BAB V KESIMPULAN Kesimpulan

Transkripsi

1 BAB V KESIMPULAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil analisis data pada bab IV di atas dapat diambil beberapa kesimpulan untuk penelitian ini : 1. Hipotesis 1 dalam penelitian ini terbukti karena dalam hasil penelitian ternyata sistem penilaian kinerja ditemukan berpengaruh positif dan pengaruh tersebut signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran. Dengan sistem penilaian yang baik dimana penilaian di setiap bidang kerja terukur dengan jelas dan objektif maka akan memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih baik karena akan menjadi kepuasan tersendiri bagi mereka ketika prestasi kerjanya betul betul diakui. Setiap karyawan akan termotivasi untuk berprestasi karena mereka yakin prestasi yang dihasilkan tidak sia sia. 2. Hipotesis 2 dalam penelitian ini terbukti karena dalam hasil penelitian ternyata kegiatan pelatihan kepada karyawan PD. BPR BKK Ungaran ditemukan berpengaruh positif dan pengaruh tersebut signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran. Ketika seorang karyawan diberikan pelatihan yang sesuai dengan bidang tugasnya maka akan memberikan 56

2 motivasi untuk bekerja lebih baik daripada sebelumnya karena karyawan tersebut merasa telah dibekali dengan ketrampilan yang cukup sehingga akan merasa bersalah ketika pekerjaannya tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Dengan pelatihan pelatihan tentang motivasi kepada karyawan maka apabila dilakukan dengan baik tentu akan meningkatkan motivasi setiap karyawan untuk bekerja dengan lebih baik daripada sebelumnya. 3. Hipotesis 3 dalam penelitian ini juga terbukti karena motivasi kerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran berpengaruh positif dan pengaruh tersebut signifikan terhadap kinerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran. Ketika karyawan mempunyai motivasi tinggi dalam bekerja maka hasil pekerjaannya akan menjadi optimal. Seluruh kemampuan yang dipunyai akan dikerahkan untuk mencapai kinerja yang maksimal, maka semakin tinggi motivasi kerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran maka semakin tinggi pula kinerja karyawan PD. BPR BKK Ungaran. 57

3 5.2. Implikasi Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan adanya implikasi baik teoritis maupun terapan Implikasi Teoritis Dari hasil pengujian hipotesis menunjukkan terbuktinya tiga hipotesis. Ternyata temuan ini senada dan mendukung hasil hasil penelitian sebelumnya. Misalnya untuk hipotesis 1 bahwa sistem penilaian kinerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Hal yang sama diungkapkan dalam teorinya Riva i dan Sagala (2010) yang mengatakan bahwa tujuan dan manfaat penilaian kinerja salah satinya adalah untuk meningkatkan motivasi kerja. Sedangkan untuk hipotesis 2 bahwa pelatihan kepada karyawan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja sesuai dengan temuan Daniel Arfan Aruan (2013) dalam penelitiannya pada PT. Sucofindo (Persero) Surabaya menunjukkan bahwa pelatihan yang dilaksanakan perusahaan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan untuk bekerja dengan sungguh-sungguh. Selanjutnya untuk hipotesis 3 bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan didukung pula oleh teori (Arep & Tanjung, 2004) yang menyatakan bahwa manfaat 58

4 motivasi yang utama adalah menciptakan gairah kerja, sehingga kinerja meningkat. Dengan demikian akhirnya dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa apabila sebuah perusahaan melakukan sistem penilaian kinerja yang baik dan juga melakukan kegiatan pelatihan yang baik ternyata dapat memotivasi karyawan yang selanjutnya dapat meningkatkan kinerja karyawan Implikasi Terapan Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan salah satu acuan untuk menetapkan kebijakan bagi PD. BPR BKK Ungaran karena ternyata dengan sistem penilaian kinerja yang bagus akan membuat karyawan termotivasi karena merasa pekerjaan yang dilakukan mendapat perhatian dan dinilai secara adil oleh perusahaan sehingga karyawan merasa punya peluang untuk meningkatkan karier ke jenjang yang lebih tinggi apabila mereka bekerja dengan sungguh sungguh dan berprestasi. Pelatihan yang baik juga sangat berpengaruh secara positif terhadap motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu disarankan kepada PD. BPR BKK Ungaran untuk terus menyempurnakan sistem penilaian kinerja menjadi lebih baik dan transparan dan meningkatkan kualitas pelatihan kepada karyawan secara lebih terstruktur, terus menerus demi kebaikan karyawan dan perusahaan. 59

5 Selanjutnya kepada PD. BPR BKK Ungaran juga disarankan untuk terus menerus mengembangkan dan meningkatkan motivasi seluruh karyawan karena dengan semakin meningkatnya motivasi karyawan ternyata kinerja merekapun akan meningkat sehingga dengan meningkatnya kinerja perusahaan tentunya akan meningkatkan profit PD. BPR BKK Ungaran Keterbatasan Penelitian Beberapa hal yang menjadi keterbatasan dalam penelitian ini dan perlu diperhatikan oleh peneliti yang akan datang adalah sebagai berikut: a. Penelitian ini hanya dilakukan pada satu wilayah kabupaten dan hanya pada PD. BPR BKK Ungaran sehingga apa yang ditemukan hanya terbukti pada PD. BPR BKK Ungaran saja. Hasil penelitian ini tidak bisa digeneralisir sesuai dengan PD. BPR BKK yang lain di wilayah yang lain pula. b. Penelitian ini dilakukan dengan variabel yang masih secara umum misalnya variabel pelatihan adalah pelatihan secara keseluruhan sehingga belum mengetahui jenis jenis pelatihan yang lebih spesifik yang paling tepat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan Rekomendasi Penelitian Mendatang Dengan segala keterbatasan pada penelitian ini disarankan untuk penelitian mendatang bisa melakukan perubahan sebagai berikut : 60

6 a. Mengembangkan polulasi menjadi lebih luas tidak hanya dalam satu jenis perusahaan dalam wilayah hanya satu kabupaten dan hanya PD. BPR BKK Ungaran saja tetapi bisa dikembangkan pada BPR yang lain dan kalau dimungkinkan dalam wilayah satu provinsi agar mendapatkan hasil penelitian yang lebih berlaku universal. b. Penelitian ke depan bisa dilakukan dengan menambah variabel variabel yang lain yang lebih spesifik sehingga bisa lebih diketahui jenis jenis pelatihan apa yang paling sesuai dan signifikan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan. 61