BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana Strategis Kementrian Kesehatan Tahun , telah menetapkan visi Kementrian Kesehatan RI yaitu Masyarakat Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan dengan strategi dalam pembangunan kesehatan yang berbasis pada upaya preventif dan promotif tanpa mengesampingkan upaya kuratif dan rehabilitatif. Melalui strategi tersebut diharapkan pembangunan kesehatan Indonesia diharapkan dapat mencapai tujuan yang terdapat dalam Millennium Development Goals (MDG s). Dengan meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui percepatan pencapaian MDG s antara lain peningkatan umur harapan hidup menjadi 74 tahun, penurunan angka kematian anak menjadi 24 per 1000 kelahiran hidup, penurunan angka kematian ibu melahirkan menjadi 144 per kelahiran hidup, dan penurunan prevalensi gizi buruk dan gizi kurang pada anak balita menjadi kurang dari 15%. Dalam pembangunan kesehatan dengan basis preventif promotif, maka peranan Unit Pelayanan Teknis Laboratorium Kesehatan sangat diperlukan sebagai bagian integral dari pelayanan kesehatan untuk mendukung berbagai program kesehatan. Hingga saat ini pelayanan laboratorium kesehatan telah diselenggarakan oleh berbagai jenis laboratorium pada berbagai jenjang pelayanan, baik oleh pemerintah maupun oleh swasta dengan kemampuan yang berbeda-beda sesuai dengan tugas dan fungsinya serta kemampuan dari masing-masing pelayanan laboratorium, dan mutu pelayanan berbagai laboratorium tersebut masih sangat bervariasi. Pada program pencegahan dan pemberantasan penyakit menular juga mengalami peningkatan capaian walaupun penyakit infeksi menular masih tetap menjadi masalah kesehatan masyarakat yang menonjol terutama TB, Malaria, HIV/AIDS, DBD dan Diare. Penanggulangan penyakit HIV/AIDS, Tuberkulosis paru, dan Malaria (ATM) sudah mengalami peningkatan namun masih perlu mendapat perhatian dalam peningkatan pengendaliannya untuk masa yang akan datang. Penemuan kasus HIV/AIDS meningkat dengan meningkatnya out reach dan keterbukaan masyarakat terhadap penyakit ini. Case Detection Rate (CDR) Tuberkulosis paru menurun dari

2 69,12% pada tahun 2007 menjadi 68,5% pada tahun 2008 demikian juga dengan success rate mengalami penurunan dari 91% pada tahun 2007 menjadi 88,17% pada tahun 2008, untuk itu perlu perhatian lebih pada upaya deteksi Tuberkulosis paru dan juga keberhasilan pengobatannya. Ketersediaan reagen, pemberdayaan masyarakat dan ketersediaan Obat Anti Tuberkulosis (OAT) di tingkat pelayanan primer harus diperhatikan. Untuk Malaria, daerah endemis semakin meluas dan ada kecenderungan terjadi resistensi di daerah endemis, perlu peningkatan upaya promotif dan preventif serta kerja sama sektoral terkait dengan man made breeding places. Angka kesakitan Demam Berdarah Dengue (DBD) masih tinggi; yaitu sebesar 59,94% pada tahun 2008, walaupun demikian angka kematian akibat DBD relatif kecil, menurun dari 1 kasus pada tahun 2007 menjadi 0,86 pada tahun Untuk itu perlu perhatian pada upaya pencegahan yang dapat diupayakan sendiri oleh masyarakat dengan penerapan 3M (menguras, mengubur, membakar) dan juga didorong oleh upaya promotif. Selain itu, perhatian juga perlu diberikan pada penyelenggaraan sistem surveilans dan kewaspadaan dini yang kurang mendapat perhatian pada penganggarannya. Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta sebagai tempat pemeriksaan laboratorium perlu meningkatkan peran dan kinerjanya. Selain melaksanakan pemeriksaan laboratorium juga memberikan rujukan pemeriksaan, bimbingan teknis, dan pelatihan teknis untuk tenaga analis, pemeriksaan kesehatan untuk calon tenaga kerja Indonesia serta pemeriksaan medical check-up. Terkait dengan tupoksi, Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta sebagai instansi PPK-BLU perlu perencanaan strategis untuk memaksimalkan pelayanan pemeriksaan laboratorium kesehatan. Sehingga dapat berdampak pada peningkatan pencapaian pendapatan, peningkatan kinerja SDM, peningkatan fungsi BBLK Jakarta sebagai pelayanan pemeriksaan laboratorium Kesehatan yang terukur dan terencana baik pelaksanaan maupun hasil pencapaian. Dengan latar belakang permasalahan tersebut diatas perlu dimaksimalkan peran dan fungsi BBLK Jakarta pusat unggulan pemeriksaan laboratorium dan rujukan nasional, untuk maksud tersebut, maka perlu dilakukan analisis tentang berbagai aspek yang ada di lingkup eksternal dan internal dalam bentuk penyusunan Renstra. 2 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

3 B. Landasan Yuridis Penyusunan RENSTRA Sebagai Dasar Hukum Penyusunan Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mengacu kepada : 1. Undang undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang perbendaharaan Negara, 2. Undang undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, 3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 4. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5063); 5. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, 6. Peraturan Pemerintah No.20 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah 7. Peraturan Pemerintah No. 21 tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara / Lembaga. 8. Peraturan Pemerintah No.23/PMK.02/2007 tentang pengelolaan keuangan BLU. 9. Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor Undang Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, 10. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK/.05/2008 tentang pedoman akuntansi PK BLU. 11. Keputusan Menteri Kesehatan R.I Nomor 1044/Menkes/SK/XI/2006 tentang susunan dan uraian jabatan serta Tata Hubungan Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta, yang telah dirubah menjadi Peraturan Menteri Kesehatan R.I Nomor 52 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan di Lingkungan Kementerian Kesehatan. 12. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 374/MENKES/SK/V/2009 tentang Sistem Kesehatan Nasional. 13. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 375/MENKES/SK/V/2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan Tahun R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

4 C. Sistematika Bab. I Pendahuluan Bab ini membahas latar belakang penyusunan renstra, dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Bisnis serta sistematika yang menjelaskan struktur penyajian secara ringkas Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta. Bab. II Gambaran Umum Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta Bab ini menjelaskan mengenai sejarah singkat dan perkembangan organisasi, Peranan serta Tugas Pokok dan Fungsi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta. Bab. III Kinerja BBLK Jakarta Tahun Berjalan Bab ini menjelaskan gambaran umum tentang kinerja tahun berjalan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya menyangkut aspek pelayanan, keuangan, SDM dan sarana dan prasana beserta pengukuran kinerjanya. Bab. IV Analisis Lingkungan Bisnis Bab ini menjelaskan analisis lingkungan bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta dari sisi internal maupun eksternal. Analisis yang digunakan adalah SWOT. Bab. V. Rencana Strategis Bisnis Lima Tahunan Bab ini merupakan rancangan strategi bisnis BBLK Jakarta untuk masa 5 (lima) tahun yang akan datang mencakup Sasaran Strategis, Kebijakan, Program strategis dan Kegiatan pada Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta selama 5 (lima) tahun ke depan. Bab VI Penutup 4 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

5 BAB II GAMBARAN UMUM BALAI BESAR LABORATORIUM KESEHATAN JAKARTA A. Sejarah Singkat Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarat yang selanjutnya disebut BBLK Jakarta adalah Unit Pelaksana Teknis di lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan. BBLK Jakarta dipimpin oleh seorang Kepala dan dalam melaksanakan tugas secara administratif dibina oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dan secara teknis fungsional dibina oleh Direktorat Bina Pelayanan Penunjang Medik dan Sarana Kesehatan. Organisasi Balai Besar laboratorium kesehatan Jakarta berdiri pada tahun 1972 masuk dalam struktur organisasi Dinas Kesehatan DKI Jakarta sebagai UPT Labkes Daerah DKI Jakarta. Pada tahun 1978 sesuai SK Menkes RI Nomor : 142/MENKES/SK/IV/1978 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Balai Labkes, maka Labkesda DKI Jakarta berubah status dari milik Pemda menjadi Unit Pelayanan Teknis (UPT) Departemen Kesehatan dan berubah nama menjadi Balai Labkes DKI Jakarta dengan status kelas B. Sesuai SK Menkes RI No.HK.00.SJ.SK.IV.12 BA, tanggal 29 Juni 1999 Balai Labkes DKI Jakarta yang semula berkedudukan di Jl. Kesehatan Jakarta pindah kelokasi di jalan Percetakan Negara No.23 B Jakarta. Kemudian sesuai Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 1063/MENKES/SK/ IX/ 2004 Balai Laboratorium Kesehatan Jakarta statusnya meningkat menjadi BLK kelas A dengan Eselon III.a, yang dipimpin Kepala Balai dibantu dengan Kasub Bagian Tata Usaha dan dua Kepala Seksi (Kasie Laboratorium Klinik dan Kesmas, Kasie Pengendalian Mutu). Setelah dinilai oleh Tim MENPAN dan DEPKES R.I Tanggal 31 Maret 2006 status Balai Laboratorium Kesehatan DKI Jakarta meningkat menjadi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta, dengan eselon IIb, sesuai Peraturan Menkes RI Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006. Dengan peningkatan menjadi Balai Besar maka Kepala BBLK Jakarta dibantu Kepala Bagian Tata Usaha dan dua Kepala Bidang (Kabid 5 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

6 Laboratorium Klinik dan Kesmas, Kabid Pengendalian Mutu). Kepala Bagian Tata Usaha di bantu dua kepala sub bagian (Ka subbag perencanaan dan keuangan, Ka subbag umum dan kepegawaian). Kabid laboratorium klinik dan kesmas dibantu dua kepala seksi (Kasie lab.klinik, Kasie kesmas), Kabid Pengendalian Mutu dibantu dua kepala seksi (Kasie pemantapan mutu, Kasie diklat dan litbang). Urutan kepala Balai dari tahun 1978 sampai tahun 2007 masing-masing yaitu : Dr. Frans Darma, Dr.Antonius Widjaya, Dra.Budi Hasribah, Dr. Untung Nuriman,MM, dan Dr. Zamrud Ewita Aldy,Sp.PK,MM. Tahun 2010 sampai dengan sekarang BBLK Jakarta dipimpin oleh dr. Ali Muchtar, Sp.PK, MARS. Tugas Pokok Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta selain melaksanakan pemeriksaan laboratorium kesehatan, juga ditunjuk sebagai institusi penyelenggara pelatihan teknis laboratorium kesehatan sesuai SK Direktur Jenderal Pelayanan medik Nomor: KS tanggal 25 Oktober Selain itu BBLK Jakarta sebagai sarana pemeriksaan tenaga kerja Indonesia sesuai SK Direktur Jenderal Bina Pelayanan medik nomor 1586/Menkes /SK/XI/2005 dan SK Depnakes nomor : B.2378/D. P2TKLN/VII/2006 tanggal 26 Juli Disamping itu BBLK Jakarta juga melaksanakan pemeriksaan medical check up untuk karyawan/perusahaan dan pribadi meliputi pemeriksan fisik, EKG, gigi dan mulut, laboratorium dan rontgen thorax. Prestasi tertinggi BBLK Jakarta tercapai pada Tahun 2006, setelah melalui penilaian Tim dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Departemen Kesehatan, BBLK Jakarta memperoleh Penghargaan Citra Pelayanan Prima untuk Unit Kerja Pelayanan Publik Tahun 2006 dengan Status : Unit Pelayanan dalam Kelompok Predikat Terbaik sesuai Surat Keputusan Nomor : 210/KEP/M.PAN/12/2006 Tanggal 14 Desember Sebagai bentuk komitmen terhadap mutu maka sejak tahun 2005 Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta telah mempersiapkan proses akreditasi ISO Dan pada tanggal 15 Juli 2007 telah dilaksanakan penilaian / assesment oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). Tahun 2008, Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mendapat Sertifikat Akreditasi dari KAN atas penerapan ISO/IEC pada Tahun Selanjutnya BBLK Jakarta pada Tahun 2010, ditetapkan menjadi Instansi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU) yang ditetapkan dengan SK Menteri Keuangan No. 34/KMK.05/ R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

7 B. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta Tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi BBLK Jakarta diatur dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor: 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan. Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan, pada Bab I tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi maka dijelaskan bahwa kedudukan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta adalah Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan. Selanjutnya disebutkan bahwa dalam pelaksanaan tugas secara administratif dibina oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dan secara teknis fungsional dibina oleh Direktorat Bina Pelayanan Penunjang Medik dan Sarana Kesehatan. a. Tugas Pokok Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan, Bab I tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi dijelaskan bahwa tugas pokok Balai Besar Laboratorium Kesehatan adalah sebagai berikut ; 1) Melaksanakan pelayanan laboratorium klinik, uji kesehatan dan laboratorium kesehatan masyarakat, dan 2) Memberikan bimbingan teknis di bidang laboratorium kesehatan. Selanjutnya tugas pokok Balai tersebut dijabarkan dalam tugas pokok masing-masing satuan organik sebagai berikut ; 1. Kepala Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta tertugas mengorganisir Kepala Bagian Keuangan dan Administrasi, Kepala Bidang Pelayanan dan Kepala Bidang Pengendalian Mutu dan Bimtek serta Instalasi. 2. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana, program, anggaran, keuangan dan administrasi umum. Bagian Tata Usaha 7 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

8 terdiri atas Subbagian Perencanaan dan Keuangan dan dan Subbagian Umum dan Kepegawaian. Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan perencanaan, keuangan dan barang milik negara, sedangkan Subbagian Umum & Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan informasi, hukum, organisasi, hubungan masyarakat, sumber daya manusia, tata usaha dan rumah tangga, serta evaluasi dan pelaporan. 3. Bidang Laboratorium Klinik dan Laboratorium Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan pelayanan laboratorium klinik, uji kesehatan, dan laboratorium kesehatan masyarakat serta pelaksanaan sistem rujukan laboratorium kesehatan. Bidang Lab Klinik dan Labkesmas terdiri atas Seksi Laboratorium Klinik dan Seksi Laboratorium Kesehatan Masyarakat. Seksi Laboratorium Klinik mempunyai tugas melakukan fasilitasi urusan pemeriksaan, pelayanan sistem rujukan, dan jejaring kerja serta kemitraan di bidang laboratorium klinik, sedangkan Seksi Laboratorium Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas melakukan fasilitasi urusan pemeriksaan, pelayanan sistem rujukan, dan jejaring kerja serta kemitraan di bidang laboratorium kesehatan masyarakat. 4. Bidang Pemantapan Mutu mempunyai tugas melaksanakan pemantauan, analisis dan evaluasi pemantapan mutu dan bimbingan teknis laboratorium kesehatan di wilayah kerja. Bidang Pemantapan Mutu terdiri atas Seksi Pemantapan Mutu dan Seksi Pendidikan dan Pelatihan. Seksi Pemantapan Mutu mempunyai tugas melakukan pemantauan, analisis dan penyiapan evaluasi serta pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang pemantapan mutu. Sedangkan Seksi Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan bimbingan teknis laboratorium kesehatan di wilayah kerja. 5. Kepala Instalasi mempunyai tugas mengoordinasikan dan bertanggung jawab pada penyelenggaraan kegiatan dan fasilitas pelayanan pada Instalasi dan berkoordinasi dengan unit struktural terkait. 6. Satuan Pemeriksaan Intern adalah satuan kerja yang mempunyai tugas merancang, mengembangkan mengawasi, mengevaluasi dan menilai sistem pengendalian intern, dan melaksanakan audit dan pengawasan kinerja di lingkungan Balai Besar Laboratorium Kesehatan. 8 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

9 b. Fungsi Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas maka Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta menyelenggarakan fungsi sebagai ; 1) Pelaksanaan pelayanan laboratorium klinik, uji kesehatan dan laboratorium kesehatan masyarakat, 2) pemantauan, analisis dan evaluasi pemantapan mutu laboratorium kesehatan; 3) pelaksanaan bimbingan teknis laboratorium kesehatan di wilayah kerja; 4) pelaksanaan sistem rujukan laboratorium kesehatan; 5) pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang laboratorium kesehatan, 6) pelaksanaan urusan keuangan dan administrasi umum BBLK Fungsi fungsi masing-masing satuan organik Balai Besar Laboratorium Kesehatan diatur dalam Permenkes 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan sebagai berikut ; 1. Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi : pelaksanaan penyusunan rencana, program, anggaran, evaluasi dan pelaporan; pelaksanaan urusan keuangan dan barang milik negara; pelaksanaan urusan informasi, hukum, organisasi, dan hubungan masyarakat; dan pengelolaan sumber daya manusia, tata usaha, dan rumah tangga. 2. Bidang Laboratorium Klinik dan Laboratorium Kesehatan Masyarakat menyelenggarakan fungsi: pelaksanaan pemeriksaan laboratorium klinik dan uji kesehatan; pelaksanaan pemeriksaan laboratorium kesehatan masyarakat; pelaksanaan sistem rujukan; dan pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang laboratorium kesehatan. 3. Bidang Pemantapan Mutu menyelenggarakan fungsi ; pelaksanaan pemantauan, analisis dan evaluasi pemantapan mutu eksternal; pelaksanaan bimbingan teknis laboratorium kesehatan di wilayah kerja;dan pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang pemantapan mutu. 9 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

10 c. Struktur Organisasi Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan, maka Struktur Organisasi BBLK Jakarta terdiri atas ; 1) Kepala Balai 2) Bagian Tata Usaha; 3) Bidang Laboratorium Klinik dan Laboratorium Kesehatan Masyarakat; 4) Bidang Pemantapan Mutu; 5) Kelompok Jabatan Fungsional; 6) Instalasi; dan 7) Satuan Pemeriksaan Intern. Kepala Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta, membawahi dan mengorganisir Kepala Bagian Tata Usaha, Kepala Bidang Lab Klinik dan Labkesmas dan Kepala Bidang Pengendalian Mutu serta Instalasi. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana, program, anggaran, keuangan dan administrasi umum. Bagian Tata Usaha terdiri atas Subbagian Perencanaan dan Keuangan dan Subbagian Umum dan Kepegawaian. Bidang Laboratorium Klinik dan Laboratorium Kesehatan Masyarakat terdiri atas Seksi Laboratorium Klinik dan Seksi Laboratorium Kesehatan Masyarakat. Bidang Pemantapan Mutu terdiri atas Seksi Pemantapan Mutu dan Seksi Pendidikan dan Pelatihan. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya. Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala BBLK. Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja. Instalasi adalah unit pelayanan non struktural yang menyediakan fasilitas penunjang penyelenggaraan pelayanan laboratorium klinik, uji kesehatan, dan laboratorium kesehatan masyarakat serta penunjang administrasi. Instalasi 10 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

11 dipimpin oleh seorang Kepala dalam jabatan non struktural yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BBLK, yang diangkat dan diberhentikan oleh Kepala BBLK. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Instalasi dibantu oleh Kelompok Jabatan Fungsional. Jenis instalasi disesuaikan dengan kebutuhan dan pengembangan pelayanan, yang sekurang-kurangnya dibentuk Instalasi Mikrobiologi, Imunologi, Kimia Kesehatan, Patologi Klinik, Media dan Reagensia, dan Uji Kesehatan serta Pemeliharaan Sarana dan Prasarana. Jumlah dan jenis Instalasi ditetapkan oleh Kepala BBLK setelah mendapat persetujuan tertulis dari Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan. Satuan Pemeriksaan Intern dipimpin oleh seorang Ketua yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BBLK. Ketua Satuan Pemeriksaan Intern ditetapkan oleh Kepala BBLK setelah mendapat persetujuan tertulis dari Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan. Berikut disajikan gambar Struktur Organisasi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta, sebagai berikut : 11 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

12 Gambar 1 STRUKTUR ORGANISASI BALAI BESAR LABORATORIUM KESEHATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN Sesuai Permenkes Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan. KEPALA Satuan Pemeriksaan Intern Bagian Tata Usaha Subbagian Perencanaan & Keuangan Subbagian Umum & Kepegawaian Bidang Laboratorium Klinik dan Labkesmas Bidang Pemantapan Mutu Seksi Laboratorium Klinik Seksi Laboratorium Kesehatan Masyarakat Seksi Pemantapan Mutu Seksi Pendidikan dan Pelatihan INSTALASI Kelompok Jabatan Fungsional 12 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

13 BAB III KINERJA BBLK JAKARTA TAHUN BERJALAN Kinerja adalah sesuatu yang dicapai atau prestasi yang diperlihatkan pada sebuah organisasi dalam memberikan jasa atau produk kepada pelanggan dalam kurun waktu tertentu. Sedangkan pengukuran kinerja adalah proses di mana organisasi menetapkan parameter hasil untuk dicapai oleh program yang dilakukan. Proses pengukuran kinerja seringkali membutuhkan penggunaan bukti statistik untuk menentukan tingkat kemajuan suatu organisasi dalam meraih tujuannya. Tujuan mendasar di balik dilakukannya pengukuran adalah untuk meningkatkan kinerja secara umum. Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta sebagai Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan yang juga Instansi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan badan Layanan Umum dituntut untuk melakukan pengkuran atas kinerja organisasinya. Kinerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta dapat dilihat dari empat aspek yaitu ; A. Kinerja Pelayanan B. Kinerja Keuangan C. Kinerja Sumber Daya Manusia, dan D. Kinerja Sarana Prasarana dan Barang Milik Negara A. Kinerja Pelayanan, Pelayanan pemeriksaan laboratorium yang merupakan kegiatan utama Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta meliputi pelayanan pemeriksaan Mikrobiologi, Imunologi, Patologi Klinik, Kimia Kesehatan dan Lingkungan, Media Reagensia dan Virologi. Sedangkan jenis pemeriksaan yang diselenggarakan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta antara lain : a. Hematologi : Mencakup pemeriksaan/pengujian eritrosit, leukosit, trombosit, limposit, retikulosit, hematrokit, masa pembekuan, masa perdarahan, laju endap darah (LED), golongan darah (A,B,O dan rhesus), serta pemeriksaan hemoglobin. 13 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

14 b. Kimia Klinik : Mencakup pemeriksan/pengujian glukosa, choles- terol, asam urat, trigliserid, Ph, keton, kalium, calcium, gobulin, bilirubin,hdl, LDL, cholinesterase, urobilin, sedimen, urin, faces, cairan lambung, sumsum tulang, thyroid stimulatin hormon. c. Mikrobiologi : Mencakup pemeriksan/pengujian makanan dan minuman, air bersih,air kolam, udara, darah, urine, tinja, hapusan tenggorokan, nanah, sputum, rektal swab serta ruang perawatan. d. Imunologi : Mencakup pemeriksan/pengujian tes kehamilan (HCG), anti kehamilan (ASTO),darah, rhematoid faktor, widal, hepatitis, anti HIV, anti HBC, rubella, anti toxoplasma, dengueblot dan Urin. e. Toksikologi : Mencakup pemeriksan/pengujian nitrat, nitrit, etanol, carbon monoksida, sianida (CN), obat, crom (Cr), timbal (Pb), zeng (seng), tembaga (Cu), raksa (Hg), timah, urin, cairan lambung/ muntahan dankerokan kuku. f. Kimia : Mencakup pemeriksan/pengujian air, makanan dan Kesehatan minuman, zat pengawet, zat pemanis, obat narkotika, &Lingkungan bahan kimia, logam berat, minyak dan lemak, debu (udara) dan kebisingan. g. Virologi : Mencakup pemeriksan/pengujian avian influenza. Pemeriksaan Virologi sampai dengan saat ini masih menjalankan fungsi research dan development. Capaian kinerja pelayanan BBLK Jakarta Tahun 2010 per Instalasi dapat disajikan pada Tabel berikut ini ; 14 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

15 Tabel 1 Capaian Kinerja Pelayanan BBLK Jakarta Per Instalasi Tahun 2010 No Instalasi Target Realisasi Capaian 1 Kimia Kesehatan ,06% 2 Mikrobiologi ,88% 3 Patologi Klinik ,64% 4 Imunologi ,48% 5 Virologi ,00% 6 Media Reagensia ,00% Jumlah ,00% Kinerja pelayanan tersebut apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya maka mengalami kenaikan sebesar 13,85 persen akan tetapi bila dibandingkan tahun sebelumnya maka berarti penurunan. Perbandingan realisasi kinerja pelayanan selama lima tahun ke belakang dapat disajikan pada Tabel berikut ini ; Tabel 2 Capaian Kinerja Pelayanan Per Instalasi Tahun No Instalasi Tahun Kimia Kesehatan 29,412 30,453 32,039 40,112 39,697 2 Mikrobiologi 19,729 6,666 13,625 18,234 19,589 3 Imunologi 9,271 22,774 34,206 21,020 2,891 4 Patologi Klinik 4,091 5,224 8,126 8,432 10,853 Jumlah 62,503 65,117 87,996 87,798 73,030 Selanjutnya capaian kinerja pelayanan tersebut pada tahun apabila digambarkan dalam bentuk grafik maka dapat dilihat dibawah ini ; 15 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

16 Grafik 1 Capaian Kinerja Pelayanan BBLK Jakarta Target kinerja pelayanan pada Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta terbagi atas pencapaian target volume berupa parameter pemeriksaan dari beberapa Instalasi. Selanjutnya apabila kinerja pelayanan tersebut diuraian ke masing-masing instalasi adalah sebagai berikut ; a. Instalasi Kimia Kesehatan & Lingkungan Instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta menyelenggarakan pemeriksaan air, biomaker, makanan/minuman, wadah, obat/napza, pestisida, kebisingan, kelembaban, alkohol dan kadar air. Data pemeriksaan (sampel) Tahun 2010 dapat disajikan sebagai berikut : Tabel 3 Kinerja Instalasi Kimia Kesehatan & Lingkungan Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan (sampel) Target Realisasi Capaian 1 Air ,01% 2 Biomaker ,60% 3 Makanan/Minuman ,09% 4 Makmi/Wadah ,62% 5 Obat/Napza ,31% 6 Pestisida ,67% 7 Kebisingan ,72% 8 Kelembaban ,79% 9 Alkohol ,26% 10 Kadar Air ,90% Jumlah ,06% 16 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

17 Capaian kinerja pelayanan Instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan selama Tahun 2010 apabila digambarkan ke dalam Grafik akan terlihat sebagai berikut ; Grafik 2 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Kimia Kesehatan Tahun 2010 Target; ; 45% Realisasi; ; 55% Kinerja Pelayanan Instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan tahun 2010 apabila dibandingkan dengan capaian kinerja pelayanan tahun adalah sebagai berikut ; Tahun Instalasi Kimkes dan Lingkungan Grafik 3 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Kimia Kesehatan R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

18 Berdasarkan grafik tersebut diatas capaian kinerja pelayanan instalasi kimia kesehatan dan lingkungan mengalami kenaikan dari tahun ke tahun dikarenakan, hal ini disebabkan ; a) Sudah mendapatkan sertifikasi ISO dan didukung dengan pelayanan prima, b) Terjadi tren peningkatan pemeriksaan c) Terdapat peningkatan kinerja yang cukup bermakna karena telah diangkatnya jabatan fungsional sehingga dapat memotivasi personil funsional d) Telah tersedianya peralatan laboratorium yang canggih e) Sampel air minum merupakan sample yang paling banyak diperiksa di instalasi kimia kesehatan, terutama sample yang dikirim oleh perusahaan air minum isi ulang, hal ini disebabkan oleh karena mudahnya mendirikan usaha air minum isi ulang. b. Instalasi Mikrobiologi Instalasi Mikrobiologi menyelenggarakan pemeriksaan makanan dan minuman, air bersih, air kolam, udara, darah, urine, tinja, hapusan tenggorokan, nanah, sputum, rektal swab, dan pemeriksaan ruang perawatan. Ukuran satuan pemeriksaan adalah sampel, dan kinerja dilakukan dengan membandingkan angka capaian dengan target yang ditetapkan. Data pemeriksaan sampel per parameter selama Tahun 2010 dapat disajikan sebagai berikut : Tabel 4 Kinerja Pelayanan Instalasi Mikrobiologi Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan Target Realisasi Capaian 1 Air ,39% 2 Makanan/Minuman ,30% 3 Swab ,18% 4 Udara ,81% 5 Sputum/Kultur & Mikro ,00% 6 Jamu/Obat Trad ,57% Jumlah ,88% 18 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

19 Capaian Kinerja Instalasi Mikrobiologi apabila digambarkan ke dalam Grafik akan terlihat ssebagai berikut ; Grafik 4 Capaian Kinerja Instalasi Mikrobiologi Udara; 696 ; 3% Sputum/Kul &Mik; ; 39% Swab; ; 12% Ma/Mi; ; 9% Air; ; 35% Target Realisasi Jamu/Obt Trad; 371 ; 2% Sebagai bahan perbandingan, berikut disajikan capaian kinerja pelayanan instalasi mikrobiologi tahun sebagai berikut ; Instalasi Tahun Mikrobiologi Bila capaian kinerja pelayanan instalasi mikrobiologi tahun 2005 sampai dengan tahun 2010 disajikan dalam bentuk grafik, maka ; Grafik 5 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Mikrobiologi Tahun R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

20 Berdasarkan data diatas terjadi kenaikan dari tahun ke tahun dikarenakan : a) Sudah mendapatkan sertifikasi ISO dan didukung dengan pelayanan prima, b) Terjadi tren peningkatan pemeriksaan, c) Terdapat peningkatan kinerja yang cukup bermakna karena telah diangkatnya jabatan fungsional sehingga dapat memotivasi personil fungsional, d) Telah tersedianya peralatan laboratorium yang canggih c. Instalasi Patologi Klinik Instalasi Patologi Klinik Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta menyelenggarakan pemeriksaan/pengujian bidang hematologi, kimia klinik dan urinalisa. Data pemeriksaan (sampel/parameter) selama Tahun 2010 dapat disajikan sebagai berikut : No Tabel 5 Kinerja Instalasi Patologi Klinik Tahun 2010 Jenis Pemeriksaan 2010 Target Realisasi Capaian 1 Hematologi ,83% 2 Kimia Klinik ,44% 3 Urinalisa ,07% Jumlah ,14% Capaian Kinerja Instalasi Patologi Klinik Tahun 2010 apabila digambarkan ke dalam Grafik akan terlihat sebagai berikut ; Grafik 6 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Patklin Kimia Klinik; ; 60% Urinalisa; ; 9% Hematolo gi; ; 31% Target Realisasi 20 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

21 Sebagai bahan pebandingan capaian kinerja pelayanan instalasi patologi klinik tahun 2010 maka disajikan informasi capaian kinerja pelayanan tahun sebagai berikut ; Instalasi Tahun Patologi Klinik Berdasarkan data tersebut diatas maka kinerja pelayanan instalasi patologi klinik terlihat meningkat dari tahun ke tahun dikarenakan ; a) Sudah mendapatkan sertifikasi ISO dan didukung dengan pelayanan prima, b) Terdapat peningkatan kinerja yang cukup bermakna karena telah diangkatnya jabatan fungsional sehingga dapat memotivasi personil fungsional, c) Karena perubahan musim sehingga meningkat kasus DHF, maka meningkat pula pemeriksaan darah lengkap dan pemeriksaan Chlorinesterase untuk petugas Foging (Pest Controle) Selanjutnya apabila kinerja instalasi patologi klinik tahun 2005 sampai dengan tahun 2010 disajikan dalam bentuk grafik, akan terlihat sebagai berikut ; Grafik 7 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Patologi Klinik Tahun R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

22 d. Instalasi Imunologi Instalasi Imunologi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta menyelenggarakan tes pemeriksaan anti bodi, anti gen dan hormon. Data pemeriksaan (sampel/parameter) selama Tahun 2010 dapat disajikan sebagai berikut: Tabel 6 Kinerja Instalasi Imunologi Tahun 2013 No Jenis Pemeriksaan Target Realisasi Capaian 1 Antibodi ,91% 2 Antigen ,93% 3 Horman ,47% Jumlah ,48% Capaian Kinerja Instalasi Imunologi apabila digambarkan ke dalam Grafik akan terlihat sebagai berikut ; Grafik 8 Kinerja Instalasi Imunologi Target; Antibod i; 395; 95% Antigen; 12; 3% Hormon ; 10; 2% Realisasi; 418 Sebagai perbandingan berikut disajikan capaian kinerja pelayanan tahun 2005 sampai dengan 2009 sebagai berikut ; Instalasi Tahun Imunologi R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

23 Berdasarkan data tersebut diatas terlihat bahwa capaian kinerja pelayanan instalasi Imnuologi mengalami fluktuasi dari tahun ke tahun. Apabila kinerja pelayanan tahun 2005 sampai dengan tahun 2010 disajikan dalam bentuk grafik maka ; Grafik 9 Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Imunologi Tahun e. Instalasi Virologi Pelayanan Instalasi Virologi pada Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mencakup jenis pemeriksaan Flu Burung (H5N1), Swine Flu (H1N1 Pandemi), DHF, DHF sub type) Hepatitis B, Hepatitis B (subtype), Hepatitis C (HCV), Hepatitis C (subtype), HIV, HIV (subtype), M Tubercolosa, MDR M. Tubercolosa, Salmonella Typhi dan EHEC-0157 (subtype). Selama Tahun 2010 dari target sebanyak 30 parameter yang ditetapkan Instalasi Virologi baru dapat merealisasikan sebanyak 15 atau sebesar 50,00%. Grafik 10 Kinerja Instalasi Virologi Target Realisasi 23 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

24 f. Instalasi Media Reagensia Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mempunyai fungsi melaksanakan pembuatan, peracikan dan uji kualitas media dan reagensia untuk pemeriksaan Laboratorium Kesehatan, yang terdiri dari ; Pembuatan dan Peracikan Media Reagensia Pembuatan Media (enrichment, media selektif, uji biokiia, media lowenstein Jansen dan lain-lain), dan peracikan reagen ( ziehl nellsen, gram, neisser, test katalase, test nitrat dan lain-lain) Uji kualitas ziehl nellsen, dan Uji kualitas media dan reagensia lainnya. Capaian Kinerja Pelayanan Instalasi Media Reagensia pada selama Tahun 2010 adalah sebesar 27 dari target sebesar 25 parameter yang berarti realisasi sebesar 108%. Grafik 11 Kinerja Instalasi Media Reagensia Target Realisasi 24 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

25 B. Kinerja Keuangan 1. Kinerja Pendapatan Berikut disampaikan Rekapitulasi Capaian Kinerja pendapatan (rupiah) sebagai berikut ; No Tabel 7 Capaian Kinerja Keuangan Per Instalasi dalam Rupiah Tahun 2010 Nama Instalasi Target dan Realisasi 2010 Target Realisasi Capaian 1 Kimia Kesehatan ,99% 2 Mikrobiologi ,34% 3 Patologi Klinik ,34% 4 Imunologi ,31% 5 Virologi ,30% 6 Media Reagensia ,00% Jumlah ,00% Selanjutnya rincian kinerja pendapatan dari masing-masing Instalasi dapat dijelaskan sebagai berikut ; a. Instalasi Kimia Kesehatan Target kinerja penerimaan Instalasi Kimia Kesehatan ditetapkan sebesar Rp ,- dan sampai dengan 31 Desember 2010 tercapai sebesar Rp ,- atau sebesar 51,99 persen. Kontribusi penerimaan terbesar pada Instalasi Kimia Kesehatan berasal dari penerimaan pemeriksaan/sampel air sebesar 51,97 persen disusul sampel makanan dan minuman sebesar 51,58 persen dari target yang ditetapkan. Capaian tersebut akan menjadi gambaran bagaimana tentang pola pelayanan produk yang akan dikembangkan lebih lanjut dan menjadi tolak ukur bagi penerimaan Instalasi Kimia Kesehatan yang akan datang. Rincian penerimaan pada Instalasi Kimia Kesehatan dapat disajikan pada Tabel berikut ini ; 25 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

26 Tabel 8 Capaian Kinerja Penerimaan Instalasi Kimia Kesehatan Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan (sampel) Target Realisasi Capaian 1 Air ,97% 2 Biomaker ,16% 3 Makanan/Minuman ,58% 4 Makmi/Wadah ,23% 5 Obat/Napza ,71% 6 Pestisida ,29% 7 Kebisingan ,29% 8 Kelembaban ,41% 9 Alkohol ,07% 10 Kadar Air ,03% Jumlah ,99% b. Instalasi Mikrobiologi Target kinerja penerimaan pada Instalasi Mikrobiologi ditetapkan sebesar Rp ,- dan pada tanggal 31 Desember 2010 dan sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 telah tercapai sebesar Rp ,- atau sebesar 52,34 persen. Sumbangan penerimaan terbesar berasal dari pemeriksaan swab sebesar 72,48 persen disusul oleh penerimaan dari pemeriksaan air (64,05 persen), pemeriksaan makanan/minuman (54,22 persen), pemeriksaan udara (52,31 persen) dan sputum/kultur mikrobiologi yaitu sebesar 42,16 persen. Rincian capaian penerimaan Instalasi Mikrobiologi Tahun 2010 dapat dirinci sebagai berikut ; Tabel 9 Capaian Kinerja Penerimaan Instalasi Mikrobiologi Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan Target Realisasi Capaian 1 Air ,05% 2 Makanan/Minuman ,22% 3 Swab ,48% 4 Udara ,31% 5 Sputum/Kultur & Mikro ,16% 6 Jamu/Obat Trad ,00% Jumlah ,34% 26 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

27 c. Instalasi Patologi Klinik Penerimaan Instalasi Patologi Klinik berasal dari pemeriksan Hematologi dan Kimia Klinik mencakup pemeriksaan/pengujian eritrosit, leukosit, trombosit, limposit, retikulosit, hematrokit, masa pembekuan, masa perdarahan, laju endap darah (LED), golongan darah (A,B,O dan rhesus), pemeriksaan hemoglobin, pemeriksan/pengujian glukosa, cholesterol, asam urat, trigliserid, Ph, keton, kalium, calcium, gobulin, bilirubin, HDL, LDL, cholinesterase, urobilin, sedimen, urin, faces, cairan lambung, sumsum tulang, serta thyroid stimulatin hormon. Target penerimaan yang ditetapkan Tahun 2010 sebesar Rp ,- dan sampai dengan 31 Desember 2010 telah tercapai sebesar Rp ,- atau sebesar 93,34 persen yang merupakan realisasi capaian tertinggi apabila dibandingkan dengan instalasi lain sesuai target yang telah ditetapkan. Kontribusi penerimaan terbesar beralah dari pemeriksaan Kimia Klinik yang 100 persen tercapai disusul oleh pemeriksaan hematologi dan kemudian pemeriksaan urinalisa yang hanya terealisir sebesar 56,25 persen. Rincian capaian realisasi penerimaan dari instalasi Patologi Klinik dapat disajikan sebagai berikut ; Tabel 10 Capaian Kinerja Penerimaan Instalasi Patologi Klinik Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan 2010 Target Realisasi Capaian 1 Hematologi ,74% 2 Kimia Klinik ,28% 3 Urinalisa ,25% Jumlah ,34% d. Instalasi Imunologi Penerimaan Instalasi Imunologi berasal dari pemeriksaan pemeriksaan imunologi mencakup pemeriksan/pengujian tes kehamilan (HCG), anti kehamilan (ASTO),darah, rhematoid faktor, widal, hepatitis, anti HIV, anti HBC, rubella, anti toxoplasma, dengueblot dan Urin. Disamping itu 27 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

28 Instalasi Imunologi juga melakukan pengujian sampel rutin, pengujian sampel survai HIV dan Siphilis, penunjang penanganan bahan PME program BPPM, melaksanakan PMI, sebagai peserta PME dan juga melaksanakan uji banding. Target yang ditetapkan untuk Instalasi Imunologi adalah sebesar Rp ,- dan sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 telah tercapai sebesar Rp ,- atau hanya sebesar 5,31 persen. Rendahnya capaian ini disebabkan karena rendahnya biaya operasional terutama untuk belanja pemeliharaan dan bahan reagen. Rincian penerimaan instalasi Imunologi dapat disajikan sebagai berikut ; Tabel 11 Capaian Kinerja Penerimaan Instalasi Imunologi Tahun 2010 No Jenis Pemeriksaan 2010 Target Realisasi Capaian 1 Antibodi ,07% 2 Antigen ,69% 3 Horman ,57% Jumlah ,31% e. Instalasi Virologi Kinerja penerimaan Instalasi Virologi berasal dari pemberian jasa pemeriksan/pengujian H1N1, H5N1, MDR M. Tuberculosis, Anti HIV Subtype, DHF Subtype, Hepatitis dan avian influenza dengan target yang ditetapkan sebesar Rp ,- yang hanya tercapai sebesar Rp ,- atau hanya sebesar 21,30 persen. Hal ini disebabkan karena pemeriksaan Virologi sampai dengan saat ini masih menjalankan fungsi research dan development untuk menunjang pelayanan laboratorium pada BBLK Jakarta juga untuk laboratorium-laboratorium lain yang memerlukan. f. Instalasi Media Reagensia Kinerja penerimaan Instalasi Media Reagensia berasal dari penyediaan sediaan reagen bagi instalasi lain, juga menyediakan peracikan dan pembuatan media reagen siap pakai untuk dijual kepada laboratorium lain, dengan target sebesar Rp ,- dan hanya tercapai sebasar Rp ,- 28 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

29 atau sebesar 46 persen. Hal ini disebabkn karena Instalasi Media Reagensia sejauh ini masih menjadi instalasi penunjang bagi kinerja instalasi lainnya dan belum banyak produk yang dijual ke luar. 2. Kinerja Anggaran Anggaran dalam DIPA Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta tahun anggaran 2010 ditetapkan sebesar Rp ,- yang terdiri dari Penerimaan badan Layanan Umum sebesar Rp ,- dan penerimaan Rupiah Murni dari APBN sebesar Rp ,-. Realisasi Penerimaan Badan Layanan Umum yang ditargetkan sebesar Rp ,- sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 terealisasi sebesar Rp ,- atau sebesar 55 persen. Sedangkan realisasi penggunaannya (belanja) terdiri dari belanja pegawai sebesar Rp ,-, belanja barang sebesar Rp ,- dan belanja modal sebesar Rp ,-, seperti terlihat pada Grafik berikut ini. Grafik 12 Komposisi Realisasi Anggaran DIPA Tahun 2010 Belanja Modal; ; 39% Belanja Pegawai; ; 24% Belanja Barang; ; 37% Realisasi belanja sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 adalah sebesar Rp ,- atau sebesar 87,17 persen dari total anggaran dalam DIPA sebesar Rp ,-. Rincian realisasi belanja dapat ditampilkan sebagai berikut ; 29 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

30 Tabel 12 Rincian Alokasi dan Realisasi Belanja Tahun 2010 No Uraian Alokasi Realisasi Capaian A. Pendapatan Pendapatan BLU ,00% B. Belanja 1 Belanja Pegawai ,29% 2 Belanja Barang ,42% 3 Belanja Modal ,42% Jumlah ,17% Sebagai bahan perbandingan maka disajikan anggaran dan realisasi belanja dari penerimaan BLU Tahun 2007 sampai dengan 2009 sebagai berikut ; Grafik 13 Alokasi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Belanja Pegawai Belanja Barang Sedangkan perbandingan untuk Alokasi Anggaran dan Realisasi belanja yang berasal dari rupiah murni (APBN) dapat disajikan pada grafik dibawah ini ; 30 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

31 Grafik 14 Rekapitulasi Alokasi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal 3. Kinerja Badan Layanan Umum Indikator Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum dinilai melalui tiga kategori/bidang, masing-masing yaitu ; I. Indikator Kinerja Keuangan 20% II. Indikator Kinerja Pelayanan 40% III. Indikator Kinerja Mutu Pelayanan & Manfaat Bagi Masyarakat 40% Tingkat kinerja/kesehatan Bidang Layanan Kesehatan digambarkan dari penjumlahan nilai riil masing-masing indikator dari 3 aspek tersebut di atas, yaitu ; 1. Tinggi, yang terdiri atas : Tingkat Kinerja Total Skor AAA TS > 95 AA 80 < TS 95 A 65 < TS Sedang, yang terdiri atas : Tingkat Kinerja Total Skor BBB 50 < TS 65 BB 40 < TS 60 B 30 < TS R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

32 3. Rendah, yang terdiri atas : Tingkat Kinerja Total Skor CCC 20 < TS 30 CC 10 < TS 20 C TS 10 a. Indikator Kinerja Keuangan No Indikator Bobot/ Nilai Haper Nilai 1 Imbalan Investasi (Return On Invesment) Rasio Kas (Cash Ratio) Rasio Lancar (Current Ratio) Collection Period (CP) Perputaran Persediaan (PP) Perputaran Total Asset (TATO) Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva TOTAL b. Indikator Kinerja Pelayanan No Jenis Indikator Kinerja Pelayanan Bobot Haper Nilai A. Pertumbuhan Produktifitas 1 Rata-rata Pemeriksaan laboratorium /hari Pertumbuhan rata pemeriksaan patologi klinik Pertumbuhan rata pemeriksaan Mikrobiologi Pertumbuhan rata pemeriksaan Imunologi Pertumbuhan rata pemeriksaan Kimia kesehatan Rasio jumlah kegiatan labkesmas B. Efisiensi Pelayanan 1 Rasio jumlah pemeriksaan Lab klinik dengan dokter spesialis patklin 2 Rasio jumlah pemeriksaan Patologi klinik dengan analis di instalasi Patklin 3 Rasio jumlah pemeriksaan mikrobiologi dengan analis di instalasi mikrobiologi 4 Rasio jumlah pemeriksaan imunologi dengan analis di instalasi Imunologi 5 Rasio jumlah pemeriksaan kimia kesehatan dengan analis di instalasi kimia kesehatan C. Petumbuhan Daya Saing 32 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a Sales Growth (SALG) D. Pengembangan SDM 1 Program Diklat 2 sebagian Penghargaan dan sanksi 1 sebagian 1.5 E. Penelitian dan pengembangan 1 Pengembangan Produk Baru Bidang pelayanan 1 sebagian Pengembangan Sistem Manajemen 1 sepenuhnya Peningkatan Penguasaan Teknologi 2 sepenuhnya 1 F. Administrasi 1 Ketepatan Penyampaian RBA 2 Tepat wktu 2 2 Laporan Triwulanan ( Ketepatan) 2 Tepat wktu 2 3 Laporan Tahunan 2 Tepat wktu 2 TOTAL

33 c. Indikator Kinerja Mutu Dan Manfaat Bagi Masyarakat No Jenis Indikator Kinerja Pelayanan Bobot/ Nilai Haper Nilai A. Mutu Pelayanan 1 Waktu layanan bidang pemeriksaan Hematologi, Urinalisa 3 1 jam 3 2 Waktu layanan bidang pemeriksaan Kimia Klinik, media reagensia 3 3 jam 3 3 Waktu layanan bidang pemeriksaan Mikrobiologi, Kimia Kesehatan, 3 7 hari 3 4 Waktu layanan bidang pemeriksaan Parasitologi 3 2 jam 3 5 Waktu layanan bidang pemeriksaan Immunologi 3 2 jam 3 6 Waktu layanan bidang pemeriksaan Virologi 3 5 hari 2 7 Akurasi hasil laboratorium bidang pemeriksaan Hematologi, Kimia Klinik, Urinalisa, Parasitologi, Immunologi 3 100% 2 8 Akurasi hasil laboratorium bidang pemeriksaan Bakteriologi, Virologi, Media Reagensia 3 90% 2 9 Akurasi hasil laboratorium bidang pemeriksaan Kimia Kesehatan, Kimia Toksikologi 3 95% 2 10 Ketersediaan media dan reagensia Peralatan laboratorium yang digunakan terkalibrasi B. Kepedulian Kepada Masyarakat 1 Pembinaan kepada Puskesmas dan sarana Kesehatan lain 1 semua 1 2 Penyuluhan Kesehatan (PKMRS0 1 semua 1 C. Kepuasan Pelanggan 1 Prosentase Komplain 2 ditindaklanjuti 1 2 Lama waktu tunggu di Poliklinik 2 kurang 30 mnt 2 3 Kemudahan pelayanan 2 petunjuk lengkap 2 D. Kepedulian Terhadap Lingkungan 1 Kebersihan Lingkungan 2.5 ada SOP 2,5 2 Hasil Uji Amdal 2.5 sebagain 1,5 TOTAL R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

34 Dengan perolehan nilai tersebut diatas maka tingkat kinerja / kesehatan Balai Besar Laboratorium kesehatan Jakarta tahun 2010 dapat diuraikan sebagai berikut ; Indikator Kinerja Keuangan : 11,02 Indikator Kinerja Pelayanan : 26,25 Indikator Kinerja Mutu dan Manfaat bagi masyarakat : 38,00 Jumlah Nilai Kinerja : 75,27 Dengan demikian tingkat kinerja / kesehatan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta masuk dalam golongan : A (SEHAT) d. Neraca Akun 2010 I. ASET A. Aset Lancar a. Kas dan Setara Kas b. Investasi Jangka Pendek c. Piutang Usaha d. Penyisihan Piutang Usaha e. Piutang Lain-Lain f. Persediaan g. Aset Lancar Lainnya Jumlah Aset Lancar B. Investasi Jangka Panjang C. Aset Tetap a. Tanah - b. Gedung dan Bangunan c. Peralatan dan Mesin d. Jalan, Irigasi, dan Jaringan - e. Aset Tetap Lainnya f. Konstruksi Dalam Pengerjaan Jumlah Aset Tetap g. Akumulasi Penyusutan - Nilai Buku Aset Tetap D. Aset Lainnya a. Aset KSO - b. Aset Sewa Guna Usaha - c. Aset Tak Berwujud - d. Aset Lain-Lain Jumlah Aset Lainnya JUMLAH ASET II. KEWAJIBAN A. Kewajiban Jangka Pendek a. Kewajiban Jangka Pendek - B. Kewajiban Jangka Panjang a. Kewajiban Jangka Panjang - JUMLAH KEWAJIBAN - III.EKUITAS A. Ekuitas Awal B. Surplus dan Defisit Tahun Lalu C. Surplus dan Defisit Tahun Berjalan D. Ekuitas Donasi JUMLAH EKUITAS JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

35 e. Laporan Operasional Akun 2010 I. PENDAPATAN A. Pendapatan Operasional a. Pendapatan Pemeriksaan Laboratorium b. Pendapatan Rawat Inap c. Pendapatan Gawat Darurat d. Tindakan Bedah e. Penunjang f. Operasional Lainnya Jumlah Pendapatan Operasional g. Subsidi/Discount 1. Selisih harga askes 2.Pembebasan/Gratis 3. Tidak Mampu/KS/Gaskin Jumlah Subsidi - Pendapatan Operasional Bersih B. Hibah C. Pendapatan APBN a. Operasional b. Modal (Investasi) Jumlah Pendapatan APBN D. Pendapatan Usaha Lainnya a. Hasil Kerja Sama b. Sewa c. Jasa Lembaga Keuangan d. Lain-Lain Jumlah Pendapatan Usaha Lainnya - JUMLAH PENDAPATAN C. Kinerja Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia merupakan sumber daya terpenting yang menentukan kinerja dan naik turunnya BBLK Jakarta, yang dapat dibagi kedalam klasifikasi sebagai berikut ; 1). Pejabat Pengelola (Dewan Direksi) No Nama Jabatan Nama Lengkap Tugas dan Fungsi 1. Kepala BBLK Jakarta dr. Ali Muchtar, Sp.PK, MARS Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bidang Lab Klinik dan Kesmas Kepala Bidang Pengendalian Mutu drg. R. Satriyo Nugroho,MM Wahyu Dian Murwheni, S.Si,MM Ir. Lydia Indriati Rosa Membawahi dan mengorganisir Kabag. Tata Usaha, Kabid. Lab Klinik dan Kesmas dan Kabid Pengendalian Mutu Melaksanakan pengelolaan keuangan dan urusan adminstrasi umum serta kepegawaian Melaksanakan pengelolaan laboratorium klinik dan kesehatan masyarakat Melaksanakan pengelolaan pengendalian mutu pengujian pemeriksaan laboratorium kesehatan 35 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

36 2) Pejabat Struktural No Jabatan Struktural Nama Lengkap Tugas dan Fungsi 1. Kepala BBLK Jakarta dr. Ali Muchtar, Sp.PK, MARS Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bidang Lab Klinik dan Kesmas Kepala Bidang Pengendalian Mutu Kasubag Perencanaan & Keuangan Kasubag Umum & Kepegawaian drg. R. Satriyo Nugroho,MM Wahyu Dian Murwheni, S.Si, MM Ir. Lydia Indriati Rosa Agus Purwono, SE Suherman, S.Sos 7. Kasie Lab. Klinik Nofimaldi, S.Si, Apt 8. Kasie Lab. Kesmas dr. Yarne 9. Kasie Pemantapan Mutu Endah Rahayu W, S.Si 10. Kasie Diklat dr. Bernadetta Membawahi dan mengorganisir Kabag. Tata Usaha, Kabid. Lab Klinik dan Kesmas dan Kabid Pengendalian Mutu Melaksanakan pengelolaan keuangan dan urusan adminstrasi umum serta kepegawaian Melaksanakan pengelolaan laboratorium klinik dan kesehatan masyarakat Melaksanakan pengelolaan pengendalian mutu pengujian pemeriksaan laboratorium kesehatan mengkoordinasikan pengelolaan perencanaan anggaran, perbendaharaan, pelaksanaan kegiatan Verifikasi, evaluasi dan pelaporan perbendaharaan dan akuntansi Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan ketatausahaan, hukum dan kehumasan, evaluasi dan pelaporan dan kerumahtanggaan dan perlengkapan, dan administrasi kepegawaian Melakukan penyiapan bahan perencanaan, koordinasi dan evaluasi pelayanan laboratorium kesehatan dan rujukan Melakukan penyiapan bahan perencanaan, koordinasi dan evaluasi pelayanan medik dan rujukan Melakukan penyiapan bahan perencanaan, koordinasi dan evaluasi PME di wilayah kerja, Bimbingan Teknis laboratorium di wilayah kerjanya / binaan, Pemantapan mutu internal dan eksternal Melakukan penyiapan bahan diklat dan Bimbingan Teknis laboratorium di wilayah kerjanya / binaannya. 3). Kelompok Jabatan Fungsional No Nama Jabatan Jumlah Tugas dan Fungsi 1. Dokter 4 Orang 2. Pranata Labkes 40 Orang 3. Pranata Humas 1 Orang 4. Radiografer 1 Orang Melaksanakan pelayanan pemeriksaan kesehatan fisik untuk menegakkan diagnose Melaksanakan pelayanan laboratorium kesehatan untuk menegakkan diagnosis penyakit dalam rangka menunjang kegiatan BBLK secara efektif efisien. Melaksanakan penyusunan materi layanan informasi kehumasan, menganalisis informasi memberikan layanan info kehumasan dan memantau pelaksanaan hubungan masyarakat melalui media pertunjukan rakyat, pameran maupun penerbitan Melaksanakan pelayanan radiografi untuk penegakan diagnosa penyakit 36 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

37 4) SDM BBLK Jakarta menurut Kelompok Jabatan dan Jumlah Tabel 13 SDM BBLK Jakarta berdasarkan Kelompok Jabatan Tahun 2010 No Kelompok dan Nama Jabatan Jumlah A. Direksi dan Pimpinan 1 Kepala Balai Besar Labkes Jakarta 1 2 Kepala Bagian Tata Usaha 1 3 Kabid lab Klinik dan Kesmas 1 4 Kabid Pengendalian Mutu 1 5 Kasub Bag Perencanaan dan Keuangan 1 6 Kasub Bag Kepegawaian dan Umum 1 7 Kasie Lab Klinik 1 8 Kasie Lab Kesmas 1 9 Kasie Pemantapan Mutu 1 10 Kasie Diklat dan Litbang 1 B. Tenaga Kesehatan 1. Dokter Umum 3 2. Dokter Spesialis 1 C. Tenaga keperawatan 1. Perawat Pelaksana 3 D. Tenaga Kefarmasian 1. Apoteker 1 2. Analis Farmasi 1 3. Asisten Apoteker 1 E. Tenaga Keteknisan Medik 1. Radiografer 1 2. Analis Kesehatan Teknisi Gigi 1 F. Tenaga Kehumasan Kesehatan 1. Hubungan Kesehatan Masyarakat 1 G. Tenaga Non Kesehatan ( Umum, SDM, Keuangan ) 22 I. Tenaga Honorer 13 JUMLAH SELURUHNYA 81 5) Jumlah Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia A No Kelompok dan Nama Jabatan Direksi dan Pimpinan Jenis Kelamin L P X <_ 20 Kelompok Umur 20 < x <_ < x <_ < x <_ 50 1 Kepala Balai Besar Labkes Jakarta 1 V 1 2 Kepala Bagian Tata Usaha 1 V 1 3 Kabid lab Klinik dan Kesmas 1 V 1 4 Kabid Pengendalian Mutu 1 V 1 5 Kasub Bag Perencanaan dan Keuangan 1 V 1 6 Kasub Bag Kepegawaian dan Umum 1 V 1 Jml 37 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

38 Jenis Kelamin Kelompok Umur No Kelompok dan Nama Jabatan L P X <_ < x <_ < x <_ < x <_ 50 Jml 7 Kasie Lab Klinik 1 V 1 8 Kasie Lab Kesmas 1 V 1 9 Kasie Pemantapan Mutu 1 V 1 10 Kasie Diklat dan Litbang 1 V 1 B Tenaga Kesehatan 1. Dokter Umum 3 V 3 2. Dokter Spesialis 1 V 1 C Tenaga keperawatam 1. Perawat Pelaksana 3 V 3 D Tenaga Kefarmasian 1. Apoteker 1 V 1 2. Analis Farmasi 2 V 2 3. Asisten Apoteker 1 V 1 E Tenaga Keteknisan Medik 1. Radiografer 1 V 1 2. Analis Kesehatan 3 22 V Teknisi Gigi 1 V 1 F Tenaga Kehumasan Kesehatan 1. Hubungan Kesehatan Masyarakat 1 V 1 G Tenaga Non Kesehatan ( Umum, SDM, Keuangan ) V 32 JUMLAH SELURUHNYA D. Kinerja Sarana dan Prasarana Sarana prasarana merupakan faktor potensi kedua setelah tersedianya sumber daya manusia, mencakup gedung, peralatan laboratorium serta sarana penunjang kerja lainnya. Sarana dan prasarana yng dimiliki dalam mendukung pelaksanaan program Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta tahun anggaran 2010 adalah sebagai berikut ; Tabel 14 Keadaan Sarana & Prasarana BBLK Jakarta Tahun 2010 No Sarana Prasarana Nilai 1. Persediaan Badan Layanan Umum ,- 2. Gedung dan Bangunan ,- 3. Peralatan dan Mesin ,- 4. Aset Tetap Yang Tidak digunakan dalam Operasi Pmthn ,- Jumlah ,- 38 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

39 Persediaan Badan Layanan Umum terdiri dari barang konsumsi terdiri dari barangbarang persediaan habis pakai yang tercatat per 31 Desember Sedangkan Konstrukdi dalam pengerjaan merupakan pembangunan gedung tahun 2010 yang belum terselesaikan atau belum dapat difungsikan sampai dengan 31 Desember Tabel 15 Jenis Bangunan dan Gedung BBLK Jakarta Tahun 2013 No Nama Gedung/Bangunan Jml Lokasi Tahun Perolehan Nilai Rupiah Ketr 1 Bangunan Gedung Laboratorium Lainnya 1 Jl.Percetakan Negara 01/01/ Belum IMB 2 Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 1 Jl.Percetakan Negara 20/01/ Belum IMB No Nama Sarpras Kuantitas 1. Tanah (status kepemilikan Balitbangkes) m2 2. Bangunan Kesehatan m2 3. Listrik KVA 4. Air Bersih Sumur Artesis 5. Telepon/Faks 2 unit 6. Kendaraan Roda 4 3 unit 7. Kendaraan Roda 2 4 unit 8. Ambulance 1 unit 9. Mobil Laboratorium Keliling 1 unit Sumber : Subag Umum dan Kepegawaian, R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

40 BAB IV ANALISA LINGKUNGAN STRATEGIS BBLK JAKARTA Untuk mendapatkan suatu potret mengenai keadaan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta saat ini dilakukan dengan cara analisis terhadap faktor lingkungan internal (kekuatan/strength dan kelemahan/weakness) dan terhadap faktor lingkungan eksternal (peluang/opportunities dan tantangan/threat) yang dihadapi saat ini. Pemetaan dilakukan terhadap bidang empat bidang yaitu pelayanan, sumberdaya manusia (SDM), keuangan dan sarana prasarana. Langkah-langkah yang dapat ditempuh untuk melakukan analisis SWOT adalah sebagai berikut ; 1. Melakukan identifikasi dan inventori terhadap kekuatan dan kelemahan yang sekarang dimiliki oleh Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta terhadap ke empat bidang yaitu pelayanan, sumberdaya manusia (SDM), keuangan dan sarana prasarana. 2. Melakukan deteksi lingkungan bisnis makro dan mikro antara lain peluang dan tantangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja BBLK Jakarta sekarang dan dimasa yang akan datang. 3. Merumuskan pilihan strategi yang mungkin dapat diimplementasikan dengan cara melakukan refleksi atas berbagai kemungkinan dari indikator kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunity) dan ancaman (Threat) yang telah ditemukan pada langkah sebelumnya. Tersedia empat macam strategi yaitu Strength- Opportunity (maksi-maksi), Weakness-Opportunity (mini-maksi), Strength-Threat (maksi-mini) dan Weakness-Threat (mini-mini). Dari keempat strategi tersebut ditentukanlah strategi prioritas/skala prioritas. 4. Menentukan posisi strategis perusahaan kedalam matrik SWOT empat kuadran. 5. Menjabarkan dan menyusun strategi kunci berdasarkan posisi strategis perusahaan sesuai dengan posisi kuadran pada matrik SWOT Empat Kuadran. 40 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

41 A. Analisis Internal BBLK Jakarta 1. Bidang Pelayanan, Kekuatan ; 1) Alat laboratorium canggih 2) Pemeriksaan lab spesialis,sub spesialis 3) Pelayanan KLB 4) Sebagai pusat rujukan pemeriksaan laboratorium Kelemahan ; 1) Pemberdayaan instalasi sebagian belum optimal 2) Pelayanan belum optimal 3) Promosi pelanggan belum optimal 2. Bidang Organisasi dan SDM, Kekuatan ; 1) Jenis tenaga dan jenis ketenagaan cukup 2) Kemampuan SDM baik 3) Motivasi belajar cukup tinggi Kelemahan ; 1) Budaya organisasi belum di sosialisasi secara menyeluruh 2) Motivasi kerja tenaga belum optimal 3) Pelaksanaan reward dan punishment belum optimal 3. Bidang Keuangan, Kekuatan ; 1) Mendapat subsidi dari Pemerintah 2) Peningkatan pendapatan setiap tahun 3) Penambahan dana pengembangan investor Kelemahan ; 1) Tarif lebih kecil dari unit cost 2) Belanja modal alokasi APBN belum memadai 3) Sistem informasi keuangan belum optimal 4. Bidang Sarana dan Prasarana, Kekuatan ; 1) Fasilitas ruangan dan gedung memadai 2) Peralatan laboratorium yang lengkap 41 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

42 3) Lokasi strategis dan mudah di jangkau Kelemahan ; 1) Sistem informasi manajemen masih belum optimal 2) Fasilitas penunjang K3 belum optimal 3) Gedung masih tahap pengembangan B. Analisis Eksternal BBLK Jakarta 1. Bidang Pelayanan 1) Peluang ; Animo masyarakat tinggi tentang Laboratorium, Labkes sebagai Sarana diklat dan penelitian, Sosial ekonomi masyarakat menjadi baik. 2) Ancaman ; Labkes pesaing, Tuntutan pelayanan yang berkualitas, Globalisasi bidang kesehatan. 2. Bidang Organisasi dan SDM 1) Peluang ; Tersedianya SDM professional yang dapat direkrut untuk memenuhi kebutuhan, Adanya kepercayaan instansi lain untuk mendidik dan melatih SDM nya di BBLK Jakarta, Adanya tenaga mutasi dari daerah lain. 2) Ancaman ; Keinginan SDM terlatih untuk pindah meningkat, Tuntutan profesionalisme yang lebih tinggi dari pelanggan, Adanya SDM pesaing dari luar BBLK Jakarta. 3. Bidang Keuangan ; 1) Peluang ; Pengelolaan keuangan lebih mandiri, Penambahan biaya internal dapat ditanggulangi, Perekonomian semakin membaik. 2) Ancaman ; Kenaikan harga-harga kebutuhan laboratorium, 42 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

43 Berkurangnya subsidi di pemerintahan, Jumlah dan kegiatan pemeriksaan menurun. 4. Bidang Sarana dan Prasarana 1) Peluang ; Adanya subsidi investasi untuk peningkatan sarana dan prasarana Potensi mendapat bantuan atau hibah dari instansi Kerjasama operasional alat dengan pihak ketiga 2) Ancaman ; Tuntutan fasilitas yang lebih baik dari pelanggan Instansi lain mempunyai sistem informasi dan peralatan yang lebih canggih Harga suku cadang peralatan semakin meningkat dan biaya pemeriksaan semakin meningkat C. Formulasi Posisi Strategis BBLK Jakarta Langkah selanjutnya yang ditempuh setelah proses pembuatan daftar indikator (butir) dari variabel lingkungan internal dan eksternal dan memformulasikan kedalam strategi S-O, S-T, W-O dan W-T adalah memberikan bobot (weight) pada masing-masing indiktor (butir) dengan cara membandingkan peran satu indikator tertentu dengan indikator lainnya. Bobot maksimum yang diberikan pada setiap kategori adalah 1 atau 100%. Bobot maksimum tersebut kemudian didistribusikan kesemua indikator. Perhitungan pembobotan dan rating dilakukan dengan cara masing-masing faktor, sub faktor diberi nilai mulai dari 0,01 serta ditentukan peningkatan (dengan skala 1-5) sesuai dengan besarnya pelayanan terhadap kinerja BBLK. Setelah bobot masing masing indiktor ditentukan, selanjutnya memberikan penilaian terhadap besar kecilnya sumbangan atau hambatan yang diberikan oleh masing-masing indikator terhadap pencapaian tujuan perusahaan khususnya untuk satu periode penyusunan rencana strategis. Penilaian ini dilakukan dengan memberikan skor dari 1 sampai 5 dengan skor positif untuk kekuatan dan peluang dan skor negatif untuk kelemahan dan ancaman. Pengukuran nilai rating masing-masing faktor dalam bidang-bidang tersebut diatas dilakukan dengan skala sebagai berikut ; 43 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

44 No 5 = Sangat Baik 2= lemah 4 = Baik 1 = Sangat Kurang 3 = Cukup Untuk kekuatan dan peluang bernilai positive,sedangkan untuk kelemahan dengan ancaman bernilai negative. Langkah keempat setelah menentukan skor atau nilai masing-masing indikator adalah menghitung nilai tertimbang dari masing-masing indikator dengan cara mengalikan bobot dengan skor per indikator. Setelah nilai tertimbang masing-masing indikator ditemukan, nilai tertimbang itu dijumlahkan. dibawah ini ; Perhitungan formulasi strategis BBLK Jakarta dapat disajikan pada Tabel Tabel 16 Perhitungan Nilai Kekuatan ( Strength ) BBLK Jakarta Uraian Bobot Faktor Bobot Sub faktor Rating (1-5) Nilai (A) (B) ( C ) D=AxBxC 1 Pelayanan 0,4 1,0 Alat laboratorium canggih 0,4 0,3 5 0,6 Pemeriksaan lab spesialis,sub spesialis 0,4 0,4 5 0,8 Pelayanan KLB 0,4 0,2 4 0,32 Sebagai pusat rujukan 0,4 0,1 3 0,12 1,84 2 Organisasi dan SDM 0,2 1,0 Jenis tenaga dan jenis ketenagaan cukup 0,2 0,3 4 0,18 0,24 Kemampuan SDM baik 0,2 0,4 4 0,32 0,40 Motivasi belajar cukup tinggi 0,2 0,3 4 0,18 0,24 0,88 3 Keuangan 0,2 1,0 Mendapat subsidi dari Pemerintah 0,2 0,4 5 0,4 Peningkatan pendapatan setiap tahun 0,2 0,3 4 0,24 Penambahan dana pengembangan investor 0,2 0,3 4 0,24 0,80 4 Sarana dan Prasarana 0,2 1,0 Fasilitas ruangan dan gedung memadai 0,2 0,4 4 0,32 Kerjasama operasional alat dengan pihak 0,2 0,4 5 0,4 ketiga Potensi mendapat bantuan atau hibah dari instansi 0,2 0,2 5 0,2 Jumlah/Bobot Nilai Kekuatan 0,92 Ket 44 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

45 Tabel 17 Perhitungan Nilai Kelemahan ( Weakness ) Bobot Bobot Rating No Uraian Faktor Sub faktor (1-5) Nilai (A) (B) ( C ) D=AxBxC 1 Pelayanan 0,4 1,0 Pemberdayaan instalasi sebagian belum optimal 0,4 0,3 2 0,24 Pelayanan belum optimal 0,4 0,4 3 0,48 Promosi pelanggan belum optimal 0,4 0,3 2 0,24 2 Organisasi dan SDM 0,2 1,0 Budaya organisasi belum di sosialisasi secara 0,2 0,3 2 0,12 menyeluruh Motivasi kerja tenaga belum optimal 0,2 0,4 3 0,24 Pelaksanaan reward dan punishment belum optimal 0,2 0,3 2 0,12 3 Keuangan 0,2 1,0 Tarif lebih kecil dari unit cost 0,2 0,4 3 0,24 Belanja modal alokasi APBN belum memadai 0,2 0,3 2 0,12 Sistem informasi keuangan belum optimal 0,2 0,3 2 0,12 4 Sarana da Prasarana 0,2 1,0 Sistem informasi manajemen masih belum optimal 0,2 0,4 4 0,32 Fasilitas penunjang K3 belum optimal 0,2 0,3 3 0,18 Gedung masih tahap pengembangan 0,2 0,3 3 0,18 Ket 0,96 0,48 0,48 Jumlah/bobot Nilai Kelemahan 0,68 Tabel 18 Nilai Peluang ( Opportunity ) Bobot Bobot Rating Nilai No Uraian Faktor Sub faktor (1-5) (A) (B) ( C ) D=AxBxC 1 Pelayanan 0,4 1,0 Animo masyarakat tinggi tentang Lab 0,4 0,3 4 0,48 Pelayanan KLB 0,4 0,3 4 0,48 Labkes sebagai Sarana diklat dan penelitian 0,4 0,4 5 0,81 2 Organisasi dan SDM 0,2 1,0 Tersedianya SDM professional yang dapat direkrut untuk 0,2 0,4 5 0,4 memenuhi kebutuhan Adanya tenaga mutasi dari daerah lain 0,2 0,3 4 0,24 Adanya kepercayaan instansi lain untuk mendidik dan melatih SDM nya di BBLK JKT 0,2 0,3 4 0,24 3 Keuangan 0,2 1,0 Pengolahan keuangan lebih mandiri 0,2 0,4 5 0,4 Perekonomian semakin membaik 0,2 0,3 4 0,24 Penambahan biaya internal dapat ditanggulangi 0,2 0,3 4 0,24 4 Sarana dan Prasarana Adanya subsidi investasi untuk peningkatan sarpras 0,2 0,4 5 0,4 Kerjasama operasional alat dengan pihak ketiga 0,2 0,3 4 0,24 Potensi mendapat bantuan atau hibah dari instansi 0,2 0,3 5 0,3 Jumlah Nilai/bobot Peluang 0,94 45 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a Ket 1,76 0,88 0,88

46 Tabel 19 Perhitungan Ancaman ( Threats ) No Uraian Bobot Faktor Bobot Sub faktor Rating (1-5) (A) (B) ( C ) D=AxBxC 1 Pelayanan 0,4 1 Tuntutan fasilitas yang lebih baik dari pelanggan 0,4 0,3 3 0,36 Instansi lain mempunyai sistem informasi dan peralatan yang lebih canggih Harga suku cadang peralatan semakin meningkat dan biaya pemeriksaan semakin meningkat Nilai 0,4 0,3 3 0,36 0,4 0,4 4 0,64 2 Organisasi dan SDM 0,2 1 Keinginan SDM terlatih untuk pindah meningkat 0,2 0,4 3 0,24 Adanya SDM pesaing dari luar BBLK JKT 0,2 0,4 4 0,32 Tuntutan profesionalisme yang lebih tinggi dari pelanggan 0,2 0,2 3 0,12 3 Keuangan 0,2 1 Kenaikan harga-harga kebutuhan laboratorium 0,2 0,3 4 0,18 Berkurangnya subsidi di pemerintahan 0,2 0,4 4 0,32 Jumlah dan kegiatan pemeriksaan menurun 0,2 0,3 4 0,18 4 Sarana dan Prasarana 0,2 1 Tuntutan fasilitas yang lebih baik dari pelanggan 0,2 0,35 3 0,21 Instansi lain mempunyai sistem informasi dan 0,2 0,40 4 0,32 peralatan yang lebih canggih Harga suku cadang peralatan semakin meningkat dan biaya pemeriksaan semakin meningkat 0,2 0,25 3 0,15 Ket 1,36 0,68 0,68 Jumlah Nilai/Bobot Ancaman 0,68 Tabel 20 Rekapitulasi Perhitungan SWOT dari Beberapa Faktor No Faktor Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman 1 Pelayanan 1,84 0,96 1,76 1,36 2 Organisasi dan SDM 0,88 0,48 0,88 0,68 3 Keuangan 0,88 0,48 0,88 0,68 4 Sarana dan Prasarana 0,92 0,68 0,94 0,68 Jumlah 4,520 2,600 4,460 3,400 Nilai ( S-W ) dan ( O-T) 1,920 1,060 D. Posisi BBLK Jakarta Sesuai Analisis SWOT Setelah dilakukan formulasi posisi strategis dengan analisis SWOT maka dapat diketahui bahwa posisi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta sesuai dengan analisa 46 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

47 SWOT pada tabel perhitungan SWOT faktor dan sub faktor dan perhitungan pembobotan dan rating di atas di peroleh mulai koordinat sebagai berikut Sumbu X = Kekuatan Kelemahan = 1,920 Sumbu Y = Peluang Ancaman = 1,060 Dengan koordinat tersebut maka posisi BBLK Jakarta berada di koordinat I (Strategi Bertumbuh) yang di gambarkan dalam analisis kuadran sebagai berikut : Gambar 3 Gambar Kuadran Analisis SWOT PELUANG Kwadran II Stabil 1,060 Kwadran I Growth KELEMAHAN 1,920 KEKUATAN Kwadran III Defensif Kwadran IV Diversifikasi ANCAMAN Penjelasan Anatomi Kuadran ; 1. Kuadaran I (Pengembangan dan Pertumbuhan), Posisi strategis pada keadaan ini mencerminkan pengembangan dan pertumbuhan secara agresif sangat dimungkinkan karena organisasi memiliki kekuatan kekuatan untuk memanfaatkan peluang peluang yang ada. Pengembangan dan Pertumbuhan tersebut dapat dilakukan dengan salah satu atau kombinasi dan alternatif alternatif berikut ini : Penetrasi pasar, yaitu meningkatkan volume usaha dengan usaha pemasaran yang lebih agresif pada pasar yang ada. 47 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

48 Pengembangan pasar, yaitu meningkatkan volume usaha dengan meluaskan pasar. Pengembangan produk yaitu meningkatkan volume usaha dengan mengembangkan produk produk yang berhubungan atau menyempurnakan produk untuk pasar yang sudah ada. 2. Kuadran II (Stabilisasi / Rasionalisasi), Organisasi atau perusahaan yang berada pada kuadaran ini tetap masih dapat berkembang/tumbuh, asal pandai dan jeli dalam memilih arena untuk bersaing atas dasar kekuatan yang dimilikinya. 3. Kuadran III (Defensif / Penciutan Kegiatan), Organisasi yang berada pada kuadran ini, kemungkinan untuk tumbuh dan berkembang sudah sangat kecil karena banyak kelemahaannya. Dalam kondisi demikian salah satunya pilihan adalah bertahan sekedar hidup, menjaga agar apa yang sudah ada tidak hilang. 4. Kuadran IV (Diversifikasi), Usaha diversifikasi (mengembangkan usaha-usaha baru) mungkin perlu dilakukan apabila peluang-peluang pengembangan lebih lanjut dalam usaha yang sekarang kurang menarik /terbatas. Dari analisa tersebut posisi BBLK Jakarta berada pada posisi bertumbuh stabil (Stable Growth) dengan pengertian BBLK Jakarta akan berkembang melalui upaya memaksimalkan kekuatan dan memanfaatkan peluang serta memperkecil kelemahan dan meminimalkan ancaman untuk meningkatkan volume usaha,dalam bentuk : Penetrasi pasar yaitu pemeriksaan yang agresif pada pasar yang ada Pengembangan pasar yaitu usaha untuk memperluas pasar Pengembangan produk yaitu mengembangkan produk produk baru yang berhubungan atau produk untuk pasar yang sudah ada Namun demikian investasi untuk peningkatan volume usaha tersebut harus memperhatikan asa efesiensi,selektifitas dan penuh kehatian-hatian 48 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

49 BAB V RENCANA STRATEGIS BBLK JAKARTA Berdasarkan hasil analisa SWOT sebagaimana ditampilkan pada gambar diatas dapat dilihat bahwa posisi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta berada di kuadran I (stable growth), artinya bahwa Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta mempunyai kekuatan yang cukup dengan diikuti adanya peluang terbuka. Selanjutnya setelah diketahui posisi daya tarik pasar dan posisi daya saing Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta maka segenap komponen stake holder BBLK bersama-sama merumuskan Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Sasaran beserta indikator yang akan dicapai. Rekomendasi dari hasil analisis SWOT dimana posisi tersebut Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta perlu meningkatkan kinerjanya secara aktif melalui stratrgi program dam kegiatan kegiatan yang dikategorikan kedalam 4(empat) aspek yaitu : 1. Aspek Pelayanaan Meningkatkan mutu dan produktifitas pelayanan serta pengembangan pelayanan lain terutama yang mempunyai hubungan dengan pelayanan laboratorium kesehatan, 2. Aspek sarana dan prasarana Mengoptimalkan pemanfaatan peralatan dan sarana dan prasarana yang dimiliki Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta. 3. Aspek Sumber Daya manusia Meningkatkan kemampuan, profesionalitas sumber daya manusia dengan kombinasi pemberian reward dan punishment yang proporsional. 4. Aspek Keuangan Mengembangkan sistem keuangan yang efektif dan efisien serta akuntabel dan transparan dalam setiap lini pelayanan. 49 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

50 A. Visi, Misi, Falsafah dan Motto Visi merupakan cita-cita dan impian yang mengandung nilai, aspirasi dan kebutuhan organisasi di masa depan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang. Apa yang harus dikerjakan dalam usahanya mewujudkan visi, yang merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaiannya merupakan sebuah Misi. Visi Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta adalah menjadi Menjadi Laboratorium Kesehatan Pembina dan Rujukan Nasional yang Mengutamakan Pelayanan Prima.Yang dimaksud dengan pembina adalah sebagai manifestasi dari tugas pokok dan fungsi balai yaitu sebagai pembina dari laboratorium-laboratorium di wilayah binaan yang telah ditetapkan, sedangkan sebagai laboratorium rujukan nasional adalah pusat rujukan pemeriksaan laboratorium kesehatan di seluruh Indonesia. Sedangkan pelayanan prima tergambar dalam proses dan hasil kerja pemeriksanya. Untuk mewujudkan Visi maka Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta telah menetapkan Misi sebagai berikut : 1. Melaksanakan pelayanan laboratorium yang responsif, profesional, berkualitas dan kompetitif 2. Menerapkan sistem manajemen laboratorium kesehatan secara konsisten 3. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang teknis dan manajemen laboratorium kesehatan 4. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai perkembangan iptek 5. Meningkatkan kemitraan dalam jejaring laboratorium kesehatan 6. Mengembangkan tata kelola administrasi dan keuangan yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mengembangkan suatu falsafah yang didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan serta tindakan yang terwujud sebagai kerja. Budaya kerja bagi BBLK Jakarta merupakan komitmen dan hati yang tulus dalam 50 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

51 melaksanakan kewajiban dalam melayani pelanggan dengan nilai tanggung jawab, profesionalisme, dan kepuasan. Dengan menjunjung tinggi nilai nilai tersebut maka Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mempunyai motto ;``Kepuasan anda tujuan kami``. Nilai nilai dan motto tersebut bahwa dalam pelayanan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan. B. Tujuan dan Sasaran Strategis BBLK Jakarta Berdasarkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan diatas selanjutnya tujuan dan sasaran kerja dirumuskan sebagai berikut ; 1. Tujuan : Mewujudkan laboratorium kesehatan pembina dan rujukan nasional dalam bidang mikrobiologi, patologi klinik, imunologi, kimia kesehatan, virologi dan media reagensia melalui pelayanan yang prima. 2. Sasaran : Tujuan yang telah diformulasikan sebagai manifestasi pelaksanaan visi dan misi tersebut diatas akan direalisasikan melalui empat sasaran sebagaimana rekomendasi dari hasil analisis SWOT diatas, yaitu : a) Meningkatnya mutu, cakupan dan jumlah pelayanan dalam bidang mikrobiologi, patologi klinik, imunologi, kimia kesehatan, virologi dan media reagensia melalui pelayanan yang prima. b) Meningkatnya kualitas, akuntabilitas dan transparansi keuangan. c) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia. d) Meningkatnya pemeliharaan dan pengelolaan sarana prasarana dan Barang Milik Negara. Masing-masing sasaran yang akan dicapai diukur dengan masing-masing indikator serta dilengkapi dengan target yang akan dicapai. Rincian sasaran dan masing-masing indikator dapat dijabarkan sebagai berikut ; 51 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

52 a) Meningkatnya mutu, cakupan dan jumlah pelayanan dalam bidang mikrobiologi, patologi klinik, imunologi, kimia kesehatan, virologi dan media reagensia melalui pelayanan yang prima. Sasaran ini akan dicapai dengan indikator dan target sebagai berikut ; 1) Pelaksanaan Pemantapan Mutu Internal (PMI) yang diukur dengan jumlah persentase, karena jumlah parameter yang ditetapkan sebanyak 200 parameter yang harus dilakukan oleh BBLK Jakarta setiap tahun. Jumlah tersebut menetap dari tahun ke tahun, sehingga indikator kerjanya adalah pada berapa banyak/persen parameter tersebut yang berhasil dilakukan PMI dari total 200 parameter. 2) Pelaksanaan Pemantapan Mutu Eksternal. Sebagaimana diketahui bahwa berkewajiban untuk melakukan uji eksternal (PME) untuk perbandingan dengan laboratorium sejenis lainnya. BBLK Jakarta mendapat penugasan dari Kementerian/Lembaga sebagai laboratorium penyelenggara PME dengan batasan wilayah kerja di 6 Propinsi yaitu : Kalimantan Barat, Jawa Barat, DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah dan DI Jogjakarta. Indikator yang diukur adalah berapa jumlah peserta yang tercakup atau melakukan PME ini. 3) Pelayanan Pemeriksaan Laboratorium, Pelayanan pemeriksaan merupakan salah satu tugas pokok BBLK Jakarta, disamping itu pelayanan juga merupakan sumber penerimaan. Pengukuran kinerja pelayanan dilakukan atas dasar parameter pemeriksaan yang dilakukan terhadap sampel yang diterima. Sedangkan untuk instalasi yang masih merupakan unit penunjang dan belum ditetapkan tarifnya pengukuran dilakukan terhadap kegiatan/program yang dilaksanakannya. Indikator dan target yang diukur dan ditetapkan adalah jumlah pemeriksaan per parameter atau jumlah kegiatan yang dilakukan. 4) Pelaksanaan Pembinaan dan Bimbingan Teknis Laboratorium Kesehatan di enam wilayah binaan, Selaian memberikan pelayanan, BBLK Jakarta juga diberikan tugas untuk melakukan pembinaan dan bimbingan teknis laboratorium kesehatan pada laboratorium kesehatan yang ada di enam wilayah binaan yaitu Kalimantan Barat, Jawa Barat, DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah dan DI Jogjakarta. Indikator 52 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

53 dan target yang diukur adalah berapa jumlah peserta pembinaan dan bimtek yang dapat diikutkan, hal ini terkait terbatasnya jumlah anggaran sehingga skala prioritas pemilihan peserta harus dilakukan. 5) Penyelenggaraan pendidikan dan latihan laboratorium kesehatan, Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BBLK Jakarta serta penetapan visi sebagai laboratorium kesehatan Pembina, maka fungsi pendidikan dan pelatihan sangat berperan. Berbeda dengan kegiatan pembinaan teknis dan bimtek maka kegiatan pendidikan dan pelatihan adalah menerima siswa atau peserta bimbingan dari luar instansi dan pelatihan diselenggarakan di BBLK Jakarta. Indikator dan target yang diukur adalah berapa banyak siswa/peserta yang datang melakukan diklat di BBLK Jakarta setiap tahunnya. b) Meningkatnya kualitas, akuntabilitas dan transparansi keuangan, Indikator ini ditetapkan mengingat BBLK Jakarta adalah Instansi yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum, dimana pengukuran kinerja dilakukan selain statusnya sebagai Instansi Pemerintah juga sebagai Instansi PK BLU. Target dan Indikator yang diukur adalah ; 1) Jumlah/Bobot dari perhitungan Rasio Keuangan, Rasio keuangan merupakan gambaran secara menyeluruh tentang aktivitas keuangan pada BBLK Jakarta karena rasio keuangan merupakan perbandingan nilai antar berbagai nilai parameter keuangan. Sebelum rasio dihitung maka perlu diketahui dulu data-data keuangan dan disajikan dalam laporan keuangan sesuai format baku. Beberapa rasio yang dipertimbangkan dalam menghitung jumlah/bobot indikator perhitungan rasio keuangan ini adalah ; Aspek yang dipertimbangkan Target 1 Rasio Kas (Cash Ratio) 2 2 Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5 3 Periode penagihan piutang (Collection Periods) 2 4 Perputaran Aset Tetap (Fixed asset turnover) 2 5 Imbalan atas asset tetap (Return on Asset) 2 6 Imbalan equitas (Return on Equity) 2 7 Perputaran Persediaan ( Inventory turnover) 2 8 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Oprsnl 2,5 9 Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 Jumlah Target Bobot/Nilai R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

54 2) Jumlah/Bobot dari Aspek Kepatuhan, Sebagai Unit Pelaksana Teknis sekaligus Instansi Badan Layanan Umum maka aspek kepatuhan baik terhadap peraturan perundang-undangan maupun kewajiban lainnya harus dipenuhi. Beberapa hal yang menjadi sub indikator dalam penilaian indikator kepatuhan diantaranya adalah ; Aspek yang dipertimbangkan Target 1 RBA Definitif 2 2 Laporan Keuangan SAK 2 3 SP3B BLU 2 4 Tarif Layanan 1 5 Sistem Akuntansi 1 6 Persetujuan Rekening 0,5 7 SOP Pengelolaan Kas 0,5 8 SOP Pengelolaan Utang 0,5 9 SOP Pengelolaan Piutang 0,5 10 SOP Pengadaan Barang & Jasa 0,5 11 SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 Jumlah Target Nilai/Bobot 11 3) Jumlah Pemeriksaan Akuntan Publik, Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Pasal 35 disebutkan bahwa pemeriksaan eksternal terhadap Badan Layanan Umum dilakukan oleh pemeriksa eksternal sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Atas dasar tersebut maka satuan kerja BLU wajib dilakukan audit oleh auditor eksternal setidaknya sekali dalam setahun. 4) Persentase Pemenuhan Anggaran, Dalam setiap perjanjian kinerja yang dilakukan antara Kepala Balai dengan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan yang tertuang dalam Kontrak Perjanjian Kinerja maupun yang dituangkan dalam dokumen Rencana Bisnis dan Anggaran selalu muncul nomenklatur bahwa kegiatan ini akan didanai dengan anggaran sebesar yang tercantum dalam dokumen tersebut. Hal ini mengandung pengertian bahwa pengurangan atau penambahan atas anggaran yang tercantum akan membawa konsekuensi atas pelaksanaan kegiatan. Atas dasar inilah maka indikator dan target ini ditetapkan dan diukur melalui angka prosentase perbandingan antara angka usulan anggaran dan angka dalam DIPA. 54 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

55 c) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia, Sumber Daya Manusia merupakan asset bagi BBLK Jakarta, oleh karena itu kualitas, kuantitas dan pengembangannya harus senantiasa dilakukan secara periodik melalui kegiatan peningkatan kemampuan dan pengembangan, penambahan pegawai, monitoring dan pembinaan kehadiran serta evaluasi penilaian kinerja secara periodic agar motivasi dan semangat kerja tetap terjaga. d) Meningkatnya pemeliharaan dan pengelolaan sarana prasarana dan Barang Milik Negara, Sarana dan prasarana serta barang milik Negara sangat berperan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi balai serta dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat. Kerusakan atau tidak berfungsinya suatu sarana prasarana akan sangat mengganggu jalannya operasional dan pelayanan yang sangat dipengaruhi oleh kualitas kegiatan pemeliharaan sarana prasarana tersebut. Target dan indikator pengukuran mencakup pemeliharaan gedung dan bangunan, pemeliharaan kendaraan baik roda empat maupun roda dua, pemeliharaan peralatan laboratorium, pemeliharaan peralatan non laboratorium, pemeliharaan halaman serta pemenuhan kebutuhan reagen. Pemenuhan kebutuhan Reagan didasarkan atas pertimbangan bahwa reagen merupakan bahan utama/pokok dalam pelayanan laboratorium kesehatan. Selanjutnya setelah tujuan, sasaran strategis dan indikator tersusun maka ditetapkanlah satuan ukuran masing-masing indikator tersebut beserta target yang harus dicapai selama lima tahun ke depan ( ). Penetapan satuan indikator berguna untuk memperjelas apa ukuran yang akan dicapai misalnya jumlah, persentase atau satuan lain baik berupa angka kualitatif maupun kuantitatif yang dapat mewakili pencapaian suatu indikator. Target ditetapkan dengan mempertimbangkan kemampuan saat ini baik kemampuan keuangan, kompetensi sumber daya maupun sarana dan prasarana yang dimiliki. Target juga mempertimbangkan kemungkinan pengembangan ke depan misalnya informasi belanja modal peralatan maka target harus mengikuti pengadaan alat tersebut. Target juga menggambarkan capaian visi dan misi sebagai sebuah organisasi yang selalu dinamis dan terus bergerak maju ke depan. 55 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

56 Tujuan, sasaran strategis, indikator sasaran dan target masing-masing indikator dapat disajikan pada table di bawah ini ; 56 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

57 Tabel 21 Matrik Perencanaan Strategis Tahun Tujuan Sasaran Strategis Indikator Sasaran Satuan Target Mewujudkan 1. Meningkatnya 1. Persentase Pelaksanaan Pemantapan Mutu Internal (PMI) Persen laboratorium Mutu, Cakupan 2. Jumlah Peserta Pemantapan Mutu Eksternal (PME) kesehatan pembina dan Jumlah -Balai Labkes Peserta dan rujukan nasional Pelayanan -Rumah Sakit (Pusat/Daerah) Peserta dalam bidang - Labkesda Peserta mikrobiologi, patologi - Puskesmas Peserta klinik, imunologi, kimia -Klinik Peserta kesehatan, virologi 3. Jumlah Pelayanan Pemeriksaan Laboratorium serta media dan -Mikrobiologi Parameter regensia melalui -Patologi Klinik Parameter pelayanan prima -Imunologi Parameter Kimia Kesehatan Parameter Virologi Kegiatan Media Reagensia Paket Jumlah Peserta Pembinaan dan Bimtek Labkes -Balai Labkes/Labkesda Peserta Rumah Sakit (Pusat/Daerah) Peserta Puskesmas Peserta Jumlah Peserta Pendidikan dan Latihan Labkes -Mikrobiologi Peserta Patologi Klinik Peserta Imunologi Peserta Kimia Kesehatan Peserta Virologi Peserta Media Reagensia Peserta R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

58 Tujuan Sasaran Strategis Indikator Sasaran Satuan Target Meningkatnya Kualitas, Akuntabilitas dan Transparansi Keuangan 3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia 1. Jumlah/ Bobot Rasio Keuangan Angka Jumlah/ Bobot Aspek Kepatuhan Angka Jumlah Pemeriksaan Akuntan Publik Tahun Persentase Pemenuhan Anggaran Persen Jumlah Peningkatan Kemampuan & Pengembangan SDM Pegawai Jumlah penambahan pegawai teknis non teknis Pegawai Persentase kehadiran pegawai Persen Evaluasi Penilaian Kinerja Pegawai Tahun Meningkatnya pemeliharaan dan pengelolaan Sarana Prasarana dan BMN 1. Luas Gedung dan bangunan yang dipelihara M Jumlah Kendaraan Roda 4 yang dipelihara Unit Jumlah Kendaraan Roda 2 Yang dipelihara Unit Jumlah Alat Laboratorium Yang dipelihara Unit Jumlah Peralatan Non Laborat yang dipelihara Unit Luas Halaman yang dipelihara M Persentase Pemenuhan Kebutuhan Reagensia Persen R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

59 C. Strategi, Kebijakan dan Program BBLK Jakarta Visi yang baik yang ditunjang oleh misi, tujuan, sasaran strategis yang baik dan didukung juga oleh indikator dan target yang jelas tidak menjamin tercapainya visi tersebut apabila tidak disertai strategi pencapaian, kebijakan yang ditetapkan serta program pencapaian yang jelas. Oleh karena ini dalam rencana strategis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta tahun ini dirumuskanlah strategi, kebijakan dan program pencapaian sebagai berikut ; 1. Bidang Pelayanan a) Strategi Pengembangan pelayanan optimalisasi BBLK Jakarta sebagai rujukan Meningkatkan mutu pelayanan laboratorium kesehatan melalui penerapan standar manajemen mutu yang mutakhir dan up to date, Melanjutkan pengembangan system informasi laboratorium kesehatan dan billing system, Menerapkan strategi diferensiasi layanan, Memfokuskan kegiatan pemasaran terhadap produk unggulan (mikrobiologi, kimia kesehatan dan lingkungan). b) Kebijakan Pelayanan prima dengan orientasi kepuasan pelanggan Melaksanaan Pemantapan Mutu Internal dan Pemanatapan mutu eksternal dalam segala bidang pemeriksaan labkes, serta peningkatan Produktifitas pelayanan Tercapainya target pemeriksaan laboratorium di bidang mikrobiologi, imunologi,kimia kesehatan, patologiklinik, toksikologi dan virologi Tercapainya laboratorium pemeriksaan unggulan Menciptakan lingkungan kerja yang berorientasi pada pelayanan yang bermutu dan focus pada pencapaian target kinerja. Sistem Informasi Laboratorium Kesehatan(SILK) dan Billing Sistem sebagai standar system kerja sehari-hari, Menetapkan standar manajemen mutu ISO 15189, 59 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

60 c) Program Melaksanakan evaluasi mutu pelayanan labkes secara berkala dan periodik. Melaksanakan pengelolaan standar pelayanan labkes Melaksanakan evaluasi dan pengendalian mutu Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Melaksanakan pelayanan sesuai SPM Melakukan survey kepuasan pasien Membuat informasi dan petunjuk petunjuk pelayanan Pembuatan SOP pelayanan Penyelenggaraan pelayanan pemeriksaan mikrobiologi, imunologi, patologi klinik, kimia kesehatan dan virologi Melaksanakan promosi pelayanan di media Melaksanakan pemeriksaan unggulan labkes Melaksanakan evaluasi mutu pelayanan labkes Melaksanakan pengelolaan standar pelayanan labkes Melaksanakan evaluasi dan pengendalian mutu Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Melaksanakan pelayanan sesuai SPM Melakukan survey kepuasan pasien Membuat informasi dan petunjuk petunjuk pelayanan Pembuatan SOP pelayanan Penyelenggaraan pelayanan pemeriksaan mikrobiologi, imunologi, patologi klinik, kimia kesehatan dan Melaksanakan promosi pelayanan di media Melaksanakan pemeriksaan unggulan labkes Melakukan update sertifikasi manajemen mutu secara periodik Melaksanakan evaluasi mutu pelayanan labkes Melaksanakan pengelolaan standar pelayanan labkes Melaksanakan evaluasi dan pengendalian mutu Melakukan survey kepuasan pasien Membuat informasi dan petunjuk petunjuk pelayan Melaksanakan promosi pelayanan di media Melaksanakan KSO dan MOU bidang pemeriksaan laboratorium 60 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

61 Melaksanakan pemeriksaan unggulan labkes Peningkatan dan pencapaiantarget pemeriksaan laboratorium di bidang mikrobiologi,imunologi,kimia kesehatan, patologiklinik, toksikologidan virologi. Peningkatanmutu layanan, penetapan standar pemeriksaan laboratorium serta peningkatan sosialisasi layanan unggulan, Peningkatan pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis di daerah binaan 2. Bidang Keuangan a) Strategi Peningkatkan pengelolaan sistem keuangan yang efektif dan efisien serta Akuntabel dan transparan. Menyelenggarakan pengelolaan sistem pelaporan keuangan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan. Menetapkan target penerimaan secara realistis. Melakukan perhitungan kembali unit cost dan menerapkan cost reduction secara rasional. Menurunkan target penerimaan berdasarkan perhitungan yang realistis. Mengusahakan terpenuhinya alokasi anggaran belanja operasional dan belanja modal. b) Kebijakan Kebijakan pelaksanaan program pengembangan sistem akuntasi serta sistem informasi labkes Kebijakan peningkatan akuntabilitas dan transparansi BBLK Jakarta Menetapkan kebijakan hemat energi dan hemat biaya disetiap unit kerja. Menetapkan kebijakan efektifitas, efisiensi, akuntabilitas dan transparansi laporan pada setiap unit kerja Menetapkan anggaran belanja operasional dan belanja modal dalam jumlah yang memadai. Menurunkan target penerimaan. c) Program Pelaksanaan program pengembangan sistem akuntasi serta sistemi nformasi labkes 61 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

62 Peningkatan akuntabilitas dan transparansi Balai Besarlabkes Pengembangan sistem informasi manajemen labkes Pengembangan sistem akuntansi Pelaksanaan SABMN Pelaksanaan sistem informasi labkes Pelaksanaan administrasi gaji pegawai Pelaksanaan administrasi penerimaan dan pengeluaran Pelaksanaan penyusunan anggaran tepat waktu Penyusunan laporan keuangan sesuai SAI tepat waktu Melakukan laporan kinerja keuangan Melakukan evaluasi atas laporan keuangan dan kinerja Mengembangkan Sistem Akuntansi Keuangan Penyusunan RBA Mencantumkan pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan jasa Pengembangan system pelaporan keuangan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan. Sosialisasi kebijakan hemat energy, hemat biaya, efisiensi, efektifitas, akuntabilitas serta transparansi pelaporan. Penyusunan anggaran belanja operasional dan belanja modal dalam jumlah yang memadai. Mengembangkan system pelaporan keuangan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan. Membudayakan kebijakan hemat energi dan hemat biaya disetiap unit kerja. Mengembangkan SILK dan billing system Mengusahakan peningkatan alokasi anggaran belanja operasional dan alokasi belanja modal, Meningkatkanalokasi anggaran untuk kegiatan pembinaan dan bimbingan teknis pada daerah binaan untuk memperluas cakupan pelayanan. Melakukan evaluasi atas laporan keuangan dan kinerja 3. Bidang Sumber Daya Manusia a) Strategi Peningkatkan kemampuan SDM yang profesional dalam pelayanan 62 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

63 laboratorium yang bermutu. Melakukan advokasi, afiliasi dan kolaborasi dengan Instansi Vertikan dan Balai lain dalam penyusunan landasan dan pedoman tentang struktur organisasi, tata kerja, fungsi, peranan dan kedudukan BBLK Jakarta Mengirimkan tenaga-tenaga fungsional untuk mengikuti kegiatan pendidikan dan pelatihan teknis. b) Kebijakan Peningkatan pendidikan dan pelatihan Melaksanakan sistem intensif yang seimbang (renumerasi) dan peningkatan penghargaan dan sanksi sumber daya manusia. Menetapkan perencanaan penyusunan landasan dan pedoman tentang struktur organisasi, tata kerja, fungsi, peranan dan kedudukan BBLK Jakarta Menetapkan pedoman peningkatan pendidikan dan pelatihan teknis serta manajerial. Menetapkan sistem intensif yang seimbang (renumerasi) dan peningkatan penghargaan dan sanksi pegawai. c) Program Peningkatan pendidikan pelatihan sumber daya manusia Peningkatanpenghargaan dan sanksi dan pelaksanaan sistem intensif. Melaksanakan pendidikan pegawai teknis Melaksanakan pendidikan pegawai non teknis Melaksanakan studi banding dalam rangka pengujian laboratorium Pengembangan sistem penghargaan dan sanksi (Reward & Punishment) Menyusun sistem renumerasi pegawai Melaksanakan sistem reward & punishment Melaksanakan sistem renumerasi pegawai Penyusunan dan pembahasan norma, standar dan pedoman Peningkatan pendidikan dan pelatihan pegawai Penghargaan dan sanksi dan pelaksanaan sistem insentif. Mengirimkan pegawai manajerial, fungsional dan non fungsional ke pendidikan dan pelatihan teknis, 63 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

64 Melakukan penyusunan (legal drafting), pembahasan norma, standar dan pedoman operasional Balai. Melaksanakan studi banding dalam rangka pengujian laboratorium. Melaksanakan sistem renumerasi pegawai. 4. Bidang Sarana Prasarana dan BMN a) Strategi Peningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar dan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa. Tersedianya peralatan dan sarana prasarana pemeriksaan laboratorium dalam jumlah dan kualitas yang memadai, Terpeliharanya fasilitas laboratorium yang meliputi saranaprasarana dan peralatan laboratorium yang siap pakai, aman, efektif dan efisien, Tersedianya bahan penunjang pemeriksaan yang cukup Mengajukan alokasi anggaran belanja modal dan belanja operasional dalam jumlah yang cukup, Melakukan pelaksanaanpengadaan barang dan jasa sesuai dengan Perpres 70 Tahun Melakukan pemeriksaan, pengujian dan kalibrasi peralatan dan sarana prasarana laboratorium secara periodik dan tepat waktu. b) Kebijakan Terlaksananya pengadaan barang sesuai dengan ketentuan Peningkatan sarana dan prasarana laboratorium kesehatan Melaksanakan pemeliharaan barang dan gedung Labkes sesuai dengan ketentuan. Menetapkan prosedur pemeriksaan, pengujian dan kalibrasi peralatan dan sarana prasarana laboratorium secara periodik dan tepat waktu. Menetapkan daftar peralatan laboratorium yang dibutuhkan dalam katalog elektronik (e-catalog). c) Program Melaksanaan pengadaan barang dan jasa Peningkatan sarana dan prasarana laboratorium kesehatan 64 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

65 Peningkatan pelaksanaan pemeliharaan barang dan gedung Balai Besar Labkes Pelaksanaan pengadaan barang alkes Pelasksanaan pengadaan barang non alkes Pelaksanaan pembangunan gedung BBLK Pelaksanaan pemeliharaan barang alkes Pelaksanaan pemeliharaan barang non alkes Peningkatan pelaksanaan pemeliharaan gedung Balai Besar Labkes Prosedur pemeriksaan, pengujian dan kalibrasi peralatan dan sarana prasarana laboratorium secara periodik dan tepat waktu. Peningkatan pelaksanaan pemeliharaan peralatan dan sarana prasarana laboratorium Katalog elektronik peralatan, bahan dan sarana prasarana laboratorium. Penyusunan prosedur pemeriksaan, pengujian dan kalibrasi peralatan dan sarana prasarana laboratorium secara periodik dan tepat waktu. Pelaksanaan pengadaan barang alat laboratorium Pelasksanaan pengadaan barang non alkes Pelaksanaan renovasi gedung BBLK Pelaksanaan pemeliharaan barang alkes Pelaksanaan pemeliharaan barang non alkes Peningkatan pelaksanaan pemeliharaan gedung Balai Besar Labkes Penyusunan katalog elektronik peralatan, bahan dan sarana prasarana laboratorium. D. Matrik Keterkaitan Sebagai Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan maka sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 558/MENKES/PER/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Laboratorium Kesehatan, maka Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta mengemban tugas dan fungsi pokok sebagai berikut ; 1. Melaksanakan pelayanan laboratorium klinik, uji kesehatan dan laboratorium kesehatan masyarakat; 2. Melakukan pemantauan, analisis dan evaluasi pemantapan mutu laboratorium kesehatan; 65 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

66 3. Melaksanakan bimbingan teknis laboratorium kesehatan di wilayah kerja; 4. Melaksanakan sistem rujukan laboratorium kesehatan; 5. Melaksanakan jejaring kerja dan kemitraan di bidang laboratorium kesehatan, 6. Melaksanakan urusan keuangan dan administrasi umum BBLK. Sebagai Instansi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor 34/KMK.05/2010 tentang penetapan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta sebagai Instansi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, maka BBLK Jakarta menetapkan Visi, Misi dan tujuan sebagai berikut ; 1. Visi Menjadi laboratorium pembina dan pelayanan prima rujukan nasional yang mengutamakan 2. Misi 1) Melaksanakan pelayanan laboratorium kesehatan yang renponsif, profesional, berkualitas dan kompetitif, 2) Menerapkan sistem manajemen mutu laboratorium secara konsisten, 3) Meningkatkan kompetensi SDM di bidang teknis dan manajemen laboratorium, 4) Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai perkembangan Iptek, 5) Meningkatkan kemitraan dalam jejaring laboratorium kesehatan, 6) Mengembangkan tata kelola administrasi dan keuangan yang efektif,efisien, tranparan dan akuntabel. Sedangkan tujuan yang ingin dicapai sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan adalah terwujudnya laboratorium kesehatan pembina dan rujukan nasional dalam bidang mikrobiologi, imunologi, kimia kesehatan, virologi, patologi klinik dengan pelayanan yang prima. Untuk mencapai tujuan tersebut sesuai dengan visi dan misi maka Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta telah menetapkan sasaran strategis, indikator pencapaian tujuan beserta target dan satuan target yang harus dicapai. Selanjutnya 66 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

67 untuk memandu jalannya pencapaian target tersebut disusunlah serangkaian strategi, kebijakan dan program. Dibawah ini akan disajikan matrik pencapaian tujuan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta yang merupakan gambaran keterkaitan antara tujuan, sasaran strategis, indikator sasaran, strategi, kebijakan dan program yang telah disusun, sebagai berikut ; 67 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

68 Tabel 22 Matrik Keterkaitan Misi, Sasaran, Strategi dan Kegiatan MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM Melaksanakan pelayanan laboratorium kesehatan yang renponsif,profesional, berkualitas dan kompetitif 1. Meningkatkan pelayanan pemeriksaan laboratorium kesehatan 1. Meningkatkan pelayanan pemeriksaan laboratorium di bidang mikrobiologi,imunolog i,kimia kesehatan,patologi klinik, toksikologi dan virologi Jumlah parameter Pemeriksaan laboratorium 1.Peningkatkan pelayanan pemeriksaan laboratorium dibidang mikrobiologi,imunol ogi,kimia kesehatan,patologi klinik, toksikologi dan virologi 1.Tercapainya target pemeriksaan laboratorium dibidang mikrobiologi,imunol ogi,kimia kesehatan,patologi klinik, toksikologi dan virologi 1.Peningkatan tercapainya target pemeriksaan laboratorium dibidang mikrobiologi, imunologi, kimia kesehatan, patologi klinik, toksikologi dan virologi 1.Penyelenggaraan pelayanan pemeriksaan mikrobiologi,imunolo gi,patologi klinik,kimkes dan virologi 2.Melaksanakan promosi pelayanan di media 3.Melaksanakan pemeriksaan unggulan labkes 2. Menerapkan sistem manajemen laboratorium kesehatan secara konsisten 1.Menerapakn sistem manajemen laboratorium kesehatan secara konsisten 1. Terlaksananya PME dalam segala bidang pemeiksaan labkes serta meningkatkan produktifitas pelayanan Jumlah peserta yang mengikuti PMIE Jumlah peserta yang mengikuti PMI 1.Tingkatkan kemampuan mutu pelayanan laboratorium 1.Kebijakan pengelolaan mutu pelayanan laboratorium dengan melaksanaan PME dan PMI dalam segala bidang pemeiksaan labkes 1.Peningkatan Mutu pelayanan laboratorium dengan melaksaankan PME dan PMI 1.Melaksanakan evaluasi mutu pelayanan labkes 2.Melaksanakan pengelolaan standar pelayanan labkes 3.Melaksanakan kegiatan PME 4.Melaksanakan kegiatan PMI 68 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

69 MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM Meningkatkan kompetensi SDM di bidang teknis dan manajemen laboratorium kesehatan 3.Meningkatnya kemampuan SDM yang profesional dalam pelayanan laboratorium yang bermutu 1. Meningkatnya kegiatan pendidikan dan pelatihan teknis tenaga laboratorium 2. Meningkatnya kuantitas pelatihan SDM tenaga laboratorium Jumlah peserta yang dilatih Jumlah sdm yang dilatih 1.Tingkatkan kemampuan SDM yang profesional dalam pelayanan laboratorium yang bermutu 1.Adanya kegiatan pendidikan dan pelatihan teknis tenaga laboratorium 2.Adanya peningkatan kuantitas pelatihan SDM tenaga laboratorium 1.Peningkatan kegiatan diklat SDM 2.Peningkatan kuantitas pelatihan SDM tenaga laboratorium 1.Melaksanakan pendidikan pegawai teknis 2.Melaksanakan studi banding dalam rangka pengujian laboratorium 3.Melaksanakan pembinaan dan pengendalian SDM 4.Meningkatkan sarana dan prasara sesuai perkembangan Iptek 4. Meningkatkan jumlah sarpras labkes 1. Meningkatnya kualitas pengadaan barang dan jasa 2.Terlaksananya pemeliharaan barang sesuai ketentuan Jumlah paket pengadaan barang dan jasa umlah Unit pemeliharaan baran 1. Tingkatkan kualitas pengadaan barang dan jasa 1.Kebijakan terlaksananya pengadaan barang sesuai dengan ketentuan 2.Kebijakan peningkatan sarpras labkes 3. Kebijakan dilaksanakannya pemeliharaan barang dan gedung labkes sesuai ketentuan 1.Peningkatan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa 2.Peningkatan Sarpras labkes 3.Peningkatan pelaksanaan pemeliharaan barang dan gedung Balai Besar Labkes 1.Pelaksanaan Pengadaan barang dan jasa 2.Pelaksanaan pemeliharaan barang sesuai dengan ketentuan 3. Pelaksanaan pemenuhan sarpras labkes 69 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

70 MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM Meningkatkan kegiatan 1.Meningkatnya kegiatan Jumlah peserta yng. Tingkatkan kegiatan 1.Pelaksanaan bimtek 1. Peningkatan kemitraan dalam jejaring bimtek ke daerah mengikuti Bimtek bimtek ke daerah ke daerah binaan pembinaan teknis ke labkes binaan binaan daerah binaan 1. Meningkatkan kemitraan dalam jejaring laboratorium kesehatan 1.Melaksanakan program bimtek ke daerah binaan 2. Mengembangkan tata kelola administrasi dan keuangan yang efektif, efisien,trnsparan dan akuntabel 1.Meningkatkan sistem pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien serta akuntabel dan transparan 1.Meningkatnya akuntabilitas dan kuantitas laporan keuangan 2.Meningkatnya transparansi informasi keuangan Jumlah Laporan keuangan yang diselesaikan Persentase kualitas laporan keuangan 1.Tingkatkan akuntabiliats dan kualitas laporan keuangan 2.Tingkatkan transparansi informasi keuangan 1.Pelaksanaan akuntabilitas dan kualitas laporan keuangan 2.Pelaksanaan transparansi informasi keuangan 1.Peningkatan akuntabilitas dan kualitas laporan keuangan 2.Peningkatan transparansi informasi keuangan 1.Pemgembangan sistem informasi manajemen labkes 2.Pelaksanaan sistem informasi labkes 3.Pelaksanaan penyusunan anggaran tepat waktu 4.Penyusuan laporan keuangan sesuai SAI tepat waktu 5.Melakukan laporan kinerja keuangan 6..Melakukan evaluasi atas laporan keuangan dan kinerja 9.Penyusunan RBA 10. Melaksanakan audit eksternal oleh kantor akuntan publik 70 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

71 E. Kegiatan Sebagai implementasi dari Penetapan Visi, Misi, sasaran, Tujuan dan Program Kerja BBLK, maka selanjutnya masing-masing Bagian/Bidang/Sub Bagian/Instalasi dan Unit membuat kegiatan sebagai jabaran dari Sasaran dan program Kerja Unit masing-masing. 1. Instalasi Patologi Klinik Kegiatan Instalasi Patologi Klinik yang ditetapkan adalah sebagai berikut ; a. Membuat laporan kegiatan tahunan, b. Membuat laporan kinerja setiap bulan, c. Melaksanakan kegiatan Pemantapan Mutu Internal d. Melaksanakan kegiatan Pemantapan Mutu Eksternal sebagai peserta dan sebagai penyelenggara, e. Melaksanakan kegiatan uji banding, f. Melaksanakan perluasan ruang lingkup untuk akreditasi ISO yang meliputi parameter Trigliserida, SGOT, SGPT, Gamma GT, Ureum, Kreatinin, Bilirubin Total, Total Protein, Albumin dan CHE. g. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan, h. Meningkatkan kemampuan jenis pemeriksaan : Analisa sperma, CK,CKMB,LDH,CCT,UCT,HBAIC,TTGO, Hemostatis, Elsktrolit, T3 dan T4, i. Melaksanakan uji coba (trial) untuk penambahan kemampuan jenis pemeriksaan, j. Melaksanakan optimalisasi peralatan Automatic Blood Cell Counter Analyzer 5 Diff. k. Melaksanakan Sistem Informasi Laboratorium Kesehatan (SILK) di Instalasi Patologi Klinik. l. Melaksanakan kegiatan pembinaan dan bimbingan teknis pada daerah regional. m. Mengikuti pelatihan teknis bagi personel pada Instalasi Patologi Klinik. n. Mengikuti uji kompetensi bagi personil pada Instalasi Patologi Klinik. o. Mengikuti pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi bagi personil di instalasi Patologi Klinik. 71 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

72 2. Instalasi Media Reagensia Kegiatan Instalasi Media Reagensia adalah : a. Membuat media dan reagen untuk kebutuhan internal dan eksternal BBLK Jakarta b. Melakukan kontrol kualitas terhadap autoclave dengan menggunakan bioindikator dan autoclave tape indikator. c. Melakukan uji sterilitas terhadap media dengan kualitas yang memadai. d. Melakukan uji sterilitas terhadap alat-alat gelas. e. Melakukan uji kualitas terhadap media dan reagensia. 3. Instalasi Imunologi Kegiatan Instalasi Imunologi Tahun 2014 : a. Peningkatan mutu pelayanan laboratorium pada Instalasi Imunologi melalui pemenuhan standar pelayanan laboratorium dan optimalisasi alat ELISA, b. Peningkatan mutu SDM c. Peningkatan Sarana dan Prasarana d. Menambah jenis pemeriksaan pada Instalasi Imunologi, e. Menambah metode jenis pemeriksaan pada Instalasi Imunologi, f. Melengkapi peralatan laboratorium Imunologi, g. Memenuhi kebutuhan reagen pada Instalasi Imunologi, h. Meningkatkan Sumber Daya Manusia pada Instalasi Imunologi, i. Meningkatkan mutu pemeriksaan laboratorium pada Instalasi imunologi, j. Sebagai provider PME HIV pada 15 Peserta, k. Memperluas ruang lingkup akreditasi KAN, l. Membuat Instruksi Kerja (IK) metode yang belum tersedia, m. Membuat bahan control dan melaksanakan PMI, n. Membuat dan bahan control dan melaksanakan PME, o. Melakukan uji banding dan pelatihan personil Instalasi imunologi. 72 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

73 4. Instalasi Virologi Kegiatan Pada Instalasi Virologi Tahun Anggaran 2014 ; a. Peningkatan kualitas dan mutu pelayanan Instalasi Virologi, b. Peningkatan kualitas SDM pada Instalasi Virologi, c. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan pada Instalasi Virologi Meningkatkan dukungan layanan kepada Instalasi lain di lingkungan BBLK Jakarta dalam hal pengujian mutu, d. Melakukan bimbingan dan pelatihan bagi petugas virology untuk pegawai di lingkungan BBLK maupun balai atau laboratorium lain. e. Melakukan uji/eksperimen virology atas sampel yang dikirim dari instalasi lain di BBLK atau sampel dari luar BBLK, f. Mengajukan usulan untuk peningkatan dan pembinaan kapasitas SDM Instalasi Virologi, g. Mengajukan dan mengevaluasi kebuthan bahan reagen dan bahan/sediaan control lain yang diperlukan. 5. Instalasi Mikrobiologi Kegiatan Instalasi Mikrobiologi Tahun 2014: a. Peningkatan mutu pelayanan instalasi mikrobiologi b. Peningkatan mutu dan kualitas SDM instalasi mikrobiologi c. Pemenuhan sarana dan prasarana laboratorium instalasi mikrobiologi d. Meningkatkan dan melengkapi referensi untuk membuat standar dan prosedur pada Instalasi Mikrobiologi dengan dibantu oleh Bidang Labkesmas. e. Meningkatkan referensi dan metode pengujian atas parameter yang banyak diminati dan diminta oleh para pelanggan. f. Melakukan magang dan inhouse training validasi dan verifikasi metode pengujian mikrobiologi ke BPOM. g. Meningkatkan jumlah dan kualitas alat untuk mendukung pengembangan metode pengujian. 73 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

74 h. Mengikuti uji profisiensi yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga pelaksanan uji profisiensi. i. Memperbaiki cara kerja pada biakan/kultur TB agar tingkat kontaminasi dapat dikurangi. j. Mengembangkan dan memperluas ruang lingkup akreditasi tahun Instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan Kegiatan Instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan Tahun 2014: a. Peningkatan mutu pelayanan instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan, b. Peningkatan mutu dan kualitas SDM instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan, c. Pemenuhan sarana dan prasarana laboratorium instalasi Kimia Kesehatan dan Lingkungan. d. Melaksanakan kegiatan validasi/verifikasi metode e. Melaksanakan kegiatan PME/PMI, Uji Profisiensi, Uji banding dan uji lainnya. f. Melakukan kalibrasi alat g. Program peningkatan kemampuan sumber daya manusia laboratorium dengan melakukan pelatihan teknis. h. Pengembangan metode pengujian dengan mengoptimalkan peralatan yang telah tersedia namun belum berfungsi optimal seperti GCMS dan AAS. i. Pengembangan metode pengujian khususnya pada sampel dengan metode kuantitatif misalnya pada makanan untuk pengujian pengawet dan pemanis. j. Terlaksananya pengujian udara ambient. 7. Unit Manajemen Kegiatan Unit Manajemen Tahun Anggaran 2014 mencakup: a. Pengembangan system akuntansi keuangan, b. Pengembangan system informasi manajemen labkes (SILK) c. Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAI d. Penyusunan Laporan Akuntabilitas, laporan berkala dan tahunan secara periodic dan tepat waktu, 74 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

75 e. Menyusun rancangan usulan anggaran dalam RBA dan RKAKL f. Menyusun Laporan Keuangan Badan Layanan Umum g. Menyusun Rencana Umum Pengadaan Barang dan Jasa h. Melakukan evaluasi atas laporan keuangan dan kinerja, i. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan perencanaan, keuangan, kepegawaian, ketatausahaan dan kerumahtanggaan, j. Pelaksanaan audit eksternal oleh akuntan independen (public), k. Pelaksanaan evaluasi kegiatan pegawai dengan cara menilai hasil pelaksanaan tugas serta prestasi kerja dan pengembangan atau pembinaan pegawai, l. Pelaksanaan administrasi gaji pegawai, m. Penyusunan rancangan usulan kebutuhan tenaga, n. Penyusulan usulan kenaikan gaji berkala pegawai, o. Menyusun usulan kenaikan gaji berkala, p. Menyusun rancangan usulan kebutuhan pendidikan dan pelatihan pegawai, q. Melaksanakan system penghargaan dan sanksi (reward & punishment), r. Menyusun system remunerasi pegawai, s. Menyusun rancangan usulan kebutuhan pemeliharaan sarana dan prasarana laboratorium, t. Meningkatkan pelaksanaan pemeliharaan gedung Balai, u. Melaksanakan pemeliharaan barang alkes dan non alkes, v. Melaksanakan koordinasi dengan bidang dan instalasi di lingkungan Balai, 75 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

76 BAB VI PENUTUP R encana Strategis (Renstra) Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta ini, diharapkan dapat digunakan sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian upaya BBLK Jakarta dalam kurun waktu lima tahun ke depan, sehingga hasil pencapaiannya terukur dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan kinerja tahunan dapat lebih terarah dan terukur. Dalam kaitannya dengan pengukuran kinerja dan sebagai masukan bagi perencanaan selanjutnya, Renstra Balai Besar Laboratorium Kesehatan ini akan dievaluasi pada akhir periode 5 tahun (2014) sesuai ketentuan yang berlaku. Penyusunan Renstra Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta melibatkan stakeholders terkait baik pada tingkatan manajerial maupun fungsional. Kepada semua pihak yang terlibat dalam penyusunan Renstra ini diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Tentunya dokumen ini dapat dilaksanakan dan mencapai tujuannya, bila dilakukan dengan dedikasi yang tinggi dan kerja keras dari segenap pegawai di lingkungan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta. A. Kesimpulan Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta yang berdiri tahun 1972 telah memberikan sumbangsih yang besar dalam bidang laboratorium Kesehatan dan dalam kurun waktu 35 tahun telah memberikan arti tersendiri dalam pelayanan laboratorium kesehatan di Wilayah DKI Jakarta. Dengan dikeluarkannya PP No.23 tahun 2005, berarti ada kesempatan Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta diubah statusnya menjadi Badan Layanan Umum (BLU), dengan senantiasa memperhatikan perkembangan, tututan dan kebutuhan masyarakat sehingga berkembang menjadi Balai laboratorium Kesehatan rujukan nasional. Sebagaimana yang telah dijelaskan pada bab per bab dapat disimpulkan bahwa Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta mempunyai peluang yang cukup potensial untuk membantu pemerintah dalam mengembangkan berbagai usaha pelayanan kesehatan khususnya pelayanan pemeriksaan laboratorium kesehatan. 76 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

77 Berdasarkan hasil analis SWOT kondisi BBLK Jakarta saat ini berada dalam posisi kuadran satu: strategi bertumbuh (Stabil Growth). Dari kajian tersebut diatas, Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta memiliki prospek untuk tumbuh atau dikembangkan sehingga dapat mencapai kemandirian sesuai visi dan misi Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta yaitu menjadi laboratorium kesehatan rujukan nasional. Penyusunan Renstra Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta telah mengacu pada Renstra Ditjen Bina Pelayanan Medik dan Renstra Departemen Kesehatan RI. Strategi umum yang akan ditempuh sebagai berikut : 1. Peningkatan volume kegiatan 2. Peningkatan daya tarik pasar dan daya saing 3. Peningkatan kinerja pusat pertanggungjawaban 4. Peningkatan motivasi karyawan melalui penerapan sistem remunerasi yang berasaskan proposional, kesetaraan dan kepatutan. Dengan tersusunnya Renstra Balai Besar laboratorium Kesehatan Jakarta, bagi organisasi akan diperoleh beberapa manfaat : 1. Dapat dijadikan acuan dalam menyusun Rencana Bisnis Anggaran dan sararan kerja program kerja tiap unit pertanggungjawaban. 2. Dapat dijadikan acuan dalam membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban, sehingga akuntabilitas menjadi lebih jelas 3. Dari matrik kegiatan dapat diidentifikasi prioritas pelayanan yang akan dikembangkan dan usaha ditingkatkan secara efisien guna mobilisasi sumberdaya 4. Dapat dijadikan acuan dalam menetapkan strategi pencapaian sasaran kerja unit pertanggungjawaban. Sasaran BLU BBLK Jakarta adalah tercapainya kemandirian pembiayaan operasional BBLK dan terselenggaranya pelayanan paripurna yang profesional, bermutu dan terjangkau oleh segenap lapisan masyarakat melalui peningkatan pelayanan dan pendapatan. 77 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a

78 Strategi mutu yang akan ditempuh adalah menggunakan stabilitas dan konsolidasi institusi yaitu dengan memperbaiki/menyempurnakan semua pelayanan yang masih lemah dan mendorong terus unit pelayanan yang sudah baik mulai tahun 2009 serta mendorong adanya inovasi-inovasi baru di masing-masing instalasi, bagian dan bidang. Untuk menunjang tercapainya tujuan tersebut seluruh jajaran Balai Besar Laboratorium Kesehatan Jakarta harus bekerja keras untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas khususnya dalam bidang pelayanan, organisasi dan sumber daya manusia, keuangan serta sarana dan prasarana. Guna mewujudkan hal tersebut diperlukan komitmen dan integritas yang tinggi dari berbagai pihak terkait melalui berbagai perubahan yang harus diciptakan dan dilaksanakan secara konsisten, sistematis, terencana dan berkesinambungan. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk dan hidayah- Nya kepada kita semua dalam rangka meningkatkan kinerja BBLK Jakarta demi tercapainya Visi dan Misi yang telah ditetapkan. B. Saran 1. Subsidi biaya operasional dan investasi diharapkan masih tetap teralokasi dalam DIPA dan diterima pada awal tahun anggaran. 2. Untuk meningkatkan kinerja pelayanan kepada masyarakat serta peningkatkan pendapatan maka BBLK Jakarta statusnya dirubah dari penggunaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) menjadi Badan Layanan Umum (BLU). 3. Meningkatkan upaya pemasaran melalui kegiatan sosialisasi, peningkatan pengetahuan masyarakat tentang fungsi laboratorium dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya pencegahan penyakit melalui pemeriksaan laboratorium. 78 R e n c a n a S t r a t e g i s B B L K J a k a r t a