HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN NASKAH PUBLIKASI

Transkripsi

1 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN NASKAH PUBLIKASI Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta sebagai persyaratan memperoleh Derajat Sarjana S-1 Psikologi Diajukan oleh: ZAENAB RACHMA YUSI ISNAYNI F FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2014

2 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN NASKAH PUBLIKASI Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Derajat Sarjana S-1 Diajukan oleh: ZAENAB RACHMA YUSI ISNAYNI F FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2014 ii

3 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV AR RAHMAN Yang diajukan oleh: ZAENAB RACHMA YUSI ISNAYNI F Telah disetujui untuk dipertahankan di depan Dewan Penguji Telah disetujui oleh: Pembimbing Skripsi Drs. M. Amir, M.Si tanggal 2014 iii

4 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV AR RAHMAN Yang diajukan oleh: ZAENAB RACHMA YUSI ISNAYNI F Telah dipertahankan di depan dewan penguji pada tanggal, 13 Desember 2014 dan dinyatakan telah memenuhi syarat Penguji Utama Drs. M. Amir, M.Si Penguji Pendamping I.. Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si Penguji Pendamping II.. Achmad Dwityanto, S.Psi, M.Si.. Surakarta, 13 Desember 2014 Universitas Muhammadiyah Surakarta Fakultas Psikologi Dekan, (Taufik, M.Si. Ph.D) iv

5 HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN ZAENAB RACHMA YUSI ISNAYNI Drs. M. Amir, M.Si Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Pada era globalisasi saat ini, perusahaan-perusahaan di tuntut untuk menumbuhkan keunggulan daya saing global bagi produk-produk maupun layanan-layanan yang dihasilkan baik untuk pasar domestik maupun pasar internasional.. Karyawan yang memiliki semangat dan gairah kerja yang tinggi maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan. Kepemimpinan yang tinggi perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, agar dapat menciptakan lingkungan kerja yang baik dan akan meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara gaya dengan semangat kerja pada karyawan CV. Ar Rahman. Hipotesis yang diajukan yaitu adanya hubungan positif antara gaya dengan semangat kerja pada karyawan CV. Ar Rahman. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Ar Rahman yang berjumlah 70 karyawan.penelitian ini meneliti semua subjek yang ada dalam populasi, dengan alasan bahwa subjek yang diteliti terbatas sehingga apabila penelitian menggunakan sampel dikhawatirkan sampel tersebut tidak representatis atau tidak mewakili populasi, oleh karena itu peneliti ini menggunakan studi populasi.alat ukur yang digunakan untuk mengungkap variabel-variabel penelitian ada 2 macam alat ukur, yaitu : (1) skala semangat kerja, dan (2) skala gaya. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis korelasi product moment. Berdasarkan hasil perhitungan teknik analisis korelasi product moment diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,655 dengan p = 0,000 (p 0,01) artinya ada hubungan positif yang signifikan antara gaya dengan semangat kerja. Hasil menunjukkan hipotesis diterima. Sumbangan efektif variabel gaya terhadap semangat kerja sebesar 42.9% yang ditunjukkan oleh koefisien determinan (r²) = 0, Hasil penelitian tersebut mengungkapkan bahwa gaya juga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar semangat kerja yaitu sebesar 57.1%. Rerata empirik variabel gaya sebesar dan rerata hipotetik sebesar 75 yang berarti gaya subjek tergolong tinggi. Rerata empirik semangat kerja sebesar dan rerata hipotetik sebesar 62.5 yang berarti semangat kerja subjek tergolong tinggi pula. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Semangat Kerja v

6 PENDAHULUAN Permasalahan yang dihadapi oleh beberapa organisasi adalah masalah pengelolaan pengembangan sumber daya manusia.sumber daya manusia memegang peranan penting bagi tercapainya tujuan organisasi. Karyawan yang memiliki semangat dan gairah kerja yang tinggi maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan dapat dikurangi, absensi dapat diperkecil, keluhan dan peringatan dapat dihindari dan pemogokan dapat ditiadakan. Jadi semangat dan gairah kerja yang tinggi dikalangan karyawan akan menyebabkan kesenangan karyawan dalam melaksanakan tugas. Semangat kerja karyawan merupakan komponen penting dalam menentukan kemajuan perusahaan atau organisasi, ada beberapa alasan mengapa semangat kerja karyawan perlu mendapat perhatian dari manajemen (Tohardi, 2002) antara lain, semangat kerja yang tinggi, membuat pekerjaan yang ditugaskan kepadanya dapat diselesaikan dengan waktu yang lebih singkat, dapat mengurangi angka absensi (bolos) karena malas, membuat karyawan merasa betah (senang) bekerja, tiga hal ini akan memperkecil kemungkinan karyawan untuk pindah kerja ke tempat lain. Karyawan yang bekerja sesuai dengan tugas yang dilimpahkan kepadanya, merasa nyaman dan cocok dengan pekerjaan yang telah diberikan kepadanya maka akan meningkatkan semangat karyawan. Sebuah organisasi harus menyadari bahwa manusia pada dasarnya memiliki berbagai macam kebutuhan yang semakin lama semakin bertambah, untuk itu seorang pemimpin harus memperhatikan kesejahteraan pegawainya baik berupa 1

7 material maupun imaterial, hal ini akan meningkatkan semangat kerja pegawai. Contohnya yang terjadi di SPBU atau yang lebih dikenal dengan nama SPBU Pandanaran yang terletak dikota Semarang bahwa tingkat kinerja belum optimal dikarenakan dalam praktek dilapangan pihak SPBU kurang memberikan komunikasi yang harmonis diantara pimpinan dengan bawahan, serta kurangnya motivasi yang diberikan yang menyebabkan semangat kerja pegawai rendah dan berakibat menurunnya kinerja pegawai (Fahmi, 2009). Yulianta (2001) mengungkapkan bahwa semangat kerja pegawai dapat tumbuh apabila terjalin suatu hubungan yang harmonis antara atasan dengan bawahan. Oleh sebab itu,dengan adanya pelaksanaan komunikasi organisasi yang baik diharapkan terjalin hubungan antara atasan dengan bawahan yang seimbang, sehingga apa yang dikomunikasikan dapat dimengerti, dipikirkan, dan akhirnya dilaksanakan dengan penuh semangat. Carlaw, Deming & Friedman (2003) menyatakan bahwa yang menjadi cirri-ciri semangat kerja yang tinggi adalah sebagai berikut : a. Tersenyum dan tertawa. Senyum dan tawa mencerminkan kebahagiaan individu dalam bekerja. Walaupun individu tidak memperlihatkan senyum dan tawanya, tetapi di dalam dirinya individu merasa tenang dan nyaman bekerja serta menikmati tugas yang dilaksanakannya. b. Memiliki inisiatif. Individu yang memiliki semangat kerja yang tinggi akan memiliki kemauan diri 2

8 untuk bekerja tanpa pengawasan dan tanpa perintah dari atasan. c. Berfikir kreatif dan luas. Individu mempunyai ide-ide baru, dan tidak mempunyai hambatan untuk menyalurkan ide-idenya dalam menyelesaikan tugas. d. Menyenangi apa yang sedang dilakukan. Individu lebih fokus terhadap pekerjaan daripada memeperlihatkan gangguan selama melakukan pekerjaan. e. Tertarik dengan pekerjaannya. Individu menaruh minat pada pekerjaan karena sesuai keahlian dan keinginan. f. Bertanggung jawab. Individu lain untuk mempermudah atau mempertahankan kualitas kerja. h. Berinteraksi dengan atasan. Individu berinteraksi dengan atasan dengan nyaman tanpa ada rasa takut dan tertekan. Pada suatu organisasi, pemimpin menjadi salah satu pusat perhatian. Perkembangan teknologi di bidang perusahaan, khususnya dalam pelaksanaan pemimpin perusahaan diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja dan supaya mempersiapkan karyawan yang profesional Gaya adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, bersungguh-sungguh melakukan pekerjaan. dalam ketrampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia g. Memilki kemauan bekerjasama. Individu memilki kesediaan untuk bekerja sama dengan individu yang mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya (Tampubolon, 2007). Bass (2013) Seorang pemimpin dapat dikatakan sebagai pemimpin 3

9 diukur dalam hubungannya dengan pengaruh pemimpin terhadap bawahan. Upaya pemimpin dalam mempengaruhi bawahan dapat melalui tiga cara, yaitu (1) mendorong bawahan lebih sadar akan pentingnya hasil suatu pekerjaan, (2) mendorong bawahan untuk lebih mementingkan organisasi daripada kepentingan individual, (3) mengaktifkan kebutuhan-kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi. Menurut Veithzal Rivai, Bachtiar, Rafli (2013) terdapat empat menimbulkan hormat dan kepercayaan, dan meningkatkan optimisme. Pemimpin yang karismatik membuat anak buah bersemangat, terangsang dan terinspirasi. b. Inspirasional (Inspirational Leadirship) Pemimpin dapat memberikan inspirasi atau menjadi sumber inspirasi bagi anak buahnya Dimensi inspirasi mencakup kapasitas seorang pemimpin untuk bertindak sebagai model atau panutan bagi pengikutnya. karakteristik yakni: Tindakan itu dapat juga berupa cara mengkomunikasikan visi dan a. Karisma (charisma) Pemimpin penggunaan simbol-simbol tersebut memiliki karisma yang diakui oleh pengikutnya Karisma ditandai dengan kekuatan sehingga anak buah dapat bekerja dan berusaha secara fokus. c. Perhatian Individual visi dan penghayatan akan misi, (individualized consideration) memunculkan kebanggaan, Perilakunya dan perhatiannya 4

10 terhadap anak buah yang sifatnya individual Perhatian individual dapat berupa aktivitas pembimbingan dan mentoring, yang merupakan proses pemberian feedback yang berkelanjutan dan pengkaitan misi organisasi dengan kebutuhan individual bawahan. Dengan demikian bawahan akan merasa pentingnya berusaha dan bekerja semaksimal mungkin karena itu terkait langsung dengan kebutuhannya sendiri. d. Stimulus Intelektual (intelektual stimulation) Pemimpin dapat menstimulasi pemikiran atau ideide dari bawahannya Dimensi stimulus intelektual Stimulus intelektual ini merangsang kesadaran akan permasalahan, kesadaran akan cara berpikirnya selama ini dan merangsang imajinasi. Oleh karena itu, stimulus intelektual ini meningkatkan penghargaan anak buah terhadap keyakinan dan nilai-nilai sang pemimpin. Adanya stimulus intelektual dapat dilihat dari kemampuan bawahan dalam hal konseptualisasi, pemahaman komprehensif, dan analisis permasalahan, serta pemecahan masalah yang mereka lakukan. Berdasarkan uraian yang telah disampaikan, maka rumusan masalah pada penelitian ini adalah apakah terdapat hubungan antara gaya ditandai oleh kemampuan pemimpin untuk mencetuskan ideide segar yang merangsang pemikiran dan memberikan tantangan untuk pemecahan dengan semangat kerja karyawan? dari rumusan masalah tersebut peneliti tertarik untuk mengadakan penelitian berjudul Hubungan antara gaya permasalahan yang berbeda dengan cara-cara yang lazim. dengan semangat kerja karyawan 5

11 TUJUAN PENELITIAN 1. Hubungan antara gaya agar mempunyai semangat terhadap pekerjaannya. b. Bagi karyawan agar lebih dengan semangat kerja pada meningkatkan produktivitas karyawan. 2. Tingkat semangat kerja pada karyawan 3. Kekuatan menerapkan gaya agar ada semangat kerja namun dai diri sendiri bahwa dengan berprestasi dalam pekerjaan juga akan membuat bangga dan pada karyawan pada akhinya semangat kerja juga tinggi. 4. Peranan gaya terhadap METODE semangat kerja pada karyawan. MANFAAT 1. Manfaat Teoritis Sebagai masukan bagi para ilmuwan dalam usaha mengembangkan ilmu-ilmu psikologi khususnya psikologi industri. 2. Manfaat Praktis a. Bagi perusahaan yakni untuk lebih merangsang karyawan Subjek yang diambil dalam penelitian adalah karyawan CV. Ar Rahman yang berjumlah 70 orang.penelitian ini meneliti semua subjek yang ada dalam populasi, dengan alasan bahwa subjek yang diteliti terbatas sehingga apabila penelitian menggunakan sampel dikhawatirkan sampel tersebut tidak representatis atau tidak mewakili populasi, oleh karena itu peneliti ini 6

12 menggunakan studi populasi.metode pengumpulan data menggunakan skala gaya maka semakin tinggi pula semangat kerja karyawan, begitu juga sebaliknya semakin buruk dan skala semangat kerja. Teknik analisis data menggunakan korelasi product moment dari pearson. HASIL DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil perhitungan semakin rendah pula semangat kerjanya.sumbangan efektif variabel gaya terhadap semangat kerja sebesar 42.9% analisis diperoleh nilai koefisien yang ditunjukkan oleh koefisien korelasi (r) sebesar 0,655 dengan p = 0,000 (p 0,01) artinya ada hubungan positif yang signifikan antara gaya determinan (r²) = 0, Hasil penelitian tersebut mengungkapkan bahwa gaya juga dapat dengan semangat kerja. Hasil menunjukkan hipotesis diterima.hal ini seperti yang dikemukakan oleh dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar semangat kerja yaitu sebesar 57.1%. Rerata empirik variabel gaya (Imran and Haque (dalam Komang &Made Surya 2013)Kepemimpinan perlu dimiliki oleh sebesar dan rerata hipotetik sebesar 75 yang berarti gaya seorang pemimpin, agar dapat meningkatkan upaya bawahan untuk mencapai hasil kerja yang optimal.semakin baik subjek tergolong tinggi. Rerata empirik semangat kerja sebesar dan rerata hipotetik sebesar 62.5 yang 7

13 berarti semangat kerja subjek tergolong tinggi pula. fenomena secara lebih objektif berkaitan dengan semangat kerja. Hasil penelitianmenunjukkan ada hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya dengan semangat kerja. Generalisasi dari hasil-hasil penelitian ini terbatas pada populasi dimana penelitian ini dilakukan, sehingga penerapan pada ruang lingkup yang lebih luas dengan karakteristik yang berbeda kiranya perlu dilakukan penelitian lagi.alat KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Ada hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya ukur yang digunakan dalam pengumpulan data hanya skala sehingga belum mampu mengungkap secara mendalam karakteristik kepribadian masing-masing subjek. Oleh karena itu peneliti lain lebih memperhatikan hal tersebut serta dapat melengkapi dengan dokumentasi, dengan semangat kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil perhitungan korelasi product moment diperoleh nilai koefisien korelasi r sebesar = 0,655 dan signifikansi (p) = 0,000; (p<0,01). 2. Sumbangan efektif gaya observasi, wawancara agar dapat mengungkapkan lebih banyak dengan semangat kerja menunjukan 8

14 bahwa koefisien determinan (r 2 ) sebesar 0, Hal ini SARAN 1. Bagi pimpinan perusahaan menunjukan bahwa variabel gaya Gaya di CV. Ar memberi sumbangan efektif sebesar 42,9 % dalam mempengaruhi Rahman tergolong tinggi.hal ini dapat dimanfaatkan oleh pimpinan semangat kerja, sedangkan sisanya 57,1% dipengaruhi oleh variabel perusahaan mempertahankan untuk karyawan lain. 3. Tingkat gaya termasuk ke dalam kategori tinggi. Hal ini ditunjukan oleh hasil rerata empirik (RE) sebesar 84,03 dengan rerata hipotetik (RH) sebesar Tingkat semangat kerja termasuk ke dalam kategori tinggi. Hal ini dapat dilihat dari hasil rerata empirik (RE) sebesar 71,29 dengan rerata hipotetik (RH) sebesar 62,5. sehingga agar dapat lebih meningkatkan semangat kerja karyawan. Dan pimpinan perusahaan lebih memperhatikan para karyawan sehingga karyawan bisa lebih merasa dihargai sehingga tercipta semangat kerja yang diharapkan terkhusus dengan cara menjenguk karyawan atau keluarga karyawan yang sakit, memberikan bonus-bonus lagi yang lebih menjanjikan sehingga karyawan lebih bersemangat dalam kerja, perusahaan juga bisa memberikan fasilitas olahraga dan 9

15 rekreasi untuk karyawan supaya hubungan emosional antara pimpinan dengan karyawan dan hubungan karyawan dengan karyawan terjalin lebih harmonis., maka semangat kerja akan meningkat. 2. Bagi karyawan Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan informasi dan masukan mengenai permasalahan semangat kerja sehingga subjek penelitian atau karyawan dapat mempertahankan semangat kerja pada perusahaan. Karyawan diharapkan tetap mempertahankan persepsi positif untuk meningkatkan kemampuan, dan ketrampilan guna mendukung kinerjanya, seperti menguasai alat dan bahan yang mengalami perkembangan cukup pesat saat ini serta menjadi rekan kerja yang bersahabat dan mendorong rekanrekannya untuk maju. Selain itu karyawan juga harus mampu menjalin hubungan yang baik dengan pimpinan dan rekan kerja, serta meningkatkan semangat kerja dengan cara melaksanakan semua kewajiban dan tanggung jawab kerja secara optimal. 3. Ilmuan selanjutnya Hasil penelitian ini dapat menjadi acuan untuk melakukan penelitian semangat kerja yang lain melihat hasil sumbangan efektif sebesar 42,9% menunjukkan masih ada 57,1% faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja, diharapkan penelitian selanjutnya dapat dilakukan lebih baik lagi seperti dikembangkannya lagi faktor faktor lain untuk mengetahui hubungan terhadap 10

16 semangat kerja, memperluas populasi yang ada, dan melakukan pengumpulan data yang lebih beragam. DAFTAR PUSTAKA Carlaw, Deming & Friedman Managing & motivating contact center Employees. USA: The McGraw-Hill Companies. Fahmi Analisi Pengaruh Gaya Kepmimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai SPBU Pandanaran Semarang.Skripsi (tidak diterbitkan).jakarta:universitas Gunadarma. Nitisemito, Alex S Manajemen Personalia.Edisi ke 3. Jakarta: Ghalia Indonesia. Rivai, Veithzal; Bachtiar; Rafli Pemimpin Dan Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: RAJAWALI PERS. Tampubolon, Biatna. D Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: Tohardi, Ahmad Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung: Mandar Maju. 1/02/09/semangat-kerjapengertian-aspek-dan-faktor/ 11 Januari Komang Ari Suastika&Made Surya Putra. Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi terhadap Kepuasan dan Semangat Kerja. Skripsi (tidak diterbitkan). Bali: Universitas Udayana Bali. 11