KARYA ILMIAH SUPPORT SYSTEM MERUPAKAN STRATEGI BISNIS YANG MENGUNTUNGKAN

Transkripsi

1 KARYA ILMIAH SUPPORT SYSTEM MERUPAKAN STRATEGI BISNIS YANG MENGUNTUNGKAN DISUSUN OLEH : NAMA KELAS : DWI NUR OKTAVIA. S : 11 S1SI 12 NIM : STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 2011/2012

2 ABSTRAK Support system merupakan strategi bisnis yang baik dan menguntungkan. Mebangun usaha dengan cara kemitraan memang bukan hal yang asing lagi kita dengar, namun masih sedikit orang yang mengusung tema kemitraan seperti ini. Jarang orang yang percaya dengan stategi bisnis seperti ini. Namun dengan kegigihan yang kuat, berani mengambil keputusan dan mampu menciptakan ide ide yang unik merupakan point plus untuk membangun sebuah usaha.

3 Support System Merupakan Strategi Bisnis yang Menguntungkan Sebelum kita memutuskan untuk berbisnis, ada baiknya kita menentukan usaha apa yang akan kita geluti nanti. Kita juga harus membuat strategi bisnis atau manajemen strategis yang baik untuk memperkecil kemungkinan terjadinya kegagalan atau kerugian. Manajemen strategis ini merupanakan sekumpulan keputusan dan tindakan yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan. Dengan demikian manajemen strategis melibatkan pengambilan keputusan berjangka panjang dan rumit serta berorientasi kemasa depan, yang untuk itu membutuhkan sumberdaya yang besar dan partisipasi manjemn puncak. ( M. Suyanto, Stategic Manajement) Ada delapan langkah proses dari manajemen strategis, yaitu terdiri dari definisi visi, misi bisnis dan tanggung jawab sosial, menganalisis lingkungan eksternal, menganalisis lingkungan internal, memilih tujuan dan sasaran bisnis, mengembangkan strategis bisnis, merinci rencana program. Sebuah usaha kuliner di Bandung telah menerapkan sistem ini. Bakso Kaget, siapa yang belum pernah mendengar nama makanan ini. Johan Halim dan istrinya Cen Lin mulai memproduksi usaha kuliner ini pada tahun Bermula dari sebuah warung bakso kecil, kini Bakso Kaget sudah mempunyai ratusan gerai di seluruh Indonesia. Munculnya keinginan untuk menciptakan produk kuliner yang bis a dinikmati oleh semua orang diberbagai kalangan membuat Johan dan istrinya memlih untuk membuka warung bakso. Meskipun awalnya banyak kesulitan untuk memasarkan usaha kuliner ini. Namun banyaknya persaingan yang sangat ketat,johan dan istrinya membuat bakso yang unik dan lain dari pada yang lain. Dengan mengusung tema Tebak Isi Baksonya, yang membuat konsumen tidak tahu apa isi baksonya karena semua bakso terlihat sama. Bakso kaget menawarkan citra rasa yang unik dengan variasi yang misterius. Variasi bakso terdiri atas cabai (bakso granat), jagung, udang,

4 daging cincang, keju, jamur, telur dan bakso tanpa isi. Bakso bakso tersebut disajikan dalam satu wadah dan disiram dengan kuah beraroma rempah rempah yang khas. Tidak hanya bakso kaget saja yang Johan dan istrinya produksi. Mereka juga memproduksi Bakso Bakkar, Bakso celup, dan Manna Drink. Bakso bakkar, dari namanya saja sudah tidak asing, cara penyajiannya bakkar yaitu, bakso d bakar dengan olesan empat bumbu yang khas dan bisa dipilih, yakni saus lada hitam, saus asam manis pedas, saus mayones dan saus teriyaki. Sedangkan bakso celup berupa kemasan yang praktis, cara untuk memakannya pun cukup unik, yaitu, membuka bungkus kemasan, menusuk bakso dengan tusukkan yang mirip dengan sumpit, dan mencelupkannya dengan kuah yang beraroma rempah khas bakso kaget. Manna drink, nama yang cukup membuat penasaran untuk sebuah minuman. Minuman ini terbuat dari bahan utama Benincasa Hipsida (water melon) dan nutrisi nutrisi lain yang berkhasiat sebagai pereda panas dalam, antioksidan, meningkatkan daya tahan tubuh, memperkuat organ organ tubuh dan awet muda. Minuman ini memiliki empat variasi yaitu, original, toping nata de coco, toping rainbow jelly, dan toping aloe vera. Setelah berhasil dan membuktikan usahanya bisa berkembang dan sangat menguntungkan, maka tahun berikutnya, yaitu pada tahun 2009, Johan menawarkan kerja sama kemitraan. Dari informasi tang dia dapatkan saat mengunjungi sebuah pameran waralaba yang diselenggarakan di Yogyakarta, langkah awal yang Johan lakukan adalah menyiapkan support system dan mengembangkan banyak produk hingga memiliki banyak variasi isi. Namun pada awal keja sama tersebut memiliki banyak kedala, pasalnya tidak mudah menyakinkan calon mitranya untuk memilih kemitraan dengan brand yang dianggap aneh tersebut. Tidak disangka perjuangannya kinipun menuai hasil yang lebih dari yang dia harapkan dengan memiliki 120 gerai bakso kaget. Bahkan ditahun 2011 dia berhasil menawarkan kemitraan bakso celup yang hingga saat ini memiliki 100 gerai yang tersebar di Indonesia. Dan kini Johan sedang membuka waralaba bakso bakkar yang siap menggeparkan pasar.

5 M. Suyanto, Stategic Manajement REFERENSI