BAB VI PENUTUP 6.1 Kesimpulan

Transkripsi

1 BAB VI PENUTUP Bagian ini berisi kesimpulan dari keseluruhan pengerjaan tugas akhir serta saran untuk proses pengembangan selanjutnya. Pada metode DRIVE bab ini merupakan tahap Exploit. 6.1 Kesimpulan Berikut kesimpulan yang penulis dapatkan di akhir pembuatan Tugas Akhir ini adalah: a. Tahapan pembuatan aplikasi dashboard monitoring realisasi DIPA pada KPPN adalah sebagai berikut: 1. Studi pendahuluan, meliputi studi kepustakaan, penentuan Indikator Kinerja Utama, dan analisis kebutuhan sumber data. 2. Analisis dan desain dashboard berdasarkan hasil studi dan analisis kebutuhan. 3. Implementasi desain ke dalam aplikasi. 4. Melakukan ujicoba dan validasi dengan data uji yang telah disiapkan dan menganilis hasilnya. b. Hasil ujicoba menunjukkan fungsi aplikasi berjalan dengan baik, sesuai dengan desain dan kebutuhan: a1. Hasil ujicoba pada aplikasi telah memenuhi tingkat validitas output 92.5%. Meski demikian tingkat validitas tersebut hanya dapat diuji pada tingkat validitas input 67.5%. Hal ini terjadi karena hingga saat aplikasi ini dibuat banyak komponen yang ditetapkan pada IKU aplikasi ini belum ada peraturan yang mengatur dan menetapkan dengan pasti sebanyak 7.5%. Hal lain adalah pada saat ini Laporan 87

2 88 Keuangan belum memiliki komponen dashboard yang diusulkan pada aplikasi Tugas Akhir ini, sebanyak 25%. a2. Hasil rata-rata validasi kuantitatif sebesar 98.16%. Hasil ini menunjukkan tingkat kepercayaan terhadap aplikasi telah sesuai dengan target capaian dalam Tugas Akhir ini. Selisih terhadap data disebabkan antara lain: jurnal koreksi pembukuan, kekurangan sumber analisis data, perbedaan alur basis data yang digunakan untuk membuat aplikasi ini dengan aplikasi Vera. c. Dashboard yang telah dibuat terdiri dari 4 (empat) Tab yaitu: Dashboard utama, Analisis, Monitorig, dan Laporan. d. Dashboard Utama menampilkan statistik utama: Overview dari 7 (tujuh) IKU, dan statistik pendukung berupa gauge mengenai data yang perlu ditangani dengan cepat dari 7 (tujuh) IKU tersebut. Dashboard utama menunjukkan capaian secara umum KPPN untuk IKU 1.1 sampai IKU 1.5 sangat baik. Sedangkan IKU 1.6 sampai 1.7 masih kurang baik. Pada IKU 1.6 Ketepatan Data, data tidak valid mencapai 99.73% sedangkan IKU 1.7 Akurasi Data, data tidak valid mencapai 100%. e. Tab Analisis menampilkan statistik utama: Detail anomali data 4 (empat) IKU yang berhubungan dengan Satuan Kerja, dan statistik pendukung berupa 5 (lima) gauge dari 4 (empat) IKU yang menunjukkan performa Satuan Kerja. Hasil menunjukkan 2 (dua) dari 4 IKU kurang dari target, yaitu IKU 1.2 dan 1.3. Pada IKU 1.2 Pendapatan secara umum melebihi target, yaitu %, namun pendapatan ini hanya diperoleh dari 41.18%

3 89 (berjumlah 14) Satuan Kerja. Sisanya sebanyak 58.82% Satker yang memiliki Estimasi Pendapatan mendapatkan pendapatan kurang dari estimasinya. f. Tab Monitoring menampilkan 2 (dua) tab statistik utama: Monitoring Pagu UP dan Monitoring Realisasi UP. Statistik pendukung berupa 2 (dua) tabel yang menunjukkan performa dan tren seluruh Satuan Kerja dalam mengelola UP. Hasil menunjukkan performa sebagian besar Satuan kerja memiliki sebaran merata sepanjang tahun. Rata-rata penyerapan UP dan TUP 90.26%, diatas target. Seluruh Satuan Kerja KPPN Surabaya 1 menunjukkan kinerja sangat baik dan baik. g. Tab Laporan menampilkan tab statistik utama: Analisis Kinerja Satuan Kerja, yaitu ranking performa per Satuan Kerja. Statistik pendukung berupa 2 (dua) tabel Laporan Keuangan yaitu Laporan Realisasi Anggaran (LRA) dan Laporan Arus Kas (LAK). Rangking performa diharapkan dapat mendorong Satuan Kerja untuk berkinerja-terbaik antar Satker di tingkat KPPN. Hal ini juga dapat mendorong KPPN menerapkan pemberian penghargaan terhadap performa Satuan Kerja. 6.2 Saran Berikut beberapa saran untuk pengembangan aplikasi BI- Dashboard Monitoring Realisasi DIPA Petikan pada KPPN : a. Aplikasi dapat dikembangkan dengan komponen IKU yang lebih detail, misalnya IKU terkait dengan Jenis Belanja sesuai dengan karakteristik akun-akun pada belanja: Belanja Pegawai, Belanja Barang, Belanja Modal, Belanja Subsidi, dan Belanja Lain-lain. Hal ini

4 90 terkait dengan tren analisis yang dibutuhkan Kementrian Keuangan saat ini yaitu Spending Review; b. Hasil aplikasi dapat dikembangkan pada level pengguna yang lebih luas, selain oleh Kepala Seksi Verifikasi dan Akuntansi, juga dapat digunakan sebagai saran/rekomendasi aksi untuk Kepala Seksi Pencairan Dana dan Seksi Kepatuhan Internal pada KPPN. c. Pembuatan aplikasi BI-Dashboard dapat dikembangkan berbasis web, sehingga memudahkan integrasi dan interaktivitas BI-Dashboard, serta selaras dengan pengembangan aplikasi di Kementrian Keuangan saat ini; d. Penetapan rekomendasi aksi, alur analisis, dan penghargaan/denda bagi Satuan Kerja berdasarkan pemeringkatan (ranking) performa kinerja Satuan Kerja pada suatu KPPN. Demikian apa yang dapat saya sampaikan dalam Buku Tugas Akhir ini, mudah-mudahan berguna bagi pembaca sekalian.

5 (halaman ini sengaja dikosongkan) 91