Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam Memacu Pertumbuhan Usaha

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam Memacu Pertumbuhan Usaha"

Susanto Setiawan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Produktivitas, Daya Saing, dan Nilai Tambah dalam Memacu Pertumbuhan Usaha National Lecture Series Wirausaha Muda Mandiri 13 Agustus 2014

99.9% perusahaan di Indonesia tergolong UMKM Usaha Besar Omzet/tahun lebih dari Rp 50 Miliar Asset lebih dari 10 Miliar Usaha Menengah Omzet/tahun Rp 2,5 Miliar s.d. Rp 50 Miliar Asset Rp. 500 juta s.

2 99.9% perusahaan di Indonesia tergolong UMKM Usaha Besar Omzet/tahun lebih dari Rp 50 Miliar Asset lebih dari 10 Miliar Usaha Menengah Omzet/tahun Rp 2,5 Miliar s.d. Rp 50 Miliar Asset Rp. 500 juta s.d. Rp 10 Miliar Usaha Kecil Omzet/tahun Rp 300 Juta s.d. Rp 2,5 Miliar Asset Rp. 50 juta s.d. Rp 500 Juta Unit (0,01%) Unit (0,09%) Unit (1,11%) Usaha Mikro Omzet/tahun s.d.rp 300 Juta Asset s.d. Rp. 50 juta Unit (98,79%) Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM

3 UMKM menyerap 97.2% tenaga kerja dan berkontribusi 57.6% dari total GDP Mayoritas UMKM bergerak di sektor pertanian dan perdagangan 51,5% ~64% UKM masih terkonsentrasi di Pulau Jawa 28,7% 6,3% 6,2% 4,3% 3,1% Pertanian Perdagangan, Hotel, Restoran Manufaktur Transportasi & Komunikasi Jasa Lain-Lain Mayoritas Tenaga Tidak Berbayar adalah Wanita Pria 66% 45% Wanita 34% 55% Sumber: Sensus Ekonomi Nasional, VIMK 2011, TNP2K Tenaga Berbayar Tenaga Tidak Berbayar 2

4 Sebagian besar UMKM masih sulit mendapatkan akses pembiayaan untuk pengembangan usaha UMKM terutama mengandalkan modal pribadi 26,0% 25,5% 17,0% 17,0% 7,5% 6,0% 1,0% Pribadi Bank Keluarga Lain-lain Koperasi LK Non Bank Venture Capital Alasan UMKM tidak dapat meminjam uang dari bank 60,0% Penyebab ditolaknya aplikasi kredit UMKM 45,0% 32,0% 20,0% 16,0% 22,0% 4,0% 1,0% Tidak Layak (credit rating rendah) Tidak Mau Tidak Memiliki Jaminan Lain-lain Dokumentasi Lemah Tidak Memiliki Jaminan Pendapatan tidak mencukupi Terlalu banyak utang Sumber: Sensus Ekonomi 2006, World Bank 2010, BRI MASS Survey

5 Produktivitas UMKM relatif lebih rendah dibandingkan perusahaan besar Output per Unit Usaha (Rp Juta/Unit) 2011, berd PDB atas Dasar Harga Konstan 2000 Output per Tenaga Kerja (Rp Juta/Orang) 2011, berd PDB atas Dasar Harga Konstan Usaha Besar Usaha Menengah Usaha Besar Usaha Menengah Usaha Mikro & Kecil Usaha Mikro & Kecil Sumber: Kementrian Koperasi dan UKM 4

6 Faktor penyebab rendahnya produktivitas UMKM 1 Keterbatasan Modal: Keterbatasan akses terhadap lembaga pembiayaan 2 Keterbatasan Akses Pasar 3 Keterbatasan Teknologi 4 Keterbatasan Akses Informasi 5 Keterbatasan Jiwa Kewirausahan: pendidikan dan pengalaman 5

7 Apa yang perlu ditumbuhkan untuk meningkatkan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah?

8 Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah People Execution 7

9 Sumber Daya Manusia Sehat Jasmani Sehat Rohani (Akhlak yang Baik) People Terdidik danterampil Kreatif dan Inovatif 8

10 Inovasi Rasa Ingin Tahu Tinggi Budaya Riset People Insentif Fiskal HAKI 9

11 Sumber inovasi Hal yang tidak terduga Perubahan persepsi Ketidakselarasan Faktor Pendorong Inovasi Demografi Kebutuhan proses Perubahan dalam struktur industri atau pasar Pengetahuan baru Sumber: Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker (1985) 10

12 Innovation Premium: Perusahaan dengan inovasi tinggi mempunyai mempunyai nilai lebih dimata investor Country of Origin Brazil USA China USA Sales US $3.1 Bn US $61.09 Bn US $3.54 Bn US $13.6 Bn Industry Personal Care Internet & Catalog Retail Internet FMCG Innovation Produk komestik dan personal care yang inovatif (Vovo target market : Orang Tua) Inovasi dalam memasarkan barang ritel secara online Search engine ala China (dikenal sebagai Googlenya China) Inovasi produk personal care yang inovatif Innovation premium 48.5% 60.2% 60.6% 35.5% Forbes Innovation Premium = Market Capitalization - NPV (Projected cash flow of existing businesses) Sumber:Forbes World s 100 Most Innovative Companies, values calculated Aug

Inovasi yang didorong oleh budaya belajar yang bersifat open-minded dan passion based Berawal dari garasi rumah menjadi perusahaan teknologi ternama di dunia Dari situs

13 Inovasi yang didorong oleh budaya belajar yang bersifat open-minded dan passion based Berawal dari garasi rumah menjadi perusahaan teknologi ternama di dunia Dari situs sosial network di Harvard University menjadi sebuah fenomena internet global Ide berkirim pesan 140 karakter yang berkembang menjadi sosial media yang begitu populer 12

macintosh Steve Jobs 1980 Melakukan IPO dengan market

14 Apple 2013 Masuk kedalam Top 10 Fortune 500 Most Admirable Companies 1984 Pertama kali memperkenalkan seri pertama dari macintosh Steve Jobs 1980 Melakukan IPO dengan market capitalization sebesar US $1.7bn 1975 Membuat prototype komputer di garasi rumah Steve Jobs 13

15 Facebook 2012 Melakukan IPO sebesar US $16bn dan menjadi salah satu IPO dibidang teknologi terbesar di USA Mark Zuckerberg Mencatat penambahan ~250,000 akun baru dan terdapat 25 juta user aktif setiap harinya Meluncurkan Facebook sebagai jejaring sosial lokal di Harvard University 14

Twitter 2013 Melakukan IPO dengan market capitalization >US $13bn Jack Dorsey 2010 2006 Pengguna >105 juta di

16 Twitter 2013 Melakukan IPO dengan market capitalization >US $13bn Jack Dorsey Pengguna >105 juta di seluruh dunia. Penambahan > 300,000 akun baru per hari nya Jack Dorsey pertama kali mengirim pesan melalui twitter 15

17 Eksekusi People Kerja Keras Disiplin Execution Pantang Menyerah Tidak Kompromi Terhadap Hasil Akhir Detil Perfectionist Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013) 16

Kemampuan eksekusi yang baik menjadikan Samsung Electronics #1 di industri telepon seluler dan sektor elektronik lain Samsung Electronics adalah pemimpin pangsa pasar di dunia untuk lebih dari 60

18 Kemampuan eksekusi yang baik menjadikan Samsung Electronics #1 di industri telepon seluler dan sektor elektronik lain Samsung Electronics adalah pemimpin pangsa pasar di dunia untuk lebih dari 60 produk 1970s s 2000s MOBILE PHONES Penggalakan R&D dengan dorongan dari pemerintah Pengembangan pasar dengan dukungan Pemerintah Produsen mobile phone #1 di dunia Sumber : KISTEP Korea Institute of Science & Technology Evaluation and Planning (Prof. June Seung Lee), Corporate 17

19 Kewirausahaan Membaca, Menangkap dan Menciptakan Peluang Cepat Mengambil Keputusan Buy the Future with Present Value People Execution Sumber: Inovasi, Kewirausahaan, dan Kepemimpinan Mempercepat Indonesia Maju, Chairul Tanjung (2013) 18

20 Samsung mampu membaca peluang untuk menjadi global player SAMSUNG GROUP Founded : 1938 Elektronik Asuransi Kesehatan 2012 Mengambil-alih posisi Sony sebagai World s Top TV Maker dan produsen terbesar telepon seluler Konstruksi IT Service Perkapalan 1992 Menjadi pemimpin dunia untuk produk semikonduktor Telekomunikasi Semikonduktor Advertising & Entertainment 1980an 1960 Melakukan investasi besar-besaran di bidang R&D Memasuki industri elektronik, semikonduktor, dan telekomunikasi 2012 Revenue US$ milyar Net Income US$ 26.2 milyar # Karyawan 425, Berdiri pertama kali sebagai perusahaan dagang kecil di bidang grocery dan produksi mie Sumber: Company 19

21 Kepemimpinan Kuat Efektif People Execution Initiative, Creativity, Passion 20

Jack Welch: Go Big or Go Home Lebih baik dari yang terbaik dengan menjadi #1 dan #2 di setiap lini usaha Karakter yang ditumbuhkan Mengambil tanggung jawab & berani mengambil

feel it, believe it) Tugas saya adalah memastikan orang-orang terbaik mendapatkan kesempatan terbaik, alokasi finansial terbaik dan pada tempat yang tepat.

22 Jack Welch: Go Big or Go Home Lebih baik dari yang terbaik dengan menjadi #1 dan #2 di setiap lini usaha Karakter yang ditumbuhkan Mengambil tanggung jawab & berani mengambil keputusan Kemauan bekerja sekuat tenaga (full capacity) Jiwa kewirausahaan Bagaimana mempertahankan keunggulan Excellence Quality Reality & candor Communcation (embrace it, feel it, believe it) Tugas saya adalah memastikan orang-orang terbaik mendapatkan kesempatan terbaik, alokasi finansial terbaik dan pada tempat yang tepat. Jack Welch Sumber: Harvard Business School (General Electric: Reg Jones and Jack Welch), news.investor.com (Christopher L. Tyner in GE's Jack Welch: His Innovation Sealed The Company's Success) 21

23 Sintesa peningkatan produktivitas, daya saing, dan nilai tambah People Execution 22

24 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia

dokumen-dokumen yang mirip

Ketua Komisi VI DPR RI. Anggota Komisi VI DPR RI

Ketua Komisi VI DPR RI. Anggota Komisi VI DPR RI PEMBERDAYAAAN KOPERASI & UMKM DALAM RANGKA PENINGKATAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT 1) Ir. H. Airlangga Hartarto, MMT., MBA Ketua Komisi VI DPR RI 2) A. Muhajir, SH., MH Anggota Komisi VI DPR RI Disampaikan