BAB III KERANGKA BERPIKIR, KONSEP DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Kerangka pemikiran merupakan penjelasan sementara terhadap gejala yang

Transkripsi

1 20 BAB III KERANGKA BERPIKIR, KONSEP DAN HIPOTESIS PENELITIAN 3.1. Kerangka Berpikir Kerangka pemikiran merupakan penjelasan sementara terhadap gejala yang menjadi objek permasalahan. Berdasarkan kajian pustaka dan landasan teori serta penelitian-penelitian sebelumnya, dapat disusun kerangka berpikir dan selanjutnya dapat dibuat kerangka konseptual. Kerangka berpikir dari penelitian ini disajikan pada Gambar 3.1 berikut : Kajian Teoritis: Goal-Setting Theory (Locke, 1968) Rumusan Masalah Kajian Empiris : 1. Curristine (2005) 2. Zakaria dkk. (2007) 3. Micheli dan Neely (2010) 4. Yue (2010) 5. Amri (2012) 6. Jajang & Irna (2012) 7. Nusantoro (2012) 8. Ardianto (2011) Hipotesis Uji Statistik Hasil Kesimpulan dan saran Gambar 3.1 Kerangka berpikir 20

2 21 Berdasarkan kerangka berpikir, grand teory dalam penelitian ini menggunakan goal-setting theory. Teori ini menyatakan bahwa harus ada sasaran (goal) yang ditentukan agar individu mampu untuk meningkatkan kinerjanya sesuai dengan visi dan misi organisasi itu sendiri. Penentuan sasaran (goal) merupakan sesuatu yang sederhana, namun harus ditanggapi dengan perencanaan yang matang. Dengan penentuan sasaran (goal) yang spesifik, seseorang akan mampu membandingkan apa yang telah dilakukan dengan sasaran (goal) itu sendiri, dan kemudian menentukan dimana posisinya saat itu. Goal-setting mengijinkan pegawai untuk melihat hasil kerja disaat ini dan membandingkannya dengan hasil kerja dimasa lalu. Hal ini akan menimbulkan sebuah motivasi tersendiri bagi pegawai untuk lebih berusaha lebih baik lagi. Penelitian ini akan menguji pengaruh kompetensi pada akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi pada Pemerintah Kabupaten Tabanan. Amri (2012) menyatakan bahwa anggaran berbasis kinerja, pertanggungjawaban belanja dan audit intern secara simultan berpengaruh terhadap kualitas LAKIP SKPD, sedangkan variabel anggaran berbasis kinerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kualitas LAKIP SKPD dan variabel pertanggungjawaban belanja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kualitas LAKIP SKPD. Namun pada penelitian kali ini penulis tertarik meneliti pengaruh kompetensi terhadap efektivitas SAKIP. Kompetensi dalam penelitian kali ini adalah pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill) dan sikap (Attitude). Penelitian lain tentang kompetensi yaitu Togatorop (2011), Manik (2010) dan Adiputri (2014) menyebutkan bahwa kompetensi berpengaruh

3 22 terhadap kinerja pegawai, sedangkan menurut Yue (2010) dan Ardianto (2011) kompetensi tidak berpengaruh terhadap AKIP. Menurut Mowday et al. (1979), komitmen organisasi merupakan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran (goal) yang ingin dicapai organisasi. komitmen organisasi sedikitnya memiliki tiga karakteristik. Pertama, memiliki kepercayaan yang kuat dan menerima nilai-nilai dan tujuan organisasi. Kedua, kemauan yang kuat untuk berusaha atau bekerja keras untuk organisasi. Ketiga, keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi Konsep Penelitian Konsep penelitian merupakan hubungan logis dari landasan teoritis dan kajian empiris yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya. Sesuai dengan jumlah variabel yang teridentifikasi dan berdasarkan kerangka berpikir yang telah dijelaskan sebelumnya, kemudian disusun konsep yang menjelaskan hubungan antar variabel dalam penelitian ini. Konsep tersebut dapat disajikan dalam Gambar 3.2 berikut : Komitmen Organisasi Kompetensi AKIP Gambar 3.2 Konsep Penelitian 3.3. Hipotesis penelitian Pengaruh kompetensi pada AKIP

4 23 Kompetensi merupakan karakteristik yang mendasari seseorang berkaitan dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya atau karakteristik dasar yang memiliki hubungan kasual atau sebagai sebab-akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja prima atau superior di tempat kerja atau pada situasi tertentu. Kompetensi terletak pada bagian dalam setiap manusia dan selamanya ada pada kepribadian seseorang yang dapat memprediksikan tingkah laku dan performansi secara luas pada semua situasi dan tugas pekerjaan atau jobs task. Kompetensi memiliki peran yang penting dalam organisasi dalam meningkatkan kinerja instansi pemerintah. Togatorop (2011), Manik (2010) dan Adiputri (2014) menyebutkan bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja. Orang yang memiliki kompetensi tinggi diharapkan memiliki kinerja yang baik pula sehingga setiap pegawai dalam SKPD dituntut untuk meningkatkan kompetensinya dalam usaha peningkatan kinerja organisasi. H 1 : Kompetensi berpengaruh positif pada AKIP Peran komitmen organisasi dalam memoderasi pengaruh kompetensi pada AKIP Kompetensi merupakan modal dasar seseorang atau organisasi dalam merealisasi apa yang menjadi tujuannya atau tujuan organisasi. Organisasi akan berbicara the right man on the right place. Pernyataan terbebut menunjukkan bahwa fungsi-fungsi organisasi harus diisi oleh orang yang memiliki kompetensi sesuai jabatan yang menjadi tanggung jawabnya. Kompetensi tanpa komitmen tidaklah lengkap. Tuntutan untuk memenangkan persaingan dewasa ini adalah karyawan yang memiliki kompetensi sekaligus memiliki komitmen terhadap organisasinya. Mowday et al. (1979), komitmen organisasi merupakan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran (goal) yang ingin dicapai

5 24 organisasi. Komitmen organisasi sedikitnya memiliki tiga karakteristik. Pertama, memiliki kepercayaan yang kuat dan menerima nilai-nilai dan tujuan organisasi. Kedua, kemauan yang kuat untuk berusaha atau bekerja keras untuk organisasi. Ketiga, keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi. Menurut Puspitawati (2013) komitmen organisasional berpengaruh pada kualitas layanan yang berarti meningkatkan kinerja pelayanan pada organisasi. Hal serupa juga dinyatakan oleh Albar (2009) dimana komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja auditor. H 2 : Komitmen organisasi memperkuat pengaruh kompetensi pada AKIP