Pedoman kerja L/O/G/O

Transkripsi

1 Pedoman kerja L/O/G/O

2 Apa itu Pedoman Kerja???

3 Pedoman Kerja

4 Sikap Pedoman Kerja Motivasi Disiplin

5 Sikap kumpulan perasaan, keyakinan, dan kecenderungan perilaku yg relatif stabil terhadap objek, orang atau institusi tertentu

6 Komponen Sikap Kognitif Afektif Konatif

7 Komponen Kognitif Berisi kepercayaan seseorang mengenai apa yang berlaku atau apa yang benar bagi obyek sikap. Sekali kepercayaan itu telah terbentuk maka ia akan menjadi dasar seseorang mengenai apa yang dapat diharapkan dari obyek tertentu.

8 Komponen Afektif komponen yang terdiri dari seluruh perasaan atau emosi seseorang terhadap suatu objek, terutama penilaian, yang bersifat evaluatif dan berhubungan erat dengan nilai nilai kebudayaan atau sistem nilai yang dimilikinya.

9 Komponen Konatif seseorang untuk bertingkah laku yang berhubungan dengan objek sikapnya.

10 Perubahan Sikap Perubahan sikap melalui modifikasi perubahan perilaku. Perubahan sikap melalui modifikasi perubahan ide-ide atau pikiran. Perubahan sikap melalui modifikasi perubahan Perasaan. Perubaban sikap melalui modifikasi perubahan situasi.

11 1. Pengertian Motivasi 2. Pengertian Motivasi Kerja 3. Pengertian Motivasi Karyawan.

12 Motivasi suatu proses dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu (Munandar, 2001).

13 Motivasi Kerja sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja (Sadili Samsudin, 2006).

14 Motivasi Karyawan suatu faktor yang mendorong seorang karyawan untuk melakukan suatu perbuatan atau kegiatan tertentu. (Gitosudarmo dan Mulyono,1999)

15 Motivasi Sebagai Pendorong Individu Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan memuaskan kebutuhan Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan

16 KEBUTUHAN Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya (ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi siindividu harus dimiliki).

17 DORONGAN Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI

18 TUJUAN Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu.

19 Meningkatkan Motivasi Kerja Peran Pemimpin/Atasan Peran Organisasi Peran Diri Sendiri [Image Info] Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.

20 Pengertian Disiplin Disiplin kerja pegawai merupakan sikap atau tingkah laku yang menunjukkan kesetiaan dan ketaatan seseorang atau sekelompok orang terhadap peraturan yang telah ditetapkan oleh instansi

21 Pengaruh disiplin kerja karyawan Kehadiran karyawan setiap hari Ketepatan jam kerja Mengenakan pakaian kerja dan tanda pengenal Ketaatan karyawan terhadap peraturan

22 beberapa pendekatan untuk meningkatkan disiplin kerja Disiplin Preventif 2 Disiplin Korektif

23 Disiplin Preventif Tindakan yang dilakukan untuk mendorong karyawan untuk menaati standar dan peraturan sehingga tidak terjadi pelanggaran, atau bersifat mencegah tanpa ada yang memaksa yang pada akhirnya akan menciptakan disiplin diri.

24 Disiplin Korektif tindakan yang dilakukan untuk mencegah supaya kesalahan tidak terulang kembali sehingga tidak terjadi pelanggaran pada hari-hari selanjutnya.

25 Thank You! Add Your Company Slogan L/O/G/O