BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
|
|
- Susanto Kurniawan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 I
2 II
3 III
4 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Lembaga Penelitian dan Pengembangan UHAMKA (LEMLITBANG UHAMKA) adalah sebuah unit kerja di lingkungan Universitas Muhammadiyah Prof Dr HAMKA yang menjadi pusat pengelolaan serta pengembangan kegiatan Penelitian dan Pengembangan, untuk mengejawantahkan amal sholeh guna melaksanakan tri darma perguruan tinggi. Lebih dari itu Penelitian dan Pengembangan merupakan wujud dari AKHLAK segenap civitas akademika UHAMKA dalam mengembangkan Ilmu yang amaliah, dan dalam mewujudkan amal yang ilmiyah sehingga pada gilirannya menjadi bagian dari siklus pembelajaran guna pengembangan ilmu pengetahuan sekaligus teknologi terapan/amal sholeh yang empiris. LEMLITBANG UHAMKA sebagai lembaga yang bernaung dalam Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM), juga merupakan salah satu sendi utama dalam catur darma PTM dan menjadi ujung tombak praktikalisasi Teologi Al-Ma'un yang merupakan salah satu roh pergerakan Muhammadiyah, suatu landasan idiologis yang senantiasa mendorong tumbuhnya amal nyata/ karya cipta dalam memaknai ajaran agama. Lemlitbang UHAMKA sebagai lembaga pengelola kegiatan penelitian sebuah perguruan tinggi yang merupakan lembaga ilmiah, sangat dituntut untuk melandasi kegiatan penelitiannya pada nilai nilai ilmiah. Kandungan ilmiah (ilmu pengetahuan) dalam substansi kegiatan penelitian menjadi hal yang sangat penting untuk memberikan value added (barokah), sehingga kegiatannya dapat memberi manfaat yang berlipat dan berkelanjutan sebagaimana tuntunan amal jariah dalam penekanan ilmu pengetahuan yang bermanfaat. 1
5 Substansi keilmiyahan juga dapat menjadi bagian dari siklus refleksi pengembangan dan penyempurnaan dari ilmu pengetahuan itu sendiri, sehingga kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan dapat menjadi bagian dari proses pembelajaran dalam konsep long life educations (belajar sepanjang hayat). Pada gilirannya muatan ilmiah dari kegiatan penelitian dan pengembangan dapat menjadi bagian untuk mendorong pencapaian knowledge based society. Tradisi Ilmiah yang sarat akan nilai-nilai idealitas, integritas dan penuh keterbukaan juga dapat menjadi guidance dalam proses pengelolaan kegiatan penelitian dan pengembangan. Baik dalam proses perencanaan, proses pelaksanaan, proses evaluasi maupun proses tindak lanjut dari kegiatan penelitian dan Pengembangan itu sendiri. Penerapan tradisi ilmiah dalam proses pengelolaan kegiatan penelitian dan pengembangan ini bisa menjadi jaminan dari mutu (quality assurance) dari kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan. Kegiatan penelitian & pengembangan yang merupakan tradisi ilmiah tersebut memerlukan suatu perencanaan yang terpadu, untuk mensinergikan segenap potensi sumberdaya yang ada terhadap realitas tantangan yang selalu dinamis dan semakin komplek. Oleh karenanya perlu disusun Rencana Induk Penelitian (RIP) untuk memberikan arah terhadap kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan civitas akademika UHAMKA. B. DEFINISI, MAKSUD DAN TUJUAN RIP adalah Rencana Induk Penelitian yang mengintegrasikan segenap potensi sumberdaya untuk dapat mengarahkan perencanaan penelitian secara berkesinambungan selama kurun waktu 5 tahun ke depan ( ). Oleh karenanya RIP adalah Rencana Induk Penelitian yang dapat menjadi arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. 2
6 C. RISET UNGGULAN INSTITUSI Penelitian Unggulan Institusi yang akan menjadi payung utama penelitian sampai tahun 2015 adalah penelitian dalam bidang Pembangunan Manusia dan daya saing bangsa sebagai. Tema ini sengaja diangkat untuk merespon isu setrategis tentang menurunnya nilai-nilai budaya, integritas dan identitas nasional. Adapun konsep pemecahan masalah yang diangkat terkait dengan : 1. Peningkatan kesadaran terhadap nilai-nilai budaya menuju peradaban. 2. Penguatan nilai-nilai kebangsaan dan budi pekerti bangsa. 3. Penggalian dan pelestarian nilai-nilai kearifan lokal. Adapun topik-topik penelitian yang diangkat diantaranya : 1. Pendidikan nilai-nilai budaya, integritas, dan identitas nasional, baik di dalam maupun di luar sekolah. 2. Inventarisasi akar permasalahan konflik antar kelompok dan solusinya 3. Kearifan lokal dalam mengembangkan potensi SDM. 3
7 D. ROAD MAP PENELITIAN Pada tahun penelitian diarahkan pada penelaahan secara teori terhadap : 1. Konsep Pendidikan nilai-nilai budaya dan integritas nasional, baik di dalam lingkungan sekolah maupun di luar lingkungan sekolah. 2. Kerangka teori tentang akar permasalahan konflik antar kelompok dan solusinya 3. Konsep kearifan lokal dalam mengembangkan potensi SDM. Pada tahun penelitian institusi diarahkan pada langkah langkah penentuan model, metode dan teknologi yang terkait dengan : 1. Metode Pendidikan nilai-nilai budaya dan integritas nasional, baik di dalam lingkungan sekolah maupun di luar lingkungan sekolah. 2. Model akar permasalahan konflik antar kelompok dan solusinya 3. Metode pendidikan yang bertumpu pada kearifan lokal dalam pengembangan potensi sumberdaya manusia. Pada tahun penelitian institusi diarahkan kepada analisa tanggapan masyarakat terhadap penerapan : 1. Metode Pendidikan nilai-nilai budaya dan integritas nasional, baik di dalam lingkungan sekolah maupun di luar lingkungan sekolah. 2. Model akar permasalahan konflik antar kelompok dan solusinya 3. Metode pendidikan yang bertumpu pada kearifan lokal dalam pengembangan potensi sumberdaya manusia. E. DASAR PENYUSUNAN RIP Dasar penyusunan Rencana Induk Penelitian yang disusun oleh LEMLITBANG UHAMKA adalah : Renstra UHAMKA, Hasil Rapat Senat yang membahas tentang Penelitian dan Surat Keputusan Rektor Tentang Team Penyusun Rencana Induk Penelitian Universitas Muhammadiyah Prof Dr HAMKA. Adapun langkah-langkah penyusunan Rencana Induk Penelitian sebagaimana digambarkan oleh alur proses sebagai berikut : 4
8 5
9 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN LEMLITBANG UHAMKA A. MISI LEMLITBANG UHAMKA Misi yang diemban oleh LEMLITBANG UHAMKA sebagai lembaga pengelola kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan UHAMKA dapat dijabarkan sebagai berikut : 1. Menggiatkan amaliah (karya) nyata dalam mewujudkan norma-norma positif dari kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual melalui kegiatan Penelitian dan Pengembangan 2. Menerapkan norma ilmiah dalam pengelolaan kegiatan penelitian dan pengembangan, baik dalam proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan tindak lanjut kegiatannya. 3. Penguatan Keunggulan lembaga melalui produk-produk unggulan dalam penelitian dan pengembangan. 4. Peningkatan keterpercayaan lembaga melalui meningkatnya kerjasama, peran dan kemampuan civitas akademika dalam kegiatan penelitian dan pengembangan. 5. Peningkatan Kemandirian melalui penguatan kesehatan Organisasi dengan penerapan tata kelola kelembagaan yang baik. 6. Peningkatan Kemandirian melalui penekanan kegiatan penelitian yang berorientasi pada kegiatan ENTREPRENEURSHIP Adapun Kebijakan dasar yang dikembangkan oleh Lemabaga Penelitian dan pengembangan UHAMKA dapat dijabarkan sebagai berikut : 1. Konsisten menuju Lembaga Penelitian dan Pengembangan yang ber- Keunggulan. 6
10 2. Konsisten menuju Lembaga Pengelola Penelitian dan Pengembangan yang terpercaya. 3. Konsisten menuju Lembaga Pengelola Penelitian dan pengembangan yang ber- Kemandirian. Adapun Kebijakan & Program Utama dari Lembaga Penelitian dan Pengembangan dapat dijabarkan sebagai berikut : 1. Kebijakan untuk mencapai keunggulan : a) Tumbuhnya budaya penelitian dan pengembangan yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan kemandirian bangsa (Entrepreneurship). b) Terselenggaranya peningkatan mutu penelitian dan pengembangan secara berkelanjutan dengan didukung oleh reward system yang memotivasi kinerja kegiatan. c) Terselenggaranya program penelitian unggulan institusi. d) Mendorong dan memfasilitasi dosen/mahasiswa untuk mengembangkan inovasi dalam berbagai disiplin ilmu. 2. Kebijakan untuk mencapai keterpercayaan: a) Tergalangnya pemupukan sinergi sumber daya dalam kegiatan penelitian dan pengembangan. b) Mengadakan berbagai pelatihan tentang metodologi dan manajemen penelitian bagi dosen/mahasiswaan serta penulisan ilmiah secara teratur c) Mempublikasikan hasil-hasil penelitian. d) Mengembangkan sistem informasi kegiatan penelitian yang aktual, cepat dan tepat. e) Mengembangkan kerjasama kegiatan penelitian dengan berbagai institusi. 3. Kebijakan untuk mencapai kemandirian : a) Terselenggaranya pengembangan kapasitas pusat kajian sebagai wahana penelitian multi disiplin. b) Mengembangkan kerjasama penelitian dengan berbagai institusi, termasuk dunia usaha dan industri. c) Peningkatan kegiatan penelitian dan pengembangan kelompok binaan yang berorientasi bisnis (ENTREPRENEURSHIP). 7
11 d) Peningkatan kesehatan organisasi melalui : -Meningkatkan profesionalisme staf. -Meningkatkan kemampuan layanan staf. -Mengembangkan sistem pelayanan administrasi. - Pengembangan WEB institusi. 4. Layanan Dasar yang diselenggarakan di Lemlitbang UHAMKA : a) Layanan penelitian dan pengembangan IPTEKS, pendidikan, dan pemberdayaan masyarakat. b) Layanan pelatihan, seminar, workshop, dan lokakarya. c) Layanan penelitian dan pengembangan kelompok binaan untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) / Pengembangan Entrepreneurship. d) Layanan pusat teknologi informasi dan analisis data penelitian dan pengembangan. B. VISI LEMLITBANG UHAMKA Adapun visi jangka panjang dari Lembaga Penelitian dan Pengembangan UHAMKA dapat kami jabarkan sebagai berikut : Menjadi lembaga penelitian dan pengembangan yang unggul, terpercaya dan berkemandirian dalam mengelola kecerdasan Intelektual, Emosional dan Spiritual melalui gerakan AMAL ILMIAH Sedangkan visi Lembaga Penelitian dan Pengembangan Universitas Muhammadiyah Prof Dr HAMKA periode adalah : Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengembangan yang unggul pada tahun 2015 dengan menerapkan tatakelola organisasi yang baik (Good Governence) C. ANALISA KONDISI SAAT INI Indikator kinerja bidang penelitian terdiri atas penyelenggaraan penelitian tematis dan peningkatan publikasi karya ilmiah. Penelitian yang dibiyai oleh 8
12 UHAMKA selama 5 tahun terakhir ( ) sebanyak 358 penelitian, jauh melebihi target renstra 30 penelitian. Penelitian yang dibiyai oleh pemerintah daerah (dibiayai oleh Dinas Pendidikan DKI Jakarta sebanyak 4 penelitian, di bawah target renstra, 5 penelitian. Penelitian yang dibiayai oleh Dirjen Dikti (P2M Dikti), dan Direktorat Ketenagaan mencapai 30 penelitian, melebihi renstra 10 penelitian. Di samping itu ada penelitian yang dibiayai oleh Instansi lain seperti dari Pusat Perbukuan Depdiknas dan Kementerian Kesehatan melalui FIKES. Penelitian yang dibiayai oleh lembaga internasional diwakili oleh para peneliti dari Fikes pada penelitian kualitas hidup ODHA di 10 Propinsi dari wilayah Indonesia yang mendapat dukungan dana dari Ford Foundation. Di bidang publikasi karya ilmiah, kegiatan yang mencapai atau melebihi target renstra adalah 25 hasil karya ilmiah dosen dan mahasiswa UHAMKA di jurnal UHAMKA, 6 hasil penelitian ilmiah UHAMKA dipublikasikan di jurnal ilmiah terakreditasi secara nasional, dan 1 hasil penelitian ilmiah UHAMKA dipublikasikan di jurnal ilmiah terakreditasi internasional. 9
13 BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN LEMLITBANG UHAMKA A. TUJUAN DAN SASARAN PELAKSANAAN RIP 1. Tujuan Meningkatkan tatakelola, mutu, jumlah penelitian dan publikasi ilmiah dosen serta mahasiswa yang memberi manfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan, pendidikan dan kesejahteraan masyarakat. 2. Sasaran Untuk mencapai visi dan target pengembangan penelitian yang telah ditetapkan maka dirumuskan sasaran utama dalam pelaksanaan Rencana Induk Penelitian sebagai berikut : a) Peningkatan kualitas tatakelola pelakasanaan penelitian, dan penulisan karya ilmiah dosen; b) Peningkatan kualitas tatkelola pelaksanaan penelitian dan penulisan karya ilmiah mahasiswa. c) Peningkatan pengelolaan dan publikasi jurnal ilmiah UHAMKA. B. PRIORITAS PROGRAM Program Prioritas peningkatan tatakelola penelitian dan publikasi karya ilmiah menjadi fokus kinerja LEMLITBANG UHAMKA pada akhir 2015, yaitu; 1. Peningkatan jumlah dan mutu penelitian dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Program Studi; 2. Peningkatan jumlah dan mutu penelitian Mahasiswa; 3. Peningkatan publikasi karya ilmiah dan buku; dan 4. Peningkatan mutu dan jumlah karya Program Studi/Instansi yang telah memperoleh HKI. 10
14 C. INDIKATOR KINERJA KUNCI 1. Indikator Kinerja Kunci peningkatan jumlah dan mutu penelitian dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi: a) meningkatnya jumlah dan mutu penelitian dosen tetap; dan b) meningkatnya jumlah tema penelitian dosen tetap yang berkontribusi dan berdampak pada proses pembelajaran. Tabel Peningkatan Jumlah Penelitian Dosen Uraian IKK Capaian saat ini Target capaian 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Jumlah penelitian dosen tetap Jumlah penelitian tematis berdampak pada proses pembelajaran Indikator Kinerja Kunci peningkatan jumlah dan mutu penelitian Mahasiswa: a) meningkatnya jumlah dan mutu penelitian mahasiswa; dan b) meningkatnya jumlah dan mutu penelitian dosen dan mahasiswa. Tabel: Peningkatan Jumlah Penelitian Mahasiswa Uraian IKK Capaian saat ini Target capaian 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Jumlah dan mutu penelitian mahasiswa Jumlah dan mutu penelitian dosen dan mahasiswa
15 3. Indikator Kinerja Kunci peningkatan publikasi karya ilmiah dan buku: a) meningkatnya jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan dosen tetap melalui jurna-jurnal tingkat nasional dan internasional; dan b) meningkatnya jumlah dan mutu karya ilmiah dan buku. Tabel Peningkatan Publikasi Karya Ilmiah Uraian IKK Capaian saat ini Target capaian 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Jumlah publikasi ilmiah tingkat: nasional internasional Jumlah artikel ilmiah dan buku Indikator Kinerja Kunci peningkatan mutu dan jumlah karya Program Studi/Instansi yang telah memperoleh HKI: a) meningkatnya jumlah karya program studi yang memperoleh HKI. Tabel Jumlah Karya Ilmiah Terdapat HKI Uraian IKK Jumlah karya ilmiah yang terdaftar HKI Capaian saat ini Target capaian 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/
16 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Berdasarkan hasil bab III, dirumuskan bahwa program-program bidang penelitian yang telah dilaksanakan oleh Lembaga Penelitian dan Pengembangan UHAMKA lebih mengarah kepada penelitian di bidang Pendidikan, Teknik, Ekonomi, kesehatan, Agama dan MIPA. A. PENELITIAN BIDANG PEMBANGUNAN SDM (PENDIDIKAN) Penelitian bidang pendidikan sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk melakukan proses pengajaran dengan menerapkan model pembelajaran. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam menerapkan model pembelajaran. Indikator ketercapaiannya adalah meningkatankan prestasi atau kualitas belajar dengan menggunakan model pembelajaran yang diterapkan. B. PENELITIAN BIDANG KESEHATAN. Penelitian bidang kesehatan sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk menerapkan kualitas kesehatan lingkungan. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam meninkatkan kualitas kesehatan lingkungan. Indikator ketercapaiannya adalah meningkatankan kesadaran untuk melaksanakan kesehatan lingkungan. C.PENELITIAN BIDANG TEKNIK Penelitian bidang teknik sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk menerapkan Infrastuktur TIK. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang 13
17 ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam meningkatkan kemampuan SDM dalam menunjang perkembangan TIK Indikator ketercapaiannya adalah meningkatkan keterampilan dan kemampuan SDM dalam menunjang perkembangan TIK. D.PENELITIAN BIDANG EKONOMI. Penelitian bidang ekonomi sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk meneliti tingkat Ketenagakerjaan, pengangguran, rendahnya produktifitas kerja, dan profesionalisme kerja. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam Peningkatan spirit kewirausahaan di berbagai kalangan, pengakuan hak-hak untuk pekerja informal, Peningkatan keseimbangan dan keterpaduan industrial relationship (pekerja, perguruan tinggi, pemerintah, perusahaan & pemegang saham). Indikator ketercapaiannya adalah meningkatkan keterampilan dan kemampuan SDM dalam menunjang Peningkatan spirit kewirausahaan di berbagai kalangan, pengakuan hak-hak untuk pekerja informal, Peningkatan keseimbangan dan keterpaduan industrial relationship (pekerja, perguruan tinggi, pemerintah, perusahaan & pemegang saham). E. PENELITIAN BIDANG MIPA Penelitian bidang MIPA sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk meneliti peningkatan emisi gas rumah kaca. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam meneliti strategi penurunan emisi yang berasal dari pabrik dan asap kendaraan F.PENELITIAN BIDANG AGAMA Penelitian bidang agama sebagai penelitian yang meningkatakan SDM untuk meneliti menurunnya nilai-nilai budaya, integritas, dan identitas nasional. Alur penelitian ini adalah para pengajar internal yang ada dilingkungan kampus sebagai peningkatan dan pembelajaran dalam meneliti Peningkatan kesadaran terhadap nilainilai budaya menuju peradaban, Penguatan nilai-nilai, pebangsaan dan budi pekerti bangsa, dan Penggalian dan pelestarian nilai-nilai kearifan lokal. 14
18 G.TOPIK PENELITIAN Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan 1. Pendidikan Belum optimalnya model Pembelajaran digunakan dalam proses pembelajaran 2. Kesehatan Rendahnya kualitas kesehatan dan lingkungan hidup Isu-Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang diperlukan Kurangnya pengajar yang menggunakan metode pengajaran yang tidak berdasarkan model pembelajaran yang telah di implementasikan Peningkatan keamanan dan kesehatan lingkungan hidup Meningkatkan kesadaran untuk melakukan penelitian yang menggunakan metode pembelajaran sesuai dengan bindangnya Meningkakan kesadaran keamanan dan kesehatan lingkungan hidup Pengembangan model pembelajaran Kebijakan dan standarisasi lingkungan hidup 3. Teknik Infrastruktur TIK Meningkatkan kemampuan SDM dalam menunjang perkembangan TIK Meningkatkan keterampilan dan kemampuan SDM dalam menunjang perkembangan TIK Pengembangan infrastruktur jaringan yang mendukung: teknologi dark fiber, palapa ring, jardiknas 4. Ekonomi Ketenagakerjaan, pengangguran, rendahnya produktifitas kerja, dan profesionalisme 1. Peningkatan spirit kewirausahaan di berbagai kalangan; 2. Pengakuan hak-hak untuk pekerja informal; 1. Meningkatan spirit kewirausahaan di berbagai kalangan; 2. Melaksanakan hak-hak untuk pekerja informal; a. Pendidikan kewirausahaan, termasuk yang melibatkan pihak swasta; b. Kemitraan antara sektor 15
19 3. Peningkatan kinerja UKM terkait dengan era perdagangan bebas; 4. Peningkatan keseimbangan dan keterpaduan industrial relationship (pekerja, perguruan tinggi, pemerintah, perusahaan & pemegang saham); 5. Perlindungan hakhak pekerja migran; 3. Meningkatkan kinerja UKM terkait dengan era perdagangan bebas; 4. Meningkatkan keseimbangan dan keterpaduan industrial relationship (pekerja, perguruan tinggi, pemerintah, perusahaan & pemegang saham); 5. Memberikan Perlindungan hak-hak pekerja migran; informal dan sektor swasta; c. Bisnis inkubator; d. Kebijakan dan standarisasi lingkungan kerja untuk pekerja informal; e. Kebijakan penentuan upah minimum yang sesuai dengan kebutuhan hidup minimum. 5. Agama Menurunnya nilai-nilai budaya, integritas, dan identitas nasional 1. Peningkatan kesadaran terhadap nilai-nilai budaya menuju peradaban; 2. Penguatan nilai-nilai kebangsaan dan budi pekerti bangsa; 4. Penggalian dan pelestarian nilai-nilai kearifan lokal. 1. Meningkatkan kesadaran terhadap nilai-nilai budaya menuju peradaban; 2. Memberikan penguatan nilai-nilai kebangsaan dan budi pekerti bangsa; 3. Mendalami dan melestarikan nilai-nilai kearifan lokal a. Pendidikan nilai-nilai budaya, integritas, dan identitas nasional, baik di dalam maupun di luar sekolah; c. Inventarisasi akar permasalahan konflik antarkelompok dan solusinya d. Kearifan lokal dalam mengembangkan potensi SDM. 16
20 6. MIPA Peningkatan emisi gas rumah kaca Strategi penurunan emisi yang berasal dari pabrik dan asap kendaraan menstrategikan penurunan emisi yang berasal dari pabrik dan asap kendaraan e. Perguruan tinggi sebagai kawasan yang mendorong terciptanya integritas a. Penyiapan lahan tanpa bakar. b. Pemodelan Mitigasi Asap hasil pabrik dan asap kendaraan c. Penanggulangan kebakaran hutan berbasis komunitas d. Pengembangan Teknik irigasi dan pengendalian tinggi muka air tanah pada lahan gambut 17
21 H. STRATEGI DAN INDIKATOR KINERJA Strategi pencapaian program yang telah ditetapkan adalah dengan memetakan tatakelola penelitian ke dalam empat kategori utama penelitian internal. Ketiga kategori tersebut diantaranya : 1. Penelitian Reguler Penelitian yang dilaksanakan seleksinya secara rutin per bulan. Penelitian ini untuk mengakomodasi kebutuhan penelitian rutin yang bisa dilakukan oleh dosen terhadap penunjang proses akademik. Pagu dari penelitian ini berkisar antara sampai sesuai dengan tingkat kebutuhan penelitian yang dilakukan. 2. Penelitian kolaboratif Penelitian ini adalah merupakan penelitian yang akan dilakukan secara bekerjasama antara dosen dan mahasiswa. Penelitian ini dilaksanakan untuk mendorong pelibatan mahasiswa dalam penelitian yang dilakukan oleh dosen. Pagu anggaran ini antara Penelitian Kompetitif. Penelitian ini besifat kompetisi dengan standart penilaian proposal yang lebih ketat, sehingga tiap tiap fakultas memungkinkan melakukan proses penelitian sesuai bidang dan tingkat kebutuhan masing-masing. Penelitian ini dilaksanakan berbasis pada level Fakultas atau pusat studi dengan pagu anggaran antara sampai dengan Penelitian Unggulan Institusi. Penelitian ini dilaksanakan sesuai dengan tingkat kebutuhan di level Universitas, dengan topik dan roadmap yang harus sesuai dengan Rencana Induk Penelitian ditingkat Universitas. Pagu anggaran dari penelitian ini berkisar antara sampai dengan
22 Adapun indikator kinerja dari kegiatan penelitian tiap-tiap kategori penelitian adalah sebagai berikut : Tabel Indikator peningkatan jumlah penelitian Uraian IKK Capaian saat ini Target capaian 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Jumlah reguler Jumlah kolaboratif penelitian penelitian Jumlah Kompetitif Jumlah Unggulan Penelitian Penelitian
23 BAB V PELAKSANAAN RIP A. PELAKSANAAN PENELITIAN Sebagaimana dijelaskan dalam bab III bahwa taget capaian penelitian yang merupakan indikator kinerja utama, untuk masing-masing kategori penelitian adalah sebagai berikut : Tabel Target Pelaksanaan Penelitian tiap tahun Target Pelaksanaan Penelitian Uraian IKK 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Jumlah penelitian reguler Jumlah penelitian kolaboratif Jumlah Penelitian Kompetitif Jumlah Penelitian Unggulan
24 B. ESTIMASI PENDAAN PENELITIAN Sebagaimana penjelasan dalam bab III sebelumnya, maka estimasi pendanaan penelitian tiap tahun dapat digambarkan dalam tabel berikut : Tabel Target Estimasi Pendanaan Penelitian tiap tahun Uraian IKK Jumlah penelitian reguler Jumlah penelitian kolaboratif Jumlah Penelitian Kompetitif Jumlah Penelitian Unggulan Target Pendanaan Penelitian 11/12 12/13 13/14 14/ Jumlah
25 C. PEROLEHAN RENCANA PENDANAAN Sumber perolehan rencana anggaran dari Internal Institusi 70%, tiap tahunya. Sedang yang 30 % diperoleh dari kerjasama berbagai fihak. 22
26 BAB V PENUTUP A. KESINAMBUNGAN Untuk menjamin keselarasan kegiatan penelitian maka pelaksanaan Rencana Induk Penelitian dilaksanakan secara berkesinambungan dan melalui proses monitoring dan evaluasi. Pemantauan dan evaluasi ditujukan untuk mengetahui tingkat pencapaian dan kesesuaian antara rencana yang telah ditetapkan di dalam RIP LEMLITBANG UHAMKA dengan hasil yang dicapai berdasarkan kebijakan yang dilaksanakan melalui program penelitian secara berkala. Kegiatan pemantauan ditujukan untuk mengarahkan para pemimpin dalam membentuk, menyelaraskan dan mensinkronkan eksistensi organisasi dengan kebijakan, program dan kegiatan yang dituangkan di dalam RIP. Pemaknaan yang sama atas visi, misi, nilai-nilai, strategi, gaya, infrastruktur dan hasil yang akan dicapai dalam RIP menjadi pemersatu dan pemberi semangat bagi semua orang dan lembaga di dalam organisasi. Evaluasi dilakukan terhadap pelaksanaan rencana kerja dan rencana kegiatan untuk menilai keberhasilan pelaksanaan dari suatu program/kegiatan berdasarkan indicator dan sasaran kinerja yang dicantumkan dan ditetapkan di dalam RIP. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi dilakukan berdasarkan prinsipprinsip sebaga berikut: 1. Kejelasan tujuan dan hasil. 2. Objektifitas. 23
27 3. Dilakukan oleh yang memiliki kompetensi. 4. Transparan. 5. Partisipatif. 6. Akuntabel. 7. Komprehensif. 8. Terjadwal dan terukur. 9. Berkala dan berkelanjutan. 10. Berbasis indicator. 11. Efektif dan efisien. B. KATA PENUTUP Mengakhiri dalam penyusunan Rencana Induk Penelitian LEMLITBANG UHAMKA ini, perkenankanlah kami mengucapkan syukur kehadirat Tuham Yang Maha Kuasa, seraya berharap atas pertolongannya agar mendapat jalan dan kekuatan untuk melaksa Rencana Induk Penelitian yang telah disusun. Perkenankan pula dalam kesempatan ini menyampaikan terima kasih kepada berbagai fihak yang telah terlibat secara langsung maupun tak langsung dalam penyusunan Rencana Penelitian ini. Team Penyusun : 1. Dr. H. Syaiful Rohim, MSi 2. Gufron Amirullah S.Pd,MPd 3. Ferawati S.Pd, MPd 4. Alisya ban SPd, MPd 5. Sumardi, SE 24
Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan
V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Lebih terperinciLEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA 2016-2020 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta
1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta 2. Rasional Visi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun 2035 Misi
Lebih terperinciPROPOSAL KOLOKIUM DOKTOR DAN SEMINAR HASIL RISET 2012
PROPOSAL KOLOKIUM DOKTOR DAN SEMINAR HASIL RISET 2012 ( Rangkaian Kegiatan Milad 1 Abad Masehi Muhammadiyah, Milad 55 Tahun UHAMKA dan Gelar Ilmiah Wisuda UHAMKA 2012) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN
RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGABDIAN KEPADA MASYRAKAT STIKOM TUNAS BANGSA PEMATANGSIANTAR 2016-2020 TIM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIKOM TUNAS BANGSA
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Jl. Semolowaru 45 Surabaya 60118 STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN
RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016-2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) SEMARANG 2016 RENSTRA ABDIMAS STIE PENA ii KATA PENGANTAR Salah satu Tridharma Perguruan
Lebih terperinciSTANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN PEDOMAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT EDISI X 1
BAB 1 PENDAHULUAN Perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan sebagaimana diamanahkan oleh Undangundang Nomor 20 Tahun 2003
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciKEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN NOMOR : 3763/H4/P/2008 TENTANG KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS HASANUDDIN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN,
KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN NOMOR : 3763/H4/P/2008 TENTANG KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS HASANUDDIN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN, Menimbang Mengingat Memperhatikan a. bahwa dalam rangka pengembangan
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN
STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang peranan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu
Lebih terperinciLABORATORIUM SENTRAL ILMU HAYATI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Rencana Strategis LABORATORIUM SENTRAL ILMU HAYATI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2012-2016 Universitas Brawijaya Mei 2012 Halaman 1 KATA PENGANTAR Rencana Strategis (RENSTRA) 2012-2016 Laboratorium Sentral Ilmu
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang
RENCANA INDUK PENELITIAN AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG PARE KEDIRI 2015 Kata Pengantar Akademi
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO, SEMARANG, 2016 Halaman ii Halaman ii
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2
Halaman : 1 dari 13 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 KATA PENGANTAR 3 BAB I PENDAHULUAN 4 BAB II ARAH KEBIJAKAN 5 Umum 5 Pendidikan 5 Penelitian
Lebih terperinciKebijakan Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas
Kebijakan Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas STIE MURA LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 1 PENGANTAR Sebagai perguruan tinggi yang telah berdiri sejak tahun 1999, sudah pada tempatnyalah apabila sekolah
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada
Lebih terperinci1.2 Visi Menjadi Pendidikan Psikologi yang terkemuka dan memiliki kopetensi dalam psikologi kesehatan dan kesehatan mental.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Sejarah Universitas Andalas merupakan universitas tertua di luar Jawa dan tertua ke empat di seluruh Indonesia, didirikan atas SK Menteri Pendidikan dan Kebudayaan no. 80016/Kab;
Lebih terperinciI. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
Lebih terperinciMANUAL MUTU PENELITIAN
MANUAL MUTU PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM 2014 1 TIM PENYUSUN MANUAL MUTU PENELITIAN UM MATARAM Pengarah Ketua Anggota : Drs. Mustamin H. Idris, MS Rena Aminwara, M.Si
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016-00 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STMIK MIKROSKIL 016 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha
Lebih terperinciRENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 2020 Lembaga Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat Dan Penjaminan Mutu (LPPM-PM) UNIVERSITAS SAMUDRA 2016 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, berkat rahmat, taufik
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN 2016-2021 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2016 Sambutan Ketua LPPM UMRI Universitas Muhammadiyah Riau (UMRI) hadir ditengah masyarakat dengan membawa
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN 2015-2018 Oleh : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Akper Pamenang AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG
Lebih terperinciINSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.19 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 1/ 10 INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.19 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 2/ 10 A.
Lebih terperinciKEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN
KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN 2007-2012 Jakarta 2007 DAFTAR ISI Hal Judul i Daftar Isi.. ii Kata Pengantar.. iii Keputusan Senat Unika Atma Jaya... iv A. Pendahuluan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciSTANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI
STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Pendanaan dan Pembiyaan Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes
Lebih terperinciProposal Sosialisasi Program PENELITIAN KOLABORATIF DOSEN & MHS
Proposal Sosialisasi Program PENELITIAN KOLABORATIF DOSEN & MHS Dengan Tema Sinergi Penelitian Dosen dan Mahasiswa menuju Atmosfir Akademik yang berorientasi RISET A. Pendahuluan Kegiatan penelitian adalah
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI
STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Pengelolaan Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Kode Dokumen : SPMI.PKMT
Lebih terperinciSTANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA
STANDAR MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 URBAN DEVELOPMENT DAN URBAN LIFESTYLE LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA. DAFTAR ISI DAFTAR ISI i SURAT KEPUTUSAN
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciilmu pengetahuan dan teknologi untuk mewujudkan
COVER i ,4@ SALINAN SURAT KEPT]TUSAFI KEKTOR T]NTYERSJTAS BAT,IKPAFAN Nomor : SKEPIS2/LINIBA/X/2{} I 6 TENTAI\G PENETAPAII RENCANA STRATEGIS PENGABDIAI\ PADA MASYARAKAT TINIYERSTTAS tsalikpapai\ TAHT]N
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah
KATA PENGANTAR Dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) merupakan suatu hal yang penting bagi terselenggaranya tatakelola kinerja yang baik, oleh karenanya, RKT menjadi suatu hal yang cukup kritikal yang harus
Lebih terperinciSTANDAR PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI
STANDAR PENELITIAN POLTEKKES KEMENKES MATARAM KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLTEKKES KEMENKES MATARAM 2015 Standar Penelitian Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Kode Dokumen : SPMI.PKMT / SM / 06 Revisi
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016 2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (P3M) POLITEKNIK NEGERI SEMARANG TAHUN 2016 Kata Pengantar Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN HIBAH INTERNAL DIPA UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
PANDUAN PELAKSANAAN PENELITIAN HIBAH INTERNAL DIPA UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG 2017 i DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...
Lebih terperinciKEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : - Tanggal : 24 Mei 2011 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan Bidang Akademik Disetujui oleh : Dekan Fakultas Ekonomi KATA PENGANTAR
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN
KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan
Lebih terperinciDRAFT RENCANA STRATEGIS
DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi
Lebih terperinciBAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Rencana program dan kegiatan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pemalang mendasarkan pada pencapaian Prioritas
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 6 - Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UNIVERSITAS SLAMET RIYADI SURAKARTA i ii SAMBUTAN KETUA LPPM UNIVERSITAS SLAMET RIYADI SURAKARTA Puji syukur
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI FARMASI 214-219 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 541-7777363
Lebih terperinciManual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : 1 Tanggal : 31 Maret 2015 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Unit Penjaminan Mutu Fakultas Pertanian Disetujui
Lebih terperinciBUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
BUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT POLTEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KUPANG JL. PIET A TALLO, LILIBA KUPANG Tlp. (0380) 881880, 881881 Fax.
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciLEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.174, 2014 PENDIDIKAN. Pelatihan. Penyuluhan. Perikanan. Penyelenggaraan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5564) PERATURAN PEMERINTAH
Lebih terperinciManual Mutu Penelitian Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.04. M a n u a l M u t u P e n e l i t i a n 2
Manual Mutu Penelitian Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.04 M a n u a l M u t u P e n e l i t i a n 2 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 2 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 3 1.2 Tujuan 3 BAB 2 PENGERTIAN
Lebih terperinci3. Kriteria dan Persyaratan Pengusul Kriteria dan persyaratan skema PMD ini ditetapkan sebagai berikut.
PENELITIAN MANDIRI DOSEN PENDIDIK 1. Pendahuluan Kemajuan dan daya saing suatu bangsa selalu seiring dan sejalan dengan kemampuan bangsa tersebut dalam penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek)
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciPANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciKata Pengantar. Assalamu alaikum Wr. Wb.
BUKU RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA JAKARTA 2016 Kata Pengantar Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillahirobbil alamiin kami
Lebih terperinciMANUAL MUTU AKADEMIK
MANUAL MUTU AKADEMIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2015 KATA PENGANTAR Sesuai dengan perkembangan Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi, maka perlu dibuat buku panduan jaminan mutu pendidikan Universitas
Lebih terperinciINSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.18 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 1/ 10 INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.18 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 2/ 10 A.
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. LPM Universitas PGRI Semarang
PENYUSUN LAPORAN 1. Ketua Lembaga Penjaminan Mutu : Dr. Ary Susatyo Nugroho, M.Si. 2. Sekretaris Lembaga Penjaminan Mutu : Drs. Djoko Purnomo, MM. 3. Kepala Pusat Penjaminan Mutu Internal : Endah Rita
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI SMA NEGERI RAYON 08 JAKARTA BARAT
9 BAB II DESKRIPSI SMA NEGERI RAYON 08 JAKARTA BARAT 2.1 Standar Pengelolaan Pendidikan Berdasarkan Permendiknas Nomor 19 Tahun 2007 tentang Standar Pengelolaan oleh Satuan Pendidikan Dasar dan Menengah,
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi dan misi merupakan gambaran otentik Kabupaten Rejang Labong dalam 5 (lima) tahun mendatang pada kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati terpilih untuk periode RPJMD
Lebih terperinciBUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 82 TAHUN 2016 TENTANG
SALINAN BUPATI WONOSOBO PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI WONOSOBO NOMOR 82 TAHUN 2016 TENTANG RINCIAN TUGAS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN WONOSOBO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinciRencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,
BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien.
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciKEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA UNIT PENJAMINAN MUTU FAKULTAS
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA UNIT PENJAMINAN MUTU FAKULTAS BANGKALAN 2015 i KATA PENGANTAR Alhamdulillah, kebijakan mutu akademik Fakultas Pertanian telah dapat diselesaikan,
Lebih terperinciMakrina Tindangen Pendidikan Biologi FKIP Universitas Mulawarman Samarinda ABSTRAK
KEBIJAKAN PENGELOLAAN HIBAH PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI (BERDASARKAN PANDUAN EDISI IX DP2M DIRJEN DIKTI TAHUN 2013) Makrina Tindangen Pendidikan Biologi FKIP Universitas
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO
RENCANA OPERASIONAL Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO 01-019 KATA PENGANTAR Teriring rasa syukur seraya memuji kebesaran Allah SWT, karena hanya dengan
Lebih terperinciManual Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG. Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved
Manual Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved Manual Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG MMA.UPM-FE-UNISMA.01 Revisi
Lebih terperinciINSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.17 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 1/ 12 INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL No. Dok: LPM.17 No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018 Hal : 2/ 12 BAB
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN STIE MIKROSKIL
RENCANA INDUK PENELITIAN STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan Pertimbangan Penetapan
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciPROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 Disahkan Oleh Direktur Pasca Sarjana UMY Diperiksa Oleh
Lebih terperinciPROFIL DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA YOGYAKARTA
PROFIL DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA YOGYAKARTA A. PENDAHULUAN Universitas Islam Indonesia (UII) sebagai institusi perguruan tinggi melalui Direktorat Penelitian
Lebih terperinciKABUPATEN SIAK RENCANA KERJA ( RENJA ) DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SIAK
PEMERINTAH KABUPATEN SIAK RENCANA KERJA ( RENJA ) DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SIAK TAHUN 2016 Kata Pengantar Rencana Kerja ( Renja ) Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Tahun 2016
Lebih terperinci1 KATA PENGANTAR. Jakarta, Juni 2017 a.n Kepala Pusat Analisis dan Sinkronisasi Kebijakan, Kepala Bidang Sinkronisasi Kebijakan
( REVISI I ) KATA PENGANTAR Rencana Strategis Pusat Analisis dan Sinkronisasi Kebijakan (PASKA) 205 209 merupakan turunan dari Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Jenderal Kementerian Pendidikan dan
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di
Lebih terperinciRencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia Telah disahkan oleh Senat Universitas
Rencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia 2006-2010 Telah disahkan oleh Senat Universitas Yogyakarta 2006 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Nilai Dasar UII...
Lebih terperinciPEMETAAN TEMA PENELITIAN PAYUNG DAN ROAD-MAP PENELITIAN
PEMETAAN TEMA PENELITIAN PAYUNG DAN ROAD-MAP PENELITIAN Oleh: Sumarno Workshop LPPM UNY 21 Jan 2016 1 TUJUAN MENGARAHKAN TEMA, MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS PENELITIAN SHG: LEBIH TERSTRUKTUR
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi pembangunan daerah dirumuskan untuk menjalankan misi guna mendukung terwujudnya visi yang harapkan yaitu Menuju Surabaya Lebih Baik maka strategi dasar pembangunan
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN
PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANGKALAN NOMOR 12 TAHUN 2010 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH KABUPATEN BANGKALAN TAHUN 2005 2025 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI 2015-2019 SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2015 KATA PENGANTAR Rencana strategis (Renstra) 2015 2019 Biro Hukum dan Organisasi
Lebih terperinciKONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciManual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO
Manual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO Revisi : 1 Tanggal : 10 Desember 2010 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Gugus Jaminan Mutu FP Disetujui oleh : Dekan FP Kode DAFTAR
Lebih terperinciBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Koordinasi Dinas Olahraga dan Pemuda Provinsi Jawa Barat Dinas Olahraga dan Pemuda
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah
2016 1 2 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian
Lebih terperinciBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Permasalahan pembangunan daerah merupakan gap expectation
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinci