1/25/2017 Studi Kelayakan Bisnis. Ruang Lingkup Studi Kelayakan. Pertemuan 1. Bisnis

Transkripsi

1

2 Ruang Lingkup Studi Kelayakan Bisnis Pertemuan 1 1

3 Studi Kelayakan Bisnis Merupakan Suatu Studi Kelayakan Bisnis Berbagai Macam Aspek Bisa Dijalankan atau Tidak? Bukan Merupakan Pekerjaan Sendiri Melibatkan Banyak tim dari berbagai keahlian 2

4 Penggolongan Studi Kelayakan Bisnis Studi Kelayakan Bisnis Orientasi Pada Sosial (Non Laba) Orientasi Pada Laba 3

5 MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN KEUANGAN KETENTUAN PEMERINTAH MANAJEMEN OPERASIONAL STUDI KELAYAKAN BISNIS ILMU-ILMU DASAR LINGKUNGAN & MASYARAKAT AHLI TEKNIK LAYAK/TIDAK LAYAK INOVASI Ruang Lingkup SKB dan Kaitan Dengan Disiplin Ilmu Lain 4

6 Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis Usaha Yang Baru Masyarakat & Pemerintah Studi Kelayakan Bisnis Pengemban gan Usaha Maximasi Laba Sumber Daya Dana Yang Terbatas 5

7 Para Pihak Yang Memerlukan Studi Kelayakan Bisnis INVESTOR KREDITOR MANAJEMEN PEMERINTAH 6

8 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis Pelaksanaan Optimis Vs Pesimis Keberpihakan Tekanan Politis Educational Background Working Experiences 7

9 Tahap-Tahap Studi Kelayakan Bisnis Penemuan Ide Tahap Penelitian Tahap Evaluasi Tahap Pengurutan Proposal Tahap Rencana Pelaksanaan Proyek Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis

10 9

11 Ruang Lingkup Studi Kelayakan Bisnis Pertemuan 2

12 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Pemasaran & Pasar Konsep Pemasaran Program & Pembiayaan Pemasaran Konsep Pasar & Pasar Sasaran Estimasi Pasar Sasaran Perancangan Produk, Merek, Kemasan, Label, Harga, Promosi, Saluran Persaingan

13 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Perilaku Konsumen Faktor-Faktor Yang mempengaruhi Peilaku Konsumen Sikap Konsumen Keputusan Pembelian Konsumen Perilaku Konsumen Pasca Pembelian

14 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis Pekerjaan, Analisis Tenaga Kerja Seleksi Tenaga Kerja Perencanaan Karir Manajemen Karir Pengembangan Karir

15 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Organisasi Efektifitas Organisasi Pengaruh Teknologi Terhadap Komunikasi Kepemimpinan Hubungan Konflik & Kinerja Organisasi Pengembangan Organisasi

16 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Akuntansi & Keuangan Sumber-Sumber Dana Perkiraan Investasi Biaya Operasional Perkiraan Pendapatan Laporan Keuangan Rasio-Rasio Keuangan

17 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Operasional & Teknologi Manajemen Operasi Proses Produksi Pemilihan Teknologi Perencanaan Kapasitas Perencanaan Lokasi Perencanaan Layout Perencanaan Sistem Kerja

18 Aspek-Aspek Studi Kelayakan Aspek Hukum Izin Lokasi Izin Usaha Aspek Sosial Politik & Ekonomi Segi Politik Segi Budaya Segi Ekonomi Segi Sosial Segi Lingkungan Hidup

19

20 Desain & Pelaporan Studi Kelayakan Bisnis Pertemuan 3 1

21 Analisa Aspek Pasar & Pemasaran Metode Ekonometri Ekstrapolasi Mekanis Analisa Pasar Metode Judgement Metode Koefisien Teknis 2

22 Analisa Perilaku Konsumen 1. Perilaku Konsumsi 2. Pengetahuan Produk 3. Keinginan & Rencana Pembelian 4. Motif Pembelian 5. Kepuasan Produk 6. Kebutuhan Yang Belum Terpenuhi 7. Sikap Terhadap Produk 8. Karakteristik Sosial EKonomi 3

23 Analisa Manajemen Operasi 1. Analisa perilaku biaya 2. Analisa Perbandingan biaya 3. Analisa Pergantian Aktiva 4. Metode Transportasi 5. Pemilihan lokasi: Scoring Methode & Perbandingan Biaya 6. Analisa hubungan (link Analysis) 7. Time & Motion Study 4

24 Analisa Keuangan Metode Penilaian Investasi Metode Penentuan Kebutuhan Dana Metode Pemilihan Sumber Dana Analisis Break event, NPV, IRR, etc Proyeksi aliran kas Analisa Risiko Investasi Analisa Rasio-Rasio Keuangan 5

25 Analisa Manajemen Analisa Jabatan Analisa Beban Kerja dan Angkatan Kerja Analisa Struktur Organisasi 6

26 Analisa Sosial EKonomi Analisa Manfaat Ekonomi & Sosial Analisa Manfaat dan Pengorbanan Sosial Analisa Sosial EKonomi Analisa Manfaat Finansial 7

27 8 Primer Survei Observasi Wawancara Sukender BPS BKPM Publikasi Bank Indonesia Publikasi Asosiasi Industri Publikasi Lembaga Penelitian Sumber Data

28 9

29 Desain & Pelaporan Studi Kelayakan Bisnis Pertemuan 4 1

30 Sistematika Laporan Studi Kelayakan Bisnis Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar Bab 4. Manajemen Operasi Bab 5. Aspek Keuangan Bab 6. Penutup

31 Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis A. Latar Belakang Pengembangan Usaha B. Nama Perusahaan C. Alamat Perusahaan D. Gambaran Bisnis Sejarah Singkat Perusahaan Jenis Bidang Usaha (Kegiatan Utama Perusahaan) Pemilik Perusahaan

32 Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen A. Organisasi Identitas Perusahaan Legalitas Perusahaan Struktur Organisasi B. Manajemen Unsur Pimpinan Perusahaan Uraian Tugas/Pekerjaan Karyawan

33 Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar A. Nama Produk Yang dipasarkan & Kegunaanya B. Wilayah Daerah Pemasaran C. Segmen Pasar D. Kebijakan Harga E. Sistem Distribusi F. Sistem Promosi G. Permintaan Produk H. Kesimpulan Aspek Pemasaran

34 Bab 4. Manajemen Operasi A. Deskripsi Teknis Produksi B. Teknologi Produksi C. Kapasitas Produksi & Rencana Produksi D. Bahan Baku & Bahan Penolong E. Pengolahan/Pembuangan limbah F. Kebutuhan biaya Aspek Teknis Produksi G. Kesimpulan Analisis Aspek Teknis/Produksi/Operasi

35 Bab 5. Aspek Keuangan A. Struktur Pembiayaan Perusahaan B. Proyeksi Keuangan Perusahaan C. Analisis Rasio Keuangan D. Kesimpulan Analisia Aspek Keuangan

36 Bab 6. Penutup A. Kesimpulan Studi Kelayakan Bisnis B. Rekomendasi Tindak Lanjut

37 9

38 PENILAIAN INVESTASI Pertemuan 5 1

39 Pentingnya Penilaian Investasi Peristiwa yang tidak terduga Investment Valuation Gagasan manfaat Sosial Gagasan manfaat Keuangan

40 Prinsip-Prinsip Investasi High risk high return dan low risk low return Diversification (diverse low risk) Invesment principles Long term stability (long term low risk) Liquidity (liquid high risk)

41 Penyebab Kegagalan Investasi Usaha Kesalahan Peramalan Dasar Kesalahan dalam penggunaan teknologi Kesalahan dalam peramalan kontinuitas bahan baku Kesalahan dalam pelaksanaan proyek

42 Metode Penilaian Investasi Invesment Valuation Methodes Metode Return On Investment (ROI) Metode Internal Rate of Return (IRR) Metod Net Present Value (NPV) Metode Break Even Point (BEP) Metode Payback Period (PP) Metode Average Rate of Return( ARR)

43 Perhitungan Keuangan Usaha Neraca

44 Perhitungan Keuangan Usaha Laporan Laba Rugi

45 8

46 PENILAIAN INVESTASI Pertemuan 6 1

47 Metode Return On Investment (ROI)

48 Metode Internal Rate of Return (IRR) Keterangan: i 1 = tingkat bunga pertama I 2 = tingkat bunga kedua Indikator IRR : - Jika IRR > tk discount rate yg berlaku maka proyek layak (go) utk dilaksanakan - Jika IRR < tk discount rate yg berlaku, maka proyek tdk layak (not go) utk dilaksanakan.

49 Metode Net Present Value (NPV) Keterangan: PVAKB = Present Value kas bersih AKB = Arus Kas Bersih (Laba Bersih + Penyusutan) i = Tingkat suku bunga n = banyak periode waktu (tahun/bulan/etc) Indikator NPV Jika NPV > 0 layak dijalankan Jika NPV< 0 tidak layak dijalankan

50 Metode Break Even Point (BEP) Keterangan: BEP = Beak Even Point P/u = Harga Jual / Unit VC/u = Biaya Variabel/runit

51 Metode Payback Period (PP) Indikator Payback Periods : Semakin cepat kemampuan proyek mampu mengembalikan biaya-biaya yang telah dikeluarkan dalam investasi proyek maka proyek semakin baik (satuan waktu).

52 Metode Average Rate Of Return (ARR) EAT = earnings after tax = pendapatan sebelum pajak

53 8

54 ASPEK ORGANISASI Pertemuan 7 1

55 Berbagai Jenis Organisasi Kecil Besar Organisasi Profit Non Profit Profit Non Profit 2

56 Unsur-Unsur Organisasi Memiliki Tujuan Terkoordi nasi Suatu Sistem Sosial 3

57 Fungsi-Fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Kepemimpinan (Leading) Pengendalian (Controling) 4

58 Efektivitas Organisasi Empat kriteria Penilaian Efektivitas Organisasi: Pencapaian Tujuan Akusisi Sumber Daya Proses Internal Kepuasan Konstituensi Strategis 5

59 Pengaruh Teknologi Dalam Manajemen Teknologi Dalam Bisnis Internet Intranet Ekstranet Video Conference Electronic Mail ( ) Instant Messaging (IM) 6

60 Meningkatkan Komunikasi Dalam Organisasi Melakukan Tindak Lanjut Mengatur Alur Informasi Memanfaatkan Umpan balik Empati Repetisi/Pengulangan Mendorong Saling Percaya Pengaturan Waktu Yang Efektif 7

61 8

62 ASPEK ORGANISASI Pertemuan 8 1

63 Kepemimpinan Mempengaruhi Orang Lain Hubungan Dalam Organisasi Membimbing KEPEMIMPINAN Menfasilitasi Aktivitas Membuat Struktur 2

64 Karakteristik Proses Kepemimpinan Mempengaruhi Tanpa Paksaan (Non Coersive) PROSES KEPEMIMPINAN Mensyaratkan adanya Pengikut Penggunaan Pengaruh Untuk Mencapai Tujuan 3

65 Macam-Macam Kepemimpinan Kepemimpinan Kharismatik Mempunyai Visi Mampu Menyampaikan visi Bersedia menerima resiko untuk mencapai visi Sensitif terhadap kendala lingkungan dan kebutuhan pengikutnya Menunjukkan perilaku di luar kebiasaan Kepemimpinan Transformasional Mampu mendorong pengikut untuk menyadari pentingnya hasil pekerjaan. Mendorong pengikut untuk lebih mendahulukan kepentingan organisasi Mendorong untuk mencapai kebutuhan yang lebih tinggi. 4

66 Konflik & Kinerja Perusahaan Situasi Tingkat Konflik Antar Kelompok Sifat Konflik Karakteristik Organisasi Kinerja I Rendah atau tidak ada konflik DisFungsional II Optimal Fungsional III Tinggi Disfungsional Adaptasi Lambat terhadap perubahan lingkungan Sedikit perubahan Apatis Stagnasi Gerakan Positif ke arah pencapaian tujuan Inovasi & perubahan Kreativitas dan adaptasi yang cepat terhadap perubahan lingkungan Gangguan Berat Mengganggu aktivitas Sulit berkoordinasi Kekacauan Rendah Tinggi Rendah 5

67 Sosialisasi Budaya Organsisi TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4 Anticipatory Socialization Encounter Acquisition Tingkah Laku Hasil Yang Bersifat 6

68 Pengembangan Organisasi Penghormatan Terhadap Manusia Kepercayaan & Dukungan Penyeimbang Kekuasaan Konfrontasi Partisipasi 7

69 8

70 ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Pertemuan 9 1

71 Perspektif Sumber Daya Manusia Perspektif Internasional Perspektif Nasional atau Makro Perspektif Mikro 2

72 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Sosial Pribadi Manajemen SDM Organisasional Fungsional 3

73 Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Program Perencanaan Kepegawaian 4

74 Manfaat Perencanaan SDM 1. Meningkatkan Sistem Informasi SDM 2. Meningkatkan Pendayagunaan SDM 3. Memberi Peluang Tenaga Kerja Berkontribusi Lebih 4. Menyelaraskan Aktivitas SDM 5. Mampu Mengidentifikasi Potensi dan Prestasi Kerja Tenaga Kera 6. Menghemat waktu, tenaga dan dana 7. Mempermudah koordinasi 8. Memperkirakan kebutuhan SDM 2 s/d 10 tahun kedepan 9. Mengetahui posisi & jabatan tenaga kerja 5

75 Proses Perencanaan SDM Mengembangkan Tujuan dan Sasaran SDM Merancang & Melaksanakan kebijakan, program dan praktik Sumber Daya Manusia Menentukan Implikasi Sumber Daya Manusia Mengidentifikasi Isu Bisnis Utama Mengevaluasi, Merevisi dan Menfokuskan Kembali 6

76 Analisis Pekerjaan Job Description Job Classification Job Evaluation Job Design Restructuring Personel Requirement Performance Appraisal Worker Training Worker Mobility Efficiency Safety Human Resources Planning Legal 7

77 Manfaat Analisis Pekerjaan 1. Analisis Penyusunan Kepegawaian 2. Desain Organisasi 3. Redesain Pekerjaan 4. Telaah dan Perencanaan Kinerja 5. Suksesi Manajemen 6. Pelatihan & Pengembangan 7. Jalur Karir 8. Kriteria Seleksi 9. Evaluasi Pekerjaan 8

78 9

79 ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Pertemuan 10 1

80 Analisis Tenaga Kerja Jumlah Tenaga Kerja Komposisi Tenaga kerja Kualitas Tenaga Kerja 2

81 Dasar Program Penarikan Tenaga Kerja Memikat banyak pelamar yang memenuhi syarat Tidak mengkompromikan standar seleksi Berkesinambungan Kreatif, imajinatif dan inovatif 3

82 Kendala Penarikan Tenaga Kerja Kondisi Eksternal (lingkunga n) Faktor Organisasi onal Kebiasaan Pencari tenaga kerja 4

83 Sumber Penarikan Tenaga Kerja Sumber Dari Dalam (Inside Sources) Penarikan tenaga Kerja oleh pegawaipegawai lama SUMBER SDM Pesaing-pesaing sebagai sumber tenaga kerja Aplicant and waiting list 5

84 Perencanaan Karir Perencanaan Karir Organisasional Perencanaan Karir Individual 6

85 Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan Karir Tahapan Kehidupan Karir Jangkar Karir Jalur Karir 7

86 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir Hubungan Pegawai & Organisasi Personalitas Karyawan Faktor-faktor Eksternal Politicking dalam Organisasi Sistem Penghargaan Jumlah Karyawan Ukuran Organisasi Kultur Organisasi Tipe Manajemen 8

87 9

88 ASPEK PEMASARAN & PASAR Pertemuan 11 1

89 Fungsi-Fungsi Pemasaran FUNGSI PERTUKARAN FUNGSI PENYEDIAAN FISIK Pembeliaan Penjualan PEMASARAN Transportasi Pergudangan (Storage) FUNGSI FASILITAS Standarisasi Pembelanjaan (Financing) Penanggungan Risiko Informasi Pasar

90 Tugas Pemasaran & Kondisi Permintaan Permintaan Negatif Tidak Ada Permintaan Permintaan Terpendam Permintaan Menurun Permintaan yang Tidak Beraturan Permintaan Penuh Permintaan tidak Sehat Permintaan yang Berlebihan

91 Pasar Sasaran Ada keinginan konsumen atau Pelanggan Ada daya beli atau uang Ada kemauan untuk mewujudkan dan membelanjakan uangnya

92 Bentuk-Bentuk Persaingan Pasar Persaingan Sempurna Monopoli Persaingan Pasar Persaingan Monopolistik Persaingan Oligopoli

93 Segmentasi Pasar Segmentasi Pasar Geografi Segmentasi Pasar Demografi Segementasi Pasar Segmentasi Pasar Psikografi Segmentasi Pasar Behavioristik

94 Sistem Pembayaran Penjualan Sistem Pembayaran Tunai Sistem Pembayaran Kredit Berapa besar potongan Biaya pemasaran

95 8

96 ASPEK PEMASARAN & PASAR Pertemuan 12 1

97 Perancangan Produk Klasifikasi Produk Barang Tahan Lama Barang Tidak tahan Lama Jasa Pengembangan Produk Kualitas Desain dapat ditambahkan dapat dikurangi Kegunaan baru Kemasannya Merek

98 Perancangan Produk Penentu Kualitas Material Teknik atau Cara Pembuatan Tingkat Keahlian orang atau perusahaan yang mengerjakan Engineering design & Specification Daya Tarik Positioning Produk Perbedaan produk Manfaat produk Pemakaian produk Kategori Produk Positoning terhadap pesaing Positioning berdasarkan masalah

99 Perancangan Merek Mudah dibaca Singkat & Sederhana Mempunyai ciri khas menggambarkan kualitas, prestise, & produk Bisa diadaptasi oleh produkproduk baru Dapat didaftarkan dan Mendapat perlindungan hukum

100 Perancangan Harga Menyusun tujuan pemasaran Analisis kurva permintaan Memperkirakan variasi biaya Mengamati harga pesaing Memilih metode penetapan harga harga final

101 Tujuan Perancangan Harga Bertahan Hidup Memaksimalkan laba Memaksimalkan penjualan Prestise Pengembangan Atas ROI 1/25/2017 Kewirausahaan dan Perencanaan Bisnis 6

102 Perancangan Promosi Personal Selling Advertising Sales Promotion Publicity Public Relation

103 Perancangan Saluran Distribusi Barang Konsumsi 1. Produsen Konsumen 2. Produsen Pengecer Konsumen 3. Produsen Pedagang besar Pengecer Konsumen 4. Produsen Agen Pengecer Konsumen Barang Industri 1. Produsen Pemakai 2. Produsen Distributor Pemakai 3. Produsen Agen Pemakai

104 9

105 ASPEK PERILAKU KONSUMEN Pertemuan 13 1

106 Perilaku Konsumen 1. Siapa Konsumen anda? 2. Apa yang menjadi kebutuhan konsumen? 3. Kapan dan bagaimana mereka membeli? 4. Dalam proses pembelian siapa pencetus inisiatifnya? 5. Siapakah pemberi pengaruhnya? 6. Siapakah pengambil keputusan? 7. Siapakah yang melakukan proses pembelian? 8. Siapakah yang akan memakai produk yang dibeli? 2

107 Manfaat Studi Perilaku Konsumen Pihak Yang Mendapatkan Manfaat Manajer Produsen Birokrat Konsultan Peneliti 3

108 Variabel-Variabel Perilaku Konsumen Variabel Stimulus Variabel Intervening Variabel Respon 4

109 FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU KONSUMEN PENGARUH LINGKUNGAN PERBEDAAN DAN PENGARUH INDIVIDUAL PROSES PSIKOLOGIS Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Konsumen 5

110 Pengaruh Lingkungan Faktor Budaya Faktor kelas Sosial Faktor Pengaruh Pribadi Faktor Keluarga Faktor Situasi 6

111 Perbedaan dan Pengaruh Individual Sumber Daya Ekonomi Sumber Daya Temporal Sumber Daya Kognitif 7

112 Psikologis Konsumen Motivasi Persepsi Pengetahuan Kepercayaan Proses Psikologis 8

113 9

114 ASPEK PERILAKU KONSUMEN Pertemuan 14 1

115 Model Pengambilan Keputusan Konsumen 2

116 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pilihan Konsumen Individu Konsumen Lingkungan Yang Mempengaruhi Konsumen Stimuli Pemasaran atau Strategi Pemasaran 3

117 Pentingnya Memahami Model Keputusan Pembelian Konsumen 1. Dapat melihat dalam perspektif yang terintegrasi 2. Dapat menjadi dasar strategi pemasaran yang efektif 3. Menjadi Dasar Segmentasi dan Positioning 4

118 Klasifikasi Keputusan Pembelian 5

119 Perilaku Konsumen Pasca Pembelian Produk Kepuasan Penyesalan Pasca Keputusan Perilaku Mengeluh Dari Konsumen Respon Terhadap Keluhan 6

120 Tinjauan Analis Keputusan Pembelian Komunikasi pasca pembelian mengurangi dissonance, pengembalian, dan pembatalan pesanan Berbicaralah dengan konsumen untuk mengungkap penggunaan baru dari produk yang ada Selidikilah methodes of product disposal 7

121 8