BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan faktor penting bagi setiap. organisasi, sebab tanpa sumber daya manusia tujuan dan sasaran organisasi

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan faktor penting bagi setiap organisasi, sebab tanpa sumber daya manusia tujuan dan sasaran organisasi tidak akan tercapai sesuai yang direncanakan, oleh karena itu peranan sumber daya manusia sangat penting dalam setiap organisasi. Dalam mencapai tujuan suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem 1m berjalan tentu dalam pengelolaanya hams memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Suatu organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan organtsast. Pencapaian tujuan organisasi menunjukkan kinerja organisasi. Hasil kerja organisasi diperoleh dari serangkaian aktivitas yang dijalankan. Aktivitas tersebut dapat berupa pengelolaan sumberdaya organisasi maupun proses pelaksanaan kerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan organtsast. Untuk menjamin agar aktivitas tersebut dapat mencapa1 hasil yang diharapkan, diperlukan upaya manajemen dalam pelaksanaan aktivitasnya. Pentingnya peranan sumber daya manusia bagi setiap organisasi diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan, untuk itu sumber daya

2 manusta perlu memiliki skill atau keterampilan yang handal dalam menangani setiap pekerjaan, sebab dengan adanya skill yang handal maka secara langsung dapat meningkatkan kinerja karyawan. Didorong oleh cinta tanah air dan tanggungjawab terhadap kehidupan serta kelangsungan hidup bangsa, khususnya dalam usaha untuk ikut serta mencerdaskan kehidupan bangsa guna melahirkan dan membina sumber daya manusia yang ahli dan terampil di bidang kelautan, maka TNI AL telah membulatkan tekad untuk mendirikan suatu yayasan yang bergerak di bidang pendidikan tinggi. (Profit Universitas Hang Tuah Surabaya, 2014). Untuk mewujudkan tekad tersebut, maka pada tanggal 4 Maret 1987 telah di kukuhkan berdirinya Yayasan Nala dengan akta pendidrian Nomor 5 di hadapan notaris R. Soedjono di Surabaya. Y ayasan Nala ini didirikan dengan maksud dan tujuan sebagai peran serta TNI AL dalam pembangunan nasional, khususnya pembangunan di bidang pendidikan tinggi sesuai dengan sistem pendidikan nasional yang yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Pendidikan yang dimaksud berwawasan kelautan, sehingga dapat mendukung tersedianya sumber daya manusia yang ahli dan terampil dalam dunia kemaritiman dalam jumlah yang memadai. (Profit Universitas Hang Tuah Surabaya, 2014). Pada tanggal 12 Mei 1987, bertepatan dengan Hari Pendidikan TNI AL, Universitas Hang Tuah Surabaya diresmikan oleh Kepala Staf TNI AL Laksamana TNI R. Kasenda. Untuk pertama kali yang menjabat 2

3 sebagai rektor adalah Laksma TNI Suyoso Sukarno, Ph.D (Wagub. AAL) UHT menyelenggarakan perkuliahan di Kampus Teluk Bayur No.6 Surabaya (eks gedung Mess Kowal). Fakultas-fakultas yang dibuka adalah Fakultas Teknologi Kelautan, Fakultas Teknik, Fakultas Perikanan, Fakultas Kedokteran, Fakultas Ilmu Administrasi dan fakultas Hukum. ( Profil Universitas Hang Tuah Surabaya, 2014). Seirama dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat serta persaingan yang begitu ketat dan tuntutan reformasi maka seluruh komponen, khususnya tenaga kependidikan Universitas Hang Tuah Surabaya turut serta mendukung dalam meningkatkan kualitas pendidikan secara berkesinambungan. Kebutuhan tenaga kependidikan yang terampil didalam berbagai bidang sudah merupakan tuntutan dunia global yang tidak dapat ditunda dan dituntut untuk memiliki kemampuan dalam membuat rencana pengembangan SDM yang berkualitas dan mempunyai kinerja tinggi. Penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh kepala satuan kerja yang terdapat di setiap fakultas dan dibagian lainnya. Pola Ilmiah Pokok di Universitas Hang Tuah adalah IPTEK Kelautan. Dengan pola ilmiah pokok tersebut diharapkan segenap civitas akademika dapat menciptakan budaya organisasi yang lebih berorientasi pada jiwa kebaharian, sehingga budaya organtsast yang terbentuk dapat berkompetitif dan merupakan ciri khas yang dimiliki oleh Universitas Hang Tuah. 3

4 Hasil penelitian yang dilakukan Jack Henry Syauta, dkk (2012) dalam Judul The Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and Employee Performance ( Study at Municipal Waterworks of Jayapura, Papua Indonesia). Menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi. Pimpinan tertinggi di Universitas Hang Tuah yaitu Rektor yang mempunyai latar belakang seorang purnawirawan angkatan laut dan mendapat penunjukan langsung oleh pimpinan tertinggi Angkatan Laut (Kepala Staf Angkatan Laut). Kepemimpinan di Universitas Hang Tuah adalah kepemimpinan partisipatif, hal ini tercermin dari pengambilan keputusan berasal dari partisipasi mulai tingkat karyawan bawah, hal ini bisa dibuktikan dengan adanya jam Rektor yang diadakan setiap bulan sekali dan adanya rapat pimpinan. Dengan kepemimpinan partisipatif dapat berupaya mewujudkan suatu sistem pendidikan yang bermutu. Penelitian yang dilakukan oleh Ogbonna and Haris (2000). Dengan judul Leadership style, Organizational Culture and Performance : Empirical evidence from UK Companies. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak langsung terkait dengan kinerja tetapi hanya secara tidak langsung terkait. Sebaliknya, kompetitif dan ciri-ciri budaya inovatif secara langsung terkait dengan kinerja 4

5 Penelitian yang dilakukan oleh Evans Sokro (2012). Dengan judul Analysis of The Relationship that Exists Between Organizational Culture, Motivation and Performance. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki dampak langsung terhadap motivasi kerja karyawan dan tidak langsung pada kinerja organisasi. Semakin baik budaya organisasi, semakin tinggi tingkat motivasi karyawan. Motivasi merupakan hal yang penting karena motivasi dapat menjadi penyebab, penyalur, maupun pendukung dari perilaku seseorang sehingga orang tersebut berkeinginan untuk bekerja keras dan antusias untuk mencapai hasil yang optimal. Dalam mengupayakan karyawan mempunyai motivasi tinggi di Universitas Hang Tuah sudah memberikan gaji yang layak dan pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi. Penelitian yang dilakukan Wiwiek Harwiki (2013) dengan Judul Influence of Sevant Leadeship to Motivation, Organization Culture, Organizational Citizenship Behavior (OCB), and Employee's Performance in Outstanding Cooperatives Eas Java Province, Indonesia. Hasil penelitian menunjukan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi, budaya organisasi, dan kinerja karyawan, Gap research dari penulisan ini, pada peneliti Yun Guo, Jianqiao Liao, Shudi Liao and Yanhong Zhang (2014) kepemimpinan tidak bisa menaikkan kepuasan kerja, peneliti Emmanuel Ogbonna and Lloyd C.Haris (2000) kepemimpinan tidak mempengaruhi terhadap kinerja 5

6 karyawan, peneliti Evans Sokro (20 12) budaya orgamsas1 tidak mempengaruhi kinerja. Berdasarkan gap research dari para penelitian terdahulu yang telah dikemukakan diatas, serta fenomena-fenomena yang terjadi di Universitas Hang Tuah Surabaya,.maka dirasa perlu untuk dilakukan penelitian dengan judul "Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya". 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan yang akan dirumuskan dalam penelitian ini adalah : 1. Apakah budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 2. Apakah kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 3. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 4. Apakah budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 5. Apakah kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 6

7 6. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 7. Apakah kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Hang Tuah Surabaya? 1.3 Tujuan Penelitian Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan, maka tujuan yang akan dicapai adalah membuktikan pengaruh signifikan antar variabel sebagai berikut : 1. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 2. Kepemimpinan Partisipatif berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 3. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 4. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 5. Kepemimpinan Partisipatif berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 6. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 7. Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 7

8 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat penelitian ini terbagi tiga, yaitu manfaat secara teoretis dan manfaat secara praktis dan manfaat sebagai kebijakan Manfaat Teoretis Secara teoritis, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi atau masukan bagi perkembangan dan menambah kajian ilmu Sumber Daya Manusia khususnya untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan partisipatif, motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan Manfaat praktis Secara praktis, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi institusi pendidikan tinggi guna meningkatkan kinerja karyawan. Dan bagi pihak lain penelitian ini juga diharapkan dapat membantu untuk mengadakan penelitian serupa Manfaat kebijakan Bagi para praktisi SDM, sebagai bahan pertimbangan dalam merumuskan kebijakan di lembaga pendidikan maupun lembaga lain. 1.5 Ruang Lingkup Penelitian Untuk menghindari penafsiran yang beragam dan memperhatikan keterbatasan waktu penelitian, maka ruang lingkup penelitian lebih difokuskan hanya pada Universitas Hangtuah Surabaya. Sedangkan subjek penelitian adalah karyawan tetap administrasi dengan periode penelitian tahun