BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Kepemimpinan merupakan satu fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu

Transkripsi

1 21 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kepemimpinan merupakan satu fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu membuat orang lain menyelesaikan pekerjaan, mempertahankan semangat kerja, dan memotivasi bawahan (Dessler, 1997:249). Kepemimpin merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi prestasi suatu organisasi karena kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mengoordinir orang lain, memotivasi perilaku, serta proses mempengaruhi dalam suatu kelompok untuk menentukan arah serta tujuan organisasi tersebut. Pemimpin yang baik harus mampu menunjukkan perwujudan tingkah laku teladan, dapat mengontrol, serta mengendalikan organisasi salah satunya dengan memperhatikan serta menyusun suatu cara yang tepat untuk meningkatkan kinerja bawahan. Bass (1990) mengemukakan bahwa untuk mengelola dan mengendalikan berbagai fungsi subsistem dalam organisasi agar tetap konsisten dengan tujuan organisasi dibutuhkan seorang pemimpin karena pemimpin merupakan bagian penting dalam peningkatan kinerja para pegawai. Pada era saat ini dimana persaingan sangat ketat, perubahan zaman yang sangat cepat, serta ketidakpastian yang tinggi, membutuhkan sosok seorang pemimpin yang mampu mengelola serta mengarahkan bawahannya untuk mencapai tujuan bersama

2 22 sesuai dengan visi dan misi organiasi. Sehingga kini tidak menutup kemungkinan mulai lahirnya sosok seorang pemimpin dari kaum perempuan, dimana pada era globalisasi ini perempuan bukan lagi menjadi hambatan untuk dapat menduduki suatu jabatan sesuai dengan tanggung jawabnya. Seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Ogunyinka dan Adedoyin (2013) yang membandingkan mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan dengan efektivitasi kerja karyawan. Hasil menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan antara efektivitas kerja laki-laki dan efektivitas kerja utama perempuan. Perempuan mempunyai peranan penting dalam pengembangan dan pembangunan masyarakat pada zaman sekarang. Sebagaimana penelitian yang telah dilakukan oleh Vasavada (2014) bahwa hasil penelitian menunjukkan pemimpin perempuan tidak hanya memainkan peran penting dalam strategi pengembangan hubungan masyarakat tapi juga secara aktif mengelola hubungan masyarakat dan dengan rajin berpartisipasi dalam kegiatan hubungan masyarakat. Hubungan masyarakat memberikan kesempatan pemimpin untuk mengembangkan jaringan sosial dan membangun image positif organisasi. Dalam kepemimpinannya, perempuan mempunyai gaya khas yang berbeda dengan pemimpin laki-laki. Kepemimpinan perempuan lebih menekankan pada sifatsifat yang dimilikinya seperti sifat the mother (keibuan), the pet (kesayangan), the seductress, dan the iron maiden (perempuan baja). Sifat-sifat ini yang membedakan antara kepemimpinan laki-laki dan perempuan (Kanter, 1977:233). Selain itu, seperti penelitian yang dilakukan oleh Setiawati dan Saputra (2012) menunjukkan bahwa karakter kepemimpinan the mother, the pet, the sex object, dan the iron maiden terlihat dalam kepemimpinan Bu Lies, namun yang paling dominan adalah karakter kepemimpinan the mother.

3 23 Perempuan tidak jarang mendapat hambatan dalam kepemimpinannya, walaupun sudah banyak perempuan yang bekarir sama dengan laki-laki, tetapi pada kenyataannya tidak jarang seorang pemimpin perempuan dibandingkan dengan pemimpin laki-laki pada suatu posisi dalam organisasi. Seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Le (2011) yang dilakukan di sebuah universitas teknis di Vietnam menyimpulkan bahwa baik budaya adat dan organisasi secara substansial mempengaruhi kepemimpinan peserta perempuan dalam berlatih dan akibatnya berkontribusi terhadap representasi buruk perempuan dalam posisi senior. Pendidikan merupakan salah satu bidang dimana ada pemimpin perempuan terlibat di dalamnya serta berperan penting pula, baik sebagai pengajar maupun pada posisi senior. Tetapi tidak jarang masih terdapat perbedaan dalam sektor tersebut, seperti sudi yang dilakukan Crosby-Hillier (2012) mengungkapkan bahwa gender tidak memiliki pengaruh langsung terhadap kesuksesan mereka menjadi pemimpin pendidikan. Tetapi mereka mengakui bahwa antara perwakilan laki-laki dan perempuan dalam dewan sekolah terdapat ketidakmerataan. Namun, sekarang banyak tokoh perempuan yang sukses dalam karir serta bidangnya masing-masing. Sebagai contoh di Indonesia ada pula tokoh tokoh kaum perempuan yang dapat berkontribusi dalam berbagai sektor publik seperti halnya di Yogyakarta sendiri, beberapa diantaranya adalah ibu Septi Peni Wulandani (pemimpin Bisnis Keluarga Di Salatiga), ibu Lilik Indriati (pendiri Sekolah Islam Berwawasan Internasional BIAS Yogyakarta), ibu Elies Dyah Dharmawati (pemimpin usaha Gudeg Bu Lies), dan juga Ibu Warsiti, beliau adalah pemimpin dari Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta, yang merupakan subjek penelitian ini.

4 24 'Aisyiyah dalam menyelenggarakan pendidikan dimulai dari taman kanakkanak sampai tingkat pendidikan tinggi. Diantara deretan aktivitas pendidikan 'Aisyiyah, salah satunya adalah Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta yang beralamat di Jalan Munir No 267 Serangan Yogyakarta. Pendidikan Tinggi 'Aisyiyah diawali dari berdirinya Sekolah Bidan 'Aisyiyah Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta berdasarkan SK Menkes No 65 tanggal 10 Juli Setelah melewati berbagai program pendidikan akhirnya pada tahun 2003 AKBID 'Aisyiyah Yogyakarta ditingkatkan statusnya menjadi SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN 'AISYIYAH YOGYAKARTA sesuai dengan SK MENDIKNAS RI No 181/D/O/2003 tanggal 14 Oktober Dari uraian diatas penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul KADER MUDA MASA TRANSISI: AMANAH, SEDERHANA, MELAYANI, MEMOTIVASI (Studi Biografi Kepemimpinan Ibu Warsiti di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta). Peneliti tertarik untuk melakukan studi biografi terhadap Ibu Warsiti untuk memberikan gambaran tentang peran pemimpin perempuan, tidak hanya pada sektor pemerintahan ataupun wirausaha saja, tetapi juga dalam sektor pendidikan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu referensi tentang keberhasilan pemimpin perempuan dalam memimpin sesuai dengan bidangnya. Diharapkan pula akan semakin banyak penelitian-penelitian lain tentang perempuan dan kepemimpinan perempuan pada masa yang akan datang agar mampu menjadi bukti bahwa perempuan juga mempunyai peran, kemampuan, dan kontribusi yang sama dengan pemimpin laki-laki dalam membangun serta mengembangkan bangsa dan negara Fokus Penelitian

5 25 1. Proses Ibu Warsiti menjadi pemimpin 2. Kepemimpinan Ibu Warsiti sebagai pemimpin Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 3. Pengembangan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 4. Hambatan dan tantangan yang dihadapi Ibu Warsiti 1.3. Rumusan Masalah 1. Bagaimana proses kepemimpinan Ibu Warsiti menjadi pemimpin 2. Bagaimana kepemimpinan Ibu Warsiti sebagai pemimpin Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 3. Bagaimana pengembangan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 4. Apa hambatan dan tantangan yang dihadapi Ibu Warsiti 1.4. Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui proses kepemimpinan Ibu Warsiti menjadi pemimpin 2. Untuk mengetahui kepemimpinan Ibu Warsiti sebagai pemimpin Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 3. Untuk mengetahui pengembangan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan 'Aisyiyah Yogyakarta 4. Untuk mengetahui hambatan dan tantangan yang dihadapi Ibu Warsiti 1.5. Manfaat Penelitian Setiap penelitian diharapkan memiliki manfaat. Manfaat tersebut bisa bersifat teoritis dan praktis. Adapun manfaatnya yaitu bagi : 1. Bagi peneliti

6 26 Dapat menambah wawasan dan pengetahuan mengenai kepemimpianan perempuan dalam instansi pendidikan serta menjelaskan bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap suksesnya perkembangan sebuah instansi pendidikan. Penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai perkembangan instansi pendidikan yang dipimpin oleh pemimpin perempuan dan masalah atau hambatan yang dihadapi oleh pemimpin perempuan dalam kepemimpinannya. 2. Bagi instansi Sebagai penambah wawasan, serta motivasi agar dapat terus menjalankan organisasi serta instansi dengan baik guna meningkatkan kinerja karyawan untuk dapat mendukung pencapaian visi, misi dan tujuan yang dipimpin oleh seorang pemimpin perempuan. 3. Bagi Pihak Lain Penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi dan referensi bacaan, sehingga meningkatkan pengetahuan mengenai kepemimpinan perempuan.