Strategi Peningkatan Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong

Transkripsi

1 Strategi Peningkatan Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong Nighty Nirwaty (Mahasiswa Program Studi Magister Pembangunan Wilayah Pedesaan Pascasarjana Universitas Tadulako) Abstract This research is for (1) knowing acceptance strategy property tax the rural sector the district of Parigi Moutong. (2) knowing receipt constraints property tax the district of Parigi Moutong.This data is used to study data tax property powered by information from informants key. In this case head of income Departement financial management and regional asset head the district of parigi Moutong. Secondary data derived from the results financial. The study description knows that increasing revenue the period increasing revenue its value fluctuates.swot analisis result that the goverment the district of Parigi Moutong through the revenue departement. The increasing accptance rural sector the district of Parigi Moutong prioritizes the use of the strategy (opportunity - strength), in maintaning economic grows the district of parigi Moutong which strong uphold local regulation and strategy ( Threat- Weakness). That priority increases public awareness pay property yet onderly administration tax action the low of public (asseesable). Towards the duty to pay property tax is still less optimalized the strengthen of punishment to people who doesn t pay the property tax, also the minimized of the service facility. Keyword: The Strategy Increasing Revenue The Rural and BuildingTax Pajak termasuk didalamnya Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) merupakan salah satu penerimaan Negara yang sangat penting bagi pelaksanaan dan peningkatan pembangunan nasional. PBB mulai Tahun 2005 penanganannya telah dilimpahkan oleh pemerintah pusat kepada pemerintah kabupaten/kota di seluruh Indonesia sesuai dengan semangat otonomi daerah yang tertuang dalam Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Berdasarkan hal tersebut di atas, penerimaan PBB merupakan penerimaan Negara yang dibagi antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah dengan imbangan pembagian sekurang-kurangnya 90% diserahkan kembali kepada daerah yang memungutnya, sedangkan 10% merupakan bagian pemerintah pusat. PBB dikenal dengan 5 (lima) sektor yaitu: 1) Sektor Perdesaan; 2) Sektor Perkotaan; 3) Sektor Perkebunan; 4) Sektor Kehutanan; dan 5) Sektor Pertambangan. Pengelolaan PBB di Kabupaten Parigi Moutong untuk sektor perdesaan pada Tahun 2007 s/d 2011, secara umum menunjukkan penurunan, terkecuali tahun 2011 yang cenderung meningkat, pada tahun 2008 penerimaan PBB sebesar 64,37% dari Tahun 2007 sebesar 67,75%, untuk Tahun 2009 menurun menjadi sebesar 55,54% dari Tahun 2008, untuk Tahun 2010 kembali mengalami penurunan menjadi sebesar 54,72% dari Tahun 2009, dan untuk Tahun 2011 cenderung mengalami peningkatan menjadi sebesar 61,06% dari Tahun Secara umum, kecenderungan penurunan realisasi penerimaan PBB sektor perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong selama kurun waktu Tahun 2007 s/d 2011 disebabkan oleh realisasi penerimaan PBB sektor perdesaan tidak pernah mencapai atau melampaui target penerimaan PBB yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga perlu untuk dirumuskan strategi peningkatan penerimaan PBB sektor perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. Untuk menjawab masalah tersebut, akan digunakan Strategi Peningkatan PBB sektor perdesaan. 34

2 35 e-jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm ISSN: Berdasarkan pada uraian latar belakang penelitian di atas, maka masalah penelitian ini adalah bagaimana strategi peningkatan penerimaan PBB sektor perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong? METODE Tipe penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Menurut Narbuko (2003: 44), penelitian deskriptif adalah penelitian yang berusaha untuk menuturkan pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan data-data, menganalis dan menginterpretasi. Analisis data yang digunakan Teknik Analisis SWOT, yaitu Analisis yang digunakan untuk mengetahui strategi peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. IFAS EFAS OPPORTUNITIES (O) Tentukan 3-10 Faktor Peluang Rangkuti (2006: 18-21), mengemukakan bahwa analisis SWOT adalah bagian dari proses perencanaan strategi yang dilakukan dalam tiga tahap yaitu pengumpulan data, analisis dan pengambilan keputusan. Dalam tahap pengumpulan data, dilakukan dengan pengklasifikasian data eksternal dan internal. Untuk itu perlu diketahui terlebih dahulu mengenai analisis faktor strategi eksternal dan internal sehingga dapat disusun matriks perumusan strategi. Analisis faktor strategi internal adalah analisis yang menilai prestasi/ kinerja yang merupakan faktor kekuatan dan kelemahan yang ada untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan analisis faktor strategi eksternal adalah analisis yang dilakukan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul dari luar, tetapi dapat memberikan pengaruh pada kinerja organisasi. Tabel 1. Matriks SWOT STRENGHT (S) Tentukan 3-10 faktor-faktor Kekuatan WEAKNESSES (W) Tentukan 3-10 faktor-faktor Kelemahan STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang TREATHS (T) STRATEGI ST Tentukan 3-10 Faktor Ciptakan strategi yang Ancaman menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman dan menghindari ancaman Sumber: J. David Hunger & Thomas L. Wheelen (dalam Julianto Agung), Manajemen Strategis. Sesuai data dan informasi awal yang diperoleh dari wawancara dan data yang ada di DPPKAD Kabupaten Parigi Moutong, maka faktor-faktor analisis SWOT adalah, sebagai berikut: 1. Kekuatan (Strenght) Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi Moutong dapat dilihat sebagai aspek kekuatan (strenght) peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan terdiri atas: a. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1994 dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun b. Pertumbuhan ekonomi di wilayah Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis. c. Jumlah potensi PBB yang cukup besar dan belum tergali. 2. Kelemahan (Weaknesses) Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi Moutong dapat dilihat sebagai aspek kele-

3 Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor mahan (weaknesses) peningkatan penerimaan PBB)sektor Perdesaan terdiri atas: a. Pelayanan belum maksimal. b. Fasilitas belum memadai. c. Kurangnya SDM yang dapat rmembantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan. 3. Peluang (Opportunity) Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi Moutong dapat dilihat sebagai aspek kesempatan (opportunity) peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan terdiri atas: a. Diatur dalam Peraturan Daerah (Perda). b. PBB merupakan jenis pajak yang diwujudkan semua elemen masyarakat. c. Pelatihan SDM / BIMTEK. 4. Ancaman (Treath) Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi Moutong dapat dilihat sebagai aspek ancaman (treath) peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan terdiri atas: a. Sarana dan prasarana masih kurang. b. Masih rendahnya kesadaran masyarakat membayar PBB sektor Perdesaan. c. Realisasi dari Pemda tidak mencapai target. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis SWOT (Strenght-Weaknesses- Opportunity-Threats) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong 1. Analisis Faktor Internal Analisis faktor internal merupakan suatu proses untuk memeriksa faktor-faktor keunggulan strategi untuk menentukan dimana kekuatan dan kelemahan penerimaan PBB Moutong, sehingga penyusunan strategi dapat memanfaatkan secara efektif peluang lingkungan dan menghadapi ancaman lingkungan. Berdasarkan hasil analisis SWOT, maka faktor internal dalam strategi peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong yang dilihat dari unsur kekuatan (strenght) dan kelemahan (weaknesses) dapat dilihat dalam Tabel 2. berikut ini: Tabel 2. Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan Di Kabupaten Parigi Moutong Internal Strategic Factor Analysis Bobot (0,0 s/d 1,0) Rating (1 s/d 4) KEKUATAN (STRENGHT) 1. UU Nomor 9 Tahun 1994 dan UU Nomor 32 Tahun ,15 3 0,45 2. Pertumbuhan ekonomi di wilayah Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis 0,20 4 0,80 3. Jumlah potensi PBB yang cukup besar dan belum tergali 0,15 3 0,45 KELEMAHAN (WEAKNESSES) 1. Pelayanan belum maksimal 0,10 2 0,20 2. Fasilitas belum memadai 0,15 3 0,45 3. Kurangnya SDM yang dapat rmembantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan Nilai (2) X (3) 0,10 2 0,20 TOTAL 1,00 2,55 Sumber: Data Primer, diolah kembali 2012.

4 37 e-jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm ISSN: Berdasarkan hasil pada Tabel 2. di atas, maka dapat diketahui hasil analisis SWOT untuk faktor internal yang terdiri dari kekuatan (strenght) dan kelemahan (weaknesses) dalam strategi peningkatan penerimaan PBB Moutong, dengan total nilai hasil skor faktor internal sebesar 2,55 (dua koma lima lima). 2. Analisis Faktor Eksternal Analisis faktor eksternal menyediakan dasar-dasar bagi Kepala Daerah di Kabupaten Parigi Moutong selaku user melalui dinas terkait untuk mengantisipasi peluang dan merencanakan tanggapan yang tepat sesuai dengan peluang yang ada, selain itu membantu Kepala Daerah di Kabupaten Parigi Moutong selaku user melalui dinas terkait untuk mengamankan penerimaan PBB sektor Perdesaan terhadap ancaman atau mengembangkan strategi yang tepat yang dapat merubah ancaman menjadi bermanfaat bagi daerah. Berdasarkan hasil analisis SWOT, dapat diketahui faktor eksternal strategi peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong dilihat dari unsur peluang (opportunity) dan ancaman (threats) seperti terlihat pada Tabel 3. berikut ini: Tabel 3. Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan Di Kabupaten Parigi Moutong Eskternal Strategic Bobot Rating Nilai (2) X (3) Factor Analysis (0,0 s/d 1,0) (1 s/d 4) PELUANG (OPPORTUNITY) 1. Diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) 0,20 4 0,80 2. PBB merupakan jenis pajak yang diwujudkan semua elemen masyarakat 0,15 3 0,45 3. Pelatihan SDM/BIMTEK 0,10 2 0,20 ANCAMAN (THREATS) 1. Sarana dan prasarana masih kurang 0,15 3 0,45 2. Masih rendahnya kesadaran masyarakat membayar PBB sektor Perdesaan 0,20 4 0,80 3. Realisasi dari Pemda tidak mencapai target 0,20 4 0,80 TOTAL 1,00 3,50 Sumber: Data Primer, diolah kembali Dari hasil analisis SWOT pada Tabel 3. di atas, maka dapat diketahui total nilai hasil skor faktor eskternal yang terdiri dari peluang (opportunity) dan ancaman (threats) dalam strategi peningkatan penerimaan Pajak Bumi PBB Moutong dengan nilai sebesar 3,50 (tiga koma lima puluh ). Berdasarkan hasil perhitungan Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) maka dapat diketahui hasil analisis SWOT untuk faktor internal yang terdiri dari kekuatan (strenght) dan kelemahan (weaknesses) dalam strategi peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong, dengan nilai perhitungan sebagai berikut: Strenght Weaknesses (S-W) = 1,70 0,85 = 0,85 Kemudian dari hasil perhitungan Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) maka dapat diketahui hasil analisis SWOT untuk faktor eskternal yang terdiri dari

5 Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor peluang (opportunity) dan ancaman (threats) dalam strategi peningkatan penerimaan PBB Moutong, dengan nilai perhitungan sebagai berikut: Opportunity Threats (O-T) = 1,45 2,05 = 0,60 Berdasarkan kedua hasil perhitungan di atas, maka dapat digambarkan matriks Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) dan Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan Di Kabupaten Parigi Moutong, seperti terlihat pada Gambar 1. berikut ini: Strenght (S) Threats (T) (0,85; 0,60) Opportunity (O) Weaknesses (W) Gambar 1. Matriks Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan Di Kabupaten Parigi Moutong Matriks SWOT (Strenght-Weaknesses- Opportunity-Threats) Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong Matriks SWOT memberikan gambaran tentang berbagai peluang dan ancaman faktor eksternal yang dihadapi pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui dinas terkait diperhadapkan pada kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dari faktor internal didalam strategi peningkatan penerimaan PBB Moutong, dengan berbagai alternatif strategi yang dapat dirumuskan berdasarkan matriks SWOT, seperti terlihat pada bagan diagram Gambar 2. berikut ini:

6 39 e-jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm ISSN: Kekuatan/Strenght (S) Kelemahan/Weakness (W) EFAS IFAS 1. UU Nomor 9 Tahun 1994 dan UU Nomor 32 Tahun 2004 (0,15) 2. Pertumbuhan ekonomi di wilayah Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis (0,20) 3. Jumlah potensi PBB yang cukup besar dan belum tergali (0,15) 1. Pelayanan belum maksimal (0,10) 2. Fasilitas belum memadai (0,15) 3. Kurangnya SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan (0,10) Peluang/Opportunity (O) Strategi SO Strategi WO 1. Diatur dalam Peraturan Daerah (0,20) 2. PBB merupakan jenis pajak yang diwujudkan semua elemen masyarakat (0,15) 3. Pelatihan SDM/BIMTEK (0,10) Ancaman/Threats (T) Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis dengan menegakkan Peraturan Daerah (s2,o1) Meningkatkan potensi PBB yang cukup besar dan belum tergali dengan mewujudkan penerimaan PBB pada semua elemen masyarakat (s2,o2) Strategi ST Meningkatkan SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga Peraturan Daerah dapat ditegakkan (w3,o1) Meningkatkan fasilitas yang belum memadai sehingga penerimaan PBB sektor Perdesaan dapat diwujudkan semua elemen masyarakat (w2,o2) Strategi WT 1. Sarana dan prasarana masih kurang (0,15) 2. Masih rendahnya kesadaran masyarakat membayar PBB sektor Perdesaan (0,20) 3. Realisasi dari Pemda tidak mencapai target (0,20) Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis dengan meningkatkan kesadaran masyarakat membayar PBB sektor Perdesaan (s2,t2) Mensosialisasikan UU No. 9 Tahun 1994 dan UU No. 32 Tahun 2004 dengan menambah sarana dan prasarana yang masih kurang (s1,t1) Gambar 2. Penentuan Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong Memaksimalkan pelayanan dengan melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang (w1,t1) Meningkatkan SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga realisasi dari Pemda mencapai target (w3,t3) Berdasarkan Gambar 2. di atas, maka dapat dilihat bahwa terdapat empat bentuk strategi yang memungkinkan yang dapat dilaksanakan oleh pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong didalam strategi peningkatan penerimaan PBB Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong yaitu strategi SO, WO, ST dan WT. Pembahasan Penelitian ini menguraikan bahasan tentang strategi Peningkatan penerimaan PBB sektor perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong dan kendala-kendala yang ditemui dalam peningkatan penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) sektor perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong, dengan uraian sebagai berikut: Strategi peningkatan penerimaan PBB Moutong Fungsi pajak sebagai sumber penerimaan dalam negeri mempunyai peranan sebagai fungsi alokasi, fungsi distribusi dan stabilisasi (Musgrave dan Musgrave, 1989: 6). Fungsi pajak sebagai alokasi yaitu untuk mengalokasikan faktor-faktor produksi dan keseluruhan sumber daya yang ada di masyarakat sehingga kebutuhan masyarakat terutama fasilitas umum dapat terpenuhi, seperti jalan, fasilitas kesehatan dan pendidikan. Fungsi

7 Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor distribusi ditujukan untuk mewujudkan pemerataan atau pembagian pendapatan secara merata dan adil, sedangkan fungsi stabilisasi ditujukan untuk memelihara tingkat kesempatan kerja yang tinggi, kestabilan tingkat harga, pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi dengan mempertimbangkan segala pengaruhnya terhadap perdagangan dan neraca pembayaran sehingga tetap terjaga kondisi perekonomian yang stabil. Berdasarkan hasil SWOT di atas, maka dapat diketahui beberapa bentuk strategi yang dapat diterapkan pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong didalam peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong dengan uraian sebagai berikut: 1. Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght- Opportunity) a. Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang kuat dengan menegakkan Peraturan Daerah (Perda) b. Meningkatkan potensi PBB sektor Perdesaan yang cukup besar dan belum tergali dengan mewujudkan penerimaan PBB sektor Perdesaan pada semua elemen masyarakat di wilayah Kabupaten Parigi Moutong. 2. Strategi Kelemahan-Peluang (Weaknesses- Opportunity) a. Meningkatkan SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga Peraturan Daerah dapat ditegakkan. b. Meningkatkan fasilitas yang belum memadai sehingga penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong dapat diwujudkan semua elemen masyarakat. 3. Strategi Kekuatan-Ancaman (Strenght- Threats) a. Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang kuat dengan meningkatkan kesadaran masyarakat membayar PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. b. Mensosialisasikan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1994 dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 dengan menambah sarana dan prasarana yang masih kurang. 4. Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats) a. Memaksimalkan pelayanan dengan melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang. b. Meningkatkan SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga realisasi dari Pemda mencapai target. Berdasarkan keempat strategi di atas tidak dapat dilakukan dalam waktu yang bersamaan sehingga terlebih dahulu harus mencari strategi yang lebih diprioritaskan untuk dilaksanakan terlebih dahulu. Dalam menentukan strategi peningkatan penerimaan PBB Moutong yang diprioritaskan, dapat dicari dengan menggunakan bobot dari setiap strategi yaitu dengan menambahkan bobot setiap strategi tersebut. Berdasarkan pada hasil matriks SWOT, maka dapat diketahui penentuan strategi prioritas dalam peningkatan penerimaan PBB Moutong dengan melihat dari lingkungan internal dan eksternal, maka dari hasil penelitian sebaiknya pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong dalam peningkatan penerimaan PBB Moutong menggunakan Strategi Kekuatan- Peluang (Strenght-Opportunity) dan Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats), yang diprioritaskan untuk dilakukan lebih awal. Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght- Opportunity) diarahkan untuk lebih memperkuat lagi kekuatan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal dalam membangun strategi peningkatan penerimaan Pajak Bumi

8 41 e-jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm ISSN: dan Bangunan (PBB) sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. Sedangkan Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses- Threats) diarahkan untuk lebih memperkecil kelemahan dalam lingkungan internal dengan menekan seminimal mungkin ancaman dari lingkungan eksternal didalam membangun strategi peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. Bentuk Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght-Opportunity) yang diprioritaskan oleh pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong dalam peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong adalah Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang kuat dengan menegakkan Peraturan Daerah (Perda). Sedangkan bentuk Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats) yang diprioritaskan oleh pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong dalam peningkatan penerimaan PBB Moutong adalah Memaksimalkan pelayanan dengan melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dikemukakan, maka dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa sesuai hasil analisis SWOT, pemerintah daerah Kabupaten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Parigi Moutong dalam meningkatkan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong memprioritaskan penggunaan Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght-Opportunity) dan Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats). Strategi Kekuatan- Peluang (Strenght-Opportunity) yang diprioritaskan adalah Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong yang kuat dengan menegakkan Peraturan Daerah (Perda). Sedangkan untuk Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats) yang diprioritaskan adalah Meningkatkan SDM yang dapat membantu dalam penyuluhan peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga realisasi dari Pemda mencapai target. Rekomendasi Beberapa hal yang dapat penulis sarankan adalah sebagai berikut: 1. Kepala Kantor Pajak Kabupaten Parigi Moutong, agar lebih persuasif kepada kalangan fungsional pajak terutama tenaga lapangan pemungutan pajak khususnya Pajak Bumi dan Bangunan untuk lebih memberikan perhatian khusus berupa insentif atau pendidikan dan ketrampilan untuk kinerja aparat dalam menyukseskan peningkatan penerimaan PBB di Kabupaten Parigi Moutong dan diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi salah satu bahan penilaian. 2. Penguasaan pegawai KUPTD selaku petugas pemungut PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong akan tugas pokok dan fungsinya di lapangan harus dibarengi dengan adanya komitmen yang kuat dalam diri petugas pemungut pajak di lapangan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik sehingga perannya memungut pajak bumi dan bangunan kepada wajib pajak memberikan kontribusi positif pada peningkatan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. 3. Pemberdayaan aparatur pajak Bumi dan Bangunan baik yang ada di Kabupaten sebagai pusat adminsitatif, kecamatan dengan pemerintah daerah kecamatan hingga perdesaaan pada pemerintah perdesaan yang bertanggung jawab secara administarsi yaitu kepala desa dan sekretaris desa yang hampir setiap desa, sekretaris

9 Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor desa adalah pelayan administrasi masyarakat atau pegawai negeri sipil. 4. Adanya kendaraan operasional khusus dalam penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan dalam upaya menjemput objek pajak atau sosialisasi pajak bumi dan bangunan kepada seluruh elemen masyarakat. Jumlah kendaraan operasional disesuaikan dengan jumlah aparat dan luas wilayah yang dicakup untuk pelayanan PBB. 5. Adanya sarana Teknologi komputer (internet) dan Telekomunikasi yang dapat di unggah oleh wajib pajak dalam membayar Pajak Bumi dan Bangunan. Untuk diperlukan portaal kabupaten atau web site khusus untuk pembayaran wajib pajak atas pajak bumi dan Bangunan. 6. Penyebaran pamlet atau brosur hingga ke perdesaaan dengan memberdayakan pemerintah desa dalam mensosialisasikan PBB melalui pamflet dan brosur tersebut. 7. Peneliti selanjutnya, yang berkaitan dengan stategi peningkatan penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan pada waktu dan obyek penelitian yang berbeda serta metodologi yang berbeda pula yang mungkin dapat dikaitkan dengan variabel lain seperti motivasi dan sikap objek pajak dan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 8. Pada pihak lain seperti lembaga swasta keuangan dan non keuangan ataupun lembaga pemerintah lain baik kementrian maupun non kementrian, untuk dapat menjadikan hasil penelitian ini sebagai bahan acuan dalam pengambilan keputusan, terutama keputusan yang berkaitan dengan Pajak Bumi dan Bangunan. UCAPAN TERIMA KASIH Dengan kerendahan hati dan penghargaan yang setinggi-tingginya menghanturkan terima kasih kepada Tim Pembimbing Bapak Prof. H. Chairil Anwar, S.E., M.A dan Edhy Taqwa, S.E.,M.Si yang telah memberikan petunjuk, bimbingan, arahan dan saran yang tidak ternilai harganya untuk kesempurnaan penulis artikel ini. DAFTAR RUJUKAN Agung, Julianto Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi Offset. Musgrave, R.A and Musgrave, P.B Public Finance in Theory and Practice. Fifth Edition. Singapore: Mc. Graw-Hill International Edition. Narbuko Riset Strategi Perusahaan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Rangkuti, Freddy Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah.