PERUMUSAN RENCANA STRATEGIS UNTUK MENUNJANG KEBERHASILAN INDUSTRI BATIK LAMONGAN

Transkripsi

1 TUGAS AKHIR TI PERUMUSAN RENCANA STRATEGIS UNTUK MENUNJANG KEBERHASILAN INDUSTRI BATIK LAMONGAN EKA ROSYIDATUL HAYATI NRP Dosen Pembimbing Dr. Ir. Bambang Syairudin, MT. JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INTSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA 2013

2 Outline Pendahuluan Tinjauan Pustaka Metodologi Penelitian Pengumpulan dan Pengolahan Data Analisis dan Interpretasi Data Simpulan dan Saran

3 PENDAHULUAN

4 Latar Belakang Batik, warisan budaya yang patut dilestarikan Batik Solo Batik diakui oleh UNESCO sebagai warisan budaya dunia asal Indonesia Batik Pekalongan Perkembangan pesat industri batik Batik Madura Batik Lamongan

5 Rumusan Masalah Bagaimana menemukan variabel-variabel yang berpengaruh terhadap keberhasilan produsen batik Lamongan, sehingga dapat dirumuskan rencana strategisnya.

6 Tujuan dan Manfaat Penelitian TUJUAN Mengidentifikasi aspek-aspek dalam lingkungan bisnis yang mempengaruhi proses bisnis batik beserta variabel-variabel yang ada di dalamnya. Membuat penilaian terhadap bobot dari variabel-variabel yang mempengaruhi keberhasilan produsen batik. Merancang strategi yang sesuai dengan kondisi produsen batik agar dapat lebih berkembang. MANFAAT Mengetahui berbagai macam aspek dan variabel yang berpengaruh terhadap proses bisnis sebuah produsen batik. Mengetahui tingkat pengaruh variabel-variabel terhadap jalannya suatu perusahaan batik. Mampu membuat sebuah rencana strategis yang dapat membantu perkembangan produsen batik.

7 Ruang Lingkup BATASAN 1) Produk yang menjadi objek penelitian adalah berupa batik tulis. 2) Penelitian dilakukan di lingkup daerah Kabupaten Lamongan. ASUMSI 1) Tidak ada perubahan pada internal perusahaan objek amatan, seperti perubahan sistem, dan kebijakan baru. 2) Produsen batik yang diteliti mewakili produsen batik lainnya di Kabupaten Lamongan. 3) Penelitian yang sedang berlangsung tidak mempengaruhi sistem kerja seluruh lembaga atau instansi yang terlibat dalam penelitian.

8 TINJAUAN PUSTAKA

9 BATIK LINGKUNGAN BISNIS AHP STRATEGI Batik merupakan sebuah produk hasil krativitas manusia yang mengandung nilai seni, sehingga tidak jarang batik disebut dengan beberapa istilah seperti kerajinan batik dan kesenian batik (Situngkir dan Dahlan, 2009). Produsen Batik Industri skala kecil dan menengah Industri skala besar Jumlah unit bisnis 17 unit bisnis (Sumber: PT. Surveyor Indonesia)

10 BATIK LINGKUNGAN BISNIS AHP STRATEGI Lingkungan bisnis dibagi menjadi dua diantaranya (Umar, 2002): Lingkungan eksternal Lingkungan internal

11 BATIK LINGKUNGAN BISNIS AHP STRATEGI AHP sebagai sebuah metode yang menggunakan struktur secara hirarki dalam menunjukkan suatu pengambilan keputusan yang kompleks, yaitu dengan menguraikannya menjadi sejumlah sub-permasalahan (Salmeron dan Herrero, 2005).

12 BATIK LINGKUNGAN BISNIS AHP PERENCANAAN STRATEGI Perencanaan strategis yaitu suatu disiplin yang berupaya dalam menghasilkan keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang mendasar, yang membentuk dan membimbing organisasi untuk dapat memahami dirinya sendiri (what an organization is), apa yang dikerjakannya (what it does), dan kenapa organisasi mengerjakannya (why it does it) (Nugroho, 2010). Proses perumusan strategis ini oleh Hunger dan Wheelen dikembangkan secara generik sebagai berikut: 1) Perumusan misi 2) Perumusan tujuan 3) Perumusan strategi 4) Perumusan kebijakan

13 METODOLOGI PENELITIAN

14 Metodologi Penelitian Start Penentuan objek amatan Tahap identifikasi dan perumusan masalah Identifikasi dan perumusan masalah Penentuan tujuan, batasan, dan asumsi Studi literatur: batik, lingkungan bisnis, AHP, strategi dan perencanaannya Studi lapangan: Observasi langsung ke pengusahan batik tulis A

15 A Tahap pengumpulan dan pengolahan data Penyesuaian antara model lingkungan bisnis dengan bisnis batik Perencanaan dan pelaksanaan survei perbandingan berpasangan Pengolahan data survei menggunakan AHP Variabel yang mempengaruhi bisnis batik Bobot dari setiap variabel Tahap analisis dan interpretasi Analisis dan interpretasi: - Kesesuaian antara model lingkungan bisnis dengan industri batik - Analisis dan interpretasi data survei Perancangan strategi baru Rencana strategis untuk bisnis batik Tahap kesimpulan dan saran Kesimpulan dan saran End

16 PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

17 Pengumpulan Data Pengumpulan faktor lingkungan bisnis (secara umum) dan variabel di dalamnya Penyusunan hirarki dalam lingkungan bisnis Penentuan variabel yang berpengaruh terhadap bisnis batik Pengumpulan data perbandingan berpasangan

18 Hirarki Lingkungan Bisnis

19 Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Faktor Produk Lingkungan Jauh Lingkungan Industri Pendekatan Fungsional Pendekatan Rantai Nilai Faktor Kesesuaian Pakai Faktor Kualitas Desain

20 Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Faktor Produk Lingkungan Jauh Lingkungan Industri Pendekatan Fungsional Pendekatan Rantai Nilai Faktor Kesesuaian Pakai Faktor Kualitas Desain