BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Penggabungan Usaha. Menurut Floyd (2004), bahwa penggabungan usaha (business combination)

Transkripsi

1 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Teoritis Pengertian Penggabungan Usaha Menurut Floyd (2004), bahwa penggabungan usaha (business combination) adalah penyatuan dua atau lebih perusahaan yang terpisah menjadi satu entitas ekonomi karena satu perusahaan menyatu dengan (unithing with) perusahaan lain atau memperoleh kendali (control) atas aktiva dan operasi perusahaan lain. Penggabungan usaha umumnya dilakukan dalam bentuk merger, akuisisi, dan konsolidasi. Adapun beberapa alasan yang mempengaruhi terjadinya merger dan akuisisi yaitu untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan, meningkatkan skala ekonomi, meningkatkan pendapatan dan keuntungan perusahaan, menambah keterampilan manajemen atau teknologi, untuk meringankan pajak, meningkatkan likuiditas pemilik, serta mengurangi risiko. Keputusan merger dan akuisisi mempunyai pengaruh besar dalam memperbaiki kondisi perusahaan dan peningkatan kinerja perusahaan terutama dalam kinerja laporan keuangan perusahaan yang pasti membesar serta peningkatan kondisi dan posisi keuangan mengalami perubahan.

2 2.1.2 Bentuk Penggabungan Badan Usaha berikut: Bentuk kerja sama atau penggabungan badan usaha di antaranya sebagai 1. Trust Trust adalah peleburan beberapa badan usaha menjadi sebuah perusahaan yang baru, sehingga diperoleh kekuasaan yang besar dan monopoli. Contoh: Bank Mandiri merupakan gabungan dari Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Pembangunan Indonesia, Bank Ekspor Impor Indonesia. 2. Kartel Kartel adalah bentuk kerja sama antara beberapa perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha yang sama dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan, memperkecil kondisi persaingan, dan memperluas atau menguasai pasar. Macam-macam kartel yang sering dijumpai antara lain: 1. Kartel wilayah adalah penggabungan yang didasarkan pada perjanjian pembagian wilayah atau daerah penjualan dan pemasaran barangnya 2. Kartel produksi adalah penggabungan yang bertujuan untuk menyelenggarakan produksi bersama secara massal, tetapi masingmasing perusahaan ditetapkan batas jumlah produksi yang diperbolehkan (kuota produksi) 3. Kartel bersyarat atau kartel kondisi adalah penggabungan dengan menetapkan syarat-syarat penjualan, penyerahan barang, dan penetapan kualitas produksi. 4. Kartel harga adalah penggabungan dengan menetapkan harga minimum dari produk yang dihasilkan masing-masing anggota 5. Kartel pembelian dan penjualan adalah penggabungan untuk pembelian dan penjualan hasil produksi, agar tidak terjadi persaingan. 3. Holding Company Holding Company adalah suatu PT yang besar yang menguasai sebagian besar sero atau saham perusahaan lainnya. Meskipun secara yuridis badan usaha yang dikuasai tetap berdiri sendiri namun diatur dan dijalankan sesuai dengan kebijakan PT yang menguasai. 4. Concern Sebenarnya concern sama halnya dengan holding company, yaitu memiliki sebagian besar saham-saham dari beberapa badan usaha. Perbedaannya adalah holding company sering berbentuk PT, sedangkan concern sering dimiliki perseorangan, yaitu seorang hartawan yang mempunyai modal yang amat besar.

3 5. Corner dan Ring Corner dan ring adalah penggabungan beberapa badan usaha yang tujuan mencari keuntungan besar, dengan cara menguasai penawaran barang untuk memperoleh monopoli dan menaikkan harga. 6. Syndicate Syndicate adalah kerja sama sementara oleh beberapa badan usaha untuk menjual atau mengerjakan suatu proses produksi. 7. Joint Venture Joint venture adalah penggabungan beberapa badan usaha untuk mendirikan satu bentuk usaha bersama dengan modal bersama pula, dengan tujuan untuk menggali kekayaan alam dan mendidik tenaga ahli untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar. 8. Production Sharing Production sharing adalah kerja sama bagi hasil antara pihak-pihak tertentu. 9. Waralaba (Franchise) Waralaba merupakan sistem usaha yang tidak memakai modal sendiri, artinya untuk membuka gerai waralaba cukup menggunakan modal milik investor lain. Seorang franchise (pembeli usaha waralaba) harus memenuhi syarat-syarat khusus yang ditetapkan oleh franchisor (perusahaan waralaba), karena pada franchise akan menggunakan merek yang sama dengan franchisor sehingga harus memiliki standar yang sama. Keuntungan yang diperoleh investor waralaba antara lain terhindar dari biaya trial and error, karena sudah terlebih dahulu dikeluarkan oleh pemilik usaha ( Pengertian Merger Dan Akuisisi Merger adalah penggabungan usaha dimana hanya akan ada satu perusahaan yang bertahan dari berbagai perusahaan yang bergabung dan perusahaan lainnya dibubarkan. Asset dan kewajiban perusahaan yang diambil alih ditransfer ke perusahaan yang mengambil alih dan perusahaan yang diambil alih tersebut bubar dan dilikuidasi. Operasional dari masing-masing perusahaan

4 yang sebelumnya merupakan perusahaan terpisah dilanjutkan ke dalam entitas tunggal yang tetap bertahan setelah terjadinya merger (Baker, 2010: 15). Definisi merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Akuisisi adalah suatu penggabungan usaha dimana salah satu perusahaan, yang pengakuisisi (Acquirer) memperoleh kendali atas aktiva netto dan operasi perusahaan yang diakuisisi (acquire), dengan memberikan aktiva tertentu, mengakui suatu kewajiban, atau mengeluarkan saham (SAI, 1995) Sifat Penggabungan Usaha Meskipun tujuan utama dari penggabungan usaha adalah meningkatkan profitabilitas, namun alasan keberatan yang menolak adanya penggabungan usaha harus dipertimbangkan, hal yang harus diperhatikan terlebih dahulu dari penggabu -ngan usaha adalah memperoleh efisiensi operasi melalui integrasi operasi secara horizontal atau vertikal atau mendifersifikasikan resiko usaha melalui operasi konglomerat. 1. Integrasi Horizontal adalah penggabungan usaha perusahaan-perusahaan dalam lini usaha atau pasar yang sama. 2. Integrasi Vertikal adalah penggabungan dua atau lebih perusahaan dengan operasi yang berbeda secara berturut-turut, tahapan produksi dan/atau distribusi.

5 3. Konglomerasi adalah penggabungan perusahaan-perusahaan dengan produk dan/atau jasa yang tidak saling berhubungan dengan bermacam-macam. Suatu perusahaan melakukan difersifikasi untuk mengurangi resiko yang ada pada lini usaha tertentu, atau mampu menstabilkan penghasilan yang lebih fluktuasi Bentuk Penggabungan Usaha (Business Combination) Penggabungan usaha dapat mempunyai beberapa bentuk, yaitu: 1. Merger Terjadi ketika sebuah perusahaan mengambil alih semua operasi dari entitas usaha lain dan entitas yang diambil alih tersebut dibubarkan. Contohnya, perusahaan A membeli aktiva dari perusahaan B secara langsung dari perusahaan B secara tunai, dengan aktiva lainnya, atau dengan surat berharga perusahaan A (saham, obligasi, atau wesel), dan perusahaan B dibubarkan. 2. Konsolidasi Terjadi ketika sebuah perusahaan yang baru dibentuk untuk mengambil alih aktiva-aktiva dan operasi dari dua atau lebih entitas usaha yang lebih entitas usaha yang terpisah, dan entitas-entitas yang terpisah tersebut dibubarkan. Contohnya, perusahaan D, sebuah perusahaan yang baru dibentuk, memperoleh aktiva bersih dari perusahaan E dan F dengan menguatkan saham secara langsung kepada perusahaan E dan F, dan perusahaan E dan F dibubarkan. 3. Akuisisi Saham Terjadi ketika sebuah perusahaan mengakuisisi saham berhak suara dari perusahaan lain dan kedua perusahaan tersebut tetap beroperasi sebagai entitas

6 hukum terpisah, tetapi timbul hubungan induk-anak (parent-subsidiary), dan perusahaan E dan F dibubarkan Alasan Melakukan Merger Dan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan usaha, yaitu : a. Manfaat Biaya (Cost Advantage) Seringkali lebih murah bagi perusahaan untuk memperoleh fasilitas yang dibutuhkan melalui penggabungan dibandingkan melalui pengembangan. Hal ini benar terutama pada periode inflasi. b. Resiko Lebih Rendah (Lower Risk) Melebihi lini produk dan pasar yang telah didirikan biasanya lebih kecil resikonya dibandingkan dengan mengembangkan produk baru dan pasarnya. Penggabungan usaha kurang beresiko terutama ketika tujuannya adalah diversifikasi. c. Berkurangnya Penundaan Operasi (Fewer Operating Delays) Fasilitas-fasilitas pabrik yang diperoleh dari penggabungan usaha dapat diharapkan untuk segera beroperasi dan memenuhi peraturan yang berhubungan dengan lingkungan dan peraturan pemerintah yang lainnya. Membangun fasilitas perusahaan yang baru mungkin menimbulkan sejumlah penundaan dalam pembangunannya karena diperlukannya persetujuan pemerintah untuk memulai operasi. d. Mencegah pengambil alihan (Avoidance of takeovers) Beberapa perusahaan bergabung untuk diakuisisi oleh perusahaan lain. Karena perusahaan-perusahaan yang lebih kecil cenderung lebih mudah diserang untuk

7 diambil alih, beberapa di antara mereka memakai strategi pembeli yang agresif sebagai pertahanan terbaik melawan usaha pengambilalihan oleh perusahaan lain. Perusahaan-perusahaan dengan rasio hutang terhadap ekuitas yang tinggi biasanya bukan merupakan calon pengambil alih yang menarik. e. Akuisisi Harta Tidak Berwujud Penggabungan usaha melibatkan penggabungan sumber daya tidak berwujud maupun berwujud. Maka, akuisisi atas hak paten, hak atas mineral, database pelanggan, atau keahlian manajemen mungkin menjadi faktor utama yang memotifasi suatu penggabungan usaha. Dibandingkan dengan bentuk perluasan usaha yang lain, perusahaan mungkin memilih penggabungan usaha untuk memperoleh manfaat dari segi pajak (contohnya: tax loss carry forward) untuk manfaat pajak penghasilan perseorangan dan pajak atas bangunan, dan untuk alasan-alasan pribadi. Ego dari manajemen perusahaan dan ahli pengambilalihan memainkan peranan penting pada beberapa penggabungan usaha (Floyd, 2004) Kelebihan Dan Kekurangan Merger a. Kelebihan Merger Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo, 2001 : 641). b. Kekurangan Merger Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan, yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan,sedangkan

8 untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama (Harianto dan Sudomo, 2001: 642) Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi A. Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm, mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. b. Dalam Akusisi Saham, perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. c. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan, akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak persahabat (hostile takeover). d. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo, 2001: ). B. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut :

9 a. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut, maka akuisisi akan batal. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. b. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. c. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi (Harianto dan Sudomo, 2001: 643) Pengertian Kinerja Karyawan Di masa krisis yang melanda seperti saat ini, banyak pihak yang menyadari adanya tuntutan untuk memiliki kemampuan dalam membuat rencana pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas. Dalam upaya pengembang -an ini, pihak manajemen dapat melakukan perbaikan ke dalam, yaitu dengan melakukan performance appraisal. Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah proses di mana organisasi organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Jika dikerjakan dengan benar, hal ini akan memberikan manfaat yang penting bagi karyawan, departemen sumber daya manusia, maupun bagi perusahaan itu sendiri. Kinerja karyawan akan mencapai hasil yang lebih maksimal apabila didukung dengan knowledge yang dimiliki. Setiap karyawan diharapkan dapat terus menggali pengetahuannya dan tidak hanya tergantung atau terpaku pada sistem yang ada. Setiap karyawan juga

10 mempunyai peran di dalam meningkatkan kinerja perusahaannya. Menyadari adanya fenomena tersebut maka perusahaan harus melakukan suatu gebrakan dengan menerapkan knowledge management (KM) pada karyawannya Konsep Kinerja Karyawan Kinerja karyawan merupakan hasil kerja atau karya yang dihasilkan oleh masing-masing karyawan untuk membantu perusahaan dalam mencapai dan mewujudkan tujuan perusahaan. Pada dasarnya kinerja dari seseorang merupakan hal yang bersifat individu karena masing-masing dari karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda. Menurut Malayu (2007), unsur-unsur yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja karyawan: a. Kesetiaan Penilai mengukur kesetiaan karyawan terhadap pekerjaannya, jabatannya, dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi di dalam maupun di luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggung jawab. b. Prestasi Kerja Penilai menilai hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dapat dihasilkan karyawan tersebut dari uraian pekerjaannya. c. Kejujuran Penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi perjanjian baik bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain seperti kepada para bawahannya. d. Kedisiplinan Penilai menilai disiplin karyawan dalam mematuhi peraturan-peraturan yang ada dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepadanya. e. Kreativitas Penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreatifitas nya untuk menyelesaikan pekerjaannya, sehingga bekerja lebih berdayaguna dan berhasil berguna.

11 f. Kerjasama Penilai menilai kesediaan karyawan berpartisipasi dan bekerjasama dengan karyawan lainnya secara vertikal atau horizontal di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik. g. Kepemimpinan Penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh, mempunyai pribadi yang kuat, dihormati, berwibawa, dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk bekerja secara efektif. h. Kepribadian Penilai menilai karyawan dari sikap perilaku, kesopanan, periang, disukai, memberi kesan yang menyenangkan, memperlihatkan sikap yang baik, serta berpenampilan simpatik dan wajar. i. Prakarsa Penilai menilai kemampuan berfikir yang orisinal dan berdasarkan inisiatif sendiri untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberikan alasan, mendapatkan kesimpulan dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya. j. Kecakapan Penilai menilai kecakapan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan bermacam-macam elemen yang semuanya terlibat di dalam penyusunan kebijaksanaan dan di dalam situasi manajemen. k. Tanggung Jawab Penilai menilai kesediaan karyawan dalam mempertanggungjawabkan kebijaksanaannya, pekerjaan, dan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang dipergunakannya, serta perilaku kerjanya. Kinerja merupakan hasil kerja atau karya yang dihasilkan oleh masingmasing karyawan untuk membantu badan usaha dalam mencapai dan mewujudkan tujuan badan usaha. Pada dasarnya kinerja dari seseorang merupakan hal yang bersifat individu karena masing-masing dari karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda. Kinerja seseorangtergantung pada kombinasi dari kemampuan, usaha,dan kesempatan yang diperoleh (Dale, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi) Indikator Kinerja Karyawan

12 Kinerja (performance )menjadi isu dunia saat ini. Hal tersebut terjadi sebagai konsekuensi tuntutan masyarakat terhadap kebutuhan akan pelayanan prima atau pelayanan yang bermutu tinggi. Mutu tidak terpisahkan dari standard, karena kinerja di ukur berdasarkan standard Pengukuran Indikator Kinerja Indikator adalah pengukuran kuantitatif, umumnya pengukuran kuantitif meliputi numerator dan denominator. Numerator adalah suatu data pembilang dari suatu peristiwa (events) yang sudah diukur. Denominator data penyebut adalah jumlah target sasaran atau jumlah seluruh pasien yang menjadi sasaran pemberian asuhan/layanan. Cara pengukuran ini disebut dengan proprosi. Tetapi dalam kondisi tertentu indikator tanpa denominator (hanya data pembilang) sangat berarti untuk kejadian jarang atau langka tetapi penting. Indikator dapat dikategorikan serius dari peristiwa yang diukur. Bila peristiwa tersebut dinilai sangat berbahaya atau berdampak luas, walaupun frekuensinya rendah, maka diperlukan pengawasan atau monitoring yang lebih intens untuk perbaikan yang lebih cepat Pengumpulan Data Indikator Pengumpulan data indikator merupakan tulang punggung dari program pengukuran kinerja. Hal tersebut hanya dapat dikembangkan melalui sistem manajemen informasi yang tepat dimana pengumpulan data, pengorganisasian, serta reaksi terhadap data kinerja direncanakan dan di organisir secara sistematik,

13 sehingga dapat memberikan makna terhadap perubahan dan peningkatan mutu perusahaan. Ada 6 sasaran kunci pengumpulan data kinerja : 1. Menata sistem informasi yang akurat yang mendasari keputusan mendatang, 2. Menghindari aspek hukum yang berkaitan dengan pengukuran dan hasil data yang dikumpulkan, 3. Menemukan lingkungan tepat yang dapat memberikan peluang untuk melakukan tindakan, 4. Menumbuhkan motivasi staff dan merencanakan peningkatan kinerja itu sendiri, 5. Mengumpulkan data interval secara reguler terhadap proses-proses kritis, dalam upaya mempertahankan kinerja yang sudah meningkat, 6. Mengumpulkan data obyektif dan subyektif. Rancangan sistem pengumpulan data kinerja untuk mencapai sasaran harus mempertimbangkan masalah atau issues yang ada. Seperti siapa yang harus mengumpulkan data, apa tujuan pengumpulan data, apa sumber datanya, berapa banyak data yang harus dikumpulkan, apa alat yang akan digunakan, penyimpangan apa yang terjadi. Indikator diarahkan pada tindakan. Pada banyak organisasi, informasi yang diperoleh dari indikator akan memerlukan tindak lanjut melalui investigasi seperti kunjungan supervisi untuk mengumpulkan lebih banyak data kualitatif, survey khusus sebelum mengarahkan pada suatu pengambilan keputusan.

14 Indikator Pertanyaan Kuisioner Pertanyaan yang digunakan pada pembahasan ini meliputi tingkat hasil kerja, kecekatan, tanggung jawab, serta sikap. Setiap pertanyaan dituangkan dalam bentuk pernyataan dalam kuisioner yang akan dijawab oleh koordinator masing-masing untuk setiap karyawannya. Setiap pernyataan memiliki 5 tanggapan yang akan dipilih yaitu: Sangat baik Baik Cukup Kurang : 5 point : 4 point : 3 point : 2 point Sangat kurang : 1 point Tanggapan yang diberikan merupakan hasil penilaian dari setiap koordinator terhadap setiap karyawan yang dijadikan sampel (karyawan operasional yang telah memiliki masa kerja sebelum dan sesudah terjadinya merger dan akuisisi). 1. Pernyataan mengenai kecakapan kerja dinilai dari seberapa baik karyawan tersebut melaksanakan tugas yang diberikan atasan sebelum dan sesudah terjadinya merger 2. Pernyataan mengenai keterampilan dalam menyelesaikan tugas dinilai dari seberapa besar inovasi dari setiap karyawan dalam menyelesaikan tugasnya agar lebih efektif dan efisien dengan fasilitas yang ada 3. Pernyataan kecekatan dinilai dari seberapa cepat karyawan tersebut menyelesaikan tugasnya untuk dipergunakan oleh perusahaan

15 4. Pernyataan daya guna dan hasil guna dinilai dari seberapa besar volume hasil kerja setiap karyawan dan seberapa besar manfaatnya bagi perusahaan 5. Pernyataan tanggung jawab dinilai dari seberapa baik sikap karyawan tersebut dalam menanggungjawabi hasil kerja yang telah ia berikan. 2.2 Kerangka Konseptual Kerangka Konseptual Merger (X1) Merger (X1) - Konflik Peranan - perananganda - berbagi fasilitas Akuisisi (X2) - phk Kinerja Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan rekan akuisisi (Y) Gambar Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan gambar di atas dapat disimpulkan bahwa merger dan akuisisi- Konflik Peranan, peranan ganda, berbagi fasilitas, dan phk memiliki pengaruh baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Food and Baverage yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. 2.3 Hipotesis Berdasarkan latar belakang masalah, perumusan masalah dan tujuan penelitian maka dapat dirumuskan bahwa hipotesis penelitian ini adalah sebagai

16 berikut: Diduga bahwa terdapat salah satu variabel penggabungan usaha (merger : peranan ganda dan berbagi fasilitas) serta (akuisisi : phk) yang paling berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Food and Baverage yang Trerdaftar di Bursa Efek Indonesia.