BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia mempunyai peranan penting baik secara perorangan

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia mempunyai peranan penting baik secara perorangan ataupun kelompok, dan sumber daya manusia merupakan salah satu penggerak utama atas kelancaran jalannya kegiatan usaha, bahkan maju mundurnya perusahaan ditentukan oleh keberadaan sumber daya manusianya. Untuk itu setiap perusahaan perlu memperhatikan dan mengatur keberadaan karyawannya sebagai usaha meningkatkan kinerja yang baik (dalam Inten Triyana, 2006:2). Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Salah satu cara yang ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya, misalnya dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif ( Guritno dan Waridin, 2005:63). Kinerja pada dasarnya adalah sesuatu yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan sehingga mereka memperngaruhi seberapa banyak mereka memberi konstribusi kepada instansi atau organisasi termasuk hasil produksi kualitas yang disajikan. 1

2 2 Seorang karyawan dikatakan memiliki kinerja yang tinggi, jika beban kerja yang ditetapkan tercapai dan jika realisasi hasil kerja lebih tinggi dari pada yang ditetapkan perusahaan. Tuntutan-tuntutan yang tidak mampu dikendalikan oleh setiap karyawan ini akan menimbulkan ketegangan dalam diri karyawan dan jika tidak dapat diatasi maka karyawan tersebut akan mengalami penurunan semangat kerja dan disiplin kerja dalam berproduksi di perusahaan. Untuk mencapai hasil produksi yang tinggi pimpinan perusahaan harus memperhatikan semangat kerja dan disiplin kerja. Kedisiplinan merupakan suatu hal yang menjadi tolak ukur untuk mengetahui apakah peran pimpinan secara keseluruhan telah dilaksanakan dengan baik atau tidak. Disiplin juga merupakan bentuk pengendalian diri karyawan dan pelaksanaan yang teratur serta menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja dalam sebuah organisasi, tindakan disiplin menuntut adanya hukuman terhadap karyawan yang gagal memenuhi standart yang ditentukan. Oleh karena itu tindakan disiplin tidak diterapkan secara sembarangan, melainkan memerlukan pertimbangan kebijakan. Disiplin kerja (Nitisemito, 2002:199) adalah suatu sikap, perilaku yang dilakukan secara sukarela dan penuh kesadaran serta keadaan untuk mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis. Hilangnya disiplin akan berpengaruh terhadap efisiensi kerja dan efektivitas tugas pekerjaan. Jika kedisiplinan tidak dapat ditegakkan maka kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara efektif dan efisien. Sebagai

3 3 gambaran apabila suatu perusahaan hanya memperhatikan tentang pendidikan, keahlian dan teknologi tanpa memikirkan semangat dan disiplin kerja karyawan, maka pendidikan, keahlian dan teknologi yang tinggi sekalipun tidak akan menghasilkan produk yang maksimal bila yang bersangkutan tidak dapat memanfaatkannya secara teratur dan mempunyai kesungguhan disiplin kerja yang tinggi. Faktor kepemimpinan memegang peranan yang terpenting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus merupakan tugas yang tidak mudah, karena harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda. Bawahan dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdian dan partisipasinya kepada organisasi secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, bahwa sukses tidaknya usaha pencapaian tujuan organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan. Masalah kepemimpinan tidak dapat dipandang mudah. Untuk mewujudkan karyawan yang memiliki disiplin dan kinerja yang tinggi diperlukan pula peran yang besar dari pimpinan organisasi, karena dalam perubahan organsasi baik yang terencana maupun tidak terencana, aspek yang terpenting adalah perubahan individu. Perubahan pada individu tidak mudah, tetapi harus melalui proses. Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi, sehingga perubahan harus dimulai dari tingkat yang paling atas (pemimpin). Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin yang reformis yang

4 4 mampu menjadi motor penggerak perubahan organisasi (dalam sunarsih, 2001:106) Salah satu tantangan yang cukup berat yang sering harus dihadapi oleh pemimpin adalah bagaimana ia dapat menggerakkan para bawahannya agar senantiasa mau dan bersedia mengerahkan kemampuannya yang terbaik untuk kepentingan kelompok atau organisasinya. Sering kali menjumpai adanya pemimpin yang menggunakan kekuasaannya secara mutlak dengan memerintahkan bawahannya tanpa memerhatikan keadaan yang ada pada bawahannya. Hal ini jelas akan meninmbulkan suatu hubungan yang tidak harmonis dalam organisasi (Anoraga, 1992). Jika seorang pemimpin berusaha untuk mempengaruhi perilaku orang lain, maka orang tersebut perlu memikirkan gaya kepemimpinannya (dalam Suranta:116) Seorang pemimpin harus mengetahui betul fungsi pemimpin dan sekaligus mengetahui unsur-unsur kepemimpinannya sebagai aktivitas memengaruhi, kemampuan mengajak, mengarahkan, menciptakan dan mencetuskan ide, dan sebagainya. Kepemimpinan merupakan kompleks dari hak-hak dan kewajibankewajiban yang dimiliki oleh sesorang atau badan hukum yang menyebabkan terjadinya gerak warga masyarakat. Heidrachman dan Husnan (2002:15) mengungkapkan bahwa disiplin kerja adalah setiap perseorangan dan juga kelompok yang menjamin adanya kepatuhan terhadap perintah dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang diperlukan seandainya ada perintah. Sedangkan menurut Davis (2002:112)

5 5 disiplin adalah tindakan manajemen untuk memberikan semangat kepada pelaksanaan standart organisasi, ini adalah pelatihan yang mengarah pada upaya membenarkan dan melibatkan pengetahuan-pengetahuan sikap dan perilaku pegawai sehingga ada kemauan pada diri pegawai untuk menuju pada kerja sama dan prestasi yang lebih baik. Dengan demikian disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap pimpinan selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin kerja yang baik. Seorang pimpinan dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhinya. Peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata tertib yang baik, semangat kerja, moral kerja, efisiensi dan efektvitas

6 6 kerja karyawan akan meningkat. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan organisasi, karyawan dan masyarakat. Jelasnya suatu organisasi sulit mencapai tujuannya, jika karyawan suatu organisasi tidak mematuhi peraturan-peraturan organisasi tersebut. Kedisiplinan suatu perusahaan dikatakan baik, jika sebagian besar karyawan menaati peraturan-peraturan yang ada. Hukuman diperlukan dalam meningkatkan kedisiplinan dan mendidik karyawan supaya menaati semua peraturan organisasi. Pemberian hukuman harus adil dan tegas terhadap semua karyawan. Dengan keadilan dan ketegasan, sasaran pemberian hukuman akan tercapai. Peraturan tanpa dibarengi pemberian hukuman yang tegas bagi pelanggarnya bukan menjadi alat pendidik bagi karyawan. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organiasi perusahaan. Tanpa dukungan displin karyawan yang baik, sulit bagi sebuah organisasi untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Kepemimpinan adalah gejala universal yang ada pada setiap kelompok manusia sebagai sebuah system social, mulai dari kelompok kecil yang terdiri dari beberapa orang sampai sebuah system social, mulai dari kelompok kecil yang terdiri dari beberapa orang sampai pada kelompok besar yang dinamakan bangsa. Gejala kepemimpinan telah banyak dikaji oleh para ahli sehingga tersedia cukup banyak teori-teori sebagai alat analisis untuk membahasnya.

7 7 Mengingat pentingnya faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi maka dalam penyusunan laporan tugas akhir ini penulis mengambil judul : Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kedisiplinan Pegawai Fakultas Ekonomi. 1.2 Permasalahan Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas,maka terdapat permasalahan yang menjadi objek dalam penelitian ini, yakni Seberapa Besar Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai pada Fakultas Ekonomi. 1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan Penelitian Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan sumber daya manusia dan bagaimana pengaruhnya terhadap kedisiplinan pegawai di Fakultas Ekonomi. Manfaat Penelitian a. Bagi Perusahaan Memberikan tambahan informasi tentang kepemimpinan dan disiplin kerja sehingga pelaksanaan dan tujuan perusahaan bisa tercapai dengan baik.

8 8 b. Bagi Pihak Lain Sebagai pedoman atau referensi dalam melakukan penelitian di masa yang akan datang, khususnya penelitian yang berkatan dengan disiplin kerja karyawan dan kepemimpinan seorang pimpinan. c. Bagi Penulis Penelitian ini merupakan suatu kesempatan bagi pennulis untuk menerapkan teori-teori yang penulis dapatkan bak dari bangku kuliah maupun dari luar dan memperdalam pengetahuan serta menambah wawasan di bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya menyangkut disiplin kerja karyawan. 1.4 Aktvitas Penelitian a. Jadwal Penelitian Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Semuatera Utara JL. T.M Hanafiah Kampus USU Medan. Untuk lebih jelasnya jadwal penelitian dapat dilihat pada tabel jadwal penelitian dibawah ini.

9 9 Tabel 1.1 Jadwal Penelitian dan Penyusunan Tugas Akhir NOVEMBER DESEMBER NO KEGIATAN III IV I II III IV 1. Pengajuan Judul 2. Pengajuan Dosen Pembimbing 3. Pengumpulan Data 4. Pengolahan dan Analisis Data 5. Penyusunan Tugas Akhir 6. Bimbingan dan Penyempurnaan Tugas Akhir 7. Pengesahan Tugas Akhir Dalam kegiatan pengumpulan data, penulis melakukan riset selama beberapa minggu mulai dari 21 November 26 Desember 2012 di Fakultas Ekonomi.

10 10 b. Rencana Isi Laporan tugas akhir terdiri dari 4 bab dan setiap babnya dibagi atas beberapa sub bab antara lain : I. Pendahuluan Bab ini menguraikan tentang Latar Belakang, permasalahan, tujuan dan manfaat, aktivitas penelitian terdiri dari jadwal survey dan rencana isi. II. Profil Fakultas Ekonomi Dalam bab ini diuraikan sejarah Fakultas Ekonomi USU, struktur organisasi dan personalia, job description, jaringan usaha / kegiatan, kinerja usaha terkini, dan rencana kegiatan Fakultas Ekonomi USU yang akan datang. III. Topik Penelitian. Bab ini membahas tentang pengaruh Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai Fakultas Ekoonomi Universitas Sumatera Utara. IV. Penutup Dalam bab ini berisikan kesimpulan dan saran tentang Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai di Fakultas Ekonomi Univeritas Sumatera Utara.