BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

Transkripsi

1 126 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 1. Target Kinerja Untuk memahami perubahan Polres Sidoarjo yang profesional, dapat dilihat dari 3 (tiga) aspek, yakni aspek struktural, aspek instrumental, dan aspek kultural. aspek struktural mencakup perubahan kelembagaan Kepolisian dalam ketatanegaraan, organisasi, susunan dan kedudukan. Aspek instrumental mencakup filosofi (visi, misi dan tujuan), doktrin, kewenangan, kompetensi, kemampuan fungsi dan iptek. Aspek kultural merupakan muara dari perubahan aspek struktural dan instrumental, karena semua perubahan nantinya diharapkan harus terwujud dalam bentuk kualitas pelayanan Polres Sidoarjo kepada masyarakat, perubahan meliputi perubahan manajerial, sistem rekrutmen, sistem pendidikan, sistem material fasilitas dan jasa, sistem anggaran dan sistem operasional. Arah kebijakan pembangunan dalam rangka mencapai sasaran meningkatnya profesionalisme Polres Sidoarjo ditempuh dengan : 1) Penguatan SDM; 2) Peningkatan kesejahteraan personel Polri; 3) Peningkatan sarana dan prasarana; 4) Pemantapan manajemen internal Polres Sidoarjo. a. Target Kinerja Polda Jatim Dalam rangka mencapai sasaran meningkatnya profesionalisme Polri, maka disusun target kinerja berdasarkan sasaran strategis dan indikator kinerja utama sebagai berikut:

2 127 SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET NO KET STRATEGIS UTAMA Terpenuhinya Alpalkam/Almatsus dan Kapor Polri guna mendukung penguatan Tupoksi Polri di Polda Jatim. 2. Terbangunnya Postur Polri yang profesional, bermoral, modern dan unggul melalui perubahan mind set dan culture set di Polda Jatim. a. persentase penambahan jumlah alpalkam/almatsus dan Kapor Polri di Polda 12 % 12 % 12 % 20 % 20 % Jatim; b. peningkatan kualitas alat kesehatan berikut sarana dan prasarana lainnya di RS Bhayangkara jajaran Polda Jatim. a. jumlah personel Polda Jatim yang memiliki standar kompetensi pendidikan sesuai dengan bidang tugasnya; b. jumlah personel Polda Jatim yang mengikuti pelatihan mind set dan culture set; c. proporsionalitas belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal; d. ratio perbandingan Polri dengan jumlah penduduk di wilayah Polda Jatim; e. jumlah masyarakat Jawa Timur yang menjadi anggota Polri; f. jumlah peserta pendidikan dan pelatihan Polri di 1 Rumah Sakit 1 Rumah Sakit 2 Rumah Sakit 2 Rumah Sakit 2 Rumah Sakit P : 50,16% P : 48,67% P : 49,45% P : 45,43% P : 44,63% B : 33,10% B : 34,43% B : 37,20% B : 40,06% B : 44,09% M :16,74% M :16,89% M :13,36% M :14,51% M :11,28% 1 : : : : :

3 128 Polda Jatim; g. jumlah modul pembelajaran yang disesuaikan dengan kurikulum pendidikan dan pelatihan yang baru yang telah dilaksanakan di Polda Jatim. 3. Tergelarnya kekuatan Polri sampai wilayah kepulauan berpenghuni di wilayah Polda Jatim serta sebagai poros maritim secara berkelanjutan. a. persentase personel yang ditempatkan di wilayah kepulauan berpenghuni/berpenduduk b. persentase penambahan ketersediaan fasilitas Polsek/ Polsubsektor wilayah kepulauan berpenghuni; c. persentase penambahan jumlah kapal di jajaran Polda Jatim. 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 3 % 3 % 3 % 10 % 10 % 16 % 20 % 35 % 4. Terbangunnya teknologi kepolisian dan sistem informasi a. persentase penambahan pemenuhan teknologi kepolisian dan sistem informasi; 12 % 12 % 14 % 14 % 14 % secara berkelanjutan yang terintegrasi melalui penelitian dan kajian ilmiah dalam b. jumlah penyajian informasi kriminal nasional di Polda dan Polres. 1 Polda dan 39 Polres/ta 1 Polda dan 39 Polres/ta 1 Polda dan 39 Polres/ta 1 Polda dan 39 Polres/ta 1 Polda dan 39 Polres/ta mendukung kinerja Polri yang optimal.

4 Meningkatnya pelayanan prima dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat dengan mengedepankan upaya preemtif dan preventif yang didukung oleh penegakan hukum yang tegas. a. persentase kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kepolisian 55 % 55 % 56 % 56 % 56 % berdasarkan hasil survey; b. persentase peningkatan pemberian SP2HP dibandingkan tahun 10 % 10 % 15 % 15 % 20 % sebelumnya; c. persentase perizinan yang tepat waktu sesuai SOP; 75 % 75 % 80 % 80 % 80 % d. respon time kehadiran Polri di TKP; 18 menit menit menit menit menit e. persentase penyelesaian komplin masyarakat terhadap pelayanan Polri. 75 % 75 % 76 % 76 % 77 % 6. Meningkatnya peran intelijen dalam mendukung upaya mengelola keamanan dan ketertiban masyarakat. 7. Terbangunnya kerjasama a. persentase produk intelijen yang dapat digunakan oleh pimpinan dalam giat lintas sektoral; b. persentase produk intelijen yang dapat digunakan oleh fungsi kepolisian lainnya dalam rangka Harkamtibmas; c. persentase penurunan potensi gangguan keamanan dan ketertiban di wilayah Polda Jatim. a. jumlah MoU yang dibuat antara Polda Jatim dengan 40 % 40 % 45 % 45 % 45 % 45 % 45 % 50 % 50 % 50 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 5 MoU 5 MoU 6 MoU 6 MoU 6 MoU

5 dengan instansi pemerintah/ swasta/tokoh masyarakat/ tokoh agama/lsm/ Stakeholders di daerah Jawa Timur dalam rangka sinergi polisional. 130 instasi pemerintah/ swasta/ LSM/ stakeholders; b. jumlah kerja sama antara Polda Jatim dengan instansi pemerintah/ swasta/ LSM/ stakeholders; c. jumlah personel Polda Jatim yang ikut dalam pasukan misi perdamaian dunia FPU : 2 IPO : 3 FPU : 2 IPO : 3 FPU : 2 IPO : 1 FPU : 2 IPO : 1 FPU : 2 IPO : 1 8. Tergelarnya Bhabinkamtibma s di seluruh desa/ kelurahan dalam rangka implementtasi Polmas dan melakukan deteksi dini terhadap a. persentase jumlah komunitas masyarakat dalam menciptakan iklim keamanan; b. persentase penempatan 1 (satu) Bhabinkamtibmas di setiap desa; 89% 89% 90% 92 % 95 % 80 % 80 % 85 % 88 % 93 % potensi gangguan keamanan dan gejala sosial masyarakat di wilayah Jawa Timur. 9. Meningkatnya keselamatan lalu lintas dalam a. persentase penurunan jumlah laka lantas; 5 % 5 % 5 % 5 % 5 % b. persentase penurunan 5 % 5 % 5 % 5 % 5 %

6 131 rangka mendukung program Decade of Action for Road Safety tingkat fatalitas korban laka lantas meninggal dunia; c. persentase penurunan jumlah pelanggaran terhadap 5 jenis pelanggaran lalu lintas. 5 % 5 % 5 % 10 % 10 % 10. Meningkatnya penyelesaian dan pengungkapan serta terciptanya rasa aman terhadap 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional, kejahatan terhadap kekayaan Negara, kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontijensi) di wilayah Polda Jatim. a. persentase pengungkapan dan penyelesaian kasus tindak pidana; b. persentase penurunan gangguan keamanan pada jalur aktivitas masyarakat yang menggunakan moda transportasi laut. 60 % 60 % 63 % 63 % 63 % 30 % 30 % 35 % 40 % 40 %

7 b. Target Kinerja Polres Sidoarjo 132 TABEL SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET POLRES SIDOARJO (PERUBAHAN) NO TARGET SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Terpenuhinya Alpalkam / Almatsus dan kapor Polri guna mendukung penguatan tupoksi Polri di Polres Sidoarjo a. Penambahan jumlah alpalkam/almatsus dan kapor Polri di Polres Sidoarjo berasal dari Polda maupun dari Hibah. b. Penambahan jumlah alat kesehatan berikut sarana dan prasarana lainnya Poliklinik Urkes Polres Sidoarjo TERLAMPIR TERLAMPIR 2. Terbangunnya postur a. Jumlah personil Polres Sidoarjo Polri yang professional, yang memiliki standart Bermoral, Modern dan kompetensi pendidikan sesuai unggul melalui perubahan mindset dan bidang tugas. b. Jumlah personil Polres Sidoarjo cultur set di Polres yg mengikuti pelatihan mindset Sidoarjo. dan cultur set. c. Proporsionalitas belanja 60%, 60%, 50%, 50%, 40%, pegawai, belanja barang dan 30%, 20%, 30%, 30%, 30%, belanja modal. 10% 20% 20% 20% 30% d. Ratio perbandingan Polri dengan jmlah Penduduk di 1:1500 1:1500 1:1500 1:1500 1:1500 wilayah Sidoarjo. e. Jumlah masyarakat kab. Sidoarjo yang menjadi anggota

8 133 Polri. f. Jumlah peserta pendidikan dan pelatihan Polri di Polres Sidoarjo g. Jumlah modul pembelajaran yang disesuaikan dengan kurikulum pendidikan dan pelatihan yang baru yg telah dilaksanakan di Polres Sidoarjo. 3. Terbangunnya Teknologi Kepolisian dan system a. Jumlah penambahan pemenuhan teknologi TERLAMPIR informasi secara Kepolisian dan system berkelanjutan yang informasi terintegrasi melalui penelitian dan kajian b. Jumlah penyajian informasi ilmiah dalam mendukung criminal Nasional di Polres kinerja Polri yang optimal Sidoarjo. c. Jumlah penambahan jaringan CCTV diwilayah Polres Sidoarjo.

9 134 4 Meningkatnya pelayanan a. Presentase kepuasan 10% 15% 20% 25% 30% prima dalam memelihara masyarakat terhadap keamanan dan pelayanan Kepolisian ketertiban masyarakat berdasarkan hasil surve. dengan mengedepankan upaya preemtif dan b. Presentase peningkatan 10% 15% 20% 25% 30% prefentif yang didukung pemberiaan SP2HP oleh pengakan hukum yg dibandingkan Tahun tegas. sebelumnya c. Presentase perijinan yg tepat 31% 33% 35% 37% 39% waktu sesuai SOP d. Respon Time kehadiran Polri di TKP menit menit menit menit menit e. Presentase penyelesaian 100% 100% 100% 100% 100% komplin masyarakat tehadap pelayanan Polri f. Prosentase penyelesaian potensi konflik social yang 80 % 80% 80% 80% 80% tidak menjadi konflik. 5 Meningkatnya peran a. Jumlah produk Intelijen yang intelijen dalam dapat digunakan oleh mendukung upaya pimpinan dalam giat lintas mengelola keamanan sektoral. dan ketertiban masyarakat b. Presentase produk intelijen yg

10 135 dapat digunakan oleh fungsi Kepolisian lainnya dalam rangka Harkamtibmas. c. Presentase penurunan potensi 5% 5% 5% 5% 5% gangguan keamanan dan ketertiban diwilayah Polres Sidoarjo. d. Jumlah peningkatan jaringan informasi yang melibatkan seluruh komponen masyarakat. 6 Terbangunya kerja sama a. Jumlah MOU yang dibuat dengan instansi antara Polres Sidoarjo dengan pemerintah/ swasta / instansi pemerintah/ tokoh masyarakat / tokoh Swasta/LSM/ Stakeholders agama / LSM / Stakeholders di daerah Sidoarjo dalam rangka sinergi Polisional b. Jumlah kerjasama antara Polres SIdoarjo dengan instansi pemerintah/ Swasta/ LSM/ Stakerholder c. Jumlah personil Polres Sidoarjo yg ikut dalam pasukan misi perdamaian dunia

11 136 7 Tergelarnya a. jumlah komunitas masyarakat Bhabinkamtibmas dalam menciptakan iklim diseluruh keamanan Desa/Kelurahan dalam rangka implementasi b. jumlah penempatan 1 (satu) Polmas dan melakukan Bhabinkamtibmas disetiap deteksi dini terhadap Desa potensi gangguan keamanan dan gejala social masyarakat diwilayah Sidoarjo c. Jumlah pelatihan dan kegiatan dalam rangka peningkatan kemampuan Bhabinkamtibmas secara berkelanjutan. d. Jumlah peningkatan personil Bhabinkamtibmas yang memiliki Skep Bhabinkamtibmas di Sidoarjo. 8 Meningkatnya a. Prosentase penurunan jumlah 0,5% 0,7% 0,9% 1% 2 % keselamatan lalu lintas Laka Lantas menonjol dalam mendukung rangka program b. Prosentase penurunan tingkat fatalitas korban Laka lantas 0,5% 0,9% 1% 1% 1% decade of action for road safety meninggal dunia c. Prosentase penurunan jumlah 2% 4% 6 % 6% 6% pelanggaran terhadap lima jenis pelanggaran Lalu lintas

12 137 9 Meningkatnya a. Persentase pengungkapan penyelesaian dan tunggakan dan penyelesaian pengungkapan serta terciptanya rasa aman kasus tindak pidana - TP Umum 5% 7% 9% 11% 13% terhadap 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan - TP Narkoba 100% 100% 100% 100% 100% konvensional,kejahatan terhadap kekayaan Negara, kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontijensi) diwilayah Polres Sidoarjo.

13 2. Kerangka Pendanaan 138 Untuk mewujudkan sasaran isu strategis nasional bidang pertahanan dan keamanan tentang peningkatan kapasitas pertahanan dan stabilitas keamanan khususnya yang berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi Polri di Polda Jatim, maka dibutuhkan pendanaan yang difokuskan untuk pemenuhan Alpalkam/Almatsus dan Kapor Polri guna peningkatan Profesionalisme Polri. pendanaan tersebut selain berasal dari rupiah murni, juga dipenuhi dari pinjaman dalam negeri dan pinjaman luar negeri, mengingat pendanaan Almatsus Polri yang diadakan dari luar negeri membutuhkan anggaran yang sangat besar. a. Kerangka Pendanaan Polda Jatim 1. Terpenuhinya 1) Mengajukan kebutuhan minimal Alpalkam/Almatsus alat materiil khusus (almatsus) dan Kapor Polri Polri; guna mendukung penguatan tupoksi 2) Menetapkan standarisasi Polri di Polda Jatim. perlengkapan Polri pada kesatuan Polri yang disesuaikan dengan kondisi geografis wilayah dan diselaraskan dengan tantangan tugas; 3) Menyelenggarakan pengadaan barang dan jasa melalui unit layanan pengadaan (ULP) dengan memanfaatkan sistem RM PLN PDN PNBP BLU

14 139 LPSE yang didahului study kelayakan; 4) Mengajukan anggaran pembangunan dan renovasi laboratorium forensik serta peralatan forensik sesuai kebutuhan secara bertahap; 5) Melaksanakan studi kelayakan pembangunan dan renovasi Laboratorium forensik. 2. Terbangunnya Postur Polri yang profesional, bermoral, modern dan unggul melalui perubahan mind set dan culture set di Polda Jatim. 1) Menyelenggarakan rekrutmen anggota Polri untuk mencapai minimal zerogrowth dengan mempertahankan jumlah personel yang ada ditambah kebutuhan pengembangan organisasi; 2) Rasionalisasi dan relokasi personel Polri tingkat Polda ke Polres dan Polsek untuk tugas pelayanan; 3) Melaksanakan recruitment dan mengusulkan pengangkatan PNS yang sudah masuk database dan dari sumber RM PLN PDN PNBP

15 140 umum selama lima tahun; 4) Melanjutkan kerjasama dengan Bank pemerintah berkaitan dengan aplikasi e-kta; BLU 5) Melakukan penataan dalam pembinaan personel Polri melalui teknologi informasi, khususnya dalam hal rekrutmen, seleksi pendidikan dan mutasi; 6) Menyelenggarakan uji kompetensi jabatan menggunakan sistem Computer Asisted Test (CAT); 7) Melanjutkan pembangunan assesment center dan aplikasinya sampai dengan tingkat Polres dalam rangka pembinaan karier; 8) Menyusun kurikulum pendidikan Polri yang bersifat pelayanan, penguasaan teknologi dan hukum dilandasi kode etik yang terpuji serta sistem pendidikan Polri sesuai kebutuhan dan kemampuan Polri pada tahap keunggulan puncak (strive for excellence);

16 141 9) Mengikutkan pendidikan, pelatihan, kursus-kursus di dalam dan luar negeri guna meningkatkan profesionalisme Polri; 10) Mengusulkan personel Polda Jatim untuk mengikuti sekolah khusus penyidik berstandar internasional untuk meningkatkan kemampuan dan kapasitas penyidik guna mengantisipasi perkembangan global dan regional, khususnya mengantisipasi perkembangan KEA; 11) Melaksanakan revolusi mental khususnya dalam rangka mengembangkan budaya anti korupsi internal Polri diantaranya dengan menunjuk role model anti korupsi, memasukan kurikulum anti korupsi di seluruh jenjang pendidikan Polri, mengusulkan sejumlah lulusan terbaik Akpol dengan beasiswa program S2 di negara yang bersih korupsi dalam rangka transfer budaya

17 142 anti korupsi; 12) Menyelenggarakan e-learning dan program Pendidikan Jarak Jauh (PJJ); 13) Meningkatkan kompetensi Tenaga Pendidik (Gadik) dan Tenaga Kependidikan (Gadikan) dengan menerapkan standar ka); 14) Memberikan kesempatan secara bertahap kepada Bintara yang berprestasi dan sejumlah lulusan terbaik dari SPN untuk mengikuti pendidikan S1 ilmu kepolisian di STIK-PTIK; 15) Memberikan kesempatan kepada lulusan STIK-PTIK terbaik untuk mengikuti pendidikan lanjutan di dalam maupun luar negeri; 16) Meningkatkan kapasitas Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Polri; 17) Membentuk assesor pada setiap fungsi teknis kepolisian;

18 143 18) Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM melalui rekrutmen personel Polri yang bebas dari KKN, transparan dan akuntabel dengan melibatkan pengawasan internal dan eksternal serta penanaman nilai-nilai profesionalisme dan budaya anti korupsi di lembaga pendidikan dalam rangka internal trust dan public trust; 19) Melanjutkan Reformasi Birokrasi Polri, melakukan evaluasi dan penilaian manajemen kinerja pada seluruh Satker; 20) Meningkatkan integritas anggota Polri dan membangun budaya anti korupsi dalam rangka revolusi mental anggota Polri; 21) Menyusun tipologi Polsek dan menginventarisir kebutuhan personel maupun perlengkapannya berdasarkan kondisi geografis wilayah dan tantangan tugas;

19 144 22) Menyusun kebutuhan sarana prasarana yang dilaksanakan secara buttom up berdasarkan kondisi geografis wilayah dan tantangan tugas; 23) Menyusun Blue Print sarana prasarana mulai dari tingkat Polda Jatim sampai dengan tingkat Polsek sesuai tipologi; 24) Menyusun Peraturan Kepolisian tingkat Polda sampai dengan Satker kewilayahan tentang Daftar Susunan Personel dan Peralatan (DSPP); 25) Menyusun kerangka regulasi terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku dilingkungan Polri serta meningkatkan sinergitas dengan Instansi terkait; 26) Mengevaluasi dan menyusun peraturan Kepolisian, MoU, SOP dan HTCK yang berkaitan dengan Tupoksi Polri;

20 145 27) Mendistribusikan tunjangan kinerja yang proporsional berdasarkan kinerja; 28) Meningkatkan jaminan kesehatan bagi pegawai Polri melalui kerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) kesehatan dan Dinas Kesehatan guna pelayanan kesehatan serta BPJS Ketenagakerjaan dalam rangka pemanfaatan Faskes Polri untuk pelayanan pesertanya; 29) Meningkatkan fasilitas kesehatan rumah sakit Polri dengan target 9 unit; 30) Mengusulkan pembangunan dan renovasi perumahan dinas bagi pegawai Polri; 31) Meningkatkan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pembangunan dan renovasi perumahan bagi personel Polri;

21 146 32) memberikan keterampilan khusus kepada pegawai Polri yang akan memasuki masa pensiun; 33) Pembentukan Tim Internal Anti Korupsi; 34) Mengefektifkan pelaksanaan Wasrik rutin, Wasrik khusus dan Wasrik dengan tujuan tertentu; 35) Mengoptimalkan koordinasi dan kerjasama internal dan eksternal pengemban fungsi pengawasan; 36) Meningkatkan disiplin, ketertiban dan perilaku anggota Polri melalui penegakan disiplin dan kode etik profesi Polri. 3. Tergelarnya kekuatan Polri sampai wilayah kepulauan 37) Memperkuat pengawasan dan standar sistem reward and punishment. 1) Meningkatkan kemampuan Polri untuk mengamankan wilayah perairan pada poros maritim dengan memperkuat satuan RM PLN

22 147 berpenghuni di Polair baik ditingkat pusat wilayah Polda Jatim maupun kewilayahan; serta sebagai poros maritim secara 2) Mengusulkan penambahan kapal berkelanjutan. tipe B dan tipe C secara bertahap sebagai upaya penguatan alat transportasi perairan Polri; PDN PNBP BLU 3) Meningkatkan kualitas dan kuantitas personel Polair yang mengawaki kapal melalui pendidikan dan pelatihan; 4) Meningkatkan dukungan anggaran khususnya anggaran operasional, biaya pemeliharaan dan perawatan kapal; 5) Meningkatkan keamanan Perairan melalui penguatan Polsek kepulauan. 4. Terbangunnya teknologi Kepolisian dan sistem informasi secara berkelanjutan yang terintegrasi melalui penelitian dan kajian ilmiah dalam mendukung kinerja Polri yang 1) Pembangunan Pusat Informasi Keamanan di Jawa Timur sebagai database guna memetakan potensi gangguan keamanan dengan memaksmalkan kerjasama dengan instansi terkait;

23 148 optimal. 2) Penelitian/survei/kajian secara berkala tentang kinerja personel Polri untuk dapat mengukur kinerja personel dan tingkat kepuaan publik terhadap pelayanan Polri; 3) Penyusunan Renja berdasarkan skala prioritas dengan memaksimalkan sistem database dari Pusat Informasi Keamanan Jawa Timur; 4) Melaksanakan kerjasama dan pengembangan secara teknis dengan Kementerian/Lembaga terkait melalui pemanfaatan database kependudukan dan database informasi kriminal guna meningkatkan sistem informasi kriminal terpadu dengan Criminal Justice System (CJS) dan pelayanan SKCK secara online dalam menyongsong Asean Community 2015; RM PLN PDN PNBP BLU 5) Mengoptimalkan National Traffic Manajemen Center (NTMC) sebagai pusat Komando Kendali

24 149 Komunikasi dan Informasi (K3I) yang terkoneksi dengan instansi terkait serta melanjutkan pengembangan Regional Traffic Manajemen Center (RTMC) dan Traffic Manajemen Center (TMC) di satuan wilayah; 6) Pembuatan prototype dan pengkajian kebijakan terhadap pengembangan SDM, Sistem dan metode serta sarana prasarana Polri; 7) Modernisasi teknologi kepolisian dilakukan melalui penelitian dan pengembangan seperti laboratorium forensik, cyber lab, Inafis, psikologi forensik, kedokteran forensik, sistem informasi kriminal nasional guna pengungkapan kejahatan melalui pembuktian ilmiah (scientific crime investigation) serta pemenuhan Alut/Alsus perorangan dan kesatuan yang memenuhi standar minimal pelayanan Polri dalam rangka mendukung Tupoksi;

25 Meningkatnya pelayanan prima dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat dengan mengedepankan upaya preemtif dan preventif yang didukung oleh penegakan hukum yang tegas 1) Meningkatkan upaya sosialisasi renstra hingga ke tingkat Polres dan Polsek sehingga terbangun pemahaman yang memadai tentang program guna meningkatkan pelayanan prima; 2) Meningkatkan kualitas pelayanan publik melalui pelaksanaan quick wins; 3) Memenuhi kebutuhan personel dan sarana prasarana pada titiktitik pelayanan Polri termasuk penempatan 2 (dua) Bhabinkamtibmas pada 1 (satu) Desa; RM 4) Membangun budaya pelayanan dan membuka ruang partisipasi publik dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi; 5) Meningkatkan kemampuan kualitas komunikasi Polisi dengan masyarakat; PLN PDN PNBP BLU 6) Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap kinerja

26 151 Polri dan soliditas kesatuan melalui penerangan Internal dan eksternal; 7) Membangun kemitraan melalui kerjasama dengan stakeholder terkait maupun media massa (media elektronik, media cetak dan media online); 8) Membangun dan mengembangkan Keterbukaan Informasi Publik (KIP) melalui pengelolaan Informasi dan Dokumentasi (PID) yang berbasis teknologi guna mewujudkan layanan informasi Publik yang profesional, transparan dan akuntabel; 9) Meningkatkan kemampuan penanganan konflik sosial (konflik horisontal) dengan mengutamakan pencegahan dan memberikan perlindungan terhadap kelompok minoritas dan kelompok rentan; 10) Meningkatkan kemampuan penanganan separatisme (konflik vertikal) baik dengan

27 152 pencegahan maupun penegakan hukum secara profesional; 11) Membangun dan memberdayakan pengamanan swakarsa serta meningkatkan pelibatan publik; 12) Meningkatkan kemampuan personel dan satuan dalam rangka menghadapi pengamanan Pemilukada; 13) Menyusun alokasi anggaran, meningkatkan kemampuan personel dan satuan serta sarana prasarana dalam rangka menghadapi pemilu legislatif dan Pemilu presiden/wakil presiden tahun Meningkatnya peran intelijen dalam mendukung upaya mengelola keamanan dan ketertiban masyarakat 1) Meningkatkan peran dan fungsi intelijen keamanan Polri yang mampu memberikan informasi dan saran tindak yang rahasia, cepat dan akurat guna mendukung tugas pokok Polri dari tingkat Polda sampai dengan tingkat Polsek yang didukung RM PLN PDN PNBP

28 153 personel, anggaran dan teknologi yang memadai; BLU 2) Membangun sistem pelayanan secara online dalam rangka 3) penerbitan SKCK, perizinan/pemberitahuan kegiatan masyarakat dan penerbitan perijinan di bidang senjata api nonorganik Polri/TNI dan bahan peledak komersial; 7. Terbangunnya kerjasama dengan instansi pemerintah/ swasta/tokoh masyarakat/tokoh agama/lsm/stakeholders di daerah Jawa Timur dalam rangka sinergi polisional. 1) Meningkatkan kerjasama antar aparat penegak hokum dengan instansi terkait; 2) Meningkatkan kerjasama bilateral dan multilateral dalam rangka meningkatkan kapasitas dan penanganan kejahatan transnasional; 3) Memberikan kesempatan kepada personel yang berkompeten untuk ikut dalam misi perdamaian dunia; 4) Melakukan seleksi calon Formed RM PLN PDN PNBP BLU

29 154 Police Unit (FPU), Police Advisor (PA) dan Individual Police Officer (IPO) melalui mekanisme secara transparan; 8. Tergelarnya Bhabinkamtibmas di seluruh desa/kelurahan dalam rangka implementasi polmas dan melakukan deteksi dini terhadap potensi gangguan keamanan dan gejala sosial masyarakat di wilayah Jawa Timur. 1) Menguatkan program Polmas dengan penggelaran satu polisi (Bhabinkamtibmas) satu desa/kelurahan, untuk melakukan sambang, deteksi, memperoleh informasi, mediasi dalam pencegahan dini permasalahan Kamtibmas; 2) Meningkatkan pelayanan masyarakat dengan mengembangkan Polmas untuk menjangkau seluruh komunitas guna mendukung upaya memelihara dan memantapkan Kamtibmas dengan memperkuat fungsi maritim hingga menyentuh wilayah kepulauan dan pulaupulau terluar berpenghuni; 3) Menghadirkan anggota Polri di tengah-tengah masyarakat saat dibutuhkan dan di setiap kegiatan masyarakat; 4) Meningkatkan kualitas kerjasama RM PLN PDN PNBP BLU

30 155 dengan tokoh adat dan tokoh agama untuk menguatkan Polmas; 9. Meningkatnya keselamatan lalu lintas dalam rangka mendukung program Decade of Action For Road Safety ) Mengembangkan NTMC, RTMC dan TMC yang terintegrasi; 2) Memantapkan sistem on line data kecelakaan lalu lintas yang terintegrasi; 3) Pemantauan arus kemacetan lalu lintas sebagai data dasar evaluasi dan pengkajian trouble spot dalam mengurangi titik titik lokasi rawan kemacetan lalu lintas dan angkutan jalan; 4) Melakukan kajian black spot kecelakaan lalu lintas dan angkutan jalan pada daerah rawan kecelakaan lalu lintas; RM PLN PDN PNBP BLU 5) Penanganan kecelakaan lalu lintas menonjol dengan pemanfaatan teknologi Trafic Acident Acident Analysis; 6) Melaksanakan program Road

31 156 safety/safety ridding; 7) Penggelaran satpas on line; 8) Penggelaran sistem STNK on line; 9) Penggelaran sistem BPKB on line; 10) Membangun sistem edukasi berbasis teknologi (e-educasi) yang dapat diakses oleh publik dan pemangku kepentingan; 11) Menggelar operasi kepolisian di bidang lalu lintas secara tematis; 10. Meningkatnya penyelesaian dan pengungkapan, serta terciptanya rasa aman terhadap 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional, 12) Melaksanakan kampanye keselamatan lalu lintas dan angkutan jalan (implementasi Inpres Nomor 4 Tahun 2013). 1) Meningkatkan kegiatan preemtif dan preventif dengan mengutamakan tindakan proaktif guna meminimalisir terjadinya gangguan Kamtibmas; 2) Meningkatkan pengungkapan RM PLN PDN PNBP

32 157 kejahatan terhadap kasus-kasus menonjol yang kekayaan negara, meresahkan masyarakat kejahatan meliputi; kejahatan konvensional transnasional dan (kejahatan jalanan/ kejahatan premanisme, perjudian, berimplikasi kejahatan dengan kekerasan), kontinjensi) di kejahatan transnational (cyber wilayah Polda Jatim. crime, narkoba, human trafficking, arm smuggling, terorisme), kejahatan yang merugikan kekayaan negara (korupsi, illegal logging, illegal fishing, illegal mining) dan kejahatan yg berimplikasi kontinjensi (konflik sosial, demo anarkis); BLU 3) Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui penguatan kegiatan fungsi intelijen, fungsi Binmas dan fungsi Sabhara ; 4) Meningkatkan kemampuan penyidikan bagi personel polsek melalui pemenuhan peralatan berdasarkan standar scientific crime investigation; 5) Mengintensifkan

33 158 pemberantasan terhadap 4 jenis kejahatan dengan prioritas pemberantasan korupsi, pembalakan liar (illegal logging), pencurian ikan (illegal fishing), penambangan liar (illegal mining), kejahatan perbankan, kejahatan pencucian uang, pemberantasan narkoba dan penegakan hukum lingkungan termasuk kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta kelompok marginal; 6) Meningkatkan kemampuan penanganan terorisme melalui kegiatan penyelidikan, penyidikan serta kegiatan pencegahan dan deradikalisasi yang bekerjasama dengan Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT) dan pihak terkait lainnya; 7) Meningkatkan pencegahan dan penindakan penyalahgunaan Narkoba melalui koordinasi dan kerjasama dengan Badan Nasional Narkotika Provinsi

34 159 (BNNP) dan instansi terkait; 8) Mengoptimalkan pasukan cadangan (stand by force) pada masing-masing kesatuan Brimob untuk setiap saat siap digerakkan dengan mempergunakan sarana dan prasarana cepat baik udara, laut maupun darat; 9) Meningkatkan mobilitas cepat dengan dukungan dan pengadaan sarana prasarana angkutan udara, laut maupun darat; 10) Membentuk sistem rayonisasi dalam rangka penanganan keamanan berintensitas tinggi (kontinjensi); 11) Meningkatkan kemampuan penyidik dalam pengolahan Tempat Kejadian Perkara guna mengungkap perkara pidana secara ilmiah; [ 12) Meningkatkan sarana prasarana penyidikan yang memenuhi standar Scientific Criminal Investigation.

35 160 b. Kerangka Pendanaan Polres Sidoarjo 1) Rencana kebutuhan anggaran menurut jenis belanja JENIS BELANJA BELANJA PEGAWAI BELANJA MODAL BELANJA BARANG KET TOTAL ) Rencana kebutuhan perprogram anggaran NO PROGRAM KET 1 DUKMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA POLRI PENINGKATAN SARPRAS APARATUR POLRI 3 PENGAWASAN DAN PENINGKATAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI PENGEMBANGAN STRAKAMTIB POTKAM HARKAMTIBMAS LIDIK SIDIK HUKUM JUMLAH

36 161 3) Rencana kebutuhan anggaran untuk kebutuhan peralatan khusus Polres Sidoarjo NO JENIS MATERIAL SAT HARGA SAT JML UNIT JML HARGA SAT HARGA SAT JML UNIT JML HARGA 1 RAN AMBULAN 2 JAS HUJAN UNIT UNIT LAPTOP UNIT UNIT KOMPUTER UNIT UNIT PRINTER UNIT UNIT INFOCUS UNIT UNIT HANDYCAM UNIT UNIT HARGA JML JML HARGA JML JML SAT SAT UNIT JML HARGA SAT HARGA SAT UNIT JML HARGA SAT SAT UNIT HARGA UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT UNIT

37 4) Rencana kebutuhan anggaran renovasi Polres dan Polsek 162 No Tahun Polres Polsek Jumlah Anggaran , , , ,- Keterangan berdasarkan skala prioritas Pembangunan Polsek Tarik, Polsek Tanggulangin, Polsek Gedangan, Polsek Taman, Polsek Krian, Polsek Buduran Pembangunan Polsek Gedangan, Polsek Tarik Pembangunan Polsek Tanggulangin, Polsek Buduran, Pembangunan Polsek Taman, Polsek Krian ,- Pembangunan Polsek Candi JUMLAH Total usulan selama 5 Tahun untuk Pembangunan 7 Polsek

38 5) Rencana kebutuhan anggaran Program RBP (Quick Win) 163 NO QUICK LANJUTAN RBP WINS/PROGRAM SASARAN ALOKASI (Rp) 1 Penertiban & penegakan hukum bagi organisasi radikal & anti Pancasila 2 Perburuan & penangkapan gembong terorisme Santoso & jejaring terorisme 3 Aksi Nasional pembersihan preman & premanisme Meningkatnya rasa aman dan nyaman bagi seluruh warga negara dan semua org yg secara sah berada di dlm wilayah NKRI Menghilangkan potensi aksi pelanggaran hukum & terorisme Berjalannya penindakan atas pelanggaran hukum tanpa memandang besar kecilnya pelanggaran, & tinggi rendahnya status pelaku maupun korban Pembentukan & pengefektifan Satgas Ops Polri Kontra Radikal & Deradikalisasi [Khusus ISIS] Silahturahmi ke Tokoh Masyarakat Pemberlakuan rekruitmen terbuka untuk jabatan di lingkungan Polres Sidoarjo 6 Polisi sebagai penggerak revolusi Mental dan pelopor tertib sosial di ruang publik 7 Pembentukan TIM internal anti korupsi (melibatkan unsur publik dan KPK) 8 Crash program pelayanan masyarakat : pelayanan bersih dari percaloan Terselenggaranya rekrutmen terbuka jabatan secara bertahap dari Polres Pengembengan Personel Polri sbg Pelopor revolusi mental Terbentuknya Tim untuk melakukan upaya pencegahan korupsi dilingkungan Polres Sidoarjo Terbentuknya Yan Publik yg transparan dan akuntabel khususnya dibidang lalu lintas dan Intelijen (Perijinan) Anggaran ada di Polda Jatim