Gambar 1 Tampilan Menu Login

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Gambar 1 Tampilan Menu Login"

Transkripsi

1 L1 LAMPIRAN 1 Berikut merupakan tampilan layar sistem Magic Generator : 1. Menu Login Gambar 1 Tampilan Menu Login

2 L2 2. Menu Utama Gambar 2 Tampilan Menu Utama

3 L3 3. Menambah data pelanggan baru dalam Master Customer Gambar 3 Tampilan Menu Master Customer

4 L4 4. List Data Pelanggan Gambar 4 Tampilan Menu List Data Customer

5 L5 5. Menambah data mobil baru dalam Master Mobil Gambar 5 Tampilan Menu Master Mobil

6 L6 6. List Data Mobil Gambar 6 Tampilan Menu List Data Mobil

7 L7 7. Interface Menu Estimasi Gambar 7 Tampilan Menu Estimate

8 L8 8. Mobil Masuk Engine Service Gambar 8 Tampilan Menu Engine Service

9 L9 9. Tabel Keluhan Gambar 9 Tampilan Menu List Keluhan Customer

10 L Interface Engine Service Gambar 10 Tampilan Menu Estimasi Service Engine

11 L Estimasi Service Engine suatu mobil yang telah terdata Gambar 11 Tampilan Menu Estimasi Service Engine yang telah terdata

12 L12 LAMPIRAN 2 1. Lembar Pemeriksaan Estimasi

13 2. Surat Perintah Kerja (SPK) L13

14 3. Faktur L14

15 4. Surat Keluar L15

16 L16 LAMPIRAN 3 1. Bagan Perencanaan PT. Istana Kebon Jeruk (Honda Kebon Jeruk)

17 2. Contoh Tabel Review dan Perencanaan PT. Istana Kebon Jeruk L17

18 L18

19 3. Bagan Elemen Database Pelanggan PT. Istana Kebon Jeruk L19

20 4. Tabel Rincian Harga Jasa Servis Berkala L20

21 L21

22 5. Dasar Pencatatan Waktu Harian L22

23 6. Contoh Catatan Waktu Harian Teknisi L23

24 L24 LAMPIRAN 4 Tabel Checklist Control Objectives CobIT 4.1 PO1.1 IT Value Management Pertanyaan Apakah pada sistem perusahaan yang menangani jasa servis terdapat program yang mengindikasikan data yang diinput kurang atau salah? PO1.2 Business-IT Alignment Apakah antara proses bisnis jasa servis dan IT telah terintegrasi dengan baik satu sama lain? PO1.3 Assessment of Current Capability and Performance Apakah terdapat pengevaluasian performa sistem dalam penanganan jasa servis terhadap pengaruhnya dalam proses bisnis? PO1.4 IT Strategy Plan Apakah dalam bagian jasa servis telah memiliki perencanaan strategis terkait dengan sistem yang ada sekarang? PO 1.5 IT Tactical Plans Apakah dalam bagian jasa sevis telah memiliki dokumentasi rencana taktis IT yang digunakan untuk mewujudkan perencanaan strategis IT? PO 1.6 IT Portfolio Management Apakah sistem yang sudah ada telah menjamin bahwa tujuan program dalam jasa servis mendukung pencapaian hasil yang Jawaban YA TIDAK diharapkan perusahaan? PO 3.1 Technological Direction Planning Apakah dalam bagian jasa servis telah melakukan perencanaan dalam pemilihan dan penggunaan teknologi yang berpotensi mendukung proses bisnis perusahaan?

25 L25 PO 3.2 Technology Infrastructure Plan Apakah dalam bagian jasa servis memiliki perencanaan infrastruktur teknologi yang berkesinambungan dengan perencanaan strategis dan taktis IT? PO 3.3 Monitor Future Trends and Regulations Apakah bagian jasa servis secara berkala telah memonitor perkembangan dalam sektor teknologi dan sektor bisnis lainnya? PO 3.4 Technology Standards Apakah bagian jasa servis memiliki standar aturan dalam penggunaan teknologinya? PO 3.5 IT Architecture Board Apakah bagian jasa servis telah memiliki bagian yang menyediakan pedoman dan saran untuk sistem yang ada? PO 6.1 IT Policy and Control Environment Apakah dalam bagian jasa servis memiliki kebijakan dan pengendalian IT yang sesuai dengan dasar manajemen dan operasional perusahaan? PO 6.2 Enterprise IT Risk and Control Framework Apakah bagian jasa servis telah memiliki kerangka kerja yang berfungsi untuk pendekatan terhadap masalah, resiko dan pengendalian IT? PO 6.3 IT Policies Management Apakah bagian jasa servis telah memiliki kebijakan yang dapat mendukung dan mengelola strategi penggunaan IT pada perusahaannya? PO 6.4 Policy, Standards and Procedures Rollout Apakah kebijakan IT yang perusahaan buat telah diterapkan pada semua staff yang terkait dengan jasa servis?

26 L26 PO 6.5 Communication of IT Objectives and Direction Apakah bagian jasa servis, baik dari pengguna hingga manajemen tingkat atas telah mengetahui dan memahami nilai dan tujuan dari IT yang diterapkan? PO 7.1 Personnel Recruitment and Retention Apakah proses penerimaan staff jasa servis telah berjalan dengan baik dan staff yang diterima memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk membantu pencapaian tujuan perusahaan? PO 7.2 Personnel Competencies Apakah perusahaan melakukan pengecekan kompetensi terhadap semua staff bagian jasa servis dalam melakukan tanggung jawabnya secara berkala? PO 7.3 Staffing of Roles Apakah ada pengawasan tugas, tanggung jawab dari tiap-tiap personel pada bagian jasa servis? PO 7.4 Personnel Training Apakah perusahaan memiliki program training dalam bagian servis bagi para pegawainya? PO 7.5 Dependance Upon Individuals Apakah terdapat pertukaran pengetahuan atau informasi di antara para staff dalam bagian jasa servis sehingga tidak ada pekerjaan yang dilakukan hanya oleh satu individu? PO 7.6 Personnel Clearance Procedures Apakah terdapat pengecekan latar belakang di saat proses penerimaan karyawan dalam bagian jasa servis? PO 7.7 Employee Job Performance Evaluation Apakah ada pengevaluasian dalam bagian jasa servis terhadap performa kerja dari karyawan yang dilakukan secara berkala?

27 L27 PO 7.8 Job Change and Termination Jika terjadi penghapusan atau pemindahan pekerjaan, terdapat pengaturan kembali tanggung jawab agar fungsi yang ada tetap dapat dijalankan? PO 8.1 Quality Management System Apakah ada pengelolaan kualitas dalam bagian jasa servis yang menyediakan standar, pendekatan formal dan berkelanjutan untuk mendukung kebutuhan bisnis? PO 8.2 IT Standards and Quality Practices Apakah sudah ada standar dan prosedur khusus untuk fungsi IT yang ada yang digunakan untuk mencapai pemenuhan kualitas manajemen? PO 8.3 Development and Acquisition Standards Apakah disaat pengembangan sistem yang baru, perusahaan telah menetapkan standar yang harus dipenuhi nantinya? Misalnya standar software pemrograman yang digunakan, standar penamaan, dan lainlain? PO 8.4 Customer Focus Apakah kebutuhan pelanggan telah diterapkan sebagai dasar untuk pencapaian manajemen kualitas? PO 8.5 Continuous Improvement Apakah perusahaan telah melakuan perencanaan peningkatan kualitas yang dilakukan untuk perkembangan selanjutnya? PO 8.6 Quality Measurement, Monitoring and Review Apakah sudah ada proses pengukuran dan pengawasan untuk menilai mengenai perkembangan dari kualitas manajemen?

28 L28 AI 1.1 Definition and Maintenance of Business Functional and Apakah ada peningkatan prioritas dalam bagian jasa servis dan persetujuan fungsi bisnis serta persyaratan teknis yang diperlukan untuk mencapai hasil TI yang diharapkan? AI 1.2 Risk Analysis Report Apakah ada analisa terhadap resiko yang terkait dengan persyaratan bisnis dan rancangan solusi dalam jasa servis sebagai bagian dari proses perusahaan sebagai langkah pengembangan? AI 1.3 Feasibility Study and Formulation of Alternative Courses Apakah sudah dilakukan studi kelayakan dalam jasa servis yang memeriksa kemungkinan pengimplementasian kebutuhan perusahaan? AI 1.4 Requirements and Feasibility Decision and Approval Apakah ada rencana akuisisi (penggantian) infrastuktur teknologi yang memenuhi persyaratan fungsional dan teknis bisnis di dalam bagian jasa servis? AI 2.1 High-level Design Apakah kebutuhan perusahaan dalam jasa servis telah dipenuhi dalam rancangan secara detail untuk software? AI 2.2 Detailed Design Apakah rancangan software aplikasi dalam jasa servis dibuat secara terperinci? AI 2.3 Application Control and Auditability Apakah terdapat implementasi pengendalian aplikasi otomatis untuk mencapai proses yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan dapat diperiksa di dalam proses jasa servis?

29 L29 AI 2.4 Application Security and Availability Apakah ketersediaan aplikasi persyaratan sebagai respon terhadap resiko sudah aman? AI 2.5 Configuration and Implementation of Acquired Application Apakah ada perubahan besar terhadap sistem yang mengakibatkan perubahan terhadap fungsionalitas sistem untuk pengembangan sistem terutama bagian jasa servis? AI 2.6 Major Upgrades to Existing Systems Apakah ada pengembangan sistem baru dalam jasa servis yang mengakibatkan perubahan besar sistem yang sudah ada telah mengakibatkan perubahan yang signifikan? AI2.7 Development of Application Software Apakah fungsi otomatis software aplikasi dalam jasa servis dikembangkan sesuai spesifikasi rancangan, jaminan kualitas, dan standar persetujuan oleh pihak ketiga? AI2.8 Software Quality Assu rance Apakah ada pengembangan, sumber daya, dan pelaksanaan rencana jaminan kualitas software dalam bagian jasa servis untuk menghasilkan kualitas terbaik yang dibutuhkan perusahaan? AI2.9 Applications Requirements Management Apakah selama pengembangan dan pelaksanaan, aplikasi telah sesuai kebutuhan dalam menangani jasa servis dan mampu menerima perubahan melalui proses yang berjalan? AI2.10 Application Software Maintenance Apakah ada pengembangan strategi dan rencana untuk pemeliharaan aplikasi software dalam jasa servis?

30 L30 AI4.1 Planning for Operational Solutions Apakah perusahaan telah melakukan perencanaan dalam bagian jasa servis untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan semua aspek teknikal, operasional, dan kegunaan yang dipakai untuk proses operasional bisnis? AI4.2 Knowledge Transfer to Business Management Apakah perusahaan telah memberikan pengetahuan penuh kepada bagian jasa servis tentang penggunaan aplikasinya? AI4.3 Knowledge Transfer to End Users Apakah para user telah dapat mengelola dan menggunakan sistem dengan baik? AI4.4 Knowledge Transfer to Operations and Support Staff Apakah ada training pada staff pada bagian jasa servis untuk mendukung dan memelihara sistem secara efektif dan efisien? AI6.1 Change Standards and Procedures Apakah ada prosedur atau standar yang disusun oleh bagian jasa servis untuk menangani permintaan perubahan aplikasi, prosedur, proses, sistem, dan platform yang ada? AI6.2 Impact Assessment, Prioritisation and Authorisation Apakah ada penilaian pada jasa servis terhadap perubahan sistem yang dilakukan secara terstruktur untuk menentukan dampaknya yang akan berpengaruh pada sistem operasional dan fungsional sistem? AI6.3 Emergency Changes Apakah ada penetapan proses dalam bagian jasa servis untuk menentukan, menguji, mendokumentasikan, menilai, dan menyetujui perubahan darurat yang tidak mengikuti prosedur perubahan yang telah ditetapkan?

31 L31 AI6.4 Change Status Tracking and Reporting Apakah bagian servis telah melakukan penelusuran dan membuat laporan perubahan yang ditolak, disetujui, dan yang sedang dalam proses, serta memastikan bahwa perubahan yang disetujui telah dilaksanakan sesuai rencana? AI6.5 Change Closure and Documentation Apakah saat perubahan diimplementasikan, perusahaan memperbaharui sistem yang terkait dengan bagian servis, dokumentasi pengguna, dan prosedur sesuai perubahan? AI7.1 Training Apakah dilakukan pelatihan terhadap staff departemen yang bersangkutan sebagai bagian dari pengembangan sistem informasi, implementasi atau modifikasi proyek? AI7.2 Test Plan Apakah ada rencana pengujian berdasarkan standar perusahaan yang menentukan peran, tanggung jawab atas solusi dan perubahan yang disetujui oleh bagian servis? AI7.3 Implementation Plan Apakah dalam pengimplementasian sistem yang ada sekarang sempat terjadi kegagalan terutama pada bagian servis? AI7.4 Test Environment Apakah telah dilakukan pengujian keamanan lingkungan yang aman sebagai gambaran bahwa lingkungan operasi yang direncanakan berhubungan dengan keamanan, pengendalian internal, kegiatan operasional, kualitas data persyaratan, dan beban kerja?

32 L32 AI7.5 System and Data Conversion Apakah dilakukannya transaksi data-data yang penting dalam bagian servis dengan cara dan pada jalur yang terpercaya untuk memastikan perlindungan isi data? AI7.6 Testing of Changes Apakah terdapat perubahan sistem yang diuji dalam bagian servis sesuai dengan rencana uji yang ditentukan, sebelum sistem tersebut digunakan dalam lingkungan operasional? AI7.7 Final Acceptance Test Apakah bagian jasa servis dalam perusahaan mengevaluasi hasil pengujian terhadap perubahan sistem dan memperbaiki kesalahan yang telah teridentifikasi? AI7.8 Promotion to Production Apakah dalam bagian servis setelah pengujian terdapat pengendalian perubahan sistem ke proses operasi untuk menjaga sistem agar tetap berjalan sesuai rencana implementasi? AI7.9 Post-implementation Review Apakah telah ditetapkan standar manajemen perubahan organisasi dan prosedur bagi proses TI untuk memenuhi maksud dan tujuan TI? Pertanyaan DS 1.1 Service Level Management Framework Apakah fasilitas perusahaan yang ada sudah memenuhi kebutuhan pelanggan? DS 1.2 Definition of Services Apakah persyaratan bisnis dalam perusahaan sudah Jawaban YA TIDAK diimplementasikan dalam melayani pelanggan?

33 L33 DS1.3 Service Level Agreements Apakah kemampuan teknologi informasi bagian servis sudah berdasarkan pada kepuasan pelanggan? DS1.4 Operating Level Agreements Apakah persetujuan operasional pada perusahaan sudah memenuhi kepuasan pelanggan? DS1.5 Monitoring and Reporting of Service Level Achievements Apakah sudah dilakukan pengawasan dan pelaporan atas kinerja didalam bagian servis perusahaan? DS1.6 Review of Service Level Agreements and Contracts Apakah kontrak yang disetujui oleh perusahaan ke pihak lain sudah efektif dan efisien? DS3.1 Performance and Capacity Planning Apakah bagian servis perusahaan sudah merencanakan kinerja dan kapasitas perusahaan? DS3.2 Current Capacity and Performance Apakah bagian servis perusahaan telah memberikan kinerja dan kapasitas yang memadai bagi pelanggan? DS3.3 Future Capacity and Performance Apakah bagian servis perusahaan sudah melakukan antisipasi untuk kinerja dan kapasitas di masa mendatang? DS3.4 IT Resources Availability Apakah bagian servis perusahaan sudah menyediakan sumber daya untuk kinerja dan kapasitas? DS3.5 Monitoring and Reporting Apakah bagian servis perusahaan melakukan pengawasan secara berkala terhadap kinerja dan kapasitas sumber daya?

34 L34 DS4.1 IT Continuity Framework Apakah bagian servis perusahaan sudah membuat kerangka kerja yang berkesinambungan dengan informasi teknologi? DS4.2 IT Continuity Plans Apakah didalam bagian servis perusahaan pengembangan rencana berkesinambungan informasi teknologi didasarkan pada kerangka DS4.3 Critical IT Resources Apakah bagian servis perusahaan sudah memberikan perhatian kepada sumber daya informasi teknologi? DS4.4 Maintenance of the IT Continuity Plan Apakah bagian servis perusahaan sudah mencerminkan kebutuhan bisnis yang berkesinambungan? DS4.5 Testing of the IT Continuity Plan Apakah bagian servis perusahaan sudah menguji rencana informasi teknologi yang berkesinambungan? DS4.6 IT Continuity Plan Training Apakah pada bagian servis perusahaan sudah melakukan sesi pelatihan yang teratur mengenai ancaman pada informasi teknologi? DS4.7 Distribution of the IT Continuity Plan Apakah pendistribusian informasi teknologi didalam bagian servis perusahaan sudah baik dan aman? DS4.8 IT Services Recovery and Resumption Apakah ada prosedur pemulihan dalam informasi teknologi bagian servis? DS4.9 Offsite Backup Storage Apakah tersedia media untuk menyimpan data-data di luar kantor? DS4.10 Post-resumption Review Apakah manajemen servis perusahaan sudah menciptakan prosedur sesuai perencanaan?

35 L35 DS4.11 Exchange of Sensitive Data Apakah pertukaran data antar departemen dalam satu perusahaan sudah melalui prosedur yang baik? DS6.1 Definition of Services Apakah bagian servis perusahaan sudah melakukan identifikasi terhadap biaya informasi teknologi? DS6.2 IT Accounting Apakah bagian servis perusahaan sudah mengalokasikan biaya sesuai dengan kebutuhannya? DS6.3 Cost Modelling and Charging Apakah bagian servis perusahaan sudah menggunakan struktur penetapan biaya pada informasi teknologi? DS6.4 Cost Model Maintenance Apakah bagian servis perusahaan sudah secara teratur meninjau kelayakan biaya pada informasi teknologi? DS7.1 Identification of Education and Training Needs Apakah perusahaan sudah melatih dan mengetahui potensi para karyawan dalam bagian servis? DS7.2 Delivery of Training and Education Apakah perusahaan sudah mengelompokkan para karyawan dalam bagian servis menurut skill dan potensinya? DS7.3 Evaluation of Training Received Apakah perusahaan sudah melakukan evaluasi terhadap pendidikan dan pelatihan para karyawannya? DS8.1 Service Desk Apakah informasi teknologi pada bagian servis perusahaan sudah memaksimalkan sistem antarmuka dengan pengguna?

36 L36 DS8.2 Registration of Customer Queries Apakah pada bagian servis perusahaan sudah menerapkan sistem untuk melakukan pencarian data pelanggan? DS 8.3 Incident Escalation Apakah bagian servis perusahaan sudah mengantisipasi kejadiankejadian sesuai dengan prosedur? DS8.4 Incident Closure Apakah informasi teknologi pada bagian servis sudah melakukan pemantauan terhadap penyelesaian masalah pelanggan? DS8.5 Reporting and Trend Analysis Apakah bagian servis perusahaan sudah melakukan pelaporan atas kegiatan pelayanan? DS10.1 Identification and Classification of Problems Apakah bagian servis perusahaan sudah melakukan identifikasi dan klasifikasi terhadap masalah? DS10.2 Problem Tracking and Resolution Apakah sistem bagian servis perusahaan sudah menyediakan fasilitas pelacakan masalah? DS10.3 Problem Closure Apakah sistem bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur pendekatan masalah? DS10.4 Integration of Configuration, Incident and Problem Apakah bagian servis perusahaan sudah diintegrasi dengan proses penyelesaian masalah? DS11.1 Business Requirements for Data Management Apakah sistem informasi pada bagian servis perusahaan sudah memverifikasi data yang diterima dan diproses?

37 L37 DS11.2 Storage and Retention Arrangements Apakah bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur yang efektif dan efisien untuk penyimpanan data? DS11.3 Media Library Management System Apakah bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur untuk menjaga inventarisasi? DS11.4 Disposal Apakah didalam bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur untuk memastikan perlindungan data? DS11.5 Backup and Restoration Apakah bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur untuk back-up dan pemulihan sistem? DS11.6 Security Requirements for Data Management Apakah bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur keamanan dalam manajemen data? DS12.1 Site Selection and Layout Apakah bagian servis perusahaan sudah memilih perangkat sistem yang berintegrasi dengan strategi bisnis? DS12.2 Physical Security Measures Apakah didalam bagian servis perusahaan sudah menerapkan langkah-langkah keamanan fisik? DS12.3 Physical Access Apakah didalam bagian servis perusahaan sudah menerapkan prosedur otorisasi bisnis? DS12.4 Protection Against Environmental Factors Apakah bagian servis perusahaan sudah menerapkan langkahlangkah untuk perlindungan sistem terhadap faktor-faktor luar?

38 L38 DS12.5 Physical Facilities Management Apakah bagian servis perusahaan sudah mengelola fasilitas dan peralatan komunikasi dengan baik? DS13.1 Operations Procedures and Instructions Apakah bagian servis perusahaan telah menerapkan prosedur untuk pengaplikasian sistem informasi? DS13.2 Job Scheduling Apakah bagian servis perusahaan sudah mengatur penjadwalan pekerjaan karyawan? DS13.3 IT Infrastructure Monitoring Apakah sudah diterapkan prosedur untuk memantau infrastruktur sistem informasi pada bagian servis perusahaan? DS13.4 Sensitive Documents and Output Devices Apakah didalam bagian servis perusahaan sudah menetapkan perlindungan data yang sesuai? DS13.5 Preventive Maintenance for Hardware Apakah sudah diterapkan prosedur untuk menjamin pemeliharaan infrastruktur sistem informasi pada bagian servis perusahaan? Pertanyaan ME1.1 Monitoring Approach Apakah didalam bagian servis perusahaan terdapat langkah-langkah untuk pengawasan, pengukuran, dan tinjauan kualitas untuk melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan yang tepat? ME1.2 Definition and Collection of Monitoring Data Apakah didalam bagian servis perusahaan pencapaian pengaturan Jawaban YA TIDAK target telah terdefinisikan dengan baik?

39 L39 ME1.3 Monitoring Method Apakah didalam membantu mengawasi kinerja dari sistem yang ada, bagian servis perusahaan menggunakan alat bantu atau metode ME1.4 Performance Assessment Apakah bagian servis perusahaan secara berkala meninjau performansi terhadap sasaran, menganalisa penyebab setiap ME1.6 Remedial Actions Apakah pada bagian servis perusahaan telah diidentifikasi dan dilakukan tindakan perbaikan berdasarkan pada pengawasan,

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data

Lebih terperinci

1.1 Latar Belakang Masalah

1.1 Latar Belakang Masalah BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan teknologi informasi mengalami kemajuan yang begitu pesat pada saat ini. Kemajuan teknologi informasi ini menjadikan setiap penggunanya dapat mengakses

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Penggunaan teknologi informasi sudah tidak dapat dipisahkan dari kehidupan sehari - hari. Banyak sekali organisasi dan perusahaan yang menggunakan teknologi informasi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. 1.2 Rumusan Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. 1.2 Rumusan Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT. POS Indonesia merupakan sebuah instiusi bisnis yang bergerak dalam bidang layanan Pos. PT.POS Indonesia memiliki seluruh cabang diseluruh bagian Indonesia.

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA S BU PERBERAS AN PT. PERTANI. 4.1 Rencana Kerja Evaluasi

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA S BU PERBERAS AN PT. PERTANI. 4.1 Rencana Kerja Evaluasi BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA S BU PERBERAS AN PT. PERTANI 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi penjualan yang ada di perusahaan.

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. SRIKANDI DIAMOND MOTORS

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. SRIKANDI DIAMOND MOTORS BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. SRIKANDI DIAMOND MOTORS 4. 1. Rencana Kerja Evaluasi Evaluasi pengendalian sistem informasi dilakukan untuk mendukung kegiatan operasional

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata Kunci : COBIT 4.1, DS, delivery and support. iii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata Kunci : COBIT 4.1, DS, delivery and support. iii Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Barat adalah suatu badan pelayanan masyarakat, maka penting untuk menganalisis sejauh mana sistem informasi e-office yang telah digunakan agar dapat

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL CENTER

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL CENTER 55 BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL CENTER 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi penjualan yang ada di

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT Dian Megah Indo Perkasa didirikan tahun 2000 bergerak dibidang pemasaran dan produksi perlengkapan alat-alat rumah tangga yang terbuat dari bahan plastik dengan

Lebih terperinci

Jawab : ya, karena telah terbukti dengan mendapatkan reward dari airline atas

Jawab : ya, karena telah terbukti dengan mendapatkan reward dari airline atas L1 LAMPIRAN Lampiran 1 Hasil Wawancara Pewawancara Yang diwawancarai : Tim Evaluasi : General Manager 1. Apakah perusahaan menyediakan perhitungan pengembalian investasi bisnis? Jawab : tidak, karena perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT POS Indonesia merupakan suatu badan usaha milik negara yang bergerak dalam bidang pelayanan pos yang salah satunya terletak di Jl. Cilaki no 76 Bandung, PT POS memberikan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penerapan teknologi guna memenuhi tuntutan jaman dan persaingan telah banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Baik perusahaan yang berskala besar maupun perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. 1.2 Rumusan Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. 1.2 Rumusan Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang TPK Koja merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang pelayaran yang terletak di Tanjung Priok Jakarta. TPK Koja merupakan perusahaan yang memberikan jasa

Lebih terperinci

APPENDIX A. Sumber dan Tujuan. Data. Arus Data. Proses Transformasi. Penyimpanan Data

APPENDIX A. Sumber dan Tujuan. Data. Arus Data. Proses Transformasi. Penyimpanan Data L 1 APPENDIX A Berikut ini adalah contoh simbol-simbol standar yang digunakan dalam diagram alir data yaitu : Simbol Nama Penjelasan Sumber dan Tujuan Data Orang dan organisasi yang mengirim data ke dan

Lebih terperinci

1.1 Latar Belakang Masalah

1.1 Latar Belakang Masalah BAB 1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Hotel X merupakan hotel berbintang empat yang berada di kawasan bisnis dan pertokoan di kota Pekanbaru dan berdiri pada tanggal 26 Desember 2005 di bawah manajemen

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT. Pos Indonesia merupakan sebuah badan usaha milik negara (BUMN) Indonesia yang bergerak di bidang layanan pos. Saat ini, bentuk badan usaha Pos Indonesia

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sistem pelayanan perbankan saat ini sangat mempengaruhi tingkat kepuasaan para nasabah dalam melakukan transaksi keuangan. Salah satu hal utama bagi perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Instrumen TI seperti COBIT (Control Objective for Information and Related Technology) banyak memberikan panduan bagaimana mengukur

BAB I PENDAHULUAN. Instrumen TI seperti COBIT (Control Objective for Information and Related Technology) banyak memberikan panduan bagaimana mengukur BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Organisasi pemerintah terutama yang bergerak dalam pelayanan public merupakan perpanjangan tangan pemerintah yang langsung berinteraksi dengan rakyat. Semua

Lebih terperinci

Bab 4. Evaluasi Pengendalian Sistem Informasi Penjualan. Pada PT Suka Sukses Sejati

Bab 4. Evaluasi Pengendalian Sistem Informasi Penjualan. Pada PT Suka Sukses Sejati Bab 4 Evaluasi Pengendalian Sistem Informasi Penjualan Pada PT Suka Sukses Sejati 4.1 Rencana Evaluasi Evaluasi pengendalian sistem informasi memiliki peranan penting dalam perusahaan, karena dapat mendukung

Lebih terperinci

Lampiran 1 PO 1 Define a Strategic IT plan

Lampiran 1 PO 1 Define a Strategic IT plan L1 Check List PO 1 Define a Strategic IT plan 1 IT value management Apakah pada Informix 4GL memiliki fungsi yang dapat menginformasikan error pada data yang diinput? 2 Business-IT alignment Apakah aplikasi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada era globalisasi sekarang ini perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, terutama teknologi informasi begitu cepat. Manusia membutuhkan informasi yang

Lebih terperinci

: Manager Development (Muhammad Rusydi) 1. Apakah sering terjadi kerusakan pada aplikasi Solomon IV?

: Manager Development (Muhammad Rusydi) 1. Apakah sering terjadi kerusakan pada aplikasi Solomon IV? L1 Lampiran 1 Hasil Wawancara Pewawancara Yang diwawancarai : Tim Evaluasi : Manager Development (Muhammad Rusydi) 1. Apakah sering terjadi kerusakan pada aplikasi Solomon IV? Jawab : Tidak ada, karena

Lebih terperinci

BAB Menentukan Ruang Lingkup. produksi dengan menggunakan COBIT. dan IT internal perspective. 2. Menentukan Metodologi

BAB Menentukan Ruang Lingkup. produksi dengan menggunakan COBIT. dan IT internal perspective. 2. Menentukan Metodologi BAB 4 EVALUAS I PENGENDALIAN S IS TEM INFORMAS I YANG B ERJALAN 4.1 Rencana Kerja Evaluasi 1. Menentukan Ruang Lingkup Mengingat begitu luasnya pembahasan mengenai evaluasi sistem informasi, maka penulis

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI YANG BERJALAN 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi PT. BOC Gases Indonesia. Evaluasi dilakukan dengan diawali membuat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Saat ini, dunia bisnis semakin berkembang dan semakin maju sehingga perkembangan bisnis menyebabkan banyak orang pergi ke Ibukota Jakarta untuk mencari pekerjaan.

Lebih terperinci

BAB 4 HASIL EVALUASI DAN PEMBAHASAN

BAB 4 HASIL EVALUASI DAN PEMBAHASAN BAB 4 HASIL EVALUASI DAN PEMBAHASAN 4.1. Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi manajemen proyek yang ada di perusahaan. Evaluasi diawali dengan membuat kerangka kerja

Lebih terperinci

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT)

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT) BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT) Dikeluarkan dan disusun oleh IT Governance Institute yang merupakan bagian dari ISACA (Information Systems Audit and Control Association)

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA. kematangan penerapan sistem informasi pada PT. Bangunan Jaya.

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA. kematangan penerapan sistem informasi pada PT. Bangunan Jaya. BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA PT. BANGUNAN JAYA 4.1 Prosedur Evaluasi Evaluasi terhadap sistem informasi penjualan pada PT. Bangunan Jaya adalah merupakan suatu proses evaluasi

Lebih terperinci

Lampiran 2 Akta Notaris

Lampiran 2 Akta Notaris L2 Lampiran 2 Akta Notaris Gambar 1 Akte Notaris PT. EPFM L3 Lampiran 3 Form Gambar 2 Form Sales O rder Gambar 3 Form Delivery Note L4 Gambar 4 Form Faktur Penjualan L5 Gambar 5 Form Faktur Pajak L6 Gambar

Lebih terperinci

KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)

KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM) KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM) N. Tri Suswanto Saptadi POKOK PEMBAHASAN 1.Kendali Manajemen Atas 2.Kendali Manajemen Pengembangan Sistem 3.Kendali Manajemen Pemrograman 4.Kendali Manajemen Sumber

Lebih terperinci

Simbol Simbol Activity Diagram. 3. Menunjukkan urutan dari suatu event, aktivitas atau proses. 4. Menunjukkan alur atau informasi antara event.

Simbol Simbol Activity Diagram. 3. Menunjukkan urutan dari suatu event, aktivitas atau proses. 4. Menunjukkan alur atau informasi antara event. 133 Lampiran 1 Simbol Simbol Activity Diagram 1. Menunjukkan proses awal dalam activity diagram. 2. Menggambarkan event, aktivitas atau proses yang terjadi. 3. Menunjukkan urutan dari suatu event, aktivitas

Lebih terperinci

Plainning & Organization

Plainning & Organization Sangat Tidak Perlu Tidak Perlu Bisa Diterapkan Perlu Sangat Perlu Direktorat ICT&M Dept. Lain Pihak Luar Plainning & Organization P01 Define a Strategic IT Plan Pengembangan TI Unikom harus direncanakan

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI FRONT OFFICE PADA TWIN PLAZA HOTEL

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI FRONT OFFICE PADA TWIN PLAZA HOTEL BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI FRONT OFFICE PADA TWIN PLAZA HOTEL 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Pada bab ini akan dijelaskan mengenai pelaksanaan evaluasi terhadap sistem informasi. Evaluasi ini diawali

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PEMBELIAN PADA PT. INDUSTRI KERAMIK KEMENANGAN JAYA

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PEMBELIAN PADA PT. INDUSTRI KERAMIK KEMENANGAN JAYA BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PEMBELIAN PADA PT. INDUSTRI KERAMIK KEMENANGAN JAYA 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi pembelian yang ada di perusahaan.

Lebih terperinci

BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM

BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 41 BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 3.1 ANALISA SISTEM APLIKASI Perancangan sistem merupakan langkah multi proses yang memutuskan kerja pada struktur data, arsitektur perangkat lunak, prosedur rinci

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI REKAM MEDIS RAWAT INAP RUMAH SAKIT HUSADA

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI REKAM MEDIS RAWAT INAP RUMAH SAKIT HUSADA BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI REKAM MEDIS RAWAT INAP RUMAH SAKIT HUSADA 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Evaluasi pengendalian sistem informasi memiliki peranan yang penting bagi perusahaan, karena

Lebih terperinci

LAMPIRAN A Kuesioner I : Management Awareness

LAMPIRAN A Kuesioner I : Management Awareness DAFTAR PUSTAKA 1. Guldentops, E. (2003), Maturity Measurement - First the Purpose, Then the Method, Information Systems Control Journal Volume 4, 2003, Information Systems Audit and Control Association.

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PELAYANAN JASA KAPAL PADA PT. PELABUHAN INDONESIA II

BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PELAYANAN JASA KAPAL PADA PT. PELABUHAN INDONESIA II BAB 4 EVALUASI PENGENDALIAN SISTEM INFORMASI PELAYANAN JASA KAPAL PADA PT. PELABUHAN INDONESIA II Teknologi informasi pada saat ini telah digunakan hampir pada seluruh aspek penting dalam setiap perusahaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. 1.2 Rumusan Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. 1.2 Rumusan Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada saat ini perusahaan-perusahaan di Indonesia sedang mengalami perkembangan bisnis yang pesat. Masing-masing perusahaan saling bersaing untuk menjadi yang

Lebih terperinci

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Apakah kebutuhan pemakai / end-user (dalam kasus ini divisi penjualan) telah

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Apakah kebutuhan pemakai / end-user (dalam kasus ini divisi penjualan) telah DAFTAR PERTANYAAN EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN DENGAN MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT Studi Kasus Pada PT. COCA-COLA BOTTLING INDONESIA UNIT JATENG AI1 : Identify Automated Solutions 1. Apakah

Lebih terperinci

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI N. Tri Suswanto Saptadi PENGERTIAN Tata Kelola IT diartikan sebagai bagian terintegrasi dari pengelolaan perusahaan. Cakupan meliputi kepemimpinan, serta proses yang mengarahkan

Lebih terperinci

SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU

SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU hotspot@1100010904 SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU : Sistem manajemen yang mengintegrasikan semua sistem dan proses organisasi dalam satu kerangka lengkap, yang memungkinkan organisasi untuk bekerja

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI DAFTAR ISI LEMBAR JUDUL... i LEMBAR JUDUL DALAM... ii LEMBAR PENGESAHAN TUGAS AKHIR... iii LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI TUGAS AKHIR... iv LEMBAR PERNYATAAN... v ABSTRAK... vii KATA PENGANTAR... x DAFTAR ISI...

Lebih terperinci

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Continuity Management (ITSCM) akan membahas semua aktivitas yang

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Continuity Management (ITSCM) akan membahas semua aktivitas yang BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada Bab III dalam Perencanaan Information Technology Service Continuity Management (ITSCM) akan membahas semua aktivitas yang dilakukan dari awal kegiatan sampai akhir. Gambar

Lebih terperinci

LAMPIRAN A KUESIONER. Menetapkan Dan Mengatur Tingkatan Layanan (DS1)

LAMPIRAN A KUESIONER. Menetapkan Dan Mengatur Tingkatan Layanan (DS1) L1 LAMPIRAN A KUESIONER Menetapkan Dan Mengatur Tingkatan Layanan (DS1) 1 Setiap penggunaan sistem informasi harus melaksanakan aturan yang ditetapkan perusahaan 2 Pimpinan masing-masing unit organisasi

Lebih terperinci

Kontrol dan Audit Kinerja Management Information System PT. X Pemrograman di Bidang Marketing Menggunakan Cobit 4.1

Kontrol dan Audit Kinerja Management Information System PT. X Pemrograman di Bidang Marketing Menggunakan Cobit 4.1 Kontrol dan Audit Kinerja Management Information System PT. X Pemrograman di Bidang Marketing Menggunakan Cobit 4.1 Meliana Christianti, Billy Bobby A.B Jurusan S1 Teknik Informatika, Fakultas Teknologi

Lebih terperinci

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto BEST PRACTICES ITG di Perusahaan Titien S. Sukamto Beberapa Best Practices Guideline untuk Tata Kelola TI 1. ITIL (The Infrastructure Library) ITIL dikembangkan oleh The Office of Government Commerce (OGC),

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI DISTRIBUSI PADA PT PRIMA CIPTA INSTRUMENT

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI DISTRIBUSI PADA PT PRIMA CIPTA INSTRUMENT BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI DISTRIBUSI PADA PT PRIMA CIPTA INSTRUMENT 4.1 Prosedur Evaluasi Evaluasi terhadap sistem informasi distribusi pada PT Prima Cipta Instrument merupakan suatu proses evaluasi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah RS.Immanuel merupakan suatu badan usaha swasta di kota Bandung yang memberikan pelayanan jasa kesehatan terhadap masyarakat. Pelayanan yang diberikan oleh pihak

Lebih terperinci

COBIT 5: ENABLING PROCESSES

COBIT 5: ENABLING PROCESSES COBIT 5: ENABLING PROCESSES COBIT 5: Enabling Processes (cont.) Source: COBIT 5, figure 29. 2012 ISACA All rights reserved. 2 Enabling Process COBIT 5 cont... Stakeholder : tiap proses memiliki stakeholder

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS PADA PT LI

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS PADA PT LI BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS PADA PT LI IV.1 Prosedur Evaluasi Penelitian yang dilakukan terhadap sistem pengelolaan piutang dan penerimaan kas pada PT LI merupakan

Lebih terperinci

Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia Agustus 2009

Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia Agustus 2009 Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia Agustus 2009 Domain 1 : Planning & Organisation (PO) Define a Strategic IT Plan(PO1) Define the Information Architecture(PO2) Determine Technological Direction(PO3)

Lebih terperinci

Bussiness Continuity Management Sistem Informasi Akademik: Proses, Kendala, Risiko dan Rekomendasi

Bussiness Continuity Management Sistem Informasi Akademik: Proses, Kendala, Risiko dan Rekomendasi Bussiness Continuity Management Sistem Informasi Akademik: Proses, Kendala, Risiko dan Rekomendasi Ulya Anisatur Rosyidah 1) 1) Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Jember

Lebih terperinci

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN PENGUKURAN RISIKO TI. mengumpulkan data dan mengolah data berdasarkan hasil dari wawancara dengan

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN PENGUKURAN RISIKO TI. mengumpulkan data dan mengolah data berdasarkan hasil dari wawancara dengan BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN PENGUKURAN RISIKO TI 4.1 Latar Belakang Dalam melakukan manajemen risiko pada PT Saga Machie, penulis mengumpulkan data dan mengolah data berdasarkan hasil dari wawancara dengan

Lebih terperinci

PEMBUATAN TATA KELOLA PENENTUAN FUNGSI APLIKASI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN COBIT DAN ITIL (STUDI KASUS RUMAH SAKIT DELTA SURYA SIDOARJO)

PEMBUATAN TATA KELOLA PENENTUAN FUNGSI APLIKASI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN COBIT DAN ITIL (STUDI KASUS RUMAH SAKIT DELTA SURYA SIDOARJO) PEMBUATAN TATA KELOLA PENENTUAN FUNGSI APLIKASI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN COBIT DAN ITIL (STUDI KASUS RUMAH SAKIT DELTA SURYA SIDOARJO) Indriyanti Nirmalasari * dan Achmad Holil Noor Ali Manajemen

Lebih terperinci

Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis..

Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis.. Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis.. Penyelenggaraan LPSE Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik Undang-Undang Republik Indonesia No.

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II 1 LANDASAN TEORI 1.1 Penelitian Sebelumnya Penelitian ini merupakan penelitian yang didukung oleh penelitian sebelumnya milik Sutomo dan Ayuningtyas pada Februari 2014 dengan judul "Penentuan Kebijakan

Lebih terperinci

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4 FASE PERENCANAAN MPSI sesi 4 PERENCANAAN PROYEK BAGIAN DARI MANAJEMEN PROYEK Pembagian Pengalokasian penjadwalan (schedulling) Pekerjaan dalam lingkup proyek PEOPLE 4+1 P PRODUCT PROCESS PROJECT Sistem

Lebih terperinci

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) merupakan suatu framework yang konsisten dan komprehensif dari hasil penerapan yang teruji pada

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) merupakan suatu framework yang konsisten dan komprehensif dari hasil penerapan yang teruji pada ITIL (Information Technology Infrastructure Library) merupakan suatu framework yang konsisten dan komprehensif dari hasil penerapan yang teruji pada manajemen pelayanan teknologi informasi sehingga suatu

Lebih terperinci

LAMPIRAN. P01 Define a strategic IT Plan (Menemukan Perencanaan strategis IT) 1 Apakah perusahaan mempunyai manajemen

LAMPIRAN. P01 Define a strategic IT Plan (Menemukan Perencanaan strategis IT) 1 Apakah perusahaan mempunyai manajemen L1 LAMPIRAN KUESIONER P01 Define a strategic IT Plan (Menemukan Perencanaan strategis IT) 1 Apakah perusahaan mempunyai manajemen nilai IT? 2 Apakah perusahaan mempunyai penjajaran IT bisnis? 3 Apakah

Lebih terperinci

Customer Request/Complaint. Send jobs by SMS Technical Spv. Confirmasi Solve by SMS. Monitoring worktime

Customer Request/Complaint. Send jobs by SMS Technical Spv. Confirmasi Solve by SMS. Monitoring worktime Customer Request/Complaint Send jobs by SMS Technical Spv Monitoring worktime CE Confirmasi Solve by SMS 1 2 Bagaimana melakukan penilaian pengelolaan tata kelola call center 500345 dengan mengunakan

Lebih terperinci

IT GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT

IT GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT IT GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT Click to edit Master subtitle style - APK - IT Telkom, 2012 Overview 1. IT strategic planning 2. IT policies, standards, processes and procedures 3. Risk management 4.

Lebih terperinci

Langkah langkah FRAP. Daftar Risiko. Risk

Langkah langkah FRAP. Daftar Risiko. Risk L1 Langkah langkah FRAP Daftar Risiko Risk Risiko Tipe Prioritas Awal # 1 Kerusakan Database dikarenakan kegagalan INT B hardware 2 Staff internal sengaja memodifikasi data untuk INT C keuntungan kelompok

Lebih terperinci

AC1.8 Protection of sensitive information during transmission and transport

AC1.8 Protection of sensitive information during transmission and transport L18 COBIT 4.0 AC1.8 Protection of sensitive information during transmission and transport Proteksi yang memadai menentang adanya tindakan pengaksesan yang tidak diotorisasi, modifikasi, pengamatan yang

Lebih terperinci

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI. barang pada Apotek K-24 cabang Cipondoh diawali dengan membuat sebuah kerangka

BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI. barang pada Apotek K-24 cabang Cipondoh diawali dengan membuat sebuah kerangka BAB 4 EVALUASI SISTEM INFORMASI 4.1 Rencana Kerja Evaluasi Proses evaluasi dilakukan terhadap sistem informasi pembelian persediaan barang pada Apotek K-24 cabang Cipondoh diawali dengan membuat sebuah

Lebih terperinci

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby Project Integration Management Inda Annisa Fauzani 1106010300 Indri Mahadiraka Rumamby 1106070376 Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage

Lebih terperinci

Contoh template Master Project Plan untuk Microsoft Solutions Framework Oleh: Alberto Aden Berdasarkan: MSF v3 Templates 2002 Microsoft Corporation

Contoh template Master Project Plan untuk Microsoft Solutions Framework Oleh: Alberto Aden Berdasarkan: MSF v3 Templates 2002 Microsoft Corporation Contoh template Master Project Plan untuk Microsoft Solutions Framework Oleh: Alberto Aden Berdasarkan: MSF v3 Templates 2002 Microsoft Corporation Catatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang harus

Lebih terperinci

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Pada Bab IV ini akan membahas hasil analisis dalam perencanaan

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Pada Bab IV ini akan membahas hasil analisis dalam perencanaan BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Pada Bab IV ini akan membahas hasil analisis dalam perencanaan Information Technology Service Continuity Management (ITSCM) pada PT. Telkom MSC Area V Jawa Timur. Hasil yang

Lebih terperinci

Bab I Pendahuluan. I.1 Latar Belakang

Bab I Pendahuluan. I.1 Latar Belakang Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Teknologi informasi (TI) berkembang dengan cepat, dan hal ini memberi peluang pemanfaatannya.. Perkembangan tersebut dapat memberi peluang akan inovasi produk atau

Lebih terperinci

Bab 4 Hasil dan Pembahasan

Bab 4 Hasil dan Pembahasan Bab 4 Hasil dan Pembahasan Bab ini akan membahas mengenai hasil penelitian yang dilakukan sesuai dengan langkah-langkah yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Profil

Lebih terperinci

PENERAPAN FRAMEWORK COBIT UNTUK IDENTIFIKASI TINGKAT KEMATANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS DI FASILKOM UNWIDHA

PENERAPAN FRAMEWORK COBIT UNTUK IDENTIFIKASI TINGKAT KEMATANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS DI FASILKOM UNWIDHA 38 khazanah informatika Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika PENERAPAN FRAMEWORK COBIT UNTUK IDENTIFIKASI TINGKAT KEMATANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS DI FASILKOM UNWIDHA Agustinus Suradi

Lebih terperinci

DESIGN OF IT GOVERNANCE AT PT INTI (INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA) USING COBIT 5 FRAMEWORK ON BUILD, ACQUIRE AND IMPLEMENT (BAI) DOMAIN

DESIGN OF IT GOVERNANCE AT PT INTI (INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA) USING COBIT 5 FRAMEWORK ON BUILD, ACQUIRE AND IMPLEMENT (BAI) DOMAIN PERANCANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI DI PT INTI (INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA) MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 5 PADA DOMAIN BUILD, ACQUIRE AND IMPLEMENT (BAI) DESIGN OF IT GOVERNANCE AT PT INTI

Lebih terperinci

LAMPIRAN. Evaluasi Kriteria yang Diukur. 1. PO1 Mengidentifikasi Sebuah Rencana Strategi TI. Apakah perusahaan memiliki. setiap data yang salah input

LAMPIRAN. Evaluasi Kriteria yang Diukur. 1. PO1 Mengidentifikasi Sebuah Rencana Strategi TI. Apakah perusahaan memiliki. setiap data yang salah input L1 LAMPIRAN Lampiran Evaluasi Kriteria yang Diukur 1. PO1 Mengidentifikasi Sebuah Rencana Strategi TI Keterangan Ya Tidak PO1.1 Nilai-nilai Manajemen TI Apakah perusahaan memiliki tampilan message dialog

Lebih terperinci

Pertemuan II Database Systems Development Fak. Teknik Jurusan Teknik Informatika. Caca E. Supriana, S.Si.,MT.

Pertemuan II Database Systems Development Fak. Teknik Jurusan Teknik Informatika. Caca E. Supriana, S.Si.,MT. Pertemuan II Database Systems Development Fak. Teknik Jurusan Teknik Informatika Universitas Pasundan Caca E. Supriana, S.Si.,MT. caca.e.supriana@unpas.ac.id id 2014 Database Design Process Proses perancangan

Lebih terperinci

AUDIT SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 4.1 PADA PT. ANEKA SOLUSI TEKNOLOGI

AUDIT SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 4.1 PADA PT. ANEKA SOLUSI TEKNOLOGI AUDIT SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 4.1 PADA PT. ANEKA SOLUSI TEKNOLOGI Fenny 1*, Johanes Fernandes Andry 2 *12 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi dan Desain, Universitas

Lebih terperinci

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Pustaka Berkaitan dengan topik di tata kelola COBIT, ada beberapa penelitian yang terkait dengan COBIT, terutama pada domain deliver, support and service, diantaranya

Lebih terperinci

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani Integrasi Sistem Manajemen Ihda Taftazani Agenda Sistem Manajemen Perbandingan Aplikasi +/- Sistem Manajemen Contoh Sistem Manajemen SMK3 SMKP OHSAS 18000 ISRS version 7 API Q1 Sistem Manajemen yang dirilis

Lebih terperinci

Pengelolaan Strategik Layanan TI

Pengelolaan Strategik Layanan TI Pengelolaan Strategik Layanan TI Arrianto Mukti Wibowo Materi diambil dari: Ward, John & Joe Peppard, Strategic Planning for Information Systems Computer Science Centre University of Indonesia Agenda 5.1.

Lebih terperinci

Bab II Tinjauan Pustaka

Bab II Tinjauan Pustaka Bab II Tinjauan Pustaka Persoalan tata kelola TI menyangkut beberapa hal yang perlu dipahami agar dapat membantu analisis dan pengembangan solusi. Beberapa hal yang akan mendasari untuk membantu pencapaian

Lebih terperinci

Irfan AP 1 I. PENDAHULUAN

Irfan AP 1 I. PENDAHULUAN Penyelarasan Tujuan Bisnis dan Tujuan Teknologi Informasi Untuk Pemilihan Proses Evaluasi dalam Internal Kontrol TI Berdasarkan ontrol Objective for Information and Related Technology (obit) Irfan AP 1

Lebih terperinci

AI 1 IDENTIFY AUTOMATED SOLUTIONS (Identifikasi solusi-solusi otomatis)

AI 1 IDENTIFY AUTOMATED SOLUTIONS (Identifikasi solusi-solusi otomatis) AI 1 IDENTIFY AUTOMATED SOLUTIONS (Identifikasi solusi-solusi otomatis) 1. pengetahuan tentang solusi yang ada di pasar (knowledge of solutions available in the market) a. Apakah perusahaan mengikuti perkembangan/tawaran-tawaran

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI Bab ini memberikan beberapa landasan teori, meliputi teori di bidang tata kelola TI, dan pengelolaan investasi TI yang digunakan dalam penelitian. 2.1 Definisi Sebelum lebih jauh,

Lebih terperinci

Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang

Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang Penerapan Teknologi Informasi (TI) dalam suatu perusahaan memerlukan biaya yang besar dan memungkinkan terjadinya resiko kegagalan yang cukup tinggi. Di sisi lain

Lebih terperinci

PEDOMAN PEDOMAN. PT JASA MARGA (Persero) Tbk. Nomor Pedoman : P2/DIT/2014/AI Tanggal : 1 Desember 2014

PEDOMAN PEDOMAN. PT JASA MARGA (Persero) Tbk. Nomor Pedoman : P2/DIT/2014/AI Tanggal : 1 Desember 2014 PEDOMAN DAFTAR ISI DAFTAR ISI... 2 LEMBAR PENGESAHAN... 3 BAB I TUJUAN DAN RUANG LINGKUP... 4 BAB II DEFINISI... 4 BAB III KETENTUAN UMUM... 5 BAB IV AKUISISI APLIKASI... 5 BAB V PEMELIHARAAN APLIKASI...

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI Pada bab dua yang berisi berbagai landasan teori ini akan dibahas IT Governance, ITIL (Information Technology Infrastructure Library), ITIL Service Management dan modul service delivery

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Dewasa ini, perkembangan perangkat keras begitu pesat, seiring

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Dewasa ini, perkembangan perangkat keras begitu pesat, seiring BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dewasa ini, perkembangan perangkat keras begitu pesat, seiring dengan perkembangan perangkat lunak yang semakin memasyarakatkan peran komputer itu sendiri. Hal ini

Lebih terperinci

Analisis Tata Kelola TI Dengan Menggunakan. Metode Cobit 4.1

Analisis Tata Kelola TI Dengan Menggunakan. Metode Cobit 4.1 TESIS Analisis Tata Kelola TI Dengan Menggunakan Metode Cobit 4.1 (Studi Kasus : BPR Danagung Bakti Yogyakarta) ELSA SAPUTRA No.Mhs.: 125301850/PS/MTF PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INFORMATIKA PROGRAM

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Sistem Informasi Sistem informasi merupakan sekumpulan orang, prosedur, dan sumber daya dalam mengumpulkan, melakukan proses, dan menghasilkan informasi dalam suatu organisasi

Lebih terperinci

Bab I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Bab I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Bab I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT TIKI JALUR KENCANA NUGRAHA EKA KURIR (TIKI JNE) adalah Badan Usaha Milik Swasta yang didirikan pada tahun 1980, bertanggung jawab memberikan pelayanan jasa

Lebih terperinci

2/5/2015. Internal Control Concepts. CDG4I3 / Audit Sistem Informasi. Angelina Prima K Gede Ary W. KK SIDE Overview

2/5/2015. Internal Control Concepts. CDG4I3 / Audit Sistem Informasi. Angelina Prima K Gede Ary W. KK SIDE Overview Internal Control Concepts CDG4I3 / Audit Sistem Informasi Angelina Prima K Gede Ary W. KK SIDE - 2014 Overview 1. Definition 2. Systems of Internal Control 3. Elements of Internal Control 4. Control Objectives

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. mengalahkan perkembangan yang terjadi pada bidang lainnya. Perkembangan ini

BAB 1 PENDAHULUAN. mengalahkan perkembangan yang terjadi pada bidang lainnya. Perkembangan ini BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam perkembangannya teknologi berkembang dengan sangat cepatnya mengalahkan perkembangan yang terjadi pada bidang lainnya. Perkembangan ini menuntut setiap

Lebih terperinci

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. rekomendasi audit pengembangan teknologi informasi. 4.1 Evaluasi Hasil Pengujian & Laporan Audit

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. rekomendasi audit pengembangan teknologi informasi. 4.1 Evaluasi Hasil Pengujian & Laporan Audit BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Pada bab ini membahas tentang identifikasi kendali dan memperkirakan resiko, mengumpulkan bukti, mengevaluasi temuan, sampai dengan membuat rekomendasi audit pengembangan teknologi

Lebih terperinci

http://www.brigidaarie.com INPUT [ Source ] [ Requirements ] Process ACTIVITIES (TASKS), CONSTRAINTS, RESOURCES PROCEDURES TOOLS & TECHNIQUES OUTPUT [ Results ] [ Product ] [ Set of Goals ] [ Standards

Lebih terperinci

DAFTAR ISI CHAPTER 5

DAFTAR ISI CHAPTER 5 DAFTAR ISI DAFTAR ISI 2 CHAPTER 5 ANOTHER INTERNAL CONTROL FRAMEWORK : CobiT 5.1 Pengantar COBIT... 3 5.2 Kerangka COBIT 4 5.3 Menggunakan COBIT untuk Menilai Pengendalian Intern... 6 5.4 Langkah-langkah

Lebih terperinci

KEAMANAN SISTEM INFORMASI

KEAMANAN SISTEM INFORMASI KEAMANAN SISTEM INFORMASI 3 SKS Semester 8 S1 Sistem Informasi Pertemuan 3 Nizar Rabbi Radliya nizar.radliya@yahoo.com Universitas Komputer Indonesia 2015 Kebijakan Keamanan Sistem Informasi Setiap organisasi

Lebih terperinci

KUESIONER. Nama Responden. Bagian/Jabatan

KUESIONER. Nama Responden. Bagian/Jabatan KUESIONER EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI KEMITRAAN PETERNAKAN INTI RAKYAT (PIR) MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT DOMAIN KE- (DELIVERY AND SUPPORT): STUDI KASUS PADA PT. CEMERLANG UNGGAS LESTARI SEMARANG

Lebih terperinci

IT GOVERNANCE DENGAN FRAMWORK COBIT DI BIRO PUSAT STATISTIK JAWA BARAT DENGAN METODE KUANTITATIF DESKRIPTIF

IT GOVERNANCE DENGAN FRAMWORK COBIT DI BIRO PUSAT STATISTIK JAWA BARAT DENGAN METODE KUANTITATIF DESKRIPTIF IT GOVERNANCE DENGAN FRAMWORK COBIT DI BIRO PUSAT STATISTIK JAWA BARAT DENGAN METODE KUANTITATIF DESKRIPTIF Ade Andri Hendriadi Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. HS. Ronggowaluyo Telukjambe Karawang

Lebih terperinci

Dimensi Kelembagaan. Kebijakan Kelembagaan 1. Perencanaan 0.5

Dimensi Kelembagaan. Kebijakan Kelembagaan 1. Perencanaan 0.5 Dimensi Kelembagaan Perencanaan Kebijakan 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Kelembagaan Aplikasi Infrastruktur 1 KONSEP KELEMBAGAAN 2 Pembentukan Organisasi: Elemen-Elemen Utama Elemen-elemen yang perlu

Lebih terperinci

SDLC Concepts. Muhammad Yusuf D3 Manajemen Informatika Universitas Trunojoyo

SDLC Concepts. Muhammad Yusuf D3 Manajemen Informatika Universitas Trunojoyo SDLC Concepts Muhammad Yusuf D3 Manajemen Informatika Universitas Trunojoyo Http://yusufxyz.wordpress.com Email: muhammadyusuf@trunojoyo.ac.id IVS Task Group Produk terdiri dari : hardware, software, dokumentasi,

Lebih terperinci

MANAGEMENT SOLUTION IT MANAGEMENT CONSULT TING IT MANAGEMENT CONSULTING PT. MULTIMEDIA SOLUSI PRIMA

MANAGEMENT SOLUTION IT MANAGEMENT CONSULT TING IT MANAGEMENT CONSULTING PT. MULTIMEDIA SOLUSI PRIMA PT. MULTIMEDIA SOLUSI PRIMA E-ANGGARAN E-ANGGARAN E-ANGGARAN Perkembangan yang pesat di bidang teknologi informasi dan telekomunikasi (ICT), telah memberikan dukungan yang signifikan bagi kemajuan dunia

Lebih terperinci