adalah suatu pendekatan dalam mengintegrasikan berbagai organisasi pengadaan atau penyaluran barang Supply Chain adalah jaringan perusahaanperusahaan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "adalah suatu pendekatan dalam mengintegrasikan berbagai organisasi pengadaan atau penyaluran barang Supply Chain adalah jaringan perusahaanperusahaan"

Farida Sumadi
7 tahun lalu
Tontonan:

1 SCM (supplay Chain Management)

2 Supply Chain Management System adalah suatu pendekatan dalam mengintegrasikan berbagai organisasi pengadaan atau penyaluran barang Supply Chain adalah jaringan perusahaanperusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk kke tangan pemakai akhir.

3 Continue : Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management ) adalah sebuah proses payung di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan di mana organisasi mempertahankan dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.

4 Upstream supply chain (Ratai Hulu) Aktivitas utama adalah pengadaan : (misalnya perusahaan manufactur) Penyalur, pengadaan bahan baku untuk produksi (upstrean supplay chain) Internal SCM : Mengenai proses pemasukan barang ke gudang dari para penyalur Perhatian utama adalah produksi barang, pabrikasi dan sistem persediaan

5 Down stream supply (Hilir) Kegiatan meliputi : Semua aktivitas yang melibatkan pengiriman barang hingga mencapai konsumen akhir Perhatian utama : Distribusi Pergudangan Transportasi Layanan purna jual

6 Supply Chain dan SCM

7 The Supply Chain Supplier Inventory Supplier Market research data scheduling information Engineering and design data Order flow and cash flow Ideas and design to satisfy end customer Material flow Credit flow Customer Supplier Inventory Manufacturer Inventory Customer Inventory Distributor Customer 7

8 The Supply Chain with Technology Supplier Inventory Supplier Supplier B2B Market research data scheduling information Engineering and design data Order Ideas flow and and cash flow design to satisfy end Manufacturer customer JIT Inventory Material flow Inventory B2C Credit ERP flow Inventory Distributor CRM Customer Customer Customer 8

9 Supply Chain Issues Flexible enough to react to sudden changes in parts availability, distribution or shipping channels, import duties, currency rates, etc. agility Able to use the latest computer and transmission technology to schedule and manage the shipment of parts in and finished products out Technology Collaboration 9

10 Components of E-Business Enterprise Supp pliers e-comm merce SCM Back Office CRM Procurement Transportation Management Warehouse Management Human Resource Finance Information Technology Marketing Sales Customer Service e-comm merce Custom mers Manufacturing Operations Engineering Marketing Intelligence Knowledge Management Infrastructure Management Change Management Source: Shaw, Michael. Building an E-Business from Enterprise Systems. Information Systems Frontiers, Pgs

11 What is E-Business? Zwass s (2003) Definition iti E-commerce is sharing business information, maintaining business relationships, and conducting business transactions by means of telecommunications networks. Includes Collaboration- Relationships and transactions within & between firms. Processes supporting e-commerce within & between firms. Technology supporting e-commerce within & between firms 11

12 From Traditional to Internet- Driven Began as EDI Computer-Computer Exchange of Documents The Internet and WWW have extended this dramatically Today inter-organizational and intraorganizational business processes are inseparable. Must understand d business in the context of networks 12

13 The Web as a New Channel The enterprise information system supports supply- chain processes and process coordination within and between enterprises. The infrastructure includes: global information network for supporting various electronic services electronic access to external data, and electronic connections to customers that support activities. SCN activities is the component technology 13

14 Process/Technology Trends Trends Driving i Change Speed to Market is Getting Shorter Enterprise Boundaries Are Disappearing i for both Internal and External- SCM Expectations Related to Technology Have Changed - Need Collaboration Customers Employees Managers Partners 14

15 Process/technology Trends Global Networking Streamlining Business processes (BPR) Sharing Information Agility to Responding to Market Changes Decision Making Capabilities Shifting i Market Focus New Channel Product Distribution Marketing Customer Interaction (CRM) Market Driven First Mover Advantage Competition 15

16 Process/Technology Trends Moving Beyond Traditional Business Functions Selling & Supply-Chain Management Customer Relations Management Electronic Commerce Enterprise Resource Planning E-Procurement Business Intelligence Enterprise Applications 16

17 Components of e-business Use of Web to Coordinate traditional and e-business functions in SCM, Back-office functions, & CRM Success will be how well Knowledge, Infrastructure, and Change is Managed between the Components 17

18 SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT CUSTOMERS ORDER PROCESSING PLANNING & FORECASTING SUPPLIERS ACCOUNTIN G INTRANET PROCUREMENT PRODUCTION LOGISTICS SERVICES SHIPPING INVENTORY DISTRIBUTORS

19 Continue: Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu pertama, aliran barang dari hulu ke hilir contohnya bahan baku yang dikirim dari supplier ke pabrik, setelah tlhproduksi dkiselesai idikii dikirim ke distributor, pengecer, kemudian ke pemakai akhir.

20 Area Cakupan SCM Apabila mengacu pada sebuah perusahaan manufaktur, kegiatan-keiatan utama yang masuk dalam klasifikasi SCM adalah : -kegiatan merancang produk baru (product development ) - kegiatan mendapatkan bahan baku (procurement) - kegiatan merencanakan produksi dan persediaan ( planning and control ) - kegiatan melakukan produksi ( production ) - kegiatan melakukan pengiriman ( distribution )

21 Area Cakupan SCM Bagian Cakupan kegiatan antara lain Pengembangan Mlkk Melakukan riset pasar, merancang produk dkbaru, Produk melibatkan supplier dalam perancangan produk baru Pengadaan Memilih supplier mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan komponen, memonitor supply risk, membina dan memelihara hubungan dengan supplier Perencanaan Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan dan kapasitas, perencanaan produksi dan persediaan Pengendalian Produksi Eksekusi produksi, pengendalian kualitas Distribusi Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara hubungan dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor service level di riap pusat distribusi

22 Tantangan dalam Mengelola Supply Chain Tantangan 1 : Kompleksitas struktur Supply Chain Adanya kompleksitas k yang melibatkan internal perusahaan maupun eksternal perusahaan. Internal perusahaan contoh : antara bagian marketing dengan produksi, marketing seringkali membuat kesepakatan dengan pelanggan tanpa mengecek secara baik kemampuan produksi, perubahan jadual produksi secara tiba-tiba karena marketing menyepakati perubahan order dengan pelanggan. Disisi Diiili lain bagian produksi dki sering resistant dengan perubahan mendadak. Dengan eksternal misalnya antara supplier yang menginginkan pemesanan produknya jauh-jauh hari sebelum waktu pengiriman dan sedapat mungkin pesanan tidak berubah. Supplier juga menginginkan pengiriman segera setelah produksinya selesai.

23 Tantangan dalam Mengelola Supply Chain Disisi lain perusahaan menghendaki fleksibilitas yang tinggi dengan mengubah jumlah, spesifikasi maupun jadual pengiriman bahan baku yang dipesan. Perusahaan juga menginginkan supplier mengirimkan produk dalam waktu yang tepat dan kuantitasnya kecil-kecil. Kompleksitas yang lain adalah dalam pembayaran, budaya dan bahasa.

24 Latihan : Sistem Informasi Perusahaan

dokumen-dokumen yang mirip

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM ) Prof. Made Pujawan

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM ) Prof. Made Pujawan Pendahuluan Pelaku industri mulai sadar bahwa untuk menyediakan produk yang murah, berkualitas dan cepat, perbaikan di internal perusahaan manufaktur