STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT. DAGANG JAYA JAKARTA

Transkripsi

1 STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT. DAGANG JAYA JAKARTA SantiNurjanah UniversitasBina Nusantara, Jl. KebonJeruk Raya No. 27, KebonJeruk, Jakarta Barat 11530, , Abstrak Tujuanpenelitian, ialahuntukmengetahuikelayakanpengembanganbisnis yang dilakukanoleh PT.Dagang Jaya. Metodepenelitan yang digunakanadalahanalisisberdasarkanaspek-aspekstudikelayakanbisnis, yaituaspekkeuangan, PasardanPemasaran, Management dan SDM, aspekhukum, TeknikdanOperasional, AMDAL, sertaaspekekonomidansosial. Hasilanalisismasingmasingaspekmenunjukanhasil yang positif yangmenyatakanbahwapengembanganbisnis yang dilakukanoleh PT.Dagang Jaya layakuntukdijalankan.simpulandaripenelitianiniadalahpengembanganbisnis yang dilakukanoleh PT.Dagang Jaya layakuntukdijalankansalahsatucarapengembanganbisnis yang dapatdipilihadalahdenganmenambahjumlahdanvariasiproduk yang didistribusikanolehperusahaan.sn KataKunci :StudiKelayakan, PengembanganBisnis *namadisamarkan Abstract The purpose of the study, was to determine the feasibility of the development of the business conducted by PT. Dagang Jaya. Research method used was based on the analysis of aspects of business feasibility study, the aspects of Finance, Markets and Marketing, Management and HR, Legal aspects, Engineering and Operations, EIA, and the Economic and Social aspects. The results of the analysis of each aspect showed positive results stating that the Business Development conducted by PT. Dagang Jaya feasible to run. Conclusions from this research is the development of the business conducted by PT. Dagang Jaya feasible to run one way to choose business development is to increase the number and variety of products distributed by the company. SN Keywords: Feasibility Study, Business Development

2 PENDAHULUAN Latar Belakang Industri pendistribusian produk minuman kopi instan di Indonesia saat ini menjadi salah satu industri yang memiliki daya tarik tersendiri. Industri ini terus bertumbuh setiap tahunnya, data BPS menyatakan bahwa pada tahun 2011 terjadi peningkatan import-export pada industri non migas sebesar 30,7% dari tahun sebelum yang termasuk didalamnya adalah produk minuman kopi instan. PT. Dagang Jaya merupakan salah satu pelaku didalam bisnis distribusi minuman kopi instan ini. Produk minuman instan yang didistribusikan oleh PT. Dagang Jaya adalah produk minuman instan Chekhup, merk dagang Checkhup ini membuat beberapa jenis produk yaitu diantaranya adalah whitecoffee, teh tarik, hotchocolate, dan gula. Penjualan produk minuman instan Chekhup yang didistribusikan oleh PT. Dagang Jaya setiap tahunnya mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Pada tahun 2012 terjadi peningkatan penjualan sebesar 9,6% dari tahun sebelumnya. Berdasarkan dari beberapa hal tersebut maka manajemen PT. Dagang Jaya ingin melakukan pengembangan bisnis distribusi produk minuman ini. Keefektifan dan efisiensi manajemen perusahaan juga menjadi salah satu pertimbangan perusahaan dalam mengembangkan bisnis distribusi produk minuman ini. Perumusan Masalah a. BagaimanaanalisiskelayakanbisnisdistribusiprodukminumanChekHupoleh PT. Dagang Jaya ditinjaudariaspekpasardanpemasara, aspekmanagemendan SDM, aspekteknisdanteknologi, aspeklingkungan, aspekhukum, aspekekonomidan social? b. BerdasarkanaspekkeuanganbagaimanadengankelayakanpengembanganbisnisbiladilihatdariPayback Period (PP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Profitability Index (PI)? c. BagaimanaanalisissensitivitasbisnisdistribusiprodukminumanChekHup yang dilakukanoleh PT. Dagang Jaya? Tujuan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kelayakan bisnis distribusi produk minuman Chekhup yang ditinjau dari aspek-aspek studi kelayakan bisnis, dan mengetahui bagaimana perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI pada bisnis ini. Selain itu tujuan dari penelitian ini juga untuk mengetahui bagaimana analisis sentitivitas dari bisnis distribusi ini. Manfaat Manfaat penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kelayakan bisnis distribusi produk minuman Checkhup pada PT. Dagang Jaya berdasarkan pada aspek-aspek studi kelayakan bisnis. METODE Penelitian dilakukan di PT. Dagang Jaya dengan cara melakukan wawancara, observasi dan pengolahan data penjualan perusahaan. Berikut adalah kriteria optimasi yang digunakan dalam penelitian ini: AspekStudiKelaya kan AspekKeuangan AspekPasardanPe masaran Tabel 1 : Kriteria Optimasi Studi Kelayakan Bisnis Kriteria Kriteria yang digunakandalamaspekiniadalah: - Perhitungan PP - Perhitungan NPV - Perhitungan IRR - Perhitungan PI Kriteria yang mencakupaspekpasardanpemasaraninimeliputi: - Data permintaanpasar - Jumlahpenawaran - Proyeksipenjualan - Analisispesaing - Bauranpemasaran

3 AspekManajemen dan SDM Kriteriautamadidalamaspekiniadalah - strukturorganisasi - SDM didalamperusahaan AspekHukum Berkaitandengankeberadaansecara legal dimanaperusahaandidirikan yang meliputiketentuanhukum yang berlakutermasukperijinan: - Izinlokasi - Izinusaha - Izin distributor AMDAL Aspekinimerupakansuatuanalisadampakpadalingkunganhidup (alam), AspekTeknisdanO perasional AspekEkonomida nsosial Sumber: Pengolahan data dimanaperusahaanmerupakansalahsatupenyumbangproduk yang dapatmengotorilingkunganatautidak. Aspekinimenelitimengenaiteknisataucara-cara yang dilakukanolehperusahaandalampendistribusianprodukchekhupdanbagaimanasistem operasionalpendistribusianproduktersebutoleh PT. Dagang Jaya. Dalamaspekinidijelaskankriteria yang meliputinyayaitu - Dampakekonomi - Dampaksosial HASIL DAN PEMBAHASAN Setelah data dan hasil wawancara didapat dan kemudia dianalisis berdasarkan pada kriteria optimasi studi kelayakan bisnis maka didapat hasil sebagai berikut: N o. Aspek Studi Kelaya kan 1 Aspek Pasar dan Pemasa ran 2 Aspek Manaje men dan Sumber Daya Manusi a 3 Aspek Teknis dan Operasi onal 4 Aspek AMDA L 5 Aspek Hukum Tabel 2: Hasil Analisis Kriteria Optimasi Hasil Analisa yang dilakukandidalamaspekpasardanpemasaran PT. Dagang Jaya menunjukanbahwapenjualanprodukminumaninstanchekhupsetiaptahunnyamengalamipeni ngkatanpermintaan, denganperkiraanpeningkatan rata-rata permintaansebesar 7-8% per tahunmaka menurut aspek ini pengembangan bisnis layak untuk dilakukan oleh PT. Dagang Jaya. Analisa yang dilakukandalamaspekinimenghasilkanpenjelasanmengenaijenispekerjaan, deskripsipekerjaan, danstrukturorganisasipadakaryawan yang sudahsesuaidenganapa yang dibutuhkan PT. Dagang Jaya dalammenjalankanperusahaannya. Pada aspek ini juga perusahaan telah menetapkan manajemen dan sumber daya manusia yang sesuai yang dapat membantu perusahaan dalam melakukan pengembangan bisnis, maka pengembangan bisnis layak untuk dilakukan. Analisa yang dilakukanpadaaspekinimenghasilaknpenjabaranbagaimanaproseskerjadidalamperusahaan, bagaimanaprosesdistribusibarangdagang. DenganmenambahjenisprodukChekhup PT. Dagang Jaya dapatmengembangkankeagenanpenjualanprodukinisemakinbesarlagi, maka pengembangan bisnis yang akan dilakukan oleh perusahaan layak untuk dilakukan. Hasil analisis terhadap aspek AMDAL ini menunjukan bahwa produk perusahaan tidak merusak lingkungan hidup, maka pengembangan layak untuk dilakukan. Semua ketentuan hukum yang harus dilaksanakan oleh PT. Dagang Jaya telah dilakukan, seluruh persyaratan dan berkas-berkas perusahaan telah lengkap. Maka pengembangan bisnis layak untuk dilakukan.

4 6 Aspek Ekono mi dan Keuang an 7 Aspek Keuang an Dalammenganalisaaspekini PT. Dagang Jaya menjalankanperusahaansematamatabukanhanyainginmencarikeuntungan yang besarsaja, didalamperlaksanaanyaperusahaanmemilikitanggungjawabsosialkepadaparapegawaiperus ahaansertakepadalingkungansekitarperusahaan. Denganberjalannyaperusahaanmaka PT. Dagang Jaya jugaturunmembantumemberipenghasilankepada 56 orangkaryawandanpekerja yang adadiperusahaan. Tiga skenario yang digunakan dalam perhitungan aspek keuangan menunjukan bahwa pengembangan bisnis yang akan dilakukan oleh perusahaan layak. Di dapatbahwadenganmelakukanpenambahanprodukchekhupmakalabaperusahaanterusberta mbahdansetiaptahunnyamengalamipeningkatan. Sumber: pengolahan data Analisis pada aspek keuangan perusahaan dibuat menjadi tiga skenario yaitu skenario moderat, optimis, dan pesimi. Pembahasan dari masing-masing skenario tersebut adalah sebagai berikut: - Skenario Moderat Pada skenario ini di asumsikan bahwa pertumbuhan pasar (market growth) perusahaan pada penjualan produk minuman Checkhup adalah sebesar 25%. Dengan demikian maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut: Payback Period n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+( ) x1 tahun ( ) = 4 tahun Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa modal bisnis akan kembali dalam 4 tahun. Karena paybackperiod lebih kecil dari umur ekonomis aktiva perusahaan. maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Tabel 3 :Net Present Value SkenarioModerat (dalam rupiah) periode NPV (10%) Factor Diskonto OCF Cash Flow PV NVP Rt (1+i) t (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%) (1+0.10%) 5 = Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp yang menunjukan hasil positif. berarti investasi pengembangan bisnis dengan menambah jenis produk Checkhup ini dinyatakan layak untuk dijalankan oleh PT. Dagang Jaya. Tabel 4:Internal Rate of Return SkenarioModerat (IRR) (dalam rupiah)

5 IRR Investasi ( ) OCF OCF OCF OCF OCF IRR 12% Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah hasil IRR lebih besar dari COC maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Profitability Index (PI) NPV/Investasi = 1.06 Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah hasil PI lebih besar dari 0 maka investasi untuk pengembangan bisnis melalui penambahan jenis produk minuman instan Chekhup dinyatakan layak. - Skenario Optimis Pada skenario ini di asumsikan bahwa pertumbuhan pasar (market growth) perusahaan pada penjualan produk minuman Checkhup adalah sebesar 40%. Dengan demikian maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut: Payback Period n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+( ) x1 tahun ( ) = 3.1 tahun Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa modal bisnis akan kembali dalam 3 tahun 1 bulan 2 hari. Karena paybackperiod lebih kecil dari umur ekonomis aktiva perusahaan. maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Tabel 5:Net Present Value (NPV) Skenario Optimis(dalam rupiah) NPV periode Factor Diskonto OCF (10%) Cash Flow PV Rt (1+i) t NVP (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%)

6 (1+0.10%) 5 = Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp yang menunjukan hasil positif, berarti investasi ini dinyatakan layak untuk dijalankan oleh perusahaan. Tabel 6: Internal Rate of Return Skenario Optimis (IRR) (dalam rupiah) IRR Investasi ( ) IRR 20% Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah hasil IRR lebih besar dari COC maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Profitability Index (PI) NPV/Investasi = = 1.28 Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah hasil PI lebih besar dari 0 maka investasi pengembangan bisnis pada PT. Dagang Jaya dinyatakan layak untuk dijalankan. - Skenario Pesimis Pada skenario ini di asumsikan bahwa pertumbuhan pasar (market growth) perusahaan pada penjualan produk minuman Checkhup adalah sebesar 15%. Dengan demikian maka perhitungan PP, NPV, IRR, dan PI perusahaan sebagai berikut: Payback Period n+(a-b)/(c-b)x1tahun 2+( ) x1 tahun ( ) = 4.9 Kesimpulan yang dari perhitungan ini adalah bahwa modal bisnis akan kembali dalam 4 tahun 10 bulan. Karena paybackperiod lebih kecil dari umur ekonomis aktiva perusahaan. maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Tabel 7: Net Present Value (NPV) SkenarioPesimis(dalam rupiah) NPV periode Factor Diskonto OCF (10%) Cash Flow PV

7 NVP Rt (1+i) t (1+0.10%) 1 (1+0.10%) 2 (1+0.10%) 3 (1+0.10%) (1+0.10%) 5 = Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah bahwa NPV sebesar Rp yangmenunjukanhasilpositif. berartiinvestasipengembanganbisnismelaluipenambahanjumlahprodukinidinyatakanlayakuntukdijalankan olehperusahaan. Tabel 8: Internal Rate of Return (IRR) SkenarioPesimis(dalam rupiah) IRR Investasi ( ) OCF OCF OCF OCF OCF IRR 9% Kesimpulan yang didapat dari perhitungan sebelumnya adalah hasil IRR lebih besar dari COC maka investasi dinyatakan layak untuk dijalankan. Profitability Index (PI) NPV/Investasi = = 0.95 Kesimpulan yang didapat dari perhitungan ini adalah hasil PI dengan pembulatan sama dengan 1, maka proyek layak untuk dijalankan. KESIMPULAN Dari hasilanalisisseluruhaspekstudikelayakanbisnismakadidapathasilbahwapengembanganbisnis yang dilakukanoleh PT.Dagang Jaya adalahlayakuntukdilakukandengansalahsatucarayaitumenambahjumlahprodukdanmenambahjenisproduk minumancheckhuptersebut. Abdulah, Thamrin.,&Tantri, Franscis. (2012). ManajemenPemasaran.Jakarta: Rajawali Pers. Brigham, Eugene F., & Houston, Joel F. (2010). Essentials of Financial Management.(edisi 11) Jakarta: SalembaEmpat. Fahmi, Irham. (2011). Manajemen: Teori, Kasus, dansolusi. (edisi 1). Bandung: Alfabet.

8 Istijanto. (2009). AplikasiPraktisRisetPemasaran: Cara PraktisMenelitiKonsumendanPesaing. (edisirevisi). Jakarta: GramediaPustakaUtama. Kasmir&Jakfar. (2012). StudiKelayakanBisnis. (edisirevisi). Jakarta: Kencana. Kismono, Gugun. (2011). PengantarBisnis.(edisi-2). Yogyakarta : BPFE. Kotler, Philip.,& Keller, Kevin Lane. (2009). ManajemenPemasaran.(edisi 13). Jakarta: Erlangga. Mardiyanto, Handono. (2009). IntisariManajemenKeuangan. Jakarta: Grasindo. Rangkuti, Freddy. (2011). RisetPemasaran.Jakarta: GramediaPustakaUtama. Robbins, Stephen P., & Coulter, Marry. (2010). Manajemen. (edisi 10). Jakarta: Erlangga. Royan, Frans M. (2011). StrategiMendirikan Perusahaan Distributor Baru.Jakarta: GramediaPustakaUtama. Rubens, A., Jackson, G., & Andrews, C. (2011). Conducting a Feasibility Analysis and Assessing Success of A Business Incubator: An Applied Study. Journal of Applied Management and Entrepreneurship (online), diakses 18 Desember 2012 darihttp://search.proquest.com Savoiu, Gheorghe. (2010). Enterprise, Entrepreneur, and Entrepreneurship The Main Semantic Chain In Contemporary Economics (Online), diakses 20 November 2012 darihttp://search.proquest.com Sembiring, Sentosa. (2008). HukumDagang. (edisirevisi). Bandung: Citra AdityaBakti. Suliyanto. (2010). StudiKelayakanBisnisPendekatanPraktis. (edisi 1). Yogyakarta: Andi Offset. Website. (2012). (ONLINE). Porter five Force Analysis. ( ) darihttp://en.wikipedia.org (2012). (ONLINE).PajakPenghasilan. ( ) darihttp://pajak.co.id (2012). (ONLINE).AnalisisSensitivitasPada Perkebunan Apel. ( ) dari %20II.pdf (2012). (ONLINE).AnalisisSensitivitas. ( ) dari repository.binus.ac.id/content/d0104/d ppt