RISK MANAGEMENT PROCESS. Proses Manajemen Risiko

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "RISK MANAGEMENT PROCESS. Proses Manajemen Risiko"

Johan Santoso
7 tahun lalu
Tontonan:

1 RISK MANAGEMENT PROCESS Proses Manajemen Risiko Manajemen risiko merupakan suatu kegiatan yang menerus (ongoing), yang harus dilakukan: Sekarang, bila belum pernah dilakukan Ketika ada pekerjaan baru direncanakan Ketika ada perubahan yang signifikan Setelah terjadi insiden Secarareguler pada periode yang tertentu 1

2 Record keeping (pencatatan data) Data dan pencatatan yang memadai dari proses manajemen risiko dapat menbantu Divisi K3 sehingga dapat tercipta tempat kerja yang terjamin keamanan dan kenyamanannya. y Pencatatan harus menunjukkan bahwa proses terlaksana dengan baik termasuk informasi mengenai hazard (bahaya), risikonya, dan metode pengendalian yang sudah diimplementasikan. Informasi yang diperlukan mencakup: identifikasi hazard/bahaya menentukan/menilai risiko dari bahaya tersebut keputusan cara pengendalian risiko bagaimana dan kapan metode pengendalian diimplementasikan bukti adanya monitoring dan evaluasiefektivitas cara pengendalian semua cek list yang ada dalam proses Hazard/Bahaya dan Risiko HAZARD/BAHAYA BAHAYA : Carcinogen ENERGI: Listrik MANUAL HANDLING INSTALASI: Meja pemotongan RISIKO Kemungkinan seorang pekerja menderita kanker karena paparan long term terhadap benzene sebagai solvent Kemungkinan pekerja perbaikan dapat Terkena aliran listrik karena kabel listrik yang rusak Kemungkinan pekerja mengalami sakit punggung karena mengangkat peralatan dengan berat 40kg Kemungkinan pekerja terpotong karena tidak ada pengamanan alat 2

3 Six Basic Steps: 1. Tentukan konteks pekerjaan 2. Identifikasi bahaya yang ada 3. Analisa risiko karena bahaya tersebut 4. Evaluasi risiko yang dihasilkan 5. Tangani risiko 6. Review dan monitor risiko Step 1: Tentukan konteks pekerjaan Step 6: Monitor dan Review USE RISK DATABASE Step 2: Identifikasi bahaya Apakah ada peraturan atau standar industri untuk bahaya yang diidentifikasi? Step 5: Tangani risiko (Gunakan sesuai hirarki) Tidak Step 3: Analisa risiko Ya Step 4: Evaluasi risiko Ikuti informasi pada peraturan dan standar 3

4 Step 1. Tentukan konteks Apa proses pekerjaan? Apa tujuan atau output dari proses? Deskripsikan pekerjaan/proses. Step 2 Identifikasi bahaya Apa itu hazard/bahaya? Pengetahuan mengenai bahaya di tempat kerja dapat membantu: apakah risiko beraosiasi dengan bahaya yang ada merupakan risiko mayor? Apakahbahaya dapat diperbaiki dengan mudah? Catat penemuan yang ada atau kegiatan perbaikan bik yang dilakukan k Jika bukan merupakan risiko minor adakah peraturan/guidance/standar yang mengatur? 4

5 Step 3 Analisa risiko Mempertimbangkan: Consequences: outcome of an incident Exposure: interaction with hazard Probability: likelihood that consequences will occur once individual is exposed EXPOSURE Very rare Rare Infrequent Frequent Continous Not known to have occurred Occur rarely, but has been known to occur Occurs between once per month and once per year Occurs approximately once per day Occur many times a day CONSEQUENCES Category Human Injury Financial cost Work Environment CATASTROPHE Numerous fatalities Extensive financial cost (> $5M) DISASTER Multiple fatalities Significant financial loss ($1 5M) VERY SERIOUS Fatality Significant financial loss ($ 500,000 1M) SERIOUS Serious injury Significant (permanent disability, financial loss amputation) ($50,000 $500,000) SUBSTANTIAL Diasbling injury requires medical treatment MINOR First aid treatment minor cuts, bruises, or bumps) Notable financial loss ($5000 $50,000) Negligible financial loss (up to $ 5000) Major disruption to operations Major disruption to operations Significant production disruption Notable production disruption Slight production disruption No effect on work Extensive Major Significant Serious Minor Negligible 5

6 PROBABILITY Almost certain The most likely and expected results if the hazard event takes place Quite possible Unusual but possible Remotely possible Conceivable but unlikely Practically impossible Quite possible, would be unusual even 50/50 change Unusual but possible sequence or coincidence Remotely possible coincidence Has never happened after many years of exposure, but is conceivably possible Practically impossible, has never happened before Risk Calculator 6

7 Step 4 Evaluasi risiko Menggunakan risk calculator Tentukan priotitas untuk menangani risiko yang ada SCORE High or very high Substantial or moderate Risk perhaps acceptable ACTION Do something about these risks immediately Do something about these risks as soon as possible These risks may not need immidiate attention 7

8 Step 5 Tangani risiko Hirarki metode pengendalian: 1. Eliminasii i bh bahaya (sebagai pilihan utama) paling efektif 2. Substitusi 3. Redesign 4. Isolasi 5. Administratif 6. APD Step 6 Monitor dan review risiko Tahap terakhir: memantau dan mereview keefektifan dari metode pengendalian yang dilakukan. Catat data untuk mereview dan catat tanggal tanggaldatanya. Pertanyakan apakah: Metode pengendalian yang dipilih sudah diimplementasikan sesuai rencana? Apakah metode/alat pengendalaian ada? apa metode/alat yang digunakan? apakah metode/alat digunakan dengan benar? apakah alat bekerja? Apakah perubahan metode/alat pengendalian sesuai dengan hasil pengendalian yang diharapkan? Apakah paparan terhadap risiko dapat dieliminasi atau diturunkan? Apakah ada problem baru muncul? Apakah implementasi cara/alat pengendali menyebabkan adanya permasalahan baru? Apakah implementasi cara/alat pengendali memperburuk permasalahan yang ada? 8

9 9

dokumen-dokumen yang mirip

KERANGKA ACUAN MANAJEMEN RISIKO RS ROYAL PROGRESS

KERANGKA ACUAN MANAJEMEN RISIKO RS ROYAL PROGRESS I. Pendahuluan: A. Risiko Setiap upaya medik umumnya mengandung risiko, sebagian di antaranya berisiko ringan atau hampir tidak berarti secara klinis.