BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Pada umumnya faktor kompensasi dan komitmen organisasi pada PT Asia

Transkripsi

1 126 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis penelitian, maka pada bab ini peneliti dapat menyimpulkan hasil penelitian sebagai berikut: 1. Pada umumnya faktor kompensasi dan komitmen organisasi pada PT Asia Technology Services Jakarta mampu mendukung pegawai outsourcing dalam melaksanakan pekerjaannya. Hal ini terjadi karena respon dari responden (para pegawai) terhadap faktor kompensasi mendapat respon yang positif, seperti gaji yang diterima setiap bulan sesuai dengan posisi dan keahlianya, Tunjangan kesehatan yang diterima sesuai dengan harapannya, dan Tunjangan Hari Raya yang diterima dapat memenuhi kebutuhan di hari raya. Demikian juga respon dari responden (para pegawai) terhadap faktor komitmen organisasi mendapat respon yang positif, terutama respon responden pada semua nilai-nilai dan tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan 2. Pada umumnya faktor motivasi dan kinerja pegawai pada PT Asia Technology Services Jakarta mampu mendorong perusahaan dalam melaksanakan aktivitas bisnisnya. Hal ini terjadi karena respon dari responden (para pegawai) terhadap faktor motivasi mendapat respon yang positif, terutama respon responden pada selalu memiliki upaya untuk mendapatkan pengakuan dari hasil kerja, selalu memiliki semangat untuk berafiliasi dengan lingkungan kerja, selalu berupaya untuk mencapai tujuan dari pekerjaan yang ditugaskan, dan selalu berupaya untuk selalu bertanggung jawab terhadap pekerjaan. Demikian juga respon dari

2 127 responden (para pegawai) terhadap faktor kinerja mendapat respon yang positif, terutama respon responden pada selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target pekerjaan yang sudah ditentukan, pekerjaan yang diselesaikan selalu mengikuti standar prosedur pengerjaan yang sudah ditentukan, dan tidak keberatan jika diharuskan lembur untuk menyelesaikan pekerjaan 3. Kompensasi berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 28,09% dengan arah positif dimana semakin baik kompensasi yang diterima pegawai maka akan semakin meningkat motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta 4. Komitmen organisasi berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 15,21% dengan arah positif dimana semakin tiggi komitmen organisasi maka akan semakin meningkat motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta 5. Kompensasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 65,61% dengan arah positif. Secara parsial kompensasi dominan mempengaruhi motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta, dibandingkan dengan faktor komitmen organisasi. Sehingga dengan melihat dari dominasi pengaruh maka semakin tiggi kompensasi maka akan mengakibatkan meningkatnya motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. 6. Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 7,84% dengan arah positif dimana semakin tinggi kompensasi yang diberikan PT Asia Technology Services Jakarta

3 128 maka akan semakin meningkat kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta 7. Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Dengan demikian maka semakin tinggi komitmen organisasi maka tidak akan mampu meningkat kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta 8. Kompensasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 22,09% dengan arah positif. Secara parsial kompensasi dominan mempengaruhi kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta, dibandingkan dengan faktor komitmen organisasi yang secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sehingga dengan melihat dari dominasi pengaruh maka semakin tinggi kompensasi maka akan mengakibatkan meningkatnya kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. 9. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta. Adapun besarnya pengaruh adalah 26,01% dengan arah positif dimana semakin tinggi motivasi kerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta maka akan semakin meningkat kinerja pegawai PT Asia Technology Services Jakarta 5.2 Saran

4 Saran Untuk Perusahaan 1. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai pada PT Asia Technology Services Jakarta, maka perusahaan dalam menjalankan bisnisnya harus lebih memperhatikan unsur-unsur seperti para pegawai harus memiliki inisiatif dalam membuat laporan-laporan pekerjaan (timesheet) tanpa harus diminta atau diingatkan, para pegawai harus selalu untuk hadir / datang tepat waktu, dan harus selalu untuk masuk kerja setiap hari, kecuali sakit 2. Motivasi kerja pegawai pada PT Asia Technology Services Jakarta yang perlu ditingkatkan adalah para pegawai harus selalu berupaya dalam bekerja untuk mendapat kesesuaian imbalan dengan pekerjaan dan harus selalu berupaya untuk mendapat penghargaan dari perusahaan saat berhasil melakukan pekerjaan dengan baik 3. Kompensasi pada PT Asia Technology Services Jakarta yang perlu ditingkatkan serta diperhatikan adalah pada unsur-unsur seperti pembayaran gaji yang diterima setiap bulan harus selalu tepat waktu, besaran insentif yang diterima harus sesuai dengan hasil pekerjaan, dan jumlah uang lembur yang diterima harus sesuai dengan waktu kerja lembur (overtime) anda. 4. Komitmen organisasi pada PT Asia Technology Services Jakarta yang perlu ditingkatkan serta diperhatikan adalah pada unsur-unsur seperti para pegawai harus selalu memiliki keinginan kuat untuk selalu berusaha dan bekerja keras untuk kemajuan Perusahaan dan harus memiliki keinginan kuat untuk selalu menjadi pegawai perusahaan Saran untuk Pengembangan Ilmu dan Penelitian Lebih Lanjut

5 Terdapat faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai selain kompensasi dan motivasi, yaitu seperti kepuasan kerja, kepemimpinan, kompetensi, disiplin kerja, pemberdayaan pegawai. Maka diharapkan peneliti yang akan datang dapat meneliti variabel-varibel tersebut, sehingga kemungkinan hasil penelitian akan berbeda. Sementara jika penelitian ini dilanjutkan dengan dilakukan penambahan variabel-variabel tersebut maka diharapkan hasil temuan penelitian akan lebih sempurna dan komprehensif. 2. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan jasa outsourcing informasi tekologi untuk penelitian selanjutnya dapat dilakukan pada perusahaan-perusahaan jasa outsourcing lainnya seperti jasa outsourcing keamanan (secuirity), jasa outsourcing pemeliharaan gedung, jasa outsourcing parking dan perusahaan jasa outsourcing lainnya. Sehingga kemungkinan hasil temuan penelitian akan berbeda.