RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

Transkripsi

1 RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q No. Dokumen Tgl. Efektif 01 September 2009 Mata Kuliah : Manajemen Perubahan Semester : III Sks : 3 sks KOMPETENSI : memberikan pandangan mengenai konsep dan memahami pentingnya mengembangkan kemampuan sebagai tenaga profesional yang lebih kreatif dan kritis (1) TATAP MUKA (2) MAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (3) BAHAN KAJIAN (4) BENTUK PEMBELAJARAN (5) (6) 1 Memahami konsep Definisi, konsep dan alasan mempelajari Ceramah dan diskusi Aktivitas individu kelompok 2 Dapat mengidentifikasi berbagai jenis dan tingkatan sumber terjadinya dan jenis tingkatan perusahaan Diskusi dan Kualitas dan diskusi 3 Mampu menggunakan analisa SWOT sebagai alat untuk mengidentifikasi Analisa SWOT Kualitas penyajian materi

2 (1) TATAP MUKA (2) MAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (3) BAHAN KAJIAN (4) BENTUK PEMBELAJARAN (5) (6) 4 Menganalisa dan hubungannya dengan pemecahan bisnis Proses melakukan Ceramah dan diskusi Aktivitas tanya jawab 4,5% 5 Mampu menganalisa tahaptahap Tahap-tahap Diskusi kelompok Aktivitas individu kelompok 4% 6 Merencanakan implementasi Implementasi Ceramah dan Tanya jawab Aktivitas individu Tanya jawab 7 Bertindak terhadap suatu Strategi bertindak menghadapi Kualitas penyajian 4% 8 UTS 20% 9 Dapat mengidentifikasi dan kebutuhan yang diperlukan untuk berubah Identifikasi dan kebutuhan yang diperlukan untuk berubah Presentasi Kualitas penyajian 10 Mampu mengatasi resistensi Resistensi Ceramah dan diskusi Aktivitas diskusi

3 (1) TATAP MUKA (2) MAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (3) BAHAN KAJIAN (4) BENTUK PEMBELAJARAN (5) (6) 11 Mengorganisasi Kesiapan, reengineering dan resilience (fleksibilitas) ceramah Aktivitas kelas bertanya 12 Mampu memilih kompetensi yang harus dikuasai untuk menghadapi Fungsi-fungsi Diskusi dan Kualitas penyajian 13 Mampu menggunakan kepemimpinan dan komunikasi Kepemimpinan dan komunikasi Ke pemecahan 4,5% 14 Menguasai konflik sebagai alat Manajemen konflik Kean memecahkan 4,5% 15 Memahami organisasi dan transformasi budaya Organisasi transformasi dan budaya Kean memecahkan 4,5% 16 UAS 20% Daftar Pustaka : 1. Jones,organization design, process reengineering, and change management New York: Mc Graw Hill Diane Mayo and Jeanne Goodrich. Staffing for Results: A Guide to Working Smarter. Chicago: ALA, Roger Fisher and William Ury. Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In.New York: Penguin Books, Michael Hammer dan James Champy, Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution, 2004

4 5. Stephen P. Robbins, Organizational Behavior, Concepts, Controversies, and Application, Berger, Lance, The Change Management Handbook: A Road Map to Corporate Transformation, McGraw-Hill, 2003 Disahkan oleh : Diperiksa oleh : Dibuat oleh Tim Penyusun : Dra. Yuli Harwani, MM Dekan Arief Bowo Prayoga K., SE, MM Ketua PS S1 - Manajemen Drs, Wawan Purwanto SE,MM Koordiantor Mata Kuliah BENTUK PROGRAM STUDI S-I MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q Mata Kuliah Semester : Manajemen Perubahan : II / 3sks TATAP MUKA TUJUAN URAIAN

5 OBYEK GARAPAN YANG HARUS DIRJAKAN & BATASAN-BATASAN METODE/CARA MENGERJAKAN DESKRIPSI LUARAN Dapat mengidentifikasi Definisi, berbagai Melakukan diskusi Diskusi, dan Memahami dan - Kerjasama berbagai jenis dan tingkatan tentang tingkatan dikerjakan dengan mampu kelompok tingkatan kelompok. menguraiakan - Komunikasi tingkatan - Kebenaran. 3 Mampu menggunakan Analisa swot. Mengumpulkan uraian Tugas kelompok Mengetahui - Kerjasama analisa SWOT sebagai tugas pada kajian dengan. anlisa swot kelompok alat untuk analisa swot dengan kajian - Komunikasi mengidentifikasi yang tepat - Kebenaran 4 Mengetahui Manajemen Mencari berbagai Diskusi Dapat - Kerjasama dan teknik pendekatan kelompok menerapkan kelompok hubungan- nya dengan pemecahan masalh pemecahan pendekatan - Komunikasi pemecahan bisnis pemecahan Kebenaran bisnis 7 Bertindak terhadap suatu 9 Dapat mengidentifikasi dan kebutuhan yang diperlukan untuk berubah 10 Mampu mengatasi resistensi Tindakan. Identifikasi bisnis Resistensi Alternatif. tindakan Mengidentifikasi - bisnis pada situasi Membuat tindakan yang tepat kondisi resistensi pada diskusi Mampu memk an hasil kajian tindakan Mampu menyajikan yang baik Membuat kondisi resistensi dan mengatasi pada tsb - Kajian - analisa - Kualitas - Kajian - Analisa - Kualitas - Kerjasama kelompok - Komunikasi - Kebenaran 12 Mampu memilih Keahlian Syarat kompetensi Membuat nilai2 - Kajian

6 TATAP MUKA TUJUAN harus dikuasai untuk menghadapi OBYEK GARAPAN URAIAN YANG HARUS DIRJAKAN & BATASAN-BATASAN METODE/CARA MENGERJAKAN DESKRIPSI LUARAN kompetensi yang menangani pada - Analisa kompetensi - Kualitas 13 Mampu menggunakan kepemimpinan dan komunikasi 14 Menguasai konflik sebagai alat 15 Memahami organisasi dan transformasi budaya Kepemimpinan Manjemen konflik Transformasi budaya Jenis-jenis kepemimpinan Jenis-jenis konflik dan penanganannya Kultur perusahaan Melakukan kajian nilai kepemimpinan Melakukan kajian analisa kasus Melakukan analisa kasus - kualitas - analisa dan - pemecahan pada kasus - kualitas - analisa dan - pemecahan pada kasus - kualitas - analisa dan - pemecahan pada kasus Disahkan oleh : Diepriksa oleh : Dibuat oleh Tim Penyusun : Dra. Yuli Harwani, MM Dekan Arief Bowo Prayoga K SE, MM Ketua Program Studi S-1 Manajemen Drs. Wawan Purwanto, MM Koordiantor Mata Kuliah

7 SILABI PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q No. Dokumen Tgl. Efektif 01 September 2009 Mata Kuliah/SKS Kompetensi : Manajemen Perubahan / 3 SKS : Memberikan pandangan mengenai konsep dan memahami pentingnya mengembangkan kemampuan sebagai tenaga professional yang lebih kreatif dan kritis. Mata kuliah ini membahas konsep, berbagai jenis dan tingkatan, menggunakan analisa SWOT untuk mengidentifikasi, pemecahan bisnis, melakukan identifikasi yang diperlukan untuk berubah, mengatasi resistensi, menggunakan kepemimpinan dan komunikasi, menguasai konflik sebagai alat dan memahami organisasi dan transformasi sehingga dapat memberikan pandangan dan pemahaman bagi mahasiswa untuk menjadi tenaga professional yang lebih kreatif dan kritis. Prasyarat : Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Operasional dan Manajemen SDM.