BAB I PENDAHULUAN. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Suatu organisasi memerlukan sumber daya untuk mencapainya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber daya ilmu pengetahuan dan teknologi, serta sumber daya manusia. Diantara sumberdaya tersebut, sumberdaya yang terpenting ialah sumberdaya manusia. Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang paling penting, dan membuat sumberdaya organisasi lainnya menjadi bekerja (Simamora, 2006). Dengan demikian, tanpa sumberdaya manusia sumberdaya lainnya akan menganggur dan kurang bermanfaat dalam mencapai tujuan organisasi. Untuk mencapai tujuan organisasi, tentunya karyawan dituntut untuk memaksimalkan kinerja yang dia miliki. Kinerja karyawan adalah hal yang penting untuk diperhatikan organisasi, karena dapat mempengaruhi tercapainya tujuan dan kemajuan organisasi dalam suatu persaingan global yang sering berubah. Widodo (2006) mengemukakan kinerja adalah melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang di harapkan. Kinerja yang baik dapat dilihat dari hasil yang di dapat, sesuai dengan standar organisasi. Perilaku seorang pemimpin adalah pengaruh yang akan menimbulkan pemahaman tersendiri yang akan berpengaruh terhadap kondisi psikologis 1

2 2 bawahan, ada bawahan yang melihat, mengamati dan meniru prilaku pemimpin yang ditampilkan atasannya dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan harapannya. Apabila perilaku kepemimpinan yang ditampilkan atasan dirasakan sebagai sesuatu yang ditampilkan atasan sebagai sesuatu yang tidak sesuai dengan harapannya maka akan berpengaruh kurang baik terhadap kinerja karyawan. PT. Evo Production merupakan perusahaan event organizer atau biassa disebut EO memiliki tugas membantu klien untuk menyelenggarakan acara yang diinginkan, seperti lauching product, company gathering, anniversary, exhibition, seminar, promosi, talkshow dan sebagainya, dari tahap persiapan sampai dengan pelaksanaan event agar sesuai berjalan lancar dengan baik. Event-event yang biasa ditangani sebuah event organizer berupa pertunjukan music, pameran produk (buku, mobil, computer, kerajinan), hingga ke pernikahan. Dalam menjalankan peran pada sebuah event acara, perusahaan event organizer bertugas untuk mengkoordinasi, melayani, mensupport kepentingan yang bersangkutan, misalnya trainer, trainee, vendor training, transportasi, media massa, dan pihak-pihak terkait lainnya. Untuk anda perusahaan/kantor/keluarga yang berencana akan mengadakan event tertentu pastinya akan sangat kerepotan mengurusnya dan apabila tidak terbiasa maka hasilnya pun tidak maksimal sesuai hrapan. Permasalahan yang ditemukan pada perusahaan ini adalah gaya kepemimpinan Laissez Faire yaitu pemimpin yang tidak memberikan kontrol dan

3 3 koreksi terhadap pekerjaan karyawannya. Sehingga dalam hal ini karyawan suka menunda pekerjaan dan datang terlambat ke tempat kerja. Oleh karena itu untuk meningkatkan kembali kinerja karyawan tersebut, maka salah satu faktor yang perlu diperhatikan adalah menyangkut gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin-pemimpin pada perusahaan yaitu bagaimana agar gaya kepemimpinan yang diterapkan para pemimpin dapat mennunjang kinerja karyawannya agar lebih baik. Informasi mengenai kepemimpinan ini penting diketahui oleh pihak perusahaan sendiri karena gaya kepemimpinan salah satu komponen penting yang akan mempengaruhi kinerja karyawan dan secara lebih jauh akan mempengaruhi kinerja organisasi. Selain dari hal gaya kepemimpinan yang ditunjukkan seorang pemimpin yaitu kurangnya motivasi dari seorang pemimpin untuk bawahannya, seperti minimnya pemberian arahan kepada bawahannya yang mengakibatkatkan karyawan itu sendiri merasa tidak diperhatikan oleh atasannya dan kurangnya kerja sama antara pemimpin dengan karyawannya yang mengakibatkan kurangnya keharmonisan di dalam perusahaan. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin kepada bawahannya sangat berpengaruh terhadap prestasi bawahan, dalam hal ini adalah karyawan. Prestasi yang baik dari karyawan dapat diperoleh dengan gaya kepemimpinan dan motivasi pemimpin yang baik pula. Prestasi yang baik yang dimiliki karyawan perusahaan merupakan hal yang baik pula untuk perusahaan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

4 4 Menurut Malayu Hasibuan (2007) absensi (kehadiran) adalah daftar administrasi ketidakhadiran pekerja (absen). System absensi (kehadiran) dilakukan bertujuan agar pekerjaan tepat selesai pada waktunya. Ketidakhadiran berbeda dengan terlambat. Ketidakhadiran merupakan kegagalan dalm melaksanakan tugas, sedangkan keterlambatan merupakan kelalaian dalam melakssanakan tugas secara tepat waktu. Tabel 1.1 Data Keterlambatan Dan Absensi Pegawai PT. EVO PRODUCTION Dari Bulan Januari sampai dengan Juni 2015 No Bulan Presentase Ketidakhadiran Presentase Keterlambatan 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Sumber : PT. Evo Production Berdasarkan uraian diatas, penulis mencoba utuk melakukan penelitian untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pemimpin, motivasi yang dilakukan atasan kepada bawahan, serta mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Untuk selanjutnya

5 5 penelitian ini akan mengambil judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. EVO PRODUCTION. B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka dalam hal ini penulis akan merumuskan masalah yaitu : 1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Evo Production? 2. Apakah Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Evo Production? C. Tujuan Penelitian Dan Kotribusi Peneltian 1. Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Evo Production? b. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyawan pada PT. Evo Production.

6 6 2. Kontribusi Penelitian 1. Bagi penulis : Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan baik teori maupun praktek di bidang manajemen sumber daya manusia terutama tentang pengaruh antara gaya kepemipinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. 2. Bagi perusahaan : Hasil penelitian ini akan dapat dipakai untuk pertimbangan dan masukan bagi perkembangan perusahaan dalam melakukan kebijakan-kebijakan yang berpengaruh dengan gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. 3. Bagi masyarakat : Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu bahan pertimbangan atau bahan dasar melakukan penelitian yang sama atau sejenisnya untuk lebih lanjut, terinci, dan akurat.