ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN PROFITABILITAS

Transkripsi

1 ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN PROFITABILITAS PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX PABRIK GULA MOJO SRAGEN Skripsi Diajukan Untuk Penyusunan Skripsi Jenjang Strata I Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta Oleh: Karina Widyani B PROGAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2015

2 ii

3 HALAMAN PENGESAHAN Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca skripsi dengan judul: ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN PROFITABILITAS PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX PABRIK GULA MOJO SRAGEN Yang ditulis oleh: Karina Widyani B Penandatanganan berpendapat bahwa skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk diterima. Surakarta, September 2015 Pembimbing Utama (Dr. Zulfikar, SE.,M.Si ) Mengetahui Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta (Dr.Triyono, SE, M. Si) iii

4 PERSEMBAHAN Teriring doa dan puji syukur kupersembahkan karya sederhana ini kepada: Yang tercinta Papa dan Mama yang telah merawat, mendidik dan memberikan cinta tulusnya dan doa yang tiada pernah terputus, memberi semangat dan berperan besar dalam penelitian ini, juga adikku dan seluruh keluargaku. Sahabat-sahabat istimewaku Gita, Lisbeth, Diana, Dila, Irma dan Nia yang selalu setia menemani dan memberi semangat. Seseorang yang istimewa, Rio, yang selalu membantu, memberi dukungan, semangat, perhatian dan kasih sayang. Almamaterku. Semoga dari sanalah keberhasilan selalu kucapai iv

5 MOTTO Bersikaplah kukuh seperti batu karang yang tidak putus-putusnya dipukul ombak. Ia tidak saja tetap berdiri kukuh, bahkan ia menenteramkan amarah ombak dan gelombang itu. (Marcus Aurelius) Jangan lihat masa lampau dengan penyesalan, jangan pula lihat masa depan dengan ketakutan, tapi lihatlah sekitar anda dengan penuh kesadaran. (James Thurber) Bekerjalah bagaikan tak butuh uang. Mencintailah bagaikan tak pernah disakiti. Menarilah bagaikan tak seorangpun sedang menonton. (Mark Twain) v

6 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia- Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN PROFITABILITAS PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX PABRIK GULA MOJO SRAGEN. Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) Program Studi Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini tidak akan terselesaikan dengan baik tanpa bantuan, bimbingan, petunjuk, saran serta fasilitas dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini dengan kerendahan hati, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Tuhan Yang Maha Esa, yang selalu memberkati dan memberi tuntunan serta mempermudah segalanya. 2. Bapak Prof. Dr. H. Bambang Setiaji, M. Si, selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta. 3. Bapak Dr. Triyono, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. 4. Bapak Dr. Zulfikar, SE, M. Si, selaku Ketua Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta serta selaku pembimbing skripsi yang telah memberikan arahan, nasehat dan tuntunan dalam menyelesaikan penelitian ini. 5. Ibu Eny Kusumawati, SE, selaku pembimbing akademik yang telah memberikan arahan, masukan dalam mengambil mata kuliah serta bimbingan mengenai akademik selama penulis menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. 6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan bekal ilmu vi

7 pengetahuan kepada penulis selama menuntut ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. 7. Ayah, Bunda dan Saudara-saudaraku yang tak pernah lelah menemani, memberikan kasih sayang dan perhatian yang tulus serta berperan besar dalam membantu menyelesaikan penelitian ini. 8. Sahabat-sahabatku terima kasih untuk kesetiaan, dukungan dan kebersamaannya selama ini. 9. Seseorang yang tercinta yang selalu memberikanku semangat, perhatian dan kasih sayang serta berperan besar dalam membantu menyelesaikan penelitian ini. 10. Semua pihak yang telah membantu dalam penulisan ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Semoga Tuhan membalas semua kebaikan yang telah kalian berikan. Penulis menyadari bahwa Skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis menghargai segala bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun karena hal itu sangat membantu dalam penyempurnaan Skripsi ini. Surakarta, Oktober 2015 Penulis vii

8 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN KEASLIAN SKRIPSI... HALAMAN PENGESAHAN... PERSEMBAHAN... MOTTO... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... ABSTRAKSI... i ii iii iv v vi viii xi xii xiii BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang... 1 B. Perumusan Masalah... 6 C. Tujuan Penelitian... 6 D. Manfaat Penelitian... 7 E. Sistematika Penulisan... 7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori Konsep Activity-Based Management (ABM) Definisi Activity-Based Management Dimensi dalam Activity-based Management viii

9 4. Tujuan, Manfaat dan Keunggulan Activity Based Management Tahapan Pelaksanaan Activity-based Management Konsep Aktivitas Konsep Aktivitas Bernilai Tambah dan Aktivitas Tak Bernilai Tambah Pengukuran Kinerja Aktivitas Konsep Cost Reduction (Pengurangan Biaya) Activity Based Management Meningkatkan Efisiensi Biaya Profitabilitas B. Penelitian Terdahulu C. Kerangka Pemikiran BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian B. Subjek Penelitian C. Tahapan Penelitian D. Data dan Sumber Data Sumber Data Teknik Pengumpulan Data E. Metode Analisis Data BAB IV PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan ix

10 1. Sejarah Singkat Berdirinya PTPerkebunan Nusantara IX dan Pabrik Gula Mojo Sragen Lokasi Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan Jam Kerja Karyawan Hasil Produksi Proses Produksi B. Penyajian Data C. Analisis Data D. Hasil Analisis BAB V PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran C. Keterbatasan Penelitian dan Rekomendasi DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN x

11 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Laporan Laba/Rugi PG Mojo Sragen Tabel 4.2 Aktivitas Produksi PG Mojo Sragen Tabel 4.3 Biaya Produksi Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan Dan Realisasi Tabel 4.4 Penentuan Cost Driver Dari Timbulnya Biaya Aktivitas Tabel 4.5 Pembebanan Biaya Pada Aktivitas Perusahaan Tabel 4.6 Pengklasifikasian Biaya Aktivitas Tabel 4.7 Pengklasifikasian value added activity dan non value added activity Tabel 4.8 Laporan Laba/Rugi Realisasi PG Mojo Sragen Sebelum dan Sesudah Penerapan Metode ABM xi

12 DAFTAR GAMBAR Gambar 4.1 Struktur Organisasi PG Mojo Sragen Gambar 4.2 Proses Produksi PG Mojo Sragen Gambar 4.3 Skema Operasional dan Efisiensi xii

13 ABSTRAKSI Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis penerapan metode activity based management (ABM) untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas pada PT Perkebunan Nusantara IX Pabrik Gula Mojo Sragen. Penelitian ini mengambil lokasi di Kabupaten Sragen. Data yang hendak diperoleh dalam rencana penelitian ini adalah data sekunder antara lain company profile, data mengenai laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara IX Pabrik Gula Mojo Sragen periode 2013, data mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta data lain yang diperlukan. Metode analisis data yang dipakai pada penelitian ini yaitu menggunakan analisis deskriptif dimana data perusahaan yang telah terkumpul ini nantinya akan disusun, diolah, kemudian dianalisis dan dibandingkan dengan teori-teori yang telah ada selama ini. Dari hasil perbandingan itu, kemudian akan ditarik suatu kesimpulan Hasil penelitian ini menunjukkan jumlah biaya dari aktivitas yang tidak bernilai tambah adalah sebesar Rp dari biaya tenaga kerja sebesar Rp , biaya penggunaan bahan bakar yang melebihi estimasi RKAP sebesar Rp dan total biaya angkut dan simpan gula sebesar Rp Sebelum penerapan activity based management total biaya aktivitas adalah sebesar Rp 40,377,016,681, sedangkan setelah penerapan activity based management total biaya aktivitas yang dikeluarkan sebesar Rp 32,025,671,667. Prosentase penghematan yang dapat dicapai karena penerapan metode activity based management adalah sebesar 6,15% dari total biaya sebelum diterapkannya metode activity based management. Dari perhitungan rasio gross profit margin sebelum penerapan metode activity based management didapatkan angka sebesar 34,89% sedangkan angka yang didapatkan setelah penerapan metode activity based management adalah sebesar 37,82 %. Hal ini membuktikan bahwa metode activity based management dapat meningkatkan profitabilitas melalui peningkatan gross profit margin. Pengelolaan aktivitas yang baik dan optimal akan berdampak pada berkurangnya jumlah total beban yang akan berdampak pada peningkatan efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Kata kunci : Activity Based Management, Efisiensi, Profitabilitas xiii