Skripsi. Faktor Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang

Transkripsi

1 Skripsi Faktor Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang Lia Puspavinata PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG 2007

2 Skripsi Skripsi dengan judul: Faktor Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang Oleh: Lia puspavinata Disetujui dan diterima baik oleh pembimbing: Semarang, 1 Februari 2007 Dosen pembimbing, Stefani Lily Indarto, SE.,MM.Akt

3 Telah diterima dan disahkan oleh panitia penguji pada Senin, 5 Maret 2007 dengan judul: Faktor Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang Oleh: Lia puspavinata Tim penguji (Drs. Hudi Prawoto, MM.AKT.) (Stefani Lily Indarto, SE.MM.) (ST. Vena Purnamasari, SE.MSI.) Mengetahui, Dekan Fakultas Ekonomi Unika Soegijapranata Sentot Suciarto A., Ph. D

4 PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI Saya yang bertanda tangan dibawah ini dengan sesungguhnya menyatakan bahwa skripsi dengan judul : Faktor faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Tipe Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang Benar benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh karya orang lain yang seolah olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya melakukan hal tersebut, maka gelar dan ijasah yang saya peroleh dinyatakan batal dan akan saya kembalikan kepada Universitas Katolik Soegijapranata. Semarang, 05 Maret 2007 Yang menyatakan, Lia Puspavinata

5 KATA PENGANTAR Lingkungan yang semakin berkembang menuntut perusahaan untuk mempertahankan keunggulan bersaingnya. Dalam mempertahankan keunggulan bersaingnya, perusahaan harus memiliki suatu strategi. Dengan adanya strategi bisnis tersebut perusahaan diharapkan dapat mempertahankan posisinya dalam persaingan. Dalam skripsi yang berjudul Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Tipe Strategi Bisnis Perusahaan di Semarang bertujuan agar perusahaan dapat memilih tipe strategi yang tepat dengan melihat kondisi perusahaan. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dalam memilih tipe strategi yang tepat. Keberhasilan dari skripsi ini tidak terlepas dari bantuan yang diberikan oleh berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih kepada: 1. Tuhan Yesus yang telah membimbing dan memberikan kesabaran sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 2. Ibu Stefani Lily Indarto, SE. MM. selaku dosen pembimbing yang telah mencurahkan tenaga untuk memberikan bimbingan dan petunjuk dalam penyusunan skripsi ini. 3. Ibu ST. Vena Purnamasari, SE. MSI. Selaku dosen penguji yang telah memberikan banyak masukan guna melengkapi skripsi ini.

6 4. Bapak Drs. Hudi Prawoto, MM. AKT. Selaku dosen penguji yang telah memberikan berbagai masukan untuk melengkapi penelitian ini. 5. Keluarga yang tidak berhenti memberikan dukungan dan semangat untuk selalu berusaha menyelesaikan studi ini 6. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terima kasih atas bantuannya. Penulis menyadari adanya keterbatasan kemampuan dan pengetahuan dalam penyusunan skripsi ini. Besar harapan penulis akan adanya kritik dan saran membangun untuk perbaikan di masa datang. Semarang, 6 Maret 2007 penulis

7 DAFTAR ISI Halaman Judul. Halaman Persetujuan.... Halaman Pengesahan Surat Pernyataan Keaslian Skripsi.... Kata Pengantar... Daftar Isi Daftar Tabel... Daftar Lampiran... Abstraks. i ii iii iv v vii x xi xii Bab I Pendahuluan Latar Belakang Perumusan Masalah Tujuan dan Manfaat penelitian Kerangka Pikir Penelitian Sistematika Penulisan.. 10

8 Bab II Landasan Teori Strategi Bisnis Ketidakpastian Lingkungan Tingkat Profesionalitas Penerapan Teknologi Informasi Orientasi Laba Pengembangan Hipotesis 16 BabIII Metode Penelitian Sumber dan Jenis Data Gambaran Umum dan Objek Penelitian Pengumpulan Data Definisi dan Pengukuran Variabel Model Penelitian Pengujian Kualitas Data Teknik Analisis Data.. 30 Bab IV Hasil dan Pembahasan Gambaran Umum Responden Pengujian Hipotesis Pembahasan.. 47

9 Bab V Penutup Kesimpulan Keterbatasan Implikasi.. 52 Daftar Pustaka Lampiran

10 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 3.1 Proses pengambilan sampel Tabel 3.2 Proses pengumpulan data kuesioner Tabel 3.3 Hasil Pengujian Validitas Tabel 3.4 Hasil Pengujian Reliabilitas Tabel 4.1 Sampel penelitian Tabel 4.2 Daftar nama perusahaan yang mau berpartisipasi 33 Tabel 4.3 Jenis kelamin responden 34 Tabel 4.4 Umur Reponden Tabel 4.5 Tingkat pendidikan responden Tabel 4.6 Masa kerja.. 37 Tabel 4.7 Lama menjabat posisi Tabel 4.8 Jumlah karyawan.. 38 Tabel 4.9 Analisis Deskriptif Tabel 4.10 Strategi bisnis 41 Tabel 4.11 Uji kelayakan model Hosmer Lameshow test.. 42 Tabel 4.12 Tabel klasifikasi 43 Tabel 4.13 Hasil uji bersama sama Tabel 4.14 Hasil uji regresi logistik 45

11 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Data responden dan kuesioner Hasil output frekuensi data responden Hasil output reliability data Hasil output deskriptives dan frequencies data, dan Hasil output logistic regression

12 ABSTRAKS Lingkungan yang semakin berkembang saat ini, menuntut perusahaan agar dapat memiliki keunggulan kompetitif. Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan maka perusahaan membutuhkan strategi bersaing yang sesuai dengan kondisi perusahaan sehingga perusahaan dapat terus bertahan dalam persaingan yang ada saat ini. Penelitian ini ingin meneliti tentang beberapa faktor yang mempengaruhi pemilihan tipe strategi perusahaan. Strategi yang digunakan dalam penelitian ini adalah strategi generik dari Porter. Strategi tersebut dibedakan atas 3 jenis yaitu strategi differentiation, cost leadership, fokus. Dari ketiga strategi tersebut dipilih dua strategi yaitu differentiation dan cost leadership, pemilihan kedua strategi tersebut didasarkan oleh karena kedua tipe strategi tersebut dianggap sebagai mutually exclusive sebab menurut Porter setiap strategi ini menunjukkan suatu pendekatan fundamental yang berbeda untuk menciptakan dan mendukung suatu keunggulan bersaing. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ketidakpastian lingkungan, tingkat profesionalitas, penerapan teknologi informasi, dan orientasi laba mempengaruhi pemilihan tipe strategi. Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah semakin tinggi ketidakpastian lingkungan maka perusahaan cenderung menggunakan tipe strategi differentiation, sedangkan hipotesis kedua adalah semakin Tinggi tingkat profesionalitas maka perusahaan cenderung menggunakan tipe strategi cost leadership, dan hipotesis ketiga adalah semakin tinggi penerapan teknologi informasi maka perusahaan cenderung menggunakan tipe strategi differentiation, serta hipotesis keempat adalah semakin tinggi orientasi laba maka perusahaan cenderung menggunakan tipe strategi cost leadership. Penelitian ini menggunakan 32 kuesioner yang dibagikan kepada para manajer level atas yang bekerja pada perusahaan manufaktur berskala sedang dan besar yang terdaftar pada BPS. Metode yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah regresi logistik. Hasil data menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan dan penerapan teknologi informasi mempengaruhi perusahaan dalam memilih tipe strategi yang digunakan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi ketidakpastian lingkungan dan penerapan teknologi informasi maka perusahaan cenderung menggunakan tipe strategi differentiation. Keywords: Strategi, ketidakpastian lingkungan, profesionalitas, teknologi informasi, laba