BAB I PENDAHULUAN I-1

Transkripsi

1 I-1 BAB I PENDAHULUAN Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, disebutkan bahwa laporan akuntabilitas kinerja adalah laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Laporan akuntabilitas kinerja berisi ikhtisar pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. A. Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sleman dan Peraturan Bupati Sleman Nomor 37 tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Bappeda, maka susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri dari: 1. Kepala Badan; 2. Sekretariat dipimpin oleh sekretaris yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan, terdiri dari: a. Subbagian Umum dan Kepegawaian; b. Subbagian Keuangan; dan c. Subbagian Perencanaan dan Evaluasi. 3. Bidang Perdesaan terdiri dari: a. Subbidang Tata Ruang Perdesaan; b. Subbidang Sarana dan Prasarana Perdesaan; dan c. Subbidang Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam. 4. Bidang Perkotaan terdiri dari: a. Subbidang Tata Ruang Perkotaan; b. Subbidang Sarana dan Prasarana Perkotaan; dan

2 I-2 c. Subbidang Lingkungan Hidup. 5. Bidang Ekonomi terdiri dari: a. Subbidang Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan; b. Subbidang Perekonomian dan Pariwisata. dan c. Subbidang Ketenagakerjaan dan Investasi. 6. Bidang Sosial Budaya terdiri dari: a. Subbidang Pendidikan dan Kebudayaan; b. Subbidang Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial; dan c. Subbidang Kependudukan dan Pemerintahan. 7. Bidang Pengendalian dan Evaluasi terdiri dari: a. Subbidang Monitoring dan Evaluasi; b. Subbidang Penelitian dan Pengembangan; dan c. Subbidang Data dan Informasi. 8. Unit Pelaksana Teknis yang dipimpin oleh kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan melalui Sekretaris; dan 9. Kelompok Jabatan Fungsional yang dalam melaksanakan tugas dikoordinasikan oleh tenaga fungsional yang ditunjuk dan berada di bawah serta bertanggung jawab kepada Kepala Badan melalui Sekretaris Dalam menjalankan perannya, Bappeda memiliki kedudukan, tugas dan fungsi sebagai berikut : I. Sekretariat 1) Tugas pokok Menyelenggarakan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi, dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi. a) penyusunan rencana kerja Sekretariat; b) perumusan kebijakan teknis sekretariat; c) penyelenggaraan urusan umum; d) penyelenggaraan urusan kepegawaian; e) penyelenggaraan urusan keuangan; f) penyelenggaraan urusan perencanaan dan evaluasi;

3 I-3 g) evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Sekretariat; dan h) pengkoordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi. Sekretariat terdiri dari 3 (tiga) sub bagian, dengan Tugas Pokok dan Fungsi sebagai berikut : a. Sub bagian umum dan kepegawaian 1) Tugas pokok Menyelenggarakan urusan umum dan kepegawaian. a) penyusunan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian; b) penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan kepegawaian; c) penyelenggaraan urusan surat-menyurat, kearsipan, kepustakaan, dokumentasi, informasi, perlengkapan, dan rumah tangga; d) penyusunan bahan rencana kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai, kepangkatan, hak dan kewajiban pegawai, pembinaan pegawai serta tata usaha kepegawaian; dan e) evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian. b. Sub bagian keuangan 1) Tugas pokok Menyelenggarakan urusan keuangan. a) Penyusunan rencana kerja Subbagian Keuangan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan keuangan; c) Pengelolaan anggaran, perbendaharaan, dan pembukuan keuangan; dan d) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Keuangan. c. Sub bagian perencanaan dan evaluasi 1) Tugas pokok Menyelenggarakan urusan perencanaan dan evaluasi.

4 I-4 a) Penyusunan rencana kerja Sub bagian Perencanaan dan Evaluasi; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan perencanaan dan evaluasi; c) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Sub bagian Perencanaan dan Evaluasi; d) Pengoordinasian penyusunan rencana kerja; dan e) Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan. II. Bidang Perdesaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, lingkungan hidup, dan sumber daya alam perdesaan. a) Penyusunan rencana kerja Bidang Perdesaan; b) Perumusan kebijakan teknis perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, lingungan hidup, dan sumber daya alam perdesaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan tata ruang perdesaan; d) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan sarana dan prasarana perdesaan; e) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan lingkungan hidup dan sumber daya alam perdesaan; f) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, lingkungan hidup, dan sumber daya alam perdesaan; dan g) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bidang Perdesaan. Bidang perdesaan memiliki 3 (tiga) sub bidang dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :

5 I-5 a. Sub Bidang Tata Ruang Perdesaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan perumahan, pertanahan dan tata ruang perdesaan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Tata Ruang Perdesaan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan perumahan, pertanahan dan tata ruang perdesaan; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan tata ruang, perumahan, dan pertanahan perdesaan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan perumahan, pertanahan, dan tata ruang perdesaan; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Tata Ruang Perdesaan. b. Sub Bidang Sarana dan Prasarana Perdesaan 1) Tugas pokok Mempunyai tugas menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pekerjaan umum, perhubungan dan komunikasi dan informatika sarana dan prasarana perdesaan. a) Penyusunan rencana kerja subbidang sarana dan prasarana perdesaan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika perdesaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika perdesaan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika perdesaan; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja subbidang sarana dan prasarana perdesaan.

6 I-6 c. Sub bidang lingkungan hidup dan sumberdaya alam 1) Tugas pokok Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan lingkungan hidup perdesaan, energi dan sumber daya mineral. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan lingkungan hidup perdesaan, energi dan sumber daya mineral; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan lingkungan hidup perdesaan, energi dan sumber daya mineral; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan lingkungan hidup perdesaan, energi dan sumber daya mineral; dan e) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam. III. Bidang Perkotaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, dan lingkungan hidup perkotaan. a) Penyusunan rencana kerja Bidang Perkotaan; b) Perumusan kebijakan teknis perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, dan lingkungan hidup perkotaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan tata ruang perkotaan; d) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan sarana dan prasarana perkotaan; e) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan lingkungan hidup; f) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan tata ruang, sarana, prasarana, dan lingkungan hidup perkotaan; dan

7 I-7 g) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bidang Perkotaan. Bidang perdesaan memiliki 3 (tiga) sub bidang dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Sub Bidang Tata Ruang Perkotaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pertanahan dan tata ruang perkotaan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Tata Ruang Perkotaan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan pertanahan dan tata ruang perkotaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan tata ruang dan pertanahan perkotaan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pertanahan dan tata ruang perkotaan; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Tata Ruang Perkotaan. b. Sub Bidang Sarana Dan Prasarana Perkotaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pekerjaan umum, perhubungan dan komunikasi dan informatika sarana dan prasarana perkotaan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Sarana dan Prasarana Perkotaan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika Perkotaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika perkotaan;

8 I-8 d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pekerjaan umum, perhubungan, dan komunikasi dan informatika perkotaan; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Sarana dan Prasarana Perkotaan. c. Sub Bidang Lingkungan Hidup Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan lingkungan hidup dan perumahan perkotaan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Lingkungan Hidup; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan lingkungan hidup dan perumahan perkotaan; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan lingkungan hidup dan perumahan perkotaan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan lingkungan hidup dan perumahan perkotaan; dan e) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Lingkungan Hidup. IV.Bidang Ekonomi Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pertanian, perikanan, kehutanan, perekonomian, pariwisata, ketenagakerjaan, dan investasi. a) Penyusunan rencana kerja Bidang Ekonomi; b) Perumusan kebijakan teknis perencanaan pertanian, perikanan, kehutanan, perekonomian, pariwisata, ketenagakerjaan, dan investasi; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan bidang pertanian, perikanan, dan kehutanan; d) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan bidang perekonomian dan pariwisata;

9 I-9 e) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan bidang ketenagakerjaan dan investasi; f) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pertanian, perikanan, kehutanan, perekonomian, pariwisata, ketenagakerjaan, dan investasi; dan g) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bidang Ekonomi. Bidang Ekonomi memiliki 3 (tiga) sub bidang dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Sub Bidang Pertanian, Perikanan Dan Kehutanan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pertanian, perikanan, dan kehutanan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan pertanian, perikanan, dan kehutanan; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan pertanian, perikanan, dan kehutanan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pertanian, perikanan, dan kehutanan; dan e) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan. b. Sub Bidang Perekonomian Dan Pariwisata Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan perindustrian, perdagangan, koperasi dan UKM, perekonomian pariwisata dan pemberdayaan masyarakat. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Perekonomian dan Pariwisata;

10 I-10 b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil dan menengah, pariwisata, dan pemberdayaan masyarakat; c) Penyelenggaraan, pengoordinasian, dan pembinaan perencanaan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil dan menengah, pariwisata, dan pemberdayaan masyarakat; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil dan menengah, pariwisata, dan pemberdayaan masyarakat; dan e) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Perekonomian dan Pariwisata. c. Sub Bidang Ketenagakerjaan dan Investasi Menyelenggarakan, mengoordinasikan, dan membina perencanaan ketenagakerjaan, ketransmigrasian dan investasi. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Ketenagakerjaan dan Investasi; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian, dan penanaman modal; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian, dan penanaman modal; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian, dan penanaman modal; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Ketenagakerjaan dan Investasi. V. Bidang Sosial Budaya Menyelenggarakan, mengoordinasikan, dan membina perencanaan pendidikan, kebudayaan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan, dan pemerintahan.

11 I-11 a) Penyusunan rencana kerja Bidang Sosial Budaya; b) Perumusan kebijakan teknis perencanaan pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial, kependudukan, dan pemerintahan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan pendidikan dan kebudayaan; d) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan kesehatan dan sosial; e) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan kependudukan dan pemerintahan; f) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial, kependudukan, dan pemerintahan; dan g) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bidang Sosial Budaya. Bidang Sosial Budaya memiliki 3 (tiga) sub bidang dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Sub Bidang Pendidikan Dan Kebudayaan Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan pendidikan, pemuda dan olahraga, dan kebudayaan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Pendidikan dan Kebudayaan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan pendidikan kepemudaan dan olahraga, dan kebudayaan; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan pendidikan kepemudaan dan olahraga, dan kebudayaan; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan pendidikan, kepemudaan dan olahraga, dan kebudayaan; dan

12 I-12 e) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan dan Kebudayaan. b. Sub Bidang Kesehatan Dan Kesejahteraan Sosial Menyelenggarakan, mengkoordinasikan, dan membina perencanaan kesehatan, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, dan kesejahteraan sosial. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan kesehatan keluarga berencana dan keluarga sejahtera, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak dan sosial; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan kesehatan keluarga berencana dan keluarga sejahtera, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak dan sosial; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan kesehatan, keluarga berencana dan keluarga sejahtera, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, dan sosial; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial. c. Sub Bidang Kependudukan Dan Pemerintahan Menyelenggarakan, mengoordinasikan, dan membina perencanaan kependudukan, otonomi daerah, pemerintahan umum, kepegawaian, dan Kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Kependudukan dan Pemerintahan;

13 I-13 b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis perencanaan kependudukan dan catatan sipil, otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian, persandian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri; c) Penyelenggaraan, pengkoordinasian, dan pembinaan perencanaan kependudukan dan catatan sipil, otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian, persandian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan kependudukan dan catatan sipil, otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian, persandian, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri; dan e) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kependudukan dan Pemerintahan. VI. Bidang Pengendalian dan Evaluasi Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pengendalian monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan, dan pengelolaan statistik dan informasi pembangunan daerah. a) Penyusunan rencana kerja Bidang Pengendalian dan Evaluasi; b) Perumusan kebijakan teknis pengendalian dan evaluasi perencanaan, pelaksanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan pembangunan daerah, dan pengelolaan statistik dan informasi pembangunan daerah; c) Penyelenggaraan dan pengkoordinasian pengendalian dan evaluasi perencanaan, pelaksanaan pembangunan daerah;

14 I-14 d) Penyelenggaraan dan pengkoordinasian penelitian dan pengembangan; e) Penyelenggaraan dan pengkoordinasian pengelolaan statistik dan informasi pembangunan daerah; f) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan statistik, perpustakaan dan kearsipan; dan g) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bidang Pengendalian dan Evaluasi. Bidang Pengendalian dan Evaluasi memiliki 3 (tiga) sub bidang dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Sub Bidang Monitoring Dan Evaluasi Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan monitoring dan evaluasi perencanaan, pelaksanaan pembangunan daerah. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Monitoring dan Evaluasi; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis monitoring dan evaluasi perencanaan dan hasil pembangunan daerah; c) Penyelenggaraan dan pengoordinasian monitoring dan evaluasi perencanaan dan hasil pembangunan daerah; dan d) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Monitoring dan Evaluasi. b. Sub Bidang Penelitian Dan Pengembangan Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan penelitian dan pengembangan pembangunan. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Penelitian dan Pengembangan; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan pembangunan daerah;

15 I-15 c) Penyelenggaraan dan pengoordinasian penelitian dan pengembangan pembangunan daerah; dan d) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Penelitian dan Pengembangan. c. Sub Bidang Data Dan Informasi Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pengelolaan data, statistik, kearsipan, perpustakaan dan informasi pembangunan daerah. a) Penyusunan rencana kerja Subbidang Data dan Informasi; b) Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis statistik, kearsipan, perpustakaan dan informasi pembangunan daerah; c) Penyelenggaraan dan pengoordinasian statistik, kearsipan, perpustakaan, dan informasi pembangunan daerah; d) Pelaksanaan evaluasi kebijakan teknis perencanaan statistik, kearsipan, dan perpustakaan; dan Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Data dan Informasi. B. Gambaran Umum Pelayanan I. Kondisi Umum Pelayanan Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda sebagaimana Peraturan Bupati Nomor 32 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Bappeda merupakan unsur perencana penyelengaraan pemerintah daerah, secara garis besar pelayanan yang diberikan yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah. Pelayanan di bidang perencanaan pembangunan daerah ditunjukkan melalui penyediaan dokumen perencanaan baik secara kualitatif maupun kuantitatif.

16 I-16 Seiring dengan diberlakukannya Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, mekanisme perencanaan pembangunan daerah ke depan dituntut untuk semakin mengedepankan pendekatan perencanaan pembangunan partisipatif (participatory planning). Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tersebut, sistem Perencanaan Pembangunan mencakup 5 (lima) pendekatan dalam seluruh rangkaian perencanaan, yaitu : 1) politik; 2) teknokratik; 3) partisipatif; 4) atas-bawah (top-down); dan 5) bawah-atas (bottom-up). Berdasarkan pendekatan politik, telah dilakukan Pemilihan Kepala Daerah secara langsung dan damai. Pendekatan ini memandang bahwa pemilihan Kepala Daerah adalah proses penyusunan rencana, karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan program-program pembangunan yang ditawarkan masing-masing calon Kepada Daerah. Oleh karena itu, rencana pembangunan adalah penjabaran dari agendaagenda pembangunan yang ditawarkan Kepala Daerah pada saat kampanye ke dalam rencana pembangunan jangka menengah. Bappeda selaku institusi perencana menyiapkan dokumen RPJM Daerah sebagai penjabaran visi, misi dan program Kepala Daerah ke dalam strategi pembangunan dan program prioritas daerah, yang kemudian akan ditetapkan dengan Peraturan Daerah. Melalui pendekatan teknokratik, Bappeda melakukan kajian atau studi perencanaan sebagai dasar atau arahan dalam perencanaan pembangunan seperti RPJPD, RPJMD, penyusunan dokumen tata ruang, dan lain-lain. Perencanaan dengan pendekatan ini dilaksanakan dengan menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu.

17 I-17 Perencanaan dengan pendekatan partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan. Keterlibatan mereka adalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki. Sedangkan pendekatan atas-bawah dan bawah-atas dalam perencanaan dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan melalui musyawarah yang dilaksanakan setiap tahun baik di tingkat kabupaten maupun kecamatan, dan desa yang lebih dikenal dengan Musrenbang Daerah. Pendekatan Top Down-Bottom Up dilakukan menurut jenjang pemerintahan. Perencanaan dari bawah ke atas (bottom up) merupakan pendekatan perencanaan yang mengikuti kebutuhan nyata, sementara dari atas ke bawah (top down) menerapkan penjabaran rencana induk ke dalam rencana rinci. Rencana rinci yang berada di bawah adalah penjabaran rencana induk yang berada diatas. Proses berjenjang diharapkan dapat mempertajam analisis di berbagai tingkat musyawarah perencanaan pembangunan. Dengan demikian, perencanaan dari atas ke bawah memberikan gambaran tentang perkiraan dan kemungkinan yang ada dan diinformasikan secara berjenjang sehingga proses perencanaan dari bawah ke atas diharapkan sejalan dengan dari atas ke bawah, begitu pula sebaliknya, perencanaan dari atas ke bawah juga harus memperhatikan perencanaan dari bawah ke atas yang merupakan identifikasi kebutuhan riil masyarakat. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan bahwa perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan daerah disusun dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah. Perencanaan pembangunan daerah dimaksud, disusun oleh pemerintahan daerah sesuai dengan kewenangannya yang dilaksanakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. Penyusunan perencanaan pembangunan daerah juga dimaksudkan

18 I-18 untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan. Perencanaan pembangunan daerah terdiri dari 4 (empat) tahapan yakni; 1) penyusunan rencana; 2) penetapan rencana; 3) pengendalian pelaksanaan rencana; dan 4) evaluasi pelaksanaan rencana. Keempat tahapan ini diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh. Tahap penyusunan rencana dilaksanakan untuk menghasilkan rancangan lengkap satu rencana untuk ditetapkan yang terdiri dari empat (4) langkah. Langkah pertama adalah penyiapan rancangan rencana pembangunan yang bersifat teknokratik, menyeluruh, dan terukur. Langkah kedua, masing-masing instansi pemerintah menyiapkan rancangan rencana kerja dengan berpedoman pada rancangan rencana pembangunan yang telah disiapkan. Langkah ketiga adalah melibatkan masyarakat (stakeholders) dan menyelaraskan rencana pembangunan yang dihasilkan masing-masing jenjang pemerintahan melalui musyawarah perencanaan pembangunan. Langkah keempat adalah penyusunan rancangan akhir rencana pembangunan. Tahap berikutnya adalah penetapan rencana menjadi produk hukum sehingga mengikat semua pihak untuk melaksanakannya. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ditetapkan dengan Peraturan Daerah, sedangkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah. Pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan yang tertuang dalam rencana melalui kegiatan-kegiatan koreksi dan

19 I-19 penyesuaian selama pelaksanaan rencana tersebut oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah. Selanjutnya Kepala Bappeda menghimpun dan menganalisis hasil pemantauan pelaksanaan rencana pembangunan dari masing-masing pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan tugas dan kewenangannya. Evaluasi pelaksanaan rencana adalah bagian dari kegiatan perencanaan pembangunan yang secara sistematis mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan, dan kinerja pembangunan. Evaluasi ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen rencana pembangunan. Indikator dan sasaran kinerja mencakup masukan (input), keluaran (output), hasil (result), manfaat (benefit), dan dampak (impact). Dalam rangka perencanaan pembangunan, setiap Perangkat Daerah berkewajiban untuk melaksanakan evaluasi kinerja pembangunan yang merupakan dan/atau terkait dengan fungsi dan tanggungjawabnya. Mekanisme kerja Bappeda Kabupaten Sleman dilaksanakan berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, yang dijabarkan mejadi perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah. Adapun tahapan penyusunan rencana pembangunan yang dilaksanakan adalah: 1. Melaksanakan Evaluasi dan Analisa Keadaan Hal-hal yang perlu dievaluasi dan dianalisa adalah sampai sejauhmana arah, tujuan dan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dapat/belum dicapai, berapa besar biaya yang telah dikeluarkan, dan sejauh mana tingkat penyelesaian kegiatankegiatan tersebut. Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dan analisa : a. Aspek Ekonomi; b. Aspek Sosial; c. Aspek Pelaksanaan Program dan Kegiatan. 2. Melaksanakan Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.

20 I-20 Berdasarkan hasil evaluasi yang sudah di kerjakan pada tahap pertama disusunlah Rencana Kerja Pembangunan Daerah sebagai kerangka makro yang akan mencakup hal-hal sebagai berikut: a. Tujuan dan arah pembangunan Daerah; b. Rancangan Kerangka Ekonomi Daerah beserta Kerangka Pendanaan; c. Prioritas dan Sasaran Pembangunan; d. Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Daerah. 3. Melaksanakan Perumusan Usulan Program dan Kegiatan Untuk menampung aspirasi masyarakat ditempuh sistem perencanaan dari bawah (bottom up planning) dalam menyusun/mengajukan rencana usulan program/kegiatan, mengingat usulan program/kegiatan yang diusulkan mencakup berbagai aspek pembangunan dan berbagai sumber pembiayaan maka usulan tersebut perlu dikoordinasikan dan dibahas melalui tahapan Musyawarah Rencana Pembangunan (Musrenbang) Tingkat Desa, Musrenbang Tingkat Kecamatan, Musrenbang Tingkat Kabupaten, Musrenbang Tingkat Propinsi, Musrenbang Tingkat Pusat dan Nasional. 4. Melaksanakan Penyusunan KUA dan PPAS Berdasarkan hasil Musrenbang, dilakukan penyempurnaan Rencana Kerja Pembangunan Daerah yang selanjutnya ditetapkan menjadi Peraturan Bupati. RKPD menjadi acuan penyusunan KUA dan PPAS yang ditetapkan melalui Nota Kesepakatan antara DPRD dengan Pemerintah Daerah. Selanjutnya KUA dan PPAS tersebut menjadi acuan dalam penyusunan RAPBD. 5. Melaksanakan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Penyusunan RPJMD dimaksudkan untuk memberikan arah dan kebijakan penyelengaraan pemerintahan dan menjamin keterpaduan dan kesinambungan pembangunan berkelanjutan.

21 I-21 RPJMD digunakan sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) bagi satuan kerja lingkungan Pemerintah Kabupaten Sleman. RPJMD disusun dengan tujuan untuk : a. Menciptakan kesamaan pandangan, arah dan gerak pembangunan baik yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun masyarakat. b. Meningkatkan pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan masyarakat yang lebih berdaya guna dan berhasil guna. 6. Melaksanakan pengendalian dan evaluasi terhadap dokumen perencanaan daerah, mulai dari tahapan perencanaan, pelaksanaan dan hasil. II. Kinerja pelayanan dan kelompok sasaran Pada lima tahun terakhir, pada umumnya kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah terus menerus mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut adalah : 1) Meningkatnya intensitas keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antara lain: masyarakat, DPRD, LSM, organisasi profesi, perguruan tinggi, dan sektor swasta; 2) Meningkatnya kualitas sistem perencanaan dengan terselenggaranya mekanisme perencanaan partisipatif; 3) Terselenggaranya forum SKPD dan gabungan SKPD; 4) Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan anggaran; 5) Meningkatnya intensitas pendampingan perencanaan di tingkat kabupaten oleh Bappeda dan SKPD terkait.

22 I-22 Peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tidak lepas dari meningkatnya kapasitas kelembagaan BAPPEDA meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, meliputi: 1) Peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pendidikan formal dan diklat fungsional; 2) Tersedianya hasil-hasil kajian perencanaan, meliputi: master plan, RTRW, data base, dan kajian sektor lainnya sebagai pendukung perencanaan; 3) Fasilitasi berbagai forum multi stakeholders di bidang perencanaan dan perumusan kebijakan pembangunan lainnya; 4) Meningkatnya koordinasi perencanaan intern yang mantap, sinergis, dan terpadu antara lain melalui Focussed Group Discussion (FGD); 5) Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan informasi. Jenis pelayanan yang diberikan oleh Bappeda Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya adalah mempersiapkan rumusan kebijakan teknis perencanaan, mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan daerah baik dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah di tingkat Pemerintah Kabupaten Sleman maupun dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Propinsi DIY, memberikan pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan daerah, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan daerah, dan memberikan pelayanan kepada masyarakat/lembaga dalam bidang perencanaan pembangunan daerah. Secara rinci jenis pelayanan yang diberikan Bappeda adalah pemberian informasi dan pemikiran strategis berbasis perencanaan yang meliputi :

23 I Layanan informasi dan rekomendasi Tata Ruang Wilayah; 2. Layanan perijinan KKN, PKL, dan kegiatan penelitian lainnya; 3. Koordinasi penyusunan perencanaan pembangunan daerah yang terpadu dan terukur; 4. Penyelenggaraan pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah; 5. Penjaringan aspirasi dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan daerah; 6. Peningkatan kompetensi SDM aparatur perencana; 7. Memfasilitasi keterpaduan dan keserasian perencanaan pembangunan secara vertikal yakni antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota, maupun horizontal yakni antar SKPD ; 8. Meningkatkan mekanisme kerja perencanaan secara sinergi, transparan dan terkoordinasi; 9. Memberikan informasi potensi, data dan informasi pembangunan. Berdasarkan aspek pelayanan yang diberikan Bappeda, maka yang menjadi target pelayanan atau kelompok sasaran adalah : 1. Unsur Pimpinan (Bupati, Wakil Bupati, Sekretaris Daerah) dalam hal memberikan pemikiran strategis di bidang perencanaan; 2. SKPD dalam hal penyediaan panduan program dan kegiatan serta fasilitasi sinkronisasi dan integrasi program; 3. Pemangku kepentingan dalam hal menjaring aspirasi dan partisipasi dalam perencanaan pembangunan serta penyediaan informasi pembangunan; 4. Masyarakat dalam hal penyediaan informasi dan penerbitan rekomendasi Tata Ruang Wilayah; 5. Mahasiswa dan akademisi dalam hal penerbitan surat ijin penelitian.

24 I-24 Tabel 1 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran No Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran 1 Pemikiran strategis di bidang perencanaan 2 Penyediaan panduan program dan kegiatan serta fasilitasi sinkronisasi dan integrasi program 3 Penjaringan aspirasi dan partisipasi dalam perencanaan pembangunan 4. Penyediaan data dan informasi pembangunan 5. Fasilitasi pemberian ijin penelitian PKL dan KKN Unsur Pimpinan (Bupati, Wakil Bupati, Sekda) SKPD Pemangku kepentingan (masyarakat, LSM, Swasta, Perguruan Tinggi, Organisasi Profesi, Pemerintah) Pemangku kepentingan (masyarakat, LSM, Swasta, Perguruan Tinggi, Organisasi Profesi, Pemerintah) Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian, dan LSM III. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Eksistensi Bappeda sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang mempunyai tugas dan fungsi perencanaan pembangunan daerah memiliki peran yang sangat strategis dalam upaya pencapaian tujuan sistem perencanaan pembangunan yang diisyaratkan dalam Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yaitu : a. Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan; b. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi, baik antar daerah, antar ruang, antar fungsi, antar waktu, maupun antara Pusat dan Daerah; c. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;

25 I-25 d. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat; e. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan. Mengacu pada hal tersebut di atas, pelaksanaan tugas Bappeda mengerucut menjadi 4 peran yang saling terkait, yaitu peran sebagai : (1) Pengambil kebijakan/keputusan teknis dibidang perencanaan : - Penyusunan rencana pembangunan daerah, baik jangka panjang (RPJPD), jangka menengah (RPJMD), maupun tahunan (RKPD); - Penganggaran, yaitu penyusunan alokasi pendanaan (indikatif) sebagai bahan penyusunan RAPBD bersama DPKKD; - Pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan; - Pengambilan keputusan dalam penanganan permasalahan yang mendesak dan berskala besar sesuai penugasan. (2) Think tank - Pengkajian kebijakan di bidang perencanaan pembangunan dan kebijakan lainnya; - Kerjasama dengan perguruan tinggi dan organisasi profesi. (3) Koordinator - Koordinasi dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan; - Koordinasi, fasilitasi dan pelaksanaan perencanaan pencarian sumber-sumber pembiayaan dari provinsi dan pusat; - Koordinasi kegiatan strategi penanganan permasalahan mendesak dan berskala besar, sesuai penugasan. (4) Administrator - Pengelolaan dokumen perencanaan;

26 I-26 - Penyusunan dan pengelolaan laporan hasil pemantauan dan evaluai terhadap pelaksanaan rencana pembangunan; - Pembinaan dan pelayanan administrasi umum. Dalam kurun waktu lima tahun ke depan pengembangan pelayanan Bappeda harus mengacu pada 4 peran tersebut. Perencanaan pembangunan daerah ke depan ditujukan untuk mewujudkan lembaga perencanaan pembangunan yang mampu melaksanakan perencanaan pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan. Terkait dengan hal tersebut pelayanan di Bappeda harus dapat menjawab peluang dan tantangan yang muncul: 1. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang semuanya harus ditampung dan diperhatikan; 2. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi 3. Munculnya berbagai kebijakan nasional yang berdampak pada perubahan kebijakan daerah secara mendadak sehingga menyebabkan inkonsistensi perencanaan pembangunan di daerah; 4. Terdapatnya pertentangan/ketidaksesuaian antara peraturan perundangan yang mengatur sistem perencanaan pembangunan dengan peraturan perundangan lainnya yang berkaitan sehingga berdampak terhadap mekanisme perencanaan pembangunan daerah; 5. Perubahan paradigma perencanaan pembangunan yang menuntut perencana sebagai fasilitator dan mediator dalam menata inisiatif masyarakat. Untuk dapat menjawab tantangan dan peluang tersebut, dengan mengoptimalkan pemanfaatan potensi yang dimiliki, Bappeda Kabupaten Sleman diharapkan responsif, kreatif dan inovatif agar mampu menjawab perubahan lingkungan dan tantangan untuk

27 I-27 mewujudkan perencanaan berkualitas. Pendekatan yang diambil adalah melalui perencanaan partisipatif yang diawali dengan meningkatkan kualitas perencanaan teknokratik melalui peningkatan kapasitas dan komitmen SDM perencanaan, memantapkan kelembagaan perencanaan di tingkat basis, serta koordinasi dan komunikasi antar pemangku kepentingan. C. Sumberdaya Manusia Berdasarkan data per bulan Desember 2013, jumlah pegawai Bappeda Kabupaten Sleman sebanyak 70 orang, yang terdiri dari 38 orang laki-laki dan 32 orang perempuan. Adapun dari sisi kepangkatan dan golongan, untuk pangkat/golongan I sebanyak 1 orang, pangkat/golongan II sebanyak 4 orang, pangkat/golongan III sebanyak 47 orang dan untuk pangkat/golongan IV sebanyak 18 orang. Dari tingkat pendidikan, pegawai Bappeda Kabupaten Sleman yang berpendidikan SD sebanyak 2 orang, SMA/SMK sebanyak 14 orang, D3/D4 3 orang, S1 sebanyak 20 orang dan berpendidikan S2 sebanyak 31 orang. Secara lebih jelas kondisi sumberdaya Sleman tergambarkan dalam table berikut: Tabel II manusia di Bappeda Kabupaten Jumlah Pegawai Tahun 2013 Menurut Jenis Kelamin dan Pangkat/golongan No Kondisi Pegawai Kondisi per 30 Desember Jumlah Pegawai 70 a. Laki-laki 38 b. Perempuan 32 2 Pangkat/Golongan a. I 1 b. II 4 c. III 47 d. IV 18

28 I-28 Tabel 3 Persentase Tingkat Pendidikan Pegawai D. Keuangan Sesuai PAPBD Tahun anggaran 2013 Bappeda Kabupaten Sleman mengelola anggaran sebesar Rp ,- yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,- dan Belanja Langsung sebesar Rp ,-. Belanja Tidak Langsung digunakan untuk belanja pegawai yaitu belanja gaji dan tunjangan, sedangkan Belanja Langsung tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Sleman. Program dan Kegiatan yang dilaksanakan Bappeda terdiri dari 23 program dan 74 kegiatan. Perkembangan pelaksanaan program dan kegiatan sampai akhir Bulan Desember Tahun 2013 adalah realisasi fisik rata-rata sebesar 98,65% dan realisasi keuangan sebesar 90,96%, dengan penyerapan dana sebesar Rp ,00. E. Sarana dan Prasarana Untuk menunjang optimalisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bappeda Kabupaten Sleman, tersedianya sarana prasarana yang memadai merupakan suatu hal yang sangat urgen. Keberadaan sarana prasarana

29 I-29 merupakan bagian penting, yang perlu disiapkan secara cermat dan berkesinambungan, sehingga kinerja organisasi dapat dijamin keberlangsungannya. Bappeda Kabupaten Sleman pada tahun 2013 menempati tanah seluas m2, dengan luas bangunan m2, terdiri dari dari beberapa ruang seperti ditunjukkan pada gambar berikut ini :

30 I-30 DENAH KANTOR BAPPEDA GARDU GARDU U BID. III RUANG JAVA PROMO AULA BAPPEDA PER PUSTA KAAN BID. II RUANG Arsip BID.IV R. Arsi paris Ruang RAPAT B Loby Ruang RAPAT A BIDANG V BID.I GU DANG SEKRETARIAT Ruang RAPAT C RUANG Sekretaris RUANG KEPALA Perpusta kaan GU DANG TOILET TOILET TEMPAT PARKIR Toilet TOILET TEMPAT PARKIR MUSHOLA TEMPAT PARKIR RUMAH JAGA Sarana prasarana kerja Bappeda keadaan per Desember 2013 tersebar di Sekretariat dan Bidang-bidang seperti pada berikut

31 I-31 Tabel 4 Sarana Dan Prasarana Kerja Di Bappeda NO. NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN I Sekretariat 1 Kendaraan Roda 4 2 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 4 unit 3 Komputer 7 unit 1 rusak berat 4 Laptop 7 unit 1 kurang baik 5 Printer 11 unit 6 LCD 4 unit 1 kurang baik 7 Mesin Ketik Manual 2 unit 1 kurang baik 8 Mesin Ketik Elektrik 2 Unit 9 Wireless 1 unit 10 TV 1 unit rusak 11 Camera digital 2 unit 12 Handycam 1 unit 13 Brankas 1 unit II Bidang Perdesaan 1 Kendaraan Roda 4 1 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 3 unit 3 Komputer 4 unit 4 Laptop 4 unit 1 rusak 5 Printer 5 unit 2 kurang baik 6 Mesin Ketik 1 unit 7 TV 1 unit 8 Brankas 1 unit III Bidang Perkotaan 1 Kendaraan Roda 4 1 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 3 unit 3 Komputer 5 unit 4 Laptop 2 unit 5 Printer 3 unit 6 Mesin Ketik 1 unit 7 Brankas 1 unit Tidak berfungsi/rusak

32 I-32 IV Bidang Ekonomi 1 Kendaraan Roda 4 1 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 3 unit 3 Komputer 3 unit 4 Printer 2 unit 1 kurang baik 5 Mesin Ketik 2 unit 1 kurang baik 6 Camera digital 1 unit Rusak 7 Brankas 1 unit V Bidang Sosial Budaya 1 Kendaraan Roda 4 1 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 3 unit 3 Komputer 5 unit 1 kurang baik 4 Laptop 4 unit 5 Printer 5 unit 1 rusak 6 LCD 1 unit 7 Mesin Ketik 1 unit 8 Camera digital 1 unit 9 Brankas 1 unit VI Bidang Pengendalian dan Evaluasi 1 Kendaraan Roda 4 1 unit Toyota Kijang 2 Kendaraan Roda 2 3 unit 3 Komputer 5 unit 1 kurang baik 4 Laptop 3 unit 5 Printer 6 unit 1 rusak 6 LCD 1 unit Kurang baik 7 Scanner 2 unit 1 rusak 8 Mesin Ketik 2 unit 9 Camera digital 2 unit 10 Brankas 1 unit