Daftar Isi. BAB I Pendahuluan Kondisi Umum Kelembagaan Kawasan Perencanaan... 9

Transkripsi

1

2 Daftar Isi BAB I Pendahuluan Kondisi Umum Kelembagaan Kawasan Perencanaan Potensi dan Permasalahan Potensi dan Permasalahan Internal Potensi dan Permasalahan Eksternal BAB II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis Program Kegiatan BAB III Arah Kebijakan, Strategi, Regulasi dan Kelembagaan Arah Kebijakan Kemenristekdikti Arah Kebijakan dan Strategi Puspiptek Kerangka Kelembagaan A. Bagian Tata Usaha B. Bidang Sarana Kawasan C. Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi D. Bidang Keamanan dan Keselamatan BAB IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan Target Kinerja Kerangka Pendanaan BAB V Penutup... 33

3 Daftar Gambar Gambar 1 Struktur Organisasi Puspiptek... 5 Gambar 2 Peta Kawasan Puspiptek... 7 Gambar 3 Roadmap & Milestone Pembangunan N-STP Puspiptek Gambar 4 Kerangka Pengembangan Revitalisasi Puspiptek Gambar 5 Roadmap Jangka Mengengah Pengembangan Kelembagaan N-STP Puspiptek... 26

4 Daftar Tabel Tabel 1 Daftar Nama Pusat/Balai/Balai Besar/Lab... 7 Tabel 2 Perkiraan Luasan Peruntukan Lahan Puspiptek... 9 Tabel 3 Potensi Internal Puspiptek Tabel 4 Permasalahan Internal Puspiptek Tabel 5 Potensi Eksternal Puspiptek Tabel 6 Permaslaahan Eksternal Puspiptek Tabel 7 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Pusiptek... 31

5 Daftar Lampiran Formulir Renstra Puspiptek Tahun Perjanjian Kinerja Tahun

6 BAB 1 PENDAHULUAN Rencana Strategis Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Tahun

7 PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum Perbedaan kemajuan perekonomian antara satu negara dengan negara yang lain pada awalnya diyakini disebabkan oleh satu faktor, yakni kemampuan mengakumulasikan kapital (amount of accumulated capital) per tenaga kerja. Akan tetapi sejak tahun 1960-an terjadi pergeseran pandangan, dimana mulai tumbuhnya suatu keyakinan bahwa perbedaan penguasaan dalam teknologi ikut menjadi penyebab perbedaan kemajuan perekonomian antar negara. (Fagerberg dan Scholec, 2007) Kementerian Riset dan Teknologi (2011), melalui buku Inovasi untuk Kesejahteraan Rakyat memaparkan bahwa kemajuan perekonomian sangat bergantung kinerja Sistem Inovasi Nasional (SINas) nya, yakni kapasitas negara dalam mengembangkan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan nyata dan sesuai pula dengan kapasitas adopsi dari para pengguna Teknologi. Kedekatan fisik atau lokasi antara lembaga pengembang dan pengguna pun dianggap penting pula dalam upaya menumbuhkan interaksi yang intensif dan produktif. 1

8 Karena itu diperlukan suatu wahana untuk mendekatkan secara fisik antara lembaga pengguna dengan pengembang teknologi. Untuk menciptakan wahana ini, negara negara di dunia mengembangkan pembangunan pusat pusat penelitian seperti Silicon Valley (Amerika/1950), Tsukuba Science Centre (Jepang/1970), Daedeok Innopolis (Korea/1973), dan Kista (Swedia/1976). Negara negara ini menyadari bahwa kemajuan dan kemandirian suatu bangsa hanya dapat dicapai apabila bangsa itu menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, dan selalu menjaga agar kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dinegaranya tidak tertinggal dibandingkan dengan negaranegara lain. Indonesia memiliki Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspiptek). Puspiptek didirikan pada tahun 1976 berdasarkan keputusan Presiden Nomor 43 tahun 1976 tanggal 1 Oktober Tujuan pendirian Puspiptek saat itu adalah sebagai kawasan terpadu untuk menempatkan sejumlah pusat penelitian milik Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT), dan Badan Tenaga Atom Nasional yang sekarang berganti nama menjadi Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN). Penempatan pusat-pusat tersebut dalam satu kawasan dimaksudkan agar dapat membentuk kemampuan yang kuat bagi pengamanan dan pelaksanaan kegiatan penelitian iptek yang berhubungan dengan Program Riset Nasional. Undang-undang Nomor 18 tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi memberikan amanat agar penelitian, pengembangan dan penerapan iptek dilaksanakan dengan kerjasama yang sinergis antara lembaga penelitian dan pengembangan (litbang), perguruan tinggi dan industri. Kawasan Puspiptek, dengan fasilitas litbang yang ada, dan 2

9 merupakan kawasan penelitian yang cukup lengkap sarana dan prasarananya, mempunyai peranan penting dan strategis dalam mengemban Undang Undang tersebut. Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Nomor 15 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, Puspiptek berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Adapun tugas dari Puspiptek berdasarkan permenristek tersebut adalah melaksanakan pengelolaan sarana, kerjasama dan bisnis teknologi, serta keamanan dan keselamatan di kawasan Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Dalam melaksanakan tugasnya, Puspiptek menyelenggarakan fungsi: a. pelaksanaan urusan pengelolaan sarana kawasan; b. pelaksanaan urusan kerjasama dan bisnis teknologi; c. pelaksanaan urusan keamanan dan keselamatan sarana penelitian ilmu pengetahuan dan teknologi; d. pelaksanaan urusan perencanaan, keprotokolan, hubungan masyarakat, kepegawaian, hukum, keuangan dan perlengkapan; dan e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri melalui Sekretaris Jenderal. Dalam dokumen rencana induk (masterplan) revitalisasi Puspiptek dan Pengembangan Indonesian Science Techno Park (I-STP), secara umum, arah revitalisasi/transformasi Puspiptek ke depan adalah menjadi sebuah lembaga yang mengemban 5 (lima) fungsi utama yaitu: 1. Pusat Penguasaan dan Pengembangan Iptek nasional (center of excellence); 2. Pusat Pelayanan Pengembangan Produk-Produk nasional; 3

10 3. Pusat alih teknologi dan Pusat Informasi Iptek (advokasi teknologi, pelayanan teknologi, difusi, diseminasi, komersialisasi teknologi); 4. Pusat pengembangan kewirausahaan (enterpreneurship) dan inkubasi industri baru/ukmk berbasis teknologi (inkubator bisnis teknologi, klaster inovasi); 5. Pusat pendidikan dan latihan untuk SDM industri. Berdasarkan tugas, fungsi dan arah revitalisasi/ transformasi diatas, maka peran Puspiptek menjadi sangat strategis, dimana Puspiptek tidak hanya bertugas sebagai pengelola kawasan, tetapi juga memberikan pelayanan secara eksternal kepada masyarakat, industri, lembaga dan stakeholder lainnya yang terkait. Untuk memperjelas peran dari Puspiptek, maka perlu dibuat Rencana Strategis (Renstra) Puspiptek tahun yang selaras dengan Renstra Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi tahun , dan sesuai dengan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional (PermenPPN) Nomor 5 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Renstra Kementerian / Lembaga Sesuai dengan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi SAKIP, maka Renstra Puspiptek ini akan menjadi landasan penyelenggaraan sistem akuntabilitas kinerja dan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran serta perjanjian kinerja di Puspiptek Kelembagaan Sesuai dengan Permenristekdikti No. 15 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kemenristekdikti pasal , Puspiptek berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal, dan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan sarana, 4

11 kerjasama dan bisnis teknologi, serta keamanan dan keselamatan di kawasan Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Struktur orgnisasi Puspiptek sesuai Permenristekdikti nomor 15 tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar 1 Struktur Organisasi Puspiptek Puspiptek dipimpin oleh seorang Kepala yang memiliki 4 (empat) bawahan langsung, yaitu bagian Tata Usaha yang dipimpin oleh seorang Kepala Bagian (Kabag.) serta 3 (tiga) bidang yang dipimpin oleh 3 (tiga) Kepala Bidang (Kabid.) meliputi Bidang Sarana Kawasan, Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi, serta Bidang Keamanan dan Keselamatan. Kepala Puspiptek juga membawahi langsung seluruh kelompok jabatan Fungsional yang berada di lingkungan Puspiptek. Bagian Tata Usaha dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh 3 (tiga) sub bagian, yaitu Sub Bagian Perencanaan, Protokol dan Hubungan Masyarakat, Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum, serta Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan. Sedangkan tiap-tiap Kepala Bidang (Kabid) dibantu oleh 2 (dua) sub bidang. Bidang Sarana Kawasan 5

12 dibantu oleh Subbidang Sarana Teknik dan Subbidang Sarana Penunjang. Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi dibantu oleh Subbidang Promosi, Kerjasama dan Bisnis Teknologi, dan Subbidang Pengelolaan Data dan Informasi. Bidang Keamanan dan Keselamatan dibantu oleh Subbidang Keamanan dan Subbidang Keselamatan. Jumlah sumber daya manusia (SDM) Puspiptek adalah sebanyak 490 orang. Terdiri dari 318 PNS,130 Keamanan Keselamatan Non PNS dan 42 Honorer Kawasan Kawasan Puspiptek memiliki luas sebesar 460 Ha, secara administrasi terletak di kecamatan Setu, kota Tangerang Selatan dan sebagian kecil lainnya masuk ke dalam wilayah kabupaten Bogor, dengan batas geografis sebagai berikut : - Sebelah Utara : pemukiman penduduk, toko dll kelurahan Muncul dan Setu, kota Tangerang Selatan - Sebelah Selatan : pemukiman penduduk, lahan kosong, batas kab. Bogor - Sebelah Timur : Jalan Raya arah Kabupaten Bogor (Prov. Jawa Barat) dan Wilayah Banten - Sebelah Barat : Lahan kosong, pemukiman, sungai Cisadane, Wilayah Banten 6

13 Gambar 2 Peta Kawasan Puspiptek Puspiptek saat ini terdiri dari 48 Laboratorium/Balai/Pusat yang dikoordinasikan oleh LIPI, BATAN dan BPPT dari Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi dan 2 Pusat/Balai dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Tabel 1 Daftar Nama Pusat/Balai/Balai Besar/Lab No Lembaga Nama Pusat/Balai/Balai Besar/Lab 1 LIPI Pusat Penelitian Metrologi (P2M) 2 LIPI Pusat Penelitian Fisika (P2F) 3 LIPI Pusat Penelitian Kimia (P2K) 4 LIPI Pusat Penelitian Metalurgi dan Material (P2MM) 5 LIPI Pusat Penelitian Sistem Muju dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) 6 BATAN Pusat Reaktor Serba Guna (PRSG) 7 BATAN Pusat Teknologi Radioisotop dan Radiofarmaka (PTRR) 8 BATAN Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir (PRFN) 9 BATAN Pusat Teknologi Limbah Radioaktif (PTLR) 10 BATAN Pusat Sains dan Teknologi Bahan Maju (PSTBM) 11 BATAN Pusat Teknologi Bahan Bakar Nuklir (PTBBN) 12 BATAN Pusat Teknologi dan Keselamatan Reaktor Nuklir (PTKRN) 7

14 13 BATAN Pusat Pendayagunaan Informatika dan Kawasan Strategis Nuklir (PPIKSN) 14 BATAN Pusat Standardisasi Mutu Nuklir (PSMN) 15 BPPT Pusat Manajemen Informasi (PMI) 16 BPPT Pusat Teknologi Inovasi Daerah (PTID) 17 BPPT Pusat Teknologi Kawasan Spesifik (PTKS) 18 BPPT Pusat Teknoprener dan Klaster Industri (PTKI) 19 BPPT Balai Inkubator Teknologi (BIT) 20 BPPT Pusat Strategi Teknologi dan Audit Teknologi (PSTAT) 21 BPPT Pusat Teknologi Pengembangan Sumber Daya Wilayah (PTPSDW) 22 BPPT Balai Teknologi Survei Kelutan (BTSK) 23 BPPT Pusat Teknologi Pengembangan Sumber Daya Mineral (PTPSDM) 24 BPPT Pusat Teknologi Reduksi Resiko Bencana (PTRSB) 25 BPPT Pusat Teknologi Lingkungan (PTL) 26 BPPT Balai Teknologi Pengolahan Air dan Limbah (BTPAL) 27 BPPT Balai Besar Teknologi Modifikasi Cuaca (BBTMC) 28 BPPT Pusat Teknologi Produksi Pertanian (PTPP) 29 BPPT Pusat Teknologi Agroindustri (PTA) 30 BPPT Pusat Teknologi Bioindustri (PTB) 31 BPPT Pusat Teknologi Farmasi dan Medika (PTFM) 32 BPPT Balai Bioteknologi 33 BPPT Pusat Teknologi Elektronika (PTE) 34 BPPT Pusat Teknologi Sumberdaya Energi dan Industri Kimia (PTSEIK) 35 BPPT Balai Teknologi Bahan Bakar dan Rekayasa Desain (BTB2RD) 36 BPPT Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi (PTIK) 37 BPPT Balai Jaringan Informasi dan Komunikasi (BJIK) 38 BPPT Pusat Teknologi Material (PTM) 39 BPPT Balai Teknologi Polimer (BTP) 40 BPPT Balai Besar Teknologi Konversi Energi (B2TKE) 41 BPPT Pusat Teknologi Industri Pertahanan dan Keamanan (PTIPK) 42 BPPT Pusat Teknologi Industri Permesinan (PTIP) 43 BPPT Balai Teknologi Mesin Perkakas, Produksi dan Otomasi (BTMEPPO) 44 BPPT Pusat Teknologi Sistem dan Prasarana Transportasi (PTSPT) 45 BPPT Balai Teknologi Termodinamika, Motor dan Propulsi (BT2MP) 46 BPPT Pusat Teknologi Rekayasa Industri dan Maritim (PTRIM) 47 BPPT Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aeroelastika, dan Aeroakustika (B2TA3) 48 BPPT Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur (B2TKS) 49 KLHK Pusat Penelitian dan Pengembangan Kualitas dan Laboratorium Lingkungan (P3KLL) 50 KLHK Pusat Pelatihan Masyarakat dan Pengembangan Generasi Lingkungan (Puslatmas dan PGL) 8

15 Di kawasan Puspiptek saat ini terdiri dari bangunan dan peruntukan lahan untuk perkantoran dan layanan teknologi; perumahan dan fasilitas umum; perguruan tinggi; Polsek; Telkom; Gardu Induk PLN, Keamanan; Pengelolaan Air Bersih; Hutan Provinsi; RTH/Zona Hijau dan Kawasan pengembangan baru. Perkiraan luasan peruntukan disajikan pada tabel berikut : Tabel 2 Perkiraan Luasan Peruntukan Lahan Puspiptek No Peruntukan Luasaan (Ha) 1 Perkantoran dan Layanan Teknologi 11,50 2 Litbang - BATAN 27,34 - LIPI 30,92 - BPPT 22,59 - KLHK 13,70 3 Perumahan dan Fasilitas Umum 93,68 4 ITI 18,08 5 SMU, POLSEK, TELKOM 17,93 6 Gardu Induk PLN 3,27 7 Keamanan 0,78 8 Pengolahan Air Bersih 0,98 9 Hutan Provinsi 5,09 10 RTH/ Zona Hijau 114,84 11 Kawasan Pengembangan Baru 100 Total Perencanaan Seiring dangan bertambahnya usia Puspiptek, berbagai saranaprasarana yang ada menuntut pemeliharaan, perbaikan dan perbaruan agar Puspiptek berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Peralatan yang sudah aging, sumberdaya manusia yang sebagian besar sudah aging dan adanya gap yang lebar antara SDM muda dengan pegawai senior akibat kebijakan zero growth, serta peningkatan kebutuhan saranaprasarana pendukung seperti listrik, air bersih, jalan, dan jaringan 9

16 komunikasi untuk mendukung aktivitas laboratorium; menuntut adanya revitalisasi Puspiptek dalam aspek-aspek tersebut. Revitalisasi Puspiptek juga merupakan salah satu strategi dalam meningkatkan kapasitas SDM dan iptek yang digariskan oleh MP3EI yaitu merevitalisasi Puspiptek menjadi Science dan Technology Park atau Science Technopark (STP). Dalam rangka peningkatan dukungan bagi riset dan pengembangan dasar, pembangunan bidang IPTEK salah satunya dilakukan melalui pembangunan sarana dan prasarana iptek melalui Revitalisasi Puspiptek. Sebagai STP, Puspiptek diharapkan mampu melahirkan usaha baru berbasis inovasi di berbagai bidang strategis, juga diharapkan mampu mengoptimalkan interaksi dan pemafaatan sumber daya universitas, lembaga litbang, dan dunia usaha sehingga dapat menghasilkan produk inovatif (Academy-Business-Government, ABG). Dalam RPJMN juga disebutkan salah satu strategi dalam pembangunan Taman Sains dan Teknologi Nasional (National Science and Technology Park) adalah melalui revitalisasi kawasan Puspiptek. Gambar 3 Roadmap & Milestone Pembanguan N-STP Puspiptek 10

17 1.2 Potensi dan Permasalahan Potensi dan Permasalahan Internal Rencana Strategis Puspiptek disusun dengan memperhatikan potensi dan permasalahan yang berada dalam tubuh organisasi sehingga program yang dikerjakan akan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Analisis yang dilakukan untuk mengetahui potensi dan permasalahan apa saja yang berada di Puspiptek adalah dengan membandingkan fakta-fakta internal dengan teori, institusi sejenis, target internal ataupun best practice. Fakta-fakta internal potensi Puspiptek meliputi aspek Topografi Kawasan, Vegetasi Kawasan, Sarana Prasarana Kawasan, Hidrologi Kawasan, Lokasi, Eksistensi Puspiptek, Anggaran, Pengamanan Kawasan, Sumber Daya Manusia (peneliti), Instrument Laboratorium, Jasa Layanan Laboratorium, Forum Sinergi Kelembagaan dan Pengembangan Zona Bisnis Teknologi. Tabel 3 Potensi Internal Puspiptek No Aspek Fakta Internal Benchmark 1. Topografi Kawasan 2. Vegetasi Kawasan 3. Sarana Prasarana Kawasan Lahan kawasan Puspiptek berbatasan langsung dengan jalan konektor primer kontur dan kemiringan cenderung kecil/ideal. Keberadaan vegetasi yang dilingungi Fasilitas layanan umum yang memadai. Mendukung kegiatan promosi kawasan Puspiptek; Masih banyak lahan yang dapat digunakan untuk pengembangan fisik. Vegetasi yang dilindungi akan mengurangi kecenderungan suhu udara yang panas, membantu sirkulasi udara di Kawasan dan berfungsi sebagai areal resapan air. Sarana dan prasana akan mendukung kegiatan yang dilakukan di Kawasan. 11

18 4. Hidrologi Kawasan Sumber air yang memadai Sungai Cisadane dapat memenuhi kebutuhan air dikawasan dengan kapasitas 90 Liter/detik. 5. Eksestensi Puspiptek Puspiptek sebagai Research Park terbesar di Indonesia Puspiptek sebagai Objek Vital Nasional Puspiptek mempunyai peran yang penting bagi Indonesia, khususnya dalam bidang penelitian dan pengembangan. 6. Anggaran Sumber dana rutin dari APBN Terdapat penerimaan yang berasal dari PNBP. APBN yang meningkat tiap tahunnya dan penerimaan sektor PNBP akan mempercepat pembangunan Puspiptek. 7. Pengamanan Kawasan 8. Sumber daya manusia (peneliti) 9. Instrumen Laboratorium 10. Jasa Layanan Laboratorium 11. Forum Sinergi Lembaga Terdapat organisasi keamanan dan keselamatan yang terstruktur. Lebih dari 300 doktor bekerja di Kawasan Puspiptek. Investasi Instrument Laboratorium senilai > 500juta USD ( ) dan terus meningkat tiap tahunnya Terdapat berbagai macam jenis layanan yang diberikan laboratorium. Sinergi antar lembaga dapat ditingkatkan. Organisasi keamanan dapat melakukan fungsi pengamanan secara bertingkat Peneliti yang ahli akan meningkatkan kapasitas inovasi di Pusat/Lab Kawasan Puspiptek Meningkatnya kapasitas kegiatan penelitian dan pengujian. Mendukung kegiatan sektor Industri di berbagai bidang. Sinergi yang kuat antar lembaga dapat meningkatkan 12. Pengembangan Zona Bisnis Teknologi Pembangunan fisik yang berkelanjutan Tawaran kerjasama dengan pihak swasta. Sarana dan prasarana terus dikembangkan untuk mendukung Puspiptek menjadi N-STP. 13 Laboratorium Acuan Nasional Beberapa produk nasional harus dilakukan pengujian terlebih dahulu di Puspiptek. Laboratorium di kawasan Puspiptek merupakan instansi yang dapat memberikan sertifikat resmi 12

19 terhadap produk yang akan dipasarkan Permasalahan Internal Organisasi diidentifikasi melalui fakta-fakta internal yang tedapat di Puspiptek dibandingkan dengan benchmark terhadap organisasi sejenis, standar terkait atau pendapat pakar. Tabel 4 Permasalahan Internal Puspiptek No Aspek Fakta Internal Benchmark Sumber Daya Manusia Ketersedia an sistem dan prosedur kerja Aging SDM Regenerasi SDM belum optimal Pendidikan SDM yang Rendah Pegawai kurng menguasai fungsi dan tugasnya Penempatan karyawan tidak sesuai dengan keahliannya SOP sedang disusun untuk seluruh kementerian. Memliki SDM yang kompeten dibidangnya, menunjukan integritas kerja yang baik, adanya sistem reward dan punishment. Melakukan rekrutmen P3K sesuai dengan kebutuhan beban pekerjaan. Mendelegasikan pegawai untuk mengikuti diklat. Banyaknya layanan yang didukung oleh Puspiptek perlu didasarkan dengan SOP yang sudah baku 3. Perbedaan tujuan Tujuan yang ditetapkan oleh kementerian kurang menggambarkan cita-cita dari Puspiptek Kelembagaan Puspiptek harus mendukung cita-cita yang ditetapkan oleh kementerian 4. Infrastruktur Aging Bangunan Fisik Memiliki anggaran untuk melakukan peremajaan terhadap bangunan fisik. 5. Anggaran Anggaran yang diusulkan tidak sesuai dengan anggaran yang diberikan Penyerapan tidak sesuai dengan cash planning Anggaran yang disusun sesuai dengan kebutuhan real agar target dari perencanaan dapat tercapai. Memiliki perencanaan kerja yang baik sesuai dengan TOR/KAK yang disusun pada awal tahun. 13

20 6. Struktur Kelembag aan Puspiptek berada di bawah pimpinan Eselon II namun kebanyakan pusat di Kawasan Puspiptek di pimpin oleh Eselon I Untuk menjadi kawasan yang utuh, dibutuhkan sinergi yang baik terhadap semua Pusat di kawasan Tapak Kawasan Komunikasi antar lembaga Beberapa lahan terpisahkan oleh pemukiman penduduk sekitar Masih ada akses keluar masuk Kawasan Puspiptek yang belum dijaga. Kurangnya komunikasi antara Puspiptek dengan Pusat yang berada di Kawasan Puspiptek. Segi keamanan kawasan Puspiptek akan lebih baik jika Puspiptek merupakan satu kawasan yang utuh. Memiliki forum informasi di Kawasan Puspiptek untuk agar semua lab mendapatkan informai teupdate Potensi dan Permasalahan Eksternal Potensi Eksternal diidentifikasi berdasarkan analisis terhadap tren politik/hukum, ekonomi, sosial serta teknologi. Tabel 5 Potensi Eksternal Puspiptek No Aspek Potensi Terhadap Puspiptek Target Nawacita membangun 100 STP di Indonesia Banyaknya stakeholder di daerah sekitar Tangerang Selatan Kebutuhan Informasi Jasa Layanan Iptek Laboratorium bagi sektor swasta Layanan Pengujian produk-produk Nasional Puspiptek akan didorong untuk menjadi salah satu STP yang terbesar di Indonesia. Kesempatan bagi Puspiptek untuk menjalin hubungan kerjasama dengan berbagai Instansi. Puspiptek dapat menjadi Pusat Informasi Iptek dan Pusat Alih Teknologi bagi jasa layanan iptek yang berada di Laboratorium Kawasan Puspiptek. Puspiptek menjadi Pusat Pengembangan Produk- Produk Nasional. 14

21 Kebutuhan pendidikan iptek bagi sektor Industri Perusahaan pemula berbasis teknologi yang membutuhkan pelatihan kewirausahaan. PP No. 2 Tahun 2011 mengenai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Perpres No. 32 Tahun 2011 mengenai MP3EI Standarisasi bagi produk-produk Industri. Puspiptek mempunyai lokasi yang strategis Mendorong Puspiptek sebagai pusat pendidikan dan latihan untuk SDM Industri. Mengembangkan Puspiptek sebagai Pusat pengembangan kewirausahaan (entrepreneurship) dan inkubasi baru/ukmk berbasis teknologi. Puspiptek dapat diusulkan menjadi KEK, dikarenakan merupakan salah satu kawasan pengembangan teknologi. Revitalisasi Puspiptek didukung sebagai Perbaikan Ekosistem Inovasi Laboratrium di Puspiptek dapat memberikan lauyanan standarisasi bagi industri untuk meningkatkan daya saing. Kawasan Puspiptek didukung dengan ekosistem industri di daerah Jabodetabek; Puspiptek didukung akses masuk dari segala arah. 15

22 Permasalahan Eksternal Organisasi diidentifikasi melalui tren politik/hukum, ekonomi, sosial serta teknologi. Tabel 6 Permasalahan Eksternal Puspiptek No Aspek Dampak Bagi Puspiptek 1. Persaingan dengan dunia usaha swasta Hadirnya perusahaan swasta yang memberikan layanan sama seperti Puspiptek akan menjadi kompetitor Lab/Pusat di Kawasan. 2. Terorisme Munculnya ancaman (teror) dari luar kawasan 3. Sumber daya (listrik) Listrik kawasan Puspiptek menggunakan jasa dari PLN 4. UU14/2008 tentang keterbukaan informasi Publik menyatakan bahwa: Badan Publik wajib menyediakan/menerbit kan informasi Publik yang berada dibawah kewenangannya kepada Pemohon Informasi Publik, selain informasi yang dikecualikan sesuai dengan ketentuan 5. Peningkatan reformasi birokrasi pada setiap pelayanan yang diberikan oleh Puspiptek. Puspiptek dituntut untuk mampu menyediakan, mempublikasikan data&informasi yang valid dan reliabel serta mudah dijangkau oleh pihak yang membutuhkannya. Puspiptek harus memberikan pelayanan prima bagi setiap layanan yang diberikan 16

23 BAB 2 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Rencana Strategis Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Tahun

24 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Dengan mempertimbangkan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Iptek, (Undang undang mengenai Science Technopark), Nawacita Presiden Republik Indonesia, Rencana Strategis Kemenristekdikti , serta dalam rangka mengoptimalkan potensi dan memecahkan permasalahan yang telah dijelaskan pada BAB I maka Puspiptek menyusun Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis sebagai berikut. 2.1 VISI Sesuai dengan Renstra Kemensitekdikti , Visi dari Kemenristekdikti adalah Terwujudnya pendidikan tinggi yang bermutu serta kemampuan iptek dan inovasi untuk mendukung daya saing bangsa. Dalam rangka menjadikan Puspiptek sebagai Pusat Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Teknologi serta menjadi National - Science Technology Park di Indonesia, dan untuk mendukung visi dari Kemenristekdikti, maka Puspiptek menetapkan visi sebagai berikut: 17

25 Menjadi pusat penelitian, pengembangan, dan inovasi teknologi terdepan yang bermutu dalam mendukung daya saing bangsa. Pusat penelitian, pengembangan dan inovasi yang bermutu dimaksudkan untuk menghasilkan inovasi dalam negeri yang dapat bersaing dipasar Indonesia, sehingga secara tidak langsung dapat mendukung daya saing bangsa dan meningkatkan perekonomian Indonesia. 2.2 MISI Untuk mencapai visi Puspiptek, maka disusun misi Puspiptek sebagai berikut: 1. Meningkatkan inovasi produk-produk nasional 2. Meningkatkan budaya entreupreneurship, penumbuhan PPBT dan meningkatkan kemampuan SDM industri/masyarakat 3. Meningkatkan kualitas layanan tata kelola, sarana-prasarana, dan keamanan-keselamatan kawasan PUSPIPTEK. Misi ini mencakup upaya menjawab permasalahan pengembangan dan pengelolaan kawasan Puspiptek pada periode dalam aspek tata kelola (manajemen), sarana-prasarana, keamanan-keselamatan serta pengembangan kerjasama bisnis teknologi. 18

26 2.3 TUJUAN Perumusan tujuan ini mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Dengan perumusan tujuan strategis ini, Puspiptek dapat mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai. Tujuan yang ingin dicapai oleh Puspiptek sampai dengan tahun 2019 adalah: 1. Meningkatnya produktivitas dalam Penguasaan dan Pengembangan Iptek serta penciptaan produk inovasi dalam mendukung daya saing industri dan pembangunan academic & economic impact 2. Meningkatnya budaya kewirausahaan berbasis teknologi, perusahaan pemula berbasis teknologi dan daya saing SDM industri/masyarakat economic & social impact. 3. Meningkatnya kualitas layanan tata kelola, sarana-prasarana, dan keamanan-keselamatan kawasan PUSPIPTEK social impact 2.4 SASARAN STRATEGIS PROGRAM - KEGIATAN Berdasarkan atas tujuan yang telah ditetapkan, Puspiptek menjabarkan tujuan tersebut ke dalam sasaran-sasaran dengan indikator kinerja yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun ke depan. Adapun sasaran dan indikator tersebut adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya jumlah industri dan kelembagaan iptek lainnya yang memanfaatkan fasilitas dan berkolaborasi dengan lembaga litbang di Puspiptek 2. Terlaksanaanya pelatihan untuk masyarakat dan SDM industri 3. Tumbuh dan berkembangnya PPBT melalui proses inkubasi bisnis teknologi. 19

27 4. Meningkatnya kualitas tata kelola (manajemen) dan layanan informasi. 5. Meningkatnya kualitas sarana prasarana 6. Meningkatnya kualitas keamanan dan keselamatan 20

28 BAB 3 ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, REGULASI, DAN KELEMBAGAAN Rencana Strategis Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Tahun

29 ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, REGULASI DAN KELEMBAGAAN 3.1 Arah Kebijakan Kemenristekdikti Arah kebijakan Kemenristekdikti seperti yang tertuang dalam rencana stratgis Kemenristekdikti adalah : 1. Meningkatkan tenaga terdidik dan terampil berpendidikan tinggi; 2. Meningkatkan kualitas pendidikan tinggi dan lembaga litbang; 3. Meningkatkan sumber daya litbang dan pendidikan tinggi yang berkualitas; 4. Meningkatkan produktivitas penelitian dan pengembangan; dan 5. Meningkatkan inovasi bangsa. 3.2 Arah kebijakan dan Strategi Puspiptek Arah kebijakan Puspiptek dibuat untuk sejalan dengan arah kebijakan Kemenristekdikti, yaitu : 1. Meningkatkan jumlah kerjasama antar lembaga litbang di Puspiptek dengan Industri; 2. Meningkatkan jumlah pelatihan untuk masyarakat dan SDM Industri; 3. Meningkatkan jumlah PPBT melalui proses inkubasi bisnis teknologi; 21

30 4. Meningkatkan kemampuan SDM tata kelola (manajemen) dan layanan informasi; 5. Meningkatkan kemampuan SDM pengelola dan kualitas fisik dan sarpras; 6. Meningkatkan kemampuan SDM dan peralatan keamanan dan keselamatan. Adapun konsep dan arah pengembangan Puspiptek sesuai SK Menteri Riset dan Teknologi Nomor 20/M/Kp/IV/2014 tentang Masterplan Revitalisasi Puspiptek dan ISTP menyebutkan Puspiptek diarahkan sebagai: 1. Pusat penguasaan dan pengembangan iptek nasional (center of excellent) Target dari arah pengembangan Pusat penguasaan dan pengembangan iptek nasional adalah CoE dan Academic Exellence. Dengan indikator publikasi internasional dan nasional, paten, IPR lainnya, science / researchers; dan kebijakan pengelolaan pusat-pusat riset. 2. Pusat pelayanan pengembangan produk-produk nasional Target dari pusat pelayanan pengembangan produk-produk nasional adalah Economic value dari produk-produk industri. Dengan indikator produk baru, pelayanan jasa, dan rekomendasi kebijakan / standarisasi. Sehingga dukungan / investasi yang dibutuhkan adalah modernisasi peralatan pengujian; pengembangan lab pengujian, pusat desain, pusat prototipe; proyek pengembangan produk nasional; Sistem informasi, promosi dan pelayanan terintegrasi; sertifikasi dan standarisasi produk. 22

31 3. Pusat alih teknologi dan pusat informasi iptek Target dari pusat alih teknologi dan pusat informasi iptek adalah economic value dari industri yang melakukan transfer teknologi. Dengan indikator kontrak riset, lisensi dan royalti, produk baru dan dampak ekonomi, industri dan SME yang memanfaatkan informasi iptek, rekomendasi kebijakan. Adapun dukungan / investasi yang dibutuhkan adalah asuransi teknologi, bank loan; program pemerintah untuk pengembangan produk nasional; program pemerintah untuk transfer teknologi; capacity building; fasilitas pusat informasi iptek; infrastruktur jaringan komunikasi internet. 4. Pusat pengembangan kewirausahaan berbasis teknologi Target dari pusat pengembangan kewirausahaan berbasis teknologi adalah pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional. Dengan indikator perusahaan/ industri baru, klaster inovasi / kawasan industri baru. Adapun dukungan / investasi yang dibutuhkan adalah modal ventura; start-up capital; kebijakan pajak untuk perusahaan / industri baru; program inkubasi teknologi, diseminasi teknologi, paten granted; kebijakan royalti, risk sharing; fasilitas workshop industri; capacity building program. 5. Pusat pendidikan dan pelatihan untuk SDM Industri Target pusat pendidikan dan latihan untuk SDM industri adalah produktivitas industri, absorpsi teknologi, total factor produktivity (tfp). Dengan indikator produktivitas personil industri, sertifikasi profesi, diseminasi / transfer teknologi. Adapun dukungan / investasi yang dibutuhkan adalah sarana dan prasarana diklat (ruang belajar, perpustakaan, wisma); infrastuktur jaringan komunikasi dan internet; akses jalan; program transfer teknologi; program diklat; dan lembaga sertifikasi profesi. 23

32 Adapun kerangka revitalisasi Puspiptek dan pengembangan I-STP dapat disajikan pada gambar berikut : Gambar 4 Kerangka Pengembangan Revitalisasi Puspiptek RPJMN menyebutkan bahwa dalam rangka peningkatan dukungan bagi riset dan pengembangan dasar, pembangunan bidang IPTEK salah satunya dilakukan melalui pembangunan sarana dan prasarana iptek, antara lain revitalisasi Puspiptek sebagai National - Science and Technology Park (N-STP). Melalui revitalisasi Puspiptek ini, Puspiptek diharapkan mampu melahirkan usaha baru berbasis inovasi di berbagai bidang strategis, juga diharapkan mampu mengoptimalkan interaksi dan pemanfaatan sumber daya universitas, lembaga litbang, dan dunia usaha sehinggadapat menghasilkan produk inovatif (Academy-Business-Government, ABG). 24

33 Untuk menjalankan fungsi sebagai Science and Technology Park secara berkelanjutan, maka revitalisasi juga diarahkan agar: (1) Puspiptek sebagai Badan Layanan Umum (BLU) dengan manajemen profesional sehingga tercipta link antara bisnis dan riset; (2) Puspiptek menjadi pusat unggulan riset berteknologi tinggi. Dan salah satu strategi dalam kebijakan Pembangunan Taman Sains dan Teknologi Nasional (National Science and Technology Park) yang diarahkan berfungsi sebagai: a) Pusat pengembangan sains dan teknologi maju; b) Pusat penumbuhan wirausaha baru di bidang teknologi maju; dan Pusat layanan teknologi maju ke masyarakat, dilakukan melalui Pembangunan Taman Sains dan Teknologi Nasional (National Science and Technology Park, N-STP) akan dilaksanakan melalui revitalisasi kawasan Puspiptek. 3.3 Kerangka Kelembagaan Berdasarkan dengan permasalahan yang dihadapi oleh Puspiptek, dibutuhkan kerangka kelembagaan yang tepat agar cita-cita Puspiptek sebagai N-STP tidak terhambat. Adapun Roadmap Jangka Menengah Pengembangan Kelembagaan N-STP Puspiptek dapat dilihat pada gambar 5 berikut. 25

34 Gambar 5 Roadmap Jangka Menengah Pengembangan Kelembagaan N-STP Puspiptek Gambar 5 menjelaskan bahwa Puspiptek secara bertahap berevolusi menuju STP yang ideal ditahun STP dalam konteks ini adalah suatu organisasi yang dikelola secara profesional dengan model manajemen bisnis. Adapun aspek yang harus dipenuhi untuk menjadi STP yang ideal : 1. Aspek kelembagaan, Puspiptek menjadi kelembagaan yang profesional dan semi government, dimana pengelolaannya sebagian dari swasta, 2. Aspek manajemen keuangan dengan model bisnis, yaitu melalui pola PPK BLU. Tahapan untuk mencapai aspek nomor 2 adalah bermula dari pola manajemen APBN Murni di tahun 2016 secara bertahap menjadi kombinasi APBN Murni ditambah dengan PNBP di tahun 2017, lalu menjadi BLU bertahap/sebagian (2018), hingga akhirnya BLU penuh (2019 ). Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2005 bahwa Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, yang selanjutnya disebut PPK-BLU, adalah pola pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menetapkan praktek-praktek bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada. masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa 26

35 Adapun Unit Eselon 3 (tiga) Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi terdiri atas: A. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan perencanaan, keprotokolan, hubungan masyarakat, kepegawaian, hukum, keuangan dan perlengkapan. Untuk menjalankan tugasnya, bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan perencanaan, protokol dan hubungan masyarakat; pelaksanaan urusan kepegawaian dan hukum; dan peleksanaan urusan keuangan dan perlengkapan. Bagian Tata Usaha terdiri dari : 1. Subbagian Perencanaan, Protokol, dan Hubungan Masyarakat, dengan tugas melaksanakan urusan perencanaan program dan anggaran, hubungan masyarakat dan media massa, dan keprotokolan. 2. Subbagian Kepegawaian dan Hukum, dengan tugas melakukan urusan kepangkatan, pemberhentian pemindahan, pensiun, tunjangan, cuti, tata naskah kepegawaian, tata persuratan, penyiapan konsep peraturan perundang-undangan, dan penyiapan bahan pertimbangan dan advokasi hukum. 3. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan, dengan tugas melakukan urusan perbendaharaan, administrasi belanja pegawai, pengelolaan kas, pengujian dan verifikasi terhadap dokumen keuangan, akuntansi, penyusunan laporan keuangan, pengelolaan urusan rumah tangga, pemeliharaan sarana dan prasarana, penatausahaan dan pelaporan barang milik / kekayaan negara. 27

36 B. Bidang Sarana Kawasan Bidang Sarana Kawasan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pengelolaan sarana kawasan. Untuk menjalankan tugasnya bagian Sarana Kawasan menyelenggarakan fungsi penyiapan bahan manajemen sarana kawasan; penyiapan bahan pengelolaan sarana teknik; dan penyiapan bahan pengelolaan sarana penunjang. Bidang Sarana Kawasan terdiri dari : 1. Subbidang Pengelolaan Sarana Teknik, dengan tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan sarana teknik Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. 2. Subbidang Pengelolaan Sarana Penunjang, dengan tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan sarana penunjang Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. C. Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan Kerjasama dan Bisnis Teknologi. Untuk menjalankan tugasnya, bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi menyelanggarakan fungsi penyiapan bahan promosi, kerjasama, bisnis teknologi, dan pengelolaan data dan informasi; dan penyiapan bahan pengelolaan data dan informasi. Bidang Kerjasama dan Bisnis Teknologi terdiri dari : 1. Subbidang Promosi, Kerjasama dan Bisnis Teknologi, dengan tugas melakukan penyiapan bahan promosi, kerjasama, dan bisnis teknologi Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. 2. Subbidang Pengelolaan Data dan Informasi, dengan tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan data dan informasi Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. 28

37 D. Bidang Keamanan dan Keselamatan Bidang Keamanan dan Keselamatan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pengelolaan dan koordinasi keamanan dan keselamatan kawasan Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Untuk melaksanakan tugasnya, bidang Keamanan dan Keselamatan menyelenggarakan fungsi penyiapan bahan manajemen keamanan dan keselamatan; penyiapan bahan pengelolaan dan koordinasi keamanan; dan penyiapan bahan pengelolaan dan koordinasi keselamatan Bidang Keamanan dan Keselamatan terdiri dari : 1. Subbidang Keamanan, dengan tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan dan koordinasi keamanan. 2. Subbidang Keselamatan, dengan tugas melakukan penyiapan bahan pengelolaan dan koordinasi keselamatan. 29

38 BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN Rencana Strategis Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Tahun

39 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja Berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan pada periode maka ditetapkan Sasaran Kegiatan (SK) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) untuk menggambarkan tingkat ketercapaian indikator sasaran strategis. Sasaran Kegiatan (SK) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Puspiptek tertuang pada tabel berikut : 30

40 KEGIATAN/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) Kegiatan : Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi menuju STP yang mature SK (Output) 1 : Layanan Internal IKK 1.1 : Layanan Kepegawaian dan Hukum IKK 1.2 : Layanan Keuangan dan Perlengkapan IKK 1.3 : Layanan Perencanaan, Protokol dan Humas SK (Output) 2 : Layanan Kerjasama dan Bisnis Teknologi IKK 2.1 : Jumlah kerjasama Puspiptek dengan Pihak ketiga IKK 2.2 : Updating Basis Data Potensi Kawasan Puspiptek IKK 2.1 : Jumlah Tenan yang Diinkubasi Tabel 7 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Puspiptek SATUAN TARGET Layanan Laporan Laporan Laporan Dokumen Kerjasama Dokumen Kerjasama Laporan Tenant SK (Output) 3 : Pengembangan dan Pengelolaan Sarana Kaawasan Laporan KEGIATAN/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) SATUAN TARGET IKK 3.1 : Sarpras Kawasan yang Terkelola dengan Baik Laporan IKK 3.2 : Sarpras Kawasan yang Telah Direvitalisasi SK (Output) 4 : Layanan Keamanan dan Keselamatan Kawasan Puspiptek IKK 4.1 : Layanan Keamanan Sarpras Laporan Laporan IKK 4.1 : Layanan Keselamatan SK (Output) 5 : Layanan Internal Overhead Laporan Laporan O

41 IKK5.1 : Layanan Internal (Overhead) SK (Output) 6 : Layanan Perkantoran IKK 6.1 : Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Bulan Layanan Bulan Layanan Kerangka Pendanaan Untuk melaksanakan program dan kegiatan-kegiatan tersebut diatas, setiap tahunnya Puspiptek mendapatkan pendanaan Rupiah Murni dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) yang bersumber dari Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan Rupiah Murni. Pendanaan tersebut berfungsi untuk membiayai program utama maupun fungsi layanan umum Puspiptek. Total Anggaran yang dibutuhkan oleh Puspiptek untuk tahun anggaran adalah sebesar Rp ,- 32

42 BAB 5 PENUTUP Rencana Strategis Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Tahun

43 PENUTUP Renstra Puspiptek - Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun ini akan menjadi acuan dalam pengukuran kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja Puspiptek. Renstra ini juga memuat kebijakan dan program yang sejalan dengan pelaksanaan peningkatan kemampuan Iptek sesuai dengan perubahan paradigma yang terjadi. Dengan demikian, diharapkan berbagai kebijakan dapat dihasilkan dengan baik untuk mewujudkan berbagai perubahan. Oleh karena itu, perencanaan Iptek yang lebih terarah dengan didukung iklim yang kondusif, transformasi penguasaan, pemanfaatan dan pemajuan Iptek sangat diperlukan untuk mencapai hasil yang lebih optimal. Sebagai dokumen perencanaan, maka Renstra ini sesungguhnya tidak bersifat statis, dimungkinkan untuk dievaluasi kembali sesuai dengan dinamika internal maupun lingkungan strategis dimana Renstra tersebut diimplementasikan. Dengan demikian, segala perubahan yang mungkin akan dilakukan sesungguhnya adalah hasil evaluasi secara menyeluruh agar Renstra ini lebih bermakna. Rencana Strategis yang telah disusun ini tak banyak artinya bila tidak ditindaklanjuti dengan pelaksanaan kegiatan yang profesional, inovatif dan motivasi yang tinggi dari setiap pelaku kegiatan di lingkungan Puspiptek. 33

44 UNIT KERJA : PUSPIPTEK FORMULIR RENSTRA TAHUN 2015 s/d 2019 (Dalam Jutaan Rupiah) Visi Misi Tujuan Strategis Sasaran Strategis/ Sasaran Program/ Sasaran Kegiatan IKSS/ IKP/ IKK Baseline (Tahun ke-1) Target Kinerja Rencana Anggaran Menjadi pusat penelitian, pengemba ngan, dan inovasi teknologi terdepan yang bermutu dalam menduku ng daya saing bangsa. Meningkatkan inovasi produkproduk nasional; Meningkatnya budaya kewirausahaa n berbasis teknologi, perusahaan pemula berbasis teknologi dan daya saing SDM industri/masy arakat economic & social impact. Meningkatnya produktivitas dalam Penguasaan dan Pengembangan Iptek serta penciptaan produk inovasi dalam mendukung daya saing industri dan pembangunan academic & economic impact Meningkatnya budaya kewirausahaan berbasis teknologi, perusahaan pemula berbasis teknologi dan daya saing SDM industri/masyar akat economic & social impact Meningkatnya jumlah industri dan kelembagaan iptek lainnya yang memanfaatkan fasilitas dan berkolaborasi dengan lembaga litbang di Puspiptek;/ Layanan Kerjasama dan Bisnis Teknologi 1.Terlaksanaanya pelatihan untuk masyarakat dan SDM industri 2. Tumbuh dan berkembangnya PPBT melalui proses inkubasi bisnis teknologi/ Layanan Kerjasama dan Bisnis Teknologi Jumlah kerjasama Puspiptek dengan Pihak ketiga Updating Basis Data Potensi Kawasan Puspiptek Jumlah Tenan yang Diinkubasi

45 Visi Misi Tujuan Strategis Sasaran Strategis/ Sasaran Program/ Sasaran Kegiatan IKSS/ IKP/ IKK Baseline (Tahun ke-1) Target Kinerja Rencana Anggaran Menjadi pusat penelitian, pengemba ngan, dan inovasi teknologi terdepan yang bermutu dalam menduku ng daya saing bangsa. Meningkatkan kualitas layanan tata kelola, saranaprasarana, dan keamanankeselamatan kawasan PUSPIPTEK. Meningkatnya kualitas layanan tata kelola, saranaprasarana, dan keamanankeselamatan kawasan PUSPIPTEK social impact Meningkatnya kualitas tata kelola (manajemen) dan layanan informasi./ Layanan Internal, Layanan Internal (Overhead), Laynan Perkantoran Layanan Kepegawaian dan Hukum Layanan Keuangan dan Perlengkapa n Layanan Perencanaan, Protokol dan Humas Layanan Internal (Overhead) Penyelenggar aan Operasional dan Pemeliharaa n Perkantoran

46 Visi Misi Tujuan Strategis Sasaran Strategis/ Sasaran Program/ Sasaran Kegiatan IKSS/ IKP/ IKK Baseline (Tahun ke-1) Target Kinerja Rencana Anggaran Menjadi pusat penelitian, pengemba ngan, dan inovasi teknologi terdepan yang bermutu dalam menduku ng daya saing bangsa. Meningkatkan kualitas layanan tata kelola, saranaprasarana, dan keamanankeselamatan kawasan PUSPIPTEK. Meningkatnya kualitas layanan tata kelola, saranaprasarana, dan keamanankeselamatan kawasan PUSPIPTEK social impact Meningkatnya kualitas sarana prasarana./pengembangan dan Pengelolaan Sarana Kawasan Meningkatnya kualitas sarana prasarana./ Layanan Keamanan dan Keselamatan Kawasan Puspiptek Sarpras Kawasan yang Terkelola dengan Baik Sarpras Kawasan yang Telah Direvitalisasi Layanan Keamanan Layanan Keselamatan

47