LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur pada Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah mencurahkan rahmat dan nikmat-nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 Pengadilan Negeri Majalengka. Menindaklanjuti surat Panitera / Sekretaris Pengadilan Tinggi Jawa Barat Nomor : W11.U/93/OT.02.1/I/2015 tanggal 12 Januari 2015, Perihal Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2015, telah disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2015 ini sesuai dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja. Laporan ini berisii tentang informasi pertanggungjawabann kinerja tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi, misi dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Majalengka tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja tahun 2014 ini meskipun jauh dari sempurna kiranya dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas sebagai bentuk pertanggungjawaban capaian kinerja, laporan ini diharapkan menjadi sumber informasi yang cukup dan sebagai bahan penyusunan dan implementasi rencana kerja, rencana anggaran dan rencana strategis di masa mendatang. Semoga laporan ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami di tahun yang akan datang dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Majalengka, serta berguna bagi semua pihak. Majalengka, 31 Januari 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP Pagei

3 EXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF ) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2014 Pengadilan Negeri Majalengka, merupakan LAKIP dari Renstra tahun Selain dalam rangka menindaklanjuti Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ), surat Panitera / Sekretaris Pengadilan Tinggi Jawa Barat Nomor : W11.U/93/OT.02.1/I/2015 tanggal 12 Januari 2015, Perihal Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun Pengadilan Negeri Majalengka berupaya untuk mencapai bobot tertinggi dari LAKIP yang berdasarkan SAKIP, karena dengan mewujudkan LAKIP yang proporsional dan profesional semakin transparan dalam mempertanggungjawabkan kinerja Pengadilan Negeri Majalengka sebagai Pengadilan Tingkat Pertama dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun Dengan berakhirnya Tahun 2014, maka LAKIP Pengadilan Negeri Majalengka Tahun 2014, menyajikan informasi kinerja dari tahun sebelumnya berdasarkan data yang terekam oleh Tim LAKIP. Data kinerja yang menjadi ciri khas berdasarkan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Majalengka disusun berdasarkan dan bersifat Laporan terhadap Pencapaian Kinerja, selama kurun waktu dari bulan Januari s/d Desember 2014 serta perbandingan dengan tahun sebelumnya, terutama menyangkut penyelesaian perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Majalengka. Secara umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun Sebagai bentuk kesadaran dan mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan, Pengadilan Negeri Majalengka telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014 dalam rangka mewujudkan Reformasi Peradilan dan meningkatkan kualitas pelayanan publik terkait dengan visi dan misi Mahkamah Agung yaitu : MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG. Pageii

4 DAFTAR ISI PENGANTAR... EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF)... DAFTAR ISI... i ii iii BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Tugas dan Fungsi... 2 C. Sistematika Penyajian BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA... 1 A. Rencana Strategis Tahun B. Tujuan Dan Sasaran Strategis C. Program Utama dan Kegiatan Pokok D. Rencana Kerja Tahun E. Penetapan Kerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja B. Analisis Akuntabilitas Kinerja C. Akuntabilitas Keuangan D. Akuntabilitas Kinerja Lainnya BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Lampiran Lampiran 1. Surat Keputusan Tim Kerja Penyusunan LAKIP Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Majalengka 3. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Majalengka 4. Rencana Strategis Rencana Kerja Tahun Penetapan Kinerja Tahun 2015 Pageiii

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan keinginan nyata pemerintah untuk melaksanakan good governance dalam penyelenggaraan kehidupan bernegara. Dalam suatu Pemerintahan yang baik salah satu hal yang disyaratkan adalah adanya / terselenggaranya Good Governance. Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Majalengka tidak dapat terlepas dari birokrasi yang merupakan salah satu wahana dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman. Birokrasi bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan berbagai keputusan politik ke dalam berbagai kebijakan politik baik secara teknis maupun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan Negeri Majalengka dapat mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance). Dalam rangka mewujudkan hal itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemertintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dalam Pasal 3 menyebutkan bahwa asas asas umum penyelenggaraan Negara meliputi : 1. Asas Kepastian Hukum 2. Asas Tertib Penyelenggaraan Negara 3. Asas Kepentingan Umum 4. Asas Keterbukaan Halaman 1

6 5. Asas Proporsionalitas 6. Asas Profesionalitas Dan Asas Akuntabilitas. Salah satu dari unsur pokok dari penjabaran sistem akuntabilitas adalah penyusunan Rencana Strategi (renstra) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan tupoksi, sehingga segala bentuk kegiatan dilaksanakan secara terencana dan terukur. Suatu perencanaan yang tidakstrategi sama halnya merencanakan suatu kegagalan yang tentunya hal tersebut tidak dikehendaki bersama. B. TUGAS DAN FUNGSI Badan Peradilan sebagai pelaksana Kekuasaan Kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila, dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang diberikan kepadanya berdasarkan undang-undang, Kekuasaan kehakiman merupakan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan (Pasal 24 ayat 1 Undang- Undang Dasar pasca Amandemen). Kekuasaan kehakiman dilaksanakan oleh Mahkamah Agung R.I., Badanbadan peradilan lain di bawah Mahkamah Agung R.I., (Peradilan Umum, PTUN, Peradilan Militer, Peradilan Negeri) serta Mahkamah Konstitusi (Pasal 24 ayat 2 Undang-Undang Dasar 1945). 1. Tugas Pokok Pengadilan Negeri Majalengka sebagai salah satu badan peradilan di bawah Kekuasaan Mahkamah Agung RI mempunyai tugas pokok menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama bagi rakyat pencari keadilan pada umumnya, dibidang: Hukum, perdata dan Pidana (Pasal 2 Undang - Undang No. 49 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua atas Undang Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum. Halaman 2

7 2. Fungsi a) Sebagai pelayan hukum masyarakat pencari keadilan pada umumnya mengenai berbagai perkara / sengketa sebagaimana diatur dalam Pasal 2 Undang - Undang No. 49 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua atas Undang Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum. b) Sebagai pelaksana hukum positif bagi masyarakat pencari keadilan pada umumnya di Kabupaten Majalengka. c) Memberikan kontribusi hukum terapan dalam upaya pembangunan hukum nasional. C. ORGANISASI KEPANITERAAN DAN KESEKRETARIATAN PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Pengadilan Negeri Majalengka merupakan pengadilan tingkat pertama dengan Pengadilan Tinggi Bandung sebagai pengadilan tingkat banding berkedudukan di Jl. K.H. Abdul Halim No. 499 Majalengka yang merupakan institusi peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Majalengka sebagai kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung RI, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama dengan daerah hukum meliputi Kabupaten Majalengka. Adapun tugas pokok dan fungsi aparat Pengadilan Negeri Majalengka adalah sebagai berikut: 1. Ketua Pengadilan Memimpin dan bertanggung jawab atas terselenggaranya tugas secara baik dan lancar. Membuat perencanaan dan pengorganisasian, pelaksanaan, serta pengawasan kegiatan jangka pendek dan jangka panjang. Membagi dan menetapkan tugas serta penanggung jawab kegiatan. Menyelenggarakan administrasi keuangan perkara dan mengawasi keuangan rutin/ pembangunan. Melaksanakan pertemuan berkala / rapat dinas seluruh jajaran Pengadilan Negeri Majalengka sebulan sekali. Halaman 3

8 Menunjuk dan menetapkan tugas hakim / majelis hakim untuk memeriksa dan mengadili suatu perkara. Melakukan pengawasan secara rutin terhadap pelaksanaan tugas dan memberi petunjuk serta bimbingan yang diperlukan baik bagi para hakim maupun seluruh karyawan. Memerintahkan, memimpin, dan mengawasi eksekusi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melakukan pengawasan internal terhadap pejabat peradilan, keuangan dan material serta pengawasan eksternal terhadap notaris dan pelaksanaan putusan yang telah berkekuatan hukum tetap. Menugaskan hakim untuk membina dan mengawasi bidang hukum tertentu Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di bagian urusan keuangan. Mengawasi pelaksanaan court kalender dengan ketentuan bahwa setiap perkara pada asasnya harus diputus dalam waktu 6 bulan dan melakukan pertemuan berkala dengan para hakim. Melakukan pembinaan terhadap organisasi KORPRI, Dharmayukti Karini, IKAHI, PTWP, dan Koperasi. Melakukan koordinasi antar sesama instansi di lingkungan penegak hukum dan bekerjasama dengan instansi-instansi lain serta dapat memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah apabila diminta. Memperhatikan keluhan-keluhan yang timbul dari masyarakat dan menanggapinya bila dipandang perlu. 2. Wakil Ketua Pengadilan Membantu ketua dalam membuat program kerja jangka pendek dan jangka panjang, pelaksanaannya, serta pengorganisasiannya. Mewakili ketua bila berhalangan. Menunjuk dan menetapkan hakim untuk memeriksa dan mengadili perkara-perkara tipiring. Menerima dan menandatangani penetapan izin / persetujuan penyitaan yang dimintakan oleh penyidik. Halaman 4

9 Melakukan pengawasan internal untuk mengamati apakah pelaksanaan tugas telah dikerjakan sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku serta melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada ketua. Memeriksa dan mengadili perkara yang diberikan oleh ketua, membuat konsep dan menandatangani putusan / penetapan, berita acara, terkait perkara yang ditanganinya sampai proses minutasi. Menyelenggarakan court kalender. Bertugas sebagai ketua IKAHI dan ketua BAPERJAKAT. Melaksanakan tugas sebagai HUMAS. Bertugas sebagai ketua PTWP Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh ketua 3. Majelis Hakim Hakim Membantu pimpinan pengadilan dalam membuat program kerja jangka pendek dan jangka panjang, pelaksanaannya, serta pengorganisasiannya. Memeriksa dan mengadili perkara yang diberikan oleh ketua, membuat konsep dan menandatangani putusan / penetapan, berita acara, terkait perkara yang ditanganinya sampai proses minutasi. Menyelenggarakan court kalender. Melaksanakan Tugas Sebagai Hakim Perkara Pidana Anak Melaksanakan Tugas Sebagai Hakim Mediator Melaksanakan Tugas Sebagai Pengawas Bidang Berita Intern Pengadilan Negeri Majalengka Melakukan Pengawasan Terhadap Tiap Bagian Melaksanakan Tugas Sebagai Pengawas Bidang Upload Putusan Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh ketua. 4. Panitera / Sekretaris Membantu pimpinan pengadilan dalam membuat program kerja jangka pendek dan jangka panjang, pelaksanaannya, serta pengorganisasiannya. Membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Halaman 5

10 Mengatur tugas Wakil Panitera, Wakil Sekretaris, Panitera Muda, Panitera Pengganti, dan Jurusita. Menanggapi dan memecahkan masalah yang timbul di dalam penyelenggaraan bidang kepaniteraan dan kesekretariatan dengan mengkonsultasikan kepada atasan. Melaksanakan, melaporkan, dan mempertanggungjawabkan. eksekusi yang diperintahkan oleh Ketua Pengadilan. Melaksanakan, mengawasi, dan melaporkan pelelangan yang ditugaskan / diperintahkan oleh Ketua Pengadilan. Menerima uang titipan pihak ke-3 dan melaporkannya kepada Ketua Pengadilan. Mengesahkan Pendaftaran Bantuan Hukum Menunjuk Panitera Pengganti untuk Perkara Pidana, Perdata dan Tipiring Bertanggung jawab atas pengurusan berkas-berkas perkara, putusan, dokumen, akta, buku daftar, biaya perkara, uang titipan pihak ke-3, surat-surat bukti dan surat-surat lainnya disimpan di kepaniteraan. Membuat akta Banding, Kasasi, dan Peninjauan Kembali. Mengirimkan berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi, dan Peninjauan Kembali. Membuat salinan putusan dan memberitahukan putusan verstek. Melegalisir surat-surat yang dijadikan bukti dalam persidangan. Menggerakan, mengarahkan, dan memantau pelaksanaan, kegiatan terkait pelaksanaan tugas di kepaniteraan dan kesekretariatan. Memberikan bimbingan, teguran, dan peringatan sesuai peraturan perundang-undangan terhadap pegawai di kepaniteraan dan kesekretariatan. Menyelenggarakan administrasi keuangan perkara dan DIPA. Bertindak sebagai Kuasa Pengguna Anggaran (KPA). Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Ketua Pengadilan Negeri Majalengka. Bertindak sebagai anggota BAPERJAKAT. Halaman 6

11 Melaksanakan tugas-tugas lain yang yang diberikan oleh Ketua Pengadilan. 5. Wakil Panitera Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik, dan lain-lain. Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan. Melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya. Membantu hakim dalam hal : membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan sita jaminan, membuat berita acara persidangan yang harus selesai sebelum sidang berikutnya, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan, atau dirubah jenis tahanannya, melaporkan barang bukti kepada Panitera, dan mengetik putusan. Melaporkan kepada Panitera Muda Perdata untuk dicatat dalam register perkara : penundaan hari-hari sidang, perkara yang sudah putus berikut amar putusannya. Melaporkan kepada Panitera Muda Pidana : penundaan hari-hari sidang, perkara yang sudah putus berikut amar putusannya. Menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Perdata atau Panitera Muda Pidana bila telah selesai diminutasi. Bertindak sebagai anggota BAPERJAKAT. Bertindak sebagai Ketua Tim Penataan Arsip / berkas perkara. Melaksanakan tugas-tugas lain yang yang diberikan oleh pimpinan. 6. Wakil Sekretaris Membantu Sekretaris untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi kepegawaian, keuangan, dan umum. Melaksanakan tugas Sekretaris terkait dengan bidang kesekretariatan apabila Sekretaris berhalangan. Bertindak sebagai Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Halaman 7

12 Bertindak sebagai anggota BAPERJAKAT. Melaksanakan tugas-tugas lain yang yang diberikan oleh Ketua Pengadilan. 7. Panitera Muda Pidana Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara pidana. Memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan Pidana. Menyerahkan salinan putusan kepada Jaksa, Terdakwa atau kuasanya dan Lembaga Pemasyarakatan apabila Terdakwa ditahan. Menyiapkan berkas perkara yang dimohonkan banding,kasasi atau peninjauan kembali. Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Panitera Muda Hukum. 8. Panitera Muda Perdata Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara perdata. Memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan Perdata. Menyerahkan salinan putusan kepada para pihak yang berperkara bila diminta. Menyiapkan berkas perkara yang dimohonkan banding,kasasi atau peninjauan kembali. Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Panitera Muda Hukum. 9. Panitera Muda Hukum Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Halaman 8

13 Mengumpulkan, mengolah dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara dan tugas lain yang diberikan berdasarkan peraturan yang berlaku. 10. Kepala Urusan Umum Menyelenggarakan administrasi tata persuratan. Menyelenggarakan administrasi perlengkapan. Menyelenggarakan administrasi perencanaan menyangkut sarana dan prasarana. Menyelenggarakan pengelolaan perpustakaan. Mengkoordinir penyelenggaraan keamanan dan kebersihan lingkungan kantor. 11. Kepala Urusan Keuangan Menyelenggarakan perencanaan keuangan yang bersumber dari DIPA. Menyelenggarakan pelaksanaan anggaran yang terdiri dari belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal yang bersumber dari DIPA. Menyusun pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran dan laporan keuangan. Menyelenggarakan penatausahaan dan pengawasan anggaran yang bersumber dari DIPA. 12. Kepala Urusan Kepegawaian Menyelenggarakan peningkatan pengelolaan data dan informasi kepegawaian. Membuat usulan kenaikan pangkat. Membuat kenaikan gaji berkala. Membuat usulan jabatan. Membuat usulan pensiun. Membuat usulan tanda penghargaan satya lencana. Membuat cuti. Membuat SKP dan DP3. Halaman 9

14 13. Panitera Pengganti Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Membuat berita acara persidangan. Membantu Hakim dalam Membuat penetapan hari sidang. Membuat penetapan penahanan. Mengetik putusan. Melaporkan kepada Panitera Muda bersangkutan berkenaan dengan penundaan hari sidang, perkara yang sudah putus dan amar putusannya. Menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda bersangkutan bila telah selesai diminutasi. 14. Jurusita / Jurusita Pengganti Melaksanakan semua perintah yang diberikan oleh Ketua Pengadilan, Majelis Hakim dan Panitera. Melaksanakan pemanggilan atas perintah Ketua Pengadilan atau atas perintah Hakim. Menyampaikan pengumuman-pengumuman, teguran-teguran dan pemberitahuan Putusan Pengadilan menurut cara-cara berdasarkan ketentuan Undang-Undang. Melakukan penyitaan atas perintah Ketua Pengadilan dan dengan teliti melihat lokasi batas-batas tanah yang disita beserta suratsurat yang sah apabila menyita tanah. Membuat berita acara penyitaan yang salinan resminya diserahkan kepada pihak-pihak yang berkepentingan, antara lain kepada BPN setempat bila terjadi penyitaan sebidang tanah. \ Halaman 10

15 D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Majalengka selama tahun 2014 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. LAKIP disusun dengan sistematika sebagai berikut : Bab I Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang, Tugas Pokok dan Fungsi, Organisasi Kepaniteraan Dan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Majalengka dan Sistematika Penyajian. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang meliputi rencana strategis Pengadilan Negeri Majalengka, menjelaskan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis, program utama dan kegiatan pokok di Pengadilan Negeri Majalengka, serta menjelaskan rencana kinerja tahunan 2014 dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja) Tahun 2014 Pengadilan Negeri Majalengka. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan Pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan realisasi kinerja) serta Analisis akuntabilitas kinerja Pengadilan Negeri Majalengka. Bab IV Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari laporan akuntabilitas Pengadilan Negeri Majalengka. Lampiran - lampiran 1. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Majalengka 2. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Majalengka 3. Rencana Strategis Rencana Kerja Tahun 2015 s/d Penetapan Kinerja Tahun 2015 Halaman 11

16 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS TAHUN Rencana Strategis Pengadilan Negeri Majalengka Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundanganundangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Majalengka diselaraskan denga arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun VISI MISI Adapun visi dari Pengadilan Negeri Majalengka adalah: MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Majalengka menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan standar. Halaman 12

17 Langkah langkah strategis yang dilakukan Pengadilan Negeri Majalengka adalah : 1. Melakukan evaluasi secara periodik tentang panjar biaya perkara dengan SK KPN dan berpedoman pada apa saja yang diperlukan sesuai dengan hukum acara dan diumumkan melalui Website Pengadilan Negeri Majalengka. 2. Melakukan diskusi-diskusi bagi para Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh Staf sesuai tupoksi masing-masing. 3. Melakukan pengawasan/kontroling secara periodik yang dilkukan oleh Hakim pengawas bidang dan atasan langsung. 4. Melakukan pembinaan terhadap staf terkait sesuai dengan tupoksi masing-masing dan pembenahan serta perbaikan sesuai dengan temuan-temuan baik dari Hatiwasda, BAWAS MA RI maupun Hakim pengawas bidang. 5. Melaukan himbauan-himbauan dan peringatan-peringatan melalui tulisan-tulisan yang diletakkan di tempat-tempat strategis yang mudah dibaca oleh seluruh pegawai maupun pengunjung sidang 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS a. Tujuan Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi dan misi Pengadilan Negeri Majalengka. Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Majalengka adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 6. Peningkatan penyediaan Sarana dan Prasarana Halaman 13

18 b. Sasaran Strategis Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2094, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Majalengka adalah sebagai berikut : 1. Penyelesaian perkara 2. Pelaksanaan tertib administrasi perkara 3. Sumber daya manusia yang berkualitas 4. Pengawasan yang berkualitas 5. Aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan 6. Penyediaan sarana dan prasarana 3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK a. Indikator Kinerja Utama Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Halaman 14

19 INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Jml perkara mediasi yg menjadi akta perdamaian X % Jumlah perkara yang di mediasi Jml sisa perkara yang diselesaikan X % Jml sisa perkara yang harus diselesaikan Jml perkara yang diselesaikan X % Jml perkara yang akan diselesaikan ( Sisa Tahun Lalu & Perkara Masuk Tahun Ini ) Jml perkara yg diselesaikan dlm jangka waktu maks 6 bulanx % Jml perkara yg harus diselesaikan dlm waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Jml perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan X % Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum X % Jumlah putusan Jml berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap X % Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B PENANGGUNG JAWAB Hakim Mediasi & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim & Panitera Sekretaris Majelis Hakim Panitera Sekretaris SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Jml berkas perkara yang didistribusikan ke MajelisX % Jml berkas perkara yang diterima Panitera Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Jml relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. X % Jml putusan Panitera Sekretaris dan Juru Sita Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Halaman 15

20 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Jml pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat X % Jumlah permohonan penyitaan dengan Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X % Jumlah perkara prodeo PENANGGUNG JAWAB Panitera Sekretaris dan Juru Sita Majelis Hakim & Panitera Sekretaris SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Jumlah amar putusan perkara yang di wibsite X % Jumlah putusan Catatan: Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik) Jml permohonan eksekusi perkara perdata yang ditindaklanjuti X % Jml permohonan eksekusi perkara perdata Kepaniteraan dan Operator IT Ketua Pengadilan & Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Laporan Bulanan dan Laporan tahunan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. Jumlah Pengaduan yang masuk X % Jml Pengaduan yang ditindaklanjuti Ketua Pengadilan & Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Jumlah Hasil temuan X % Jmlh Hasil Temuan yang ditindaklanjuti Ketua Pengadilan & Panitera / Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan tahunan Halaman 16

21 Keenam sasaran strategis tersebut diatas merupakan indikator kinerja untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Majalengka dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1) Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, 2) Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata, 3) Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 4) Pengiriman berkas perkara banding dan kasasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 5) Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai hasil guna yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1) Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial 2) Tindak lanjut pengaduan yang masuk 3) Tindak lanjut temuan yang masuk dari Hakim pengawas bidang c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Sarana dan Prasarana bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana pada Pengadilan Negeri Majalengka..Halaman 17

22 D. RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TAHUN 2014 Rencana Kinerja Tahun 2014 ini disusun berdasarkan PerMen PAN No. 29 Tahun 2010 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan dikaji, sebagai berikut: Tabel Rencana Kerja Tahun 2014 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti Halaman 18

23 E. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) TAHUN 2014 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Penyusunan Penetapan Kinerja ini didasarkan pada Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Surat Edaran Menteri Negara PAN Dan Reformasi Birokraksi Nomor: 11 Tahun 2011 tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Majalengka tahun 2014 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2014, dengan menyesuaikan hasil dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Majalengka yang terakhir disusun tahun Penetapan Kinerja dapat diperinci sebagai berikut :.Halaman 19

24 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : ATING BUDIMAN, SH. Jabatan : Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri Majalengka Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaann dan sanksi. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, 02 Januari 2014 Panitera / Sekertaris Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ATING BUDIMAN, SH. NIP Halaman 20

25 Matrik Penetapan Kinerja Tahun 2014 Pengadilan Negeri Majalengka NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti..halaman 21

26 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan / program / kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan / kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Majalengka tahun 2014, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2014 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini..halaman 22

27 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET % REALISAIS % CAPAIAN % a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 15 13,3 88,7 b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana Meningkatnya Penyelesaian Perkara Peningkatan aksesibilitas putusan Hakim c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK) a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap ,75 94,9 99,7 105,4 99,7 99, ,5, Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 95 Nihil Nihil Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Nihil Nihil Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang di tindaklanjuti. Nihil Nihil.Halaman 23

28 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Majalengka Tahun 2014 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel di atas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2014, Pengadilan Negeri Majalengka telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : Sasaran 1 : Meningkatnya Penyelesaian Perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: INDIKATOR KINERJA a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan TARGET % REALISASI % CAPAIAN % 15 13,3 88, ,75 94,9 99,7 105,4 99,7 99,7 a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Berdasarkan Undang-Undang / SK KMA Nomor : 1 tahun 2008 tentang perkara Perdarta Gugatan yang masuk ke Pengadilan harus melalui proses mediasi agar perkara yang didaftarkannya dapat diselesaikan diluar persidangan. Bahwa prosentase mediasi yang menjadi akta perdamaian ini adalah Jumlah perkara mediasi yang menjadi akta perdamaian dikalikan di bagi jumlah perkara yang dimediasi dikalikan % atau.halaman 24

29 Sedangkan Pada tahun 2014 Pengadilan Negeri Majalengka menerima perkara perdata Gugatan sebanyak 22 perkara, dari 22 Perkara Tersebut hanya 15 Perkara yang Dimediasikan sedangkan 7 Perkara tidak dilakukan mediasi dikarenakan sebanyak 1 Perkara Para Pihak tidak hadir, 5 Perkara Tergugat tidak pernah hadir dan 1 Perkara baru dimediasikan pada Tahun 2015 dan dari 15 Perkara yang dimediasikan 2 perkara yang menjadi akta perdamaian, Sehingga pencapaian prosentase perdamaian pada tahun 2014 adalah 13,3 %. Adapun hal-hal yang membuat penyelesaian secara mediasi tidak tercapai, sebagai berikut: 1. Para pihak saling mempertahankan pendapatnya sendiri sendiri sehingga menutup kemungkinan tercapainya suatu perdamaian; 2. Para pihak bersikukuh untuk tetap melanjutkan perkaranya; Jadi Realisasi Persentase Perkara Mediasi yang menjadi akta perdamaian adalah : = `13,3 % Target dalam Penetapan Kinerja 2014 Persentase Perkara Mediasi yang menjadi akta perdamaian adalah 15 % Capaian Kinerja Persentase Perkara Mediasi yang menjadi akta perdamaian adalah X = 88, 7 % b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: Perkara yang masuk pada tahun 2013 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan Desember 2013 dan baru disidangkan pada Tahun 2014, sedangkan yang masuk di bawah bulan desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik, pembuktian/ saksi, dan Pemeriksaan Terdakwa..Halaman 25

30 Prosentase untuk mengukur akuntabilitas kinerja pada indikator kinerja ini dapat dirumuskan sebagai berikut : Adapun sisa perkara Tahun 2013 yang harus diselesaikan pada Tahun 2014 di Pengadilan Negeri Majalengka sebagai berikut : NO - Perdata PERKARA SISA 1. Perdata Gugatan 2. Perdata Permohonan Jumlah 6 Perkara 2 Perkara 8 Perkara - Pidana 3. Pidana Biasa, Khusus & Anak 4. Tindak Pidana Ringan 5. Pelanggaran Lalu Lintas Jumlah 35 Perkara 0 Perkara 0 Perkara 35 Perkara Grafik Sisa Perkara Tahun Perdata Gugatan 2 Perdata Permohonan 0 0 Pidan Biasa Pidana Ringan Lalu Lintas.Halaman 26

31 - Perdata Jumlah Sisa Perkara Perdata sebanyak 8 Perkara yang terdiri dari 6 Perkara Perdata Gugatan dan 2 Perkara Perdata Permohonan dan telah semuanya diputus pada tahun 2014 maka Berikut kami Rincikan Perkara Perdata Sisa Tahun di 2013 yang telah di selesaikan atau di putus pada tahun 2014 No Perkara Perdata Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun 1. Gugatan Permohonan = % Jadi Realisasi Presentase Sisa Perkara yang diselesaikan adalah %. Target dalam Penetapan Kinerja 2014 Persentase Sisa Perakara Perdata yang harus diselesaikan adalah % Capaian Kinerja Persentase Sisa Perakara Perdata yang harus diselesaikan adalah X = % sehingga target terpenuhi - Pidana Jumlah Sisa Perkara Pidana sebanyak 35 Perkara yang terdiri dari dan telah semuanya diputus pada tahun 2014, Berikut kami Rincikan Perkara Pidana Sisa Tahun di 2013 yang telah di selesaikan atau di putus pada tahun 2014 No Perkara Bulan Pidana Jan Feb Mar Apr Mei Jun 1. Biasa, Khusus dan Anak maka = %.Halaman 27

32 Jadi Realisasi Presentase Sisa Perkara Pidana yang diselesaikan adalah %. Target dalam Penetapan Kinerja 2014 Persentase Sisa Perakara Pidana yang harus diselesaikan adalah % Capaian Kinerja Persentase Sisa Perakara Pidana yang harus diselesaikan adalah X = % sehingga target terpenuhi. c. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata Perdata Gugatan Perkara Perdata Gugatan yang masuk selama tahun 2014 sebanyak 22 Perkara, dari 22 Perkara tersebut telah diselesaikan atau diputus selama tahun 2014 sebanyak 17 Perkara dan dari 17 Perkara tersebut diantaranya 15 Perkara Di Putus dan 2 Perkara dicabut Tabel Keadaan Perkara Perdata Gugatan Tahun 2014 NO BULAN MASUK DICABUT PUTUS SISA 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Halaman 28

33 Jadi Realisasi Presentase Perkara Perdata Gugatan Masuk yang diselesaikan adalah = = X % = 77 % Perdata Permohonan Perkara Perdata Permohonan yang masuk selama tahun 2014 sebanyak 40 Perkara, dari 40 Perkara tersebut telah diselesaikan atau diputus selama tahun 2014 sebanyak 37 Perkara dan dari 37 Perkara tersebut diantaranya 30 Perkara Di Putus dan 7 Perkara dicabut. Tabel Keadaan Perkara Perdata Permohonan Tahun 2014 NO BULAN MASUK DICABUT PUTUS SISA 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jadi Realisasi Presentase Perkara Perdata Permohonan Masuk yang diselesaikan adalah :.Halaman 29

34 = = X % = 92,5 % Kesimpulan Realisasi Perkara Perdata yang masuk pada tahun 2014 dan diselesaikan pada tahun 2014 adalah : 1. Perkara Perdata Gugatan sebesar 77 % 2. Perkara Perdata Permohonan Sebesar 92, 5 % Sedangkan Target pada penetapan kinerja Tahun 2014 yakni sebesar 85 % Perkara Perdata yang harus diselesaikan dari Perkara Perdata Masuk tahun 2014 Maka : Capaian Presentase Perkara Perdata Gugatan Masuk yang diselesaikan adalah : = 90,5 % Capaian Presentase Perkara Perdata Permohonan Masuk yang diselesaikan adalah : = % Capaian Persentase Perkara Perdata seluruhnya adalah : = 99,7 % - Pidana Pidana Biasa, Khusus dan Anak Perkara Pidana Biasa, Khusus dan Anak yang masuk selama tahun 2014 sebanyak 226 Perkara, dari 226 Perkara tersebut telah diselesaikan atau diputus selama tahun 2014 sebanyak 191 Perkara..Halaman 30

35 Tabel Keadaan Perkara Pidana Biasa Khusus dan Anak Tahun 2014 NO BULAN MASUK PUTUS SISA 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jadi Realisasi Presentase Perkara Pidana Biasa, Khusus dan Anak Masuk Tahun 2014 yang diselesaikan adalah = = X % = 84,5 % Pidana Cepat / Tindak Pidana Ringan (Tipiring) Perkara Pidana Cepat / Tindak Pidana Ringan (Tipiring) yang masuk selama tahun 2014 sebanyak 40 Perkara, dari Perkara tersebut telah diselesaikan atau diputus selama tahun 2014 sebanyak 40 Perkara, dengan denda sebesar Rp ,- dan Ongkos Perkara Sebesar Rp ,-.Halaman 31

36 Tabel Rekapitulasi Perkara Pidana Ringan Tahun 2014 NO BULAN MASUK PUTUS DENDA OP (Rp) (Rp) 1 Januari Februari Maret , ,- 4 April , ,- 5 Mei ,- 6 Juni Juli , ,- 8 Agustus September , ,- 10 Oktober , ,- 11 November , ,- 12 Desember , ,- Jumlah , ,- Jadi Realisasi Presentase Perkara Pidana Ringan Masuk Tahun 2014 yang diselesaikan adalah = = X % = % Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) Perkara Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) yang masuk selama tahun 2014 sebanyak 7014 Perkara, dari Perkara tersebut telah diselesaikan atau diputus selama tahun 2014 sebanyak 7014 Perkara, dengan rincian Putus Hadir Sebanyak 6080 perkara dan Putus Verstek sebanyak 934 Perkara.Halaman 32

37 dengan jumlah denda sebesar Rp ,- dan Jumlah Ongkos Perkara Sebesar Rp ,- Tabel Rekapitulasi Perkara Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) Tahun 2014 NO BULAN MASUK PUTUS HADIR PUTUS VERSTEK DENDA (Rp) OP (Rp) 1 Januari , Februari , Maret , April , Mei , Juni , Juli , Agustus , September , Oktober , November , Desember , , Jumlah , , Jadi Realisasi Presentase Perkara Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) Masuk Tahun 2014 yang diselesaikan adalah = = X % = %.Halaman 33

38 Kesimpulan Realisasi Perkara Pidana yang masuk pada tahun 2014 dan diselesaikan pada tahun 2014 adalah : 1. Perkara Pidana Biasa, Khusus dan Anak sebesar 84,5 % 2. Perkara Pidana Ringan (Tipiring) Sebesar % 3. Perkara Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) Sebesar % Sedangkan Target pada penetapan kinerja Tahun 2014 yakni sebesar 90 % Perkara Pidana yang harus diselesaikan dari Perkara Pidana Masuk tahun 2014 Maka : Capaian Presentase Perkara Pidana Biasa, Khusus dan Anak Masuk yang diselesaikan adalah : = 93,8 % Capaian Presentase Perkara Pidana Ringan (Tipiring) Masuk yang diselesaikan adalah : = % Capaian Presentase Perkara Pelanggaran Lalu Lintas (Tilang) Masuk yang diselesaikan adalah : = % Capaian Persentase Perkara Perdata seluruhnya adalah : = % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Berdasarkan SK KMA Nomor 138/KMA/SK/IX/2009 tanggal 11 September tentang jagka waktu penanganan perkara di lingkungan Mahkamah Agung, ada batas waktu dalam penyelesaian perkara yaitu maksimal 6 bulan setelah perkara diterima, apabila lebih dari 6 bulan maka perkara tersebut dianggap perkara sisa. Adapun Keadaan Perkara yang harus diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan sebagai berikut :.Halaman 34