START TIMER. By: Evada El U.K MANAJEMEN PRODUKSI

Transkripsi

1 START TIMER By: Evada El U.K MANAJEMEN PRODUKSI

2 Produksi Produksi Sesuatu yg dihasilkan perusahaan berupa barang/jasa yg memberikan nilai tambah perusahaan Manajemen Produksi Menunjukkan kemampuan manajer bag. Produksi mengkoordinasikan tiap elemen utk membentuk produktivitas/memiliki nilai jual di pasar Tanggung Jawab: Proses Kapasitas Persediaan Tenaga kerja Mutu/kualitas

3 Penjaminan Mutu ISO SNI International Standardization Organization Standar Nasional Indonesia Tujuan: memberikan standar mutu yg berkualitas utk barang yg dijual di pasar bebas. Pencapaian mutu SNI melibatkan: Kepemimpinan manajemen dlm mutu perusahaan Dukungan thd proses produksi Dokumentasi,audit mutu, tindakan koreksi & pencegahan

4 Metode meningkatkan Produktivitas Perbaikan produk & proses Perbaikan pekerjaan & tugas Metode pemotivasian pekerja Perubahan organisasional

5 Rasio produktivitas Produktivitas Total Produktivitas Parsial Rumus Produktivitas Membandingkan semua keluaran dg semua masukan Membandingkan semua keluaran dg kelompok input tertentu Hasil yg diperoleh/input yg dikeluarkan Performans yg dicapai/sumber yg dikorbankan Efektivitas/efisiensi

6 Persoalan dalam Manajemen Produksi Internal Eksternal Produksinya berlebihan tapi dilaporkan bukan jumlah yg sebenarnya Pelaporan kerusakan mesin pabrik, sehingga ada penggantian baru & mengurangi umur ekonomis Persediaan bahan baku terbatas Peraturan pemerintah Serikat pekerja (bagaimana membangun hub. Yg harmonis antara manajemen dg karyawan mell. Serikat pekerja) Penerapan teknologi baru untuk meningkatkan daya saing

7 10 Keputusan Manajemen Operasi Mutu Desain Barang & Jasa Desain Proses & Kapasitas Seleksi Lokasi Desain tata-letak Manusia & sistem kerja Manajemen & Rantai Pasokan Persediaan Penjadwalan Pemeliharaan

8 Solusi mengatasi Permasalahan Meramalkan permintaan masa datang (dampak teknologi, persaingan, dll) Menerjemahkan ramalan menjadi kebutuhan kapasitas fisik yg sebenarnya Mengembangkan alternatif rencana kapasitas utk memenuhi kebutuhan Membandingkan akibat ekonomis dari tiap alternatif rencana Membandingkan resiko & akibat tiap alternatif Memutuskan rencana yg akan dilaksanakan

9 Menghitung Rated Capacity PT. Textile Jaya memiliki 8 mesin produksi dg kemampuan yg sama. Waktu operasi 6 hari setiap minggunya Dg 2 shift, tiap shift 7 jam per shift Seandainya mesin dipakai selama 80% dari waktu Tingkat efisiensi sistem 85% Hitung tingkat keluaran per minggu Rated Capacity = (JM) (JKM) (PP) (ES) Ket: JM: Jumlah mesin JKM: Jam Kerja Mesin PP: Presentase Penggunaan ES: Efisiensi Sistem

10 Menghitung Perencanaan Produksi Manajer produksi PT. Textile Jaya menghitung rencana produksi dimana permintaan total Inventori awal Dan inventori akhir adalah Hitung rencana produksinya?? Rencana Produksi = (Permitaan Total Inventori Awal) + Inventori Akhir

11 Menghitung Total Cost & Total Revenue Analysis Total Cost Biaya tetap total Biaya variabel total Total revenue Biaya Total Tidak tergantung pada jumlah produk yg dihasilkan Jumlah konstan Tergatung jumlah produk yg dihasilkan Jumlah berubah-ubah Penerimaan total

12 Usaha perkebunan jahe Uraian FC VC Total Luas lahan m Harga jual jahe ,- HPP: - By tenaga kerja langsung 3 Rp , By pupuk kandang By umum kegiatan Jumlah Biaya usaha: - By penjualan/angkut By adm. & umum Jumlah Total biaya LABA USAHA...

13 Hitung TC & TR? TC = FC + VQ TC: total cost FC: Fixed cost VQ: biaya variabel total V: by.variabel/unit Q: jml produk yg dihasilkan TR = P x Q TR: penerimaan total P: price Q: Quantity

14 Menghitung Break Event Point (BEP) BEP / titik pulang pokok Adalah tingkat pendapatan yg bisa menutup semua biaya tetap & variabel Total pendapatan = total biaya Y = cx bx - a Y: laba c: harga jual /unit x: jml produk yg dijual b: by.variabel / satuan a: by.tetap total cx: hasil penjualan bx: by. Variabel total Xbepu = a (c-b) XbepRupiah = a 1-(b/c)

15 Terima Kasih Any Questions?? See you next time!!