BAB I PENDAHULUAN. perekonomian di Indonesia menjadi semakin tidak stabil. Isu kenaikan harga

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dampak krisis moneter pada saat ini masih sangat dirasakan oleh bangsa Indonesia. Berbagai permasalahan yang semakin kompleks menjadikan perekonomian di Indonesia menjadi semakin tidak stabil. Isu kenaikan harga bahan bakar minyak juga semakin memperparah kondisi yang terjadi sekarang. Hal ini mendorong setiap perusahaan untuk dapat lebih meningkatkan potensi sumberdaya-sumberdaya yang dimiliki dengan dilengkapi tekhnologi yang ada, agar perusahaan bisa bertahan dalam persaingan, baik secara regional, nasional, dan global. Perusahaan yang tidak mampu bersaing akan mengalami kekalahan atau kemerosotan, bahkan banyak diantara perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia mengalami gulung tikar. Hal ini disebabkan karena perusahaanperusahaan tersebut tidak mampu bersaing dalam waktu dan biaya produksi. Dalam kaitannya dengan waktu dan biaya produksi, perusahaan bisa seefisien mungkin dalam menggunakan waktu disetiap kegiatan atau aktivitas, sehingga biaya dapat diminimalkan dari rencana semula. Salah satu kegiatan yang banyak menggunakan waktu serta biaya produksi adalah perusahaan kontraktor, dimana perusahaan-perusahaan tersebut mengelola proyek pembangunan. Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas. 1

2 2 Kegiatan proyek dalam mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Berbeda dengan kegiatan operasional, proyek sifatnya dinamis, tidak rutin, multi kegiatan dengan intensitas yang berubah-ubah, serta memiliki siklus yang pendek. Pelaksanaan proyek dalam berbagai organisasi pada umumnya dilakukan untuk mencapai tujuan khusus, aktivitasnya ditentukan dengan jelas kapan dimulai dan kapan berakhir serta adanya pembatasan dana untuk menjalankan aktivitas proyek tersebut. Manajemen proyek adalah perencanaan, pengkoordinasian, dan pengawasan secara teliti menyangkut berbagai macam kegiatan. Manajemen proyek merupakan satu cabang khusus dalam manajemen. Bidang ini tumbuh dan berkembang karena adanya kebutuhan dalam dunia industri modern untuk mengkoordinasi dan mengendalikan berbagai kegiatan yang kian kompleks. Manajemen proyek mempunyai tahapan-tahapan yaitu perencanaan, penjadwalan, dan pengawasan. Manajemen proyek tidak dapat melaksanakan kegiatan proyek sebelum diadakannya perundingan atau kontrak kerja yang merupakan kegiatan yang terjadi diantara pemberi perintah dan pelaksana proyek, sehingga ada kesepakatan antara kedua belah pihak. Dengan adanya kontrak kerja maka pelaksanaan proyek dapat segera dilaksanakan. Tujuan manajemen proyek adalah melaksanakan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan waktu dan biaya yang telah ditetapkan agar penyelesaian proyek tepat sasaran. Untuk keperluan ini, manajemen proyek dapat melaksanakan analisis network. Analisis network dapat membantu dalam menyususun perencanaan penyelesaian proyek dengan waktu dan biaya yang paling efisien. Disamping itu,

3 3 network dengan metode Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation and Techniques (PERT) juga dapat dipergunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik untuk penyelesaian proyek. PT cahaya milenia cemerlang tengah melakukan proyek pembangunan perumahan simprug garden, dalam hal ini PT Cahaya Milenia Cemerlang mengalami masalah dalam waktu penyelesaian karena banyak hal. Oleh karena itu bagi sebuah perusahaan kontraktor akan menjadi masalah karena semakin lama proyek pembangunan rumah selesai maka semakin banyak pula biaya yang akan dikeluarkan serta kesempatan untuk mendaptkan proyek lain semakin kecil. Berdasarkan latar belakang masalah maka perlu dilakukan penelitian dengan judul Analisis Network Planning Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Perumahan Simprug Garden Studi Kasus Pada PT. Cahaya Milenia Cemerlang Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah diatas maka rumusan masalah yang dapat diambil adalah sebagai berikut : 1. Berapa lama waktu untuk menyelesaikan proyek pembangunan perumahan simprug garden studi kasus pada PT. Cahaya milenia Cemerlang? 2. Berapa lama jalur kritis proyek pembanguan perumahan simprug garden studi kasus pada PT. Cahaya Milenia Cemerlang?

4 4 3. Kegiatan apa saja yang harus dilakukan percepatan pada pembangunan Cemerlang? 4. Berapa lama waktu yang dapat dipercepat dalam setiap kegiatan pada pembangunan perumahan simprug garden studi kasus pada PT. Cahaya Milenia Cemerlang? 5. Berapa total biaya proyek pembangunan perumahan simprug garden secara keseluruhan? 1.3. Batasan Masalah Penelitian hanya dilakukan pada pembangunan satu rumah saja yaitu rumah type 70 yellow pine Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Mengetahui perkiraan waktu untuk menyelesaikan proyek pembangunan Cemerlang 2. Mengetahui jalur kritis proyek pembangunan perumahan simprug garden studi kasus pada PT. Cahaya Milenia Cemerlang 3. Mengetahui kegiatan mana yang harus dipercepat pada pembangunan Cemerlang.

5 5 4. Mengetahui waktu yang dapat dipercepat dalam setiap kegiatan pembangunan perumahan simprug garden studi kasus pada PT. Cahaya Milenia Cemerlang. 5. Mengetahui total biaya yang dibutuhkan dalam pembanguan perumahan simprug garden Manfaat Penelitian Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Bagi Perusahaan Manfaat bagi perusahaan adalah memberi masukan kepada PT. Cahaya Milenia Cemerlang agar waktu dan biaya pembangunan perumahan simprug garden dapat diminimalisir. 2. Bagi Penulis Manfaat bagi penulis adalah sebagai penerapan ilmu yang didapat di bangku perkuliahan. 3. Bagi Pembaca Manfaat bagi pembaca adalah mengetahui bagaimana penerapan ilmu manajemen proyek pada kondisi nyata, sekaligus sebagai bahan acuan dalam penulisan yang mungkin mengangkat tema manajemen proyek.