TEKNIK BERWIRAUSAHA Membangun Mindset dan Model Bisnis. Oleh: Yuli Afriyandi, M.Si

Transkripsi

1 TEKNIK BERWIRAUSAHA Membangun Mindset dan Model Bisnis Oleh: Yuli Afriyandi, M.Si

2 Nama: Yuli Afriyandi, MSI Alamat : Pundong 1, Tirtoadi, Mlati, Sleman, DIY WA: afriyandiyuli@gmail.com Website: Pekerjaan: Founder MATA USAHA Business Development Centre Dir. Eksekutif Asosiasi Business Development Services Indonesia Koordinator Konsultan Pusat Layanan Usaha Terpadu KUKM DIY

3 3 PENYEBAB KEGAGALAN 1. SOMBONG 2. MALES/ NGANTUK/DSJ 3. PIKIRANYA TIDAK FOKUS

4 Entrepreneurship Ratio 4% 4% 10% 4,5% 5% 7% 3,1%

5 Fakta Kenapa Kita Harus Bangga Menjadi Pengusaha 1. Jumlah Pengusaha masih sedikit 1,65 % dari total penduduk 2. Dari keseluruhan jumlah pengusaha di Indonesia 96 % umkm 3. Menyerap tenaga kerja 97,30 dari total angkatan kerja 118,41 juta 4. Kontribusi bagi PDB 58,92 %

6

7 Mengistimewakan BUKAN memanjakan koperasi & UMKM

8 UMKM Istimewa meningkat dalam Daya Juang Daya Kolaboratif Daya Adaptif

9

10

11

12

13

14

15 Entrepreneur Masa Depan Creativeneurship Sociopreneurship Technopreneurship

16 DAFTAR ORANG TERKAYA SELALU PENGUSAHA ARTIS TERNAMA EKSEKUTIF PUNCAK APA ANDA TIDAK TERTARIK MENJADI PENGUSAHA? (ORANG KAYA PASTI PENGUSAHA)

17 PILIHAN HIDUP ARUS DERAS (ENTREPRENEURSHIP) ARUS LEMAH (DUNIA EMPLOYEE)

18

19 ENTREPRENEURSHIP(KEWIRAUSAHAAN) Pengertian: Kewirausahaan merupakan suatu proses penciptaan sesuatu yang baru (kreativitas) dan membuat sesuatu yang berbeda (inovasi) dari yang sudah ada, bagi kesejahteraan perorangan dan memberikan nilai tambah kepada masyarakat. Sedangkan wirausaha adalah orang yang melaksanakan proses penciptaan (kreatif) kesejahteraan dan nilai tambah melalui gagasan, memadukan sumber daya, dan merealisasi gagasan menjadi kenyataan yang melibatkan aspek peluang dan resiko. Atas dasar itu maka dapat dikatakan bahwa kewirausahaan merupakan suatu proses terpadu yang melibatkan kemampuan teknik dan manajerial, yang pada akhirnya bermuara pada pembentukan kinerja profesional.

20

21

22 4 UNSUR BAHAGIA (ALEXANDER CHALMERS) ADA YANG DIKERJAKAN ADA YANG DICINTAI ADA YANG DIHARAPKAN IKHLAS DALAM IKHTIAR

23 4 MITOS TDK MEMULAI BISNIS (BLOCKING MENTAL) 1. MITOS MODAL: Ketika MISKIN, mau bisnis KATANYA TIDAK PUNYA MODAL bila sudah KAYA (punya modal), mau bisnis KATANYA TAKUT RUGI 2. MITOS TEMPAT: Pilih tempat yang RAMAI KATANYA KONTRAKNYA MAHAL Pilih tempat yang MURAH KATANYA PROSEPEKNYA TIDAK PASTI / SEPI 3. MITOS PRODUK: Pilih produk yang BARU KATANYA PASARNYA SEPI Pilih produk yang POPULER KATANYA KOMPETITORNYA SUDAH LUBER 4. MITOS USIA: Ketika masih MUDA KATANYA BELUM PUNYA PENGALAMAN Ketika sudah TUA KATANYA SUDAH TERLAMBAT, UNTUK APA BISNIS

24 Manusia memiliki alam fikiran Sadar dan fikiran Bawah Sadar. Kekuatan fikiran dalam mempengaruhi keputusan manusia untuk bertindak adalah: 12% dipengaruhi oleh fikiran sadar dan 88% oleh fikiran bawah sadar. Karena mental block berada di wilayah alam fikiran bawah sadar, maka kekuatannya bisa mencapai 90%. AKIBATNYA; Jika pada diri seseorang terdapat mental block tertentu, maka akan terjadi kegagalan dalam melakukan sesuatu karena disabotase oleh alam fikiran bawah sadarnya yg menjadi mental block tsb.

25 Contoh Mental Block Faham tentang profesi : Aku ini kan orang kecil Apa bisa jadi pengusaha kondisiku kan begini apa mungkin dll Faham tentang uang : gak usahlah segini sudah cukup..banyak uang banyak godaan hidup yang penting bahagia dll

26 Jika kita memiliki faham tentang kehidupan seperti yang disebutkan di atas maka kita akan mengalami hidup sebagai mana faham yang sudah tertanam di dalam sistem mental atau bawah sadar tersebut. Hadits Qudsi Aku ini sebagaimana prasangka hamba-ku

27 Bagaimana cara mental block dalam mempengaruhi kita? Mental Block mempengaruhi atau mensabotase keputusan/ kehidupan kita melaui dua cara yaitu: 1. Dari dalam diri kita sendiri (misal rasa malas, takut, malu, sakit, benci, dll.) 2. Dari lingkungan di luar kita, melalui kejadiankejadian yang menghalangi tindakan kita (misal kecelakaan, kehilangan, anak sakit, ban sepeda motor kempes, hujan, panas, gak dipercaya orang, bangkrut, tidak laku, dll.)

28 Bagaimana membongkarnya? Kontemplasi. Pukulan peristiwa yg penuh emosi/ dipaksa Banyak membaca Mengikuti pelatihan Mendengarkan orang yg ditokohkan/ berwibawa

29 BUDDHA

30 MENCOBA GAGAL LEBIH BAIK DARI PADA GAGAL MENCOBA.

31 COBA.!! BXVR GHFY RCTI SRBC AZWX

32 TVRI SCTV RCTI TRANS TV ONE

33 SEORANG WIRAUSAHA HEBAT HARUS MEMILIKI??

34 1. Punya Visi / Mimpi / Cita2 / Harapan / Tujuan/ Angan2 2. Punya Komitmen untuk mengejar 3. Punya Keyakinan/ Percayaan Diri 4. Disiplin / Tertib 5. Berani Menghindari Resiko 6. Kreatif & Inovatif

35 7. Punya Kemampuan Komunikasi/ Sumeh / Lobby Negosiasi Bisnis yang baik 8. Membangun Jaringan Kerja/ Banyak teman/ Relasi Bisnis 9. Punya Kemampuan Penjualan/ Pemasaran 10. Kemampuan Managerial & Kepemimpinan 11. Ulet, Tekun, Mau rekoso, Prihatin 12. Do a 13. Baru menikmati manisnya buah perjuangan

36

37 KRITERIA USAHA MIKRO Kekayaan bersih paling banyak Rp ,00 - lima puluh juta rupiah, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Hasil penjualan tahunan paling banyak Rp ,00 KECIL Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp ,00 - Rp ,00, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp ,00 - Rp ,00. MENENGAH Kekayaan bersih lebih dari Rp ,00 - Rp ,00, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Hasil penjualan tahunan lebih dari Rp , ,00.

38 MODEL BISNIS

39 APA UKURAN BISNIS SEHAT ITU?

40 IDENTIFIKASI MODEL BISNIS 1. Aktivitas Bisnis 2. Strategi Hubungan dengan Pelanggan 3. Target Pelanggan 4. Rekan Kerjasama 5. Produk yang ditawarkan 6. Perkiraan Pendapatan yang akan diperoleh 7. Jenis Biaya yang akan dikeluarkan 8. Channel kerja 9. Orang-orang yang akan terlibat dalam Kegiatan Usaha

41 PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN Design by Alexander Osterwalder

42 Ibarat sebuah bangunan, Pastikan 4 PILAR bisnis bisnis yang kuat tentunya Anda terbangun kokoh di ditopang oleh PILAR dan atas PONDASI yang kuat PONDASI yang kuat

43 4 PILAR BISNIS PRODUK APA SESUNGGUHNYA YANG ANDA JUAL, APA YANG MENJADI NILAI LEBIH DAN PEMBEDA PRODUK ANDA DARI PRODUK KOMPETITOR PASAR SIAPA YANG BUTUH DAN MAU MEMBELI PRODUK ANDA, BAGAIMANA KEBIASAAN MEREKA SEBAGAI KONSUMEN VISI Pondasi Bisnis KOMPETENSI ORANG SEPERTI APA YANG DIBUTUHKAN AGAR PERUSAHAAN BISA MENGHASILKAN UNTUNG DARI MEMBUAT PRODUK YANG DIBUTUHKAN PASAR ORANG BAGAIMANA USAHA ANDA MENGHASILKAN KEUNTUNGAN, DARIMANA UANG MASUK DAN KEMANA UANG KELUAR UANG

44 Pilar Bisnis PERTAMA PRODUK APA SESUNGGUHNYA YANG ANDA JUAL Konsolidasi produk fokus untuk menemukan produk berikut keunggulannya sehingga pelaku usaha memiliki keyakinan terhadap produknya. Salah satu cara untuk mengukur adalah melakukan fact finding kepada karyawan. Staf, dan juga keluarga dengan menanyakan kepada mereka apa sesungguhnya produk yang Anda jual.

45 Manajemen Produk KEMASAN/BRAND NILAI TAMBAH MANFAAT

46 Pilar Bisnis KEDUA PASAR SIAPA SESUNGGUHNYA KONSUMEN Fokuskan konsolidasi pasar untuk menemukan konsumen utama Anda baik langsung maupun tidak langsung serta strategi pemasarannya. Salah satu cara untuk mengukur adalah melakukan fact finding kepada karyawan. Staf, dan juga keluarga dengan menanyakan kepada mereka siapa sesungguhnya konsumen dari usaha Anda.

47 IDENTIFIKASI PASAR Apa yang menyenangkan NILAI LEBIH PRODUK TARGET KONSUMEN Apa yang dibutuhkan Apa yang tidak menyenangkan

48 Share it

49 Milestone (target) Rencana Aksi Kebutuhan Investasi Kebutuhan SDM Kebutuhan Waktu Kebutuhan Mitra Semesta aktivitas Aktivitas 3 Aktivitas 4 S Aktivitas 5 S Aktivitas 1 S S Aktivitas 2 S S S S S S S

50 Pilar Bisnis KETIGA U A N G TREN UANG MASUK DAN KELUAR Catat dan dokumentasikan setiap transaksi masuk maupun keluar dalam aktivitas bisnis, kemudian kembangkan pola arus kas dalam usaha Cara untuk mengetahui apakah konsolidasi pilar uang sudah selesai atau belum adalah adanya laporan keuangan (financial literacy / melek finansial)

51 STRUKTUR KEUANGAN INVESTASI MASUK Utama Lain-lain KELUAR HPP Rutin Penyusutan

52 Pilar Bisnis KEEMPAT ORANG KOMPETENSI SDM APA YANG DIBUTUHKAN Fokuskan konsolidasi untuk dapat menentukan kebijakan tentang kapasitas dan kompetensi SDM seperti apa yang dibutuhkan oleh bisnis Anda. Konsolidasi Orang selesai ditandai antara lain terkendalinya kinerja karyawan, minim komplain dari karyawan, meeting yang efektif.

53 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN SDM AKTIVITAS KOMPETENSI KAPASITAS JUMLAH WAKTU

54 P P U O

55 SIMULASI

56 Mario Teguh Tidak ada bisnis yang salah suatu bisnis gagal karena ternyata ide bisnis tidak sesuai dengan pasar atau pribadi yang menjalankan.

57