memberikan harga yang terjangkau, murah tapi berkualitas, pemberian discount, hadiah berupa uang tunai maupun barang elektronik dalam pembelian barang

Transkripsi

1 51 terkenal dengan nama Indoprima Group. Mempunyai pabrik besar dan lengkap yang sudah berstandart internasional. Produknya bervariasi, sehingga dalam mempertahankan segmen pasar yang sudah dimiliki agar tidak terjadi persaingan dengan perusahaan lain yang bergerak di bidang yang sama, maka perusahaan lebih menitikberatkan dalam service atau melayani konsumen lebih baik dengan memberikan harga yang terjangkau, murah tapi berkualitas, pemberian discount, hadiah berupa uang tunai maupun barang elektronik dalam pembelian barang merek tertentu, dan pembelian barangnya juga bisa secara cash maupun kredit. Sehingga hal ini bisa menjaga loyalitas konsumen agar tidak berpindah ke supplier lain Lokasi Perusahaan Pada tanggal 29 Oktober 1994, PT Dirgaputra Ekapratama mendirikan kantor cabang yang beralamat di Jl.Anjasmoro No Surabaya. Yang sekarang pindah ke Jl.Raya Banjarsugihan No.7 Surabaya. Lokasi kantor ini berpindah ke Jl. Raya Banjarsugihan No.7 karena digabung dengan grup perusahaan. Jadi, di kantor tersebut, tidak hanya PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya, tetapi ada PT Surganya Motor Indonesia dan PT Dirgaputra Ekapratama-Depo sebagai penyalur barang dari kantor pusat ke kantor cabang yang lain. Alasan penggabungan grup perusahaan ini karena pada awalnya ketiga perusahaan tersebut belum memiliki gedung perusahaan sendiri. Ketiga perusahaan tersebut masih menyewa tempat untuk kegiatan usahanya. Oleh karena itu, untuk meminimalisir biaya maka ketiga perusahaan tersebut lokasinya digabung di gedung Jl. Raya Banjarsugihan, dimana gedung tersebut milik PT Indoprima Gemilang selaku induk perusahaan, yang gedungnya sudah tidak

2 52 terpakai. Lokasi ini juga berdekatan dengan pabrik dimana sparepart itu diproduksi, yaitu di PT.Indoprima Gemilang yang beralamat di Jl. Gardu Induk PLN Margomulyo Surabaya. Lokasi yang berdekatan ini dimaksudkan untuk memudahkan akses usaha. Selain itu, kantor di Jl.Raya Banjarsugihan memiliki gudang yang lebih besar daripada gudang yang berada di Jl.Anjasmoro. Mengingat barang persediaan PT Dirgaputra Ekapratama cukup banyak dan melebihi kapasitas di gudang Jl.Anjasmoro, maka lokasi perusahaan pun akhirnya dipindah ke Jl.Raya Banjarsugihan No.7 Surabaya. Aspek lokasi pemasaran perusahaan ini terus dikembangkan dan diperluas. Sebelumnya, saat di kantor yang lama, wilayah pemasaran perusahaan belum sampai meluas ke daerah Surabaya Barat dan Gresik. Sekarang karena lokasi perusahaan berada di Surabaya Barat, wilayah pemasaran diperluas sampai ke Gresik dan sekitarnya Visi dan Misi Perusahaan Visi dari PT Dirgaputra Ekapratama adalah Menjadi perusahaan distributor suku cadang otomotif motor dan mobil terbesar di Indonesia. Misi dari PT Dirgaputra Ekapratama adalah Memperluas jaringan kerja dan relasi untuk seluruh wilayah Indonesia dan mengutamakan kepuasan pelanggan untuk menciptakan Brand Loyalty Tujuan Perusahaan Adapun tujuan perusahaan ini dibagi menjadi tujuan jangka pendek dan jangka panjang. 1. Tujuan Jangka Pendek Adapun tujuan jangka pendek PT Dirgaputra Ekapratama adalah sebagai berikut:

3 53 a. Menjaga dan meningkatkan posisi keuangan perusahaan Dengan posisi keuangan yang baik serta perencanaan yang tepat diharapkan posisi keuangan perusahaan dapat terjamin keakuratannya. Dengan demikian perusahaan harus dapat mempersiapkan perencanaan keuangan yang dapat digunakan sebagai pedoman kerja di dalam operasionalnya. b. Menekan biaya operasional Yang dimaksud dengan menekan biaya operasional adalah bahwa perusahaan sesuai dengan prinsip ekonomi, dimana dengan pengeluaran biaya tertentu berusaha untuk mendapatkan hasil yang sebanyakbanyaknya. Tujuan ini dirancang untuk menuju pencapaian sasaran jangka panjang khususnya untuk mendapatkan keuntungan yang optimal. c. Menjaga kontinuitas perusahaan Perusahaan ini selalu berusaha agar kontinuitas perusahaannya terjaga, terus menerus beroperasi untuk jangka panjang. Perusahaan akan selalu berusaha agar produk yang dihasilkan selalu berorientasi pada keinginan pasar dan sesuai dengan standar industri yang berlaku, sehingga produk yang dipasarkan selalu memuaskan setiap pemakainya. d. Meningkatkan volume penjualan Meningkatkan volume penjualan terhadap produk merupakan keinginan dari pimpinan perusahaan ini. Dengan meningkatkan volume penjualan diharapkan laba yang diperoleh meningkat pula. Dengan demikian dapat menjamin kontinuitas perusahaan. e. Meningkatkan perolehan laba

4 54 Perusahaan ini menjaga efisiensi di bidang keuangannya, karena efisiensi keuangan akan memberikan pengaruh pada operasi perusahaan, sehingga akan meningkatkan efisiensi operasional dan efisiensi investasi yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan laba perusahaan. Dengan menghasilkan laba, perusahaan dapat mempertahankan pertumbuhan perusahaannya sehingga dapat bersaing dengan perusahaan lain. f. Menjaga mutu produk yang dihasilkan Perusahaan akan selalu berusaha untuk menjaga mutu produk yang dihasilkan sesuai dengan standart industri yang berlaku. Dengan demikian dari segi mutu, perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan lain dan menambah kepercayaan terhadap mutu produk yang dihasilkan. 2. Tujuan Jangka Panjang Adapun tujuan jangka panjang dari PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya adalah sebagai berikut : a. Memperluas jaringan pemasaran Memperluas daerah pemasaran produk, berarti penjualan produk memasuki daerah pemasaran baru, ini berarti volume penjualan akan meningkat yang diikuti pula dengan meningkatnya volume produksi. Diharapkan dalam jangka panjang posisi perusahaan semakin kuat di pasaran. b. Menjaga reputasi perusahaan Nama baik (reputasi) perusahaan merupakan keuntungan yang tidak kecil nilainya bagi perusahaan itu sendiri. Karena nama dan merek hasil produksi perusahaan lebih dikenal dan menjadi sebuah kebanggaan oleh masyarakat. Dengan reputasi yang baik, berarti perusahaan telah mendapatkan

5 55 kepercayaan dari masyarakat atau para konsumen. Nama baik suatu perusahaan tidak muncul dengan sendirinya tetapi harus melalui perjuangan dengan melalui sarana promosi yang dilakukan, perusahaan harus berusaha untuk meyakinkan para konsumen terhadap merek barang dan kualitas atas produk yang dihasilkan dan dipasarkannya Struktur Organisasi Menurut Wibowo (2008:1), Organisasi adalah suatu wadah yang dibentuk untuk mencapai tujuan bersama secara efektif. Menurut Hasibuan (2008:120), Organisasi adalah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja. Berdasarkan definisi di atas dapat disimpulkan bahwa organisasi adalah suatu wadah yang terdiri kumpulan orang yang terikat dengan hubunganhubungan formal dalam rangkaian terstruktur untuk mencapai tujuan bersama secara efektif. Struktur organisasi perusahaan merupakan suatu rangkaian sistem kerja yang disusun oleh manajemen perusahaan dalam mengatur sistem kerja setiap departemen yang ada pada perusahaan tersebut. Dengan struktur organisasi perusahaan yang jelas, perusahaan dapat membagi pekerjaan, fungsi, wewenang, dan tanggung jawab setiap departemen sehingga setiap karyawan dalam setiap departemen dapat melaksanakan kewajiban-kewajiban dan tanggung jawabnya, sehingga operasional perusahaan dapat berjalan secara terorganisir dan dapat mencapai tujuan.

6 56 Struktur organisasi PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya berbentuk struktur organisasi fungsional. Yaitu suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana atau staff dibawahnya. Struktur Organisasi PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya disajikan pada Gambar 4.1 sebagai berikut : Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Branch Manager (Kepala Cabang) Kepala Finance & Accounting Supervisor Marketing Kepala Gudang - Accounting - Tax - Kasir - Logistik - Salesman Administrasi Gudang Sumber : PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari gambar struktur organisasi di atas dapat dijelaskan tugas, wewenang dan tanggung jawab masing - masing departemen, sebagai berikut : 1. Branch Manager / Kepala Cabang a. Mewakili Direksi Pusat menjalankan perusahaan di kantor cabang

7 57 b. Memberikan laporan kemajuan cabang kepada Direksi Pusat termasuk keuangannya c. Mengambil semua tindakan yang diperlukan agar cabang berjalan lancar d. Menjalankan program perusahaan untuk cabang / mengejar target e. Membuat dan merencanakan kebijakan meliputi sistem dan prosedur yang akan dilakukan oleh perusahaan f. Bertanggung jawab kepada Direktur di kantor pusat 2. Kepala Finance & Accounting a. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan perusahaan secara akurat dan tepat waktu b. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu dan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku c. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas perusahaan (cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan ketersediaan dana untuk operasional perusahaan dan kesehatan kondisi keuangan d. Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan, dan mengontrol penggunaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan e. Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem dan prosedur keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannya untuk

8 58 memastikan semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur, serta mengurangi resiko keuangan. f. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuangan untuk dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya. g. Bertanggung jawab kepada Kepala Cabang 3. Supervisor Marketing a. Membuat strategi pengembangan dan segmentasi pasar yang tepat yang dapat menunjang peningkatan penjualan perusahaan b. Merencanakan program program pemasaran serta penggunaan media promosinya c. Ikut memberikan masukan atas planning pengadaan barang kepada bagian logistik d. Men-support penjualan dalam pencapaian sales target masing masing e. Menentukan harga jual, produk yang akan di launching, jadwal kunjungan serta sistem promosi untuk memastikan tercapainya target penjualan f. Menganalisa dan mengembangkan strategi marketing untuk meningkatkan jumlah pelanggan dan area sesuai dengan target yang ditentukan g. Bertanggung jawab kepada Kepala Cabang 4. Kepala Gudang a. Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyerahan barang dan penyimpanan produk di gudang, untuk memastikan penyediaan pasokan produk di pasar dilakukan dengan efisien dan efektif.

9 59 b. Mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan transportasi produk, baik dengan menggunakan jalur darat maupun jalur laut, untuk memastikan pengantaran dan ketersediaan produk di tempat tujuan dengan efisien, aman, tepat waktu dan tepat jumlah c. Mengkoordinasikan, mengevaluasi dan mengendalikan perencanaan dan pengembangan sistem distribusi dan transportasi secara terintegrasi, termasuk kerjasama dengan pihak luar, untuk memastikan terimplementasinya sistem yang efisien dan efektif dalam menyampaikan produk ke pengguna d. Mengontrol dan melakukan stock opname setiap akhir bulan untuk mengetahui dan memastikan ada / tidaknya selisih jumlah barang di gudang e. Bertanggung jawab kepada Kepala Cabang 5. Accounting staff a. Membuat, memeriksa dan mengarsip faktur, nota supplier, laporan Account Payable dan Account Receivable untuk memastikan status hutang dan piutang perusahaan b. Membuat, mencetak tagihan dan merinci jumlah piutang customer yang sudah jatuh tempo maupun belum sebagai dokumen salesman / bagian penagihan untuk ditagihkan ke customer c. Menginput penerimaan pembayaran dari pelanggan, dan pembayaran ke supplier dengan tepat waktu dan akurat untuk memastikan ketepatan waktu dan keakuratan penerimaan maupun pembayaran d. Mengarsip seluruh dokumen transaksi untuk menjaga ketertiban administrasi dan memudahkan penelusuran dokumen

10 60 e. Bertanggung jawab kepada Kepala Finance dan Accounting 6. Tax atau Staff Pajak a. Mencetak faktur pajak dan menginputnya dalam espt serta membuat laporan perhitungan PPN atas pajak masukan dan keluaran b. Membuat bukti pemotongan PPh 21 atas karyawan dan PPh 23 atas hadiah komisi dan kontrak toko c. Membuat nota retur atas barang yang dikembalikan oleh customer, untuk dikurangkan dengan pajak keluaran PPN d. Melaporkan ke Kantor Pajak dan pembayaran pajak ke kas negara agar kewajiban perusahaan terpenuhi sesuai aturan yang berlaku e. Bertanggung jawab kepada Kepala Finance dan Accounting 7. Kasir a. Bertanggung jawab untuk mempersiapkan seluruh dokumentasi yang berhubungan dengan pembayaran dan penerimaan b. Bertanggung jawab atas pengeluaran uang kas perusahaan yang bersifat umum dan rutin sesuai dengan batas jumlah pengeluaran yang telah ditetapkan c. Memeriksa kelengkapan dan keabsahan Bukti Pengeluaran Kas / Bank sebagai media pembayaran perusahaan berikut dokumen pendukungnya sebelum diserahkan kepada Kepala Finance dan Accounting d. Bertanggung jawab kepada Kepala Finance dan Accounting

11 61 8. Logistik a. Menganalisa total kebutuhan barang dan mengatur penyediaan, pengadaan, dan pengiriman barang sedemikian rupa agar alokasi barang di setiap tempat dapat memenuhi kebutuhan dengan efisien, efektif dan tepat waktu. b. Menerima dan memproses permintaan barang dari customer, dan mengontrol pengiriman barang agar dapat diterima oleh customer, sesuai dengan waktu, kuantitas, kualitas dan biaya yang telah ditetapkan. c. Bertanggung jawab kepada Supervisor Marketing 9. Salesman a. Melakukan order atau penawaran barang kepada customer b. Melakukan penagihan piutang penjualan agar penerimaan perusahaan sesuai target c. Mengembangkan strategi marketing untuk meningkatkan jumlah pelanggan dan area sesuai dengan target yang ditentukan d. Bertanggung jawab kepada Supervisor Marketing 10. Administrasi Gudang a. Melakukan rekap terhadap laporan penerimaan barang maupun penyerahan barang, baik berupa pengembalian barang maupun penggantian barang b. Menyiapkan barang yang akan dikirim ke customer agar bisa sampai di tempat tujuan cepat dan tepat waktu c. Mengontrol dan melakukan stock opname setiap akhir bulan untuk bisa melihat ada / tidaknya selisih jumlah barang di gudang d. Bertanggung jawab kepada Kepala Gudang

12 Analisis Data 1. Sebab Masalah PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya melakukan penjualan sparepart sepeda motor dan mobil dalam berbagai merek dan jenis. Diantaranya seperti indopart, brake lining, kujira, rotary grease, IBK Mount, dan lain sebagainya. Dalam lingkup internal perusahaan ini, masalah yang sering dibicarakan pihak manajemen adalah pada penjualan per jenis barang, yaitu prosentase profit per jenis barang yang dicapai sangat kecil. Ada yang jumlah penjualan barangnya banyak tetapi profitnya kecil, contohnya seperti merek indopart. Ini disebabkan karena adanya penambahan diskon tinggi kepada customer tertentu yang mengikuti program kontrak toko. Program kontrak toko itu adalah bagi customer yang membeli dalam jumlah tertentu akan mendapat hadiah tour luar negeri, barang elektronik, atau bonus barang sparepart. Dalam perhitungan laba ruginya perusahaan ini juga mengalami pembengkakan biaya, pada biaya penjualan dan pemasaran yang naik setiap tahun. Hal ini disebabkan karena banyaknya jumlah biaya penjualan dan pemasaran seperti biaya perjalanan transportasi dalam kota dan luar kota, biaya promosi, claim penjualan, komisi penjualan, biaya pengiriman, kontrak toko, dan incentive. Berikut ini disajikan rincian biaya penjualan dan pemasaran PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya tahun 2012 dan 2013.

13 63 Tabel 4.1 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Rincian Biaya Penjualan dan Pemasaran Tahun 2013 dan 2012 Rincian Biaya Penjualan dan Pemasaran Uraian Biaya Tahun Perjalanan dan Transportasi 466,321, Pengiriman dan Pergudangan 1,032,410, ,097,129 Promosi 616,284,025 1,615,494,966 Komisi Penjualan 60,761,736 14,052,686 Claim 78,710,545 83,662,706 Incentive 379,962, ,972,269 Kontrak Toko 2,044,883,556 - TOTAL 4,679,334,436 3,490,895,019 Sumber : PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Namun sekilas tampak pada laporan keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya pada tahun 2012 dan 2013 bahwa jumlah aktiva, hutang dan laba mengalami kenaikan. Masalah yang dihadapi perusahaan adalah kenaikan yang terlihat dalam laporan keuangan yaitu neraca dan laba rugi belum dapat dijadikan sebagai tolak ukur keberhasilan perusahaan dalam mencapai laba maksimal. Oleh karena itu, diperlukan analisis profitability ratio untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan dan mengukur seberapa besar kemampuan perusahaan memperoleh laba dalam suatu periode tertentu. Sehingga dapat diketahui profit atau laba yang dicapai perusahaan dapat memberikan gambaran posisi keuangan secara wajar atau tidak, mengingat pentingnya laporan keuangan bagi pihak-pihak yang membutuhkannya. 2. Bukti Masalah Laporan keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya menunjukkan bahwa laba yang dihasilkan perusahaan mengalami kenaikan, sehingga bagi pihak manajemen perusahaan menganggap kenaikan ini adalah bukti bahwa perusahaan

14 64 sudah efektif dalam mengelola keuangannya. Akan tetapi, laporan keuangan yang disajikan belum cukup untuk mengukur tingkat keuangan perusahaan. Sehingga diperlukan analisis profitability ratio untuk menggambarkan tingkat laba yang telah dihasilkan perusahaan. 3. Akibat Masalah Akibat yang akan terjadi apabila para pemakai laporan keuangan hanya berpegang pada laporan keuangan saja, maka dikhawatirkan keputusan yang diambil akan salah. Oleh karena itu perlu dilakukan analisis laporan keuangan untuk memberikan informasi yang lebih rinci kepada para pemakai laporan keuangan. Terutama untuk para investor berkepentingan terhadap resiko yang melekat dan hasil pengembangan investasi yang dilakukannya. Investor ini membutuhkan informasi untuk membantu menentukan apakah harus membeli, menahan atau menjual investasi tersebut. Karena secara umum dapat dikatakan bahwa semakin besar resiko penanam investasi dituntut profitabilitas yang semakin tinggi pula. Kreditor sebagai pemberi pinjaman atau yang memberikan dana bagi perusahaan juga membutuhkan informasi untuk membantu mengetahui kemampuan perusahaan untuk membayar kembali pokok pinjaman dan bunga yang jatuh tempo. 4. Pemecahan Masalah Berdasarkan permasalahan di atas, maka berikut ini disajikan neraca dan laporan laba rugi PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya tahun 2012 dan 2013, dan selanjutnya dianalisis kondisi profitability ratio perusahaannya untuk mengetahui kondisi keuangan lebih dalam yang sangat penting dalam proses menghasilkan keputusan yang tepat.

15 65 Tabel 4.2 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Neraca per 31 Desember 2013 dan 2012 PT DIRGAPUTRA EKAPRATAMA Jl.Raya Banjarsugihan No.7 Surabaya NERACA PER 31 DESEMBER 2013 DAN AKTIVA AKTIVA LANCAR Kas dan Setara kas 2,185,969, ,527,338 Piutang Usaha 20,265,364,287 23,823,890,690 Piutang Karyawan 41,021,340 12,190,336 Persediaan 22,026,386,562 13,951,791,790 Pajak dibayar dimuka 42,478,798 Biaya dibayar dimuka 6,710,668 1,775,636 JUMLAH AKTIVA LANCAR 44,525,452,141 38,644,654,588 AKTIVA TIDAK LANCAR Aktiva Tetap 3,157,150,949 3,462,208,932 JUMLAH AKTIVA TIDAK LANCAR 3,157,150,949 3,462,208,932 JUMLAH AKTIVA 47,682,603,090 42,106,863,520 KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang Usaha 11,761,198,931 12,451,234,231 Hutang Pajak 301,945,076 45,483,087 Biaya yang masih harus dibayar 97,998, ,970,873 Hubungan R/K antar cabang (16,501,021,733) (15,263,970,154) Hutang Lancar lain-lain 26,445,746 9,624,048 JUMLAH KEWAJIBAN LANCAR (4,313,433,702) (2,605,657,915) KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang Leasing - - Hutang Pembiayaan 85,198,965 - Kewajiban Imbalan Pasca Kerja 1,088,114, ,014,600 JUMLAH KEWAJIBAN TIDAK LANCAR 1,173,313, ,014,600 JUMLAH KEWAJIBAN (3,140,120,602) (1,697,643,315) EKUITAS

16 66 Laba ditahan s/d tahun lalu 43,804,506,835 38,908,978,188 Laba tahun berjalan s/d bulan lalu 6,642,271,189 4,817,313,926 Laba tahun berjalan bulan ini 375,945,668 78,214,721 JUMLAH EKUITAS 50,822,723,692 43,804,506,835 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 47,682,603,090 42,106,863,520 Sumber : PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Tabel 4.3 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Laporan Laba Rugi per 31 Desember 2013 dan 2012 PT DIRGAPUTRA EKAPRATAMA Jl.Raya Banjarsugihan No.7 Surabaya LAPORAN LABA (RUGI) PER 31 DESEMBER 2013 DAN Penjualan 85,647,292,063 79,591,072,580 Harga Pokok Penjualan 73,730,880,279 67,340,845,966 Laba Kotor 11,916,411,784 12,250,226,614 Biaya Operasional: Biaya Penjualan dan pemasaran 4,679,334,436 3,490,895,019 Biaya Umum dan administrasi 2,045,171,116 4,425,426,949 Laba operasional 5,191,906,232 4,333,904,646 Pendapatan di luar usaha 1,714,529, ,076,784 Beban di luar usaha 2,955,713 68,302,026 Laba bersih sebelum pajak 6,903,480,090 4,911,679,404 Pajak 33,319,597 16,150,757 Laba bersih setelah pajak 6,870,160,493 4,895,528,647 Sumber : PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Profitability ratio mencerminkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan seluruh aktiva yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan laba.

17 67 Berikut analisis penulis tentang kondisi profitabilitas PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya : 1. Return On Assets, menunjukkan kemampuan perusahaan dengan menggunakan seluruh aktiva yang dimiliki untuk menghasilkan laba setelah pajak. Rasio ini penting bagi pihak manajemen untuk mengevaluasi efektifitas dan efisiensi manajemen perusahaan dalam mengelola seluruh aktiva perusahaan. Semakin besar ROA, berarti semakin efisien penggunaan aktiva perusahaan atau dengan kata lain dengan jumlah aktiva yang sama bisa dihasilkan laba yang lebih besar, dan sebaliknya. Return On Assets (ROA) = Earning After Tax x 100% Total Assets Tabel 4.4 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Return On Assets Tahun Laba Bersih Total Aktiva % Sumber : Laporan Keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Berdasarkan perhitungan Return on Assets, dapat diketahui bahwa kinerja perusahaan mengalami peningkatan. Hal ini dapat dilihat dari semakin tinggi nilai prosentase Return On Assets yang berarti semakin efisien penggunaan aktiva perusahaan. Semakin besar ROA yang diperoleh, semakin besar pula tingkat keuntungan yang dicapai oleh perusahaan tersebut dan semakin baik pula posisi

18 68 perusahaan tersebut dari segi penggunaan asset. Akan tetapi peningkatan ROA tersebut tidak selisih jauh, hal ini mungkin disebabkan karena pembelian produk dari supplier terlalu besar jumlahnya sehingga persediaan barang menumpuk di gudang. Sedangkan target penjualannya tidak terpenuhi tetapi memakan biaya operasional besar untuk penjualan dan pemasarannya. 2. Return On Equity, menunjukkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba setelah pajak dengan menggunakan ekuitas yang dimiliki perusahaan. Rasio ini penting bagi pihak pemegang saham, untuk mengetahui efektivitas dan efisiensi pengelolaan modal sendiri yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan. Semakin tinggi rasio ini berarti semakin efisien penggunaan modal sendiri yang dilakukan pihak manajemen perusahaan. Return On Equity (ROE) = Earning After Taxes x 100% Total Equity Tabel 4.5 PT.Dirgaputra Ekapratama Surabaya Return On Equity Tahun Laba Bersih Ekuitas % Sumber : Laporan Keuangan PT.Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari perhitungan Return On Equity, dapat diketahui bahwa kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba bagi pemegang saham efisien. Hal ini dapat dilihat dari semakin tinggi nilai prosentase Return On Equity yang berarti semakin efisien penggunaan modal sendiri yang dilakukan pihak manajemen perusahaan.

19 69 3. Profit Margin Ratio, menunjukkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba dengan menggunakan penjualan yang dicapai perusahaan. Semakin tinggi rasio ini menunjukkan perusahaan semakin efisien dalam menjalankan operasinya. Profit margin ratio dibedakan menjadi : a. Net Profit Margin Ratio, rasio ini mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba bersih dari penjualan bersih yang dilakukan perusahaan yang dinyatakan dengan persentase. Rasio ini mencerminkan efisiensi seluruh bagian, yaitu produksi, personalia, pemasaran dan keuangan yang ada dalam perusahaan. Net Profit Margin Ratio = Earning After Tax x 100% Net Sales Tabel 4.6 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Net Profit Margin Ratio Tahun Laba Bersih Penjualan % Bersih Sumber : Laporan Keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari perhitungan Net Profit Margin Ratio, dapat diketahui bahwa perusahaan mampu menghasilkan laba dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari nilai prosentase yang semakin tinggi dengan hasil penjualan yang semakin tinggi pula.

20 70 b. Operating Profit Margin Ratio, rasio ini mengukur kemampuan untuk menghasilkan laba sebelum bunga dan pajak dengan penjualan bersih yang dicapai perusahaan. Rasio ini menunjukkan efisiensi bagian produksi, personalia, serta pemasaran dalam menghasilkan laba. Operating Profit Margin Ratio = Earning Before Interest and Taxes x 100% Tabel 4.7 Net Sales PT.Dirgaputra Ekapratama Surabaya Operating Profit Margin Ratio Tahun Laba Sebelum Penjualan % Pajak Bersih Sumber : Laporan Keuangan PT.Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari perhitungan Operating Profit Margin Ratio, dapat diketahui bahwa efisiensi kerja bagian pemasaran cukup baik. Karena mampu menghasilkan profit margin yang semakin tinggi dari tahun ke tahun. c. Gross Profit Margin Ratio, rasio ini mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba kotor dengan penjualan bersih yang dilakukan perusahaan. Rasio ini menggambarkan efisiensi yang dicapai bagian produksi. Gross Profit Margin Ratio = Gross Profit x 100% Net Sales

21 71 Tabel 4.8 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Gross Profit Margin Ratio Tahun Laba Kotor Penjualan % Bersih Sumber : Laporan Keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari hasil perhitungan gross profit di atas, dapat diketahui bahwa perusahaan kurang baik dalam menjalankan operasionalnya. Dari tabel tersebut dapat dilihat prosentase gross profit menurun. Hal ini karena harga pokok penjualan semakin naik yang tidak dapat dikendalikan manajemen. Tetapi hal ini tidak berpengaruh signifikan terhadap profit yang dicapai perusahaan. Karena nilai net profit margin perusahaan meningkat dari tahun 2012 ke Basic Earning Power (ROI) Rasio ini mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba setelah bunga dan pajak dengan menggunakan total aktiva yang dimiliki perusahaan. Dengan kata lain rasio ini mencerminkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan seluruh aktiva yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan laba sebelum bunga dan pajak. Basic Earning Power (ROI) = Earning After Interest and Taxes x 100% Total Assets / Investment

22 72 Tabel 4.9 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Basic Earning Power (ROI) Tahun Laba Bersih Total Aktiva % Sumber : Laporan Keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari hasil perhitungan Basic Earning Power, menunjukkan bahwa perusahaan mampu menghasilkan laba dengan menggunakan seluruh aktiva yang dimilikinya. Perlu diketahui pula seberapa besar kemampuan perusahaan menggunakan modalnya sendiri atau modal asing (ekuitas) untuk menghasilkan laba yang dihasilkannya. Laba yang diperhitungkan hanyalah laba yang berasal dari hasil operasi perusahaan. Hal ini dapat dihitung sebagai berikut : Rentabilitas Modal Sendiri = Laba Usaha x 100 % Modal/Ekuitas Tabel 4.10 PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Rentabilitas Modal Sendiri Tahun Laba Usaha Modal/Ekuitas % Sumber : Laporan Keuangan PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya Dari perhitungan rentabilitas modal sendiri tersebut menunjukkan bahwa prosentase rasio meningkat, karena laba yang diperoleh perusahaan semakin meningkat yang berarti bahwa tersedianya laba atau keuntungan bagi pemilik

23 73 perusahaan atau pemegang saham. Sehingga pemegang saham dapat mengambil keputusan apakah ia akan mempertahankan sahamnya, menjual, atau menambahnya. Berdasarkan kondisi profitabilitas pada PT Dirgaputra Ekapratama Surabaya tersebut, jumlah profit atau laba yang diperoleh secara teratur meningkat. Walaupun kenaikannya tidak signifikan. Akan tetapi profitabilitas perusahaan menunjukkan bahwa posisi keuangannya dalam keadaan layak atau wajar. Setiap perusahaan menginginkan tingkat profitabilitas tinggi untuk dapat melangsungkan hidupnya. Perusahaan harus berada dalam posisi keuangan yang wajar dan menguntungkan. Apabila perusahaan berada dalam kondisi yang tidak menguntungkan maka akan sulit bagi perusahaan untuk memperoleh pinjaman dari kreditor maupun investasi dari pihak luar. Untuk dapat memahami analisis profitability ratio,berikut disajikan rekapitulasi hasil perhitungan rasionya : Tabel 4.11 Rekapitulasi Hasil Peerhitungan Rasio Tahun 2012 dan 2013 Rasio Perhitungan Tahun 2012 (%) 2013 (%) Return On Assets Return On Equity Net Profit Margin 6 8 Operating Profit Margin 6 8 Gross Profit Margin Basic Earning Power Rentabilitas Modal Sendiri 9 10

24 Interpretasi Berdasarkan Return On Assets tahun 2012 dan 2013, perusahaan ini tidak profitable karena ROA dibawah 15%, sedangkan batas minimal ROA menurut Kamar Dagang dan Industri (Kadin) yang harus dicapai perusahaan agar dikatakan profitable tahun 2012 dan 2013 adalah >15%. Berdasarkan Return On Equity, perusahaan ini profitable karena nilai prosentase ROE semakin tinggi dari tahun ke tahun. Nilai ROE ini jauh lebih tinggi dari bunga bank, yang menunjukkan bahwa perusahaan dalam keadaan sehat. Berdasarkan Profit Margin Ratio, perusahaan ini profitable karena net profit margin ratio lebih tinggi dari suku bunga bank tahun 2012 dan Dimana untuk tahun 2012 suku bunga bank 5,75% sedangkan net profit margin ratio perusahaan 6%. Tahun 2013 suku bunga bank 7,50% sedangkan net profit margin ratio perusahaan 8%.