PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATION Tbk. KISARAN KAB. ASAHAN

Transkripsi

1 i PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATION Tbk. KISARAN KAB. ASAHAN SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Disusun Oleh: SRI ENDAH SYAHFITRI SIREGAR PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2017 i

2 i ABSTRAK PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk. KISARAN KAB. ASAHAN Nama : Sri Endah Syahfitri Siregar NIM : Program Studi Fakultas Pembimbing : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik : Dr. Beti Nasution, M.Si Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya karyawan sebagai sumber daya manusia pada perusahaan. Karyawan adalah suatu aset yang peting bagi perusahaan, dan prestasi kerja adalah hal yang utama harus diperhatikan oleh perusahaan untuk karyawan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan diantaranya adalah pelatihan dan pengembangan. Pelatihan adalah meyakinkan bahwa seseorang karyawan dapat melaksanakan tugas dengan sukses untuk mencapai hasil, pengembangan juga perlu ditingkatkan dengan ilmu pengetahuan, keterampilan agar prestasi kerja dapat dirasakan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Kisaran Kab. Asahan. Karena tujuan adalah yang pertama. Penelitian ini dilakukan dengan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. popolasi pada penelitian ini berjumlah 38 orang dengan jumlah sampel sebanyak 38 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah uji hipotesis, uji instrumen, uji asumsi klasik, uji regresi berganda, uji koefisien determinasi R 2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabelsecara parsial, menunjukkan t hitung (3,765) < (2,00958) dengan sig. sebesar 0,001 yang berarti variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Variabel pengembangan t hitung (4,080) < (2,00958) dengan sig. sebesar 0,000 yang berarti pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Analiais koefisien determinasi dilihat dari nilai R square sebesar 0,830 (83,0%) yang berarti kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh pelatihdan mn dan pengembangan, sedangkan sisanya sebesar 17% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Kata kunci: Pelatihan, Pengembangan dan Prestasi Kerja i

3 ii ABSTRACT THE INFLUENCE OF TRAINING AND DEVELOPMENT OF EMPLOYEES' PERFORMANCE PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS TBK. KISARANKAB. ASAHAN Name : Sri Endah Syahfitri Siregar NIM : Program of study : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Faculty Adviser : Faculty of social and political sciences : Dr. Beti Nasution, M.Si This research is motivated by the importance of employees as human resources at the company. The employee is an asset to the importance of a company, and job performance is the main thing to be considered by the company to employees. There are several factors that affect employee performance include training and development. Training is assured that one employee can perform the task successfully to achieve results, the development also needs to be improved knowledge, skills that can be perceived job performance. The purpose of this study was to determine and analyze the impact of training and development on employee performance PT. Bakrie Sumatra Plantations Tbk. Kab range. Shavings. Because the goal is the first. This research was conducted by a quantitative method with associative approach. popolasi in this study amounted to 38 people with a total sample of 38 people. Data analysis method used is hypothesis testing, test instruments, classic assumption test, regression test, test the coefficient of determination R2. The results showed that the variable partial, shows thitung (3.765) <( ) with sig. 0,001 which means training variable positive and significant effect on employee performance. Variable thitung development (4,080) <( ) with sig. 0,000 which means the development of positive and significant impact on employee performance. Analiais coefficient of determination seen from R square value of (83.0%), which means that job satisfaction can be influenced by pelatihdan mn and development, while the rest of 17% influenced by other variables not included in the study. Keywords: Training, Development and Job Performance ii

4 iii KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahim Syukur Alhamdulillah peneliti panjatkan kehadirat allah SWT, berkat segala limpahan rahmat, hidayah dan karunia-nya yang telah memberikan penulis kesehatan, kesempatan dan kemudahan sehingga penulisan skripsi ini dapat berjalan dengan lancar dan selesai tepat pada waktunya. Skripsi ini yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Kisaran Kab. Asahan. Penyusunan Skripsi ini merupakan syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara (USU). Penulis menyadari bahwa banyak hambatan dan kesulitan yang dialami dalam studi dan penyusunan skripsi ini. Keberhasilan penulis menyelesaikan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa adanya bantuan dari semua pihak yang memberikan dukungan, bimbingan, baik dalam bentuk materi maupun moril. Karena itu melalui kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Bapak Dr. Muryanto Amin, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA selaku Ketua Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara. iii

5 iv 3. Ibu Dr. Beti Nasution, M.Si sebagai Dosen Pembimbing yang telah bersedia meluangkan waktu ditengah kesibukannya untuk membimbing jalannya penelitian ini. Terima kasih atas segala saran dan masukan yang diberikan ibu terhadap penelitian ini sehiungga skripsi ini jauh lebih baik dari sebelumnya. 4. Kak Siswati Saragi, S.Sos, M.SP dan Bang Farid, S.H selaku staf administrasi program studi administrasi Niaga/Bisnis Universitas Sumatera Utara. Terimakasih telah membantu penulis dalam keperluan surat menyurat dari segala keperluan administrasi. 5. Seluruh Dosen program Studi Ilmu Administrasi Bisnis FISIP USU yang telah membimbing dan mencurahkan ilmunya selama masa perkuliahan. 6. Kedua orang tua Ayah dan Umi, ke 2 adik penulis dan saudara-saudara penulis yang selalu mendoakan dan memberikan dorongan, semangat serta bantuan yang tak dalam bentuk apapun juga, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. 7. Bapak Widya Wardana selaku HR Area Head PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk Jl. Ir. H. Juanda, Kisaran Kab. Asahan. Terimakasih sudah memberikan semangat, masukan, serta izin yang diberikan sehingga penulis dapat melakukan penelitianmenyelesaikan skripsi ini dengan baik 8. Bapak Rusdianto selaku Training Adm dan bapak Heri Sutrisno selaku GA. Adm, seluruh Staff dan Pegawai divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk Jl. Ir. H. Juanda, Kisaran Kab. Asahan yang sudah membantu memberikan informasi yang dibutuhkan peneliti. iv

6 v 9. Teman-teman di Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis stambuk 2013 khususnya kelas A yang penuh dengan rasa kekeluargaan dan persahabat selama perkuliahan. 10. Teman sepermainan seperjuangan yang selalu memberikan dukungan selama proses penulisan skripsi ini, Ningsi, Rahima, Risda, Terimakasih untuk waktu yang diberikan dan masukan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dan terimakasih atas kebersamaan kita selama di bangku perkuliahan karena momen tersebut tidak akan pernah terlupakan oleh penulis. 11. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang berperan dalam proses penyelesaian Skripsi ini. Akhirnya penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan penulis lainnya. Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat dan karunia-nya kepada kita semua seta memberikan balasan kepada pihak-pihak yang telah bersedia membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Medan, Maret 2017 Penulis, Sri Endah Syahfitri Siregar v

7 vi DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK... i ABSTRACK... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian... 5 BAB II KERANGKA TEORI Manajemen Sumber Daya Manusia Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pengertian Pelatihan Jenis-Jenis Pelatihan Indikator Pelatihan Pengertian Pengembangan Tujuan Pengembangan Indikator Pengembangan Pengertian Pelatihan dan Pengembangan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Pemicu Pelatihan dan Pengembangan Tahapan Pelatihan dan Pengembangan Prestasi Kerja Penilaian Prestasi Kerja Berdasarkan Job Description Indikator Prestasi Kerja Kerangka Konseptual Penelitian Terdahulu BAB III METODE PENELITIAN Bentuk Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian Populasi dan Sampel Populasi Sampel Hipotesis Definisi Operasional Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data Sumber Data Teknik Pengumpula Data vi

8 vii 3.7 Skala Pengukuran Variabel Metode Analisis Data Uji Instrumen Uji Validitas Uji Reliabilitas Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji Multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas Analisis Regresi Linear Berganda Koefisien Determinasi Uji Hipotesis BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Sejarah Umum Perusahaan Ruang Lingkup Bidang Usaha Visi dan Misi Perusahaan Visi Misi Makna Logo Perusahaan Struktur Organisasi Diskripsi Tugas Kebijakan Perusahaan Penyajian Data Identitas Responden Pelatihan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Pengembangan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Prestasi Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Metode Analisis Data Uji Hipotesis Uji Signifikan Parsial (Uji-t) Uji Signifikan Simultan (Uji-f) Uji Instrumen Uji Validitas Uji Reliabilitas Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji Multikolinearitas Heteroskedastisitas Uji Analisis Regresi Berganda Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Pembahasan BAB V PENUTUP Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN vii

9 viii DAFTAR TABEL Halaman Tabel 3.1 Definisi Operasiona Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel 4.5 Responden Berdasarkan Status Karyawan Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Tentang Jenis Pelatihan Yang Dilaksanakan Sesuai Dengan Kebutuhan Karyawan Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang Jenis Karyawan Dapat Meningkatkan Kerja Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tercapainya Tujuan Untuk Tabel 4.9 Meningkatkan Keterampilan Kerja Distribusi Jawaban Responden Tentang Tujuan Pelatihan Mampu Mencapai Kinerja Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Materi Pelatihan Sesuai Kebutuhan Karyawan Tabel 4.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Setelah Diberikan Materi Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Sesuai Dengan Metode Yang Diberikan Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Metode Yang Digunakan Membantu Karyawan Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Peserta Karyawan Adalah Pt. BSP dan Staff Yang Direkomendasi Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pelatih Mempunyai Pengalaman Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Tentang Rutin Mengikuti Pelatihan Sehingga Kemampuan Dan Keterampilan Meningkat Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang Meninngkatya Prestasi Kerja Karyawan Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tetapnya Prestasi Kerja Karyawan Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Semakin Baik Setelah Meengikuti Pengembangan Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Sangat Perlu Ditingkatkan Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pelaksanaan Cukup Baik Sehinngga Absensi Berkurang Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Tentang Absensi Tetap Tabel 4.23 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Kerusakan Produksi, Alat Dan Mesin Berkurang Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Kecelakaan Harus Berkurang viii

10 ix Tabel 4.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Pemborosan Bahan Aku Dan Waktu Harus Berkurang Tabel 4.26 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Kerjasama Tabel 4.27 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Dapat Bekerja Mandiri Tabel 4.28 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Dapat Mengembangkan Kreatifitas Tabel 4.29 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan Tabel 4.30 Distribusi Jawaban Responden Tentang Berkurang Ketegangan Bekerja Dan Kepuasan Kerja Meningkat Tabel 4.31 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kualitas Kerja Semakin Baik Setelah Mendapatkan Prestasi Tabel 4.32 Distribusi Jawaban Responden Tentang Meningkatnya Kerapian Dan Ketepatan Kerja Tabel 4.33 Distribusi Jawaban Responden Tentang Cepat/Ulet Dalam Bekerja. 82 Tabel 4.34 Distribusi Jawaban Responden Tentang Ketaatan Waktu Hadir Tabel 4.35 Distribusi Jawaban Responden Tentang Selalu Aktif Dan Semangat Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Tabel 4.36 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Tidak Pasif Dalam Pekerjaan Tabel 4.37 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kerjasama Dalam Memberikan Masukan Yang Baik Tabel 4.38 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kemampuan Bergaul Dilingkungan Perusahaan Tabel 4.39 Hasil Uji Signifikasi Parsial (Uji-t) Tabel 4.40 Hasil Uji Signifikasi Simultan (Uji-f) Tabel 4.41 Uji Validitas Variabel Pelatihan (X 1 ) Tabel 4.42 Uji Validitas Variabel Pengembangan (X 2 ) Tabel 4.43 Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) Tabel 4.44 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan (X 1 ) Tabel 4.45 Uji Reliabilitas Variabel Pengembangan (X 2 ) Tabel 4.46 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja (Y) Tabel 4.47 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Tabel 4.48 Hasil Uji Multikolinearitas Tabel 4.49 Koefisien Regresi Linier Berganda Tabel 4.50 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) ix

11 x DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Gambar 4.1 Logo Perusahaan Gambar 4.2 Struktur Organisasi Gambar 4.3 Uji Normalitas Gambar 4.4 Grafik P-Polt Gambar 4.5 Grafik Scatterpolt/ Heterokedasitas x

12 xi DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Lampiran 2 Data Tabulasi Peneliti Lampiran 3 Uji Signifikasi Parsial (Uji-t) Lampiran 4 Uji Signifikasi Simultan (Uji-f) Lampiran 5 Uji Validitas Pelatihan Lampiran 6 Uji Validitas Pengembangan Lampiran 7 Uji Validitas Prestasi Kerja Lampiran 8 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Lampiran 9Uji Reliabilitas Variabel Pengembangan Lampiran 10 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Lampiran 11Normalitas Kolomogorov-Smirnov Lampiran 12 Histogram Uji Normalitas Lampiran 13 Grafik Normal P-Polt Lampiran 14 Uji Multikolinearitas Lampiran 15 Uji Heterokidastisitas/Grafik Scatterpolt Lampiran 16 Uji Koefisien Regresi Linear Berganda Lampiran 17 Uji Koefisien Determinasi R 2 xi