LAPORAN KINERJA DIREKTORAT PERLINDUNGAN PERKEBUNAN 2014

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA DIREKTORAT PERLINDUNGAN PERKEBUNAN 2014 DIREKTORAT PERLINDUNGAN PERKEBUNAN DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2015

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 disusun dalam rangka pelaksanaan pertanggungjawaban Direktorat Perlindungan Perkebunan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi seperti yang diamanatkan dalam Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia No. 61/Permentan/OT.140/10/2010 tanggal 14 Oktober 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian. Penyusunan Laporan Kinerja ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tanggal 31 Desember 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pertanian No. 31/Permentan/OT.140/3/2010, tanggal 19 Maret 2010 tentang Pedoman Sistem Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Pertanian. Materi yang disajikan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 ini merupakan kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Direktorat Perlindungan Perkebunan secara garis besar. Pada bulan Januari 2014 telah disahkan Penetapan Kinerja yang merupakan dokumen pernyataan kinerja antara Direktur Jenderal Perkebunan dengan Direktur Perlindungan Perkebunan untuk mewujudkan target kinerja yaitu Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan. Berdasarkan hasil penilaian kinerja kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan dengan capaian kinerja untuk keuangan mencapai 92,59% dari pagu dan realisasi fisik mencapai 98,06% dengan kategori berhasil. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh jajaran lingkup Direktorat Perlindungan Perkebunan dan pihak terkait lainnya yang telah memberikan dukungan dan kerjasamanya, sehingga tugas-tugas yang dibebankan kepada Direktorat Perlindungan Perkebunan dapat diselesaikan dengan baik seperti tertuang pada Laporan Akuntabilitas Kinerja Direktorat ini. Kiranya laporan ini dapat dipergunakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan dan sebagai bahan untuk kelanjutan kegiatan di masa yang akan datang. Jakarta, Januari 2015 Direktur, Ir. Hudi Haryono, MS

3 ii IKHTISAR EKSEKUTIF Perubahan lingkungan strategis global dan perubahan lingkungan domestik, kesadaran konsumen akan pentingnya kesehatan dan kebugaran kaitannya dengan konsumsi makanan, telah meningkatkan tuntutan konsumen akan kandungan nutrisi dari produk-produk perkebunan yang sehat, aman dan menunjang kebugaran. Disamping itu meningkatnya kesadaran akan lingkungan hidup dan pentingnya faktor Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) telah mendorong masuknya berbagai aspek tersebut dalam pertimbangan agribisnis perkebunan. Pada era otonomi terjadi pergeseran peran pemerintah yang semula dominan dalam pembangunan agribisnis berubah menjadi fasilitator, stimulator, promotor dan regulator.dalam konteks pengendalian, peran masyarakat menjadi lebih dominan serta peran pemerintah daerah menjadi lebih besar dalam pelaksanaan perlindungan tanaman. Koordinasi dan sinkronisasi antara pemerintah pusat (Ditjen Perkebunan dan UPT Pusat) denganpemerintah daerah provinsi dan kabupaten/kota menjadi hal yang sangat penting untuk dapat terlaksananya pembangunan perlindungan tanaman perkebunan yang sinergis, efektif dan efisien. Sebagai penjabaran tugas pokok dan fungsi Direktorat Perlindungan Perkebunan, serta memperhatikan perubahan lingkungan strategis domestik maupun internasional, Renstra Pembangunan Perkebunan dan Renstra Ditjen Perkebunan, maka dirumuskan Visi Direktorat Perlindungan Perkebunan yaitu Profesional dalam Memfasilitasi Perlindungan Perkebunan. Untuk mencapai visi tersebut, maka misi Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah sebagai berikut : 1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM petugas dan petani, ketersediaan teknologi, pemanfaatan sarana dan prasarana dan pemantapan sistem perlindungan perkebunan; 2) Meningkatkan sistem pengamatan, peramalan, pemantauan, dan pengendalian OPT serta antisipasi dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran lahan perkebunan; 3) Memantapkan jejaring dan kerjasama di bidang perlindungan dengan Puslit/Balit, Perguruan Tinggi, BBP2TP, BPTP, UPTD, Dinas Perkebunan, dan pihak terkait lainnya; 4) Memperkuat sistem informasi perlindungan perkebunan. Untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan perkebunan , seperti yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Pembangunan Perkebunan , yaitu peningkatan produktivitas tanaman dan mutu produk perkebunan yang berdaya saing tinggi, maka Tujuan penyelenggaraan Direktorat Perlindungan Perkebunan sebagai berikut : 1) Menyiapkan rumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan, dan pencegahan kebakaran lahan serta dampak perubahan iklim. 2) Memberikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan di bidang identifikasi dan pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan pencegahan kebakaran serta dampak perubahan iklim. 3) Meningkatkan pengawasan dan pengawalan melalui pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang identifikasi dan pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan

4 iii (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan pencegahan kebakaran serta dampak perubahan iklim. 4) Meningkatkan pelayanan organisasi. Sasaran Direktorat Perlindungan Perkebunan yang ingin dicapai pada tahun adalah sebagai berikut : 1) Tersedianya rumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian OPT tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan 2) Tersedianya rumusan kebijakan pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim. 3) Tersedianya Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) di bidang identifikasi dan pengendalian organisme OPT tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan, serta pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim. 4) Terlaksananya kebijakan dan NSPK di bidang identifikasi dan pengendalian OPT tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan serta pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim. 5) Meningkatnya kuantitas dan kualitas pelayanan organisasi. Pengukuran kinerja tahun 2014 untuk kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan diperoleh capaian realisasi keuangan 92,59% dan fisik 98,06%. Untuk kegiatan daerah yang tersebar di 32 Provinsi, diperoleh capaian fisik sebesar 96,94% dengan realisasi keuangan sebesar 93,06%, sedangkan khusus untuk pengukuran kinerja lingkup Direktorat Perlindungan Perkebunan tahun 2014, realisasi keuangan sebesar 78,86% dengan capaian fisik 97,50%. Pengukuran Kinerja terhadap capaian sasaran kegiatan berupa output dengan rincian sebagai berikut : 1) Pemberdayaan Perangkat Perlindungan secara keseluruhan mencapai 100%, yang terdiri dari : a. Operasional Laboratorium Lapangan dari target 28 unit terealisasi 28 unit atau mencapai 100%. b. Operasional Lab Hayati (LUPH) dari target 4 unit terealisasi 4 unit atau mencapai 100%. c. Operasional Sub Lab Hayati dari target 14 unit terealisasi 14 unit atau mencapai 100% d. Operasional Brigade Proteksi Tanaman dari target 25 unit terealisasi 25 unit atau mencapai 100%. 2) Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SL-PHT) dari target 182 kelompok tani terealisasi 182 kelompok tani atau mencapai 100%. 3) Antisipasi Dampak Perubahan Iklim terdiri dari: a. Pemantauan kebakaran dampak perubahan iklim dan adaptasi dampak perubahan iklim dari target 9 provinsi terealisasi 9 provinsi atau mencapai 100% b. Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran Lahan dan Kebun dari target 4 kabupaten terealisasi 4 kabupaten atau mencapai 100% c. Pertemuan Koordinasi Pencegahan Kebakaran dan Penanganan Dampak Perubahan Iklim dari target 5 provinsi terealisasi 4 provinsi atau mencapai 80%. d. Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dari target 10 paket kegiatan terealisasi 10 paket kegiatan atau mencapai 100%.

5 iv e. Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon dari target 8 paket terealisasi 7 paket kegiatan atau mencapai 87,50%. 4) Pengendalian OPT tanaman Perkebunan untuk 12 komoditas secara keseluruhan terealisasi 99,59 % yaitu : a. Pengendalian OPT tanaman tahunan (kelapa, karet, kelapa sawit, jambu mete) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 96,80%. b. Pengendalian OPT tanaman semusim (tebu, tembakau, kapas, nilam) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99,96%. c. Pengendalian OPT tanaman rempah dan penyegar (lada, kopi, cengkeh, kakao) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99.73%. 5) Koordinasi kegiatan perlindungan berupa insentif kepada petugas pengamat dari target 961 orang terealisasi 961 orang atau mencapai 100% 6) Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat dari target 20 dokumen terealisasi 19 dokumen atau mencapai 95%. 7) Layanan Perkantoran Pusat secara keseluruhan mencapai 100% terdiri dari : a. Administrasi Kegiatan b. Operasional PPK Direktorat Perlindungan Perkebunan Permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan yang mempengaruhi kinerja perlindungan secara keseluruhan antara lain : (1) Penetapan PPK, Bendahara/PUM, Tim Pelaksana kegiatan Provinsi/Kabupaten dan CP/CL seringkali terlambat sehingga pelaksanaan kegiatan menjadi tidak tepat waktu sesuai target, (2) Pedoman Teknis yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perkebunan sebagai acuan teknis dalam pelaksanaan kegiatan perlu dijabarkan ke dalam Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) dan Petunjuk Teknis (Juknis), namun seringkali terlambat disusun atau bahkan seringkali tidak dibuat oleh penanggung jawab kegiatan, (3) Terlambatnya penelaahan dan sinkronisasi antara kegiatan dalam DIPA/POK dengan Pedoman Teknis sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan, (4) Proses pengadaan barang/jasa khususnya untuk kegiatan pengendalian OPT pada tanaman perkebunan sering tidak tepat waktu sehingga berakibat penyediaan sarana pengendalian OPT tidak tepat sasaran, (5) Jadual pelaksanaan dan tahapan penarikan uang kegiatan belum sepenuhnya sesuai dengan ROPAK yang telah disusun, (6) Kegiatan yang telah selesai dilaksanakan tidak segera dilaporkan kepada Pusat tetapi menunggu sampai akhir tahun anggaran. Bahkan ada beberapa kegiatan di daerah yang sudah selesai dilaksanakan tetapi laporannya tidak dikirimkan ke pusat. Langkah-langkah yang akan diambil untuk mengantisipasi agar pencapaian sasaran ditahun-tahun mendatang menjadi lebih baik maka diperlukan: a) komitmen pimpinan dan persepsi yang sama diantara instansi terkait di pusat dan daerah terhadap konsepsi penerapan PHT pada pengendalian OPT dan penanganan dampak perubahan iklim serta pencegahan kebakaran; b) komitmen semua pelaku usaha perkebunan tentang pentingnya penanganan perlindungan perkebunan di dalam pengembangan sistem usaha agribisnis; c) penyediaan/penambahan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan perangkat pendukung untuk menangani hal-hal yang terkait dengan penerapan PHT, penanganan dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; d) penyediaan Sistem dan Informasi Manajemen Perlindungan Perkebunan yang efektif dan efisien; dan e) penyediaan dana yang memadai. Dalam implementasinya diperlukan peningkatan koordinasi dan sinkronisasi pusat dan daerah.

6 v DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR i IKHTISAR EKSEKUTIF ii DAFTAR ISI vi DAFTAR TABEL viii DAFTAR LAMPIRAN ix BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Organisasi 1 BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Perencanaan (Rencana Strategis) Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun Visi dan Misi Nilai-Nilai Tujuan Sasaran Kebijakan Strategi Kegiatan Fokus Kegiatan yang terkait dengan Direktorat Perlindungan 6 Perkebunan Keluaran (Output) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Sasaran Dukungan Perlindungan Perkebunan Perjanjian Kinerja 9 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran Kinerja Pengukuran Kinerja Berdasarkan Penetapan Kinerja Pengukuran Kinerja Capaian Sasaran Kegiatan Evaluasi Kinerja Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan 15 Tahun Evaluasi Kinerja Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan 15 Perkebunan Tahun Berdasarkan Tahun Evaluasi Kinerja Kegiatan Pengendalian OPT Berdasarkan Target 16 Renstra Akuntabilitas Keuangan Pemberdayaan Perangkat Perlindungan Perkebunan SL-PHT Perkebunan Adaptasi Dampak Perubahan Iklim Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan Koordinasi Kegiatan Perlindungan Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat Layanan Perkantoran Pusat Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut 19

7 vi BAB IV. PENUTUP Kesimpulan Saran Rekomendasi 21 DAFTAR TABEL

8 vii Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Tabel 5 : Target dan Realisasi Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 Berdasarkan Penetapan Kinerja : Target dan Realisasi Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 Berdasarkan Output Kegiatan : Perkembangan Luas Areal Pengendalian OPT Tahun : Evaluasi Kinerja Pengendalian OPT Berdasarkan Target Renstra : Rincian Realisasi Serapan Anggaran Output Kegiatan Utama Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 Halaman

9 viii DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 : Penetapan Kinerja (PK)Tahun Lampiran 2 : Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Luas areal perkebunan di Indonesia sampai dengan tahun 2013 diperkirakan sekitar 22,64 juta ha dan yang diusahakan oleh rakyat sekitar 70 % dari total areal perkebunan. Produktivitas rata-rata tanaman masih rendah yaitu sekitar 58 % dari potensi. Rendahnya produktivitas dan mutu antara lain disebabkan oleh penggunaan benih unggul yang baru mencapai 40%, rendahnya kualitas penerapan Good Agricultural Practicies (GAP) di tingkat petani dan masih tingginya kehilangan hasil akibat serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT). Kondisi tersebut diperburuk dengan terjadinya cekaman iklim seperti kekeringan, kebakaran lahan dan banjir. Serangan OPT mengakibatkan terjadinya kehilangan hasil dan penurunan kualitas produk, sedangkan dampak kekeringan dan banjir dapat menyebabkan proses metabolisme terganggu, kematian tanaman, dan peningkatan serangan OPT serta dampak kebakaran lahan dapat mengakibatkan kematian tanaman, pencemaran asap lintas batas dan kerusakan lingkungan. Oleh karena itu perlu dilakukan revitalisasi fungsi Brigade Proteksi Tanaman (BPT) yang berfungsi untuk meningkatkan fungsi dalam penanganan OPT pada situasi eksplosi atau pada sumber-sumber serangan yang berpotensi menimbulkan eksplosi dan penanganan kebakaran lahan dan kebun di provinsi rawan kebakaran. Di samping tantangan akibat perubahan eksternal, perubahan lingkungan domestik lainnya seperti diterbitkannya UU No.23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Perppu No.2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas UU No 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah serta PP No. 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota, juga membawa perubahan penting dalam pelaksanaan pembangunan agribisnis. Pergeseran peran pemerintah yang semula dominan dalam pembangunan agribisnis berubah menjadi fasilitator, stimulator, promotor dan regulator dalam konteks pengendalian agar semua stakeholder yang terkait dapat bergerak dan berfungsi secara optimal dalam pembangunan. Peran masyarakat menjadi lebih dominan serta peran pemerintah daerah menjadi lebih besar dalam pembangunan perlindungan perkebunan. Koordinasi dan sinkronisasi menjadi hal yang sangat penting untuk dapat terlaksananya pembangunan perlindungan perkebunan yang sinergi dan optimal. Selain itu tantangan ke depan khususnya dalam penanganan OPT adalah keterbatasan SDM perlindungan, pertanaman dengan sistem monokultur, penggunaan pestisida sintetis yang cenderung meningkat, masih lemahnya kelembagaan petani dan keterbatasan alih teknologi. Sedangkan tantangan non OPT (kebakaran dan dampak perubahan iklim) adalah adanya degradasi sumberdaya alam dan lingkungan hidup dan keterbatasan alih teknologi Organisasi Sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia No. 61/Permentan/OT.140/10/2010 tanggal 14 Oktober 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian telah ditetapkan bahwa unit kerja Eselon II lingkup Direktorat Jenderal Perkebunan terdiri dari 6 (enam) unit yaitu: Sekretariat Direktorat

11 2 Jenderal Perkebunan, Direktorat Tanaman Tahunan, Direktorat Tanaman Semusim, Direktorat Tanaman Rempah dan Penyegar, Direktorat Perlindungan Perkebunan serta Direktorat Pascapanen dan Pembinaan Usaha. Organisasi Direktorat Perlindungan Perkebunan terbagi dalam 4 (empat) Sub Direktorat dan delapan Seksi serta Sub Bagian Tata Usaha yaitu : 1) Sub Direktorat Identifikasi dan Pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT) Tanaman Semusim, membawahi Seksi Identifikasi serta Seksi Pengendalian; 2) Sub Direktorat Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Rempah dan Penyegar, membawahi Seksi Identifikasi serta Seksi Pengendalian; 3) Sub Direktorat Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Tahunan, membawahi Seksi Identifikasi serta Seksi Pengendalian; 4) Sub Direktorat Dampak Perubahan Iklim dan Pencegahan Kebakaran, membawahi Seksi Dampak Perubahan Iklim dan Seksi Pengendalian Kebakaran; 5) Sub Bagian Tata Usaha; 6) Kelompok Jabatan Fungsional. Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian RI No.61/Permentan/ OT.140/10/2010, tugas Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan standar, norma, pedoman, kriteria dan prosedur, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perlindungan perkebunan. Dalam melaksanakan tugas di atas, Direktorat Perlindungan Perkebunan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : 1) Penyiapan perumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme penganggu tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan serta pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim; 2) Pelaksanaan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme penganggu tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan serta pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim; 3) Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang identifikasi dan pengendalian organisme penganggu tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan serta pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim; 4) Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang identifikasi dan pengendalian organisme penganggu tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan serta pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim; dan 5) Pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Perlindungan Perkebunan.

12 3 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Perencanaan Strategis Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun disusun berdasarkan analisis dan pencermatan lingkungan strategis atas potensi, kelemahan, peluang dan tantangan terkini yang dihadapi dalam peningkatan dukungan perlindungan selama kurun waktu Renstra Direktorat Perlindungan Perkebunan memberikan dukungan dan memfasilitasi kegiatan identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman perkebunan, fasilitasi pemantauan kebakaran lahan dan kebun, pemberdayaan perangkat, pemberdayaan pengamat, dan pelaksanaan SL-PHT perkebunan serta mitigasi dan adaptasi perubahan iklim Visi dan Misi Sebagai penjabaran tugas pokok dan fungsi Direktorat Perlindungan Perkebunan, serta memperhatikan perubahan lingkungan strategis domestik maupun internasional dan Renstra Pembangunan Perkebunan maka dirumuskan visi Direktorat Perlindungan Perkebunan yaitu Profesional dalam Memfasilitasi Perlindungan Perkebunan. Untuk mencapai visi tersebut, maka misi Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah sebagai berikut : 1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM petugas dan petani, ketersediaan teknologi, pemanfaatan sarana dan prasarana dan pemantapan sistem perlindungan perkebunan; 2) Meningkatkan sistem pengamatan, peramalan, pemantauan, dan pengendalian OPT serta antisipasi dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran lahan perkebunan; 3) Memantapkan jejaring dan kerjasama di bidang perlindungan dengan Puslit/Balit, Perguruan Tinggi, BBP2TP, BPTP, UPTD, Dinas Perkebunan, dan pihak terkait lainnya; 4) Memperkuat sistem informasi perlindungan perkebunan Nilai-Nilai Nilai-nilai yang melandasi pelaksanaan pelayanan Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah : 1) Kebersamaan (Cooperative): rencana kerja disusun secara demokratis dan tugas dilaksanakan secara bersama/tim guna mencapai hasil yang optimal; 2) Keterbukaan (Transparency): sebagai upaya menuju pemerintahan yang bersih dan akuntabel untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan sesuai dengan SOP; 3) Profesional (Professionalism): fasilitasi pelayanan dilakukan secara efisien dan efektif berdasarkan tuntunan agama dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan didukung SDM yang handal sesuai dengan bidang keahlian dan keterampilan;

13 4 4) Terukur (Measureable) : dapat diukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati berupa pengukuran kuantitas dan kualitas; 5) Dapat dipertanggungjawabkan (Accountable): hasil atau layanan yang diberikan dapat dipertanggungjawabkan kepada semua pihak Tujuan Untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan perkebunan seperti telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Pembangunan Perkebunan yaitu mendukung peningkatan produksi, produktivitas dan mutu perkebunan yang berdaya saing, maka tujuan pembangunan perkebunan sebagai berikut : 1) Meningkatkan produksi, produktivitas, mutu, nilai tambah dan daya saing perkebunan; 2) Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat; 3) Meningkatkan penerimaan dan devisa negara dari sub sektor perkebunan; 4) Mendukung penyediaan pangan di wilayah perkebunan; 5) Memenuhi kebutuhan konsumsi dan meingkatkan penyediaan bahan baku industri alam negeri; 6) Mendukung pengembangan bio-energi melalui peningkatan peran sub sektor perkebunan sebagai penyedia bahan baku industri dalam negeri; 7) Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya secara arif dan berkelanjutan serta mendorong pengembangan wilayah; 8) Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia (SDM); 9) Meningkatkan peran sub sektor perkebunan sebagai penyedia lapangan pekerjaan; 10) Meningkatkan pelayanan organisasi yang berkualitas. Untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan perkebunan sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Pembangunan Perkebunan, maka kontribusi Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah sebagai berikut: 1) Menyiapkan rumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan; 2) Menyiapkan rumusan kebijakan di bidang pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim;. 3) Menyusun Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim; 4) Meningkatkan pembinaan dan pengawalan melalui pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan antisipasi dampak perubahan iklim; 5) Memberikan pelayanan organisasi yang berkualitas Sasaran Berdasarkan Keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor 61/Permentan/OT.140/10/2010 tanggal 14 Oktober 2010 tentang Oganisasi dan Tata Kerja

14 5 Kementerian Pertanian, tugas Direktorat Perlindungan adalah melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan standar, norma, pedoman, kriteria dan prosedur, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perlindungan perkebunan. Tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dalam periode dirumuskan dalam formulir Rencana Strategis Sedangkan sasaran utama yang ditetapkan oleh Direktorat Perlindungan Perkebunan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran pembangunan perkebunan tahun adalah : 1) Rumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, serta tahunan, terutama untuk OPT penting pada 9 (sembilan) komoditas unggulan nasional; 2) Rumusan kebijakan di bidang pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim (DPI) pada 9 (sembilan) provinsi rawan kebakaran dan DPI; 3) Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan pencegahan kebakaran dan dampak perubahan iklim pada 32 provinsi; 4) Kebijakan dan NSPK di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan (OPT) tanaman semusim, rempah dan penyegar, tahunan dan pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim; 5) Meningkatnya kuantitas dan kualitas pelayanan organisasi Kebijakan Kebijakan umum pembangunan perkebunan dalam Renstra adalah mensinergiskan seluruh sumberdaya perkebunan dalam rangka peningkatan daya saing usaha perkebunan, nilai tambah, produktifitas dan mutu produk perkebunan melalui partisipasi aktif masyarakat perkebunan dan penerapan organisasi modern yang berlandaskan kepada IPTEK dengan didukung tata kelola pemerintahan yang baik. Kebijakan teknis pembangunan perkebunan yaitu meningkatkan produksi, produktifitas dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan melalui pengembangan komoditas, SDM, kelembagaan dan kemitraan usaha, investasi usaha perkebunan sesuai kaidah pengelolaan SDA dan lingkungan hidup dengan dukungan pengembangan sistem informasi manajemen perkebunan. Kebijakan Direktorat Perlindungan Perkebunan dalam mendukung kebijakan pembangunan perkebunan adalah memperkuat SDM, kelembagaan, sarana dan prasarana perlindungan guna mengurangi kehilangan hasil dan memperbaiki mutu produk perkebunan melalui partisipasi aktif masyarakat dalam identifikasi dan pengendalian OPT serta pencegahan kebakaran lahan dan dampak perubahan iklim melalui peningkatan koordinasi dan membangun jejaring serta kerjasama dengan berbagai pihak terkait Strategi Strategi umum Direktorat Perlindungan Perkebunan tahun merupakan bagian dari strategi khusus pembangunan perkebunan yang meliputi : 1) Pemberdayaan SDM Direktorat Perlindungan Perkebunan antara lain melalui pelatihan, magang, dan studi banding sesuai kebutuhan. 2) Memperluas dan memantapkan jaringan sistem informasi perlindungan antara petani, pengamat, dinas, UPTD, Balai Besar, Perguruan Tinggi dan Direktorat Perlindungan

15 6 Perkebunan, perluasan jaringan dan kerjasama, optimalisasi pemanfaatan Website, penguatan database perlindungan, dan penerbitan bahan/dokumen informasi teknis pengendalian OPT dan Non OPT. 3) Memaksimalkan hasil pengamatan dan peramalan OPT serta faktor iklim. 4) Penyediaan teknologi pengendalian OPT dan dampak perubahan iklim melalui penyebarluasan rekomendasi dan informasi teknis pengendalian OPT dan antisipasi dampak perubahan iklim. 5) Optimalisasi sarana dan prasarana perangkat perlindungan melalui pendataan kondisi, perawatan dan pemanfaatan serta pengutuhan/penguatan perangkat perlindungan. 6) Pemantapan gerakan pengendalian OPT dan pencegahan kebakaran kebun dan lahan melalui revitalisasi brigade pengendalian OPT dan pembentukan regu-regu proteksi OPT di tingkat kelompok tani. 7) Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan pihak terkait di bidang perlindungan perkebunan. 8) Mengoptimalkan petugas fungsional POPT dan PPNS perkebunan. 9) Pengembangan dan pemantapan informasi perlindungan tanaman perkebunan. 10) Membangun jejaring dan kerjasama yang sinergis dengan Puslit/Balit, BBP2TP dan BPTP, Perguruan Tinggi, Dinas dan UPTD Daerah Kegiatan Berdasarkan hasil restrukturisasi program dan kegiatan sesuai surat edaran bersama Menteri Keuangan Nomor SE-1848/MK/2009 dan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas Nomor 0142/M.PPN/06/2009 tanggal 19 Juni 2009 ditetapkan bahwa program pembangunan perkebunan tahun adalah Peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan. Kegiatan yang menjadi tanggungjawab Direktorat Perlindungan Perkebunan yang merupakan cerminan dari tugas pokok dan fungsi adalah Dukungan Perlindungan Perkebunan terhadap pencapaian program perkebunan yang telah ditetapkan Fokus Kegiatan yang terkait dengan Direktorat Perlindungan Perkebunan Tujuh fokus kegiatan pembangunan perkebunan adalah: (1) Revitalisasi perkebunan (2) Swasembada gula nasional (3) Penyediaan bahan tanaman sumber bahan bakar nabati (bio energi) (4) Gerakan peningkatan produksi dan mutu kakao nasional (5) Pengembangan komoditas ekspor (6) Pengembangan komoditas pemenuhan kebutuhan dalam negeri (7) Dukungan pengembangan tanaman perkebunan berkelanjutan Fokus kegiatan yang terkait dengan Direktorat Perlindungan adalah fokus nomor 7 (tujuh) yaitu Dukungan Pengembangan Tanaman Perkebunan Berkelanjutan. Fokus kegiatan tersebut dilaksanakan dalam rangka mendukung peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan melalui dukungan perlindungan perkebunan.

16 Keluaran (Output) Output dan komponen kegiatan yang merupakan penjabaran dari kegiatan dukungan perlindungan perkebunan adalah sebagai berikut: (1) Peningkatan kemampuan Teknis Petugas dan Petani a. Pembinaan petugas; b. Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SLPHT); (2) Pemantapan Kelembagaan Perlindungan Perkebunan a. Pembinaan dalam rangka pemberdayaan perangkat; b Pertemuan Koordinasi Perlindungan (KPT dan MPTHI); c. Pertemuan kebijakan perlindungan perkebunan; d. Pembahasan program anggaran dan evaluasi; e. Pertemuan Ikatan Pemandu Lapang Perkebunan Indonesia (IPLPI); f. Bimbingan dan Pembinaan SL-PHT; g. Pertemuan Koordinasi pengendalian kebakaran dan dampak perubahan iklim serta pencegahan kebakaran; h. Operasional Laboratorium BBP2TP, BPTP, UPTD, LL, LUPH, dan Sub Laboratorium; i. Administrasi Kegiatan; (3) Fasilitasi Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan pada komoditi Unggulan Nasional Perkebunan a. Pertemuan Metode Pengamatan OPT Perkebunan; b. Bimbingan teknis dan pengembangan jabatan fungsional pengendali OPT (POPT) Perkebunan; c. Pengawalan dan Pembinaan identifikasi dan pengendalian OPT utama tanaman tahunan; d. Pengawalan dan Pembinaan identifikasi dan pengendalian OPT utama tanaman semusim; e. Pengawalan dan Pembinaan identifikasi dan pengendalian OPT utama tanaman rempah dan Penyegar; f. Pemberdayaan Pengamat Hama dan Penyakit (Insentif Petugas Hama dan Penyakit); g. Pengendalian OPT utama tanaman tahunan; h. Pengendalian OPT utama tanaman semusim; i. Pengendalian OPT utama tanaman rempah dan penyegar. (4) Fasilitasi dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran a. Bimbingan teknis dan evaluasi dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; b. Pengawalan mitigasi dan adaptasi dampak perubahan iklim; c. Pengawalan pengendalian kebakaran lahan dan kebun serta dampak perubahan iklim; d. Fasilitasi Pengendalian/pemantauan kebakaran dan dampak perubahan iklim; e. Sosialisasi PLTB dan Peraturan Perundang-undangan (daerah); f. Pertemuan Koordinasi Pengendalian Kebakaran dan Dampak Perubahan Iklim daerah;

17 8 g. Mitigasi dan adaptasi Perubahan Iklim. (5) Pemantapan Sistim Informasi Manajemen Perlindungan Perkebunan (SIMPP) a. Pembuatan publikasi dan informasi perlindungan perkebunan (buku, leaflet, poster dan peta); b. Pemanfaatan Web Site Perlindungan Perkebunan (6) Peningkatan sarana dan prasarana perlindungan perkebunan a. Rehabilitasi perangkat perlindungan perkebunan; b. Penyediaan alat laboratorium; c. Penyediaan sarana transportasi; d. Pengadaan Alat Pengolah Data Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Rencana Kinerja Tahunan Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 merupakan bagian Program Pembangunan Perkebunan tahun yaitu : Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Tanaman Perkebunan Berkelanjutan Sasaran Dukungan Perlindungan Perkebunan Sasaran strategis Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah Penurunan luas areal yang terserang OPT. Untuk mengukur kinerja pelaksanaan kegiatan dukungan perlindungan perkebunan telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Perlindungan Perkebunan sesuai tugas dan fungsinya yaitu : (1). Tugas Melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perlindungan perkebunan. (2). Fungsi: a. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan, serta dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; b. Pelaksanaan kebijakan di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan, serta dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan, serta dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; d. Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang identifikasi dan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan tanaman semusim, rempah, penyegar, dan tahunan, serta dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; dan e. Pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Perlindungan Perkebunan.

18 9 (3). Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Untuk mengukur kinerja dari pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan perkebunan telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan Keputusan Menteri Pertanian Nomor : 49/Permentan/OT.140/8/2012 tanggal 15 Agustus 2012 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Pertanian Tahun , maka Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Perlindungan Perkebunan adalah sebagai berikut : No. Sasaran Indikator Kinerja Utama 1. Penurunan luas areal yang Luas areal pengendalian terserang OPT OPT Perkebunan Sumber Data Dinas yang membidangi perkebunan Propinsi, Kab/Kota Rencana Kinerja Tahunan Direktorat Perlindungan Perkebunan yang meliputi Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target kegiatan disajikan pada Lampiran Perjanjian Kinerja Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/penetapan Kinerja antara atasan dengan bawahan untuk mewujudkan suatu capaian kinerja pembangunan dari sumber daya yang tersedia melalui target kinerja serta indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya berupa hasil (outcome) dan keluaran (output). Penyusunan penetapan kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan tahun 2014 berdasarkan Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun 2014 yang disusun setelah DIPA Direktorat Jenderal Perkebunan diterima pada bulan Januari 2014 dengan mengikuti format sesuai Pedoman Permen- PAN dan RB No. 29 Tahun Penetapan Kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan ditandatangani oleh Direktur Perlindungan Perkebunan dan Direktur Jenderal Perkebunan pada bulan Januari Dukungan Perlindungan Perkebunan mendapat alokasi anggaran APBN tahun 2014 sebesar Rp ,-. Dana tersebut untuk mendukung kegiatan Pengendalian/Penanganan OPT Tanaman Perkebunan untuk 12 komoditi yaitu lada, kopi, cengkeh, kakao, tebu, tembakau, kapas, nilam, kelapa, karet, kelapa sawit dan jambu mete, SLPHT, Antisipasi Dampak Perubahan Iklim, Koordinasi Kegiatan Perlindungan, Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan dan Layanan Perkantoran Pusat. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja serta target yang telah disusun dalam Penetapan Kinerja (PK) Direktorat Perlindungan Tahun 2014 sebagai berikut:

19 10 PENETAPAN KINERJA Unit Organisasi Eselon II : Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun Anggaran : 2014 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Penurunan Luas Areal yang terserang OPT 1. Luas areal pengendalian OPT Perkebunan Hektar Jumlah Anggaran : Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Rp Jakarta, Januari 2014 Direktur Jenderal, Direktur, Gamal Nasir Hudi Haryono

20 11 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Pengukuran Kinerja Setiap akhir tahun anggaran dan berakhirnya kegiatan, instansi harus melakukan Pengukuran Kinerja untuk mengetahui pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja. Pengukuran pencapaian target kinerja dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dan realisasi kinerja dengan menggunakan format Pengukuran Kinerja yang ditetapkan dalam Permen-PAN dan RB Nomor 29 Tahun Untuk mengukur keberhasilan kinerja sesuai kesepakatan di lingkup Kementerian Pertanian ditetapkan 4 kategori keberhasilan yaitu: 1. Sangat berhasil (capaian > 100%); 2. Berhasil (capaian 80% - 100%); 3. Cukup berhasil (capaian 60% - 79%); dan 4. Tidak berhasil (capaian < 60%) dari target sasaran Pengukuran Kinerja Berdasarkan Penetapan Kinerja Capaian kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan berdasarkan Penetapan Kinerja untuk kegiatan Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan dari target Ha terealisasi Ha (99,92%). Kegiatan yang tidak terealisasi adalah pengendalian OPT Kelapa di Kabupaten Lampung Selatan Provinsi Lampung seluas 200 hektar, Demfarm OPT Kopi di Kabupaten Lombok Timur Provinsi NTB seluas 10 Ha dan Demplot Pengendalian OPT Nilam di Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi seluas 2 Ha. Tabel 1. Target dan Realisasi Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 Berdasarkan Penetapan Kinerja No Sasaran Strategis 1 Penurunan Luas Areal yang terserang OPT Indikator Kinerja Target Realisasi % Luas areal pengendalian OPT Perkebunan : 1. Luas areal pengendalian OPT Lada 2. Luas areal pengendalian OPT Kopi 3. Luas areal pengendalian OPT Cengkeh 4. Luas areal pengendalian OPT Kakao 5. Luas areal pengendalian OPT Tebu 6. Luas areal pengendalian OPT Tembakau 7. Luas areal pengendalian OPT Kapas 8. Luas areal pengendalian OPT Nilam Ha Ha 99, Ha 101 Ha Ha 921 Ha 98, Ha 535 Ha Ha Ha Ha Ha Ha 100 Ha Ha 150 Ha Ha 8 Ha 80

21 12 9. Luas areal pengendalian OPT Kelapa 10. Luas areal pengendalian OPT Karet 11. Luas areal pengendalian OPT Kelapa Sawit 12. Luas areal pengendalian OPT Jambu Mete Ha Ha 96, Ha 621 Ha Ha 200 Ha Ha 215 Ha Pengukuran Kinerja Capaian Sasaran Kegiatan (Outputs) Capaian kinerja untuk kegiatan dukungan perlindungan berdasarkan output kegiatan sebagaimana tabel berikut : Tabel 2. Target dan Realisasi Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan Tahun 2014 Berdasarkan Output Kegiatan. No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % 1 Penurunan Luas Areal Serangan OPT melalui Fasilitasi Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan 2 Penurunan Jumlah hot spot melalui fasilitasi pencegahan kebakaran lahan dan kebun, dampak perbahan iklim serta bencana alam 1. Jumlah Perangkat Perlindungan yang operasional : - Jumlah Laboratorium 28 unit 28 unit 100 Lapangan - Jumlah LUPH 4 unit 4 unit Jumlah Sub Lab Hayati 14 unit 14 unit Jumlah Brigade Proteksi Tanaman 25 unit 25 unit Jumlah kelompok tani SLPHT 182 KT 182 KT Antisipasi Dampak Perubahan Iklim : - Terlaksananya pemantauan kebakaran dampak perubahan iklim dan adaptasi dampak perubahan iklim - Terlaksananya pemantauan kebakaran dampak perubahan iklim dan adaptasi dampak perubahan iklim 9 Prov 9 Prov Kab 4 Kab 100

22 13 - Jumlah Pertemuan 5 Prov 4 Prov 80,00 Koordinasi Pencegahan Kebakaran dan Penanganan Dampak Perubahan Iklim - Terlaksananya mitigasi dan 10 paket 10 paket 100 adaptasi perubahan iklim - Terlaksananya Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon 8 paket 7 paket 87,50 4. Luas Areal Pengendalian OPT : Ha Ha 99,59 - Tanaman tahunan (kelapa, karet, kelapa sawit, jambu mete) - Tanaman Semusim (tebu, tembakau, kapas, nilam) - Tanaman Rempah dan Penyegar (lada, kopi, cengkeh, kakao) 5. Jumlah Petugas Pengamat Yang diberi intensif 6. Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat. 7. Layanan Perkantoran Pusat (Dirat Perlindungan) Ha Ha 96, Ha Ha 99, Ha Ha 99, orang 961 orang dok 19 dok 95 2 dok 2 dok 100 Dari tabel 2 terlihat bahwa realisasi kinerja berdasarkan output kegiatan hampir secara keseluruhan mencapai 100% kecuali untuk kegiatan Pengendalian OPT, kegiatan Antisipasi Dampak Perubahan Iklim, Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat. Capaian kinerja secara rinci diuraikan sebagai berikut : 1) Pemberdayaan Perangkat Perlindungan secara keseluruhan mencapai 100%, yang terdiri dari : a. Operasional Laboratorium Lapangan dari target 28 unit terealisasi 28 unit atau mencapai 100% b. Operasional Lab Hayati (LUPH) dari target 4 unit terealisasi 4 unit atau mencapai 100% c. Operasional Sub Lab Hayati dari target 14 unit terealisasi 14 unit atau mencapai 100% d. Operasional Brigade Proteksi Tanaman dari target 25 unit terealisasi 25 unit atau mencapai 100% 2) Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SL-PHT) dari target 182 kelompok tani terealisasi 182 kelompok tani atau mencapai 100% 3) Antisipasi Dampak Perubahan Iklim terdiri dari: a. Pemantauan kebakaran dampak perubahan iklim dan adaptasi dampak perubahan iklim dari target 9 provinsi terealisasi 9 provinsi atau mencapai 100% b. Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran Lahan dan Kebun dari target 4 kabupaten terealisasi 4 kabupaten atau mencapai 100%

23 14 c. Pertemuan Koordinasi Pencegahan Kebakaran dan Penanganan Dampak Perubahan Iklim dari target 5 provinsi terealisasi 4 provinsi atau mencapai 80%. Kegiatan ini tidak terealisasi di Provinsi Kalimantan Timur karena Provinsi menganggap anggaran untuk mobilisasi pertemuan terlalu kecil. d. Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dari target 10 paket kegiatan terealisasi 10 paket kegiatan atau mencapai 100%. e. Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon dari target 8 paket terealisasi 7 paket kegiatan atau mencapai 87,50%. Kegiatan yang tidak terealisasi adalah di Provinsi Sulawesi Barat karena penetapan lokasi kegiatan tidak sesuai dengan pedoman teknis. 4) Pengendalian OPT tanaman Perkebunan untuk 12 komoditas secara keseluruhan terealisasi 99,59 % yaitu : a. Pengendalian OPT tanaman tahunan (kelapa, karet, kelapa sawit, jambu mete) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 96,80%. Kegiatan yang tidak terealisasi adalah pengendalian OPT kelapa di Kabupaten Lampung Selatan Provinsi Lampung seluas 200 hektar. Kegiatan tidak terealisasi disebabkan karena pelaksanaan pengadaan alat dan bahan pengendalian tidak sesuai ketentuan dan tidak tepat waktu. b. Pengendalian OPT tanaman semusim (tebu, tembakau, kapas, nilam) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99,96%. Kegiatan yang tidak terealisasi adalah demplot pengendalian OPT Nilam di Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi seluas 2 hektar. Kegiatan tidak terealisasi disebabkan pemilihan lokasi yang tidak tepat. c. Pengendalian OPT tanaman rempah dan penyegar (lada, kopi, cengkeh, kakao) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99.73%. Kegiatan yang tidak terealisasi adalah demfarm pengendalian OPT Kopi di Kabupaten Lombok Timur Provinsi NTB seluas 10 hektar. Kegiatan tidak terealisasi karena adanya miss komunikasi antara PPK dan pelaksana kegiatan. 5) Koordinasi kegiatan perlindungan berupa insentif kepada petugas pengamat dari target 961 orang terealisasi 961 orang atau mencapai 100% 6) Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat dari target 20 dokumen terealisasi 19 dokumen atau mencapai 95% dengan rincian sebagai berikut : a. Pembuatan buku terealisasi 100% b. Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Rempah dan Penyegar terealisasi 100% c. Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Semusim terealisasi 100%. d. Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Tahunan terealisasi 100%. e. Bimbingan Teknis dan Pengembangan Kapasitas POPT Perkebunan terealisasi 100%. f. Bimbingan dan Pembinaan SLPHT terealisasi 100%. g. Pembinaan dalam Rangka Pemberdayaan Perangkat Perlindungan Perkebunan terealisasi 100%. h. Pengawalan dan Pemantauan Kebakaran Lahan dan Kebun terealisasi 100%. i. Pengawalan Mitigasi dan Adaptasi Dampak Perubahan iklim terealisasi 100%.

24 15 j. Pengawalan Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon terealisasi 100%. k. Pembahasan Program dan Anggaran terealisasi 100%. l. Pertemuan Kebijakan Perlindungan Perkebunan terealisasi 100%. m. Koordinasi Pencegahan Kebakaran Lahan dan Kebun serta Penanganan Dampak Perubahan Iklim terealisasi 100%. n. Pemberdayaan Masyarakat Perkebunan pada Wilayah Pasca Bencana tidak teralisasi. o. Fasilitasi MPTHI dan KPT Perlindungan terealisasi 100%. p. Bimbingan Teknis Sistem Perkebunan Rendah Emisi Gas Rumah Kaca terealisasi 100%. q. Bimbingan Teknis Petugas Surveilens OPT terealisasi 100%. r. Pertemuan Penyusunan Protokol Pengujian Efikasi Lapangan APH terealisasi 100%. s. Bimbingan Teknis dan Sosialisasi SKKNI terealisasi 100%. t. Pemberdayaan Petugas Teknis Perlindungan Perkebunan terealisasi 100%. Kegiatan yang tidak terealisasi adalah Pemberdayaan Masyarakat Perkebunan pada Wilayah Pasca Bencana. Kegiatan ini tidak terealisasi disebabkan lokasi pasca bencana yang telah ditetapkan yaitu Provinsi Sumatera Utara terkait dengan meletusnya Gunung Sinabung masih dalam kondisi siaga 1. 7) Layanan Perkantoran Pusat secara keseluruhan mencapai 100% terdiri dari : a. Administrasi Kegiatan b. Operasional PPK Direktorat Perlindungan Perkebunan 3.2. Evaluasi Kinerja Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan tahun Evaluasi Kinerja Sasaran Kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan tahun 2014 berdasarkan Tahun 2013 Hasil evaluasi kinerja dukungan perlindungan perkebunan untuk kegiatan utama yaitu Pengendalian OPT dan SLPHT dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini : Tabel 3. Perkembangan Luas Areal Pengendalian OPT dan Kelompok tani SLPHT Tahun No Kegiatan Tahun (Ha) Laju Pertumb (%) 1 Pengendalian OPT : a. Tanaman Tahunan b. Tanaman Semusim c. Tanaman Rempah & Penyegar ,66 (11,49) 76,08 (21,53) Luas areal pengendalian OPT tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 531 hektar atau sebesar 3,66%. Kenaikan ini terjadi pada Pengendalian OPT Tanaman Semusim (76,08%), sedangkan Pengendalian OPT Tanaman Tahunan mengalami penurunan sebesar 11,49% dan Pengendalian OPT Tanaman Rempah dan Penyegar mengalami penurunan sebesar 21,53%.

25 Evaluasi Kinerja Kegiatan Pengendalian OPT berdasarkan Target Renstra Tabel 4. Evaluasi Kinerja Pengendalian OPT BerdasarkanTarget Renstra Uraian Rencana Rencana Tahunan Target Renstra (Ha) Realisasi sd 2014 (Ha) % sd ,053 74,36 92,05 74,30 309,85 323,419 Berdasarkan target Renstra Direktorat Perlindungan Perkebunan , sampai dengan tahun 2014 luas areal pengendalian mencapai Ha atau mencapai 161,053% dari target yang direncanakan sampai dengan tahun 2014 yaitu Ha Akuntabilitas Keuangan Realisasi penyerapan anggaran kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan pusat dan daerah mencapai 92,59%, untuk kegiatan pusat mencapai 78,68% sedangkan untuk kegiatan di daerah mencapai 93,47%. Tidak tercapainya target serapan anggaran tersebut karena adanya optimalisasi dan efisiensi pada beberapa kegiatan serta adanya beberapa kegiatan yang tidak dilaksanakan. Rincian capaian serapan keuangan untuk output kegiatan utama Dukungan Perlindungan Perkebunan dilihat pada Tabel 5 berikut : Tabel.5 Rincian Realisasi Serapan Anggaran Output Kegiatan utama Dukungan Perlindungan Perkebunan tahun 2014 Kode Program Anggaran Pagu Realisasi Fisik Rp. Rp. % % 1799 Dukungan Perlindungan Perkebunan ,59 98,06 DAERAH ,46 98, Pemberdayaan Perangkat , SL-PHT Perkebunan , Antisipasi Dampak Perubahan Iklim ,54 93, Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan ,60 99, Koordinasi Kegiatan Perlindungan Perkebunan , PUSAT ,68 97, Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan ,86 95,00 Perlindungan Pusat Layanan Perkantoran Pusat (Dirat Perlindungan) , *Sumber : SAU Kementerian Keuangan 2014

26 Pemberdayaan Perangkat Perlindungan Perkebunan Realisasi serapan keuangan untuk Pemberdayaan Perangkat Perlindungan Perkebunan sebesar Rp dari pagu yang dialokasikan sebesar Rp (89,13%) meliputi : 1) Operasional Laboratorium Lapangan sebanyak 28 unit, capaian realisasi fisik 28 unit (100%) dan anggaran yang terserap sebesar Rp (93,42%) 2) Operasional Lab Hayati (LUPH) sebanyak 4 unit, capaian realisasi fisik 4 unit (100%) dan anggaran yang terserap sebesar Rp (99,51%) 3) Operasional Sub Lab Hayati sebanyak 14 unit, capaian realisasi fisik 14 unit (100%) dan anggaran yang terserap sebesar Rp (96,42%) 4) Operasional Brigade Proteksi Tanaman sebanyak 25 unit, capaian realisasi fisik 25 unit (100%) dan anggaran yang terserap sebesar Rp (84,24%) SL-PHT Perkebunan SL-PHT Perkebunan target 182 kelompok tani, capaian realisasi fisik 182 kelompok tani (100%) dan serapan anggaran sebesar Rp (96,48%) dari pagu yang dialokasikan sebesar Rp Antisipasi Dampak Perubahan Iklim Realisasi serapan keuangan untuk kegiatan Antisipasi Dampak Perubahan Iklim Rp (86,54%), dari pagu yang dialokasikan sebesar Rp yang terdiri dari : 1) Pemantauan kebakaran dampak perubahan iklim dan adaptasi dampak perubahan iklim dari target 9 provinsi terealisasi 9 provinsi atau mencapai 100% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (86,55%). 2) Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran Lahan dan Kebun dari target 4 kabupaten terealisasi 4 kabupaten atau mencapai 100% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (84,88%). 3) Pertemuan Koordinasi Pencegahan Kebakaran dan Penanganan Dampak Perubahan Iklim dari target 5 provinsi terealisasi 4 provinsi atau mencapai 80% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (60,33%). 4) Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dari target 10 paket kegiatan terealisasi 10 paket kegiatan atau mencapai 100% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (90,88%). 5) Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon dari target 8 paket terealisasi 7 paket kegiatan atau mencapai 87,50% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (85,44%) Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan Realisasi serapan keuangan untuk kegiatan Pengendalian OPT sebesar Rp dari pagu yang dialokasikan sebesar Rp (94,60%) meliputi :

27 18 1) Pengendalian OPT tanaman tahunan (kelapa, karet, kelapa sawit, jambu mete) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 96,80% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (96,41%). 2) Pengendalian OPT tanaman semusim (tebu, tembakau, kapas, nilam) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99,96% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (93,86%). 3) Pengendalian OPT tanaman rempah dan penyegar (lada, kopi, cengkeh, kakao) dari target hektar terealisasi hektar atau mencapai 99.73% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (96,39%) Koordinasi Kegiatan Perlindungan Perkebunan Koordinasi kegiatan perlindungan berupa insentif kepada petugas pengamat dari target 961 orang terealisasi 961 orang atau mencapai 100% dan anggaran yang terserap sebesar Rp (93,32%) dari pagu sebesar Rp Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat target 20 dokumen, capaian realisasi fisik 19 dokumen (95%) dan serapan keuangan mencapai Rp (76,86%) dari pagu yang dialokasikan Rp terdiri dari : 1) Pembuatan buku serapan keuangan mencapai Rp (83,81%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Rempah dan Penyegar serapan keuangan mencapai Rp (91,76%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Semusim serapan keuangan mencapai Rp (91,44%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan Identifikasi dan Pengendalian OPT Tanaman Tahunan serapan keuangan mencapai Rp (94,60%) dari pagu sebesar Rp ) Bimbingan Teknis dan Pengembangan Kapasitas POPT Perkebunan serapan keuangan mencapai Rp (80,22%) dari pagu sebesar Rp ) Bimbingan dan Pembinaan SLPHT serapan keuangan mencapai Rp (95,53%) dari pagu sebesar Rp ) Pembinaan dalam Rangka Pemberdayaan Perangkat Perlindungan Perkebunan serapan keuangan mencapai Rp (92,23%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan dan Pemantauan Kebakaran Lahan dan Kebun serapan keuangan mencapai Rp (92,34%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan Mitigasi dan Adaptasi Dampak Perubahan iklim serapan keuangan mencapai Rp (83,90%) dari pagu sebesar Rp ) Pengawalan Pengembangan Model Perkebunan Rendah Emisi Karbon serapan keuangan mencapai Rp (83,26%) dari pagu sebesar Rp ) Pembahasan Program dan Anggaran serapan keuangan mencapai Rp (92,06%) dari pagu sebesar Rp ) Pertemuan Kebijakan Perlindungan Perkebunan serapan keuangan mencapai Rp (99,16%) dari pagu sebesar Rp ) Koordinasi Pencegahan Kebakaran Lahan dan Kebun serta Penanganan Dampak Perubahan Iklim serapan keuangan mencapai Rp (97,87%) dari pagu sebesar Rp

28 19 14) Pemberdayaan Masyarakat Perkebunan pada Wilayah Pasca Bencana serapan keuangan mencapai Rp (0,36%) dari pagu sebesar Rp ) Fasilitasi MPTHI dan KPT Perlindungan serapan keuangan mencapai Rp (83,65%) dari pagu sebesar Rp ) Bimbingan Teknis Sistem Perkebunan Rendah Emisi Gas Rumah Kaca serapan keuangan mencapai Rp (97,10%) dari pagu sebesar Rp ) Bimbingan Teknis Petugas Surveilens OPT serapan keuangan mencapai Rp (97,95%) dari pagu sebesar Rp ) Pertemuan Penyusunan Protokol Pengujian Efikasi Lapangan APH serapan keuangan mencapai Rp (98,31) dari pagu sebesar Rp ) Bimbingan Teknis dan Sosialisasi SKKNI serapan keuangan mencapai Rp (97,01%) dari pagu sebesar Rp ) Pemberdayaan Petugas Teknis Perlindungan Perkebunan serapan keuangan mencapai Rp (82,85%) dari pagu sebesar Rp Layanan Perkantoran Pusat Layanan perkantoran pusat berupa Administrasi Kegiatan dan Operasional PPK Direktorat Perlindungan anggaran yang terserap mencapai Rp (86,70%) dari pagu sebesar Rp Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut Dalam pelaksanaan kegiatan Dukungan Perlindungan Perkebunan terdapat permasalahan dan upaya yang perlu dilakukan sebagai berikut: 1) Penetapan PPK, Bendahara/PUM, Tim Pelaksana kegiatan Provinsi/Kabupaten dan CP/CL seringkali terlambat sehingga pelaksanaan kegiatan menjadi tidak tepat waktu sesuai target, oleh karena itu diperlukan adanya percepatan penetapan agar kegiatan berjalan sesuai waktu yang ditetapkan. 2) Pedoman Teknis yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perkebunan sebagai acuan teknis dalam pelaksanaan kegiatan perlu dijabarkan ke dalam Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) dan Petunjuk Teknis (Juknis), namun seringkali terlambat disusun atau bahkan seringkali tidak dibuat oleh penanggung jawab kegiatan. Penyusunan juklak/juknis oleh Dinas seharusnya dilakukan sebelum kegiatan dimulai sehingga dapat menjabarkan/mengakomodir hal-hal yang spesifik lokasi namun tidak bertentangan dengan Pedoman Teknis Pusat. 3) Terlambatnya penelaahan dan sinkronisasi antara kegiatan dalam DIPA/POK dengan Pedoman Teknis sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Untuk itu KPA segera menunjuk penanggung jawab kegiatan untuk kelaksanakan sinkronisasi. 4) Proses pengadaan barang/jasa khususnya untuk kegiatan pengendalian OPT pada tanaman perkebunan sering tidak tepat waktu sehingga berakibat penyediaan sarana pengendalian OPT tidak tepat sasaran. Untuk itu perlu pengawalan setiap tahapan proses pengadaan barang dan jasa di ULP. 5) Jadual pelaksanaan dan tahapan penarikan uang kegiatan belum sepenuhnya sesuai dengan ROPAK yang telah disusun. Penarikan anggaran harus mengacu pada ROPAK dan dilaksanakan secara konsisten.

29 20 6) Kegiatan yang telah selesai dilaksanakan tidak segera dilaporkan kepada Pusat tetapi menunggu sampai akhir tahun anggaran. Bahkan ada beberapa kegiatan di daerah yang sudah selesai dilaksanakan tetapi laporannya tidak dikirimkan ke pusat. Sebaiknya penyelesaian dan penyampaian laporan dilakukan paling lambat dua minggu setelah kegiatan dilaksanakan, tanpa harus menunggu akhir tahun.

30 Kesimpulan BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Direktorat Perlindungan Perkebunan tahun 2014 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban penyelenggaraan tugas dan fungsi yang diemban selama periode tahun Kesemuanya merupakan penjabaran dari penyelenggaraan program kerja Kementerian Pertanian yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Pembangunan Perkebunan dan Renstra Direktorat Perlindungan Perkebunan Tahun Program pembangunan perkebunan tahun yang menjadi tanggungjawab Direktorat Jenderal Perkebunan adalah : Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Tanaman Perkebunan Berkelanjutan. Keberhasilan program ini perlu didukung oleh Dukungan Perlindungan Perkebunan antara lain (1) Pemberdayaan Perangkat, (2) SL-PHT, (3) Antisipasi Dampak Perubahan Iklim, (4) Pengendalian OPT Tanaman Perkebunan, (5) Koordinasi Kegiatan Perlindungan, (6) Koordinasi, Pembinaan dan Monev Kegiatan Perlindungan Pusat, (7) Layanan Perkantoran Pusat (Dirat Perlindungan) Berdasarkan hasil penilaian kinerja yang berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010, tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka keluaran (outputs) capaian kinerja keuangan mencapai 92,59% dari pagu dan realisasi fisik mencapai 98,06% dengan kategori berhasil. Permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan yang mempengaruhi kinerja perlindungan secara keseluruhan antara lain : (1) Penetapan PPK, Bendahara/PUM, Tim Pelaksana kegiatan Provinsi/Kabupaten dan CP/CL seringkali terlambat sehingga pelaksanaan kegiatan menjadi tidak tepat waktu sesuai target, (2) Pedoman Teknis yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perkebunan sebagai acuan teknis dalam pelaksanaan kegiatan perlu dijabarkan ke dalam Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) dan Petunjuk Teknis (Juknis), namun seringkali terlambat disusun atau bahkan seringkali tidak dibuat oleh penanggung jawab kegiatan, (3) Terlambatnya penelaahan dan sinkronisasi antara kegiatan dalam DIPA/POK dengan Pedoman Teknis sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan, (4) Proses pengadaan barang/jasa khususnya untuk kegiatan pengendalian OPT pada tanaman perkebunan sering tidak tepat waktu sehingga berakibat penyediaan sarana pengendalian OPT tidak tepat sasaran, (5) Jadual pelaksanaan dan tahapan penarikan uang kegiatan belum sepenuhnya sesuai dengan ROPAK yang telah disusun, (6) Kegiatan yang telah selesai dilaksanakan tidak segera dilaporkan kepada Pusat tetapi menunggu sampai akhir tahun anggaran. Bahkan ada beberapa kegiatan di daerah yang sudah selesai dilaksanakan tetapi laporannya tidak dikirimkan ke pusat Saran Rekomendasi Saran Rekomendasi yang perlu dilakukan antara lain : 1) Perlu adanya percepatan penetapan PPK, Bendahara/PUM, Tim Pelaksana kegiatan Provinsi/Kabupaten dan CP/CL agar kegiatan berjalan sesuai waktunya.

31 22 2) Penyusunan juklak/juknis oleh Dinas seharusnya dilakukan sebelum kegiatan dimulai sehingga dapat menjabarkan/mengakomodir hal-hal yang spesifik lokasi namun tidak bertentangan dengan Pedoman Teknis Pusat. 3) Satker agar melaksanakan penelaahan sejak awal setelah diterimanya Pedoman Teknis dan pengusulan revisi segera dilakukan pada awal tahun. 4) Perlu ada sinkronisasi perencanaan dan pengawalan sejak pengusulan sampai penetapan DIPA. 5) Perlu pengawalan setiap tahapan proses pengadaan barang dan jasa di ULP. 6) Penarikan anggaran harus mengacu pada ROPAK dan dilaksanakan secara konsisten. 7) Sebaiknya penyelesaian dan penyampaian laporan dilakukan paling lambat dua minggu setelah kegiatan dilaksanakan, tanpa harus menunggu akhir tahun anggaran.

32 KEMENTERIAN PERTANIAN DIREKTORAT J EN DERAL PERKEBUNAN KANPUS KEMENTERIAN PERTANIAN JALAN HARSONO RM NO. 3, GEDUNG C PASAR MINGGU, JAKARTA TELEPON (021) , FAKStMtLt (021) WEBSITE : PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA DIREKTORAT PERLINDUNGAN PERKEBUNAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini: Nama : Hudi Haryono Jabatan : Direktur Perlindungan Perkebunan Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Gamal Nasir Jabatan : Direktur Jenderal Perkebunan Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua, t-0.- Gamal Nasir Jakarta, Januari 2014 Pihak Pertama. n M Hudi Haryono

33 1 RKT-2014 Direktorat Perlindungan Perkebunan