BAB II STRATEGI LOKASI

Transkripsi

1 BAB II STRATEGI LOKASI INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI R. RIZAL ISNANTO, S.T., M.M., M.T. MANAJEMEN PROYEK MAGISTER SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG

2 TUJUAN STRATEGI LOKASI Lokasi terbaik dari suatu perusahaan bergantung pada tipe bisnisnya. Keputusan lokasi industri menitikberatkan pada minimisasi biaya; organisasi jasa profesional dan ritel/eceran menitikberatkan pada maksimisasi pendapatan. Lokasi gudang dapat ditentukan dengan kombinasi biaya dan kecepatan antaran (delivery). Secara umum, sasaran dari strategi lokasi adalah memaksimumkan manfaat/maslahat (benefit) lokasi bagi perusahaan.

3 METODE-METODE EVALUASI ALTERNATIF LOKASI A. METODE RATING-FAKTOR Metode rating-faktor cukup populer karena bermacam-macam faktor dari pendidikan sampai rekreasi, sampai ketrampilan pekerja dapat dimasukkan. Contoh: Suatu tabel dikembangkan oleh Grant Thornton, sebuah firma konsultan yang berpusat di Chicago, berdasar atas survei asosiasi manufaktur nasional. Tabel tersebut ditunjukkan pada Tabel 2.1. Ke-19 faktor yang terdaftar pada tabel telah diidentifikasi penting bagi perusahaan manufaktur

4 Contoh tabel untuk Rating-Faktor

5 Contoh Soal #1: Mademoiselle Linda Cosmetics di New Hampshire memutuskan untuk ekspansi produk Musk Cologne dengan membuka lokasi pabrik baru. Ekspansi dilakukan karena keterbatasan kapasitas pabrik sekarang. Lembar rating pada Tabel 2.2 memberikan daftar faktor kualitatif yang telah diputuskan oleh manajemen yang dianggap penting. Pembobotan dan rating dari dua lokasi yang mungkin, yaitu: St. Cloud, Minnesota, dan Billings, Montana, ditunjukkan sebagai berikut.

6 Tabel untuk contoh soal #1

7 B. ANALISIS PULANG-POKOK LOKASIONAL (Locational break-even) Merupakan analisis biaya-volume untuk membuat perbandingan ekonomis atas alternatif lokasi. Contoh soal #2: Sebuah pabrik karburator mobil sedang mempertimbangkan tiga lokasi -Akron, Bowling Green, dan Chicago- untuk pabrik barunya. Studi biaya menunjukkan bahwa biaya tetap (fixed cost) per tahun pada tempat-tempat tersebut berturut-turut adalah $30,000, $60,000, dan $110,000. Biaya variabel berturut-turut adalah $75/unit, $45/unit, $25/unit. Harga penjualan terharap untuk karburator yang diproduksi = $120. Perusahaan menginginkan untuk menemukan lokasi ekonomis terbaik untuk volume terharap 2000 unit per tahun.

8 Solusi Untuk masing-masing dari tiga lokasi, kita dapat mengeplot biaya tetap (berada pada volume nol unit) dan (biaya tetap + biaya variabel) pada volume keluaran terharap. Garis-garis ini diplot pada Gambar 2.1.

9 Bagan Titik-silang

10 Penjelasan Grafik Untuk Akron, Biaya total=$30,000+$75(2000)=$180,000 Untuk Bowling Green, Biaya total=$60,000+$45(2000)=$150,000 Untuk Chicago, Biaya total=$110,000+$25(2000)=$160,000 Dengan volume terharap 2,000 unit per tahun, Bowling Green memberikan lokasi biaya terendah. Laba terharapnya adalah: Pendapatan total biaya total = $120(2000)-$150,000=$90,000/th Bagan menunjukkan untuk volume kurang dari 1000, Akron dipilih, untuk volume lebih dari 2500, Chicago menghasilkan laba terbesar. Titik-silang adalah dan (Buktikan :PR no.1)

11 C. METODE PUSAT-GRAVITASI Metode pusat-gravitasi merupakan teknik matematis yang digunakan untuk mencari lokasi pusat distribusi yang akan meminimumkan biaya distribusi. Pusat gravitasi ditentukan oleh Persamaan(1) dan (2)

12 Penjelasan Dengan C x = koordinat-x dari pusat gravitasi d ix = koordinat-x dari lokasi i d iy = koordinat-y dari lokasi i W i = volume barang yang dipindahkan ke/dari lokasi i

13 Contoh soal #3: Perhatikan kasus Quain s Discount Department Stores, suatu rantai dari empat gerai (outlet) K- mart-type besar. Lokasi toko dari perusahaan adalah Chicago, Pittsburg, New York, dan Atlanta, sekarang ini mereka dipasok dari luar gudang tua dan tak-layak di Pittsburg, wilayah rantai toko pertama. Data mengenai laju permintaan pada tiap-tiap gerai ditunjukkan pada Tabel 2.2.

14

15 Lokasi ini (66,7, 93,3) ditunjukkan oleh tanda (plus/+) pada gambar. Dengan mencocokkan peta Amerika Serikat diperoleh bahwa lokasi ini dekat dengan pusat kota Ohio. Perubahan bisa mempertimbangkan Columbus, Ohio atau kota terdekat lainnya sesuai lokasi yang diinginkan.

16 Akhir Bab II Any questions? Terima kasih...