Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017

Transkripsi

1 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017

2

3 DAFTAR ISI Contents KATA PENGANTAR... Error! Bookmark not defined. DAFTAR ISI... 3 BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Tujuan Manfaat Ruang Lingkup Sasaran Landasan Penyusunan Sistematika Penulisan... 6 BAB II. SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA Kelembagaan Situasi Kesehatan Keluarga Permasalahan dan Tantangan BAB III. ARAH KEBIJAKAN Tujuan, Sasaran dan Indikator Tujuan Sasaran Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun BAB IV. MONITORING DAN EVALUASI Monitoring Evaluasi BAB V. PENUTUP Kesimpulan Penutup... 22

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan bahwa setiap Kementerian/ Lembaga perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Pembangunan kesehatan periode adalah Program lndonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan perlindungan finansial dan pemerataan pelayanan kesehatan. Berdasarkan hal tersebut di atas, Kementerian Kesehatan menyusun dan telah menetapkan Renstra Kementerian Kesehatan Tahun dengan Keputusan Menteri Kesehatan Rl Nomor HK 02.02/Menkes/52/2015. Setelah Renstra ditetapkan, perlu dilakukan penjabaran dari program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk itu setiap unit utama yang mengampu program pembangunan kesehatan dan setiap satuan kerja yang mengampu kegiatan pembangunan kesehatan, perlu menyusun Rencana Aksi Program atau Rencana Aksi Kegiatan. Didalam penjabaran per tahun Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga , maka dibuatlah dokumen Rencana Kinerja Tahunan yang tetap harus menjaga keselarasan terhadap dokumen-dokumen diatasnya (RAK, Renstra, dan RPJMN) 1.2. Tujuan Tujuan disusun Rencana Kinerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 adalah. 1. Sebagai acuan dan arahan dalam dukungan manajemen dalam pelaksanaan tugas teknis pada program pembangunan kesehatan, mulai dari penyusunan kebijakan, rencana strategis, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi program/kegiatan pada tahun Memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga pada tahun Sebagai dokumen pendukung dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga pada tahun 2017

5 1.3. Manfaat Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 merupakan turunan langsung pertahun dari dokumen Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun Yang merupakan penjabaran dan mengacu dari RPJMN dan Rencana Strategis Kemenkes RKT adalah upaya untuk menjabarkan Rencana Aksi Kegiatan Kesehatan Keluarga dalam kurun waktu 1 tahun kedepan yaitu sepanjang tahun Melalui RKT ini diharapkan dapat menjamin keselarasan kegiatan pada tahun Ruang Lingkup RKT Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 memiliki ruang lingkup. Inventarisasi kegiatan dari Direktorat Kesehatan Keluarga, mengacu pada Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga yang mengacu pada RPJMN dan Renstra Kemenkes Sasaran Sasaran Buku RKT Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 meliputi : 1. lnternal Direktorat Kesehatan Keluarga meliputi struktural, dan Pejabat Fungsional, dan Aparatur sipil Negara lainnya 2. Lintas Program di Kementerian Kesehatan 3. Lintas Sektor terkait Pelaksanaan akuntabilitas Landasan Penyusunan RKT Direktorat Kesehatan Keluarga direncanakan, dianggarkan, dilaksanakan dan dievaluasi dengan landasan-landasan sebagai berikut. 1. LANDASAN IDEAL PANCASILA Pancasila sebagai landasan ideal bagi masyarakat, menyebutkan adanya keseimbangan dan keselarasan baik dalam hidup manusia sebagai pribadi, interaksi dengan masyarakat, interkasi dengan alam, interaksi dengan Negara dan bangsa lain maupun interaksi dengan Tuhan Yang Maha Esa 2. LANDASAN KONSTITUSI : UUD 1945 UUD 1945 menjadi dasar bagi pelaksanaan kehidupan bernegara dan berbangsa, termasuk implementasi hukum, peraturan, kebijakan dan nilai. 3. LANDASAN OPERASIONAL : 1. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan. 2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panlang Nasional Tahun Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

6 Perencanaan Pembangunan Nasional. 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 6. PeraturanPemerintah Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga. 7. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. 8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 375 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan Tahun Kepmenkes No. 52 Tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI Sistematika Penulisan Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga ditulis dengan sistematika sebagai berikut: 1. Kata Pengantar 2. Daftar Isi 3. BAB I. Pendahuluan 4. BAB II Analisis Situasi Organisasi dan Situasi Kesehatan Keluarga 5. BAB III. Arah Kebijakan 6. BAB IV. Monitoring dan Evaluasi 7. BAB VI. Penutup 8. Lampiran

7 BAB II SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA 2.1. Kelembagaan Sesuai Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 157, Direktorat Kesehatan Keluarga menyelenggarakan fungsi: a. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; c. penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; d. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; dan f. pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat. Direktorat Kesehatan Keluarga terdiri atas: a. Subdirektorat Kesehatan Maternal dan Neonatal; b. Subdirektorat Kesehatan Balita dan Anak Prasekolah; c. Subdirektorat Kesehatan Usia Sekolah dan Remaja; d. Subdirektorat Kesehatan Usia Reproduksi;

8 e. Subdirektorat Kesehatan Lanjut Usia; f. Subbagian Tata Usaha; dan g. Kelompok Jabatan Fungsional. Gambaran struktur organisasi Direktorat Kesehatan Keluarga digambarkan pada gambar dibawah. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT KESEHATAN KELUARGA DIREKTORAT KESEHATAN KELUARGA SUBBAGIAN TATA USAHA SUBDIREKTORAT KESEHATAN MATERNAL DAN NEONATAL SUBDIREKTORAT KESEHATAN BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH SUBDIREKTORAT KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA SUBDIREKTORAT KESEHATAN USIA REPRODUKSI SUBDIREKTORAT KESEHATAN LANJUT USIA SEKSI KESEHATAN MATERNAL SEKSI KELANGSUNGAN HIDUP BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH SEKSI KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA DI DALAM SEKOLAH SEKSI AKSES KESEHATAN REPRODUKSI SEKSI AKSES KESEHATAN LANJUT USIA SEKSI KESEHATAN NEONATAL SEKSI KUALITAS HIDUP BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH SEKSI KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA DI LUAR SEKOLAH SEKSI KUALITAS KESEHATAN REPRODUKSI SEKSI KUALITAS KESEHATAN LANJUT USIA KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL 2.2. Situasi Kesehatan Keluarga Sesuai permenkes 64 tahun 2015, pada tahun 2016 terjadi perubahan struktur organisasi dan tata kelola di lingkungan Kementerian Kesehatan RI. Dengan adanya struktur ini maka Direktorat Bina Kesehatan Anak, Direktorat Bina Kesehatan Ibu dan Beberapa Direktorat lainnya di restrukturisasi dan menjadi Direktorat Kesehatan Keluarga. Untuk tahun 2016, perubahan SOTK ini tidak merubah Renstra oleh karena itu program di dalam Renstra ditindaklanjuti dalam penugasan / pengalihkan program kepada struktur yang baru. Direktorat Kesehatan Keluarga ini memayungi beberapa program yaitu, Program Kesehatan Anak (yang dulu berada di bawah Direktorat Bina Kesehatan Anak), Program Kesehatan Ibu (berasal dari Direktorat Bina Kesehatan Ibu) dan Program Lanjut Usia (berasal dari Pelayanan Kesehatan). Adapun beberapa situasi kondisi terkait kesehatan keluarga antaralain sebagai berikut : 1. Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB) merupakan salah satu indikator pembangunan kesehatan dalam RPJMN

9 dan SDGs. Menurut data SDKI, Angka Kematian Ibu sudah mengalami penurunan pada periode tahun yaitu pada tahun 1994 sebesar 390 per kelahiran hidup, tahun 1997 sebesar 334 per kelahiran hidup, tahun 2002 sebesar 307 per kelahiran hidup, tahun 2007 sebesar 228 per kelahiran hidup namun pada tahun 2012, Angka Kematian Ibu meningkat kembali menjadi sebesar 359 per kelahiran hidup.untuk AKB dapat dikatakan penurunan on the track (terus menurun) dan pada SDKI 2012 menunjukan angka 32/1.000 KH (SDKI 2012). Dan pada tahun 2015, berdasarkan data SUPAS 2015 baik AKI maupun AKB menunjukan penurunan (AKI 305/ KH; AKB 22,23/ 1000 KH) 2. Dari sisi indikator, Renstra sebagai bagian didalam upaya penurunan AKI dan AKB juga menunjukan keberhasilan didalam mencapai target Renstra walaupun pencapaian ini juga masih memberikan gap bila dibandingkan dengan seluruh sasaran penduduk di Indonesia. 3. Pada tahun 2015 terjadi perubahan indikator. Perubahan ini dilakukan sebagai bentuk penajaman atas indikator yang ada didalam upaya menurunkan AKI dan AKB. Penajaman indikator terjadi pada kunjungan antenatal dan kunjungan neonatal dari yang semula menitikberatkan pada akses, maka di menitikberatkan pada kualitas. Penajaman indikator juga terjadi pada indikator persalinan oleh nakes menjadi persalinan di fasilitas kesehatan. variable terkait kelas ibu hamil, P4K, dan penjaringan berubah menjadi puskesmas yang melaksanakan, dari yang semula menyasar sasaran dimasyarakat. Perubahan menjadi puskesmas melaksanakan di tetapkan untuk memonitor fungsi dan peran puskesmas (memonitor puskesmas telah melakukan proses dengan benar sesuai standar yang ditetapkan), melalui hal ini diharapkan kualitas pelayanan dapat lebih berkualitas. Adapun terkait kondisi indikator-indikator tersebut pada tahun 2015 tercantum dalam tabel dibawah.

10 Cakupan indikator kesehatan Ibu dan Anak tahun 2015 (Renstra ) No. Indikator Target Capaian Persentase (%) persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan 75% 78,43% 2. Persentase (%) puskesmas yang melaksanakan kelas ibu 78% 86,92% hamil 3. Persentase (%) puskesmas yang melakukan orientasi 77% 79,60% program perencanaan persalinan dan pencegahan komplikasi 4. Persentase (%) ibu hamil mendapatkan pelayanan 72% 83,39% antenatal minimal 4 kali (K4) 5 Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) 75% 84% 6 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan 50% 57% kesehatan untuk peserta didik kelas I 7 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan 30% 48% kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X 8 Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja 25% 32% 4. Pada tahun 2016, semua indikator kesehatan keluarga dapat dicapai walaupun terdapat beberapa hal yang ditindak lanjut yaitu : 1. Disparitas cakupan 2. Sistem informasi untuk menjamin pelaporan indikator Tabel cakupan kesehatan keluarga tahun 2016 No. Indikator Target Capaian Persentase (%) persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan 75% 78,4% 2. Persentase (%) puskesmas yang melaksanakan kelas ibu 81% 88,9% hamil 3. Persentase (%) puskesmas yang melakukan orientasi 83% 84,9% program perencanaan persalinan dan pencegahan komplikasi 4. Persentase (%) ibu hamil mendapatkan pelayanan 74% 75,5% antenatal minimal 4 kali (K4) 5 Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) 78% 78,1% 6 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan 55% 76,2% kesehatan untuk peserta didik kelas I 7 Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan 40% 64,3% kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X 8 Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja 30% 43,9%

11 2.3. Permasalahan dan Tantangan 1. Pelaksanaan Pelaksanaan pencatatan dan pelaporan masih belum optimal di tahun Ketepatan laporan triwulanan masih rendah, jejaring komunikasi data yang disediakan untuk kab/kota tingkat isian masih rendah sehingga unit teknis perlu berulang kali meminta laporan kepada dinas kesehatan provinsi. 2. Pelaporan berbasis puskesmas belum terintegrasi dengan laporan pelayanan kesehatan dirumah sakit. 3. Ditahun 2015 dengan adanya PP No. 46 tahun 2014 tentang system informasi kesehatan dan permenkes 92 tahun 2014 dimana system pelaporan diarahkan melalui 1 pintu, ternyata belum dapat terealisasi dikarenakan system informasi puskesmas yang rencananya akan mulai dilaksanakan pada tahun 2016 ternyata mundur menjadi tahun 2017 (kondisi system pelaporan yang selama ini dilaksanakan dengan adanya kebijakan tersebut sudah mulai di hentikan) 4. Belum optimalnya kerjasama antar sektor terkait, lintas program dan organisasi profesi serta perguruan tinggi untuk mendukung upaya peningkatan kesehatan keluarga 5. Masih kurangnya komitmen anggaran dari pemerintah daerah dalam program peningkatan kesehatan keluarga 6. Terjadinya perubahan struktur dan pejabat di daerah yang berpengaruh dalam proses pelaksanaan program kesehatan keluarga. 7. Keterbatasan sumber daya strategis yang berkualitas untuk mendukung program kesehatan keluarga di Dinas Kesehatan maupun di Puskesmas. 8. Penggantian pengelola program cukup sering, sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan program di provinsi dan kabupaten/kota. 9. Pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang kesehatan keluarga relatif masih rendah. 10. Akses dan kualitas pelayanan Kesehatan keluarga masih belum optimal dan masih perlu ditingkatkan. 11. Belum optimalnya jejaring dan regionalisasi rujukan maternal dan neonatal antara pelayanan primer Rumah Sakit dan Dinas Kesehatan. 12. Kurang optimalnya pelibatan fasyankes swasta dalam hal peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan keluarga.

12 13. Kepatuhan terhadap standar pelayanan di fasilitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan belum seperti yang diharapkan (antara lain karena kurangnya Bidan Kit, IUD Kit, Partus Kit, PONED Kit, dan PONEK Kit). 14. Dukungan LP/LS (contohnya dalah kemenag) terkait kesehatan reproduksi, UKS dan lain-lain masih belum optimal. 15. Belum optimalnya penguasaan data dan informasi manajemen Kesehatan Keluarga (PWS, AMP, DTPS, Supfas).

13 BAB III ARAH KEBIJAKAN 3.1. Tujuan, Sasaran dan Indikator Tujuan Tujuan sasaran Direktorat kesehatan Keluarga mengacu pada Renstra Kementerian Kesehatan RI tahun Direktorat Kesehatan Keluarga memiliki tujuan yang bersifat outcome bahkan dapat dikatakan bersifat dampak, yaitu : 1. Menurunnya angka kematian ibu dari 346 per kelahiran hidup (SP 2010), 359 per kelahiran hidup (SDKI 2012), menjadi 306 per kelahiran hidup diakhir tahun Menurunnya angka kematian bayi dari 32 menjadi 24 per kelahiran hidup diakhir tahun 2019 Didalam mencapai tujuan tersebut telah ditetapkan strategi nasional dan arah kebijakan nasional yang kemudian juga menjadi tujuan (bersifat outcome) bagi Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu : 1. Terjadinya Akselerasi Pemenuhan Akses Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak, Remaja, dan Lanjut Usia yang Berkualitas. 2. Peningkatan cakupan, mutu, dan keberlangsungan upaya pencegahan penyakit dan pelayanan kesehatan ibu, bayi, balita, remaja, usia kerja dan usia lanjut. Sasaran Didalam mencapai tujuan diatas Direktorat Kesehatan Keluarga melaksanakan kegiatan Pembinaan Kesehatan Bayi, Anak dan Remaja dan Pembinaan Kesehatan Ibu dan Reproduksi yang memiliki sasaran : 1. meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan bayi, anak dan remaja. 2. meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan reproduksi Indikator Indikator pencapaian (diakhir tahun 2019) sasaran diatas adalah : 1. Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) sebesar 90%. 2. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I sebesar 70%.

14 3. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X sebesar 60%. 4. Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja sebesar 45%. 5. Persentase Puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil sebesar 90%. 6. Persentase Puskesmas yang melakukan orientasi Program Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) sebesar 100%. 7. Persentase ibu hamil yang mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4) sebesar 80%. Target Indikator sasaran Direktorat Kesehatan Keluarga untuk tahun 2017 dapat dilihat pada tabel dibawah yang menggambarkan pencapaian indikator pertahun (mulai tahun 2015) untuk mencapai target Renstra Kementerian Kesehatan pada akhir tahun Tabel Indikator Kesehatan Keluarga pada Renstra Kementerian Kesehatan tahun Kegiatan Sasaran Indikator Pembinaan Kesehatan Bayi, Anak dan Remaja Pembinaan Kesehatan Ibu dan Reproduksi meningkatnya Persentase Kunjungan akses dan kualitas pelayanan kesehatan bayi, anak dan remaja meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan reproduksi Neonatal Pertama (KN1) Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja Persentase Puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil Persentase Puskesmas yang melakukan orientasi Program Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) Persentase ibu hamil yang mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4) Target / tahun % 78% 81% 85% 90% 50% 55% 60% 65% 70% 30% 40% 50% 55% 60% 25% 30% 35% 40% 45% 78% 81% 84% 87% 90% 77% 83% 88% 95% 100% 72% 74% 76% 78% 80%

15 Terkait indikator Kinerja Utama Direktorat Kesehatan keluarga mengacu kepada dokumen RPJMN dan Indikator Program Kesehatan Masyarakat yang terdiri dari : Target / tahun Indikator IKU Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) 75% 78% 81% 85% 90% Persentase Puskesmas yang 50% 55% 60% 65% 70% melaksanakan penjaringan kesehatan peserta didik Persentase persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan (PF) 30% 40% 50% 55% 60% Persentase ibu hamil yang 25% 30% 35% 40% 45% mendapatkan pelayanan antenatal ke empat (K4) Dan yang termasuk indikator kinerja kegiatan secara formal mengacu kepada turunan Renstra dan RAK Kesehatan Keluarga terkait kegiatan pembinaan kesehatan keluarga yang terdiri dari : Target / tahun Indikator IKK Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) 75% 78% 81% 85% 90% Persentase Puskesmas yang 50% 55% 60% 65% 70% melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I Persentase Puskesmas yang 30% 40% 50% 55% 60% melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X Persentase Puskesmas yang 25% 30% 35% 40% 45% menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja Persentase Puskesmas yang 78% 81% 84% 87% 90% melaksanakan kelas ibu hamil Persentase Puskesmas yang melakukan 77% 83% 88% 95% 100% orientasi Program Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) Persentase ibu hamil yang mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4) 72% 74% 76% 78% 80%

16 Pada tahun 2017 terjadi perubahan konsep kebijakan perencanaan. Perubahan berupa penajaman kebijakan didalam penyusunan RKP. Penyusunan RKP dilaksanakan dengan pendekatan Holistik-tematik, integrative dan spasial, serta kebijakan anggaran money follow program. Implementasi kebijakan ini berupa, alokasi anggaran tidak didasarkan pada tugas dan fungsi organisasi, tetapi mengacu kepada kontribusi atas program prioritas nasional yang berlaku pada tahun Terkait penentuan program dan kegiatan juga berlaku batasan bahwa di tahun 2017 kegiatan diarahkan untuk langsung dapat dirasakan manfaatnya di masyarakat. Dengan adanya kebijakan baru pada tahun 2017, sebagaimana telah disampaikan diatas, memiliki dampak munculnya variabel-variabel penilaian kinerja selain dari variabel-variabel yang sudah ada (RPJMN, Renstra, dll). Variabel-variabel ini muncul karena dipandang sangat strategis didalam mendukung tema prioritas nasional tahun Variabel-variabel tersebut antara lain : 1. Buku Kesehatan Reproduksi Calon Pengantin yang di ukur keberhasilannya dengan indikator, Jumlah buku saku tentang kesehatan reproduksi yang dicetak dan didistribusikan ke KUA, kegiatan ini muncul untuk mendukung kegiatan prioritas yang diadakan kementerian agama yaitu kursus calon pengantin sebagai bentuk upaya penurunan kematian ibu dan bayi pada periode masa sebelum hamil. 2. Buku KIA (Kesehatan Ibu dan Anak) yang di ukur keberhasilannya melalui indikator, Jumlah Buku KIA yang dicetak dan distribusikan. Kegiatan ini dianggap memiliki daya ungkit yang tinggi dalam menjaga kelangsungan dan kualitas hidup ibu dan balita. 3. Terkait penjaringan kesehatan dimintakan untuk pelaksanaan penjaringan bagi peserta didik kelas 1, 7 & 10. Munculnya kegiatan ini adalah sebagai bentuk upaya menjangkau seluruh sasaran pada periode anak usia sekolah 4. Pelaksanaan persalinan di faskes yang kemudian di ukur dalam indikator, Persentase ibu bersalin di fasilitas pelayanan kesehatan. Dalam rangka percepatan penurunan AKI, maka diharapkan seluruh ibu hamil mendapat akses pelayanan persalinan yang sesuai standar (Total coverage atau cakupan 100%). Pada kenyataannya, Target total coverage atau cakupan 100% dirasakan merupakan hal yang mustahil untuk dicapai pada tahun 2017, oleh karena itu sesuai hasil pembahasan pada trilateral meeting ditentukan target variabel pada

17 dokumen RKP 2017 ditingkatkan sebesar 2 poin menjadi 81% dari target RPJMN untuk tahun 2017 sebesar 79%. Peningkatan 2 poin ini didasarkan perhitungan logis pada rata-rata peningkatan indikator sebesar 2 poin pada tahun-tahun sebelumnya dan konsekuensi logis penajaman arah kegiatan yang berimplikasi pada pem-fokusan sumber daya. Dengan telah ditetapkannya target 81% pada dokumen RKP maka indikator kinerja Direktorat Juga ditingkatkan menjadi 81% sebagai bentuk dukungan dan penyelarasan kebijakan presiden pada tahun Pelayanan lanjut usia di ukur dalam indikator, Persentase usia lanjut (Usila) yang dilayani. Kondisi saat ini, berdasarkan dokumen perencanaan, lansia belum menjadi prioritas nasional walaupun ditingkat global sudah menjadi isu strategis. Direktorat Kesehatan Kelurga yang memiliki pendekatan siklus hidup secara intitusi memiliki tanggung jawab terkait kesehatan lanjut usia (permenkes 64/ 2015). Dengan kondisi ini, maka kegiatan lanjut usia masuk kedalam prioritas bidang kesehatan keluarga, sehingga walaupun tidak masuk kedalam prioritas nasional tetapi tetap harus di laksanakan kegiatannya sebagai bentuk komitmen Indonesia di tingkat global. Kelima indikator di atas harus dipantau dan dijadikan indikator kinerja, oleh karena itu dimasukan kedalam butir perjanjian kinerja, bersama dengan indikator yang sudah tercantum di renstra yaitu Kunjungan Neonatal Pertama dan Kunjungan Antenatal sebanyak 4 kali.

18 Tabel Indikator dalam Perjanjian Kinerja yang ditandatangi Direktur Kesehatan Keluarga TA 2017 No. Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Target 1. Penyusunan Regulasi dan 1. Jumlah buku saku tentang kesehatan Kebijakan Pembinaan reproduksi yang dicetak dan Kesehatan Keluarga didistribusikan ke KUA 2. Sosialisasi/ Orientasi / 2. Persentase sekolah yang 50% Pelatihan Pembinaan mendapatkan pelayanan penjaringan Kesehatan Keluarga kesehatan bagi peserta didik kelas 1, 3. Koordinasi Peningkatan 7 & 10 Kesehatan Keluarga 3. Persentase ibu bersalin di fasilitas 81% 4. Monev/ Bimtek/ Fasilitasi pelayanan kesehatan Pembinaan Kesehatan 4. Persentase ibu hamil yang 85% Keluarga mendapatkan pelayanan antenatal 5. Surveilan Kesehatan minimal empat kali (K4) Keluarga 5. Persentase bayi baru lahir yang 81% 6. Dukungan Administrasi mendapatkan pelayanan kunjungan Pembinaan Kesehatan neonatal pertama (KN1) Keluarga 6. Persentase usia lanjut (Usila) yang 15% 7. Pengadaan Sarana dilayani Prasarana Pembinaan 7. Jumlah Buku KIA yang dicetak dan Kesehatan Keluarga distribusikan Hasil telusur beberapa dokumen perencanaan terdapat beberapa indikator yang menjadi / menjadi tanggung jawab Direktorat Kesehatan keluarga sebagaimana dapat dilihat dalam tabel dibawah Tabel Sandingan RPJMN, Renstra, RKP dan RKT / PK RPJMN Renstra RKP RKT / PK Persentase kunjungan neonatal pertama (KN1) Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) Jumlah buku saku tentang kesehatan reproduksi yang dicetak dan Jumlah buku saku tentang kesehatan reproduksi yang dicetak dan didistribusikan ke KUA didistribusikan ke KUA Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan peserta didik Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I Persentase sekolah yang mendapatkan pelayanan penjaringan kesehatan bagi peserta didik kelas 1, 7 & 10 Persentase sekolah yang mendapatkan pelayanan penjaringan kesehatan bagi peserta didik kelas 1, 7 & 10 Persentase Persentase Puskesmas yang Persentase ibu Persentase ibu bersalin di persalinan di fasilitas melaksanakan penjaringan bersalin di fasilitas fasilitas pelayanan pelayanan kesehatan untuk peserta didik pelayanan kesehatan kesehatan kesehatan (PF) kelas VII dan X Persentase ibu hamil Persentase Puskesmas yang Persentase ibu hamil Persentase ibu hamil yang yang mendapatkan menyelenggarakan kegiatan yang mendapatkan mendapatkan pelayanan

19 pelayanan antenatal kesehatan remaja pelayanan antenatal antenatal minimal empat ke empat (K4) minimal empat kali kali (K4) (K4) Persentase Puskesmas yang Persentase bayi baru Persentase bayi baru lahir melaksanakan kelas ibu hamil lahir yang yang mendapatkan mendapatkan pelayanan kunjungan pelayanan kunjungan neonatal pertama (KN1) Persentase Puskesmas yang neonatal pertama Persentase usia lanjut melakukan orientasi Program (KN1) (Usila) yang dilayani Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) Persentase ibu hamil yang Jumlah Buku KIA yang mendapatkan pelayanan dicetak dan distribusikan antenatal minimal 4 kali (K4) 3.2. Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 Indikator yang dibebankan kepada Direktorat Kesehatan Keluarga merupakan indikator yang tidak menggambarkan kinerja langsung Direktorat Kesehatan Keluarga Sebagaimana Permenkes 64 tahun Indikator yang ada merupakan indikator yang terutama dilaksanakan di level puskesmas, sehingga indikator ini merupakan indikator bersama Pemerintah Pusat, Provinsi, Kabupaten/Kota dan Puskesmas. Melihat kondisi diatas maka Direktorat Kesehatan Keluarga sesuai tugas pokok dan fungsinya melakukan kegiatan yang nantinya akan mendukung pencapaian-pencapaian target diatas. Kegiatan ini muncul dalam indikator output yang kemudian terkait dengan anggaran. Indikator Output tersebut antara lain : 1. Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Pelayanan Antenatal 2. Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Persalinan di Fasilitas Pelayanan Kesehatan 3. Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Kunjungan Neonatal Pertama 4. Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Pelayanan Penjaringan Kesehatan Bagi Peserta Didik Kelas 1, 7, dan Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia 6. Dukungan Sarana Dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga.

20 Dan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan tahun 2017 yang dinilai dari indikator output, Direktorat Kesehatan Keluarga Mengalokasikan sebesar Rp ,-. Rincian Kegiatan (terlampir). Pelimpahan wewenang pusat kepada provinsi untuk menjangkau program agar dapat lebih jauh sampai ke daerah, Direktorat Kesehatan Keluarga meluncurkan APBN melalui mekanisme dekonsentrasi ke 34 provinsi sebesar Rp. 76,395,000,000,-. Dengan menu dekon dan alokasi per provinsi terlampir.

21 BAB IV MONITORING DAN EVALUASI Rencana Kinerja Kegiatan / Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 ini disusun untuk memberikan panduan dan acuan bagi Direktorat Kesehatan Keluarga dalam dukungan manajemen dan pelaksanaan kegiatan. Kegiatan yang dilaksanakan perlu dilakukan monitoring untuk menjamin keselarasan kegiatan dan tercapainya target. Pelaksanaan monitoring dilakukan per triwulan (yang disebut dengan B03, B06, B09, dan B12) untuk kemudian dilakukan evaluasi dan ditentukan tindaklanjutnya. Terkait data yang bersumber dari daerah/ puskesmas, sesuai arahan permenkes 92 tahun 2015 yang mengamanahkan data 1 (satu) pintu maka direktorat melaksanakan kebijakan tersebut. Dan bilamana terjadi kondisi yang menyebabkan sistem tidak berjalan, maka bila dianggap perlu dapat melaksanakan kebijakan sementara untuk menjamin ketersediaan data Monitoring Monitoring adalah kegiatan pemantauan dan pengamatan yang berlangsung selama kegiatan berjalan untuk memastikan dan mengendalikan keselarasan pelaksanaan kegiatan dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan pencapaian target. Selain pencapaian indikator dan sasaran, monitoring dapat dilakukan baik terhadap kualitas kegiatan maupun pemanfaatan dana yang telah dianggarkan. Untuk mempermudah melakukan monitoring tersebut diharuskan membuat laporan (progress report) dari masing-masing program yang telah dilakukan ataupun program yang berjalan. Salah satu sistem yang berlaku di Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu 1. E-monev DJA (Direktorat Jenderal Anggaran) dibawah kementerian Keuangan dan 2. E-Monev Bappenas Evaluasi Evaluasi adalah upaya menilai kualitas program dan dampak dari pelaksanaan program. Evaluasi dilakukan berkala sehingga dapat ditindaklanjuti dalam penentuan kebijakan selanjutnya. Evaluasi terhadap pelaksanaan RKT dilakukan minimal satu kali dalam satu tahun

22 BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Direktorat Kesehatan Keluarga adalah direktorat yang lahir pada tahun Direktorat Kesehatan Keluarga sebagai bagian dari unit yang ada di Kementerian Kesheatan RI diwajibkan untuk juga mendukung pencapaian tujuan-tujuan Kementerian Kesehatan RI. Rencana Kinerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 ini di susun sebagai bentuk penyelarasan dengan RAK Kesehatan Keluarga Dan merupakan dokumen acuan dalam penyusunan kegiatan pertahun di Direktorat Kesehatan Keluarga agar tetap selaras dengan tujuan-tujuan organisasi. Dalam pelaksanaan kegiatan dokumen ini juga dapat dijadikan acuan didalam melaksanakan monitoring dan evaluasi. Evaluasi terkait dokumen RKT ini dapat dilakukan sebagai bentuk penyelarasan terhadap dokumen diatasnya 5.2. Penutup Demikian telah kami susun dokumen Rencana Kinerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun Masukan dan saran untuk perbaikan atau penyempurnaan RKT ini sangat kami harapkan. Untuk masukan dan saran dapat menghubungi sub bagian tata usaha Direktorat Kesehatan Keluarga. Akhir kata kami ucapkan, Selamat Berjuang dan Berkarya

23 Lampiran

24 Lampiran. 1 Rencana Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2017 KODE URAIAN VOL SAT JUMLAH Program Pembinaan Kesehatan Masyarakat 117,394,500, Pembinaan Kesehatan Keluarga 117,394,500, Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Pelayanan Antenatal 514 Kab./Kota 4,057,828, Meningkatkan Kapasitas SDM Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan Antenatal 2,835,428,000 A Orientasi KIE Kesehatan Reproduksi Calon Pengantin bagi 34 Propinsi 1,247,312,000 B Orientasi Pelayanan Kesehatan Reproduksi Calon Pengantin di Puskesmas bagi 34 Provinsi 690,956,000 Orientasi dan Sosialisasi Penggunaan Buku KIA C bagi Pemegang Program KIA di Provinsi, Rumah Sakit dan Profesi 897,160, Sosialisasi, Koordinasi Dalam Rangka Pelayanan Antenatal 1,222,400,000 A Comparative Study on Maternal and Child Health Hand Book (TCTP) 256,400,000 B Kunjungan Lapangan Persiapan Comparative Study on Maternal and Child Health Hand Book 24,280,000 (TCTP) C Pertemuan Pembekalan Pemanfaatan Buku KIA Pada Mahasiswa 602,300,000 D Pendampingan Pemanfaatan Buku KIA 60,000,000 E Kajian Dampak Pendampingan Pemanfaatan Buku KIA 224,040,000 F Pertemuan Pembahasan Analisa Data Pemanfaatan Buku KIA 49,315,000 G Seminar Hasil Pemafaatan Buku KIA 6,065, Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Persalinan di Fasilitas 514 Kab./Kota 6,089,190,000 Pelayanan Kesehatan 051 Menyusun NSPK dalam Peningkatan Persalinan di Fasilitas Pelayanan Kesehatan 105,250,000 A Finalisasi Pedoman Kerja Pelaksanaan Kespro di Puskesmas 105,250, Meningkatkan Kapsitas SDM Dalam Rangka Peningkatan Persalinan di Fasilitas Pelayanan 2,159,520,000 Kesehatan A Pelatihan bagi Pelatih (TOT) Penanganan Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal (Jkt) 804,200,000 B Pelatihan Bagi Pelatih Fasilitator Kelas Ibu 553,005,000 C Pelatihan bagi Pelatih (TOT) Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal 802,315, Sosialisasi, Koordinasi Dalam Rangka Peningkatan Persalinan di Fasilitas Pelayanan 1,650,000,000

25 Kesehatan A Sosialisasi GERMAS Kesehatan Keluarga 1,322,300,000 B Pemeriksaan Kesehatan Kepada Masyarakat 327,700, A B C D E A B C D Melakukan Bimbingan Teknis, Monitoring Dan Evaluasi Pembinaan Kesehatan Keluarga 2,174,420,000 Fasilitasi dan Pendampingan Pusat dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan 885,000,000 Kesehatan Keluarga TA 2017 Monitoring dan Evaluasi Program Kesehatan Keluarga 428,000,000 Dukungan Perjalanan Lainya (Kunker, Penilaian, HKN, Harganas dll) 402,500,000 Evaluasi Pasca Latih TOT Pelayanan Kesehatan Balita dan Anak Prasekolah di Puskesmas 177,000,000 Monitoring Pendampingan Pemanfaatan Buku KIA 281,920,000 Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Dalam Peningkatan Kunjungan Neonatal 514 Kab./Kota 3,359,942,000 Pertama Meningkatkan Kapasitas SDM Dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Kunjungan Neonatal 2,901,792,000 Pertama Pelatihan dalam Penanganan Kelainan Tumbuh Kembang Balita 464,752,000 TOT Surveilans Kelainan Bawaan bagi tenaga kesehatan RS dari 6 provinsi dan Penyegaran 554,194,000 bagi 6 Provinsi di Jakarta TOT Pelayanan Kesehatan Balita dan Anak Prasekolah di Puskesmas di Pusat 624,930,000 Pelatihan Skrining Hipotiroid Kongenital bagi 817,240,000 Tenaga Kesehatan E Orientasi Bagi HIMPAUDI Dalam SDIDTK 440,676, Sosialisasi, Koordinasi Dalam Rangka Pelayanan Kunjungan Neonatal Pertama 458,150,000 A Seminar Anak Tahun ,150, Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Pelayanan Penjaringan Kesehatan Bagi 514 Kab./Kota 3,220,974,000 Peserta Didik Kelas 1, 7, dan Meningkatkan Kapasitas SDM Dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Penjaringan Kesehatan 1,441,340,000 Bagi Peserta Didik Kelas 1, 7, dan 10 A Orientasi Tim Pembina UKS Tingkat Provinsi dalam Rangka Penerapan Model 598,090,000 Sekolah/Madrasah Sehat B Pelatihan Pelatih Pelayanan Kesehatan Usia Sekolah dan Remaja 843,250,000 Sosialisasi, Koordinasi Dalam Rangka Pelayanan 053 Penjaringan Kesehatan Bagi Peserta Didik Kelas 1, 7 dan 10 1,779,634,000

26 A Jambore Konselor Sebaya Berprestasi 988,520,000 B Audiensi dan Penganugerahan Pemenang Lomba Sekolah Sehat Tingkat Nasional 791,114, Kabupaten/Kota Yang Mendapat Pembinaan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia 514 Kab./Kota 1,286,370, Meningkatkan Kapasitas SDM Dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia 521,410,000 A Pelatihan bagi Pelatih Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia dan Geriatri 521,410, Sosialisasi, Koordinasi Dalam Rangka Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia 764,960,000 A Workshop Kesehatan Lansia 317,600,000 B Sosialisasi Pemanfaatan Lansia Kit dan Pedoman Pelayanan Kesehatan Lansia 315,360,000 C Operasional Pemeriksaan Kesehatan Lansia di Acara Car Fre Day di Jakarta 132,000, Dukungan Sarana Dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga Unit 94,426,136, Buku Saku Tentang Kesehatan Reproduksi 460,000, Mencetak Dan Mendistribusikan 460,000, Buku KIA 25,000,000, Mencetak Dan Mendistribusikan 25,000,000, Buku Dan Media KIE Kesehatan Keluarga 19,400,500, Mencetak Dan Mendistribusikan 19,400,500, Alat Dan KIT Kesehatan Keluarga 49,565,636, Menyediakan Alat Dan KIT Kesehatan Keluarga 49,565,636,000 B Alat Penggolah Data dan Informasi 48,000, Layanan Internal (Overhead) 1 Layanan 4,954,060, Layanan Operasional Satker 2,383,180,000 A Kelancaran Administrasi Kegiatan 2,383,180, Koordinasi Ketatausahaan 2,570,880,000 A Pertemuan Konsolidasi Ketatausahaan Dan Rumah Tangga 707,400,000 B Fasilitasi dan Koordinasi Kesehatan Keluarga 293,580,000 C Rapat dalam Kantor dalam Rangka Konsolidasi dan Koordinasi dengan LP/LS, Organisasi 830,400,000 Profesi, LSM dll D Pertemuan LP/LS, Organisasi Profesi, dll dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Kesehatan Keluarga 739,500,000

27 Lampiran. 2 Tabel. Alokasi Dekonsentrasi di 34 Provinsi No Provinsi/Kab/Kota Pagu DINKES PROV. DKI JAKARTA 1,393,215,000 2 DINKES PROV. JAWA BARAT 2,669,765,000 3 DINKES PROV. JAWA TENGAH 4,783,740,000 4 DINKES PROV. DI. YOGYAKARTA 1,024,770,000 5 DINKES PROV. JATIM 4,384,335,000 6 DINKES PROV. ACEH 2,027,860,000 7 DINKES PROV. SUMUT 4,186,000,000 8 DINKES PROV. SUMATERA BARAT 1,840,915,000 9 DINKES PROV. RIAU 1,901,415, DINKES PROV. JAMBI 1,827,605, DINKES PROV. SUMATERA SELATAN 3,228,785, DINKES PROV. LAMPUNG 3,704,920, DINKES PROV. KALIMANTAN BARAT 2,017,575, DINKES PROV. KALIMANTAN TENGAH 1,848,780, DINKES PROV. KALIMANTAN SELATAN 2,167,615, DINKES PROV. KALIMANTAN TIMUR 2,138,575, DINKES PROV. SULAWESI UTARA 2,275,305, DINKES PROV. SULAWESI TENGAH 2,338,830, DINKES PROV. SULAWESI SELATAN 3,857,380, DINKES PROV. SULAWESI TENGGARA 2,085,940, DINKES PROV. MALUKU 1,914,725, DINKES PROV. BALI 1,932,875, DINKES PROV. NTB 1,809,455, DINKES PROV. NTT 2,673,395, DINKES PROV. PAPUA 1,935,900, DINKES PROV. BENGKULU 1,869,955, DINKES PROV. MALUKU UTARA 1,912,305, DINKES PROV. BANTEN 1,846,965, DINKES PROV. BANGKA BELITUNG 1,409,550, DINKES PROV. GORONTALO 2,199,075, DINKES PROV. KEP. RIAU 1,375,065, DINKES PROV. PAPUA BARAT 1,627,955, DINKES PROV. SULAWESI BARAT 1,301,255, DINKES PROV. KALIMANTAN UTARA 883,200,000 TOTAL DEKON 76,395,000,000 PUSAT DIT KESGA 117, , 000 TOTAL 193,789,500,000

28 Lampiran. 3 Menu Dekonsentrasi Tahun 2017 NO KEGIATAN/KOMPONEN 1 Pelatihan terintegrasi pelayanan kesehatan keluarga 2 Orientasi KIE kesehatan reproduksi CATIN (Calon Pengantin) 3 Orientasi Tim Pembina UKS (Pengelola Kab/Kota, PKM dan Guru) 4 Orientasi Fasilitator Kelas Ibu 5 Orientasi pelayanan kesehatan lansia 6 Audit Maternal Perinatal 7 Pengiriman dan Pemeriksaan SHK (Skrining Hipotiroid Kongenital) 8 Biaya distribusi pedoman, dll (50 Juta/ Provinsi) 9 MONEV/BIMTEK/FASILITASI 10 Koordinasi Peningkatan Kesehatan Keluarga Peningkatan Cakupan Persalinan di Faskes Melalui Jampersal : 11 Pertemuan (sosialisasi, koordinasi, dan Evaluasi ), Pembinaan dan Penggerakan serta Monev Kegiatan lain untuk mendukung capaian indikator ataupun merupakan 12 kegiatan pengembangan/ inovasi