BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Lokasi penelitian bertempat di Kantor PT. PLN (Persero) Area
|
|
- Yulia Veronika Rachman
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 46 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Penelitian Gambaran Umum Lokasi penelitian bertempat di Kantor PT. PLN (Persero) Area Gorontalo. Dipilihnya lokasi ini disamping karena beberapa pertimbangan masalah revitalisasi fungsi kelembagaan sebagaimana yang telah dijelaskan pada latar belakang, alasan lain yang mendasari adalah Provinsi Gorontalo merupakan provinsi yang baru berdiri selama 13 tahun, hal ini tentunya memberikan peluang bagi daerah ini untuk mengembangkan potensi yang dimiliki melalui pertumbuhan ekonomi, perdagangan barang dan jasa yang ditopang oleh ketersediaan fasilitas kelistrikan yang memadai. Deskripsi wilayah penelitian untuk memberikan gambaran lingkungan internal berdasarkan sejarah, visi, misi, kepegawaian, fasilitas untuk memberikan gambaran lingkungan PT. PLN (Persero) Area Gorontalo berdasarkan wilayah kerja, keadaan umum dan distribusi penduduk Provinsi Gorontalo sebagai pelanggan PT. PLN (Persero) Area Gorontalo. Provinsi Gorontalo dibentuk dengan Undang-undang nomor 38 Tahun 2000 tanggal 22 Desember Provinsi Gorontalo terletak di Pulau Sulawesi bagian utara atau di bagian barat Sulawesi Utara. Luas wilayah provinsi ini ,44 km² dengan jumlah penduduk sebanyak
2 47 1, jiwa (berdasarkan Sensus Penduduk 2010), dengan tingkat kepadatan penduduk 85 jiwa/km². Wilayah adminitrasi Provinsi Gorontalo mencakup 5 Kabupaten (Kabupaten Boalemo, Bone Bolango, Gorontalo, Gorontalo Utara, dan Pohuwato), 1 Kota (Kota Gorontalo), 75 kecamatan, 532 desa, dan 69 kelurahan dimana Kota Gorontalo ditetapkan sebagai ibu kota provinsi. Secara geografis Provinsi Gorontalo terletak pada bagian utara Pulau Sulawesi, tepatnya pada 0,19 1,15 LU dan 121,23 123,43 BT. Letaknya yang strategis, karena diapit oleh dua perairan (Teluk Tomini di selatan dan Laut Sulawesi di utara). Provinsi Gorontalo berbatasan dengan laut Sulawesi disebelah utara, Kabupaten Bolaang Mongondow Utara dan Bolaang Mongondow Selatan, Provinsi Sulawesi Utara disebelah timur, Teluk Tomini disebelah selatan, Kabupaten Parigi Moutong dan Buol, Provinsi Sulawesi Tengah disebelah barat. Karakteristik wilayah Provinsi Gorontalo, yaitu daratan yang membentuk semenanjung atau jazirah yang memanjang sempit dari barat ke timur Sejarah PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) Ketenagalistrikan di Indonesi dimulai pada akhir abad ke 19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik untuk keperluan sendiri. Perusahaan tenaga listrik untuk kepentingan umum dimulai sejak perusahaan swasta Belanda NV. NIGM memperluas usahanya di bidang tenaga listrik, yang semula hanya bergerak di bidang gas. Kemudian meluas dengan berdirinya perusahaan swasta lainnya.
3 48 Setelah diproklamirkannya kemerdekaan Indonesia, tanggal 17 Agustus 1945, perusahaan listrik yang dikuasai Jepang direbut oleh pemuda-pemuda Indonesia pada bulan September 1945, lalu diserahkan kepada Pemerintahan Republik Indonesia. Pada tanggal 27 Oktober 1945 dibentuklah jawatan listrik dan gas oleh Presiden Soekarno. Waktu itu kapasitas pembangkit tenaga listrik hanya sebesar 157,5 Mega Watt. Tanggal 01 Januari 1961 dibentuk BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara) yang bergerak di bidang listrik gas dan kokas. Tanggal 1 Januari 1965, BPU-PLN dibubarkan dan dibentuk dua perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang mengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas Negara (PGN) yang mengolah gas. Saat itu kapasitas pembangkit tenaga listrik PLN sebesar 300 Mega Watt. Tahun 1972, pemerintah Indonesia menetapkan status Perusahaan Listrik Negara sebagai perusahaan umum listrik negara (PLN). Tahun 1990 melalui peraturan pemerintah No. 17, PLN ditetapkan sebagai pemegang kuasa ketenaga listrikan. Tahun 1992, pemerintah memberikan kebijakan di atas, pada bulan Juni 1994 status PLN dialihkan dari perusahaan umum menjadi perusahaan perseroan (Persero). PT. PLN (Persero) dalam kegiatannya berusaha untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum dan mengusahakan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai sesuai dengan undang-undang yang berlaku, dengan tujuan untuk mencari keuntungan atau laba berdasarkan peraturan pembangunan gunan mendukung program
4 49 pemerintah. Selain itu, PT. PLN (Persero) juga bertujuan meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara adil dan merata mendorong peningkatan kegiatan ekonomi baik kota maupun pedesaan. Titik awal perubahannya terjadi pada saat perubahan dari Perum pada tahun 1994 ke Perseroan Terbatas (PT). Setelah itu PT membenahi terus mulai dari organisasi. Organisasi secara skala nasional dirubah yang semuanya dulu harus melalui Direktorat PLN Pusat dirubah menjadi 3 untuk memperkecil wilayah pelayanan yang terdiri dari wilayah khusus Indonesia Jawa Bali, Indonesia Barat, dan Indonesia Timur. Setelah itu dibagi lagi perwilayah yang ada kantor wilayah yang dipimpin oleh seorang pimpinan wilayah. Pimpinan Wilayah ini yang ruang lingkup pengertian kekuasaannya terbatas dalam mengatur sebuah organisasi, maka sekarang dirubah menjadi istilah General Manager. General Manajer mempunyai pengertian yang lebih luas lagi dimana diberi kekuasaan penuh untuk mengatur dan mengelola wilayah pelayanan. Selanjutya diperkecil lagi ke cabang yang dulu namanya kepala cabang yang punya pengertian kepala yang tidak bisas mengatur, maka dirubah menjadi Manager Cabang. Secara struktural nama maneger cabang di rubah menjadi manager area untuk menyesuaikan dengan perubahan yang ada. Selanjutnya secara structural bagian atau fungsi yang ada juga mengalami perubahan, dari yang terbagi dari 2 bagian yang terdiri dari bagian administrasi dan teknik, kemudian dirubah lagi menjadi 6 bagian atau fungsi yang terdiri dari bagian pembangkitan, bagian distribusi,
5 50 bagian transaksi energy listrik, bagian pelayanan dan administrasi, bagian niaga dan bagian keuangan. Terakhir keenam bagian ini dirubah sudah menjadi 4 bagian, dengan menghilangkan bagian niaga dan bagian keuangan dan istilah kepala bagian sudah diganti dengan manager yang diberi kekuasaan untuk memenej bagiannya itu sendiri. Kebutuhan kelistrikan di Provinsi Gorontalo dikelola oleh PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Gorontalo. Untuk mempermudah penyelenggaraan operasional perusahaan maka dibentuk kantor area yang siap melayani pelanggan sesuai dengan wilayah atau daerah yang telah ditetapkan. PT. PLN (Persero) Area Gorontalo yang berada di Provinsi Gorontalo dibentuk berdasarkan SK Direksi yang merupakan unit pelaksana yang dipimpin oleh seorang manager area yang berada dibawah dan bertanggung jawab pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo. Tabel 4.1 Luas Daerah dan Rasio Elektrifikasi Provinsi Gorontalo No Unit Luas (km2) Penduduk Pelangga n Total Rasio Elektrifikas i (%) 1 2 Kota Gorontalo Kabupaten Gorontalo
6 Kabupaten Boalemo Kabupaten Bone Bolango Kabupaten Gorontalo Utara Kabupaten Pohuwato Provinsi Gorontalo , Sumber: Dokumentasi PT. PLN (Persero) Area Gorontalo tahun 2012 Berdasarkan tabel 4.1 maka, rasio elektrifikasi terbesar yaitu terdapat di daerah Kota Gorontalo sebagai Ibukota Provinsi Gorontalo yang didukung oleh sektor industri dan perdagangan yang paling banyak berada di daerah ini. Selanjutnya Kabupaten Gorontalo dengan rasio eletrifikasinya tertinggi kedua setelah Kota Gorontalo. Kabupaten Gorontalo merupakan kabupaten induk dari kabupaten yang ada di Provinsi Gorontalo yang dimekarkan menjadi empat kabupaten yaitu Kabupaten Boalemo, Kabupaten Gorontalo Utara, Kabupaten Bone Bolango, dan yang terakhir adalah Kabupaten Pohuawato yang
7 52 merupakan Kabupaten termuda dengan rasio elektrifikasinya sebesar 23,92 persen Profil PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) a. Visi dan Misi PT. PLN Visi PT. PLN (Persero) Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbmuh kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani. Misi PT. PLN (Persero) adalah sebagai berikut: a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham. b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. d. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Area Gorontalo dipimpin oleh seorang manager dan dibantu empat Asisten Manager, yaitu Asisten Manager Pembangkitan, Asisten Manager Distribusi, Asisten Manager Transaksi Energi Listrik, Asisten Manager Pelayanan dan Administrasi, yang sesuai
8 53 dengan SK Nomor 044.K/GMSUTG/2009 masing-masing memiliki fungsi sebagai berikut: a. Manager Area yang dipimpin oleh Bapak Prijo Nugroho yang bertugas mengkoordinir proses bisnis yang ada di PT. PLN (Persero) Area Gorontalo. b. Asisten Manager Pembangkitan yang dipimpin oleh Bapak Saleh Petonengan adalah bagian yang mengoperasikan dan melaksanakan pemeliharaan mesin pembangkit, serta menjaga agar instalasi pembangkit dapat beroperasi sesuai rencana kerja yang ditentukan. c. Asisten Manager Jaringan Distribusi yang dipimpin oleh Bapak Recky Jopi Adampe, adalah bagian yang melakukan perencanaan dan keandalan system yang berkaitan dengan kontinuitas penyaluran tenaga listrik kepada pelanggan, serta melakukan perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan jaringan tetap terjaga. d. Asisten Manager Transaksi Energi Listrik yang dipimpin oleh Bapak Yayan Gobel, adalah bagian yang melaksanakan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL), baca meter dan juga pemeliharaan dan pengoperasian Alat Pengukur dan Pembatas (APP) pada pelanggan. e. Asisten Manager Pelayanan dan Administrasi yang dipimpin oleh Bapak Afif Efendi, adalah bagian yang merencanakan dan melaksanakan penjualan tenaga listrik dan mengendalikan saldo piutang untuk meningkatkan pendapatan serta mengevaluasi potensi
9 54 pasar, pengelolaan dana, pengasuransian, dan kegiatan perpajakan serta usaha untuk memaksimalkan pendapatan perusahaan dan sumber daya manusia, serta administrasi yang meliputi sekretariat, kepegawaian, kesejahteraan pegawai dan humas. Sesuai SK Direksi PT. PLN (Persero) No.044.K/023/Dir/2011 maka susunan organisasi adalah sebagai berikut : STRUKTUR ORGANISASI PT. PLN (Persero) AREA GORONTALO MANAGER AREA Asman Jaringan Distribusi Asman Pembangkitan Asman Transaksi Energi Listrik Asman Pelayanan & Administrasi Supervisor Operasi Supervisor Pemeliharaan Supervisor Pengendalian Susut Supervisor Operasi & Pemeliharaan Supervisor Pelayanan Pelanggan Supervisor Adm. Umum PLTD Telaga Rayon Telaga Rayon Limboto Rayon Kwandang Rayon Marisa Gambar 4.2 Struktur Organisasi
10 Sarana dan Prasarana Pelaksanaan tugas dan fungsi di PT. PLN (Persero) Area gorontalo ditunjang oleh mesin pembangkit tenaga listrik sebanyak 31 unit. PT. PLN (Persero) Area Gorontalo dalam menjalankan kegiatan operasionalnya memiliki beberapa Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) dan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hydro (PLTMH) yang semuanya dapat dilihat pada gambar 4.2. Tabel 4.2 Mesin Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Kwh Daya Beban Unit Jumlah Terpasang Mampu Puncak 1. PLTD Telaga PLTD Tilamuta PLTD Marisa PLTD Lemito PLN Cabang PLTMH Mongango PLTM Taludaa PLTD Sewa Telaga Sewa Telaga Sewa Telaga
11 56 4. Sewa Isimu Sewa Isimu Sewa Isimu 3 (HSD) Sewa Isimu 4 (MFO) Sewa Marisa Sewa PLTD Paguat Diesel Sewa TOTAL Tabel 4.2 menggambarkan bahwa energy listrik yang dihasilkan oleh Pembangkit Listrik Tenaga Diesel milik PT. PLN tidak mampu memenuhi kebutuhan listrik masyarakat Gorontalo. Untuk menanggulangi kekurangan energy listrik ini, maka PT. PLN melakukan kerja sama dengan pihak ketiga yaitu dengan cara menyewa mesin pembangkit listrik milik swasta yang dikenal dengan istilah mesin sewa, yang tersebar di seluruh kantor/unit yang ada di wilayah Provinsi Gorontalo. Hal ini mengakibatkan tingginya biaya operasional karena harus membayar biaya
12 57 sewa pada pihak ketiga dan biaya Bahan Bakar Minyak (BBM), karena mesin tersebut menggunakan bahan bakar solar. Beberapa alasan mengapa pihak PT. PLN mengadakan peminjaman/sewa mesin swasta karena kondisi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel milik PT. PLN tidak mampu lagi menghasilkan energy listrik sesuai kapasitasnya karena rata-rata mesin ini sudah tua. Hal ini mengakibatkan PT. PLN mengalami krisis atau kekurangan daya. Daya mampu pembangkit listrik yang tersedia tidak dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, apalagi pada saat beban puncak yaitu pada pukul sampai pukul Ada beberapa alasan pegawai mengapa hal ini terjadi, diantaranya adalah pembangkit yang harus jalan terus karena tidak boleh padam, akibatnya pemeliharaan tidak dapat dilakukan. Seandainya dilakukan pemeliharaan maka membutuhkan waktu, karena pengadaan spare part yang lama karena harus menunggu proses mengiriman dari PT. PLN Pusat. Kebergantungan PT. PLN Area Gorontalo akan listrik dari mesin sewa dan mesin swasta harus segera diakhir dengan memberdayakan pembangkit listrik yang ada sekarang dengan rajin melakukan pemeliharaan terhadap pembangkit tersebut. Sehingga Pembangkit menghasilkan listrik sesuai dengan desain kapasitas agar modal yang ditanam bisa kembali. Hal tersebut diatas dapat dilakukan dengan memperbaiki cara pemeliharaan, dan cara menjaga mesin pembangkit listrik tersebut.
13 58 Mengapa mesin sewa lebih baik dari mesin milik PT. PLN. Hal ini disebabkan kurang tanggungjawab pegawai PLN terhadap mesin pembangkit, serta kurangnya rasa memiliki terhadap mesin tersebut karena mesin PT. PLN tidak menghasilkan pendapatan secara langsung. Kalau mesin pembangkit sewa merupakan suatu pendapatan yang langsung diterima, bila mesin sewa tidak dapat beroperasi maka mesin sewa tersebut tidak dibayar berhubung tidak menghasilkan KwH, malah dikenakan sanksi denda penalty. Sedangkan mesin pembangkit PT. PLN tidak ada sanksi 4.2 Deskripsi Hasil Gambaran Deskriptif Hasil Penelitian Tercapainya visi dan misi adalah merupakan target akhir dari pelaksanaan setiap tugas-tugas dalam perusahaan. Perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya tentu sangat berbeda visi dan misi yang di inginkan, hal ini tergantung pada bidang kegiatan yang dilaksanakan suatu perusahaan. Pengaruh kemepimpinan terhadap visi dan misi perusahaan sangatlah penting karena tercapainya tujuan akhir suatu perusahaan dipengaruhi oleh bagaimana pimpinan dalam perusahaan tersebut betanggung jawan dan melaksanakan visi dan misinya. Maju mundur perusahaan tergantung pada sumber daya manusia yang merupakan penggerak utama dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
14 59 Dalam suatu organisasi pemerintah maupun swasta, kepemimpinan merupakan salah satu faktor penting, hal ini dapat dikatakan bahwa faktor kepemimpinan dapat memberikan pengaruh yang baik kepada pegawai/karyawan untuk memaksimalkan pekerjaannya dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Jika dilihat dari realitas dilapangan bahwa suatu organisas/perusahaani akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan, oleh karena itu seorang pemimpin harus memiliki kompetensi, komitmen dan skill untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan Mengetahui kepemimpinan transformasional merupakan bentuk kepemimpinan yang memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikutnya untuk mencapai hasil yang maksimal dengan kata lain kepemimpinan transformasional bukan hanya sekedar mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan, melainkan lebih dari itu bermaksud ingin mengubah sikap dan nilai-nilai dasar pengikutnya melalui pemberdayaan dan membangun budaya dalam organisasi. Indikator indikator dan faktor faktor yang ikut berpengaruh terhadap kepemimpina transformasional sangat penting untuk diketahui, sehingga dapat menganalisis bagaimana kepemimpinan transformasional pada PT. Perusahaan Listrik Negara Area Gorontalo. Dari hasil wawancara penulis dengan Bapak Edy Pranoto selaku asisten manager pelayanan administrasi tentang penerapan gaya kepemimpinan transformasional di PLN menyatakan bahwa :
15 60 Sebelumnya saya belum tahu tentang pengertian dari kepemimpinan transformasional, tetapi di perusahaan manufaktur seperti di perusahaan kami gaya kepemimpinan transformasional memang ada. Kita menyebutnya COC (coaching and controling) yaitu setiap harinya dengan memberikan coaching kepada seluruh karyawan dan mengontrol perkembangan setiap karyawan. Saya rasa itu termasuk gaya kepemimpinan transformasional karena disitu juga kita memberikan motivasi pada seluruh karyawan untuk menjadi lebih baik. (Hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013). Selanjutnya Bapak Edy Pranoto menambahkan bahwa COC (coaching and controlling) sendiri mempunyai buku yang terbit sejak tahun 2009, tetapi kita baru menerapkan di awal tahun 2013 dan sampai sekarang masih berjalan dengan lancar. (Hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013) Dari hasil wawancara diatas kepemimpinan transformasional telah diterapkan di PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN). Adapun tugas dan fungsi PT PLN adalah Fungsi Pembangkitan, Fungsi Distribusi, Fungsi Transaksi Energi Listrik dan Fungsi Pelayanan dan Adminsitrasi. Dengan komitmen dan konsistensi dibawah koordinasi pimpinan maka ketiga fungsi ini dapat dijalankan secara baik oleh para karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. tujuan tersebut akan mengarahkan seluruh karyawan untuk bertindak efektif dan efesien agar dapat memberikan konstribusi yang maksimal bagi perusahaan. Oleh karena itu dalam
16 61 memehami sebuah kepemimpinan tidak semata-mata didasarkan oleh kebutuhan untuk bekerja tetapi lebih dari itu, dibalik memimpin sebuah perusahaan terkandung suatu hasil yang akan dicapai. Berikut wawancara tentang pelayanan administrasi yang disampaikan oleh Bapak Edy Pranoto menyatakan bahwa : Fungsi pelayanan administrasi dari kami adalah pelayanan pelanggan, yaitu untuk pemasangan baru dan penambahan daya dan sosialisasi tentang listrik yaitu tentang bahayanya listrik, benefit dan lainnya. Kalau pelayanan secara internal itu di urus oleh bagian administrasi seperti masalah kepegawaian, data base dan masalah gaji. (hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013) Beliau juga mengutarakan tentang faktor penghambat dalam pelaksanaan proses tranformasional sebagai berikut : Balik lagi ke pemimpin, kalau pemimpinnya tidak peduli maka semuanya tidak akan berjalan. Dan faktor penghambat pelayanan administrasi sebenarnya terletak pada masyarakat, seperti tipikal orang indonesia pada umumnya yaitu tidak begitu peduli pada aturan. Ada beberapa orang yang suka instan contohnya menggunakan jasa orang lain yang biasa disebut calo. Yang sebenarnya membuat perusahaan kami rugi. Mungkin itu saja dari saya. (hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013)
17 faktor faktor yang mempengaruhi kepemimpinan transformasional Dalam era globalisasi seperti saat ini, para pemimpin transformasional mencoba menimbulkan kesadaran para pengikut dengan menyerukan cita-cita yang lebih tinggi dan nilai-niali moral seperti kemerdekaan, keadilan dan kemanusiaan, bukan didasarkan atas emosi seperti keserakahan, kecemburuan atau kebencian. Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan nilai-nilai yang relevan bagi proses pertukaran (perubahan), seperti kejujuran, keadilan dan tanggung jawab yang justru nilai seperti ini hal yang sangat sulit ditemui di Indonesia.Pemimpin transformasional bertujuan untuk menghasilkan suatu hasil yang superior dengan perilaku salah satu atau lebih faktor-faktor berikut: 1. Simulasi individu (Individual Stomulation). Pemimpin transformasional menstimulasi usaha bawahannya untuk berlaku inovatif dan kreatif dengan mempertanyakan asumsi, pembatasan masalah dan pendekatan dari situasi lama dengan cara yang baru. 2. Konsiderasi Individual (Individual Consideration). Pemimpin transformasional memiliki perhatian khusus terhadap kebutuhan individu dalam pencapaiannya dan pertumbuhan yang mereka harapkan dengan berperilaku sebagai pelatih atau mentor. 3. Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation). Pemimpin transformasional berperilaku dengan tujuan untuk memberi motivasi dengan inspirasi terhadap orang-orang disekitarnya.
18 63 4. Pengaruh Idealis (Idealized Influence). Pemimpin Transformasional berperilaku sebagai model bagi bawahannya. Pemimpin sepeti ini biasanya dihormati dan dipercaya Dari penjelasan diatas, hasilnya sama dengan yang dapatkan dilapangan ketika mewawancarai salah satu karyawan, Bapak Deden Rahmat Gobel selaku staff PAD mengatakan bahwa : Berbicara tentang transformasional adalah kepedulian dan perhatian dari atasan yang paling penting, sistem pelayanan administrasi itu tidak akan bergerak kalau atasannya juga tidak bergerak. Jadi sepeduli apapun bawahan jika atasannya tidak bekerja secara maksimal pasti semuanya tidak akan berjalan. kalau secara struktural kita hanya fokus pada motivasi, jadi kesimpulannya semua ada pada pemimpin, mungkin begitu menurut saya. (hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013) Dari hasil wawancara diatas dapat disimpulkan bahwa kepedulian dan perhatian dari pemimpin sangat berpengaruh pada kinerja karyawan lebih khususnya dalam pelayanan administrasi. Dengan adanya gaya Kepemimpinan Transformasional yang diterapkan pada manager PT. PLN mampu bekerjasama dengan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dan dengan terjalinnya kerja sama yang baik maka hubungan antara manager dan karyawan lebih produktif sehingga kualitas pekerjaan dapat ditingkankan lagi agar tercapai tujuan perusahaan.
19 64 Berikut wawancara tentang adanya kepuasan masyarakat tentang kepemimpinan transformasional di PLN yang disampaikan oleh Bapak Deden Rahmat Gobel sebagai berikut : Soal kepuasan balik lagi ke masyarakat yang menilai, seperti anda. Tapi yang paling dirasakan masyarakat adalah untuk pemasangan baru, sekarang PLN sudah lebih terbuka. Kalau dulu pemasangan baru dan tambah daya mungkin mahal bagi masyarakat tapi sekarang tidak lagi bahkan untuk pemasangannya pun bisa melalui via web atau telfon tanpa harus ke kantor kita. Hanya dengan mendaftar online kemudian diberikan nomor registrasi dan menyelesaikan administrasinya di bank atau lokerloker yang tersedia, setelah itu sudah menjadi tugas kita untuk memasang listirknya. (hasil wawancara tanggal 11 Januari 2013). Hasil wawancara bersama masyarakat yaitu Ibu Sarah tentang pendapat ibu dalam pelayanan administrasi di PLN saat ini : Saya cukup puas dengan pelayanan PLN sekarang karena sudah banyak kemudahan untuk melakukan transaksi pembayaran listrik pra bayar, pemasangan baru dan gangguan listrik. itu sudah sangat membuat masyarakat puas. Kemudian bedanya pelayanan administrasi yang dulu dan sekarang : Dulu saya dan masyarakat lain apabila ingin membayar tagihan listrik harus melalui loket-loket yang ada di kantor PLN dengan cara mengantri cukup lama tapi sekarang sudah bisa diakses melaui sistem online dan atm.
20 65 Hasil wawancara dengan Bapak Kadir mengenai kemudahan untuk pemasangan listrik baru : Iya, sekarang sudah sangat mudah untuk pemasangan listrik baru dan tambah daya. tidak perlu datang lagi ke PLN hanya dengan cara menelfon dan mendaftar secara online. Selanjutnya jawaban dari Bapak Kadir tentang adanya listrik pintar : Sangat bagus, karena dengan adanya listrik pintar pemakaian listrik perbulan akan lebih terkontrol, pembayaran akan lebih hemat dibandingkan dengan listrik biasa dan mudah untuk pengisian kembali. Ditambahkan dengan saran kepada PLN terhadap pelayanan administrasi dalam meningkatkan pelayanan : Lebih ditingkatkan kinerja para karyawan agar pelayanan administrasi lebih mudah, agar masyarakat puas dan senang dengan pelayanan administrasi pada PLN. Dari jawaban responden diatas maka Kepemimpinan Transformasional di PT. PLN telah berjalan dengan baik dan maksimal, jawaban dari para responden telah membuktikan bahwa kemempinian transformasional telah berhasil dijalankan oleh manager, sehingga tercipta program-program baru yang memudahkan masyarakat untuk menggunakan listrik dengan baik. 4.3 Pembahasan Gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi kondisi kerja, dimana akan berhubungan dengan bagaimana karyawan
21 66 menerima suatu gaya kepemimpinan, senang atau tidak, suka atau tidak. Di satu sisi gaya kepemimpinan tertentu dapat menyebabkan peningkatan kinerja disisi lain dapat menyebabkan penurunan kinerja. Hasan (Jurnal Administrasi dan Bisnis, Vol. 2, No. 1, Juli 2008) menjelaskan bahwa adanya perubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, mensyaratkan perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar tetap bertahan. Dalam perubahan organisasi baik yang terencana maupun tidak terencana, aspek yang terpenting adalah perubahan individu. Perubahan pada individu ini tidak mudah, tetapi harus melalui proses. Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi, sehingga perubahan harus dimulai dari tingkat yang paling atas (pemimpin). Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin yang reformis yang mampu menjadi motor penggerak perubahan (transformation). Dengan penerapan kepemimpinan transformasional bawahan akan merasa dipercaya, dihargai, loyal dan respek kepada pimpinannya. Pada akhirnya bawahan akan termotivasi untuk melakukan lebih dari yang diharapkan. Penjelasan diatas sesuai dengan teori kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh Dewanna (dalam Yulk, 2003) yaitu ciri dan karakteristik pemimpin transformasional adalah dimulai dengan adanya pengakuan kebutuhan atau perubahan,diikuti oleh
22 67 penciptaan sebuah visi yang baru, dan kemudian pelembagaan perubahan. Lebih jauh Dewanna menyarankan beberapa buah pendekatan bagi para pemimpin transformasional untuk meningkatkan kepekaan para anggota organisasi terhadap perubahan-perubahan dan ancamanancaman lingkungan sebagai berikut: a. Menantang asumsi-asumsi yang berlaku dengan mendorong munculnya kritik-kritik dan opini-opini atau usulan-usulan obyektif yang berbeda pendapat. b. Perbaiki pemantauan lingkungan dengan mengembangkan jaringan kerja eksternal dan lebih baik yang mencakup orangorang yang dapat memberikan evaluasi objektif mengenai kekuatan-kekuata dan kelemahan-kelemahan organisasi c. Mendorong anggota organisasi untuk mengunjungi organisasiorganisasi lain. d. Ukur kinerja terhadap yang dipunyai pesaing, bukan hanya terhadap kinerja tahun lalu. Evaluasi kinerja harus didasarkan atas sejumlah indikator ekonomi dan indikato bukan ekonomi. Dari teori di atas dapat dilihat bahwa kepemimpinan transformasional pada umumnya memiliki seorang pemimpin yang memerlukan pengetahuan dan keterampilan cukup banyak untuk memahami budaya
23 68 dalam sebuah organisasi yang sudah dewasa dan mampu mengimplementasikan perubahan-perubahan dengan berhasil. Dalam penelitian deskripsif ini cenderung tidak terlalu cermat untuk mencapai suatu kesimpulan yang kuat mengenai sifat kepemimpinan transformasional, namun membantu mengidentifikasi jenis-jenis perilaku kepemimpinan yang mampu meningkatkan komitmen staf, mengkomunikasikan suatu visi dan impelmentasinya, memberikan kepuasan dalam bekerja dan mengembangkan fokus yang berorientasi pada klien, dan menawarkan lebih pada kepemimpinan langsung dalam suatu perusahaan. Pada PT.PLN cabang gorontalo, kepemimpinan transformasional telah diterapkan sejak lama, ini dibuktikan dengan adanya COC (coaching and controling) yaitu setiap harinya dengan memberikan coaching kepada seluruh karyawan dan mengontrol perkembangan setiap karyawan. Dan karyawan PT.PLN bekerja dengan mengacu kepada Undang-Undang Nomor 30 tahun 2009 tentang ketenagalistrikan yang memberikan dasar baru bagi sektor ketenagalistrikan, yang diharapkan dapat memaksimalkan kontribusi seluruh anggota perusahaan dalam mewujudkan cita-cita perusahaan dan dalam mengantisipasi pasar tenaga listrik yang kompetitif. Untuk mendukung hal tersebut, maka uraian tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian adalah sebagai berikut: a. Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Pembangkitan
24 69 1) Asisten Manajer Pembangkitan Fungsinya adalah merencanakan pengoperasian dan pelaksanaan pemeliharaan mesin pembangkit serta menjaga agar Instalasi pembangkit dapat beroperasi sesuai dengan rencana kerja yang telah ditentukan serta mengelola perbekalan. 2) Supervisor Pemeliharaan Pembangkitan Fungsinya adalah menyusun, mengkoordinasikan serta mengendalikan kegiatan pemeliharaan pembangkit baik pemeliharaan preventif maupun periodik dan korektif untuk meningkatkan keandalan sistem pembangkitan. 3) Supervisor Operasi Pembangkitan Fungsinya adalah menyusun, mengkoordinasikan, mengendalikan kegiatan Operasi pembangkit, memberikan informasi pengoperasian mesin serta menjaga agar instalasi pembangkit dapat beroperasi sesuai dengan pola operasi yang telah ditentukan. 4) Manajer PLTD Telaga Fungsinya adalah mengolah dan melaksanakan kegiatan pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit tenaga listrik secara efisien sesuai tata kelola yang baik untuk menghasilkan mutu dan keandalan pasokan tenaga listrik sesuai standar yang ditetapkan. b. Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Distribusi 1) Asisten Manajer Distribusi
25 70 Fungsinya adalah melaksanakan perencanaan dan keandalan system yang berkaitan dengan kontinuitas penyaluran tenaga listrik kepada pelanggan, serta melakukan perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan jaringan tetap terjaga. 2) Supervisor Pemeliharaan Distribusi Fungsinya adalah menyusun rencana kegiatan mengevaluasi hasil kerja dan menyusun program-program distribusi serta membuat laporan Supervisor Pemeliharaan distribusi sebagai pertanggung-jawaban pelaksanaan tugas. 3) Supervisor Operasi Distribusi Fungsinya adalah mengatur dan mengarahkan pelaksanaan manuver jaringan, perbaikan gangguan dan pengaturan jaringan yang berkaitan dengan pemasangan gardu, modifikasi dan perluasan jaringan agar keandalan pendistribusian tenaga listrik dapat terjaga dengan baik. c. Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Transaksi Energi Listrik 1) Asisten Manajer Transaksi Energi Listrik Fungsinya adalah melakukan tugas dan melaksanakan penyambungan baru KWh, perubahan daya, penggantian APP yang rusak, peneraan / pengujian APP, pencatatan KWh serta melakukan P2TL. 2) Supervisor Catat Meter Fungsinya adalah mengatur dan mengarahkan kegiatan catat meter yang meliputi pengawasan hasil pencatatan KWh Meter dan entry data Stand Meter, pendataan RBM agar hasil data pencatatan akurat.
26 71 3) Supervisor Operasi Dan Pemeliharaan Transaksi energi Listrik Fungsinya adalah mengatur dan mengarahkan dan Pengawasan dan pemeliharaan APP serta menyusun program-program kerja Operasi dan pemeliharaan APP sehingga keandalan pengukuran APP dapat terjamin. d. Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Pelayanan dan administrasi 1) Asisten Manajer SDM dan Administrasi Fungsinya adalah melaksanakan kegiatan sumberdaya manusia dan administrasi yang meliputi, sekretariat, kepegawaian, kesejahteraan pegawai, hukum dan kehumasan. 2) Supervisor Sumberdaya Manusia. Fungsinya adalah mengatur dan mengarahkan kegiatan kepegawaian yang meliputi pengembangan sumberdaya manusia, tata usaha kepegawaian, kesejahteraan pegawai guna kelancaran tugasnya. Berdasarkan pembagian tugas dan fungsi diatas maka seharusnya sudah jelas bagi semua pegawai tentang apa yang menjadi tugas dan fungsinya masing-masing. Tapi terkadang hal ini tidak tercermin pada perilaku pegawai, karena dalam pelaksanaan tugasnya terkesan hanya melakukan aktivitas rutinitas saja. Adapun proses bisnis PT. PLN (Persero) Area Gorontalo meliputi rangkaian kegiatan yang dimulai dari proses pembangkitan. Didalam proses pembangkitan ini dilakukan pengelolaan asset dan perencanaan produksi listrik. Proses bisnis selanjutnya adalah penyaluran yaitu
27 72 pengelolaan asset transmisi. Disamping itu terdapat proses ditribusi yang didalamnya ada pengelolaan asset distribusi. Proses tersebut dilanjutkan dengan kegiatan penjualan yaitu pengelolaan penjualan tenaga listrik yang dipegang oleh bagian Niaga dan Alat Pengukur dan Pembatas (APP). Untuk menunjang proses diatas terdapat bagian-bagian yang berfungsi sebagai regulasi dan shareholder. Bagian-bagian tersebut saling terkait antara satu dan yang lainnya dalam menjalankan fungsi di PT. PLN (Persero) Area Gorontalo. Fungsi/bagian lainnya adalah bagian Sumber Daya Manusia (SDM) yang menangani pelatihan dan pengembangan pegawai yang terkait dengan pengembangan karir. Fungsi/bagian Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki tanggung jawab untuk mengkaji dan mengevaluasi kebijakan perusahaan. Selanjutnya bagian kesekretariatan yang mengurus surat keluar masuk, dan arsip-arsip perusahaan serta menyiapkan alat tulis menulis perkantoran. Bagian lain yang juga dibutuhkan dalam rangkaian proses bisnis adalah system Informasi dan Teknologi (IT) yang bertugas menangani system aplikasi dan pengembangan teknologi yang menunjang aktivitas bisnis perusahaan. Proses bisnis yang telah diuraikan diatas menggambarkan bahwa kegiatan bisnis PT. PLN akan berhasil jika keempat fungsi yang ada mampu memaksimalkan pelaksanaan tugas dan fungsinya untuk saling menunjang antara fungsi yang satu dengan fungsi lainnya.
28 73 Revitalisasi fungsi kelembagaan PT. PLN (Persero) Area Gorontalo mengacu pada perubahan peraturan perundangan yakni Undang-Undang (UU) Ketenagalistrikan nomor 30 tahun 2009 yang tidak lagi memposisikan PT. PLN sebagai Pemegang Kuasa Usaha Kelistrikan (PKUK), sehingga membuka pasar bagi perusahaan baru untuk menjadi perusahaan yang bergerak dalam bidang kelistrikan. Hal ini tentunya menjadi tantangan bagi PT. PLN untuk memperbaiki kinerja, dimana PT. PLN harus dapat memenuhi kebutuhan pelanggan pada tingkat keandalan dan pelayanan yang sesuai, dan didukung dengan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi, dan berperilaku sesuai tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan usahanya. Hasil penelitian tentang pentingnya revitalisasi fungsi kelembagaan, yang meliputi: revitalisasi orang (manusia), struktur, teknologi, dan proses organisasi adalah untuk optimalisasi fungsi dalam melaksanakan tugas dan fungsi dimasing-masing bagian yang ada di PT. PLN (Persero) Area Gorontalo. Pertimbangan dasar dalam menentukan fokus pada pelaksanaan tugas dan fungsi pada masing-masing fungsi/bagian adalah karena semua aspek tersebut merupakan indikator kinerja kunci (Key Performance Indikator) masing-masing fungsi atau bagian pada tahun Indikator kinerja kunci ini merupakan kontrak managemen antara General Managemen PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo (Sulawesi Utara, Sulawesi Tengan dan Gorontalo) dengan manager Area PT. PLN (Persero) Area Gorontalo.
PT. PLN (PERSERO) RAYON KRIAN
BAB II PROFIL PERUSAHAAN PT. PLN (PERSERO) RAYON KRIAN JL. Ki Hajar Dewantoro No. 11, Krian - Sidoarjo 6 7 2.1 Sejarah PLN Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TENGAH DAN D.I. YOGYAKARTA
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TENGAH DAN D.I. YOGYAKARTA 2.1 Sejarah Berdirinya PT PLN (Persero) Perkembangan ketenaga listrikan di Indonesia terjadi sejak awal abad
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN
BAB II PROFIL PERUSAHAAN 2.1 Sejarah singkat PT. PLN (PERSERO) Sejarah Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN
BAB II PROFIL PERUSAHAAN 2.1 Sejarah PT.PLN (Persero) Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika bebarapa Perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik untuk
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT PLN ( PERSERO ) DISTRIBUSI JAKARTA RAYA DAN TANGERANG
BAB II PROFIL PT PLN ( PERSERO ) DISTRIBUSI JAKARTA RAYA DAN TANGERANG 2.1 Sejarah singkat PT. PLN ( Persero ) Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Listrik Negara Sejarah Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga
Lebih terperinciBAB III METODE PENULISAN. Dalam metode penulisan, sumber data yang digunakan oleh penulis adalah:
36 BAB III METODE PENULISAN 3.1 Sumber Data Dalam metode penulisan, sumber data yang digunakan oleh penulis adalah: Data sekunder yang digunakan oleh penulis untuk memperoleh data yaitu dengan Penelitian
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN SUBJEK PENELITIAN DAN ANALISIS DATA
39 BAB IV GAMBARAN SUBJEK PENELITIAN DAN ANALISIS DATA 4.1 Gambaran Subjek Penelitian Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PT. PLN (PERSERO) UPJ BANDUNG UTARA
5 BAB II TINJAUAN UMUM PT. PLN (PERSERO) UPJ BANDUNG UTARA 2.1 Sejarah Perusahaan Di Indonesia cahaya listrik mulai bersinar pada akhir abad XIX, yaitu pada jaman pemerintahan Hindia Belanda. Kelistrikan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II 2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Gambaran Umum PT PLN (Persero) Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenaga listrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT PLN (Persero) APD JATENG DAN DIY
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT PLN (Persero) APD JATENG DAN DIY 2.1 Sejarah Singkat PT PLN (Persero) Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia di mulai pada akhir abad ke 19, ketika beberapa perusahaan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN (PERSERO)
BAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN (PERSERO) 2.1 Sejarah Umum PT. PLN (Persero) Sejak awal berdirinya PT. PLN (Persero) telah mengalami banyak perkembangan yang dibagi dalam beberapa periode: 1. Periode 1894-1942
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Bentuk, Bidang, dan Perkembangan usaha
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Bentuk, Bidang, dan Perkembangan usaha 1.1.1. Bentuk Usaha PT. PLN (Persero) adalah merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang diberikan kewenangan oleh Pemerintah dan diserahi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Objek Penelitian Perusahaan Listrik Negara
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Objek Penelitian 1.1.1 Perusahaan Listrik Negara Perusahaan Listrik Negara (disingkat PLN) atau nama resminya adalah PT. PLN (Persero) adalah sebuah BUMN yang mengurusi semua aspek
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA. 1. Keberhasilan yang dicapai Sebelum Kemerdekaan Sampai 1965
BAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA A. Sejarah Ringkas Perusahaan 1. Keberhasilan yang dicapai Sebelum Kemerdekaan Sampai 1965 Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. bidang pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit listrik untuk keperluan
BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN IV.1 Sejarah Singkat Perusahaan Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda
Lebih terperinciBAB III GAMBARAN UMUM
23 BAB III GAMBARAN UMUM 3.1 Sumber Data Sumber data dari penulisan ini yaitu : 1. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh penulis secara langsung (dari tangan pertama). 1. Data Sekunder Data
Lebih terperinciBAB II PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA
BAB II PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA A. Sejarah Ringkas Sejarah keberadaan PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara berawal dari dimulainya usaha kelistrikan di Sumatera Utara pada tahun 1923,
Lebih terperinciharus meliputi lima komponen yakni lingkungan pengendalian, penilaian risiko, informasi dan komunikasi, aktivitas pengendalian, serta pengawasan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) merupakan sebuah perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mengurus semua aspek listrik yang ada di Indonesia.
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN
BAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN (Persero) 2.1 Sejarah Perkembangan Perusahaan PT. PLN (Persero) Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. Pembangunan fisik PLTU ini dimulai sejak tahun 2001 (Lot I: Site Preparation).
BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Singkat PT PLN (Persero) Pembangunan fisik PLTU ini dimulai sejak tahun 2001 (Lot I: Site Preparation). Kemudian diteruskan pada tahapan pembangunan sipil
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. selalu ada seseorang yang dianggap lebih dari yang lain. Seseorang yang memiliki kemampuan lebih tersebut ditunjuk atau
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Dilingkungan masyarakat dalam organisasi formal maupun nonformal selalu ada seseorang yang dianggap lebih dari yang lain. Seseorang yang memiliki kemampuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berbagai perusahaan Belanda yang bergerak di bidang pabrik gula, dan pabrik teh.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Bidang ketenagalistrikan di Indonesia dimulai oleh Belanda sebelum masa kemerdekaan Indonesia dengan mendirikan pembangkit listrik untuk keperluan berbagai perusahaan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN. secara umum di Indonesia, karena tanpa mengaitkan sejarah berdirinya
BAB II GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN A. Sejarah PT.PLN (PERSERO) Untuk mempelajari sejarah singkat berdirinya PT PLN (Persero) Rayon Panam. Kita mesti mengaitkan dengan sejarah berdirinya kelistrikan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM TEKNOLOGI INFORMASI PLN
BAB II GAMBARAN UMUM TEKNOLOGI INFORMASI PLN 2.1. Perusahaan Listrik Negara Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. 1905, di Jawa Barat khususnya di kota Bandung berdiri perusahaan Bandungsche
38 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. PLN (Persero) adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara yang mengelola tentang kelistrikan. Awal kelistrikan di
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Sejarah Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika
17 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan Sejarah Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik untuk
Lebih terperinciSTIKOM SURABAYA BAB II. PROFIL PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TIMUR. 2.1 Sejarah dan perkembangan Sejarah PLN
BAB II PROFIL PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TIMUR 2.1 Sejarah dan perkembangan 2.1.1 Sejarah PLN Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda
Lebih terperinciBAB III TINJAUAN UMUM PT PLN RAYON SUKOHARJO. berinteraksi secara langsung dengan PT. PLN Interaksi yang dilakukan seperti
BAB III TINJAUAN UMUM PT PLN RAYON SUKOHARJO 3.1 Latar Belakang Perusahaan Salah satu tujuan berdirinya kantor PLN tingkat Rayon adalah agar dapat menjangkau dan menjadi suatu wadah bagi masyarakat di
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN (PERSERO) RAYON SEMARANG TENGAH
BAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN (PERSERO) RAYON SEMARANG TENGAH 2.1 Profil Singkat PT. PLN (Persero) Rayon Semarang Tengah 2.1.1 Sejarah Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masih kurang mendapat perhatian dari perusahaan. Fakta ini adalah pendapat dari
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pada era sebelum tahun 1980 di Indonesia, faktor pelayanan pada pelanggan masih kurang mendapat perhatian dari perusahaan. Fakta ini adalah pendapat dari Kasmir (2008,
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Sejarah Singkat Perusahaan PT. PLN (PERSERO) pemerintah daerah otonom (GEMENTE) atau gabungan keduanya.
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. PLN (PERSERO) Sejak masa penjajahan Belanda sampai awa tahun 1942, di Indonesia dikenal suatu perusahaan yang menyediakan pasokan tenaga
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke -19 ketika beberapa
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian 4.1.1 Sejarah Berdirinya PT. PLN (PERSERO) Indonesia Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke -19 ketika beberapa
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan Perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan pada akhir abad ke 19, dimana saat itu ada beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi saat ini menuntut organisasi ataupun perusahaan untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Era globalisasi saat ini menuntut organisasi ataupun perusahaan untuk senantiasa meningkatkan pelayanan secara professional sesuai dengan bidangnya masing-masing.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT PLN sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang. kelistrikan yang melayani masyarakat di seluruh nusantara, bertekad untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT PLN sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang kelistrikan yang melayani masyarakat di seluruh nusantara, bertekad untuk memberikan pelayanan jasa ketenagalistrikan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Pembakuan Lambang Perusahaan Umum Listrik Negara. Sumber : Bagian SDM PT PLN Persero APD Jatim
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perkembangan Perusahaan 2.1.1 Makna Logo PT PLN Persero Bentuk, warna dan makna lambang Perusahaan resmi yang digunakan adalah sesuai yang tercantum pada Lampiran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun internasional harus bekerja secara kompetitif dengan meningkatkan efektifitas dan efisiensi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan Sejarah ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik
Lebih terperinciBAB III PROFIL PERUSAHAAN
BAB III PROFIL PERUSAHAAN 3.1 Tinjauan Umum Perusahaan Ruang lingkup penerapan system manajemen mutu ISO 9001:2000 pada PT PLN (PERSERO) Distribusi Jakarta Raya & Tangerang, Area Pelayanan(APL) Kampung
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Sejarah Singkat Berdirinya PT PLN (Persero) UPJ Singaparna
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Berdirinya PT PLN (Persero) UPJ Singaparna Kelistrikan di Jawa Barat dan Banten mempunyai catatan sejarah yang cukup panjang. Awal kelistrikan di bumi
Lebih terperinciBab III Profil Perusahaan
Bab III Profil Perusahaan Bagian ini akan mengetengahkan sekilas mengenai profil perusahaan. Berikutnya akan dijelaskan secara singkat mengenai kondisi sumberdaya TI yang ada di perusahaan. III.1 Profil
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. kepentingan umum. Beralamat di Jl. Basuki Rachmad No. 100 Malang.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Objek Penelitian PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang merupakan perusahaan listrik negara yang bertugas menyediakan tenaga listrik bagi
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Sejarah Berdirinya PT. PLN (PERSERO) Indonesia Limboto
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Berdirinya PT. PLN (PERSERO) Indonesia Limboto Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke -19 ketika beberapa
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Gambaran Umum PT PLN (Persero) Area Surabaya Selatan Sejarah PT PLN (Persero) Area Surabaya Selatan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Gambaran Umum PT PLN (Persero) Area Surabaya Selatan 2.1.1 Sejarah PT PLN (Persero) Area Surabaya Selatan Surabaya sebagai ibukota propinsi Jawa Timur, merupakan kota
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Sejarah awal ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan di akhir abad ke- 19, saat perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang pabrik gula
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat Berdirinya PT. PLN (Persero)
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Berdirinya PT. PLN (Persero) Di Indonesia cahaya listrik mulai bersinar pada akhir abad XIX, yakni pada jaman pemerintahan Hindia Belanda. Kelistrikan
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang Area Cengkareng
BAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang Area Cengkareng 2.1 Struktur Organisasi PLN Area Cengkareng yang diresmikan pada tanggal 7 Juni 2010, merupakan gabungan dari Area
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Pengembangan karir karyawan pada dasarnya berorientasi pada
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pengembangan karir karyawan pada dasarnya berorientasi pada perkembangan organisasi dalam menjawab tantangan di masa mendatang. Setiap organisasi harus menerima
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. SEJARAH RINGKAS Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai ada di wilayah Indonesia tahun 1893 di daerah Batavia (Jakarta sekarang ), maka 30 tahun
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) CABANG RANTAU PRAPAT. Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah hal baru. Jika listrik mulai
BAB II PROFIL PT. PLN (PERSERO) CABANG RANTAU PRAPAT A. Sejarah Singkat Perusahaan Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah hal baru. Jika listrik mulai ada di wilayah Indonesia tahun 1893 atau sekitar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Nama Perusahaan Listrik Negara Profil Perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Tinjauan Terhadap Objek Studi Skripsi ini meneliti laporan keuangan sebagai alat penilaian kinerja keuangan. Perusahaan yang diteliti adalah salah satu perusahaan yang termasuk dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT. PLN (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara adalah perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT. PLN (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara adalah perusahaan yang berwenang menjalankan usaha penyediaan listrik di Indonesia; sebagaimana diatur oleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar belakang
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Energi listrik dalam era sekarang ini sudah merupakan kebutuhan primer, dengan perkembangan teknologi, cara hidup, nilai kebutuhan dan pendapatan perkapita serta
Lebih terperinciKonsep Manajemen Bisnis dan Sejarah Ketenagalistrikan. Modul - 1
Konsep Manajemen Bisnis dan Sejarah Ketenagalistrikan Modul - 1 Pengertian Manajemen Istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu : Manajemen sebagai suatu proses. Manajemen sebagai kolektivitas
Lebih terperinciAnalisis Sistem yang Sedang Berjalan
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN Perancangan program aplikasi dalam skripsi ini menggunakan aturan waterfall. Metode ini terdiri dari 5 tahapan yaitu, analisis, perancangan, pengkodean/pembuatan, percobaan/implementasi
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) KANTOR INDUK PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN UTARA. A. Sejarah Ringkas PT PLN (Persero) Kantor Induk KITSBU
BAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) KANTOR INDUK PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN UTARA A. Sejarah Ringkas PT PLN (Persero) Kantor Induk KITSBU Keberadaan PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara (KITSBU)
Lebih terperinciBAB II PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN. Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa
BAB II PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN A. Sejarah Ringkas Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa Pemerintahan Hindia Belanda. Pada saat itu penyediaan
Lebih terperinci2. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Negara (PLN) masih merupakan satu-satunya perusahaan listrik sekaligus
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) adalah perusahaan pemerintah yang bergerak di bidang pengadaan listrik nasional. Hingga saat ini, Perusahaan Listrik Negara (PLN)
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN. Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa
BAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN A. Sejarah Ringkas Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa Pemerintahan Hindia Belanda. Pada saat itu penyediaan
Lebih terperinciBAB II PROFIL INSTITUSI. A. Sejarah Ringkas PT PLN Unit Induk Pembangunan II Medan
BAB II PROFIL INSTITUSI A. Sejarah Ringkas PT PLN Unit Induk Pembangunan II Medan Listrik mulai dikenal di Indonesia pada akhir abad ke-19 yaitu pada masa Pemerintahan Hindia Belanda. Pada saat itu penyediaan
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN. A. Sejarah Ringkas PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. Sejarah Ringkas PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II Dengan dikeluarkannya UU No. 58 tahun 1958 tentang Nasionalisasi, nama OGEM dinasionalisasikan menjadi perusahaan
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN / INSTITUSI. Departemen Pekerjaan Umum. Untuk mengambil peristiwa ambil alih itu, maka
BAB II PROFIL PERUSAHAAN / INSTITUSI A. Sejarah Ringkas Setelah Proklamasi RI 17 agustus 1945, dikumandangkanlah Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik di seluruh penjuru tanah air untuk mengambil alih
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Logo PT. PLN (Persero) Sumber : Company Profile PT. PLN (Persero) Rayon Cimahi Kota
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Nama Perusahaan, Jenis Usaha, dan Lokasi Perusahaan PT. PLN (Persero) merupakan salah satu Perusahaan Milik Negara yang memberikan pelayanan kepada
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menjadi pelayan masyarakat yang dapat memberikan pelayanan yang terbaik sesuai
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pada era globalisasi saat ini, organisasi birokrasi dituntut untuk dapat menjadi pelayan masyarakat yang dapat memberikan pelayanan yang terbaik sesuai dengan
Lebih terperinciBAB II PT. PLN (PERSERO) KANTOR INDUK PEMBANGKIT SUMATERA BAGIAN UTARA
BAB II PT. PLN (PERSERO) KANTOR INDUK PEMBANGKIT SUMATERA BAGIAN UTARA A. Sejarah Ringkas PT. PLN (Persero) Kantor Induk KITSBU Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 111.K/023/DID/1996 tepatnya pada tanggal
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PT. PLN (PERSERO) pembangkit tenaga listrik untuk keperluan sendiri. Ketenagalistrikan untuk
BAB II TINJAUAN UMUM PT. PLN (PERSERO) 2.1. Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai sejak abad ke 19, yaitu oleh beberapa perusahaan Belanda, antara lain pabrik gula dan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT Stars Internasional didirikan pada tanggal 28 Mei 2001 oleh delapan orang yang telah berpengalaman. Kedelapan orang tersebut pernah bekerja dan
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI
6 BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI 2.1 Sejarah Berdirinya PT PLN (Persero) Pada akhir abad ke-19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. untuk wilayah Riau Dan Kepulauan Riau ini memiliki 4 kantor cabang, terdiri dari
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan PT. PLN Persero Cabang Pekanbaru adalah salah satu dari empat cabang PT. PLN Persero untuk wilayah Riau Dan Kepulauan Riau. PT. PLN Persero
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. akan terjadi di hari esok, segalanya serba tak menentu, akan tetapi kondisi ini
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Belakangan ini, lingkunagn bisnis mengalami perubahan yang sangat cepat. Globalisasi, libealisasi perdagangan, dan kemajuan teknologi informasi menciptakan realitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. persaingan pada setiap jenis usaha. Hal ini menuntut perusahaan dapat
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perkembangan perekonomian ditunjukkan dengan semakin meningkatnya persaingan pada setiap jenis usaha. Hal ini menuntut perusahaan dapat mempertahankan diri
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN ( PERSERO )
BAB II GAMBARAN UMUM PT. PLN ( PERSERO ) 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Listrik Negara PLN merupakan badan usaha yang berkaitan dengan sektor kelistrikan di indonesia, yaitu yang memproduksi, mentransmisi,
Lebih terperinciBAB III DATA DAN PEMBAHASAN Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Motto PT. PLN ( Persero ) APJ MAGELANG
25 BAB III DATA DAN PEMBAHASAN 3.1. DATA UMUM 3.1.1. Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Motto PT. PLN ( Persero ) APJ MAGELANG Visi : Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan
Lebih terperinciUNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciTeam project 2017 Dony Pratidana S. Hum Bima Agus Setyawan S. IIP
Hak cipta dan penggunaan kembali: Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis
Lebih terperinciUNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO
1 UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciPENGARUH KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT DAN LIRIS DI SUKOHARJO
PENGARUH KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT DAN LIRIS DI SUKOHARJO SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Organisasi yang baik, tumbuh dan berkembang akan menitik beratkan pada sumber daya manusia (SDM) guna menjalankan fungsinya dengan optimal, khususnya menghadapi dinamika
Lebih terperinciBAB IV DESKRIPSI LEMBAGA
BAB IV DESKRIPSI LEMBAGA A. Lokasi, Dasar Hukum Perusahaan dan Etika Kerja 1. Lokasi Distribusi listrik di kawasan Surakarta yang menjadi wilayah PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY, dalam
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1. Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Pada dewasa ini, listrik menjadi kebutuhan utama yang harus dipenuhi. Listrik
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pada dewasa ini, listrik menjadi kebutuhan utama yang harus dipenuhi. Listrik menentukan strategis perekonomian negara selain bahan bakar dan tenaga kerja, terutama
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah Berdirinya PT. PLN (PERSERO) Indonesia
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum 4.1.1 Sejarah Berdirinya PT. PLN (PERSERO) Indonesia Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai pada akhir abad ke -19 ketika beberapa perusahaan Belanda medirikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. diberikan kepada pelanggan atau konsumen. Pelayanan ialah usaha melayani
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pelayanan merupakan bentuk pemberian layanan atau servis yang diberikan kepada pelanggan atau konsumen. Pelayanan ialah usaha melayani kebutuhan orang lain. Pelayanan
Lebih terperinciGambar 1.1 Logo lembaga PT.PLN (Persero) Sumber :www.pln.co.id
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Perusahaan Listrik Negara (PLN) adalah sebuah BUMN yang mengurusi semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 1 Maret 1945 diumumkan pembentukan Badan
BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN 2.1. Sejarah Organisasi Pada tanggal 1 Maret 1945 diumumkan pembentukan Badan Penyelidik Usaha-Usaha Persiapan Kemerdekaan Indonesia (BPUPKI) atau Dokuritsu Junbi Cosakai
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha Ketenagalistrikan di Indonesia dimulai untuk membantu kesejahteraan masyarakat banyak dan didorong oleh kebutuhan masyarakat
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI. ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang pabrik
6 BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI 2.1 Sejarah Berdirinya PT PLN (Persero) Pada abad ke-19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. bentuk dari logo perusahaan, visi dan misi perusahaan, serta budaya budaya
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Pada bab dua penulis akan mengulas mengenai struktur organisasi, arti dan bentuk dari logo perusahaan, visi dan misi perusahaan, serta budaya budaya yang dilakukan pada
Lebih terperinciA. Sejarah Ringkas PT PLN ( Persero ) Wilayah Sumatera Utara Area Medan
BAB II PROFIL PT PLN ( PERSERO ) WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN A. Sejarah Ringkas PT PLN ( Persero ) Wilayah Sumatera Utara Area Medan Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. UUD 1945 memberikan posisi yang sangat tinggi pada Badan Pemeriksa
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang UUD 1945 memberikan posisi yang sangat tinggi pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sebagai suatu lembaga negara. Tugas BPK adalah memelihara transparansi dan akuntabilitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pada saat ini ruang gerak informasi, investasi, teknologi, sumber daya dan. pesat dan mengarah pada persaingan pasar sempurna.
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Saat ini dapat dilihat bahwa kita telah memasuki era globalisasi. Dimana pada saat ini ruang gerak informasi, investasi, teknologi, sumber daya dan industri
Lebih terperinciBAB II PROFIL ORGANISASI
5 BAB II PROFIL ORGANISASI A. Sejarah Ringkas PT. PLN (Persero) AREA MEDAN Pada masa penjajahan Jepang, Jepang hanya mengambil alih pengelolaan Perusahaan Listrik Swasta Belanda tanpa mengadakan penambahan
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN
BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1. Kota Yogyakarta. 1) Kondisi Geografis Kota Yogyakarta Kota Yogyakarta merupakan ibukota provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Sejarah energi listrik di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sejarah energi listrik di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik pribadi. Pengusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha Bentuk Usaha. Proses terbentuknya Perusahaan Umum Listrik Negara dengan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Bentuk, Bidang dan Perkembangan Usaha 1.1.1 Bentuk Usaha Proses terbentuknya Perusahaan Umum Listrik Negara dengan singkat PLN telah berlangsung melalui perjalanan sejarah bangsa
Lebih terperinciDengan Persetujuan Bersama DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA dan PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2003 TENTANG PEMBENTUKAN KABUPATEN BONE BOLANGO DAN KABUPATEN POHUWATO DI PROVINSI GORONTALO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) UIP II MEDAN. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II (PLN UIP II) adalah
BAB II PROFIL PT PLN (PERSERO) UIP II MEDAN A. Gambaran Umum Perusahaan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan II (PLN UIP II) adalah organisasi yang berdiri sejak tahun 1976. Bidang usaha PLN (Persero)
Lebih terperinciBAB II PROFIL PT.(PERSERO) PELABUHAN INDONESIA I BELAWAN
BAB II PROFIL PT.(PERSERO) PELABUHAN INDONESIA I BELAWAN A. SEJARAH SINGKAT PT.(Persero) Pelabuhan Indonesia I didirikan berdasarkan Perturan Pemerintah No. 56 tahun 1991 dengan akte Notaris Imas Fatimah
Lebih terperinci