KONSEP TRADISIONAL. Kirim. Retail. Vendor. Order (q & T) Make q & T Decision

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KONSEP TRADISIONAL. Kirim. Retail. Vendor. Order (q & T) Make q & T Decision"

Ivan Susman
7 tahun lalu
Tontonan:

2 KONSEP TRADISIONAL Kirim Make q & T Decision Vendor Retail Order (q & T)

3 KONSEP VMI Make q & T Decision Replenishment q & T Vendor Retail Informasi Stok

4 KONSEP VMI (Darwish et al. (2010) Make q & T Decision Replenishment q & T Vendor Retail q > U Penalty Cost Informasi Stok

5 Bukan Consignment Stock Make q & T Decision Order Vendor Kirim Retail Purchase Order Goods Receipt Material Inspection Material Warehousing Selling Transfer of Ownership inventory

6 Consignment Stock Make q & T Decision Vendor Order Kirim Retail Purchase Order Goods Receipt Material Inspection Material Warehousing Selling Transfer of Ownership inventory

7 Vendor Managed Consignment Stock Gumuz et al. (2008) Vendor Make q & T Decision Order Kirim Retail Purchase Order Goods Receipt Material Inspection Material Warehousing Selling Transfer of Ownership inventory

8 TREN PERMINTAAN

9 LATAR BELAKANG Darwish et al. (2010) Gumuz et al. (2008) Penelitian Tesis (2011)

10 Permasalahan Jumlah Order (q) Variasi Demand Minimasi Total Biaya Supply Chain Permasalahan Frekuensi Order/siklus (n)

11 Darwish et al. (2010) Merancang model VMI Vendor Tunggal Multi Retail Vendor Cost Vendor OrderCost Av Retail OrderCost Holding Cost Penalty Cost Retail Cost Holding Cost

12 Gumuz et al. (2008) Membandingkan Pengaruh Model Traditional Inventory, Consignment Inventory & VMCI pada Vendor Tunggal Retail tunggal Gumuz Membreakdown Retail Holding Cost dan Retail Order Cost pada penerapan konsep Consignment Inventory & VMCI Consignment Inventory VMCI Opportunity Cost (H o ) Opportunity Cost (H o ) Biaya Penerimaan Pesan (A j ) H j Storage Cost (H s ) H j Storage Cost (H s ) A j Biaya Penerbitan Pesan (A o )

13 POSISI PENELITIAN Karakteristik Penelitian Yan dan Su (2001) Braglia dan Zavanella (2003) Gumuz, et al. (2008) Zavanella, et al. (2008) Ru, et al. (2009) Darwish, et al. (2010) Posisi Penelitian Ruang Lingkup Single Vendor Single Buyer (Retail) Multi Vendor Multi Buyer (Retail) Kebijakan Sistem Persediaan Consignment VMI VMCI Ukuran Performansi Penghematan Biaya Sistem Maksimasi Keuntungan Sistem Variabel keputusan Ukuran Pengiriman Retail Frekuensi Pengiriman Waktu Siklus Tipe Permintaan Deterministik Probabilistik

14 (Darwish et al. (2010) Desain Model VMI Vendor Tunggal Multi Retail dengan Permintaan Deterministik Gumuz et al. (2008) Desain Model VMCI dan Pembandingan dengan Traditional Inventory & consignment Inventory Vendor Tunggal Retail Tunggal dengan Permintaan Deterministik (Penelitian Tesis, 2011) Desain Model VMCI dan Pembandingan dengan consignment Inventory Vendor Tunggal Multi Retail dengan Permintaan Probabilistik N

15 T1 = T2 = T3...= Tj

16 Iv q=q1+q2+q3 (A) Q q q I1 U1 SS 0 I2 U2 q1 (B) q2 (C) SS 0 I3 U3 q3 (D) SS 0 Tr T waktu

17 Service Level Safety Stock Demand Probabilistik On Hand Inventory Lost Sales/No Lost Sales

18 Karakteristik Sistem Model Persediaan Consignment Biaya-biaya: - Holding cost vendor - Order cost vendor - opportunity cost retail ke-j - Lostsale cost retail ke-j jika Dj>Ij Biaya-biaya: - biaya storage retail ke-j - Biaya pesan retail ke-j - Lostsale cost retail ke-j jika Dj>Ij Vendor penentuan nj dengan mempertimbangkan Esj dan SSj Vendor melakukan pengiriman sesuai dengan kebutuhan retail ke-j sebesar qj Retail ke-j penentuan qj dengan mempertimbangkan Esj dan SSj Probabilistik (µj,σj) Demand Retail ke-j melakukan pemesanan sebesar qj Karakteristik Sistem Model VMCI Biaya-biaya: - Biaya simpan vendor - Biaya pesan vendor - biaya pengiriman retail ke-j - biaya opportunity retail ke-j - Lostsale cost retail ke-j jika Dj>Ij Vendor penentuan qj dan n dengan mempertimbangkan Esj dan SSj Vendor melakukan pengiriman sesuai dengan kebutuhan retail ke-j sebesar qj Biaya-biaya: - biaya storage retail ke-j - Biaya penerbitan pesan retail ke-j - Lostsale cost retail ke-j jika Dj>Ij Retail ke-j Probabilistik (µj,σj) Demand Retail ke-j memberikan informasi mengenai inventory level dan demand

19 Lost Sales cost

20 Fungsi Tujuan Min TC System Retail Cost Receipt Order cost Vendor Cost Order cost Storage cost Min TC Retail Order cost Holding Cost Lost Sales cost Opportunity cost Lost Sales cost

21 Decision Variable System Algor itma q 1 (Ukuran Pengiriman) n (Frekuensi pengiriman/siklus) Min TC

22 Fungsi Tujuan Min TC Fungsi Tujuan Min TC Retail Cost Order cost Vendor Cost Order cost Storage cost Lost Sales cost Min TC Holding Cost Opportunity cost Lost Sales cost

23 Decision Variable Retail Decision Variable Vendor q j (Ukuran Pengiriman) n j (Frekuensi Pengiriman/siklus) Min TC Algor itma

25 Parameter-parameter input yang digunakan dalam contoh numerik yang digunakan untuk menguji model sama dengan yang digunakan oleh Darwish et al. (2010) dengan tambahan parameter σ dan S. Parameter input untuk masing-masing pembeli Retail D j (Unit/Tahun) a j ($/Pesan) a o ($/pesan) h s ($/unit/tahun) h o ($/unit/tahun) σ j (unit) S L j ($/unit) , % 4, ,5 3,5 3,4 5, % 5, ,5 4,5 2,8 4, % 4, ,2 4, % 4, ,5 2,5 3,6 5, % 5,53

26 Parameter input untuk Vendor Parameter Biaya Pemesanan (a v ) Biaya Penyimpanan (h v ) Biaya Lost sales (L v ) Nilai $300/pesan $0,75/unit/tahun $7/unit

27 Retail q j * Safety Stock (unit) Expected Lost Sales n j * Q TC Retail ($) TC Vendor ($) , , , , , , , , , , , , , ,19 923,94 Total Biaya Sistem = $ 10639,25

28 Perankingan Retail 1-F s (k) Ranking 1 0, , , , ,

29 Penentuan q 1 n q1 T (hari) Total Biaya Retail Vendor Sistem , , , , , , , , , , , , , , , , , ,21 Menghasilkan TC paling minimal pada q 1 = 60 dan n = , , , , , , , , , , , ,81

30 Penentuan q optimal tiap retail Ranking Retail Permintaan n q

31 Model Total Biaya Retail 1 Retail 2 Retail 3 Retail 4 Retail 5 Total q (item) / siklus n/siklus Persediaan Consignment T retail 0,1113 0,1175 0, , ,1275 T vendor 0, ,705 0, ,64 0,8925 Q (item) TC Retail 7609, , ,6 6533, , ,2 TC Vendor 2844, , , ,4 1035, ,6 TC Sistem 43447,8 q (item)/siklus VMCI n/siklus T retail 0,075 0,075 0,075 0,075 0,075 T vendor 0,30 0,3 Q (item) TC Retail 2748, , , , , ,51 TC Vendor 12727, ,1 TC Sistem 24506, ,57 TC

32 Kenaikan Parameter Biaya Pesan Vendor naik Naik dan turun Biaya simpan Vendor Biaya Penerbitan Pesan Biaya Penerimaan Pesan n q1 TC Retail TC Vendor TC Sistem Turun Naik dan turun Naik dan turun Naik dan turun naik naik naik naik tetap Naik Turun Naik Naik Turun Naik Naik Naik Naik Biaya Opportunity Naik turun Naik Naik Naik Biaya Storage Service Level Sistem Naik (tetap) Turun (tetap) Turun Naik Turun Naik Naik dan turun Naik dan turun Naik dan turun Naik dan turun Std Permintaan Retail Tetap Turun Naik Naik Naik

33 1 Telah dikembangkan model vendor managed consignment inventory pada single vendor multiple retailer untuk permintaan probabilistik. 2 Model VMCIuntuk kasus permintaan probabilistik menghasilkan total biaya lebih minimal dibandingkan model persediaan consignment. 3 Analisa sensitivitas telah memberikan gambaran perilaku model ketika terjadi perubahan pada parameter model.

34 Mempertimbang kan multi Produk dan Multi vendor serta lead time. Mempertimbang kan service level sebagai decision variable. Mempertimbang kan kolaborasi antara terjadinya backorder dan lost sales Mempertimbang kan pola perbilistik dengan jenis distribusi yang lain.

dokumen-dokumen yang mirip

VENDOR MANAGED CONSIGNMENT INVENTORY (VMCI) MODEL FOR SINGLE VENDOR MULTI RETAILERS UNDER PROBABILISTIC

VENDOR MANAGED CONSIGNMENT INVENTORY (VMCI) MODEL FOR SINGLE VENDOR MULTI RETAILERS UNDER PROBABILISTIC Erly Ekayanti Rosyida 1, I Nyoman Pujawan 2, Nani Kurniati 3 1 Jurusan Teknik Industri, UNIM Mojokerto