RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN TINGGI PADANG PENGADILAN TINGGI PADANG TAHUN

2 K A T A P E N G A N T A R Syukur alhamdulillah kita panjatkan ke-hadirat Allah SWT atas rahmat dan ridho-nya, kita dapat menyelesaikan pekerjaan Renstra selama Tahun 2011 yang telah berakhir, dan telah selesainya secara keseluruhan dari kegiatankegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan program-program yang telah direncanakan ada dalam Rencana Strategis (Renstra) Tahun dapat diterbitkan. bertanggung jawab menyusun Rencana Strategis (Renstra) 5 (lima) tahunan ke depan, berdasarkan surat Sekretaris Mahkamah Agung RI. No. 552/SEK/01/XII Tanggal 19 Desember Penyusunan Rencana Strategis ini diperlukan upaya dan kerja keras dari seluruh komponen terutama Mahkamah Agung RI. dan stakeholder lainnya. Upaya tersebut dilakukan secara terintegrasi dan berkesinambungan, disertai perwujudan yang baik, i

3 bersih dan bertanggung jawab dalam penyelenggaraan memeriksa, memutus dan mengadili perkara tingkat banding. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini mengacu dari program kerja Tahun 2011 yang telah disusun dengan dukungan berbasis data yang akurat bagi kepentingan perencanaan, monitoring dan evaluasi program/kegiatan Pengadilan Tinggi Padang. Akhirnya saya berharap Rencana Strategis (Renstra) ini dapat dimanfaatkan secara optimal dan oleh untuk ke depan dan masa yang akan datang. P a d a n g, Januari 2012 PENGADILAN TINGGI PADANG PANITERA/SEKRETARIS M U L J O N O, SH. NIP ii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kondisi Umum Potensi Permasalahan... BAB ll VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1. Visi Misi Tujuan dan Sasaran Program dan Kegiatan... BAB lll ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 3.1. Arah Strategis Kebijakan Strategis... BAB lv PENUTUP 4.1. Kesimpulan Saran-saran... BAB V LAMPIRAN : MATRIKS RENSTRA Sasaran Strategis Kinerja 5.2. Sasaran Strategis Pendanaan iii

5 BAB I PENDAHULUAN Rencana Strategis Tahun merupakan gambaran atau visionable dari kinerja dan rencana kerja kinerja lembaga Pengadilan Tinggi Padang, sehingga berorientasi pada hasil yang dicapai sebagai sarana atau proses untuk tercapainya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran yang telah ditetapkan. Perencanaan strategis ini disusun melalui suatu proses yang sistematis dan berkelanjutann yang dilakukan pihak yang berkepentingan untuk menetapkan keputusan tentang masa depannya, mengembangkan prosedur dan cara tertentu untuk mencapainya, dan menentukan ukuran keberhasilan pencapaiannya. Intinya adalah pengidentifikasian dan penyelesaian isu-isu strategis (sangat penting) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang. Sebagai salah satu instasi pemerintah dengan wilayah hukumnya meliputi seluruh wilayah Sumatera Barat dibawah lingkungan Pengadilan Tinggi Padang, dalam pembuatan dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini dapatlah dijadikan pedoman bagi Pengadilan-Pengadilan Tingkat Pertama dibawah lingkungan. Menyangkut pertanggung jawaban program dan kegiatan yang dilaksanakan selama 5 (lima) tahun anggaran yang diteruskan kepada Sekretaris Mahkamah Agung RI dan Laporan tersebut sekaligus merupakan evaluasi pada. Evaluasi dimaksud untuk menilai seberapa jauh pelaksanaan tugas pokok dan fungsi berupa program dan kegiatan selama tahun anggaran dalam tahun berjalan. 1

6 1.1. Kondisi Umum adalah salah satu Pengadilan Tinggi berstatus A khusus. Terletak pada Ibukota Propinsi Sumatera Barat yaitu Kota Padang berlamat di Jalan Jenderal Sudirman No. 54 Padang, Kode Pos 25129, Telp. (0751) 30554, Faks. (0751) Pengadilan Tinggi sebagai badan yang melaksanakan dan kekuasaan kehakiman, adalah merupakan Pengadilan negara tingkat banding di peradilan, dalam melaksanakan tugasnya, terlepas dari pengaruh Pemerintah dan luar lain, serta melakukan suatu pengawasan ditingkat seluruh satker yang berada di wilayah. sebagai lembaga peradilan di tingkat banding di Wilayah Propinsi Sumatera Barat fungsi utama lembaga yaitu : 1) merupakan pengadilan tingkat Banding di wilayah Propinsi Sumatera Barat bertugas membina keseragaman dalam penerapan hukum melalui putusan Banding untuk menjaga agar semua hukum dan undang-undang di seluruh wilayah Sumatera Barat diterapkan secara adil dan benar. 2) Disamping tugasnya sebagai Pengadilan tingkat Banding, Pengadilan Tinggi Padang memeriksa dan memutus pada tingkat pertama. Fungsi lainnya terhadap pembinaan dan pengawasan satker-satker dibawahnya yaitu : 1) melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan di tingkat pertama dengan tujuan agar peradilan yang 2

7 dilakukan pengadilan-pengadilan ditingkat pertama diselenggarakan dengan seksama dan wajar dengan berpedoman pada azas peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan, tanpa mengurangi kebebasan dalam memeriksa dan memutus perkara. 2) juga melakukan pengawasan : Terhadap pekerjaan pengadilan dan tingkah laku para Hakim dan perbuatan Pejabat pengadilan dalam menjalankan tugas yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok Kehakiman, yakni dalam hal menerima, memeriksa, mengadili, dan menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya, dan meminta keterangan tentang hal-hal yang bersangkutan dengan teknis peradilan serta memberi peringatan, teguran dan petunjuk yang diperlukan tanpa mengurangi kebebasan Hakim-Hakim. Wilayah hukumnya meliputi seluruh Wilayah Kota dan Kabupaten dalam Provinsi Sumatera Barat yang terdiri dari 15 (lima belas) Pengadilan Negeri antara lain : 1. Pengadilan Negeri Klas I A Padang Alamat : Jl. Khatib Sulaiman No. 80 Padang Telp. : (0751) / Pengadilan Negeri Klas I B Pariaman Alamat : Jl. Imam Bonjol No. 26 Pariaman Telp. : (0751) 92841/ Pengadilan Negeri Klas I B Bukittinggi 3

8 Alamat : Jl. Veteran 219 A Bukittinggi Telp. : (0752) 34362/ Pengadilan Negeri Klas II Sawahlunto Alamat : Jl. Jend. Sudirman No. 2 Sawahlunto Telp. : (0754) Pengadilan Negeri Klas II Payakumbuh Alamat : Jl. Soekarno Hatta No. 162 Payakumbuh Telp. : (0752) 92092/ Pengadilan Negeri Klas II Padang Panjang Alamat : Jl. Soekarno Hatta No. 7 Padang Panjang Telp. : (0752) Pengadilan Negeri Klas II Solok Alamat : Jl. Lubuk Sikarah No. 22 Solok Telp. : (0755) 20153/ Pengadilan Negeri Klas II Lubuk Basung Alamat : Jl. Dr. Moh. Hatta Lubuk Basung Telp. : (0752) 76143/ Pengadilan Negeri Klas II Painan Alamat : Jl. Raya Salido Painan Telp. : (0756) / Pengadilan Negeri Klas II Batusangkar Alamat : Jl. Belakang Benteng No. 103 Batusangkar Telp. : (0752)

9 11. Pengadilan Negeri Klas II Lubuk Sikaping Alamat : Jl. Jend. Sudirman No. 64 Lubuk Sikaping Telp. : (0753) 20163/ Pengadilan Negeri Klas II Tanjung Pati Alamat : Jl. Raya Tanjung Pati Telp. : (0752) / Pengadilan Negeri Klas II Koto Baru Alamat : Jl. Raya Koto Baru Telp. : (0755) 20320/ Pengadilan Negeri Klas II Muaro Alamat : Jl. Prof. M. Yamin No. 51 Muaro Telp. : (0754) 20065/ Pengadilan Negeri Klas II Pasaman Barat Alamat : Jl. Pasaman Baru Padang Tujuh Simpang Empat Pasaman Barat Telp. : (0753) / Potensi Permasalahan Dalam mewujudkan rencana strategis yang sesuai dengan visi dan misi Mahkamah Agung RI., maka berpotensi pada permasalahan-permasalahan yang dapat timbul di lingkungan yaitu : - Kurang tertibnya administrasi teknis maupun non teknis, karena tertuju kepada penyelesaian tunggakan perkara ; 5

10 - Masih kurang maksimal jaringan IT, karena terbatasnya anggaran, sehingga belum dapat melayani permintaan secara online dalam mewujudkan pelayanan kepada masyarakat ; - Dengan anggaran yang terbatas, berakibat terbatas pula fasilitas untuk mengadakan pembinaan, pengawasan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan sumber daya aparatur peradilan khususnya peningkatan kualitas dan kuantitas pegawai dan seluruh satker, agar memotivasi kemampuan/skill dibidangnya masing-masing sesuai dengan jabatannya ; 6

11 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1. V i s i Dengan sistem peradilan satu atap (one roof system) dari empat lingkungan Peradilan, maka mempunyai Visi yang sama dengan Mahkamah Agung RI yakni: TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN YANG AGUNG Visi Badan Peradilan tersebut di atas, dirumuskan dengan merajuk pada Pembukaan UUD 1945, terutama alinea kedua dan alinea keempat, sebagai tujuan Negara Republik Indonesia. Visi merupakan harapan dan cita-cita khususnya dan Mahkamah Agung pada umumnya. Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka perlu peningkatan Sumber Daya Manusia baik dari segi kuantitas maupun kualitas. serta sarana dan prasarana pendukung yang memadai M i s i Untuk Visi dari suatu organisasi, maka perlu dijabarkan dalam bentuk Misi yang harus dijalankan. Adapun Misi Pengadilan Tinggi Padang,sesuai dengan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia yaitu: 1. Menjaga kemandirian badan peradilan; 7

12 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan; 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. Penjelasan keempat misi Badan Peradilan yang digagas, dalam rangka memastikan Terwujudnya Badan Peradilan Yang Agung dua puluh lima tahun mendatang, adalah sebagai berikut: 1. Menjaga Kemandirian Badan Peradilan Syarat utama terselenggaranya suatu proses peradilan yang obyektif adalah adanya kemadirian lembaga yang menyelenggarakan peradilan, yaitu kemandirian badan peradilan sebagai sebuah lembaga (kemandirian instutional), serta kemandirian hakim dalam menjalankan fungsinya (kemandirian individual/fungsional). Kemandirian menjadi kata kunci dalam usaha melaksanakan tugas pokok dan fungsi badan peradilan secara efektif. Sebagai konsekuensi dari penyatuan atap, dimana badan peradilan telah mendapatkan kewenangan atas urusan organisasi, administrasi dan finansial (konsep satu atap), maka fungsi perencanaan, pelaksanaan, serta pengawasan organisasi, administrasi dan finansial seluruh badan peradilan di Indonesia harus dijalankan secara baik. Hal ini dimaksudkan agar tidak mengganggu pelaksanaan tugas kekuasaan kehakiman yang diembannya. Hal penting lain yang perlu diperjuangkan adalah kemandirian pengelolaan anggaran berbasis 8

13 kinerja dan penyediaan sarana pendukung dalam bentuk alokasi yang pasti dari APBN. Kebutuhan adanya kepastian ini untuk memberikan jaminan penyelenggaraan pengadilan di seluruh Indonesia. Selain kemandirian Instutional, kemadirian badan peradilan iuga mengandung aspek kemandirian hakim untuk memutus (kemandirian individual/fungsional) yang terkait erat dengan tujuan penyelenggaraaan peradilan. Tujuan penyelenggaraan peradilan yang dimaksud adalah untuk menjamin adanya pengakuan, jaminan, perlindungan, dan kepastian hukum yang adil setiap manusia. Selain itu juga perlu dibangun pemahaman dan kemampuan yang setara diantara hakim mengenai masalah-masalah hukum yang berkembang. 2. Memberikan Pelayanan Hukum yang Berkeadilan kepada Pencari Keadilan. Tugas badan peradilan adalah menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Oleh karenanya orientasi perbaikan yang dilakukan oleh MA harus mempertimbangkan kepentingan pencari keadilan dalam memperoleh keadilan. Dengan demikian adalah keharusan bagi setiap badan peradilan untuk meningkatkan pelayanan publik dan memberikan jaminan proses peradilan yang adil. Keadilan, bagi para pencari keadilan pada dasarnya merupakan suatu nilai yang subyektif, karena adil menurut satu pihak belum tentu adil 9

14 bagi pihak lain. Penyelenggaraan peradilan atau penegakan hukum harus dipahami sebagai sarana untuk menjamin adanya suatu proses yang adil, dalam rangka menghasilkan putusan yang mempertimbangkan kepentingan (keadilan menurut) kedua belah pihak. Perbaikan yang dilakukan oleh MA, selain menyentuh aspek yudisial, yaitu substansi putusan yang dapt dipertanggungjawabkan, juga akan meliputi peningkatan pelayanan administratif sebagai penunjang berjalannya proses yang adil. Sebagai contoh adalah adanya pengumuman jadwal sidang secara terbuka dan pemberian salinan putusan, sebagai bentuk jaminan akses bagi pencari keadilan. 3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan Badan Peradilan Kualitas kepemimpinan badan peradilan akan menentukan kualitas dan kecepatan pergerakan perubahan badan peradilan. Dalam sistem satu atap, peran Pimpinan badan peradilan, selain mengusai aspek teknis yudisial, diharuskan juga mampu merumuskan kebijakankebijakan non teknis (yudisial). Terkait aspek yudisial, seorang pimpinan pengadilan bertanggungjawab untuk menjaga adanya kesatuan hukum di pengadilan yang dipimpinnya. Untuk area non-teknis, secara operasional, Pimpinan badan peradilan di bantu oleh pelaksana urusan 10

15 administrasi. Dengan kata lain Pimpinan badan peradilan harus memiliki kompetensi yudisial dan non-yudisial. Demi terlaksananya upaya-upaya tersebut, MA akan menitikbaratkan peningkatan kualitas kepemimpinan badan peradilan dengan membangun dan mengembangkan kompetensi teknis yudisial dan non-yudisial. 4. Meningkatkan kredibilitas dan Transparansi Badan Peradilan Kredibilitas dan transparansi badan peradilan merupakan factor penting untuk mengembalikan kepercayaan pencari keadilan kepada badan peradilan. Upaya menjaga kredibilitas akan dilakukan dengan mengefektifkan system pembinaan, pengawasan, serta publikasi putusan-putusan yang dapat dipertanggungjawabkan. Selain sebagai bentuk pertanggungjawaban public, adanya pengelolaan organisasi yang terbuka, juga akan membangun kepercayaan pengemban kepentingan di dalm badan peradilan itu sendiri. Melalui keterbukaan informasi dan pelaporan internal, personil peradilan akan mendapatkan kejelasan mengenai jenjang karir, kesempatan pengembangan diri dengan pendidikan dan pelatihan, serta penghargaan ataupun hukuman yang mungkin mereka dapatkan. Terlaksananya prinsip transparansi, pemberian perlakuan yang setara, serta jaminan proses yang jujur dan adil, hanya dapat dicapai dengan 11

16 usaha para personil peradilan untuk bekerja secara professional dan menjaga integritasnya Tujuan dan Sasaran Tujuan Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang dicapai yang dicapai atau dihasikan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis, akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan starategis dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi. Tujuan yang ditetapkan sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kemampuan dan Kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efisien ; 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan ; 3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pengadilan ; Sasaran Sasaran adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih pendek dari pada tujuan. sasaran yang ditetapkan dalam Renstra adalah : 12

17 1. Menyelenggarakan kekuasaan kehakiman yang mandiri, berwibawa dan tidak memihak; 2. Meningkatkan profesionalisme dan pelayanan lembaga peradilan kepada masyarakat dan pencari keadilan; 3. Menyelenggarakan pengorganisian ; 4. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas lembaga peradilan. Keempat sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai dalam tahun Karena kempat sasaran tersebut belum dapat menjelelaskan sasaran yang akan dicapai setiap tahunnya secara spesifik dan terukur, maka Pengadilan Tinggi Padang dalam tahun 2011 menetapkan sasaran yang dicapai dalam tahun 2011 dengan memperhatikan fungsi serta unit-unit kerja yang ada dibawahnya yang mendukung Lembaga Pengadilan Tinggi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Sasaran tersebut tercerminkan dalam sasaran program yang dituangkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun Program dan Kegiatan Salah satu inti kegiatan yang merupakan program utama dari tugas pokok dan fungsi adalah pelayanan publik dengan transparans, cepat tanggap, efektif dan efisien. Program dan kegiatan skala prioritas tahun 2011 mempunyai 6 (enam) kegiatan pokok, sebagai berikut : 13

18 1) Program Pelayanan Publik. Melayani masyarakat yang ingin mendapatkan informasi dari dengan adanya Meja Informasi (desk info) dan website yang berbasis IT ; 2) Program Penegakan Hukum. Kegiatan prioritas yang dilaksanakan adalah peningkatan kapasitas penanganan perkara pada proses peradilan tingkat banding, termasuk penanganan perkara tindak pidana korupsi dan perkara tunggakan. 3) Program Peningkatan Manajemen Aparatur Peradilan Umum. Kegiatan ini diadakan adalah peningkatan kemampuan profesional aparatur hukum, meliputi hakim, panitera pengganti, jurusita dan tenaga teknis peradilan lainnya yaitu mengadakan Bimbingan Tekhnis (Bimtek), Pembinaan dan Pengawasan ke seluruh Satker se-wilayah Sumatera Barat. 4) Program Peningkatan Sumber Daya Manusia, Hakim Tinggi, dan Aparatur Peradilan. Kegiatan ini lebih terarah kepada para Hakim Tinggi, Pejabat Struktural, maupun Fungsional, dan Pegawai antara lain : - Hakim Tinggi dipromosikan untuk menjadi Hakim Agung ; - Untuk percepatan anggaran kepada Pegawai diproritaskan mengikuti sosialisasi dan ujian sertifikasi Perpres No. 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa ; 14

19 - Kepada Panitera Pengganti dan Jurusita diberi kesempatan untuk mengikuti Bimtek yang diselenggarakan oleh Pengadilan Tinggi Padang ; 5) Program Peningkatan Kinerja Aparatur Lembaga Peradilan Umum dan Peradilan Khusus (Tipikor). Pengadaan Perlengkapan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor dan Rumah-rumah Dinas Hakim, Pengadaan Alat Pengelola Data, Pengadaan Meubelair, dan Pengadaan Operasional Hakim AdHoc yaitu Pengadaan Kendaraan Bermotor Roda 2 dan Roda 4. 6) Program Pengembangan Sarana dan Prasarana Aparatur Lembaga Peradilan. Pengadaan Penambahan dan Pengembangan Sistem Jaringan IT, agar lebih mampu memberikan pelayanan keadilan kepada masyarakat yang lebih luas dan dapat mengontrol atau mengawasi kinerja dari para Hakim dan Pegawai dengan dilengkapi CCTV. 15

20 BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGI dalam mendukung kebijakan nasional untuk mencapai sasaran pembangunan di bidang hukum telah menetapkan arah dan kebijakan lembaga, yang telah sesuai dan sejalan dengan arah dan kebijakan strategi Mahkamah Agung RI. antara lain : 1. Mengembangkan visi, misi Mahkamah Agung RI. dan menerapkan kepada seluruh satker di bawah, agar timbulnya keseragaman visi dan misi dalam menjalankan kegiatan atau programprograma yang telah direncanakan ; 2. Melanjutkan penyelesaian agenda reformasi birokrasi sesuai dengan keinginan dan tujuan perkembangan dari Mahkamah Agung RI., terutama pengembangan tata laksana dan peningkatan sumber daya manusia, serta memaksimalkan pelayanan masyarakat ; 3. Menyelesaikan tunggakan perkara, sehingga tiap tahunnya dapat menyelesaikan sisa-sisa perkara yang berwujud pada peningkatan kinerja peradilan ; 4. Memperkuat sistem dan meningkatkan kinerja pengawasan dan pembinaan, agar dapat mengontrol keadaan Pengadilan Negeri se-wilayah hukum ; 16

21 5. Kemandirian anggaran, memaksimalkan penggunaan anggaran sesuai kebutuhan dalam peningkatan kinerja dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat ; 17

22 BAB IV PENUTUP 4.1. Kesimpulan Bahwa dengan lahirnya Undang-undang No. 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum dan Undang-Undang No. 8 Tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 serta Undangundang Nomor 49 Tahun 2009 Tentang Perubahaan Kedua Atas Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1986 membawa perubahan terhadap fungsi, kedudukan dan kewenangan Pengadilan Umum di Indonesia. Salah satu sektor beralihnya fungsi dan kedudukan Pengadilan Umum semu (quasi rechtpraak) menjadi kekuasaan kehakiman yang mandiri (court of law). Bahwa dengan adanya Undang-Undang terbaru tersebut terdapat beberapa elemen yang peradilan khusus yang memperkaya khasanah dan kewibawaan peradilan seperti adanya Peradilan Tipikor sebagaimana disebutkan dalam pasal 8 ayat (1) Di lingkungan peradilan umum dapat dibentuk pengadilan khusus yang diatur dengan undang-undang. merupakan unsur kedua dalam bidang teknis yudisial seluruh kegiatan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi yang meliputi bentuk administrasi perkara yang di lingkungan peradilan umum di seluruh Sumatera Barat. Bahwa action serta sepak terjang aparat dalam melaksanakan tugasnya adalah tidak terlepas dari ranah Visi dan 18

23 Misi Mahkamah Agung RI yang di format dalam sebuah bingkai Rencana Strategis (renstra) dalam setiap tahunnya, dimana secara generalis akuntabilitas renstra tersebut secara formal merupakan tolak ukur untuk penilaian dan pertanggung jawaban seorang pimpinan dan secara material sebagai tolak ukur dalam rangka evaluasi untuk perbaikan dalam tahun berikutnya Bahwa Struktur Organisasi dan tugas pokok serta fungsi (TUPOKSI) masing-masing pada telah berjalan sesuai dengan job description masing-masing. Bahwa dalam pelaksanaan administrasi perkara di telah dilaksanakan sesuai dengan pola Bindalmin serta telah memanfaatkan sarana Teknologi Informasi baik Internet maupun aplikasi-aplikasi seperti SIMAK PMN, SAKPA, Bappenas PP 39, serta aplikasi lainnya. Bahwa dalam rangka pelaksanaan pengawasan baik terhadap internal, maupun pengawasan kepada Pengadilan Negeri di wilayah, telah ditunjuk Hakim pengawas bidang, juga ditunjuk wakil ketua sebagai koordinator pengawas yang mana dalam pelaksanaannya, Hakim pengawas bidang setiap semester melaporkan temuannya kepada unsur pimpinan Bahwa pembinaan dan pengelolaan, baik yang menyangkut sumber daya manusia teknis yudisial dan non yudisial, pengelolaan sarana 19

24 dan prasarana, pengelolaan keuangan dan pengelolaan administrasi telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Meningkatnya kualitas dan kinerja akan terlaksana unit-unit komponen pendukungnya saling mengisi, terencana, tersistimatis dan terprogram secara komprehensif. Kiranya Renstra ini dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja. Bagi organisasi, Renstra diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) di masa datang Saran-saran 1. Perlunya peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mengoptimalisasikan pemanfaatan sarana dan prasarana pada serta Pengadilan Negeri yang berada di bawahnya guna mempercepat proses penyelesaian perkara baik tingkat Banding maupun tingkat Pertama ; 2. Optimalisasikan pemanfaatan Rencana Strategis sebagai alat evaluasi kinerja bagi setiap unsur di Pengadilan baik Tingkat Pertama maupun Tingkat Banding ; 20

25 3. Memberikan penghargaan (reward) atas keberhasilan pelaksanaan RENSTRA dan sanksi bagi pelanggar RENSTRA ; 4. Keterbukaan dalam memberikan data untuk penyusunan RENSTRA ; 21

26 BAB V LAMPIRAN 22

27 5.1. Matriks Rencana Strategis Kinerja Tahun Tujuan Strategis 1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efisien. 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan. 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pengadilan. Sasaran Indikator Utama Peningkatan tertib administrasi perkara a. Jumlah berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap % 100% 100% (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) (100%) (100%) b. Jumlah berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis % 100% 100% (100%) (100%) 2. Peningkatan penyelesaian perkara a. Jumlah Perkara yang diselesaikan % 94% 95% (92,4%) (91,3%) b. Jumlah Sisa Perkara yang diselesaikan % 93% 94% (96,9%) (90,6%) 3. Peningkatan kualitas SDM a. Jumlah Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial yaitu : % 24% 25% - Tipikor - Niaga - PHI

28 - Perikanan - HAM - Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat b. Jumlah Pegawai yang lulus diklat non yudisial : % 62% 62% - Kepemimpinan (62,5%) - Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa - Auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat c. Jumlah Pejabat yang mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi % 50% 50% (50%) 4. Peningkatan kualitas pengawasan a. Jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai prilaku aparatur % 83% 85% peradilan : (57,9%) (78,3%) - Teknis - Non teknis dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan

29 b. Jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal : - Tim Pengawasan - dan Badan Pengawasan dan eksternal : dengan temuan yang dilaporkan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Perkara yang dapat dipublikasikan dan dapat didownload di website (Sesuai SK KMA No 144 Th 2007 tentang Keterbukaan informasi peradilan) 10% 21,7% 25% 35% 50%

30 5.2. Matriks Rencana Strategis Pendanaan Tahun Tujuan Strategis 1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efisien. 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan. 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pengadilan. Sasaran 1. Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Pengadilan Tinggi Padang sesuai dan berpedoman pada Kepres 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa. Indikator Utama a. Pengadaan Fasilitas Gedung Kantor, mulai dari Pengadaan Alat Pengolah Data, Pengadaan Meubelair, Pengadaan Kendaraan Dinas, Pengadaan Inventaris dan Perlengkapan Kantor, serta ATK Lainnya (Rp) (Rp) (Rp) ,10% 75% 2. Peningkatan Sumber Daya Manusia dan atau Peningkatan a. Pengadaan Ujian Keahlian Sertifikasi Barang dan Jasa sesuai dengan Kepres 54 Tahun ,5% 90%

31 Kuantitas dan b. Pelatihan Bimbingan Teknis maupun Non ,95% 60% Kualitas Pegawai Teknis Pengadilan Tinggi c. Pembinaan sesuai dengan Bindalmin Padang sesuai jabatannya, agar dapat meningkatkan kemampuan/skill di bidangnya masingmasing. 3. Mengevaluasi Kualitas dan Kode Etik Hakim. a. Pengawasan dan Pembinaan ke daerahdaerah yang disertai dengan pengaduanpengaduan Memaksimalkan a. Pengolah pengaduan baik yang datang Pelayanan Kepada langsung maupun secara tidak langsung Masyarakat Yang b. Melayani dengan Desk Info yang telah ada Adil dan sesuai atau telah difasilitasi di gedung masing-

32 dengan Visi serta Misi masing Pengadilan Mahkamah Agung RI. c. Melayani permintaan informasi secara online dengan memaksimalkan jaringan website

33 PENGADILAN TINGGI PADANG Jalan Jend. Sudirman No. 54 Padang Tel. (0751) Fax. (0751) SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI PADANG NOMOR : W3.U/17/SK.KPT/I/2012 TENTANG TIM PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN TINGGI PADANG KETUA PENGADILAN TINGGI PADANG Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan dari Surat Edaran Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 11 Tahun 2011 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2011 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2012 ; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer. 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi. 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 6. Undang-undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama.

34 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 1997 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara. 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Memperhatikan : Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 553/SEK/01/ XII/2011 Tanggal 19 Desember 2011 tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2011 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2012, serta Hasil Rencana Stategis (Renstra) Tahun MEMUTUSKAN Menetapkan : Pertama : Menunjuk dan mengangkat yang namanya tersebut dalam Lampiran Keputusan ini sebagai TIM PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS TAHUN ;

35 Kedua : Rencana Strategis Tahun merupakan gambaran atau visionable dari kinerja dan rencana kerja kinerja lembaga, sehingga berorientasi pada hasil yang dicapai sebagai sarana atau proses untuk tercapainya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran yang telah ditetapkan. Ketiga : Melaksanakan Keputusan ini dengan penuh tanggung jawab dan melaporkan hasilnya kepada Ketua. Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Sekretaris Mahkamah Agung RI. ; 2. Wakil Ketua Bidang Non Yudisial ; 3. Ketua Muda Pembinaan Mahkamah Agung RI. ; 4. Ketua (sebagai laporan) ; 5. Arsip ; Ditetapkan di : Padang Pada Tanggal : 11 Januari 2012 KETUA PENGADILAN TINGGI PADANG MUHAMMAD SALEH, SH. MH. NIP

36 DAFTAR LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI PADANG ================================================================= Nomor : W3.U/17/SK.KPT/I/2012 Tanggal : 11 Januari 2012 NO NAMA / NIP PANGKAT/ GOLONGAN JABATAN SEBAGAI TIM ANASROEL HAROEN,SH.MH Pembina Utama Madya ( IV/d ) Wakil Ketua Pengawas/Pembina 2. MULJONO, SH Pembina Utama Muda ( IV/c ) Panitera/Sekretaris Koordinator Teknis dan Administrasi 3. REFLIZAILIUS, SH Pembina ( IV/a ) Wakil Panitera Koordinator Teknis/ Perkara 4. ANTONY WIJAYA, SH Pembina ( IV/a ) Wakil Sekretaris Koordinator Administrasi KETUA PENGADILAN TINGGI PADANG MUHAMMAD SALEH, SH. MH. NIP

37