Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana

Transkripsi

1 JIE ISSN : Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli Desember 2012 Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana Analisis Potensi Kerajinan Bambu Di Kabupaten Tasikmalaya Asep Yusup Hanapia, Noneng Masitoh Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya, Gusti Tia Ardiani Analisis Potensi Kerajinan Mendong Di Kabupaten Tasikmalaya Jumri, Iis Surgawati Analisis Potensi Kerajinan Pandan Di Kabupaten Tasikmalaya Aso Sukarso, Encang Kadarisman Pengaruh Desain Produk Dan Proses Desain Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Gading Mas Tasikmalaya, Dian Kurniawan Program Studi Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi Alamat Redaksi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya Telp : Fax : lp2m@unsil.ac.id SN : i

2 JIE ii

3 ISSN : Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli Desember 2012 DEWAN PENYUNTING Ketua Penyunting : Apip Supriadi Wakil Penyunting Jumri Penyunting Pelaksana: Asep Yusup Hanapia Ade Komaludin Budhi Wahyu Fitriadi Andi Rustandi Pembantu Penyunting Aso Sukarso Noneng Masitoh Alamat Redaksi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya Telp : Fax : lp2m@unsil.ac.id i

4 ISSN : Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli Desember 2012 DAFTAR ISI DEWAN REDAKSI i DAFTAR ISI ii PENGANTAR REDAKSI iii Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Jumlah Produksi Kerajinan Bordir Di Kabupaten Tasikmalaya Ade Komaludin, Nanang Rusliana Analisis Potensi Kerajinan Bambu Di Kabupaten Tasikmalaya Asep Yusup Hanapia, Noneng Masitoh Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya, Gusti Tia Ardiani Analisis Potensi Kerajinan Mendong Di Kabupaten Tasikmalaya Jumri, Iis Surgawati Analisis Potensi Kerajinan Pandan Di Kabupaten Tasikmalaya Aso Sukarso, Encang Kadarisman,. 386 Pengaruh Desain Produk Dan Proses Desain Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Gading Mas Tasikmalaya, Dian Kurniawan. 397 ii

5 ISSN : Jurnal Ilmu Ekonomi Volume 2, nomor 2, Juli Desember 2012 PENGANTAR REDAKSI Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) Volume 2 No 2 periode Juli Desemeber 2012, merupakan kumpulan tulisan yang dilakukan oleh dosen di Fakultas Ekonomi, khususnya dosen Program Studi Ekonomi Pembangunan. Penerbitan jurnal pada kesempatan ini sebagai bentuk dari Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu aspek penelitian. Dimana penelitian ini sifatnya dilakukan oleh individu ataupun kelompok dengan harapan kami penelitian ini memberikan masukan dan sumbangan pemikiran. Kami menyadari bahwa penerbitan Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) masih banyak kekurangan, sehingga kritik dan saran untuk perbaikan penerbitan JIE tahap selanjutnya sangat dinantikan. Semoga Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE) ini dapat memberikan manfaat kepada pembaca, Amiin Tasikmalaya, Desember 2012 Dewan Penyunting iii

6 PENGARUH DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA SUKAPURA KABUPATEN TASIKMALAYA. Gusti Tia Ardiani 1 Program Studi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi A B S T R A C T The objectives of this research are to determine and analyze the influence of Diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. The used method in this research is survey method and tehnique of data collection is done by 1) intervieu and quetionnaires to obtain primary data, and 2) study dokumentation to obtain secondary data. Data analyze in this research use the regression analyze by using SPSS software. The result of this research show that there is a significant influence of diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.There is a significant influence of diciplin on work performance at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.there is a significant influence of training, partially, to work productivity at Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya.. Key Words : diciplin and work performance ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey, teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan wawancara, kuesioner untuk data primer dan studi dokumentasi untuk data sekunder. Dalam penelitian ini analisis yang digunakan adalah Regresi sederhana dengan menggunakan software SPSS Hasil pengolahan data menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya. maka diharapkan agar perusahaan dapat mempertahankan disiplin yang telah dijalankan sehingga akan meningkatkan prestasi kerja kerja yang optimal. Kata Kunci : Disiplin dan Prestasi Kerja. 1 Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi

7

8 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi 2012 PENDAHULUAN Latar Belakang Pembinaan karyawan yang baru ataupun lama harus dilakukan secara terencana dan rutin. Agar pembinaan karyawan dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya, maka organisasi hendaknya menentukan bentuk disiplin yang harus di terapkan sehingga karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan aturan srta arah yang ditebtukan oleh organisasi. Disiplin sangat penting karena sebelum masuk dalam suatu organisasi, seorang karyawan tentu mempunyai aturan, nilai dan norma sendiri, yang merupakan proses sosialisai dari keluarga atau lingkungan masyarakatnya. Seringkali terjadi aturan, nilai dan norma diri tidak sesuai dengan aturan aturan organisasi yang ada. Hal ini menimbulkan konflik sehingga orang mudah tegang, marah atau tersinggung dalam melakukan pekerjaan yang akan mempengaruhi pada prestasi kerjanya. Penanaman nilai-nilai disiplin dapat berkembang apabila didukung oleh situasi lingkungan yang kondusif yang diwarnai perlakuan konsisten dari pemimpin organisasi. Adanya disiplin dari setiap karyawan akan bekerja sesuai aturan sehingga karyawan telah sadar akan melaksanakan tugas dan wewenangnya tanpa pengawasan. Dilaksanakan disiplin pada setiap karyawan dalam suatu organisasi maka setiap karyawan akan melaksanakan tuganya sesuai dengan prosedur yang di tetapkan sehingga diharapkan dpat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Disiplin kerja yang dilakukan di Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya sudah dilakukan dengan baik, hal tersebut dilakuakn untuk mendukung suatu tunjuan perusahaan, juga agar prestasi kerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya tersebut akan meningkat. Walaupun disiplin sudah diterapkan di Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya namun masih saja ada Karyawan yang seringkali datang ke tempat kerja tidak tepat waktu dan kurangn maksimalnya pelayanan karyawan pada konsumen merupakan suatu bentuk disiplin yang kurang. Hal lain yang dilaksanakan disiplin karena dalam melaksanakan pekerjaan karyawan tidak bersikap jujur sehingga 354

9 Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani sering terjadi kehilangan. Menyadarai, bahwa kualitas sumber daya manusia merupakan faktor utama dalam pencapaian suatu tujuan yang telah di tetapkan sehingga perlu mendapat perhatian yang khusus dalam pengelolaannya terutama pengelolaan terhadap prestasi kerja karyawan Berdasarkan uraian tersebut maka peneliti tertarik untuk meneliti dengan judul Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. Identifikasi masalah Bagaimana Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah ingin mengetahui dan menganalisis : Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya KAJIAN TEORI Menegakan disiplin penting bagi sebuah perusahaan sebab degan kedisiplinan itu dapat diharapkan sebagian besar dari peraturan ditaati oleh sebagian besar karyawan. Dengan adanya kedisiplinan, dapat diharapkan pekerjaan akan dilakukan seefekif dan seefisien mungkin. Bila kedisiplinan tidak dapt ditegakan, kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai atau dapat dicapai tetapi secara kurang efektif dan kurang efisien. Disiplin karyawan ditunjukkan dengan sikap secara sadar dan sukarela menaati semua peraturan perusahaan. Seperti yang dikemukakan oleh Malayu S.P. Hasibuan (2001: 190) bahwa: Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan organisasi baik yang tertulis maupun tidak tertulis. Untuk mencegah karyawan yang tidak disiplin, perusahaan terlebih 355

10 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi 2012 dahulu membuat peraturan/tata tertib mengenai disiplin kerja. Peraturan tersebut biasanya dituangkan secara tertulis dan diberitahukan kepada setiap karyawan agar karyawan mengetahui tindakan apa saja yang dapat melanggar disiplin kerja. Peraturan yang baik harus berupaya menjadi rambu-rambu yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan dalam perusahaan. Untuk mengetahui seorang karyawan memiliki disiplin kerja yang baik seperti yang telah dikemukakan di atas bahwa setiap karyawan akan menaati seluruh peraturan kerja yang berlaku, dan menurut Malayu S.P. Hasibuan (2001: 194) meliputi: 1. Kehadiran 2. Tepat waktu 3. Keseragaman dalam berpakaian 4. Keteladanan 5. Menciptakan suasana kerja yang baik Dengan demikian, dapat dijelaskan disiplin kerja dalam organisasi memegang peranan penting, karena dengan disiplin segala apa yang direncanakan akan tercapai sesuai rencana. Dengan disiplin yang baik maka prestasi kerja karyawan akan meningkat karena segala sesuatu dikerjakan dan dilakukan sesuai peraturan. Adapun pengertian prestasi kerja menurut Malayu S.P. Hasibuan (2001: 105): Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesanggupan serta waktu. Dari pernyataan tersebut di atas, dapat diketahui bahwa prestasi kerja dapat memberikan informasi pada perusahaan mengenai kinerja setiap karyawan. Dengan demikian perusahaan dapat melakukan berbagai penyesuaian baik itu berupa perbaikan kelemahan-kelemahan karyawan ataupun rotasi karyawan sesuai dengan prestasi masing-masing. Untuk mengetahui seorang karyawan memiliki prestasi kerja yang baik seperti yang telah dikemukakan diatas, Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya memasukan unsur-unsur yang dinilai dalam prestasi kerja menurut Moekijat (1995: 151) sebagai berikut: 356

11 Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani 1. Kesetiaan 2. Tanggung jawab 3. Ketaatan 4. Kejujuran 5. Kerjasama 6. Prakarsa 7. Kepemimpinan OBJEK DAN METODE PENELITIAN Obyek yang akan diteliti yaitu karyawan tetap bagian umum di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. Sedangkan yang menjadi ruang lingkup penelitian ini adalah sejauh mana pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura kabupaten tasikmalaya.. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey Populasi dalam penelitian ini adalah 30 orang karyawan bagian umum, dengan teknik penarikan sampel yaitu dengan sensus. Sementara untuk teknik pengumpulan data diperoleh dengan memberikan Kuesioner kepada 30 karyawan umum Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya, selain itu dengan melakukan wawancara dan Studi Dokumentasi Teknik Analisa Data Teknik analisa data yang digunakan adalah Analisis Regresi sederhana Keterangan : Y = a + b X + e Y = variabel dependent (prestasi kerja) X1 = variabel independent (Disiplin kesejahteraan) a b e = nilai Y jika Y = 0 (harga konstan) = angka arah = error term HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Peraturan-peraturan yang di tetapkan PDAM Tirta Kabupaten Tasikmalaya adalah : 1. Jam Kerja Karyawan 2. Memakai pakaian kerja atau dinas yang telah di tentukan 3. Memberitahukan bila berhalangan hadir 4. Jika karyawan melakukan pelanggaran atau kesalahan, maka jenis hukuman yang dapat dikenakan adalah : a. Teguran lisan 357

12 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi 2012 b. Teguran tertulis c. Penundaan kenaikan gaji berkala d. Penundaan kenaikan pangkat e. Penurunan pangkat f. Penurunan jabatan g. Pembebasan jabatan h. Pemberhentian sementara i. Pemberhentian dengan hormat j. Pemberhentian dengan tidak hormat Untuk mengetahui tanggapan dan penilaian karyawan terhadap disiplin kerja maka diperlukan data yang akan diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 30 karyawan bagian umum PDAM Tirta Sukabumi Kabupaten Tasikmalaya. Dari hasil analis yang dilakukan bahwa disiplin karyawan bagian umum di PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya sudah dilaksanakan dengan sangat baik. Hal tersebut ditunjukan dengan adanya 1. Daftar Hadir Karyawan Daftar hadir karyawan sangat penting keberadaannya untuk mengetahui bahwa karyawan memiliki kehadiran penuh selama pelaksanaan kerja. Banyak sekali bentuk-bentuk daftar hadir karyawan yang diberlakukan disetiap instansi atau perusahaan. Sama halnya dengan PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya yang memiliki buku khusus untuk daftar hadir karyawan yang diberlakukan setiap hari kerja. Buku tersebut harus diisi setiap harinya oleh karyawan bersangkutan karena untuk mengetahui karyawan yang bekerja atau tidak. 2. Pemenuhan Jumlah Jam Kerja Yang Ditentukan Daftar hadir karyawan sangat penting keberadaannya untuk mengetahui bahwa karyawan memiliki kehadiran penuh selama pelaksanaan kerja. Jumlah jam kerja yang dipenuhi oleh karyawan setiap harinya dapat dilihat dari buku ini yang biasanya akan direkap oleh karyawan yang ditugaskan sebelumnya. Adapun jam kerja yang ditentukan PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya adalah sebagai berikut : 358

13 Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani Hari Kerja Senin s.d Kamis : Apel Pagi Istirahat Apel Siang Jum at Apel Pagi Istirahat Apel Siang Jam Kerja WIB s/d WIB WIB WIB s/d WIB WIB 3. Tuntutan Penyelesaian Pekerjaan Sesuai Dengan Target Waktu Dalam menyelesaikan pekerjaannya, karyawan perlu diberi deadline atau target waktu agar karyawan termotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien. Ketepatan waktu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan target yang ditetapkan ini akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan lebih cepat dan lebih mudah. 4. Seragam atau pakaian kerja Kepatuhan karyawan dalam keseragaman menggunakan pakaian kerja dengan kelengkapannya sesuai dengan ketentuan yahng telah diberlakukan di instansi atau oraganisasi merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam penerapan disiplin bagi seluruh karyawan. Hal tersebut menunjukan dedikasi masing-masing karyawan pada instansi atau organisasi bersangkutan. 5. Atribut Kepatuhan karyawan dalam keseragaman menggunakan pakaian kerja dengan kelengkapannya atau atribut sesuai dengan ketentuan yang telah diberlakukan dalam instansi atau organisasi adalah hal yang perlu diperhatikan dalam penerapan disiplin bagi seluruh karyawan. Hal tersebut menunjukan dedikasi masing-masing karyawan pada instansi atau organisasi bersangkutan. Selain itu penggunaan atribut situjukan untuk memberikan identitas tersendiri bagi instansi terkait. Atribut yang telah ditetapkan oleh PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya adalah berupa logo instansi pada emblem setiap seragam. 359

14 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi Sikap dan perkataan mencerminkan keteladanan Sikap, perbuatan maupun perkataan seorang karyawan harus dapat dijadikan contoh untuk sesame karyawan maupun orang lain, baik pada atasan terutama pada bawahan. Masalah ini harus selalu diperhatikan oleh setiap instansi atau organisasi karena menunjukan kredibilitas moral instansi atau organisasi terkait terutama terhadap masyarakat sekitar. 7. Pentingnya Menjaga Keharmonisan Antar Karyawan Dalam suatu instansi atau organisasi seringkali dicemaskan terjadinya konflik antar karyawan. Oleh karena itu, setiap karyawan harus selalu menjaga keharmonisan antar karyawan sehingga tercipta suasana kerja yang baik yang nantinya akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan. Hal tersebut akan mendukung terciptanya koordinasi, komunikasi dan kerjasama yang solid antar karyawan. Adapun cara menjaga keharmonisan antara karyawan dapat dilakukan dengan cara melakukan sharing rutin secara formal (rapat bulanan) ataupun secara informal. Selain itu karyawan juga diharapkan selalu bersifat terbuka pada karyawan lain dan menerima segala kritik/masukan yang ditujukan kepadanya. 8. Lingkungan Kerja Mendukung Terhadap Pekerjaan Situasi kerja dengan lingkungan kerja suatu instansi atau organisasi haruslah dapat mendukung terhadap pekerjaan karyawan masingmasing. Hal tersebut akan mendukung tercapainya tujuan atau target organisasi yang telah ditetapkan dengan efektif dan efisien. Karena lingkungan kerja ini dapat meningkatkan motivasi kerja dalam diri karyawan. Lingkungan kerja ini harus dijaga dan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan sehingga suasana kerja di internal perusahaan dapat berjalan kondusif. Lingkungan kerja ini dapat berupa struktur bangunan, tata letak serta warna dinding. Prestasi Kerja Karyawan Bagian Umum Pada PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Dari hasil analis yang dilakukan bahwa prestasi kerja karyawan bagian umum di PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya sudah dilaksanakan 360

15 Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani dengan sangat baik. Hal tersebut ditunjuan dengan adanya 1. Kesetiaan dalam Menjaga Nama Baik Perusahaan Kesetiaan karyawan dalam bekerja di suatu perusahaan merupakan asset berharga bagi perusahaan. Karyawan yang setia akan membela organisasi baik di dalam maupun di luar organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan atau organisasi harus senantiasa memenuhi kebutuhan karyawan agar tercipta loyalitas yang tinggi dari para karyawannya. 2. Tanggung Jawab dalam Melaksanakan Tugas yang dibebankan Dalam menyelesaikan pekerjaan agar dapat memenuhi target atau tujuan yang telah ditetapkan perusahaan atau organisasi diperlukan rasa tanggung jawab yang tinggi dari setiap karyawan. Rasa tanggung jawab ini dapat berupa kesediaan karyawan dalam mempertanggung jawabkan kebijaksaaan yang telah dibuatnya, perilaku kerjanya terhadap sarana dan prasarana yang digunakannya. 3. Ketaatan Dalam Menaaati Peraturan yang Berlaku ketaatan pegawai dalam mematuhi peraturan-peraturan yang terdapat di dalam organisasi dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan intruksi yang diberikan kepadanya merupakan hal yang penting dalam terwujudnya disiplin kerja karyawan yang tingggi. Ketaatan perlu terus dibina oleh suati instansi atau organisasi agar pelaksanaan kerja sesuai dengan yang diharapkan oleh instansi terkait. Sama halnya yang dilakukan oleh PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya yang membelakukan sanksi atau hukuman jika ada karyawan yang melakukan pelanggaran ketetapan yaitu teguran lisan, teguran tertulis, penundaan kenaikan gaji berkala, penundaan kenaikan pangkat, penundaan pangkat, penundaan jabatan, pembebasan jabatan, pemberhentian sementara, pemberhentian dengan hormat, pemberhentian tidak hormat. 4. Kejujuran Karyawan setiap karyawan harus memiliki kejujuran apabila karyawan tersebut duberikan kepercayaan oleh pemimpin dalam melaksanakan tugas yang telah dibebankan dengan sebaikbaiknya. 6. Kerjasama Berguna Untuk Menyelesaikan Tugas 361

16 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi 2012 Kerjasama merupakan kesediaan karyawan untuk dapat berpartisipasi dengan karyawan lain didalam bekerja baik secara vertical maupun horizontal di dalam maupun di luar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik. Hal ini sangat behubungan dengan terjalinnya koordinasi dan komunikasi yang baikantar karyawan. Hubungan baik dengan rekan kerja dan atasan sangat mendukung dalam pencapaian prestasi kerja yang baik dari seorang karyawan. 7. Prakarsa dalam Memberikan Gagasan Untuk Memajukan Perusahaan Prakarsa merupakan kemampuan berpikir yang orsinil dan berdasarkan inisiatif sendiri untuk menganilisis, menilai, menciptakan, memberikan alas an, mendapatkan kesimpulan dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya. Kemampuan karyawam ini harus selalu dikembangkan karena akan sangant mendukung pencapaian kemajuan perusahaan. Salah satunya dalam meberikan gagasan kepada pemimpin ataun atasan untuk kemajuan perusahaan. 8. Jiwa Kepemimpinan untuk Memotivasi Orang Lain Agar bekerja Efektif Seorang karyawan sangat penting untuk memiliki jiwa kepemimpinan untuk memotivasi orang lain agar bekerja secara efektif. Jiwa ini merupakan wujd kemauan untuk memimpin yang memiliki pengaruh dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk bekerja secara efektf. Hal ini harus dikembangkan dalam diri setiap karyawan. 8. Karyawan yang Memiliki Jiwa Kepemimpinan Mmeberikan Keteladanan Jiwa kepemimpinan juga sangat penting untuk memotivasi diri sendiri. Hal tersebut artinya dengan menyadari pentingnya jiwa kepemimpiana, para karyawan akan selalu berusaha untuk berpartisipasi dengan maksimal sehingga secara tidak langsung akan memberikan contoh atau keteladanan kepada sesame karyawan sehingga karywan yang lain juga akan ternotivasi untuk bekerja dengan maksimal bahkan lebih baik lagi dari karyawan lain. Fenomena ini tentu saja akan sangat meguntungkan dalam pencapaian tujuan dengan lebih efektif dan efesien. Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan bagian Umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya 362

17 Pengaruh Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya Gusti Tia Ardiani Besarnya pengaruh disiplin (x) terhadap prestasi kerja (y dapat dilihat dari indikator yang digunakan masingmasing variable dengan menggunakan regresi sederhana. Setelah melakukan penelitian dan memperoleh data-data yang siperlukan maka dilakukan pengujian hipotesis yang diajukan. Pengujian hipotesis tersebut menggunakan uji t yaitu untuk menguji apakah terdapat pengaruh secara positif antara disiplin terhadap prestasi kerja melalui SPSS versi Persamaan Regresi Dari tabel Coefficients. Maka didapat suatu persamaan regresi, yaitu: Y= x Dimana: Y= prestasi kerja X= disiplin a= b= Persamaan regresi tersebut menyatakan bahwa variable x memberikan pengaruh positif pada variable y yang berarti bahwa pengaruh dari disiplin terhadap prestasi kerja memiliki pengaruh positif (karena tanda +) yaitu sebesar koefisien regresi positif tersebut menunjukan semakin baik pelaksanaan disiplin maka prestasi yang dicapai akan semakin meningkat. Adapun pelaksanaan disiplin terhadap prestasi kerja karyawan bagian umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya masih harus ditingkatkan lagi karena ditunjukan oleh konstanta yang negative yaitu sebesar Koefisien Determinasi Dari tabel model summary diperoleh angka R square sebesar hasil tersebut diperoleh dari pengkuadratan koefisien korelasi atau 0,950 x 0,950 = 0,902. R square juga dapat disebut juga koefisien determinasi yang berkisar antara 0-1, dengan catatan semakin kecil angka square maka semakin lemah pula hubungan 2 variabel. Dari hasil perhitungan didapat R square atau 90,2% yang berarti disiplin yang dilaksanakan memiiki pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan bagian umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya sebesar 90,2% dengan standard error of extimate (standar penyimpangan) sebesar 1,831. semakin baik disiplin kerja karyawan bagian umum PDAM Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya maka prestasinya pun cenderung meningkat. Sedangkan sisanya yaitu 100% - 363

18 Jurnal Ilmu Ekonomi Vol 2, no 2, Juli Desemberi ,2% = 9,8 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. SIMPULAN Terdapat pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada perusahaan daerah air minum (pdam) tirta sukapura kabupaten tasikmalaya. Hal ini sesuai dengan hipotesis penelitian bahwa disiplin mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada perusahaan daerah air minum (pdam) tirta sukapura kabupaten tasikmalaya. SARAN Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (pdam) Tirta Sukapura Kabupaten Tasikmalaya. mempunyai pengaruh yang berarti sehingga harus tetap dipertahankan dan jika mungkin lebih diperhatikan sehingga dengan disiplin terus ditingkatkan sehingga tenaga kerja benar - benar mempunyai kemampuan dan keahlian untuk bekerja dan perusahaan bisa meningkatkan prestasi kerjanya DAFTAR PUSTAKA Alex S. Nitisemito Manajemen Personalia. Edisi Ke-10. Jakarta : Ghalia Indonesia. Anwar Prabu Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keempat. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Masri Singarimbun & Sopyan Efendi Metode Penelitian. Jakarta : LP3ES. Malayu Hasibuan, SP 2001 Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Jakarta. PT Bumi Aksara Sugiyono, 2008 Metode Penelitian Bisnis Bandung : CV Alfabet Sugiono Statistik Untuk Penelitian.Bandung : PT Remaja Rosda Karya. T. Hani Handoko Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. 364