Jumlah Pertumbuhan Perusahaan Tekstil

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Perkembangan di dunia industri sangatlah pesat. Perkembangan ini terjadi dari segala sisi bidang yang menuntut setiap perusahaan untuk berbuat sesuatu agar dapat memenangkan persaingan. Kondisi perkembangan dan persaingan juga terjadi pada industri tekstil, sebagaimana kita ketahui bahwa pasar tekstil merupakan pasar yang mempunyai daya saing yang kuat, begitu banyak jenis tekstil yang tersebar di pasaran mulai dari kontruksi ringan (anyamannya tidak terlalu komplek dan tidak rapat) sampai kontruksi berat (anyamannya komplek dan rapat). Dari data Badan Pusat Statistik gambar 1-1 menunjukkan bahwa pertumbuhan perusahaan tekstil secara linier naik sampai tahun Jumlah Pertumbuhan Perusahaan Tekstil Gambar 1-1 Jumlah Pertumbuhan Perusahaan Tekstil Sumber : 1

2 Berdasarkan peran ekspor kelompok hasil industri terhadap ekspor hasil industri, industi tesktil menempati peringkat ketiga dan nilai ekspornya dari tahun 2007 s/d tahun 2011 terus meningkat seperti terlihat dalam tabel 1-1. Sehingga dapat dikatakan bahwa produk tekstil Indonesia masih memiliki daya saing dan mendapat respon pasar yang cukup konsisten. Tabel 1-1 Data Ekspor Kelompok Hasil Industri Indonesia (Milliar) Kelompok Hasil Industri Pengolahan Kelapa/Kelapa Sawit Pengolahan Karet Tekstil Besi Baja, Mesin-mesin dan Otomotif Elektronika Sumber : ( 9,79 10,12 9,25 11,21 13, Gambar 1-2 Data Ekspor Tekstil (Milliar), Sumber :( Pengolahan Karet Besi Baja, Mesin-mesin dan Otomotif Pengolahan Tembaga, Timah dll. Pulp dan Kertas Pengolahan Kayu 7,80% 6,14% 5,01% 4,72% 3,69% 3,66% 11,90% 10,83% 10,80% 18,97% 0% 5% 10% 15% 20% Gambar 1-3 Peran Ekspor Kelompok Hasil Industri Terhadap Total Ekspor Hasil Industri Tahun 2011, Sumber: ( 2

3 Sedangkan berdasarkan peran Impor kelompok hasil industri terhadap impor hasil industri, industi tesktil menempati peringkat kelima dengan nilai impor dari tahun 2007 s/d tahun 2011 terus meningkat seperti terlihat dalam tabel 1-2, hal ini menunjukkan bahwa produk luar terus masuk ke dalam negeri sehingga tingkat persaingan produk tekstil di tanah air juga terus meningkat. Tabel 1-2 Data Impor Kelompok Hasil Industri Indonesia (Milliar) Kelompok Hasil Industri Besi Baja, Mesin-mesin dan Otomotif Elektronika Kimia Dasar Makanan dan Minuman T e k s t i l Sumber : ( 3,90 3,40 5,03 6,74 1, Gambar 1-4 Data Impor Tekstil (Milliar), Sumber: ( Elektronika Makanan dan Minuman Alat-alat Listrik P u p u k Makanan Ternak 12,78% 12,22% 5,43% 5,34% 2,99% 2,59% 2,15% 2,06% 1,76% 41,61% 0% 20% 40% 60% Gambar 1-5 Peran Impor Kelompok Hasil Industri Terhadap Total Ekspor Hasil Industri Tahun 2011, Sumber: ( 3

4 Jika dibandingkan data ekspor dan impor produk tekstil maka nilai ekspornya lebih tinggi, sehingga menunjukkan bahwa kuantitas dan kualitas produk tekstil Indonesia masih banyak bersaing di dunia luar. Dalam menghadapi kondisi lingkungan perkembangan dalam industri tekstil yang kompetitif tersebut maka perusahaan yang bergerak dalam industri tekstil dituntut untuk : a Membangun keunggulan kompetitif. b Membangun secara berkelanjutan untuk memastikan kondisi perusahaan di masa depan. c Menempuh langkah langkah strategis. d Mengerahkan dan memusatkan kapabilitas dan komitmen seluruh bagian dari perusahaan. PC. GKBI (Pabrik Cambric Gabungan Koperasi Batik Indonesia), merupakan salah satu pabrik tekstil yang didirikan pada tanggal 17 Juli 1962, dimiliki oleh 40 Koperasi Batik Primer yang beralokasi di Indonesia dan beranggotakan pengusaha batik perseorangan. Pabrik Cambric GKBI melakukan perluasan produksinya mulai dari pemintalan, pertenuanan dan proses Finishing pada tahun 1977 sampai dengan Seiring perkembangan tekstil pada tahun menambah mesin tenun yang mempunyai kapasitas produksi tinggi yaitu Air Jet Loom dengan bantuan dana dari IDB (Islamic Development Bank) sehingga produksi Pabrik Cambric GKBI mulai meningkat, untuk enam tahun terakhir sampai tahun 2012 yaitu : 4

5 Tabel 1-3 Perkembangan Produksi PC. GKBI 6 tahun terakhir Tahun Grey 24,534,908 24,212,882 23,276,999 25,320,077 26,787,784 27,635,843 Cambric 10,682,156 17,843,100 16,182,787 18,935,525 21,611,002 28,533,516 Sumber : Data Produksi Bagian HRD PC. GKBI Karyawan Benang Grey Cambric 2 per. Mov. Avg. (Karyawan) 2 per. Mov. Avg. (Grey) 2 per. Mov. Avg. (Cambric) Gambar 1-6 Perkembangan produksi dan jumlah karyawan PC. GKBI, Sumber: Unit Weaving PC GKBI Beberapa unit produksi di Pabrik Cambric GKBI diantaranya Unit Weaving yang hasil produksinya merupakan produk unggulan, pemasarannya mulai daerah lokal seperti, Jakarta, Bandung, Pekalongan dan Solo, sampai ke manca negara yaitu di eropa, Amerika dan Asia. Selain Unit Weaving terdapat juga Unit Finishing yang merupakan proses akhir yang berupa proses pemutihan dari proses 5

6 produksi PC. GKBI, bahan baku unit finishing terdiri dari grey Pabrik Cambric GKBI dan grey dari perusahaan lain. Hasil produksi dari unit finishing untuk memenuhi pasar lokal dan manca negara meskipun belum seluas produksi grey, namun demikian unit finishing ini keberadaanya sangat penting dalam mendukung kegiatan operasional PC.GKBI sebagai Integreted Textile. Dari profil industri tekstil dan profil Pabrik Cambric GKBI secara singkat sampai ke langkah langkah yang harus dilakukan didalam menghadapi perkembangan industri tekstil, maka perlu adanya alat yang harus digunakan untuk mengetahui sejauh mana strategi perusahaan terutama strategi manajemen Pabrik Cambic GKBI dapat menjawab tantangan perkembangan industri tersebut, sekaligus dapat digunakan sebagai alat pengukuran kinerja personel yang berada di perusahaan tersebut. Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi bisnis. Dalam sistem pengendalian manajemen pada suatu organisasi bisnis, pengukuran kinerja merupakan usaha yang dilakukan pihak manajemen untuk mengevaluasi hasil-hasil kegiatan yang telah dilaksanakan oleh masingmasing pusat pertanggungjawaban yang dibandingkan dengan tolak ukur yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi perusahaan karena pengukuran kinerja merupakan usaha memetakan strategi kedalam tindakan pencapaian target tertentu. Sistem pengukuran kinerja dapat 6

7 dijadikan sebagai alat pengendalian organisasi, karena pengukuran kinerja diperkuat dengan menetapkan reward dan punishment system. Banyak perusahaan bekerja dengan ukuran ukuran yang salah. Diantara ukuran yang salah tersebut karena penentuan Key Performance Indicators (KPI) tidak benar. Sangat sedikit organisasi yang benar benar memantau KPI mereka karena pada dasarnya organisasi tersebut tidak mengeksplorasi KPI yang sesungguhnya. Dengan alasan tersebut penulis ingin menganalisa apakah Key Performance Indicator (KPI) yang dilakukan manajemen PC GKBI sudah sesuai dan benar. Dengan latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk membahas mengenai Analisa Pengembangan Key Performance Indicators Sebagai Pengukuran Kinerja di Pabrik Cambric GKBI - Medari. 1.2 Rumusan Permasalahan Bagaimana pengembangan Key Performance Indicators di PC. GKBI sehingga manajemen PC. GKBI mempunyai alat ukur kinerja yang dapat dijadikan sebagai alat identifikasi penentuan strategi untuk mengembangkan sumber daya manusia dan kesiapannya dalam bersaing di industri tekstil. 1.3 Tujuan Penelitian. Tujuan menganalisa perkembangan Key Performance Indicators di Pabrik Cambric GKBI ini adalah : 7

8 a Untuk mengevaluasi dan menganalisa proses pengembangan Key Performance Indicators di Pabrik Cambric GKBI disesuaikan dengan acuan teori yang ada. b Membantu manajemen PC. GKBI untuk mengidentifikasi kendala kendala yang terdapat dalam proses pengembangan Key Performance Indicators. 1.4 Manfaat Penelitian Dari penerapan ini diharapkan akan diperoleh manfaat-manfaat sebagai berikut: a Bagi perusahaan akan diperoleh informasi sejauh mana penerapan Key Performance Indicators telah selesai dilakukan. b Bagi ilmu pengetahuan merupakan aplikasi konsep pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat identifikasi perusahaan untuk menentukan strategi untuk bersaing di industri tekstil, sebagai bagian dari konsep strategi manajemen. 1.5 Batasan Permasalahan Batasan penulisan ini adalah analisa pengembangan Key Performance Indicators secara tertulis tanpa diikuti oleh analisa software computernya, sehingga berupa konsep Key Performance Indicators secara berurut sesuai dengan proses pembuatan di teori. 8