KATA PENGANTAR Prof. Dr. Abd. Yuli Andi Gani, MS Guru Besar Kepemimpinan FIA UB

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Prof. Dr. Abd. Yuli Andi Gani, MS Guru Besar Kepemimpinan FIA UB Saya menyambut kesempatan ini dan memberikan apresiasi atas upaya Saudara Tjahjanulin Domai atas usahanya melakukan pengkajian terhadap konsep-konsep kepemimpinan dari berbagai pakar seperti Edwin A. Locke at al., dalam bukunya The Essence of Leadership : The Four Keys to Leading Successfully, Charles C. Manz and Henry P. Sims, Jr. dalam bukunya Super Leadership: Leading Others to Lead Themselves, Sangkala dalam The Super Leadership: Gaya Kepemimpinan di Era Bisnis yang Hiperkompetisi, Taufik Ahmad dalam Power Dalam Organisasi dan berbagai jurnal kepemimpinan. Secara lebih khusus, saya ingin menyatakan kegembiraan bahwa pada saat ini saya merasa berbahagia dan bangga karena sejak tahun 1980 sampai saat ini, Saudara Tjahjanulin Domai masih menekuni, mengkaji dan mengajar tentang leadership baik strata satu, dua dan tiga di Universitas Brawijaya. Ilmu kepemimpinan belum banyak dikaji secara spesifik terutama yang berkaitan dengan bagaimana usaha seorang leader dapat mengangkat dan membangun self leader daripada pengikutnya dengan kata lain bagaimana usaha seorang leader dapat memberdayakan (empowerment) para pengikutnya. Tugas seorang leader adalah membantu para pengikutnya untuk mengembangkan keterampilannya self leadership -nya untuk disumbangkan sepenuhnya kepada organisasinya. Melalui naskah ini Saudara Tjahjanulin akan mengajak kita menelusuri konsep-konsep kepemimpinan, dan memperlihatkan kepada kita hasil kajiannya. Dia mencoba menampilkan, bagaimana cara i

2 mengembangkan niat menjadi seorang leader, cara mempelajari leadership, memahami konsep-konsep leadership dan menerapkannya. Sound leadership ini terdiri dari enam belas bab yang masing-masing bab saling terkait dan bersinergi dalam diri, jiwa dan perilaku pemimpin, sehingga menjadi suatu energi (power) yang dapat digunakan oleh pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Harapan saya kepada Saudara Tjahjanulin teruskan melakukan pengkajian terhadap sound leadership ini jangan berhenti, semoga kajian ini dapat bermanfaat bagi orang yang mempelajari tentang leadership. Malang, Agustus 2012 Prof. Dr. Abd. Yuli Andi Gani, MS Gubes Kepemimpinan FIA - UB ii

3 KATA PENGANTAR Naskah ini merupakan hasil kajian dari beberapa literatur yang diwajibkan kepada Mahasiswa Program Doktor Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya. Hasil kajian ini kami rangkum dan susun dalam bentuk sebuah buku dengan judul SOUND LEADERSHIP. Sound Leadership adalah suatu fenomena yang sangat unik dan menarik untuk dikaji. Fenomena ini bergulir secara alami dari keingintahuan kita bagaimana menumbuhkembangkan menjadi seorang leader. Sound Leadership adalah suatu nuansa kepemimpinan yang merupakan rangkaian dari Sifat, Perilaku, Power, Human Relations, Public Relations, Komunikasi, Citra Diri, Gaya Kepemimpinan, Teknik Motivasi dan Super Leadership. Rangkaian dari Sound Leadership saling berinteraksi antara leader dan followers, dimana peran leader mendorong followers untuk dapat memimpin diri sendiri dengan membangun suasana yang kondusif, memberikan kebebasan untuk berekspresi, berinisiatif, kreatif serta wewenang yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan bidang tugasnya dengan kata lain memperdayakan para followersnya. Penulis menyadari untuk mengkaji rimba kepemimpinan yang sangat luas dan dengan pengetahuan dan kemampuan yang sangat terbatas, oleh karena itu kritik dan saran yang konstruktif sangat diharapkan dari para penggelut leadership, namun penulis berharap semoga buku ini ada manfaatnya, dan kami akan selalu mengembangkan dan memperbaharui konsep tentang sound leadership ini. Malang, Agustus 2012 Lab. Politik dan Tata Pemerintahan FIA - UB Dr. Tjahjanulin Domai, MS iii

4 DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar... i Daftar Isi... iv Daftar Index BAB I PENDAHULUAN Tujuan dari mempelajari Kepemimpinan Cara-Cara Mempelajari Masalah Kepemimpinan Istilah Kepemimpinan Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan Fungsi Pemimpin Fungsi Manager... 5 BAB II KEPEMIMPINAN Pengertian Kepemimpinan... 7 I. Kepemimpinan sebagai Suatu Fokus dari pada Proses Kelompok... 7 II. Kepemimpinan sebagai Kepribadian dan Pengaruhnya... 7 III. Kepemimpinan sebagai Seni untuk Menimbulkan Ketaatan (Art Of Inducing Compliance),... 8 IV. Kepemimpinan sebagai penggunaan pelaksanaan daripada pengaruh... 8 V. Kepemimpinan sebagai Tindakan atau Tingkah VI. Laku... 9 Kepemimpinan sebagai Bentuk Persuasi (Membujuk/ Keajakan)... 9 VII. Kepemimpinan sebagai Hubungan Kekuasaan Kekuatan VIII. Kepemimpinan sebagai Alat Untuk Mencapai/ Pencapaian Tujuan IX. Kepemimpinan sebagai Akibat dari Interaksi X. Kepemimpinan sebagai suatu Peranan yang Berbeda XI. Kepemimpinan sebagai suatu Pembentukan daripada Struktur iv

5 BAB III TEORI TIMBULNYA KEPEMIMPINAN Pemikiran Dasar tentang Leader Tipologi Kepemimpinan BAB IV SIFAT KEPEMIMPINAN Pengertian Sifat Kepemimpinan Sifat Leadership Apa yang dimaksud leadership? Leadership versus Manajemen Leadership Transformasional versus Transaksional Model Leadership Bagaimana dengan Gaya Leadership? Teori Kontingensi Motif Dan Sifat Leadership Motif Inti Sifat Inti Ringkasan Pengetahuan, Skill, Dan Kemampuan Pengetahuan Skill Kemampuan Ringkasan BAB V KEPEMIMPINAN YANG FLEKSIBEL Situasi Kepemimpinan Pengertian Perlunya Memahami Situasi Kepemimpinan Kepemimpinan Yang Fleksibel Pengertian Ruang Lingkup Kepemimpinan Yang Fleksibel Pengambilan Keputusan BAB VI BEYOND THEORY Y Pendahuluan Pendekatan Baru Pola Studi Dimensi Organisasi Penemuan Terbesar Karakteristik Formal Karakteristik Persepsi Penyerapan v

6 6.7.2 Orientasi Waktu Gaya Managerial Motivasi Kerja Teori Contigency Penerapan bagi Manager Kesimpulan BAB 7 P O W E R Pendahuluan Pengertian Power Jenis Power Sumber dan Base Power Sifat Power Kesimpulan BAB 8 HUMAN RELATIONS Pengertian Dua Pengertian Human Relations BAB 9 PUBLIC RELATIONS Pengertian Tujuan Publik Kegiatan Publik Relations Pelaksanaan Public Relations BAB 10 K O M U N I K A S I Pengertian Macam Komunikasi Faktor Pendukung Tujuan Komunikasi Teknik Komunikasi BAB 11 TEKNIK MERAIH SIMPATIK PENDAPAT UMUM DIDALAM MASYARAKAT Pendahuluan Penampilan Diri Memegang Peranan Penting dalam Pergaulan dan Kemampuan Berkomunikasi Etika dan Hubungan Kemasyarakatan vi

7 BAB 12 GAYA KEPEMIMPINAN Pengertian Gaya Kepemimpinan BAB 13 TEKNIK MOTIVASI Pendahuluan Masalah Pengertian Faktor-Faktor Motivasi Teori Motivasi BAB 14 KEBUTUHAN AKAN SUPERLEADERSHIP Apa Yang Dimaksud Self-Leadership Dan Superleadership Mengenal Self-Leadership Pegawai Superleadership: Sebuah Pendekatan Dasar Ke Leadership BAB 15 SELF-LEADERSHIP : STRATEGI PERILAKU UNTUK MEMPENGARUHI DIRI SENDIRI Self-Leadership: Strategi Terfokus-Perilaku Untuk Perilaku Konstruktif Contoh Self-Leadership Terfokus-Perilaku BAB 16 SELF-LEADERSHIP LEBIH BANYAK: STRATEGI UNTUK PIKIRAN DAN PERASAAN PRODUKTIF Menciptakan Reward Alami Ke Tugas Tugas Yang Disesuaikan Sendiri Mengolah Fokus Pikiran Orang Menciptakan Pola Pikir Konstruktif Kesimpulan DAFTAR PUSTAKA vii