JURNAL MANAJEMEN DAN ORGANISASI VOLUME 4 NOMOR 2 DESEMBER 2016

Transkripsi

1 ISSN: JURNAL MANAJEMEN DAN ORGANISASI VOLUME 4 NOMOR 2 DESEMBER 2016 Mempublikasikan hasil penelitian ilmiah atau pemikiran yang terkait dengan pengembangan manajemen dan organisasi Diterbitkan secara berkala setiap enam bulan (DESEMBER DAN JUNI) Alamat Redaksi/Penerbit: Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Politeknik Swadharma JL. Raya Pondok Cabe No. 36 Pondok Cabe Tangerang Selatan Telp.(021) / Fax : admin@poltek-swadharma.ac.id

2 PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DALAM PROYEK MULTIMEDIA Oleh : Dhenok Darwanti, SE, MM, Dosen Manajemen, STIE Dr. Moechtar Talib Abstrak Manajemen proyek adalah suatu pengetahuan, tools, dan teknik untuk mengelola proyek agar memenuhi harapan stakeholder. Manajemen Proyek dapat digunakan sebagai pedoman untuk mengelola semua proyek dalam berbagai bidang. Pada saat ini banyak dikembangkan aplikasi multimedia, di antaranya adalah iklan untuk TV, company profile, presentasi, game, alat bantu belajar dalam bentuk CD Interaktif, dan lain-lain. Proyek multimedia adalah proyek yang menggunakan objek multimedia di dalamnya atau menghasilkan informasi berbasis multimedia. Proyek pembuatan multimedia dapat dikatakan berhasil jika tepat waktu dan sesuai anggaran yang disediakan. Dalam metodologi pengembangan multimedia yang terdiri dari beberapa tahap masih belum tercakup bagaimana mengelolanya sehingga berhasil. Manajemen Proyek dapat digunakan sebagai pedoman untuk mengelola proyek multimedia. Pengelolaan proyek multimedia dapat dilakukan menggunakan alat bantu komputer yaitu perangkat lunak Microsoht Project. Kata kunci: Manajemen proyek, PMI, multimedia A. Latar Belakang Manajemen proyek adalah suatu pengetahuan, tools, dan teknik untuk mengelola proyek agar memenuhi harapan stakeholder. Manajemen Proyek dengan cepat berkembang menjadi metode menajemen dalam banyak bidang termasuk industri.pada saat ini sudah banyak perusahaan besar yang menetapkan kebijaksanaan untuk mengelola seluruh perusahaan menggunakan metode manajemen proyek. Manajemen Proyek dapat digunakan sebagai pedoman untuk mengelola semua proyek dalam berbagai bidang. 66

3 Pada saat ini banyak dikembangkan aplikasi multimedia yang digunakan secara terbatas maupun dijual di toko-toko buku. Aplikasi multimedia tersebut di antaranya adalah iklan untuk TV, company profile, presentasi, game, alat bantu belajar dalam bentuk CD Interaktif, dan lain-lain. Multimedia dapat digunakan untuk bermacammacam bidang pekerjaan, tergantung dari kreatifitas untuk mengembangkannya. Pengembangan multimedia dapat dikatakan berhasil jika tepat waktu dan sesuai anggaran yang disediakan. Proyek multimedia adalah proyek yang menggunakan objek multimedia di dalamnya atau menghasilkan informasi berbasis multimedia. Suatu proyek multimedia dimulai dengan pemaparan kebutuhan yang sering tidak didefinisikan dengan baik atau didefinisikan terlalu sempit untuk menyesuaikan dengan kebutuhan. Dalam metodologi pengembangan multimedia yang terdiri dari beberapa tahap masih belum tercakup bagaimana mengelolanya sehingga berhasil. Dalam makalah ini akan dibahas penerapan manajemen proyek dalam mengelola proyek multimedia. Pengelolaan proyek multimedia sangat luas, dalam pembahasan ini mencakup perencanaan, sumber daya manusia, perubahan rencana kerja, dan contoh implementasi dengan perangkat lunak Microsoft Project. B. Rumusan Masalah Apakah pengelolaan proyek multimedia di mana sering terjadi perubahan dalam pelaksanaannya sudah tepat menggunakan teknik manajemen tradisional? Apakah pengembangan multimedia sudah menggunakan metodologi yang tepat? Dengan berkembangnya teknologi informasi yang sangat cepat, apakah dapat menggunakan perangkat lunak komputer untuk pengelolaan proyek multimedia? C. Tinjauan Pustaka 1. Manajemen Proyek Manajemen Proyek dengan cepat berkembang menjadi metode menajemen dalam banyak bidang termasuk industri. Bermacam-macam proyek besar dan kecil dilakukan, mulai dari pesta ulang tahun yang paling kecil, sampai proyek pembangunan gedung pencakar langit. Sebelum kita membicarakan manajemen alat-alat dan teknik-teknik 67

4 yang dapat digunakan untuk mengelola proyek secara efektif, kita perlu mengetahui sedikit latar belakangnya. Dengan mengikuti teknik manajemen proyek standar dapat secara signifikan memperbesar peluang keberhasilan. Banyak manajer proyek berhasil mendekati 100 persen dengan menerapkan manajemen proyek secara konsisten. Implementasi teknik ini memang memerlukan waktu, tetapi berbagai studi menunjukkan bahwa untuk setiap jam yang dihabiskan pada perencanaan proyek, sesungguhnya proyek menghemat 20 jam. Project Management Insitute Walaupun sudah banyak manajer proyek selama berabad-abad, namun pengakuan manajer proyek sebagai profesi baru muncul belakangan. Sepanjang abad industri, para manajer proyek adalah orang-orang yang memenuhi syarat teknis dalam organisasi, dan peran manajer proyek cenderung sebagai batu loncatan menuju pekerjaan sebagai manajer fungsional. Tetapi pada tahun 1970, diakui bahwa manajer proyek memerlukan keahlian yang berbeda dari pada manajer fungsional. Pada tahun 1990-an, manajer proyek secara umum diakui sebagai suatu profesi. Pada tahun 1969 dibentuk Project Management Instutute (PMI), yaitu sebuah organisasi internasional untuk manajer proyek. PMI menerbitkan buku berjudul A Guide to the Project Management Body of Knowledge yang biasa disingkat PMBOK Guide pada tahun Buku tersebut berisi pedoman standar untuk mengelola proyek. PMBOK direvisi terakhir kalinya pada tahun Di samping itu PMI mempromosikan status profesional manajer proyek melalui penyelenggaraan sertifikasi. [3] Apakah proyek? Dalam buku Guide to the PMBOK, Project Management Institute mendefinisikan proyek sebagai berikut: Proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk atau jasa (service) yang unik. Sementara berarti suatu proyek harus mempunyai beberapa macam kepastian awal dan beberapa kepastian akhir. Pada umumnya, suatu proyek dimulai jika dokumen resmi mulai diberlakukan pada proyek. Dokumen ini biasanya digunakan sebagai dasar 68

5 anggaran untuk proyek. Akhir suatu proyek biasanya ditentukan pada saat semua pekerjaan sudah selesai. Proyek dan program adalah dua buah kata yang mempunyai banyak perbedaan. Program adalah suatu kelompok proyek yang dikoordinasi dengan baik untuk mendapatkan keuntungan. Keuntungan tersebut tidak akan dapat diperoleh jika proyek dijalankan masing-masing secara terpisah. Sebenarnya semua proyek merupakan bagian dari proyek lain yang lebih besar. Manajer sub proyek bertanggung jawab untuk melaksanakan sub proyeknya sendiri, sedangkan manajer dari proyek bertanggung jawab pada proyeknya secara keseluruhan. Kesulitan dalam mendefinisikan proyek adalah tidak adanya perbedaan ukuran yang jelas antara suatu proyek atau program. Pengelolaan proyek memerlukan kemampuan dalam aspek seni, karena manajemen proyek merupakan ilmu yang fleksibel. Perlu diperhatikan bahwa akhir dari proyek bukanlah merupakan akhir pelayanan dari produk yang dihasilkan oleh proyek. Contohnya, suatu proyek pembangunan suatu pabrik biasanya berakhir dengan selesainya pembangunan pabrik tersebut. Namun, pabrik mulai masuk ke dalam kegiatan selanjutnya, walaupun proyek pembangunan telah selesai. Unik berarti bahwa pelayanan yang disediakan oleh proyek belum pernah ada sebelumnya. Unik bukan berarti proyek mempunyai sifat unik sepenuhnya, tetapi memiliki bagian tertentu yang unik dan bagian tersebut perlu perencanaan atau pengorganisasian untuk melaksanakannya. Proyek memiliki beberapa karakteristik yang membuatnya khusus. Proyek biasanya berlangsung sebagai usaha sementara, karena memerlukan perhatian untuk menyelesaikannya. Sumber daya yang menangani proyek mempunyai sifat umum yang dimilikinya. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia dan lainnya dalam proyek harus dipilih dengan tepat, sehingga dapat memenuhi tujuan proyek. Konsep manajemen proyek Secara tradisional, manajemen proyek dilihat sebagai perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek untuk memenuhi tujuan proyek. walaupun definisi ini benar, namun tidak mencakup komponen hubungan antara manusia dan evaluasi proyek. Project Management Insitute memberikan definisi mengenai manajemen proyek sebagai berikut: 69

6 Manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, keahlian, alat, dan teknik untuk aktivitas proyek agar memenuhi harapan stakeholder. Manajemen proyek menggunakan alat dan teknik untuk mengelola proyek seperti perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek agar kebutuhan stakeholder dan proyek dapat bertemu. Banyak manajer proyek beranggapan bahwa metode apapun dapat digunakan untuk mengelola proyek. Metode dalam proses manajemen proyek untuk satu proyek sama dengan proyek lain, namun perlu dilakukan modifikasi sesuai ukuran proyek tersebut. Mengukur keberhasilan proyek Keberhasilan proyek secara tradisional dapat diukur menurut beberapa hal, yaitu: 1. Tepat waktu 2. Sesuai anggaran 3. Apakah tujuan proyek terpenuhi? 4. Apakah klien puas? 5. Apakah tidak ada kerusakan, pada tim atau hubungan dengan mereka? Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure (WBS) adalah bagian pokok item dalam perencanaan proyek. Tujuan Work Breakdown Structure adalah mengorganisasi proyek menjadi beberapa level yang dapat dikerjakan. Tanpa WBS, tidak ada definisi dari pekerjaan yang harus dilakukan untuk melengkapi proyek. Tanpa menghetahui keadaan sesungguhnya dari pekerjaan yang harus dilakukan untuk melengkapi proyek, kita tidak mungkin dapat menentukan biaya atau jadwal proyek. Berdasarkan deliverables yang telah ditentukan dan disetujui oleh stakeholder, dibuat perencanaan dari daftar yang ada. Perencanaan dibuat untuk tiap bagian menjadi pekerjaan tersendiri yang harus dikerjakan agar memenuhi kelengkapan proyek. Untuk itu diperlukan WBS atau struktur rincian proyek. Untuk mendapat gambaran lengkap tentang pekerjaan yang ada dalam suatu proyek, pekerjaan dibagi menjadi unit-unit yang dapat dikelola. Proyek dibagi menjadi beberapa level sesuai dengan tahap pengembangan multimedia. Pengorganisasian WBS dapat dilakukan dengan tiga macam cara, yaitu: 70

7 berdasarkan fase berdasarkan hasil berdasarkan keahlian Representasi WBS dapat dibuat dalam bentuk daftar (list) maupun grafis. Menentukan sumber daya yang diperlukan Peranan dan tanggung jawab seluruh anggota tim dijelaskan dalam lingkup proyek. Pada saat semua anggota tim menandatangani tanggung jawab yang telah ditentukan, semua fungsi dan tanggung jawab proyek telah disepakati. Responsibilitiyaccountability matrix menunjukkan hubungan antara pekerjaan dengan orang yang bertanggung jawab. Tujuan manajemen sumber daya manusia dalam manajemen proyek adalah untuk membuat penggunaan sumber daya manusia lebih efektif terlibat dalam proyek. Manajer proyek bertanggung awab pada sumber daya manusia dalam proyek. Selama inisiasi proyek, feasibilitas proyek dievaluasi berdasarkan sumber daya manusia dan level keahlian yang diperlukan untuk keberhasilan proyek. Dalam bagian rencana proyek ini diperinci kebutuhan sumber daya tersebut untuk peran yang spesifik. Suatu peran dalam manajemen proyek mengacu pada tipe kerja yang akan dilakukan oleh sumber daya tersebut. Seperti dapat dilihat pada Gambar 1, responsibility-accountability matrix merupakan notasi singkat yang memperlihatkan hubungan antara individu dalam tim proyek dan tanggung jawab yang dimilikinya. Responsibility-accountability matrix dapat dibuat untuk bermacam-macam bagian dan level dalam proyek. 71

8 Gambar 1. Resposiblity - accaountability matrix Manajer proyek dalam matrix organization menggambarkan orang dari organisasi fungsional dan hubungannya dengan pekerjaan dalam proyek. Manajer proyek ditentukan pada saat aktivitas dalam proyek ditentukan.. Orang yang terlibat dalam pekerjaan telah mempunyai pengalaman atau kemampuan yang cukup untuk melakukannya. Setelah meninjau kelengkapan WBS, langkah selanjutnya adalah melakukan estimasi. bagian ini mendeskripsikan metode estimasi yang dapat membantu untuk menghitung berbagai level keahlian sumber daya manusia, penugasan banyak proyek dan waktu non kerja normal selama masa standar. Langkah pertama adalah menyusun estimasi standar untuk masing-masing tugas. Estimasi standar dapat berasal dari berbagai sumber, dan mungkin dari database historis suatu pekerjaan dari proyek sebelumnya, dari pendapat ahli, atau sumber lainnya. Memperbaharui rencana poyek Setelah proyek berjalan, biasanya akan terjadi perubahan-perubahan. Kebutuhan mungkin berubah, WBS mungkin berubah, atau hasil akan berubah. Bahkan jika tidak akan terjadi perubahan sekalipun, jadwal dapat berubah. Bagaimana jika sesuatu terjadi dan menyebabkan kebutuhan berubah? Karena salah satu ukuran keberhasilan proyek adalah memenuhi kebutuhan proyek, maka penting untuk secara periodik meninjau persyaratan-persyaratan itu dan melakukan pembaruan yag diperlukan. Beberapa persyaratan spesifik yang mungkin berubah dapat dibagi menjadi tiga kategori, yaitu: persyaratan yang terlewatkan 72

9 persyaratan yang tidak mungkin dipenuhi persyaratan yang tidak terkait Meninjau dan mengubah WBS Begitu melakukan sebagian pekerjaan proyek mungkin akan ditemukan lebih banyak pekerjaan yang terlupakan dalam WBS awal. Tugas-tugas sederhana yang kurang dari sejam mungkin dianggap sebagai item untuk dikerjakan. Mungkin juga dalam WBS terdapat tugas yang disusun kurang cermat, asumsi keliru, sehingga memerlukan penambahan jam kerja. Kedua asumsi ini akan mengubah WBS dengan memasukkan tugas-tugas yang terlewati. Kita juga perlu melakukan estimasi untuk tugas-tugas ini dan memasukkannya ke dalam jaringan kerja serta menjadwalkannya. Perangkat lunak manajemen proyek Saat ini sudah banyak perangkat lunak yang dapat menunjang manajemen proyek secara parsial maupun integrated, di antaranya adalah SmartDraw, MinuteMan Project Management Software, Microsoft Project, dan lainnya. Perangkat lunak manajemen proyek banyak digunakan di berbagai bidang, termasuk konstruksi, rekayasa, perkantoran, dan lain-lain. Dengan menggunakan sotware manajemen proyek dapat menentukan waktu, sumber daya manusia, biaya, atau informasi proyek lainnya. Perubahan pada suatu item, misalnya penambahan aktivitas, secara otomatis akan mengubah jadwal, biaya, sumber daya, serta Gannt Chart tanpa harus mengubahnya satu persatu secara manual. [4] Microsoft Project adalah program komputer yang banyak digunakan untuk mengelola sebuah proyek. Proyek merupakan suatu rangkaian kerja yang dimulai dari tahap perencanaan sampai tahap akhir suatu pekerjaan. Hal-hal yang harus dilakukan untuk mengelola proyek adalah: Melakukan perencanaan dan penjadwalan, serta keterlibatan pihak-pihak yang berkompeten dalam proyek tersebut. Setelah itu akan menentukan proses jenis-jenis pekerjaan (Task), sumber daya yang diperlukan (Resource), baik sumber daya manusia maupun material, biaya yang diperlukan (Cost), dan jadwal kerja (Schedule) kapan pekerjaan dimulai dan kapan pekerjaan berakhir. 73

10 Selanjutnya rencana tersebut harus dijalankan dan perkembangannya terus dipantau dalam sebuah tahapan Tracking. Jika pekerjaan belum selesai maka diperlukan penjadwalan ulang (Recheduling). 2. Multimedia Definisi multimedia beragam tergantung pada lingkup aplikasi serta perkembangan teknologi multimedia itu sendiri. Beberapa puluh tahun yang lalu multimedia dapat diartikan sebagai cara penyajian informasi yang dihasilkan dengan gambar dan teks. Pada saat ini, multimedia mempunyai arti tidak hanya integrasi antara teks dan grafik sederhana saja, tetapi dilengkapi dengan suara dan animasi. Sambil mendengarkan penjelasan, dapat melihat gambar, animasi maupun membaca penjelasan dalam bentuk teks. Penyajian multimedia tidak hanya mencakup informasi dari broadcast TV atau tape, tetapi user dapat mengembangkan sendiri audio, image, video, dan lainlain. Pengguna multimedia tidak hanya sebagai pengguna pasif, seperti dalam multimedia linier, tetapi aktif dalam menentukan jalannya multimedia seperti pada multimedia non-linier. [1] Pengembangan multimedia memerlukan bebarapa tahap, yaitu concept, design, material collecting, assembly, testing, dan distribution. Dalam tiap tahap terdapat bermacam-macam aktivitas sesuai dengan macam aplikasi yang dikembangkannya. demikian juga sumber daya yang diperlukan tidak sama antara satu aplikasi dengan aplikasi lainnya. [2] 1. Concept Pada tahap concept ditentukan tujuan, termasuk identifikasi audiens, macam aplikasi (presentasi, interaktif, dan lain-lain), tujuan aplikasi (informasi, hiburan, pelatihan, dan lain-lain) dan spesifikasi umum. Dasar aturan untuk perancangan juga ditentukan pada tahap ini, seperti ukuran aplikasi, target, dan lain-lain. 2. Design Maksud dari tahap design adalah membuat spesifikasi secara rinci mengenai arsitektur proyek, gaya, dan kebutuhan material untuk proyek. Spesifikasi dibuat cukup rinci sehingga pada tahap berikutnya, yaitu material collecting dan assembly tidak diperlukan keputusan baru, tetapi menggunakan apa yang sudah ditentukan pada tahap design. Namun demikian, sering terjadi penambahan bahan atau bagian aplikasi ditambah, dihilangkan, atau diubah pada awal pengerjaan proyek. 74

11 3. Material collecting Material collecting dapat dikerjakan paralel dengan tahap assembly. Pada tahap ini dilakukan pengumpulan bahan seperti clipart image, animasi, audio, berikut pembuatan gambar grafik, foto, audio, dan lain-lain yang diperlukan untuk tahap berikutnya. Bahan yang diperlukan dalam multimedia dapat diperoleh dari sumbersumber seperti library, bahan yang sudah ada pada pihak lain, atau pembuatan khusus yang dilakukan oleh pihak luar. 4. Assembly Tahap assembly merupakan tahap dimana seluruh objek multimedia dibuat. Pembuatan aplikasi berdasarkan storyboard, flowchart view, struktur navigasi, atau diagram objek yang berasal dari tahap design. 5. Testing Testing dilakukan setelah selesai tahap pembuatan dan seluruh data telah dimasukkan. Pertama-tama dilakukan testing secara mudular untuk memastikan apakah hasilnya seperti yang diinginkan. Kemudian dilakukan testing seluruh modul ternegrasi. 6. Distribution Tahap terakhir adalah penggandaan menggunakan CD-ROM, tape, atau distribusi dengan jaringan termasuk web site. D. Pembahasan Memulai Rencana Proyek Setelah proyek disahkan, manajer proyek memulai perencanaan proyek. Untuk proyek multimedia yang sederhana dan durasi pendek, mungkin hanya membutuhkan tiga sampai lima halaman dokumen. Sedangkan untuk proyek yang lebih rumit dan besar dapat memerlukan 30 sampai 40 halaman dokumen. Tujuan rencana proyek adalah membuat dokumentasi serinci mungkin sebelum pekerjaan dimulai. Dalam rencana proyek dapat dilihat tujuan, sasaran, mengapa diperlukan, kapan diperlukan, dan hasil akhir proyek. Contoh berikut adalah pengembangan aplikasi multimedia interaktif untuk menunjang pemasaran real estat. Tujuan proyek Membuat aplikasi multimedia berupa CD interaktif real estat. 75

12 Sasaran proyek Hasil akhir Membantu petugas pemasaran dengan komputer untuk menjelaskan macam-macam tipe rumah yang dijual Aplikasi multimedia interaktif untuk pemasaran real estat. Menyusun Work Breakdown Structure WBS untuk proyek pengembangan CD interaktif dapat dibagi menjadi beberapa level sesuai dengan tahap pengembangan multimedia, sebagai berikut: 1. Concept 1.1. Scoping 1.2. Script Writing 2. Design 2.1. Pembuatan storyboard 2.2. Pembuatan struktur navigasi 2.3. Pembuatan struktur direktori 2.4. Algoritma 3. Material Collecting Assembly Testing Distribution... Menyusun Organisasi Proyek Dengan memperhatikan WBS, dapat ditentukan sumber daya manusia yang bertanggung jawab untuk masing-masing pekerjaan. Untuk tahap Concept dan Design dapat ditentukan sumber daya sebagai berikut: ` Project Director System Scriptwriter Storyboard Manager Analist Artist 1. Concept 1.1. Scope x 76

13 1.2. Script Writing x 2. Design 2.1. Pembuatan storyboard x x 2.2. Pembuatan struktur navigasi x 2.3. Pembuatan struktur direktori x 2.4. Algoritma x Menyusun Estimasi Tugas Setelah meninjau kelengkapan WBS, langkah selanjutnya adalah menentukan faktor interupsi, efek part-time, dan keahlian. Perhitungan riil penyesuaian kerja (adjusted effort) dapat dilakukan untuk semua tugas yang ada. Sesuai WBS, dalam Microsoft Project dapat ditentukan task, durasi, dan aktivitas yang mendahului. 1. Concept 1.1. Scope 1.2. Script Writing 2. Design 2.1. Pembuatan storyboard 2.2. Pembuatan struktur navigasi 2.3. Pembuatan struktur direktori 2.4. Algoritma Gambar 2. Menentukan task, durasi dan predecessors menggunakan Microsoft Project Mengubah Work Breakdown Structure 77

14 Dalam meninjau WBS pembuatan multimedia CD Interaktif, dapat dilihat bahwa pembuatan storyboard tidak ditentukan secara spesifik menggunakan hand-drawn storyboard, text-only storyboard, symbol storyboard, atau table storyboard. Dalam pelaksanaannya stakeholder menghendaki hand-drawn storyboard. Tugas pembuatan storyboard ini tidak boleh menambah estimasi biaya. Dengan demikian pada saat pembuatan WBS awal, manajer proyek harus sudah memahami macam storyboard yang ada dengan estimasi biaya yang paling tinggi. Perubahan WBS dapat dilakukan jika suatu item terlupakan, seperti penggunaan model untuk pembuatan video. Tugas ini tidak terdapat dalam rencana tugas yang ada. Dengan persetujuan stakeholder, tugas ini harus ditambahkan ke dalam rencana, diestimasi, dimasukkan ke dalam WBS, dan dijadwalkan. E. Kesimpulan dan saran Metodologi pengembangan multimedia mendeskripsikan tahap-tahap dari awal sampai akhir, yaitu sampai diperolehnya hasil akhir. Manajemen proyek multimedia mendefinisikan rincian tugas berdasarkan tahap pengembangan dengan sumber daya yang terlibat, durasi tiap tugas, upah standar untuk setiap sumber daya, dan teknik lainnya yang digunakan dalam manajemen proyek. Alat bantu komputer sudah banyak yang dapat digunakan untuk mengelola proyek, di antaranya adalah Microsoft Project. Diharapkan pengelolaaan proyek multimedia menggunakan perangkat lunak komputer, sehingga lebih akurat dan efisien. F. Daftar Pustaka [1] Mingus, Nancy. Teach Yourself Project Management. Prenada Media. Jakarta [2] Sutopo, Ariesto Hadi. Multimedia Interaktif dengan Flash. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta [3] Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute. Newton Square, Pennsylvania [4] Microsoft Project Penerbit Andi. Yogyakarta