Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang. pelaksanaan dan prestasi yang dicapai

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang. pelaksanaan dan prestasi yang dicapai"

Dewi Budiono
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Syarif As ad

2 Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang yang logis, logis, penerapan penerapan garis tanggung garis tanggung jawab dan jawab dan wewenang wewenang yang yang jelas, jelas, pengukuran pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai

3 Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien (Stoner, 1996)

4 T Hani Handoko (1999) memberikan pengertian pengorganisasian adalah proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya.

5 Koordinasi dan rentang manajemen Wewenang delegasi Desentralisasi Penyusunan personalia

Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Membagi beban kerja ke dalam kegiatan-kegiatan yang secara logis dan memadai dapat dilakukan seseorang atau

6 Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Membagi beban kerja ke dalam kegiatan-kegiatan yang secara logis dan memadai dapat dilakukan seseorang atau oleh sekelompok orang Mengkombinasi pekerjaan anggota perusahaan dengan cara yang logis dan efisien Penetapan mekanisme untuk mengkoordinasi pekerjaan anggota organisasi dalam satu kesatuan yang harmonis Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah-langkah penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektivitas.

7 Yaitu pemerincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas prinsip pembagian kerja: tiang dasar pengorganisasian

8 Pekerjaan yang arahnya adalah khusus membutuhkan ketrampilan atau spesialisasi terhadap penanganan pekerjaan ini

9 Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya Teknologi yang digunakan Anggota dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi Ukuran organisasi

10 Pembagian kerja Manajer dan bawahan atau rantai pemerintahan Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

11 Piramida Vertikal Horisontal Lingkaran

Prencanaan dan pengembangan Bank Syariah pada setiap level mutlak dilaksanakan, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas serta

12 Prencanaan dan pengembangan Bank Syariah pada setiap level mutlak dilaksanakan, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas serta pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai harus terukur. Dengan langkah apa seorang manajer mampu membawa manajemen mencapai tujuan tersebut?

13 Pengorganisasian Bank merupakan Penyusunan struktur dalam bank secara tepat, sehingga pengaturan dan pengalokasian pekerjaan di antara para staf dapat mengarah pada kesesuaian SDM yang ada dan lingkungan kerja yang melingkupinya guna mencapai tujuan bank secara efisien (penyimpulan berdasar Stoner-1996 dan T Hani Handoko-1999)

14 Membangun hubungan saling pengertian dengan para staf Mampu menunjukkan sikap dan perilaku yang baik Mampu berkomunikasi aktif, baik thd bawahan atau atasan Menentukan sikap thd karyawan yang tidak perform baik Mampu mengatasi masalah secara bijak Konsistensi terhadap keputusan Menanggapi keluhan bawahan dengan seksama By the book Kemampuan memanage orang lain

15 RUPS / Rapat Anggota Dewan Komisaris Dewan Syariah Dewan Audit Direksi Div./Urusan Umum Oper. Div./Urusan Marketing Div./Urusan Umum Div./Urusan Treasury Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang

16 Rapat umum pemegang saham (RUPS) mampu manjadi jembatan pertanggungjawaban yg efektif dan berkesinambungan DPS berfungsi sebagai pengawas kesyariahan operasional yang independen dan memiliki dasar operasional (pengawasan) yang mengikat. Dewan Komisaris bertindak sebagai pemangku kebijakan dan memantau keberlangsungan operasional bank. Direksi bertugas mengawasi kegiatan bank sesuai dengan kebijakan yang disepakati dengan Komisaris

17 Berjalan secara efektif Bidang Marketing, Bidang Operasional, Bidang Umum, Bidang Treasury (rumah tangga) dalam mendukung tercapainya tujuan perusahaan.

dokumen-dokumen yang mirip

Definisi Pengorganisasian

PENGORGANISASIAN Definisi Pengorganisasian Stoner (1996) Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan