REVIEW STARTUP. MaxyArt. Per tanggal 30 Juni. Crowdsourcing menghubungkan kompetisi. dengan pembuat video atau animasi

Transkripsi

1 REVIEW STARTUP MaxyArt Per tanggal 30 Juni Crowdsourcing menghubungkan kompetisi dengan pembuat video atau animasi

2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... 1 BUSINESS INSIGHT... 2 Perkiraan Pendapatan... 2 Analisis SWOT... 2 Skema Sistem Bisnis... 3 TECHNOLOGY INSIGHT... 5 Teknologi Digunakan... 5 Penilaian Teknologi... 5 SOLUTION & FUTURE PLAN... 6 Next Plan Solution... 7 Future Insight... 8 DAFTAR REFRENSI LUAR... 8 PERBAIKAN DOKUMEN... 9 KETENTUAN ANALISA

3 BUSINESS INSIGHT Perkiraan Pendapatan Pendapatan didapatkan oleh instansi atau orang yang ingin membuat sebuah video dengan wujud berupa kontes. Penyelenggara mendapatkan jasa video yang diinginkan sedangkan MaxyArt mendapatkan revenue dari adanya fee pemasangan kontes. Analisis SWOT Strength - Crowdsourcing konten video Ide usaha MaxyArt yaitu sebagai media penghubung antara video maker dengan para konsumen yang ingin menggunakan jasa tersebut dengan cara mengadakan kontes video dengan syarat dan ketentuan tertentu, model bisnis tersebut bisa dibilang sebagai Crowdsourcing. Belum adanya pesaing dalam model bisnis yang dilakukan MaxyArt bisa dibilang menjadi keunggulan bila terdapat tata kelola yang baik. 2

4 Weakness - Kurang pemahaman model bisnis Masih kurangnya pemahaman masyarakat dalam model bisnis ini sebagai salah satu penghambat utama. Selain itu implementasi MaxyArt dalam pengisian konten pun dirasa kurang maksimal bisa jadi hal tersebut menjadi indikasi kurangnya promosi serta branding. - Implementasi bisnis tidak sesuai Pengelolaan MaxyArt dalam mengurus sistem contest pun dirasa perlu adanya evaluasi dan riset pasar terlebih dahulu dengan hal tersebut MaxyArt dapat menentukan langkah dalam mengembangkan produk. Opportunity - Peningkatan kebutuhan akan media Adanya upaya untuk memperbaiki model bisnis yang dimiliki MaxyArt dan menentukan produk apa saja yang dapat di terima pasar sebagai syarat mutlak MaxyArt untuk tetap bertahan. Threats - Timbul karena implementasi kurang Sejatinya model bisnis tersebut cukup unik, namun hal terpenting selain itu yaitu adanya respon dari masyarakat yang baik. Dalam hal tersebut nampak MaxyArt belum bisa mengimplementasikan, maka ancaman utama bisa jadi datang dari produk yang ditawarkan itu sendiri. 3

5 Skema Sistem Bisnis Poin + : - Tidak perlu repot dalam penyesuaian kebutuhan konsumen MaxyArt tidak perlu kuatir lagi mengenai kebutuhan konsumen terutama video. Hasil video disajikan kepada penyelenggara lomba dengan adanya para video maker yang nantinya akan berlomba mendapatkan juara dan membawa uang tunai. - Mutualisme MaxyArt berujung pada Branding Pembuat video dapat meningkatkan reputasi dan portofolio melalui adanya kontes di MaxyArt. Secara tidak langsung Video Maker pun dapat mendongkrak adanya branding MaxyArt dan dapat menciptakan peluang baru sebagai media crowdsourcing ini menggaet penyelenggara kontes baru. Poin - : - Kompetisi mengurangi semangat Video Maker Dengan sedikitnya jumlah demand kontes, memungkinkan mengurangi jumlah ikut-serta dari MaxyArt. Terlebih dalam kompetisi ini hanya beberapa nama saja yang akan mendapatkan juara. Hal ini akan berakibatkan malas ikut-sertanya Video Maker dalam mengikuti lomba yang ada. 4

6 TECHNOLOGY INSIGHT Teknologi Digunakan Webserver Engine Tampilan Website : Nginx : PHP - Laravel : Metronic ( responsive-admin-dashboard- template/ ) Server Plugin Website Grow Tools : Webhosting ( : Backbone.js, MediaElement.js, RequireJS : Google Analytics, Facebook Pixel, Twitter Analytics Penilaian Teknologi - (Good) Fungsi dan responsive tertata dengan baik Kemudahan dalam mengakses konten yang dimaksud dan penyampainnya adalah kunci dalam meningkatkan trust. Penggunaan tampilan yang dapat diakses berbagai media merupakan solusi terbaik yang dapat dilakukan untuk meningkatkan jumlah traksi dan kelak hal ini dapat digunakan untuk mengikat banyaknya orang yang akan menyelenggarakan kontes. 5

7 - (Bad) Ada masalah tampilan dan video Tampilan yang baik sangat diperlukan untuk menarik jumlah pengunjung dan calon penyelenggara kompetisi. Dengan adanya beberapa kelemahan dalam tampilan situs hal ini membuat kurangnya kepercayaan pengguna terutama penyelenggara kontes video. Hal ini dapat berdampak pada ekosistem yang telah dibuat. - (Bad) Infrastruktur video tidak aman Penggunaan media penyimpanan bukanlah hal vital, namun hal ini dapat menjadi riskan apabila ada oknum yang menggunakan data tersebut untuk kepentingan pribadi. Penggunaan infrastruktur yang kurang baik dapat menjadi halangan kedepannya. Sehingga infrastruktur sebisa mungkin diperbaiki. 6

8 SOLUTION & FUTURE PLAN Next Plan Solution - (Web) Perbaikan beberapa tampilan Ada beberapa permasalahan yang harus diselesaikan dalam tampilan. Tampilan streaming video dan beberapa bagian seperti pada halaman register harus diperbaiki sesegera. Hal ini berpotensi vital terlebih sebagai calon penyelenggara kontes dapat kurang yakin apabila ini tidak diperbaiki dalam waktu singkat. - (Marketing) Perbanyak mitra dan ekosistem Dengan banyaknya mitra penyelenggara kontes video dapat menciptakan ekosistem antara pembuat video dan terciptalah ekosistem yang lebih maju. Dengan adanya ekosistem inilah maka makin besar kemungkinan untuk Branding nama MaxyArt. Dengan Brand yang besar calon penyelenggara kontes pun dapat semakin yakin dan berani memasang nominal besar untuk dijadikan ajang pencarian video terbaik. - (Business) Model bisnis dan Edukasi market Penggunaan model bisnis saat ini tidaklah salah, namun dapat dirancang lebih baik lagi sehingga edukasi market dapat lebih terkena dan pendapatan dapat mengalir lebih dengan adanya hal tersebut. Keuntungan yang lebih pasti harus ditonjolkan kepada pihak-pihak penyelenggara, tetapi tidak hanya itu pihak pembuat video pun harus dipikirkan sehingga tidak bosan membuat video lagi. Bisa jadi dengan cara membagikan hasil pendapatan MaxyArt kepada pihak pembuat video dengan nominal tertentu apabila telah ditonton atau telah mengikuti sekian kontes. 7

9 Future Insight Sebagai penyedia crowsourcing yang kelak dapat mempertemukan antara pembuat konten dengan para konsumen yang membutuhkan pembuatan video, ide model MaxyArt tergolong masih jarang ditemui. Namun dengan hal tersebut pemahaman informasi akan layanan yang ditawarkan MaxyArt tersebut masih belum sepenuhnya di pahami oleh konsumen. Maka perlu adanya edukasi pasar yang lebih mengenai hal tersebut. Selain itu kunci utama pada bisnis MaxyArt yaitu konten, maka perlu adanya kolaborasi yang baik dengan pembuat konten, hal tersebut bisa jadi sebagai langkah awal untuk mengedukasi konsumen yang akan dituju dikemudian hari. Bisa dibilang langkah untuk berkembang pada layanan MaxyArt cukup sulit dengan adanya para pesaing media space konten seperti Youtube, Vimeo, serta Vine walaupun dengan kateristik bisnis yang berbeda namun crowdsourcing tersebut memiliki brand aware yang lebih baik, maka bisa jadi langkah berkolaborasi dengan media-media space tersebut merupakan suatu langkah perbaikan untuk menjadikan MaxyArt lebih dikenal. 8

10 DAFTAR REFRENSI LUAR [Website] Good UI [Website] Masa Depan Medsos Ada di Video, Video, dan Videohttp://tekno.kompas.com/read/2016/06/16/ /masa.de pan.medsos.ada.di.video.video.dan.video [Website] Tiap Hari, 100 Juta Jam Video Ditonton di Facebook - Perbaikan Dokumen [21 Juli 2016] Penambahan daftar refrensi, penggabungan beberapa konten dan bagian future insight. [20 Juli 2016] Perbaikan dokumen template baru. 9

11 KETENTUAN ANALISA 1. Data yang digunakan merupakan hasil pencarian dan investigasi pribadi secara objektif. 2. Simpulan penilaian dihitung dan dikalkulasi dengan informasi yang kami miliki. 3. Tidak ada faktor promosi atau menjatuhkan nama pihak terkait maupun nama yang disebutkan didalam hasil analisa ini. 4. Analisa dilakukan dengan objektif tanpa ada campur tangan pihak lain atau desakan dari luar. 5. Hasil informasi didapatkan dari sumber-sumber terpercaya dan dapat dijunjung kredibilitasnya. 6. Apabila ada perselisihan atas hasil analisa ini, penulis tidak bertanggung jawab dan pihak terkait berhak untuk meminta penghapusan atau revisi tanpa mengubah hasil analisa. Malang, 8 Juni 2016 Inivin Team 10