TUGAS AUDIT INTERNAL GOVERNANCE
|
|
- Ida Jayadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TUGAS AUDIT INTERNAL GOVERNANCE Disusun oleh Kelompok 1 Herlandi Putranto 0109U236 Dianika Rachmadini 0113U335 Kelas E Akuntansi S1 Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama Bandung 2016
2 KONSEP TATA KELOLA (GOVERNANCE CONCEPT) Untuk melakukan assurance internal yang efektif dan jasa konsultasi, sangat penting untuk memiliki pemahaman tentang bisnis organisasi. Sebagai bagian dari memperoleh pemahaman itu, maka perlu untuk menentukan bagaimana suatu organisasi beroperasi dari perspektif topdown. DEFINISI TATA KELOLA (DEFINITION OF GOVERNANCE) Tata kelola adalah proses yang dilakukan oleh dewan direksi untuk mengotorisasi, langsung, dan mengawasi manajemen terhadap pencapaian tujuan organisasi. Definisi yang sering digunakan untuk mendefinisikan tata kelola berasal dari forum yang berbasis di Paris, Organization for Economic Co-opertion and Development (OECD): Tata kelola perusahaan yang melibatkan satu set hubungan antara manajemen perusahaan, dewan, pemegang saham, dan pihak kepentingan lainnya. Tata kelola perusahaan juga menyediakan struktur melalui tujuan perusahaan yang ditetapkan, dan cara mencapai kinerja obyektif dan pemantauan yang telah ditentukan. Glosarium Standar Internasional IIA untuk Profesional Praktek International Auditing (Standards) menangkap unsur-unsur dalam definisi, yang menggambarkan tata kelola sebagai "Kombinasi dari proses dan struktur yang diterapkan oleh dewan untuk menginformasikan, mengarahkan, mengelola, dan memantau kegiatan dari organisasi ke arah pencapaian tujuantujuannya. " Poin-poin penting yang harus diambil dari penggambaran dari tata kelola ini adalah: Tata Kelola dimulai dengan dewan direksi dan komite. Dewan berfungsi sebagai "payung" dari pengawasan tata kelola untuk seluruh organisasi. Ini memberikan arahan kepada manajemen, memberdayakan mereka dengan kewenangan untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai ke arah tersebut, dan mengawasi hasil keseluruhan operasi. Dewan harus memahami dan fokus pada kebutuhan pihak utama yang berkepentingan. Pada akhirnya, dewan memiliki tanggung jawab fidusia kepada para stakeholder. Hari-hari, tata kelola dijalankan oleh manajemen organisasi. Kedua eksekutif senior dan manajer lini memiliki hal penting, meskipun agak berbeda, peran dalam tata kelola. Peran ini dilakukan melalui kegiatan manajemen risiko. Kegiatan internal dan eksternal menyediakan manajemen dan dewan dengan asurans mengenai efektivitas kegiatan tata kelola. Pihak-pihak ini termasuk, namun tidak terbatas pada, auditor internal dan auditor luar yang independen. Peran dan Tanggung Jawab dalam Tata Kelola Dewan Komite Tata kelola pada akhirnya merupakan tanggung jawab dewan, meskipun tanggung jawab ini sering dilakukan oleh berbagai komite nya (misalnya, komite audit). Yang pertama dari tanggung jawab dewan adalah untuk mengidentifikasi para stakeholder utama dari sebuah organisasi. Stakeholder adalah pihak yang memiliki kepentingan langsung atau tidak langsung dalam
3 kegiatan dan hasil organisasi. Stakeholder dapat dilihat sebagai memiliki satu atau lebih dari karakteristik berikut: Beberapa stakeholder kembali terlibat langsung dalam operasi bisnis organisasi. Stakeholder lain yang tidak terlibat langsung, tapi tertarik dalam bisnis organisasi 'ini; yaitu, mereka dipengaruhi oleh keberhasilan atau hasil lain dari bisnis. Beberapa stakeholder yang tidak terlibat dan tidak tertarik pada keberhasilan bisnis organisasi, tapi stakeholder ini tetap dapat mempengaruhi aspek bisnis organisasi dan, sebagai hasilnya, keberhasilan organisasi. Stakeholder yang paling umum dibahas di bawah ini: Karyawan bekerja untuk sebuah organisasi dan, karena itu, secara langsung terlibat dalam menjalankan bisnis organisasi. Karyawan juga memiliki kepentingan dalam keberlangsungan organisasi dan keberhasilan. Jika organisasi tidak lagi ada, atau harus berhemat karena kurangnya keberhasilan dalam pasar, karyawan dapat kehilangan sumber mata pencaharian. Oleh karena itu, dewan harus memastikan organisasi beroperasi dengan cara yang melayani kepentingan terbaik dari karyawannya. Pelanggan biasanya sumber dari kesuksesan organisasi, dan, dengan demikian, secara langsung terlibat dalam kesuksesan itu. Pelanggan juga tertarik atas kesuksesan organisasi karena kegagalan organisasi dapat mengurangi jumlah pilihan yang layak dari mana pelanggan dapat memperoleh barang atau jasa yang dibutuhkan. Dalam pertukaran untuk beberapa bentuk pembayaran, pelanggan mengandalkan produk organisasi yang aman dan terpercaya, memberikan kesepakatan layanan, dan mematuhi aspek lain dari kontrak penjualan dan pengaturan. Karena organisasi memiliki kewajiban kepada pelanggan, dewan memiliki tanggung jawab untuk memastikan kewajiban ini terpenuhi. Vendor menyediakan barang dan jasa yang diperlukan bagi suatu organisasi untuk melakukan bisnis dan, karena itu, secara langsung terlibat dalam bisnis. Mirip dengan pelanggan, vendor akan memiliki kepentingan dalam keberlangsungan organisasi sebagai pelanggan utama dari vendor. Sebuah organisasi memiliki kewajiban tertentu untuk vendor, yang merupakan kewajiban yang paling jelas adalah untuk membayar barang dan jasa yang diterima dari vendor tersebut. Oleh karena itu, dewan memiliki tanggung jawab pengawasan untuk memastikan bahwa organisasi memenuhi kewajibannya berdasarkan kontrak vendor dan yang sudah ditetapkan. Pemegang Saham / Investor tidak terlibat langsung dalam bisnis tetapi memiliki perhatian yang kuat dalam keberhasilan organisasi. Stakeholder ini memiliki investasi di perusahaan, baik melalui saham, unit kepemilikan, atau beberapa instrumen hukum lain yang diberikan kepada mereka dalam keberhasilan masa depan perusahaan. Pemegang saham mungkin investor individu, lembaga, atau dana yang diinvestasi atas nama sekelompok investor. Biasanya, pemegang saham memiliki hak untuk memilih individu untuk melayani sebagai direktur pada dewan yang dapat mempengaruhi dewan, pemegang saham sering dianggap sebagai stakeholder yang paling penting dan kuat dari perspektif dewan. Agen peraturan mewakili lembaga pemerintah yang memiliki kepentingan juga dalam keberhasilan organisasi atau mungkin dapat mempengaruhi keberhasilan itu. Aturan dan peraturan diumumkan oleh lembaga ini dapat mendikte persyaratan operasional dan pelaporan tertentu dari suatu organisasi, atau mempengaruhi keputusan yang dibuat oleh manajemen
4 organisasi. Misalnya, U.S. Securities and Exchange Commision (SEC) mempengaruhi semua yang diselenggarakan perusahaan di Amerika Serikat. Contoh lembaga regulator yang mempengaruhi sebagian besar perusahaan di Amerika meliputi Departement of Labor, Enviromental Protection Agency, dan Occupational Safety and Health Administration. Selain itu, beberapa industri patuh kepada regulator tertentu seperti perbankan (Federal Deposit Insurance Corporation dan lain-lain) dan utilitas (misalnya, Federal Energy Regulatory Commission dan komisi regulasi negara yang bertanggung jawab untuk menyetujui tarif yang dapat dikenakan kepada pelanggan). Regulator ini bertanggung jawab untuk memastikan organisasi mematuhi peraturan yang memenuhi barang publik dan, dengan demikian, memiliki perhatian yang kuat dalam operasi organisasi. Hampir setiap negara atau yurisdiksi hukum akan memiliki lembaga atau badan serupa yang mengumumkan regulasi. Dewan harus memahami persyaratan lembaga ini untuk menjalankan tanggung jawab pengawasan mereka. Lembaga keuangan mempengaruhi struktur modal suatu organisasi. Struktur modal biasanya terdiri dari utang dan / atau ekuitas. Komponen ekuitas tercakup dalam pembahasan pemegang saham di atas. Stakeholder utang biasanya lembaga keuangan, seperti bank atau lembaga lainnya, yang menyediakan pembiayaan untuk suatu organisasi. Lembaga keuangan bersedia memberikan pembiayaan dalam pertukaran untuk kembali, paling sering dalam bentuk suku bunga pada saldo. Namun, lembaga tersebut sering memiliki ketentuan lainnya, atau perjanjian, yang organisasi harus patuhi. Perjanjian ini biasanya berhubungan dengan kesehatan keuangan secara keseluruhan dan likuiditas dari suatu organisasi, dan menyediakan jaminan yang berkelanjutan untuk lembaga keuangan mengenai kemampuan organisasi untuk membayar kewajibannya. Hal ini menciptakan kepentingan baik dalam keberhasilan suatu organisasi dan pengaruh pada bagaimana organisasi akan beroperasi untuk memenuhi beberapa persyaratan. Oleh karena itu, dewan harus memberikan pengawasan untuk memastikan manajemen sadar, dan mematuhi, semua persyaratan yang relevan dari pengaturan pembiayaan dengan para stakeholder yang berpengaruh. Ada pihak lain yang memiliki kepentingan dalam atau dapat mempengaruhi organisasi. Contohnya termasuk lembaga pemeringkat, asosiasi industri, analis keuangan, dan pesaing organisasi. Titik utama adalah bahwa dewan harus membuat upaya dan menghabiskan waktu untuk memastikan telah mengidentifikasi semua stakeholder utama dalam sebuah organisasi. Setelah stakeholder utama diidentifikasi, langkah selanjutnya yang dewan harus lakukan adalah untuk memahami kebutuhan dan harapan stakeholder tersebut. Beberapa dari kebutuhan dan harapan mereka yang jelas. Misalnya, pelanggan mengharapkan bahwa produk umumnya bebas dari cacat dan vendor berharap kewajiban yang harus dibayar tepat waktu. Namun, harapan lainnya, seperti keinginan pemegang saham untuk dividen terhadap pertumbuhan harga saham, mungkin memerlukan beberapa penelitian dan analisis untuk dipahami. Dewan mungkin dapat menentukan harapan tersebut melalui diskusi internal, tetapi mereka juga mungkin perlu untuk mendiskusikan harapan langsung dengan stakeholder utama. Karena berbagai stakeholder akan memiliki harapan yang berbeda, hasil setiap jenis stakeholder dianggap tidak dapat diterima akan bervariasi juga. Dewan mungkin perlu mempertimbangkan jenis hasil berikut:
5 Keuangan - misalnya, laba bersih per saham, likuiditas kas, peringkat kredit, laba atas investasi, ketersediaan modal, eksposur pajak, kelemahan material, dan transparansi pengungkapan. Kepatuhan - misalnya, litigasi, kode etik pelanggaran, keamanan dan pelanggaran lingkungan, menahan perintah, penyelidikan pemerintah, dakwaan, dan penangkapan. Operasi - misalnya, pencapaian tujuan, efisiensi penggunaan aset, perlindungan aset (asuransi, penurunan nilai aset, perusakan aset), perlindungan orang (kesehatan dan keselamatan, penghentian kerja), perlindungan informasi (integritas data, kerahasiaan data ), dan perlindungan masyarakat (tumpahan lingkungan, penutupan pabrik). Strategis - misalnya, reputasi, keberlanjutan perusahaan, moral karyawan, dan kepuasan pelanggan. Risk appetite dapat dianggap dalam hal metafora makan, berpikir secara harfiah tentang selera individu untuk makanan. Nafsu makan ini merupakan jumlah total dari makanan yang dapat dikonsumsi untuk mencapai tujuan tertentu, seperti menjaga kesehatan yang baik dan berat badan yang diinginkan. Hal ini dimungkinkan untuk memuaskan nafsu makan dengan mengkonsumsi semua satu jenis makanan (misalnya, coklat). Namun, sementara itu, mungkin untuk merasa "penuh" pada saat itu, hanya makan coklat mungkin tidak akan mendukung tujuan jangka panjang dari menjaga kesehatan yang baik dan berat badan yang diinginkan. Dengan demikian, otak manusia (yang analog dengan dewan organisasi) menentukan berapa banyak jenis makanan tertentu, termasuk minimum dan jumlah maksimum, harus dikonsumsi. Jumlah ini analog dengan tingkat toleransi yang mendukung pencapaian tujuan bisnis. Menggunakan konsep yang dibahas di atas, dewan dapat mengeksekusi tanggung jawab tata kelola dengan: Membentuk komite pemerintahan. Komite ini bisa menjadi sebuah komite baru atau perluasan tanggung jawab untuk komite yang ada (misalnya, banyak perusahaan publik telah memperluas tanggung jawab komite pencalonan untuk menjadi komite pencalonan dan tata kelola). Ini harus terdiri dari direktur independen. Komite harus memiliki tanggung jawab yang diuraikan di atas. Mengartikulasikan persyaratan untuk melaporkan ke dewan. Dewan harus mendelegasikan kepada manajemen otoritas untuk mengoperasikan bisnis dalam batas toleransi dewan relatif terhadap hasil yang tidak dapat diterima. Manajemen harus memiliki kewenangan membuat hari-hari keputusan bisnis, tetapi juga harus memiliki pemahaman yang jelas tentang batas toleransi dewan di mana untuk mengelola bisnis. Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, dewan juga harus membangun batasan pelaporan untuk manajemen - yaitu, hasil-hasil yang harus disetujui oleh dewan, dilaporkan langsung ke dewan, atau diringkas untuk dewan sebagai bagian dari pertemuan kuartalan. - Mengevaluasi kembali harapan pemerintahan secara berkala (mungkin setiap tahun).
6 Manajemen Senior Harapan stakeholder utama dapat berkembang dan berubah. Oleh karena itu, dewan harus mengidentifikasi perubahan tersebut dan mengevaluasi kembali arah tata kelola. Sebagai hasil dari perubahan tersebut, tingkat toleransi dewan juga harus dievaluasi ulang. Singkatnya, dewan direksi memainkan peran yang sangat penting dan komprehensif dalam tata kelola perusahaan. Tanpa otoritas, arah, dan pengawasan, tata kelola tidak akan cukup efektif dalam jangka panjang. Manajemen senior meskipun menyediakan pengawasan tata kelola, manajemen mengeksekusi kegiatan sehari-hari yang membantu memastikan pemerintahan yang efektif tercapai. Setelah menentukan tingkat toleransi relatif terhadap batas-batas operasi, manajemen delegasi berikutnya itu harus anggota otoritas sehingga anggota senior dapat mengelola operasi. Manajemen senior telah menjalankan arahan dewan dengan cara mencapai tujuan perusahaan, dalam batas-batas toleransi yang ditentukan oleh dewan. Untuk melaksanakan tanggung jawab tata kelola, manajemen senior memiliki tanggung jawab untuk : Memastikan bahwa lingkup penuh arah dan kewenangan yang dilimpahkan dipahami dengan tepat. Manajemen senior harus memahami harapan dewan pemerintahan, jumlah otoritas dewan telah didelegasikan kepada manajemen, tingkat toleransi relatif terhadap hasil yang tidak dapat diterima, dan persyaratan untuk melaporkan ke dewan. Mengidentifikasi proses dan kegiatan dalam organisasi yang merupakan bagian integral, mengeksekusi arah pemerintahan yang disediakan oleh dewan. Mengevaluasi apa pertimbangan bisnis lain atau faktor-faktor yang mungkin membuat pembenaran untuk mendelegasikan tingkat toleransi yang lebih rendah, risiko pemilik dari itu didelegasikan oleh dewan. Mengartikulasi persyaratan pelaporan pemilik risisko harus memahami sifat, format dan waktu komunikasi mengenai keefektifan pemilik risiko. Pelaporan ini dapat terjadi melalui rapat komite yang dijadwalkan secara rutin atau sebagai bagian dari proses pengumpulan informasi untuk melaporkan ke dewan. Mengevaluasi kembali harapan pemerintahan secara berkala (mungkin setiap tahun) Sebagai sebuah organisasi yang mengalami perkembangan dan perubahan, manajemen senior harus merevaluasi arah pemerintahan dan tingkat toleransi yang sesuai yang telah didelegasikan kepada pemilik risisko, perubahan ini mungkin berasal dari faktor internal dana faktor eksternal. Sebagai hasil dari perubahan tersebut, tingkat toleransi manajemen senior juga harus dievaluasi ulang. Pemilik Risiko Tanggung jawab pemilik risiko meliputi :
7 Mengevaluasi apakah kegiatan manajemen dirancang dalam tingkat toleransi yang telah ditentukan. Meskipun manajemen senior dapat memberikan arahan relatif terhadap kegiatan manajemen, pemilik risiko biasanya akan menentukan tugas-tugas tertentu yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan mereka. Menilai kemampuan keberlanjutan dari organisasi untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan manajemen risiko. Penialain ini harus mengevaluasi kematangan prosedur di tempat, kompetensi dan pengalaman dari orang-orang yang melakukan prosedur tersebut, kecukupan setiap teknologi yang memungkinkan (misalnya sistem komputer), dan ketersediaan informasi eksternal dan internal. Menentukan apakah kegiatan manajemen risiko ini beroperasi, yaitu apakah orang-orang dan sistem operasional bekerja secara konsisten dengan tujuan yang diinginkan. Melakukan kegiatan pemantuan sehari-hari untuk mengidentifikasi, pada waktu yang tepat, apakah anomali atau penyimpangan telah terjadi. Memastikan bahwa informasi yang dibutuhkan oleh manajemen senior dan dewan akurat dan tersedia, dan disediakan untuk manajemen senior secara tepat waktu. Pemilik risiko dapat menjalankan tanggung jawab pemerintahan mereka dengan : Menyajikan rekomendasi kepada komite risiko. Mengevaluasi kembali kegiatan manajemen risiko secara berkala. Rancangan kegiatan manajemen risiko harus terus menyelaraskan dengan strategi risiko organisasi dan menjamin risiko dikelola dalam tingkat toleransi yang didelegasikan. Kemampuan manajemen risiko harus ditinjau kembali dalam personel berbalik, perubahan sistem, dan cara lainnya yang dapat mempengaruhi jatuh tempo dan efektivitas kemampuan mereka. Aktivitas Jaminan Komponen terakhir dari pemerintahan adalah kegiatan jaminan independen yang membantu menyediakan penilaian obyektif mengenai efektivitas kegiatan tata kelola dan manajemen risiko. Kegiatan jaminan independen ini dapat dilakukan oleh berbagai pihak, internal atau eksternal organisasi. IIA Standar 2110 : peran fungsi audit internal dalam kegiatan pemerintahan: "Kegiatan audit internal harus menilai dan membuat rekomendasi untuk meningkatkan proses pemerintahan di accomplishument nya dari tujuan-tujuan berikut: Mempromosikan etika dan nilai-nilai yang sesuai dalam organisasi. Memastikan manajemen kinerja organisasi yang efektif dan akuntabilitas. Komunikasi risiko dan kontrol informasi ke daerah-daerah yang tepat dari organisasi. Koordinasi kegiatan dan mengkomunikasikan informasi antara dewan, auditor eksternal dan internal, dan manajemen." Tingkat kegiatan jaminan yang dilakukan oleh fungsi audit internal akan tergantung pada (1) piagam intern, yang menentukan peran fungsi audit internal dalam kegiatan jaminan, dan (2) arahan dari dewan mengenai harapan saat ini atau yang sedang berlangsung untuk melakukan kegiatan tersebut.
8 Fungsi audit internal dapat menjadi bagian yang efektif dari proses governance oleh : - Memastikan sepenuhnya mengerti arah tata kelola dewan dan harapan, fungsi audit internal harus memahami arah yang diberikan kepada manajemen senior, termasuk tingkat toleransi dan pelaporan harapan. - Selain itu, penting untuk memahami harapan dewan dari peran fungsi audit internal harus pla berkaitan dengan jaminan pemerintahan. Mendukung program manajemen risiko manajemen. Fungsi audit internal dapat membantu membawa struktur dan disiplin untuk program manajemen risiko, yang dapat dikelola dengan cara yang sama untuk mengelola kegiatan audit internal. Fungsi audit internal dapat membantu mendidik manajemen dan karyawan lain pada risiko dan pengendalian topik. penilaian risiko organisasi dan divisi dapat difasilitasi atau dipantau oleh fungsi audit internal pengawasan berkelanjutan dan masukan dapat disediakan secara formal (misalnya, duduk di komite risiko steering) atau informal (misalnya, diskusi berkala dengan management. Mengembangkan rencana audit internal yang tepat meliputi kegiatan jaminan pemerintahan dan memungkinkan untuk komunikasi secara berkala kepada manajemen senior dan dewan pada efektivitas kegiatan manajemen risiko. EVOLUSI GOVERNANCE Meskipun publisitas bahwa tata kelola perusahaan telah diterima dalam beberapa tahun terakhir, tata kelola yang efektif bukanlah sebuah konsep baru. Premis yang mendasari pasar ekuitas publik adalah bahwa investor akan memberikan modal kepada organisasi dalam pertukaran untuk kembali potensi investasi itu. Untuk menanamkan kepercayaan di pasar modal, investor membutuhkan informasi yang cukup dan tepat untuk mengevaluasi potensi risiko dan manfaat dari investasi mereka. Mereka juga perlu jaminan bahwa itu adalah tingkat lapangan bermain - yaitu, semua investor akan dapat bertransaksi secara konsisten dan adil. Berbagai peraturan dan standar yang telah ditulis untuk mencapai tujuan ini dan memberikan transparansi yang lebih besar dalam informasi publik yang tersedia. Sering, peraturan dan standar baru telah diumumkan dalam menanggapi peristiwa di dunia bisnis. Peraturan Pada Bagian Lain Dunia Peristiwa bisnis serupa telah terjadi di negara-negara lain di seluruh dunia, yang mengakibatkan berlakunya undang-undang oleh badan legislatif Setiap bagian dari undang-undang yang dirancang untuk meningkatkan tata kelola secara keseluruhan, serta kontrol seputar penyusunan laporan keuangan, dan meningkatkan keadilan dan transparansi pelaporan. Identifikasi Prinsip Tata Kelola Umum Organisasi di seluruh dunia telah memposting prinsip-prinsip tata kelola di situs Web mereka. Kunjungan ke situs ini membuat jelas bahwa pendekatan untuk pemerintahan bervariasi. Namun, seperti yang dijelaskan dalam IIA pada tata kelola, prinsip yang sering dimasukkan dalam mendefinisikan proses tata kelola yang efektif adalah: 1. Memastikan secara benar terorganisir dan fungsi dewan yang memiliki jumlah yang benar dari anggota; struktur komite dewan yang tepat; protokol pertemuan didirikan; penilaian independen tentang urusan organisasi; dan secara berkala menegaskan kembali keanggotaan.
9 2. Pastikan anggota dewan memiliki kualifikasi dan pengalaman yang sesuai, dengan pemahaman yang jelas tentang peran mereka dalam kegiatan tata kelola, pengetahuan tentang operasi organisasi, dan pola pikir yang independen / objektif. 3. Pastikan bahwa dewan memiliki kewenangan, pendanaan, dan sumber daya yang cukup untuk melakukan penyelidikan independen. 4. Menjaga pemahaman oleh manajemen eksekutif dan dewan struktur operasional organisasi, termasuk struktur yang menghambat transparansi. 5. Mengartikulasikan strategi organisasi dikompensasi dengan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan dan pengukuran kontribusi individu. 6. Membuat struktur organisasi yang mendukung perusahaan dalam mencapai strateginya. 7. Menetapkan kebijakan yang mengatur untuk operasi kegiatan utama dari organisasi. 8. Mengatur dan menegakkan garis yang jelas dari tanggung jawab dan akuntabilitas di seluruh organisasi. 9. Pastikan interaksi yang efektif antara dewan, manajemen, [luar independen] dan auditor internal, dan penyedia jaminan lainnya. 10. Aman tepat pengawasan oleh manajemen, termasuk pembentukan dan pemeliharaan satu set kontrol internal yang kuat. 11. Pastikan bahwa kebijakan kompensasi dan praktek - terutama yang berkaitan dengan manajemen senior - konsisten dengan nilai-nilai organisasi etis, tujuan, strategi, dan lingkungan pengendalian, dan mendorong perilaku yang sesuai. 12. Berkomunikasi dan memperkuat seluruh organisasi budaya etis, nilai-nilai organisasi, dan sifat yang tepat di bagian atas, yang mencakup lingkungan yang memungkinkan karyawan untuk meningkatkan kepedulian tanpa takut akan pembalasan, serta memantau dan menyelidiki potensi konflik kepentingan. 13. Efektif menggunakan auditor internal, memastikan kecukupan kemerdekaan mereka, sumber daya, ruang lingkup kegiatan, dan efektivitas operasi. 14. Dengan jelas mendefinisikan dan melaksanakan kebijakan manajemen risiko, proses, dan akuntabilitas di tingkat dewan dan seluruh organisasi. 15. Efektif menggunakan [luar yang independen] auditor, memastikan independensi mereka, sumber daya yang memadai, dan ruang lingkup kegiatan. 16. Memberikan pengungkapan yang tepat dari informasi kunci, secara transparan, untuk pemangku kepentingan. 17. Memberikan pengungkapan proses tata kelola organisasi, membandingkan proses tersebut dengan kode nasional yang diakui atau praktik terbaik. 18. Pastikan pengawasan yang tepat dari transaksi pihak terkait dan situasi konflik kepentingan. Meskipun mungkin ada prinsip-prinsip tambahan dikutip dalam sumber daya lainnya, mendukung pembahasan tata tersedia daftar ini secara komprehensif sebelumnya dalam bab ini.
10
PIAGAM KOMITE AUDIT PT DUTA INTIDAYA, TBK
PIAGAM KOMITE AUDIT PT DUTA INTIDAYA, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT A. PT Duta Intidaya, Tbk (Perseroan) sebagai suatu perseroan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) akan mematuhi hukum dan peraturan
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL (INTERNAL AUDIT CHARTER) PT PERTAMINA INTERNASIONAL EKSPLORASI & PRODUKSI DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 3 1.1 Umum... 3 1.2 Visi, Misi, Dan Tujuan... 3 1.2.1 Visi Fungsi Audit Internal...
Lebih terperinciPiagam Audit Internal. PT Astra International Tbk
Piagam Audit Internal PT Astra International Tbk Desember 2010 PIAGAM AUDIT INTERNAL 1. Visi dan Misi Visi Mempertahankan keunggulan PT Astra International Tbk dan perusahaanperusahaan utama afiliasinya
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL MUKADIMAH Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang efektif, Audit Internal berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam Standar Pelaksanaan Fungsi Audit
Lebih terperinciPiagam Audit Internal. PT Astra International Tbk
PT Astra International Tbk Agustus 2016 PIAGAM AUDIT INTERNAL I. Visi & Misi Visi Misi Visi 2020 Menjadi Kebanggaan Bangsa Grup Astra diakui memiliki standar kelas dunia dalam hal tata kelola perusahaan,
Lebih terperinciKebijakan Manajemen Risiko
Kebijakan Manajemen Risiko PT Indo Tambangraya Megah, Tbk. (ITM), berkomitmen untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh untuk memastikan tujuan strategis dan tanggung
Lebih terperinciPiagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk
Piagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk Pendahuluan Piagam Audit Internal ( Internal Audit Charter ) adalah dokumen formal yang berisi pengakuan keberadaan
Lebih terperinciPT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal
PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal PIAGAM AUDIT INTERNAL PT LIPPO KARAWACI TBK I. LANDASAN HUKUM Landasan pembentukan Internal Audit berdasarkan kepada Peraturan Nomor IX.I.7, Lampiran Keputusan
Lebih terperinci1.1. Dasar/ Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal
Piagam Audit Intern 1.0 PENDAHULUAN 2.0 VISI 3.0 MISI 1.1. Dasar/ Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal a. Peraturan Bank Indonesia No.1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang Penugasan
Lebih terperinciPIAGAM INTERNAL AUDIT
PIAGAM INTERNAL AUDIT PT INTILAND DEVELOPMENT TBK. 1 dari 8 INTERNAL AUDIT 2016 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Piagam Audit Internal merupakan dokumen penegasan komitmen Direksi dan Komisaris serta
Lebih terperinciPEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN
P T Darma Henwa Tbk PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT Darma Henwa Tbk DAFTAR ISI Kata Pengantar 3 BAB I PENGANTAR. 4 1. Mengenal Good Corporate Governance (GCG) 4 2.
Lebih terperinciPedoman Audit Internal (Internal Audit Charter) Lampiran, Surat Keputusan, No:06/FMI-CS/III/2017 Tentang Penetapan Kepala Unit Audit Internal
1. Definisi a) Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan,
Lebih terperinciPIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk memandang pemeriksaan internal yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal sebagai fungsi penilai independen dalam memeriksa dan mengevaluasi
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT 2015
PIAGAM KOMITE AUDIT 2015 DAFTAR ISI Halaman BAGIAN PERTAMA... 1 PENDAHULUAN... 1 1. LATAR BELAKANG... 1 2. VISI DAN MISI... 1 3. MAKSUD DAN TUJUAN... 1 BAGIAN KEDUA... 3 PEMBENTUKAN DAN KEANGGOTAAN KOMITE
Lebih terperinciINTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK
2016 PT ELNUSA TBK PIAGAM AUDIT INTERNAL (Internal Audit Charter) Internal Audit 2016 Daftar Isi Bab I PENDAHULUAN Halaman A. Pengertian 1 B. Visi,Misi, dan Strategi 1 C. Maksud dan Tujuan 3 Bab II ORGANISASI
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT. 1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
PIAGAM KOMITE AUDIT A. DASAR PERATURAN 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 2. Peraturan Otoritas
Lebih terperinciPT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal
PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal PIAGAM AUDIT INTERNAL PT LIPPO KARAWACI TBK I. LANDASAN HUKUM Landasan pembentukan Internal Audit berdasarkan kepada Peraturan Nomor IX.I.7, Lampiran Keputusan
Lebih terperinciKODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK.
KODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK. PENDAHULUAN Tata kelola perusahaan yang baik merupakan suatu persyaratan dalam pengembangan global dari kegiatan usaha perusahaan dan peningkatan citra perusahaan. PT Duta
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT INTERNAL PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK.
PIAGAM AUDIT INTERNAL PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK. I. Landasan Hukum Landasan pembentukan Internal Audit berdasarkan kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL Latar Belakang Unit Audit Internal unit kerja dalam struktur organisasi Perseroan yang dibentuk untuk memberikan keyakinan yang memadai dan konsultasi yang bersifat independen dan
Lebih terperinciPT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY, Tbk. PIAGAM UNIT INTERNAL AUDIT
PT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY, Tbk. PIAGAM UNIT INTERNAL AUDIT A. PENDAHULUAN A.1 TUJUAN PENYUSUNAN PIAGAM UNIT INTERNAL AUDIT a. Memenuhi Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-496/BL/2008 tanggal 28
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)
PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT. BANK MESTIKA DHARMA, Tbk Kata Pengantar Komite Audit merupakan komite yang membantu tugas Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsinya terutama dalam meningkatkan
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
PIAGAM KOMITE AUDIT PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk Komite Audit PT PP London Sumatra Indonesia Tbk ( Perusahaan ) dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan
Lebih terperinciPERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL. Bab I KETENTUAN UMUM. Pasal 1 Tujuan
PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL Bab I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Tujuan Peraturan ini dibuat dengan tujuan menjalankan fungsi pengendalian internal terhadap kegiatan perusahaan dengan sasaran utama keandalan
Lebih terperinciDAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT PT INDOFARMA (Persero) Tbk
DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT PT INDOFARMA (Persero) Tbk Halaman I. Pembukaan 1 II. Kedudukan 2 III. Keanggotaan 2 IV. Hak dan Kewenangan 4 V. Tugas dan Tanggungjawab 4 VI. Hubungan Dengan Pihak Yang
Lebih terperinciPEDOMAN PELAKSANAAN KERJA PIAGAM KOMITE AUDIT TELKOM GROUP
PEDOMAN PELAKSANAAN KERJA PIAGAM KOMITE AUDIT TELKOM GROUP (Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2013 tanggal 22 Juli 2013) I. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN 1. LATAR BELAKANG Perusahaan Perseroan (Persero)
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT DAN RISIKO USAHA (BUSINESS RISK AND AUDIT COMMITTEES CHARTER) PT WIJAYA KARYA BETON Tbk. BAGIAN I
PIAGAM KOMITE AUDIT DAN RISIKO USAHA (BUSINESS RISK AND AUDIT COMMITTEES CHARTER) PT WIJAYA KARYA BETON Tbk. BAGIAN I 1.1. Pengertian Komite Audit dan Risiko Usaha adalah komite yang dibentuk oleh dan
Lebih terperinciPIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL TBK ( Perseroan )
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL PT NUSANTARA PELABUHAN HANDAL TBK ( Perseroan ) Piagam Audit Internal ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Tahun 2015 tanggal
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT. ( AUDIT COMMITTE CHARTER ) PT FORTUNE MATE INDONESIA Tbk
PIAGAM KOMITE AUDIT ( AUDIT COMMITTE CHARTER ) PT FORTUNE MATE INDONESIA Tbk 2 Januari 2013 Halaman DAFTAR ISI... 1 BAGIAN PERTAMA... 2 PENDAHULUAN... 2 1. LATAR BELAKANG... 2 2. VISI DAN MISI... 2 3.
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SINAR MAS AGRO RESOURCES & TECHNOLOGY Tbk.
PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SINAR MAS AGRO RESOURCES & TECHNOLOGY Tbk. 1 BAB I DASAR DAN TUJUAN PEMBENTUKAN 1.1. Dasar Pembentukan 1.1.1 PT Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk,
Lebih terperinciKEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Pesan dari Pimpinan Indorama Ventures Public Company Limited ("Perusahaan") percaya bahwa tata kelola perusahaan adalah kunci untuk menciptakan kredibilitas bagi Perusahaan.
Lebih terperinciDAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT. I Pendahuluan 1. II Tujuan Pembentukan Komite Audit 1. III Kedudukan 2. IV Keanggotaan 2. V Hak dan Kewenangan 3
DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT Halaman I Pendahuluan 1 II Tujuan Pembentukan Komite Audit 1 III Kedudukan 2 IV Keanggotaan 2 V Hak dan Kewenangan 3 VI Tugas dan Tanggung Jawab 4 VII Hubungan Dengan Pihak
Lebih terperinciRANCANGAN POJK TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH
RANCANGAN POJK TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR XX/POJK.03/2018 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia bisnis dan ekonomi di era globalisasi saat ini sudah berkembang semakin pesat, sehingga mengakibatkan persaingan dalam dunia usaha menjadi semakin
Lebih terperinciPT AKBAR INDO MAKMUR STIMEC TBK. PIAGAM AUDIT INTERNAL
PT AKBAR INDO MAKMUR STIMEC TBK. PIAGAM AUDIT INTERNAL Piagam Audit Internal 1 I. Dasar Pembentukan Dasar pembentukan Piagam Audit Internal berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015
Lebih terperinciPEDOMAN PENILAIAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA
PEDOMAN PENILAIAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA 1. Penilaian terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola yang baik Lembaga Pembiayaan Ekspor
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA
PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA 1 DAFTAR ISI I. DEFINISI...3 II. VISI DAN MISI...4 III. TUJUAN PENYUSUNAN PIAGAM KOMITE AUDIT...4 IV. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB...4 V.
Lebih terperinciLEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.53, 2016 KEUANGAN OJK. Bank. Manajemen Risiko. Penerapan. Pencabutan. (Penjelasan dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5861). PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciLAMPIRAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 32 /SEOJK.04/2015 TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
LAMPIRAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 32 /SEOJK.04/2015 TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA 2 PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang
Lebih terperinciKode Etik Bisnis Pemasok Smiths
Kode Smiths Pengantar dari Philip Bowman, Kepala Eksekutif Sebagai sebuah perusahaan global, Smiths Group berinteraksi dengan pelanggan, pemegang saham, dan pemasok di seluruh dunia. Para pemangku kepentingan
Lebih terperinciSTIE DEWANTARA GCG Bank
GCG Bank Manajemen Risiko, Sesi 5 Prinsip GCG a. Prinsip tata kelola perusahaan bagi bank adalah seperangkat ketentuan mengenai hubungan antara Dewan Komisaris, Dewan Direksi, seluruh pihak yang memiliki
Lebih terperinciLAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR.. /SEOJK.04/20... TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG
Lebih terperinciKode Perilaku VESUVIUS: black 85% PLC: black 60% VESUVIUS: white PLC: black 20% VESUVIUS: white PLC: black 20%
Kode Perilaku 2 Vesuvius / Kode Perilaku 3 Pesan dari Direktur Utama Kode Perilaku ini menegaskan komitmen kita terhadap etika dan kepatuhan Rekan-rekan yang Terhormat Kode Perilaku Vesuvius menguraikan
Lebih terperinciPT Gema Grahasarana Tbk Piagam Unit Pengawasan Internal Internal Audit Charter DITETAPKAN OLEH DISETUJUI OLEH
Halaman 1 dari 6 DITETAPKAN OLEH DEDY ROCHIMAT Direktur Utama DISETUJUI OLEH PULUNG PERANGINANGIN Komisaris Utama HARTOPO Komisaris Independen Halaman 2 dari 6 I. PENDAHULUAN Piagam Unit Audit Internal
Lebih terperinci- 1 - DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN,
- 1 - OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 43 /POJK.04/2015 TENTANG PEDOMAN PERILAKU MANAJER INVESTASI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER
Lebih terperinciInternal Audit Charter
DAFTAR ISI HAL 1. Pengantar 2 2. Struktur dan Kedudukan 2 3. Tujuan 3 4. Ruang Lingkup 4 5. Wewenang 4 6. Tugas dan Tanggung Jawab 5 7. Pelaporan 5 8. Kode Etik 5 9. Persyaratan Auditor 7 10. Standar Profesional
Lebih terperinci- 2 - SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 56 /POJK.04/2015 TENTANG PEMBENTUKAN DAN PEDOMAN PENYUSUNAN PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL
- 2 - OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 56 /POJK.04/2015 TENTANG PEMBENTUKAN DAN PEDOMAN PENYUSUNAN PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL DENGAN RAHMAT TUHAN
Lebih terperinciNOMOR 32 /SEOJK.04/2015 TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Yth. Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 32 /SEOJK.04/2015 TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA Sehubungan dengan Peraturan
Lebih terperinci-1- LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA PEDAGANG EFEK
-1- LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /SEOJK.04/2017 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN EFEK YANG MELAKUKAN KEGIATAN USAHA SEBAGAI PENJAMIN EMISI EFEK DAN PERANTARA
Lebih terperinciPIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )
PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam ) DAFTAR ISI I. DASAR HUKUM II. TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG III. ATURAN BISNIS IV. JAM KERJA V. RAPAT VI. LAPORAN DAN TANGGUNG JAWAB VII. KEBERLAKUAN
Lebih terperinciKode etik bisnis Direvisi Februari 2017
Kode etik bisnis Direvisi Februari 2017 Kode etik bisnis Kode etik bisnis ini berlaku pada semua bisnis dan karyawan Smiths Group di seluruh dunia. Kepatuhan kepada Kode ini membantu menjaga dan meningkatkan
Lebih terperinciPT. MALINDO FEEDMILL, Tbk. No. Dokumen = 067/CS/XI/13 PIAGAM KOMITE AUDIT. Halaman = 1 dari 10. PIAGAM Komite Audit. PT Malindo Feedmill Tbk.
Halaman = 1 dari 10 PIAGAM Komite Audit PT Malindo Feedmill Tbk. Jakarta Halaman = 2 dari 10 DAFTAR ISI Halaman I. Tujuan 3 II. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3 III. Hak dan Kewenangan Komite Audit
Lebih terperinciPT MULTI INDOCITRA Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT
PT MULTI INDOCITRA Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT Jakarta, April 2013 PT MULTI INDOCITRA Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT DAFTAR ISI Halaman 1. PENDAHULUAN 1 a. Profil Perusahaan 1 b. Latar Belakang 1-2 2. PIAGAM KOMITE
Lebih terperinciPEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS PT. BPR KANAYA
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS PT. BPR KANAYA PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS I. LATAR BELAKANG Dewan Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham untuk melakukan pengawasan serta
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT. PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk. DISETUJUI DAN DISAHKAN OLEH
PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk. DISETUJUI DAN DISAHKAN OLEH DEWAN KOMISARIS PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA TBK TANGGAL 11 DESEMBER 2017 Daftar Isi 1. Latar Belakang... 3 2. Fungsi, Tugas dan Tanggung
Lebih terperinciPiagam Unit Komite Audit ("Committee Audit Charter" ) PT.Catur Sentosa Adiprana Tbk.
Piagam Unit Komite Audit ("Committee Audit Charter" ) PT.Catur Sentosa Adiprana Tbk. Pendahuluan Pembentukan Komite Audit pada PT. Catur Sentosa Adiprana, Tbk. (Perseroan) merupakan bagian integral dari
Lebih terperinciRINGKASAN CHAPTER 23 (BRINK S): BOARD AUDIT COMMITTEE COMMUNICATIONS
RINGKASAN CHAPTER 23 (BRINK S): BOARD AUDIT COMMITTEE COMMUNICATIONS Hubungan auditor internal dengan board of audit committee menjadi tantangan tersendiri bagi tim auditor internal. Auditor internal bertanggungjawab
Lebih terperinciSelf Assessment GCG. Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG
Self Assessment GCG Sebagai bentuk komitmen dalam memenuhi Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 dan SE
Lebih terperinciLEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.407, 2015 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEUANGAN OJK. Audit Internal. Penyusunan Piagam. Pembentukan. Pedoman. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5825) PERATURAN
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT. CS L3 Rincian Administratif dari Kebijakan. Piagam Komite Audit CS L3. RAHASIA Hal 1/11
PIAGAM KOMITE AUDIT Rincian Administratif dari Kebijakan Nama Kebijakan Piagam Komite Audit Pemilik Kebijakan Fungsi Corporate Secretary Penyimpan Kebijakan - Fungsi Corporate Secretary - Enterprise Policy
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13/POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT
- 1 - OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13/POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pelaporan yang dapat memberikan informasi bagi pemakainya. Laporan keuangan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Laporan keuangan merupakan pencatatan transaksi, pengikhtisaran dan pelaporan yang dapat memberikan informasi bagi pemakainya. Laporan keuangan bertujuan menyediakan
Lebih terperinciMENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN. Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP.
MENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP Abstract Auditor Internal dituntut untuk mampu melaksanakan perannya memberikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh dari komponen corporate
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh dari komponen corporate governance terhadap manajemen laba di industri perbankan Indonesia. Konsep good corporate
Lebih terperinci2016, No Indonesia ke Otoritas Jasa Keuangan; g. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf f, perlu
No.298, 2016 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEUANGAN OJK. Syariah. Unit Usaha. Bank Umum. Manajemen Risiko. (Penjelasan dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5988) PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciPERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 5/8/PBI/2003 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 5/8/PBI/2003 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa situasi lingkungan eksternal dan internal perbankan mengalami
Lebih terperinciII. PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Yth. 1. Penyelenggara Layanan Pinjam Meminjam Uang Berbasis Teknologi Informasi; dan 2. Pengguna Layanan Pinjam Meminjam Uang Berbasis Teknologi Informasi, di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA
Lebih terperinci2 d. bahwa untuk mengelola eksposur risiko sebagaimana dimaksud dalam huruf a, konglomerasi keuangan perlu menerapkan manajemen risiko secara terinteg
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.348, 2014 KEUANGAN. OJK. Manajemen. Resiko. Terintegerasi. Konglomerasi. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5626) PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciPT Wintermar Offshore Marine Tbk
PT Wintermar Offshore Marine Tbk ( Perusahaan ) Piagam Audit Internal I. Pembukaan Sebagaimana yang telah diatur oleh peraturan, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 yang ditetapkan
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2016 PIAGAM KOMITE AUDIT PT GAJAH TUNGGAL TBK A. DASAR HUKUM PEMBENTUKAN 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja
Lebih terperinciPedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Tanggal Mulai Berlaku: 2/28/08 Menggantikan: 10/26/04 Disetujui Oleh: Dewan Direksi TUJUAN PEDOMAN Memastikan bahwa praktik bisnis Perusahaan Mine Safety Appliances ("MSA")
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Auditing Auditing merupakan ilmu yang digunakan untuk melakukan penilaian terhadap pengendalian intern dimana bertujuan untuk memberikan perlindungan dan pengamanan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kepentingan para pemegang saham (shareholder) saja dan juga menyebabkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan lingkungan bisnis saat ini yang memiliki tingkat kompetisi semakin tinggi menyebabkan perubahan tuntutan dan paradigma suatu perusahaan untuk menjadi lebih
Lebih terperinciStandar Audit SA 402. Pertimbangan Audit Terkait dengan Entitas yang Menggunakan Suatu Organisasi Jasa
SA 0 Pertimbangan Audit Terkait dengan Entitas yang Menggunakan Suatu Organisasi Jasa SA Paket 00.indb //0 0::0 AM STANDAR AUDIT 0 PERTIMBANGAN AUDIT TERKAIT DENGAN ENTITAS YANG MENGGUNAKAN SUATU ORGANISASI
Lebih terperinciStandar Audit SA 250. Pertimbangan atas Peraturan Perundang-Undangan dalam Audit atas Laporan Keuangan
SA 0 Pertimbangan atas Peraturan Perundang-Undangan dalam Audit atas Laporan Keuangan SA Paket 00.indb STANDAR AUDIT 0 PERTIMBANGAN ATAS PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN DALAM AUDIT ATAS LAPORAN KEUANGAN
Lebih terperinciPT DANAREKSA (PERSERO) PIAGAM KOMITE AUDIT 2017
PT DANAREKSA (PERSERO) PIAGAM KOMITE AUDIT 2017 Daftar Isi I. Pendahuluan... 3 A. Latar Belakang... 3 B. Maksud dan Tujuan... 3 II. Komposisi dan Struktur, Persyaratan Keanggotaan dan Masa kerja... 4 A.
Lebih terperinci- 1 - LAMPIRAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 7 /SEOJK.03/2016 TENTANG STANDAR PELAKSANAAN FUNGSI AUDIT INTERN BANK PERKREDITAN RAKYAT
- 1 - LAMPIRAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 7 /SEOJK.03/2016 TENTANG STANDAR PELAKSANAAN FUNGSI AUDIT INTERN BANK PERKREDITAN RAKYAT - 2 - PEDOMAN STANDAR PELAKSANAAN FUNGSI AUDIT INTERN BANK
Lebih terperinciINTERNAL AUDIT CHARTER
Halaman : 1 dari 5 I. PENDAHULUAN Tujuan utama Piagam ini adalah menentukan dan menetapkan : 1. Pernyataan Visi dan Misi dari Divisi Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank Woori Saudara 2. Tujuan dan ruang
Lebih terperinciSALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 37 /SEOJK.03/2016 TENTANG LEMBAGA PEMERINGKAT DAN PERINGKAT YANG DIAKUI OTORITAS JASA KEUANGAN
Yth. 1. Direksi Bank Umum Konvensional; dan 2. Direksi Bank Umum Syariah, di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 37 /SEOJK.03/2016 TENTANG LEMBAGA PEMERINGKAT DAN PERINGKAT YANG DIAKUI
Lebih terperinciTAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI No.5626 KEUANGAN. OJK. Manajemen. Resiko. Terintegerasi. Konglomerasi. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 348) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciPT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL
PT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL Halaman 1 dari 5 1. TUJUAN Tujuan utama dari Piagam Audit Internal ( Piagam ) ini adalah untuk menguraikan kewenangan dan cakupan dari fungsi Audit Internal di
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Profesi audit internal mengalami perkembangan cukup signifikan pada
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Profesi audit internal mengalami perkembangan cukup signifikan pada awal abad 21, sejak munculnya kasus Enron yang menghebohkan kalangan dunia usaha. Meskipun
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 73 /POJK.05/2016 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 73 /POJK.05/2016 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.04/2015 TENTANG PEMBENTUKAN DAN PEDOMAN PELAKSANAAN KERJA KOMITE AUDIT
- 1 - OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.04/2015 TENTANG PEMBENTUKAN DAN PEDOMAN PELAKSANAAN KERJA KOMITE AUDIT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciPemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika
Modul ke: Pemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
Lebih terperinciTAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I No.5861 KEUANGAN OJK. Bank. Manajemen Risiko. Penerapan. Pencabutan. (Penjelasan atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 53) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
Lebih terperinciPT. JABABEKA TBK Piagam Komite Audit
Tujuan Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk membantu Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya, yang meliputi penelaahan atas laporan tahunan
Lebih terperinciPT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT. (Audit Committee Charter)
PT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT 28 November 2013 PT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT DAFTAR ISI A. PENDAHULUAN... 1 A.1. Latar Belakang Penyusunan... 1 A.2. Tujuan
Lebih terperinciPIAGAM (CHARTER) AUDIT SATUAN PENGAWASAN INTERN PT VIRAMA KARYA (Persero)
PIAGAM (CHARTER) AUDIT SATUAN PENGAWASAN INTERN PT VIRAMA KARYA (Persero) Jakarta, 17 Januari 2017 DAFTAR ISI Halaman A. PENDAHULUAN... 1 I. Latar Belakang... 1 II. Maksud dan Tujuan Charter Satuan Pengawasan
Lebih terperinciSURAT KEPUTUSAN BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NO.SKB.003/SKB/I/2013
SURAT KEPUTUSAN BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NO.SKB.003/SKB/I/2013 TENTANG INTERNAL AUDIT CHARTER (PIAGAM AUDIT INTERNAL) PT ASURANSI JASA INDONESIA (PERSERO) 1. VISI, MISI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Lebih terperinciPIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)
PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT TOBA BARA SEJAHTRA Tbk 2013 Daftar Isi Hal Daftar Isi 1 Bab I Pendahuluan 2 Bab II Pembentukan dan Organisasi 4 Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Prosedur
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA. Teori keagenan (Agency Theory) menjadi dasar bagi perusahaan dalam
9 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Teori Agensi Teori keagenan (Agency Theory) menjadi dasar bagi perusahaan dalam memahami corporate governance (Aditya, 2012). Hubungan keagenan diartikan sebagai hubungan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perusahaan adalah sebuah unit kegiatan produksi yang mengolah sumber
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan adalah sebuah unit kegiatan produksi yang mengolah sumber daya ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan memperoleh keuntungan
Lebih terperinci2012, No MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN MENTERI KEUANGAN TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN. BAB I KETEN
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.980, 2012 KEMENTERIAN KEUANGAN. Tata Kelola. Perusahaan Perasuransian. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 152/PMK.010/2012 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN
Lebih terperinciPR/MAR/NDO. Piagam Komite Audit PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE. ASIA INFRASTRUCTURE Tbk
PR/MAR/NDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE Tbk Piagam Komite Audit ----- ---- DAFTARISI I. PENDAHULUAN 1 II. TUJUAN PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT 1 Ill. KEDUDUKAN 2 IV. KEANGGOTAAN
Lebih terperinciLAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN
LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN - 1 - PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) ATAS
Lebih terperinciPEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT DAFTAR ISI Executive Summary BAB I Tujuan Umum... 3 BAB II Organisasi... 4 1. Struktur... 4 2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang... 4 3. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris,
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, penulis mengambil kesimpulan bahwa: 1. Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA
SALINAN PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 141 /PMK.010/2009 TENTANG PRINSIP TATA KELOLA LEMBAGA PEMBIAYAAN EKSPOR INDONESIA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KEUANGAN, Menimbang Mengingat : bahwa
Lebih terperinciAudit Committee Charter- SSI. PT SURYA SEMESTA INTERNUSA Tbk. PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)
PT SURYA SEMESTA INTERNUSA Tbk. PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) Daftar Isi Halaman I. Pendahuluan Latar belakang..... 1 II. Komite Audit - Arti dan tujuan Komite Audit...... 1 - Komposisi,
Lebih terperinci