BAB 4 ANALISA DAN BAHASAN

Transkripsi

1 BAB 4 ANALISA DAN BAHASAN 4.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Onassis Wisata Cemerlang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada industri travel dan sedang berencana untuk membuka jasa baru yang masih berkaitan dengan bisnis travel yaitu bisnis penyewaan kendaraan (car rent). Beralamat di Jl. Tanjung Duren Timur VI no 431 D, Grogol, Jakarta Barat dan di Bali. Permasalahan yang saat ini terjadi pada PT Onassis Wisata Cemerlang menurut hasil wawancara dengan Ibu Riama Chaidir selaku manajer pada PT Onassis Wisata Cemerlang adalah ingin mengembangkan bisnis baru yang masih berkaitan dengan jasa travel, namun pihak perusahaan belum mengetahui apakah jasa baru tersebut akan bertahan untuk jangka waktu panjang atau sebaliknya, akan mendatangkan kerugian yang lebih besar bagi perusahaan. Alasan dari pembukaan jasa rental mobil adalah dikarenakan menurut pihak perusahaan saat ini PT Onassis Wisata Cemerlang mulai kehilangan pelanggan diakibatkan persaingan yang terlalu tinggi dari perusahaan kompetitor dan daur hidup jasa travel yang mulai lesu dikarenakan banyaknya kejadian-kejadian yang membuat kepercayaan masyarakat untuk berpergian keluar kota mulai mengalami pernurunan seperti kecelakaan pesawat dan transportasi darat lainnya. Persaingan yang semakin ketat dikarenakan makin banyak bisnis travel, orang dapat membeli sendiri tiket online dan lebih murah. 4.2 Visi dan Misi Perusahaan Visi dari PT. Onassis Wisata Cemerlang adalah: Biro jasa perjalanan wisata yang terdepan dan terpercaya Berupaya untuk menempatkan diri sebagai penyedia layanan jasa tiket pesawat, tour dan voucher hotel Menjadi rekan/partner kerja yang dapat diandalkan baik sekarang maupun dimasa akan datang. Misi PT. Onassis Wisata Cemerlang adalah: Selalu berusaha menyediakan/memberikan pelayanan terbaik dari yang lebih baik dan berkomitmen membuat perjalanan wisata yang unik dan menarik.

2 36 Memberikan pelayanan cepat/akurat disegala jenis produk seperti: Transportasi, hotel dan paket wisata. Membangun kinerja yang memuaskan untuk pelanggan reservasi hotrl maupun pemesanan tiket pesawat serta tour. 4.3 Struktur Organisasi Struktur Organisasi pada PT Onassis Wisata Cemerlang dapat dijabarkan sebagai berikut: Direktur Utama : Riama Chaidir Manager Ticketing : Natalia Timotius Manager Tour : Nathanael Manager Hotel Reservation : Stella Magdalena Transport : Didi Supono Visa & Pasport : Nur Samsudin Direktur Utama Manager Ticketing Manager Tour Manager Hotel Reservation Transport, Visa & Pasport Sumber : PT. Onassis Wisata Cemerlang Gambar 4.1. Struktur Organisasi PT. Onassis Wisata Cemerlang 4.4 Analisis Kelayakan Bisnis Dalam kelayakan bisnis ini, ada beberapa aspek yang akan diteliti baik internal maupun eksternal. Dalam segi internal perusahaan, yang akan diteliti adalah aspek sumber daya manusia, aspek operasional dan teknologi, aspek keuangan

3 37 sedangkan dari segi eksternal, aspek pasar dan pemasaran, aspek hukum dan aspek pesaing Aspek Pasar dan Pemasaran Kelayakan aspek pasar dan pemasaran dalam pembukaan bisnis rental mobil ini akan difokuskan pada analisi pasar yaitu dengan menganalisis segmenting, targeting dan positioning perusahaan dan aspek pemasaran dengan menformulasikan strategi pemasaran yang tepat untuk perusahaan Kelayakan Aspek Pasar Tabel 4.1 Hasil Analisa Aspek Pasar Indikator Kriteria Keputusan Segmenting Jika perusahaan mampu Layak mengidentifikasikan variable segmentasi dan segmentasi pasar, dan mengembangkan bentuk segmen yang menguntungkan. Targeting Jika perusahaan mampu mengevaluasi Layak daya tarik masing-masing segmen dan memilih segmen-segmen sasaran. Positioning Jika perusahaan mampu mengembangkan Layak dan mendomunikasikan konsep positioning yang dipilih. Sumber: Hasil Analisa Peneliti. Untuk meneliti aspek pasar, dikarenakan bisnis yang akan dijalankan berbeda dari bisnis sebelumnya, maka perusahaan perlu mengetahui segmentasi, target dan posisi bisnis Rental Mobil ini dimata konsumen. 1. Segmenting Bisnis rental mobil ini akan dibuka oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang ini terbagi atas dua segmen yaitu segmen geografis dan segmen psikografis. Secara geografis, yang menjadi segmen rental mobil adalah warga Negara asing (WNA) yang datang ke Denpasar (Bali) untuk pariwisata.

4 38 Secara Psikografis, segmen pasar yang harus dicapai adalah individu yang memiliki gaya hidup menengah ke atas. 2. Targeting Target pasar yang harus dicapai dalam pembukaan rental mobil ini adalah wisatawan asing yang datang ke Bali untuk berlibur dan tidak mempunyai kendaraan selama berlibur di Bali. 3. Positioning Positioning bisnis rental mobil ini lebih difokuskan pada positioning menurut harga dan pesaing yang selanjutnya akan membuat konsumen akan mengutamakan jasa rental mobil ini dibandingkan jasa rental mobil lainnya. Dari harga, posisi perusahaan lebih murah dibandingkan dengan pesaing (lihat table 4.1) sehingga konsumen akan memiliki penilaian mengenai jasa rental mobil yang akan di buka oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang sebagai jasa rental mobil yang murah. Dari pesaing, jasa yang akan ditawarkan adalah setiap mobil tersedia GPS untuk memudahkan wisatawan untuk mencari alamat dan berlibur sehingga konsumen akan memiliki penilaian mengenai jasa rental mobil yang akan dibuka oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang sebagai jasa rental mobil yang lengkap Kelayakan Aspek Pemasaran Tabel 4.2 Hasil Analisa Aspek Pemasarsan Indikator Kriteria Keputusan Product Perusahaan mampu dalam menjual produk yang Layak bersifat tidak terlihat atau intangible. Price Perusahaan dapat bersaing dalam membuka harga sesuai dengan fasilitas yang diberikan oleh perusahaan. Layak Promotion Advertising, Personal Selling, Public Relation, Layak Sales Promotion Place Perusahaan bias menyediakan lokasi usaha yang Layak mempermudah konsumen. People Karyawan atau tenaga kerja yang memenuhi Layak

5 39 kriteria. Sumber: Hasil Analisa Peneliti Menurut Stanton dalam Suliyanto (2010:83), dijelaskan dalam menganalisi aspek pasar dan pemasaran, tidak lepas dari analisis bauran pemasaran. Dalam proyeksi bisnis ini, bauran pemasaran yang akan digunakan adalah bauran pemasaran jasa meliputi: 1. Product Pada bisnis rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang ini, produk yang di tawarkan lebih bersifat tidak terlihat atau intangible karena bisnis yang akan dijalankan lebih menawarkan jasa. 2. Price Tabel 4.3 Perbandingan Tarif Sewa Rental Mobil Menurut Kompetitor dan menurut Perusahaan No Kompetitor Jumlah Sewa Rental Mobil Avanza Innova Mitzubishi 1 Kompetitor A Kompetitor B Kompetitor C PT Onassis Wisata Cemerlang Sumber: Hasil survei penulis dengan beberapa perusahaan rental mobil di Denpasar. Pada table di atas dapat di lihat perbandingan harga dari kompetitor yang telah di wawancara oleh penulis. Pada kolom harga PT. Onassis Wisata Cemerlang terlihat harga yang diterapkan sedikit lebih mahal dari kompetitor yang ada karena fasilitas yang disediakan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang sedikit berbeda dengan apa yang disediakan competitor. Diantaranya mobil yang disewakan disediakan GPS ( Global Positioning System ), kendaraan yang disewakan juga keluaran terbaru, pengantaran tepat waktu.

6 40 3. Promotion Alternatif strategi promosi menurut Kotler dalam suliyanto (2010:90) meliputi: Advertising, merupakan strategi promosi dengan menggunakan beberapa media cetak meliputi radio, televise, surat kabar, dan majalah Personal Selling, merupakan strategi promosi dengan menggunakan tenaga penjualan perorangan yang membujuk konsumen untuk melakukan transaksi meliputi penjualan tatap muka. Public Relation atau publitas adalah suatu kegiatan pengiklanan secara tidak langsung di mana produk atau jasa suatu perusahaan disebarluaskan oleh media komunikasi tanpa disponsori oleh perusahaan meliputi berita disurat kabar dan sebagainya. Sales Promotion adalah suatu kegiatan yang ditujukan untuk membantu mendapatkan konsumen dengan peragaan, pameran dan demonstrasi. Dari keseluruhan alternatif strategi promosi yang telah diuraikan di atas, maka strategi yang direkomendasikan kepada PT. Onassis Wisata Cemerlang melihat jenis usaha yang akan dijalankan adalah dengan menggunakan strategi advertising melalui flyer, media sosial dan brosur. 4. Place Dalam menentukan lokasi untuk membuka bisnis rental mobil ini PT. Onassis Wisata Cemerlang mencari wilayah yang dekat dengan bandara sehingga mudah di jangkau oleh pendatang atau penyewa. Sehingga hal ini mempermudah para penyewa untuk mendapatkan lokais penyewaan mobil setelah dari bandara dan ingin ke bandara. 5. People Pada bisnis rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang, karyawan yang harus dipenuhi untuk memenuhi aspek pemasaran diuraikan tersendiri pada aspek sumber daya manusia

7 41 Tabel 4.4 Kriteria Karyawan Karyawan Kriteria Sopir Berpengalaman dalam mengemudi kendaraan bermotor Mempunyai Surat Izin Mengemudi (SIM) Maintenance (operasional) Memahami tentang masalah / kendala kendaraan bermotor Mahir dalam service kendaraan Keuangan Lulusan SMA Jujur, ramah, dan bijaksana Keamanan Berpengalaman dalam menjaga keamanan Memiliki sertifikat agen keamanan Bagian Umum Melayani pelanggan Membuat laporan keuangan Sumber : Penulis Kelayakan Aspek Sumber Daya Manusia Tabel 4.5 Hasil Analisa Aspek Sumber Daya Manusia. Indikator Kriteria Keputusan Job Analysis Perusahaan menganalisis jabatan yang Layak diperlukan untuk menyelesaikan jenis pekerjaan tertentu. Job Specification Perusahaan menentukan persyaratan dan kualifikasi yang diperlukan untuk mengisi suatu jabatan. Layak Struktur Organisasi Menyusun struktur pertanggung jawaban. Layak Job Description Uraian pekerjaan yang menjelaskan tentang pekerjaan teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaan tertentu. Layak Sistem Kompensasi Menguraikan struktur penggajian secara Layak

8 42 Pengembangan Karyawan lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaan berdasarkan garis struktural dan fungsional, dan sesuai Upah Minimun Regional (UMR). Menyusun rencana pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan keterampilan, pengetahuan, produktifitas, dan kinerja karyawan secara keseluruhan. Sumber: Hasil Analisa Peneliti. Layak Dalam analisis aspek Sumber Daya Manusia tentunya PT. Onassis Wisata Cemerlang harus memiliki karyawan yang ahli dalam bidangnya masing-masing sehingga dapat memaksimalkan proses berjalannya bisnis rental mobil. Karyawan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis rental mobil tersebut teridiri dari sopir, karyawan operasional, satpam, dan kasir. Selanjutnya, untuk mencapai kelayakan bisnis rental mobil yang akan dijalankan, ada beberapa syarat dan kuantitas sumberdaya manusiayang perlu dilengkapi oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang sebagai berikut: Tabel 4.6 Proyeksi Sumber Daya Manusia Jabatan Jumlah Gaji per Orang Lulusan Deskripsi Sopir 14 Rp s/d SMA Bertugas untuk mengantar tamu Rp kemana tujuan tamu pergi. Memberikan petunjuk kepada tamu. Maintenan 2 Rp SMA Bertugas memperbaiki mobilmobil ce (operasion al) yang bermasalah Mencuci mobil Memonitori mobil-mobil yang terpinjam dan dikembalikan Keuangan 1 Rp SMA Bertugas dalam proses pembayaran dan keuangan.

9 43 Melaporkan transaksi harian dan bulanan kepada atasan. Keamanan 2 Rp Agen Keamanan Bertugas menjaga keamanan daerah usaha. Membantu karyawan operasional dalam hal memarkir mobil. Bagian Umum 2 Rp S.1 Bertugas membuat laporan keuangan Bertugas melayani pelanggan Sumber : Penulis Dari table di atas, terlihat bahwa seluruh gaji pegawai telah diberikan sesuai Upah Minimum Regional sebesar Rp dan hal ini diterapkan untuk menjaga kesejahteraan pegawai. Untuk pegawai operasional, unutk mendorong dan memotivasi pegawai makan pegawai akan diberikan kompensasi bonus per minggu jika karyawan tersebut masuk penuh seminggu atau selama hari kerja Kelayakan Aspek Teknis dan Operasional Tabel 4.7 Hasil Analisa Aspek Teknis dan Operasional Indikator Kriteria Keputusan Lokasi Bisnis Jika perusahaan mempunyai Layak lokasi usaha yang mudah dijangkau oleh konsumen Waktu Efisiensi waktu Layak Peralatan teknis Jika perusahaan dapat Layak menggunakan peralatan yang memudahkan konsumen untuk melakukan aktivitas. Sumber: Hasil Analisa Peneliti

10 44 Berdasarkan tabel 4.7 hasil analisa aspek Teknis dan Operasional perusahaan PT. Onassis Wisata Cemerlang diproyeksikan layak untuk menjalankan bisnis ini dilihat dari aspek Teknis dan Operasional. Dalam bisnis ini aspek Teknologi yang digunakan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang agar kendaraan yang disewakan aman dan termonitor PT. Onassis Wisata Cemerlang menggunakan system GPS (Global Positioning System), yang dimana alat tersebut berfungsi sebagai penunjuk jalan untuk penyewa dan sebagai alat keamanan untuk perusahaan mengetahui posisi mobil rental tersebut. Dari Aspek Operasional, PT Onassis Wisata Cemerlang dilihat dari efektifitas waktu pengantaran dan pengembalian mobil pada saat penyewa menggunakan jasa rental mobil. Dengan efektifitas waktu yang dijalankan PT. Onassis Wisata Cemerlang maka hal ini akan mempengaruhi kepuasan pelanggan Kelayakan Aspek Hukum Tabel 4.8 Hasil Analisa Aspek Hukum. Indikator Kriteria Keputusan Surat-surat Suatu perusahaan Layak dikatakan layak menjalankan suatu bisnis jika telah mempunyai surat-surat izin usaha seperti (surat izin usaha, akte pendirian usaha, surat keterangan domisili, NPWP, dan merek yang terdaftar) Sumber: Hasil Analisa Peneliti Berdasarkan tabel 4.8 Hasil analisa Aspek Hukum PT. Onassis Wisata Cemerlang diproyeksikan layak untuk menjalan bisnis baru ini jika di lihat dari aspek Hukum.

11 45 Untuk membuka bisnis baru PT. Onassis Wisata Cemerlang akan mengurus surat perizinan seperti: a. Surat Izin Usaha b. Akte Pendirian Usaha c. Surat Keterangan Domisili d. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) e. Merek yang terdaftar Dengan menggunakan bantuan pihak ketiga, surat-surat perizinan NPWP, Surat Izini Tempat Usaha dan Surat Izin Usaha dapat dibuat dengan beberapa persyaratan antara lain: a. Kartu Tanda Penduduk (KTP) b. Kartu Keluarga (KK) c. Surat atau sertifikat Bangunan Selanjutnya untuk keamanan kendaraan yang dipinjamkan atau disewakan, PT. Onassis Wisata Cemerlang mengasuransikan kendaraannya secara keseluruhan Kelayakan Aspek Pesaing Tabel 4.9 Hasil Analisa Aspek Pesaing Indikator Hasil analisa Keputusan 5 Force M. Porter - perseteruan perusahaan Tinggi sejenis - Kemungkinan masuknya Kuat Berdasarkan 5 Force M. Porter, PT. Onassis pesain baru - Potensi Pengembangan Kuat Wisata Cemerlang diproyeksikan layak bisnis produk subtitusi - kekuatan tawar menawar Lemah ini dilihan dari aspek pesaing. konsumen - kekuatan tawar menawar supplier Kuat / tinggi Sumber: Hasil Analisa Peneliti

12 46 Dalam proyeksi bisnis ini, aspek pesaing akan diteliti menggunakan peta kekuatan M. Porter. Dalam bisnis rental mobil yang akan dijalankan ini, sifat persaingan dalam industri rental mobil akan dilihat berdasarkan gabungan dari 5 kekuatan (5 Force M. Porter) sebagai berikut: 1. Perseteruan antara perusahaan sejenis Melihat dari perusahaan sejenis yang telah hadir terlebih dahulu di Bali tidak terdapat perusahaan sejenis yang bergerak di bisnis rental mobil yang berlokasi dekat dengan bandara dan selengkap fasilitas yang disediakan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang, maka dapat dipastikan posisi bisnis rental mobil yang akan dijalankan PT. Onassis Wisata Cemerlang dilihat dari persaingan perusahaan sejenis berada pada posisi kuat. 2. Kemungkinan masuknya pesaing baru Untuk kemungkinan masuknya pesaing baru dapat dinyatakan sedikit karena menurut survey penulis di Denpasar, Bali, sangat jarang bisnis rental mobil yang resmi dan kendaraan yang disewakan milik perusahaan. Kebanyakan rental mobil di Denpasar, Bali merupakan rental mobil yang illegal. 3. Potensi pengembangan produk subtitusi Jasa rental mobil merupakan jasa penyewaan mobil dan hingga saat ini, subtitusi yang dapat menjadi alternatif konsumen lebih tertuju pada sistematis waktu pengambilan dan pengembalian. 4. Kekuatan tawar menawar konsumen Kekuatan tawar menawar konsumen dalam industri jasa rental mobil memang sangat kuat dikarenakan konsumen memiliki banyak pilihan jasa rental mobil selain jasa rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang, namun secara geografis, konsumen yang datang dari bandara dapat dipastikan lebih mudah mengakses ke tempat PT. Onassis Wisata Cemerlang. 5. Kekuatan tawar menawar supplier Kekuatan tawar menawar supplier jasa rental mobil yang akan dijalankan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang berada pada posisi yang kuat dikarenakan PT. Onassis Wisata Cemerlang memiliki alternatif supplier yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan.

13 Kelayakan Aspek Keuangan Deskripsi Rencana Investasi Rental Mobil Keputusan investasi bertujuan untuk memperoleh pendapatan yang diperoleh dari investor tersebut, dimana dapat menutup biaya yang dikeluarkan dari investor. Penerimaan investor yang akan diterima berasal dari proyeksi keuntungan dari investasi tersebut. Untuk menganalisa keputusan usaha investasi atau proyek investasi apabila suatu usaha investasi tersebut layak atau tidak untuk dilakukan maka konsep yang digunakan adalah konsep aliran kas. Untuk lebih jelasnya akan disajikan rencana investasi yang dapat diperincikan sebagai berikut : 1) Biaya investasi bangunan dan garasi mobil Besarnya biaya investasi bangunan dan garasi mobil dapat diperincikan sebagai berikut : a. Pembelian tanah = Rp ,- b. Pembangunan gedung kantor dan garasi mobil = Rp ,- Biaya investasi bangunan dan garasi mobil = Rp ,- 2) Biaya perizinan Besarnya biaya perizinan adalah sebesar Rp ,- 3) Peralatan kantor Besarnya biaya pembelian peralatan kantor yang akan dikeluarkan oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang dapat diperincikan sebagai berikut : a. Meja dan kursi kantor (10 unit x Rp ) = Rp ,- b. Ac merek mitzubishi (3 unit x Rp ) = Rp ,- c. Lemari kantor (5 unit x Rp ) = Rp ,- d. Komputer ( 3 unit x Rp ) = Rp ,- e. Printer merek Canon ( 3 unit x Rp ) = Rp ,- f. Pesawat telepon dan Fax ( 1 unit x Rp ) = Rp ,- Biaya peralatan kantor = Rp ,- 4) Mobil Besarnya pembelian mobil dapat diperincikan sebagai berikut : a. Mobil Toyota Avansa ( 3 unit x Rp ) = Rp ,- b. Toyota Innova (4 unit x Rp ) = Rp ,- c. Mobil minibus Mitsubishi (5 unit x Rp )= Rp ,- Biaya pembelian mobil = Rp ,-

14 48 Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan tersebut di atas dapat disajikan melalui tabel berikut ini : Tabel 4.10 Besarnya Kebutuhan Investasi Usaha Rental Mobil Jenis investasi Jumlah investasi (Rp) A. Biaya investasi bangunan kantor dan garasi mobil a. Pembelian tanah b. Pembangunan bangunan kantor c. Pembangunan garasi mobil - Jumlah biaya investasi bangunan dan garasi mobil B. Biaya perizinan a. Biaya akte notaris b. Biaya pengurusan izin usaha Jumlah biaya perizinan C. Biaya peralatan kantor a. Meja dan kursi kantor b. AC merek mitsubishi c. Lemari kantor d. Komputer e. Printer merek canon f. Pesawat telepon dan fax Biaya peralatan kantor D. Mobil a. Mobil toyota avansa b. Mobil toyota innova c. Mobil minibus isuzu ELF Jumlah pembelian mobil Total Sumber : Data diolah dari PT. Onassis Wisata cemerlang

15 49 Berdasarkan tabel 4.10 yakni tingkat kebutuhan investasi dalam usaha rental mobil, maka tingkat kebutuhan investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah sebesar Rp ,- sedangkan sumber dana yang digunakan oleh perusahaan adalah seringkali menggunakan modal sendiri sedangkan tingkat keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan ditetapkan sebesar 15% Analisis Proyeksi Pencdapatan dan Biaya a) Analisis Proyeksi Pendapatan Usaha Rental Mobil Berdasarkan hasil analisis data mengenai tingkat kebutuhan investasi dalam usaha jasa rental mobil dan sumber dana yang digunakan dalam membiayai tingkat kebutuhan investasi, sebelum akan dilakukan analisis kelayakan investasi jasa rental mobil maka terlebih dahulu akan dilakukan analisis tingkat pendapatan yang akan diperoleh dalam usaha jasa rental mobil, maka harga atau tarif sewa mobil dari setiap jenis mobil dapat disajikan melalui tabel 5.2 yaitu sebagai berikut : Tabel 4.11 Tarif Sewa Mobil Perhari dari Setiap jenis Mobil tahun 2015 No. Jenis Mobil Tarif Sewa Mobil Perhari (Rp) 1. Avanza Innova Minibus Sumber : Data diolah dari PT. Onassir Wisata Cemerlang, tahun 2015 Berdasarkan data tarif sewa rental mobil, maka pendapatan sewa rental mobil per bulan dapat dihitung sebagai berikut : 1) Jenis mobil Avanza Estimasi pendapatan sewa per bulan untuk jenis mobil Avanza, dimana jumlah mobil avanza yang akan disewakan sebesar 5 unit sehingga pendapatan sewa mobil per tahun (tahun 2016) dapat dihitung sebesar Rp (365 hari x 5 unit x Rp ) 2) Jenis mobil Innova Besarnya estimasi pendapatan sewa mobil untuk jenis mobil innova dengan 4 unit mobil yang akan disewakan dalam 1 tahun ( hari kerja = 365 hari setahun) dengan tarif sewa sebesar Rp , sehingga estimasi pendapatan sewa mobil

16 50 yang akan diterima pertahun adalah sebesar Rp ,- (365 hari x 4 unit x Rp ) 3) Jenis mobil minibus Besarnya estimasi pendapatan sewa mobil dengan 5 unit mobil minibus yang disewakan dengan hari kerja 365 hari pertahun, dan tarif sewa mobil perhari adalah sebesar Rp , sehingga estimasi pendapatan sewa yang diterima sebesar Rp ,- Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan tersebut di atas akan disajikan melalui tabel berikut ini : Tabel 4.12 Hasil Perhitungan Estimasi Pendapatan Usaha Rental Mobil Tahun 2016 Tarif sewa mobil Hari kerja Pendapatan sewa Perhari (Rp) dalam setahun Per tahun Perbulan (Rp) (Rp) Total pendapatan sewa Sumber : Hasil pengolahan data Kemudian untuk tahun 2016 s/d tahun 2020 perusahaan menawarkan 10% pertahun untuk pendapatan usaha rental mobil, alasannya karena setiap tahun terjadi inflasi, sehingga hasil proyeksi pendapatan untuk tahun 2016 s/d tahun 2020 dapat disajikan melalui tabel 4.12 yaitu sebagai berikut:

17 51 Tabel 4.13 Proyeksi Pendapatan Sewa Mobil Tahun 2016 s/d 2020 Uraian Pendapatan jasa Tahun a. Mobil Avansa b. Mobil Innova c. Mobil Mitsubishi Total estimasi pendapatan Sumber : Hasil pengolahan data Analisis Estimasi Biaya Operasional Berdasarkan hasil proyeksi pendapatan usaha rental mobil, sebelum dilakukan proyeksi laba rugi, terlebih dahulu akan dilakukan proyeksi biaya operasional yang dapat dihitung sebagai berikut : a) Gaji Sopir Besarnya estimasi biaya gaji sopir yang dikeluarkan oleh perusahaan pertahun dapat dihitung sebagai berikut : - Biaya gaji sopir mobil Avanza (5 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,- - Biaya gaji sopir mobil Innova (4 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,- - Biaya gaji sopir mobil Minibus (5 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,- Jumlah biaya gaji sopir = Rp ,- b) Gaji Bagian Operasional Besarnya estimasi gaji bagian operasional per tahun dapat ditentukan sebagai berikut : - Gaji bagian keuangan (2 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,-

18 52 - Gaji bagian Umum (3 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,- - Gaji bagian Maintenance (2 orang x Rp x 12 bulan) = Rp ,- Jumlah gaji Bagian Operasional = Rp ,- c) Biaya reparasi dan pemeliharaan mobil Besarnya biaya reparasi dan pemeliharaan mobil pertahun dapat dihitung sebagai berikut : - Biaya pemakaian olie mesin = Rp ,- - Biaya pemakaian olie gardan dan persneling = Rp ,- - Biaya penggantian saringan olie mesin = Rp ,- - Biaya penggantian ban = Rp ,- - Biaya penggantian kampas roda = Rp ,- - Biaya penggantian aki = Rp ,- Jumlah biaya reparasi dan pemeliharaan mobil = Rp ,- d) Biaya asuransi mobil Besarnya premi asuransi mobil per unit mobil selama 1 tahun sebesar Rp , sehingga besarnya biaya premi asuransi mobil ditetapkan sebesar Rp ,- (14 unit x Rp ) e) Biaya pemakaian bahan bakar Besarnya biaya pemakaian bahan bakar yang dikeluarkan oleh perusahaan pertahun dapat dihitung sebagai berikut : - Mobil Avanza = 5 unit x Rp x 12 bulan = Rp ,- - Mobil Innova = 4 unit x Rp x 12 bulan = Rp ,- - Mobil Mitsubishi = 5 unit x Rp x 12 bulan = Rp ,- Jumlah biaya pemakaian bahan bakar = Rp f) Biaya STNK Besarnya biaya STNK yang dikeluarkan oleh perusahaan dapat dihitung sebagai berikut : - Mobil Avanza = 5 unit x Rp ,- = Rp ,- - Mobil Innova = 4 unit x Rp ,- = Rp ,- - Mobil Mitsubishi = 5 unit x Rp ,- = Rp ,- Jumlah biaya STNK = Rp ,-

19 53 g) Biaya listrik dan telepon Besarnya biaya listrik dan telepon yang dikeluarkan oleh perusahaan per bulan sebesar Rp , sehingga biaya listrik dan telepon dapat ditentukan sebesar Rp ,- h) Biaya penyusutan aktiva tetap Besarnya biaya penyusutan aktiva tetap per tahun dapat dihitung sebagai berikut : 1. Biaya penyusutan bangunan gedung Menurut data perusahaan bahwa harga perolehan bangunan gedung sebesar Rp ,- dengan nilai residu sebesar Rp dengan umur ekonomis 20 tahun, sehingga biaya penyusutan dengan metode garis lurus yaitu : Rp Rp Biaya penyusutan bangunan = gedung 20 tahun = Rp ,- 2. Biaya penyusutan peralatan kantor Menurut data perusahaan bahwa harga perolehan peralatan kantor sebesar Rp ,- dengan nilai residu sebesar Rp dan umur ekonomis 5 tahun, sehingga biaya penyusutan : Rp Rp Biaya penyusutan = 4 tahun = Rp ,- 3. Biaya penyusutan mobil Menurut data perusahaan harga perolehan sebesar Rp dengan nilai residu sebesar Rp ,- sedangkan umur ekonomis 4 tahun, sehingga biaya penyusutan yaitu : Rp Rp Biaya penyusutan = 5 tahun = Rp ,- Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan biaya penyusutan aktiva tetap dapat disajikan melalui tabel berikut ini :

20 54 Tabel 4.14 Besarnya Biaya Penyusutan Aktiva Tetap No. Jenis Aktiva Tetap Biaya Penyusutan Aktiva Tetap (Rp) 1. Bangunan gedung Peralatan kantor Mobil sewa Jumlah Sumber : Data diolah dari PT. Onassis Wisata Cemerlang i) Biaya ATK Besarnya biaya ATK yang dikeluarkan oleh perusahaan per bulan sebesar Rp , sehingga biaya ATK yang dikeluarkan oleh perusahaan pertahun sebesar Rp ,- j) Biaya promosi Besarnya biaya promosi yang dikeluarkan oleh perusahaan perbulan sebesar Rp per bulan, sehingga biaya promosi pertahun sebesar Rp ,- Sehingga dari hasil perhitungan tersebut di atas maka akan dilakukan proyeksi biaya operasional untuk 4 tahun (tahun 2017 s/d 2020) diperoleh informasi dari perusahaan bahwa biaya operasional selain biaya penyusutan untuk setiap tahun meningkat sebesar 5 % pertahun. Dalam hubungannya dengan uraian tersebut di atas maka dapat disajikan proyeksi biaya operasional melalui tabel berikut ini :

21 Tabel 4.15 Proyeksi Biaya Operasional Tahun 2016 s/d 2020 Uraian Tahun Gaji sopir Gaji karyawan kantor Biaya reparasi dan pemeliharaan mobil Biaya asuransi mobil Biaya pemakaian bahan bakar Biaya STNK Biaya listrik dan telepon Biaya penyusutan aktiva tetap Biaya ATK Biaya promosi Biaya operasional Sumber : Hasil pengolahan data Berdasarkan data tersebut di atas, maka akan disajikan proyeksi laba rugi pada PT. Onassis Wisata Cemerlang yang dapat disajikan pada tabel 4.11 yaitu sebagai berikut : 55

22 56 Tabel 4.16 Proyeksi Laba Rugi dan Cash Flow Tahun 2016 s/d 2020 Uraian Tahun Pendapatan usaha Beban usaha Gaji sopir Gaji karyawan kantor Biaya reparasi dan pemeliharaan mobil Biaya asuransi mobil Biaya pemakaian bahan bakar Biaya STNK Biaya listrik dan telepon Biaya ATK Biaya promosi Beban operasional Laba bersih sebelum pajak Pajak penghasilan Laba bersih setelah pajak (EAT) Penyusutan aktiva tetap Cash fllow Sumber : Hasil pengolahan data

23 57 Berdasarkan tabel 4.16 yang menunjukkan bahwa laba yang diperoleh dalam usaha rental mobil untuk setiap tahun meningkat, sehingga dapat dilakukan analisis kelayakan investasi, hal ini bertujuan untuk menilai kelayakan investasi yang terjadi dalam perusahaan Analisis Kelayakan Investasi Pentingnya masalah investasi dalam kelayakan usaha pada suatu perusahaan, perlu dilakukan penilaian kelayakan investasi. Penilaian kelayakan investasi dalam suatu perusahaan bertujuan untuk dapat menentukan layak atau tidaknya suatu investasi dilakukan. Masalah penilaian kelayakan investasi dalam suatu perusahaan berperan dalam pengambilan keputusan keuangan, sebab kegagalan dalam pengambilan keputusan akan mengakibatkan kerugian perusahaan. Oleh karena itulah maka perlu dilakukan penilaian investasi. Dalam kaitannya dengan uraian tersebut di atsa, setelah dilakukan proyeksi laba rugi dan cash flow pada perusahaan rental mobil PT. Onassir Wisata Cemerlang, maka selanjutnya akan dilakukan analisis kelayakan investasi yang dapat disajikan sebagai berikut : 1. Net Present Value Net present value adalah selisih antara nilai sekarang dari cashflow dengan nilai sekarang dari investasi. Dengan menggunakan NPV, baik aliran kas masuk dan aliran kas keluar diukur dengan nilai uang sekarang. Nilai sekarang suatu proyek dapat dihitung dengan mengurangi nilai sekarang aliran kas keluar dari nilai sekarang aliran kas masuk. Analisis kelayakan investasi dengan metode Net present value dapat ditentukan sebagai berikut :

24 58 Tabel 4.17 Besarnya NPV atas Kelayakan Investasi Tahun 2016 s/d tahun 2020 Tahun Proceed s DF (15%)* ) PV dari Proceed s , , , , , Total PV Cash Flow PV Investasi (-) Sumber : Hasil pengolahan data *) = Tingkat return yang diharapkan Berdasarkan tabel tersebut di atas dengan tingkat return sebesar 15%, maka jumlah investasi dari tahun 2016 s/d tahun 2020 menghasilkan NPV sebesar + Rp yang berarti Net Present Value positif. Hal ini berarti bahwa investasi rental mobil menguntungkan (feasible) untuk dilaksanakan. 2. Internal Rate of Return Internal rate of return adalah tingkat discount rate yang dapat menyamakan PV of cashflow dengan PV of investment. Menghitung IRR untuk anuitas lebih mudah daripada untuk aliran kas bersih operasi campuran. Besarnya internal rate of return dengan tingkat return sebesar 16% adalah dimaksudkan untuk menentukan NPV negatif dalam perhitungan IRR yang dapat ditentukan melalui tabel 4.11 yaitu sebagai berikut :

25 59 Tabel 4.18 Besarnya NPV dengan DF 16% Tahun 2016 s/d 2020 Tahun Proceed s DF (16%) PV dari Proceed s , , , , , Total PV Cash Flow PV Investasi NPV Sumber : Hasil pengolahan data Dalam kaitannya dengan tabel tersebut di atas, akan disajikan perhitungan IRR yang dapat dilihat melalui perhitungan berikut ini : NPV rk IRR = rk + x (rb- rk) TPV rk - TPV rb Keterangan : IRR = Internal Rate of Return rk = Tingkat bunga yang kecil rb = Tingkat bunga yang besar Yang kriteria penilainya : - Apabila IRR < DF maka investasi dinyatakan tidak layak - Apabila IRR > DF maka investasi dinyatakan layak Oleh karena itu maka besarnya IRR dapat ditentukan sebagai berikut : r = 15% + x (16%- 15%) r = 15% + (1%) r = 15% + 0,15756 r = 15,16%

26 60 Berdasarkan hasil perhitungan internal rate of return di atas maka IRR > DF atau 15,16 > 15% maka proyek investasi rental mobil layak untuk dilaksanakan. Dengan penjelasan 15% dan 16% adalah ketentuan untuk perhitungan NPV yang tertulis dibuku yang dikarang oleh Husein Umar. 3. Profitability Index (PI) Besarnya profitability index (PI) yang dicapai dalam usaha rental mobil dapat ditentukan sebagai berikut : Profitability Index = = 1, Payback period Payback period merupakan kriteria yang biasa digunakan untuk mengevaluasi proposal investasi. Keuntungan payback period : a) Perhitungannya mudah dan sederhana. b) Mempertimbangkan aliran kas dan bukan laba secara akuntansi. c) Sebagai alat pertimbangan resiko, karena makin pendek payback period semakin rendah resiko kerugian. Sedangkan kerugian payback period adalah : a) Payback period tidak dapat secara khusus menentukan maksimalisasi kekayaan perusahaan. b) Tidak memperhatikan nilai waktu dai uang. c) Tidak dapat mengenali aliran kas yang terjadi setelah payback period. Besarnya payback period dapat ditentukan sebagai berikut : Investasi awal = Proceed s tahun 1 = Proceed s tahun 2 = Proceed s tahun 3 = PB = PB = 3,49 tahun

27 61 Untuk lebih jelasnya dapat disajikan hasil perhitungan kelayakan penambahan investasi yang dapat dilihat melalui tabel 5.10 yaitu sebagai berikut : Tabel 4.19 Hasil Perhitungan Kelayakan Investasi Berdasarkan Aspek Keuangan No. Indikator Nilai Kriteria Keputusan 1. NPV + Rp NPV : > = + (positif) Layak 2. IRR 15,16% IRR > cost of capital Layak 3. Profitability index 1,004 PI > 1 Layak 4. Payback period 3,49 tahun PP < 5 tahun Layak Sumber : Hasil pengolahan data Berdasarkan tabel 4.19 yakni hasil perhitungan kelayakan usaha rental mobil khususnya pada PT. Onassis Wisata Cemerlang yang menunjukkan bahwa untuk net present value (NPV) yang memberikan hasil positif sebesar + Rp , sedangkan IRR telah di atas dari 15% yakni sebesar 15,16% dan profitability index yang lebih besar dari 1,004. Sedangkan payback period yang menunjukkan bahwa masa pengembalian investasi sebesar 3,49 tahun. Dari hasil analisis mengenai kelayakan usaha rental mobil maka dapat disimpulkan bahwa layak dilakukan karena memenuhi kriteria yang ditentukan Analisis Break Even Point (BEP) Analisis break even point yaitu suatu analisis untuk menentukan besarnya pendapatan jasa rental mobil agar perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi, hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan rumus : FC BEP (Rp) = 1 - VC S Sebelum dilakukan analisis BEP, terlebih dahulu akan disajikan besarnya biaya variabel dan biaya tetap khususnya pada PT. Onassir Wisata Cemerlang selama tahun 2016 yang dapat disajikan melalui tabel 5.11 yaitu sebagai berikut :

28 62 Tabel 4.20 Data Proyeksi Biaya Tetap Tahun 2016 No. Jenis Biaya Tetap Besarnya Biaya Tetap (Rp) 1. Gaji Sopir Gaji karyawan kantor Biaya asuransi mobil Biaya STNK Biaya listrik/telepon Biaya ATK Biaya penyusutan aktiva tetap Jumlah biaya tetap Sumber : Hasil pengeolahan data Kemudian akan disajikan data proyeksi biaya variabel selama tahun 2016 melalui tabel berikut ini : Tabel 4.21 Data Proyeksi Biaya Variabel Tahun 2016 No. Jenis Biaya Variabel Besarnya Biaya Variabel (Rp) 1. Gaji Bahan Bakar Biaya reparasi dan pemeliharaan mobil 3. Biaya promosi Jumlah Sumber : Hasil pengolahan data Berdasarkan tabel 4.15 dan tabel 4.16 maka akan disajikan proyeksi laba rugi dengan pendekatan variabel costing selama tahun 2016 yang dapat disajikan pada tabel berikut ini :

29 63 Tabel 4.22 Proyeksi Laba Rugi dengan Pendekatan Variabel Costing Tahun Pendapatan jasa rental mobil Rp Biaya variabel Rp Laba kontribusi Rp Biaya tetap Rp Laba bersih sebelum pajak Rp Sumber : Hasil pengolahan data Sehingga besarnya BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2016 sampai dengan tahun 2019 yaitu sebagai berikut : 1. Tahun 2016 Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2016 dapat ditentukan sebagai berikut : Rp BEP (Rp) = Rp Rp Rp BEP (Rp) = 0,738 = Rp Tahun 2017 Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2017 dapat ditentukan sebagai beirkut : Rp BEP (Rp) = Rp Rp Rp BEP (Rp) = 0,750 = Rp

30 64 3. Tahun 2018 Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2018 dapat ditentukan sebagai berikut : Rp BEP (Rp) = Rp Rp BEP (Rp) = 4. Tahun 2019 Rp ,761 = Rp Besarnya hasil perhitungan BEP dalam usaha rental mobil untuk tahun 2019 dapat ditentukan sebagai berikut : BEP (Rp) = BEP (Rp) = Rp Rp Rp Rp ,772 = Rp Tabel 4.23 Hasil Perhitungan BEP Indikator Hasil Pehitungan Keputusan BEP Rp BEP (Rp) = Rp Rp Layak Rp BEP (Rp) = 0,761 = Rp

31 Bahasan Tabel 4.24 Implikasi Hasil Kelayakan. Aspek Hasil kelayakan Aspek Keuangan Berdasarkan hasil perhitungan NPV, IRR, PP, PI maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak untuk menjalankan bisnis jasa rental mobil ini karena dari aspek keuangan memunuhi kriteria kelayakan. Aspek Pesaing Berdasarkan hasil analisa 5 Force M. Porter maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan laya unutk menjalankan bisnis jasa rental mobil karena memenuhi kriteria kelayakan. Aspek Hukum Berdasarkan hasil analisa aspek keuangan maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak menjalankan bisnis jasa rental mobil ini karena mempunyai surat-surat izin usaha untuk menjalankan usaha ini. Aspek Sumber Daya Manusia Berdasarkan hasil analisa aspek sumber daya manusia melalui Job Analysis, Job Specification, struktur organisasi, Job Description, sistem kompensasi, dan sistem pengembangan karyawan maka PT. Onassis Wisata Cemerlang diproyeksikan layak untuk menjalankan bisnis jasa rental mobil ini. Aspek Teknis & Operasional Berdasarkan hasil analisa aspek Teknis dan Operasional maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak menjalankan bisnis jasa rental mobil ini karena telah memenuhi kriteria kelayakan. Aspek Pasar & Pemasaran Berdasarkan hasil analisa aspek Pasar yang menggunakan STP (segmenting, positioning, dan targeting) maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak menjalankan bisnis jasa rental

32 66 BEP mobil ini. Lalu berdasarkan hasil analisa aspek Pemasaran yang menggunakan 5P (product, price, promotion, place, people) maka PT. Onassis Wisata Cemerlang dinyatakan layak untuk menjalankan bisnis jasa rental mobil ini karena memenuhi kriteria kelayakan. Investasi BEP pada tahun ketiga adalah Rp Sumber: hasil analisa peneliti