KATA PENGANTAR. Bandung, Februari 2015 Ketua, TTD. Pontas Efendi, S.H., M.H. NIP
|
|
|
- Iwan Darmali
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1
2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan (voor-post) Mahkamah Agung yang berada di propinsi Jawa Barat Reviu Renstra Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Tahun adalah dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, yang disusun sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Bandung, Februari 2015 Ketua, TTD Pontas Efendi, S.H., M.H. NIP i
3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I. PENDAHULUAN Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN Visi Misi Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja dan Target Kinerja BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bandung BAB IV. PENUTUP LAMPIRAN Indikator Kinerja Utama SK Reviu Renstra Tahun SK Indikator Kinerja Utama ii
4 DAFTAR TABEL TABEL 1. POTENSI DAN PERMASALAHAN... 6 TABEL 2. SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TABEL 3. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET KINERJA TABEL 4. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR, KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN iii
5 STRUKTUR ORGANISASI iv
6 No Nama Jabatan 1 Pontas Efendi, S.H,,M.H Ketua 2 H.Dwi Sugiarto, S.H.,M.H. Wakil Ketua 3 Mat Djuskan, S.H.,M.H. Panitera/Sekretaris 4 DR. Asep Dedi Suasta, S.H.,M.H. Wakil Panitera 5 Drs. A. Tahsin Ibrahim Wakil Sekretaris 6 Yeti Ningsih,S.H.,M.H. Panitera Muda Perdata 7 Susilo Nandang Bagio, S.H.,M.H. Panitera Muda Pidana 8 Tri Mulyani, S.H.,M.H. Panitera Muda Hukum 9 Tina Rofiana, S.H. Panitera Muda PHI 10 M. Tiere, S.H. Panitera Muda TIPIKOR 11 Budi Risman, S.H. Ka.Sub.Bagian Keuangan 12 Yusuf, S.H. Ka.Sub.Bagian Umum 13 Wawan Setiawan, S.H. Ka.Sub.Bagian Kepegawaian v
7 BAB I. PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang menjadi kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variabel strategis. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia POTENSI DAN PERMASALAHAN (FAKTOR INTERNAL) Kekuatan (Strength) Kekuatan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup: Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 1
8 1. Berdasarkan SK KMA tentang keterbukaan informasi Pengadilan, di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus terdapat sarana informasi kepada masyarakat berupa infrastruktur IT. 2. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan Pengadilan Kelas 1A Khusus tidak hanya menangani perkara Pidana dan Perdata melainkan juga menangani perkara Tindak Pidana Korupsi dan perkara Hubungan Industrial, sehingga Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki Hakim-Hakim ahli perkara-perkara tersebut. 3. Merupakan Pengadilan percontohan, untuk perkara pidana anak, mediasi dan IT. 4. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki jumlah total karyawan sebanyak 167 orang, dianggap cukup mampu menangani kasus yang jumlahnya cukup besar. Kelemahan (Weakness) Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dirinci dalam beberapa aspek sebagai berikut: 1. Aspek Proses Peradilan Administrasi perkara secara elektronik belum dapat terlaksana secara maksimal. Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Jumlah pegawai Kesekretariatan (non teknis) yang berjumlah 9 orang, kurang memadai pula. Jabatan Panitera/Sekretaris yang dipegang oleh satu orang, saat ini kurang cocok dikarenakan beban pekerjaan yang meningkat. Personil di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 2
9 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum maksimalnya penerapan evaluasi penilaian kinerja. Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan 4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan Belum maksimalnya penggunaan sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi. 5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan Saat ini dengan jumlah perkara yang besar, ruang sidang yang berjumlah 7 ruangan dirasakan kurang memadai. Jumlah Hakim 40 orang, dengan jumlah ruang hakim sebanyak 5 ruangan dirasakan kurang memadai pula. Belum tersedianya lahan parkir kendaraan yang memadai disebabkan keterbatasan lahan yang dimiliki Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Bandung. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Adanya website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus yang memberikan informasi kepada masyarakat. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan unsur Muspida dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah, pemerintah kota maupun pemerintah provinsi Jawa Barat. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang diikuti Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 3
10 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal maupun eksternal. 4. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus berupa internet, website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, sehingga masyarakat dapat mengakses informasi dan putusan pengadilan melalui website pengadilan. Perkembangan Teknologi Informasi yang semakin meningkat, memungkinkan pekerjaan membuat laporan secara manual dapat dikerjakan oleh Sistem Informasi. Tantangan yang dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan: 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil di Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang belum seluruhnya menguasai sistem teknologi informasi. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4. Aspek Sarana dan Prasarana Peran media yang terkadang membesar-besarkan opini akan suatu kasus, menimbulkan gejolak demonstrasi pro dan kontra, yang terkadang merusak fasilitas Pengadilan. Peristiwa politik dan sosial yang terjadi di Indonesia saat ini dapat memberi dampak merugikan pada penegak hukum di Indonesia. Indonesia telah mengalami proses perubahan demokrasi, yang mengakibatkan timbulnya berbagai peristiwa sosial dan politik sebagai contoh demo-demo dari beberapa LSM yang sebagian besar menggiring opini masyarakat, padahal kasus belum diputus. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 4
11 Website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai sarana informasi masyarakat masih rentan terhadap ancaman keamanan data dan jaringan. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 5
12 TABEL 1. POTENSI DAN PERMASALAHAN POTENSI DAN PERMASALAHAN KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN 1 Berdasarkan SK KMA tentang keterbukaan informasi Pengadilan, di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus terdapat sarana informasi kepada masyarakat berupa infrastruktur IT. 2 Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan Pengadilan Kelas 1A Khusus tidak hanya menangani perkara Pidana dan Perdata melainkan juga menangani perkara Tindak Pidana Korupsi dan perkara Hubungan Industrial, sehingga Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki Hakim-Hakim ahli perkara-perkara tersebut. 1 Aspek Proses Peradilan: Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan. Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. 2 Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan: Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Jumlah pegawai Kesekretariatan (non teknis) yang berjumlah 9 orang, kurang memadai pula. Jabatan Panitera/Sekretaris yang dipegang oleh satu orang, saat ini kurang cocok dikarenakan beban pekerjaan yang meningkat. Personil di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus belum 1 Aspek Proses Peradilan: Adanya website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus yang memberikan informasi kepada masyarakat. Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus merupakan unsur Muspida dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah, pemerintah kota maupun pemerintah provinsi Jawa Barat. 2 Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan: Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang diikuti Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 1 Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat yang mengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan. 2 Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan: Personil di Pengadilan Bandung Kelas 1A Khusus yang belum seluruhnya menguasai sistem teknologi informasi. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 6
13 seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. 3 Merupakan Pengadilan percontohan, untuk perkara pidana anak, mediasi dan IT. 4 Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki jumlah total karyawan sebanyak 167 orang, dianggap cukup mampu menangani kasus yang jumlahnya cukup besar. 3 Aspek Pengawasan dan Pembinaan: Belum maksimalnya penerapan evaluasi penilaian kinerja. Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4 Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan: Belum maksimalnya penggunaan sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi. 3 Aspek Pengawasan dan Pembinaan: Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal maupun eksternal. 4 Aspek Sarana dan Prasarana: Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus berupa internet, website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, sehingga masyarakat dapat mengakses informasi dan putusan pengadilan melalui website pengadilan. Perkembangan Teknologi Informasi yang semakin meningkat, memungkinkan pekerjaan membuat laporan secara manual dapat dikerjakan oleh Sistem Informasi. 3 Aspek Pengawasan dan Pembinaan: Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4 Aspek Sarana dan Prasarana: Peran media yang terkadang membesarbesarkan opini akan suatu kasus, menimbulkan gejolak demonstrasi pro dan kontra, yang terkadang merusak fasilitas Pengadilan. Peristiwa politik dan sosial yang terjadi di Indonesia saat ini dapat memberi dampak merugikan pada penegak hukum di Indonesia. Indonesia telah mengalami proses perubahan demokrasi, yang mengakibatkan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 7
14 5 Aspek Sarana dan Prasarana: Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan Saat ini dengan jumlah perkara yang besar, ruang sidang yang berjumlah 7 ruangan dirasakan kurang memadai. Jumlah Hakim 40 orang, dengan jumlah ruang hakim sebanyak 5 ruangan dirasakan kurang memadai pula. Belum tersedianya lahan parkir kendaraan yang memadai disebabkan keterbatasan lahan yang dimiliki Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Bandung. timbulnya berbagai peristiwa sosial dan politik sebagai contoh demo-demo dari beberapa LSM yang sebagian besar menggiring opini masyarakat, padahal kasus belum diputus. Website Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus sebagai sarana informasi masyarakat masih rentan terhadap ancaman keamanan data dan jaringan. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 8
15 BAB II. VISI, MISI, TUJUAN Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektifitas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan cetak biru pembaharuan pengadilan & rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun VISI Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Visi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG 2.2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus, adalah sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan. 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 5. Meningkatkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 9
16 2.3 TUJUAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus adalah sebagai berikut : 1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan; 2. Dalam mengurus proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat, sederhana & biaya ringan. 3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara 2. Peningkatan Penyelesaian Perkara 3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi 4. Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice) 5. Peningatan Kepatuhan terhadap Putusan Pengadilan 6. Peningkatan Kualitas Pengawasan 7. Peningkatan kualitas SDM Ketujuh sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam Tahun INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 10
17 Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 11
18 TABEL 2. SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENJELASAN 1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara a. Persentase Penanganan Administrasi Perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) b. Persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam Database c. Persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan d. Persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori Putusan Perbandingan antara jumlah perkara dalam SIPP yang akan dicapai dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor Perbandingan antara jumlah perkara dalam Database yang akan dicapai dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor Perbandingan antara jumlah perkara dalam Direktori Putusan yang dipublikasikan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor Perbandingan antara jumlah perkara dalam Direktori Putusan yang diajukan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor PENANGGUNG JAWAB Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera Muda Tipikor Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera Muda Tipikor Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera Muda Tipikor Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 12
19 Muda Tipikor 2. Peningkatan Penyelesaian Perkara a. Persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan b. Persentase perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu maksimal 14 Hari Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan antara jumlah perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan dengan data sebenarnya baik perkara pidana, perdata, PHI dan tipikor Perbandingan minutasi perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 14 hari dengan minutasi perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 14 hari Hakim Majelis dan Panitera/Sekret aris Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata, Panitera Muda PHI, Panitera Muda Tipikor Hakim Majelis dan Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan d. Persentase Pemberitahuan/Penyampaian Salinan Putusan dalam jangka waktu maksimal 14 Hari Perbandingan penyampaian salinan putusan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 14 hari dengan penyampaian salinan putusan yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 14 hari Hakim Majelis dan Panitera/Sekret aris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 13
20 3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Peningkatan kualitas pengawasan 7. Peningkatan Kualitas SDM a. Jumlah Mediasi yang berhasil. Jumlah mediasi yang diterima dan berhasil Panitera/ Sekretaris b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial Perbandingan antara mediasi yang berhasil dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website dengan perkara yang sudah diminutasi Perbandingan peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap putusan pengadilan yang mempunyai keku-atan hukum tetap. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, PHI, Cakim dengan jumlah yang belum mengikuti diklat Perbandingan antara SDM Non Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Panitera/ Sekretaris Kepaniteraan/ Kesekretariatan Ketua Pengadilan Negeri, Panitera/ Sekretaris Ketua Pengadilan dan Pan/Sek Ketua Pengadilan dan Pan/Sek Ketua Pengadilan dan Pan/Sek Ketua Pengadilan dan Pan/Sek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 14
21 TABEL 3. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET KINERJA NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS 1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan 1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara INDIKATOR KINERJA a. Persentase Penanganan Administrasi Perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% III. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% PHI i. Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90% ii. Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan 90% 90% 90% 90% 90% Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 15
22 IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100% b. Persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam Database I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% III. PHI i. Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90% ii. Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu 90% 90% 90% 90% 90% perusahaan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 16
23 IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100% c. Persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA i. Permohonan 70% 75% 80% 90% 100% III. ii. Gugatan 50% 65% 75% 85% 100% PHI i. Perselisihan Hak 75% 75% 75% 75% 75% ii. Perselisihan Kepentingan 50% 75% 75% 80% 90% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 75% 75% 75% 80% 80% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan 75% 75% 75% 80% 80% IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100% d. Persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori Putusan I. PIDANA Pidana Singkat Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 17
24 II. Pidana Biasa 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak 100% 100% 100% 100% 100% Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% PERDATA i. Permohonan ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% III. PHI i. Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90% ii. Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90% iv. Perselisihan antar serikat pekerja/ serikat buruh hanya dalam satu 90% 90% 90% 90% 90% perusahaan IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100% e. Jumlah pelaporan/pengarsipan Manual di Kepaniteraan Hukum I. Pelaporan i. Laporan Bulanan 100% 100% 100% 100% 100% ii. Laporan Empat Bulanan 100% 100% 100% 100% 100% iii. Laporan Enam Bulanan 100% 100% 100% 100% 100% iv. Laporan Tahunan 100% 100% 100% 100% 100% II. Arsip Pidana Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 18
25 2. Peningkatan Penyelesaian Perkara i. Pidana Singkat 100% 100% 100% 100% 100% ii. Pidana Biasa 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat 100% 100% 100% 100% 100% III. Arsip Perdata Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% IV. Arsip Pidana Tipikor 100% 100% 100% 100% 100% a. Persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% ii. Gugatan 40% 45% 50% 60% 80% III. PHI i. Perselisihan Hak 75% 80% 85% 90% 90% ii. Perselisihan Kepentingan 75% 80% 85% 90% 90% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 75% 80% 85% 90% 90% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / 75% 80% 85% 90% 90% Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 19
26 serikat buruh hanya dalam satu perusahaan IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100% b. Persentase perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% III. PHI Perselisihan Hak 90% 90% 90% 90% 90% Perselisihan Kepentingan 90% 90% 90% 90% 90% Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 90% 90% 90% 90% 90% Perselisihan antar serikat pekerja/ serikat buruh hanya dalam satu 90% 90% 90% 90% 90% perusahaan IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100% c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu maksimal 14 Hari Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 20
27 I. PIDANA i. Pidana Singkat ii. Pidana Biasa 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA i. Permohonan 50% 60% 70% 80% 90% III. ii. Gugatan 40% 45% 50% 55% 60% PHI i. Perselisihan Hak 85% 85% 85% 85% 85% ii. Perselisihan Kepentingan 85% 85% 85% 85% 85% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 85% 85% 85% 85% 85% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan 85% 85% 85% 85% 85% IV. TIPIKOR 75% 80% 85% 90% 95% d. Persentase Pemberitahuan/Penyampaian Salinan Putusan dalam jangka waktu maksimal 14 Hari I. PIDANA Pidana Singkat Pidana Biasa Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% Anak 100% 100% 100% 100% 100% Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 21
28 2. Proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat, sederhana dan biaya ringan 3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) II. III. Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% PERDATA i. Permohonan 100% 100% 100% 100% 100% ii. Gugatan 100% 100% 100% 100% 100% PHI i. Perselisihan Hak 85% 85% 85% 85% 85% ii. Perselisihan Kepentingan 85% 85% 85% 85% 85% iii. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 85% 85% 85% 85% 85% iv. Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu perusahaan 85% 85% 85% 85% 85% IV. TIPIKOR 80% 85% 90% 95% 100% a. Jumlah Mediasi yang berhasil 6% 10% 12% 15% 4% b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian 4% 6% 10% 12% 15% a. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 2. I. PIDANA Pidana Singkat Pidana Biasa Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 22
29 1. Dewasa 100% 100% 100% 100% 100% 2. Anak Pidana Cepat 1. Tipiring 100% 100% 100% 100% 100% 2. Lalu Lintas 100% 100% 100% 100% 100% II. PERDATA Permohonan 10% 20% 30% 40% 50% Gugatan 10% 20% 30% 40% 50% III. PHI Perselisihan Hak 85% 85% 85% 85% 85% Perselisihan Kepentingan 85% 85% 85% 85% 85% Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja 85% 85% 85% 85% 85% Perselisihan antar serikat pekerja / serikat buruh hanya dalam satu 85% 85% 85% 85% 85% perusahaan IV. TIPIKOR 90% 95% 100% 100% 100% b. Pelayanan Lainnya i. Pencatatan Pendaftaran Akta Notaris 100% 100% 100% 100% 100% ii. Pembuatan Catatan Penolakan Warisan 100% 100% 100% 100% 100% iii. Pembuatan Legalisasi Surat Pernyataan 100% 100% 100% 100% 100% Ahliwaris iv. Pencatatan Akta dibawah tangan 100% 100% 100% 100% 100% v. Pembuatan Surat Keterangan 100% 100% 100% 100% 100% vi. Legalisir bukti Perkara 100% 100% 100% 100% 100% vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara Perdata/Pidana 100% 100% 100% 100% 100% Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 23
30 3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan 7. Peningkatan kualitas SDM viii. Surat Izin Insidentil 100% 100% 100% 100% 100% ix. Melayani Mahasiswa yang mencari data 100% 100% 100% 100% 100% Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100% a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 75% 80% 85% 90% 95% 75% 80% 85% 90% 95% Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 24
31 BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/TINDAK PIDANA KORUPSI BANDUNG Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dalam mewujudkan visi, misi, tujuan yang ditetapkan pada tahun , menetapkan tujuh sasaran strategis sebagai berikut: 1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara 2. Peningkatan Penyelesaian Perkara 3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi 4. Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice) 5. Peningatan Kepatuhan terhadap Putusan Pengadilan 6. Peningkatan Kualitas Pengawasan 7. Peningkatan kualitas SDM Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian program dan kegiatan pokok yang mengacu pada Mahkamah Agung RI yang akan dilaksanakan sebagai berikut : 1. Program : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Kegiatan : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal: a. Peningkatan pelaksanaan tertib administrasi dan kearsipan Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase penanganan administrasi perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP), persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam database, persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan, persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori Putusan dan jumlah pelaporan/pengarsipan manual di kepaniteraan hukum. b. Peningkatan penyelesaian perkara Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan, persentase perkara dengan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 24
32 putusan lengkap saat dibacakan, pesentase minutasi perkara dalam jangka waktu maksimal 14 hari dan persentase pemberitahuan/penyampaian salinan putusan dalam jangka waktu maksimal 14 hari. c. Peningkatan efektivitas penyelesaian perkara perdata melalui mediasi Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: jumlah mediasi yang berhasil dan persentase mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian. Kebijakan dan strategi dari Mahkamah Agung untuk mencapai sasaran strategis pada program dan kegiatan ini adalah: 1. Penyelesaian perkara di pengadilan. 2. Standar pelayanan peradilan. 2. Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Kegiatan : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program dan kegiatan ini bertujuan untuk mencapai sasaran strategis: a. Peningkatan kualitas pengawasan Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dan persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. b. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator: persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial dan persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial. Kebijakan dan strategi dari Mahkamah Agung untuk mencapai sasaran strategis pada program dan kegiatan ini adalah: 1. Pedoman pengawasan di lingkungan peradilan. 2. Pola promosi di lingkungan peradilan. 3. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Kegiatan : Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung Program dan kegiatan ini bertujuan untuk mencapai sasaran strategis: Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Sasaran ini dapat diukur menggunakan indikator persentase (amar) putusan perkara (yang Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 25
33 menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Kebijakan dan strategi dari Mahkamah Agung untuk mencapai sasaran strategis pada program dan kegiatan ini adalah penerapan sistem informasi manajemen perkara berbasis elektronik. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 26
34 TABEL 4. HUBUNGAN TUJUAN, SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR, KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN NO TUJUAN 1. Memenuhi rasa keadilan bagi pencari keadilan SASARAN STRATEGI URAIAN INDIKATOR KINERJA KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN 1. Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan Perkara a. Persentase Penanganan Administrasi Perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR b. Persentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam Database 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR c. Persentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR Penyelesaian perkara di pengadilan Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 27
35 d. Persentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori Putusan 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR e. Jumlah pelaporan/pengarsipan Manual di Kepaniteraan Hukum 1. Pelaporan 2. Arsip Pidana 3. Arsip Perdata 4. Arsip Pidana Tipikor 2. Peningkatan Penyelesaian Perkara a. Persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR b. Persentase perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR c. Persentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu Standar Pelayanan Peradilan Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 28
36 2. Proses berperkara para pencari keadilan sesuai prinsip cepat, sederhana dan biaya ringan 3. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui Mediasi 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) maksimal 14 Hari 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR d. Persentase Pemberitahuan/Penyampaian Salinan Putusan dalam jangka waktu maksimal 14 Hari 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR a. Jumlah Mediasi yang berhasil Standar Pelayanan Peradilan b. Persentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian a. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 1. PIDANA 2. PERDATA 3. PHI 4. TIPIKOR b. Pelayanan Lainnya Penerapan Sistem Informasi Manajemen Perkara berbasis elektronik Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan Mahkamah Agung Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 29
37 3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pengadilan 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan i. Pencatatan Pendaftaran Akta Notaris ii. Pembuatan Catatan Penolakan Warisan iii. Pembuatan Legalisasi Surat Pernyataan Ahliwaris iv. Pencatatan Akta dibawah tangan v. Pembuatan Surat Keterangan vi. Legalisir bukti Perkara vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara Perdata/Pidana viii. Surat Izin Insidentil ix. Melayani Mahasiswa yang mencari data Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Pedoman pengawasan eksekusi perkara perdata Pedoman pengawasan di lingkungan peradilan Peningkatan manajemen peradilan umum Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung Peningkatan manajemen peradilan umum Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi 7. Peningkatan kualitas SDM b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Pola promosi di lingkungan peradilan Dukungan manajemen dan Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 30
38 pelaksanaan tugas teknis Keuangan Badan Urusan Administrasi Keuangan Badan Urusan Administrasi lainnya Mahkamah Agung b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 31
39 BAB IV. PENUTUP Rencana strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang maupun tantangan, program yang ditetapkan, dan strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan. Rencana stretegis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka atas kemungkinan perubahan. Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja di lingkungan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus dapat terwujud dengan baik. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 32
40 LAMPIRAN Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 33
41 Matriks Pendanaan Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus Program Kegiatan Tahun Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung Pengadaan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 34
42 PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG NOMOR : W11.U1/0163/KP.10.10/I/2015 TENTANG TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) & LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG TAHUN 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG Menimbang : a. Bahwa Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan rencana jangka menengah lima tahunan yang merupakan acuan (sasaran strategis) instansi.renstra dapat direviu setiap tahun bilamana ada perubahan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi, yang dalam penyusunannya memerlukan kecermatan dan ketelitian dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi peradilan; b. Bahwa agar dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tersebut dapat menggambarkan secara akuntabel kinerja suatu instansi dan memenuhi standar penyusunan sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan maka perlu dibentuk Tim Penyusunan Reviu RENSTRA & LAKIP; c. Bahwa berdasarkan pertimbangan tersebut diatas, dipandang perlu menunjuk dan mengangkat Tim Reviu Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), yang terdiri dari pembina, ketua tim, sekretaris dan anggota; d. Bahwa nama-nama sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini dipandang cakap untuk ditunjuk sebagai Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus Bandung; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. 3. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 35
43 Menetapkan : 5. Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 6. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. 7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi Pemerintah. 8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama. 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. M E M U T U S K A N : Pertama : Menunjuk dan mengangkat Pejabat / Pegawai yang nama-namanya tersebut lampiran Surat Keputusan ini; Kedua : Para Pejabat / Pegawai yang ditunjuk sebagaimana tersebut dalam lampiran keputusan ini adalah Tim Reviu Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus Bandung; Ketiga : Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus Bandung bertugas menghimpun bahanbahan laporan dan menyusun Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) & Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada Pengadilan Negeri Klas 1A Khusus Bandung; Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. -2- Ditetapkan di : B A N D U N G Pada Tanggal :12 JANUARI 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG TTD Pontas Efendi, S.H, M.H Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 36
44 SALINAN DAFTAR LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG Nomor : W11.U1/0163/KP.10.10/I/2015 Tanggal : 12 Januari 2015 TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) & LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG TAHUN 2015 Ditetapkan di : B A N D U N G Pada Tanggal :12 JANUARI 2015 KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A KHUSUS BANDUNG TTD Pontas Efendi, S.H, M.H. Reviu Rencana Strategi Pengadilan Negeri Bandung Kelas 1A Khusus 37
KATA PENGANTAR. Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Bandung
KATA PENGANTAR. Ketua, TTD PONTAS EFFENDI,SH.MH NIP
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Kls 1A Khusus
Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Gorontalo dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
PENGADILAN NEGERI SEKAYU
PENGADILAN NEGERI SEKAYU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) 321281 Kode Pos 30711 Email : pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan
KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan
Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MEDAN TAHUN 2010-2014 PENGADIILAN NEGERII,, NIIAGA,, HAM,, PHII,, PERIIKANAN DAN TIIPIIKOR MEDAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) 4515847, P.O Box 1247
KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Barru 2010-2014.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
PENGADILAN NEGERI SALATIGA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SALATIGA Jl. Veteran No. 4 Salatiga Email : pnsalatiga@yahoo.com Website : www.pn-salatiga.go.id KATA PENGANTAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KLATEN JL. RAYA KLATEN-SOLO KM. 2, KLATEN RENSTRA PENGADILAN NEGERI KLATEN 2015-1019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat
KATA PENGANTAR. engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat
KATA PENGANTAR D engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun
KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
FOTO PENGADILAN AGAMA PINRANG KELAS I B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN PINRANG KELAS I B JL. BINTANG NO... PINRANG 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah
KATA PENGANTAR. Padang, 2 Januari 2017 Ketua Pengadilan Negeri Padang. AMIN ISMANTO, SH, MH Nip
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Klas
RENCANA STRATEGIS TAHUN
PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM RENSTRA RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014 Jl. JEND. A. YANI No.17 A Telp. (0734) 421194 Kode Pos 31311 MUARA ENIM KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah
PENGADILAN NEGERI BANGKINANG
PENGADILAN NEGERI BANGKINANG HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANGKINANG JL. LETNAN BOYAK NO. 77 BANGKINANG - 28412 Telp. / Fax. (0762)-20043 Website : pn-bangkinang.go.id
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK
PENGADILAN AGAMA SOLOK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SOLOK Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang
REVIU RENSTRA
PENGADILAN NEGERI PRAYA REVIU RENSTRA 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI PRAYA TAHUN 2016 Jl. Diponegoro No. 2 Praya Telp. (0370) - 654082 Fax. (0370) - 653143 Kode Pos 83511 www.pn-praya.go.id
KATA PENGANTAR. Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
Foto pengadilan negeri jombang RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI JOMBANG JL KH. WAHID HASYIM NO. 135 RENSTRA PENGADILAN NEGERI JOMBANG 2010-2014 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan
RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG
PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah
PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI
PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SLAWI JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah
RENSTRA PENGADILAN AGAMA JENEPONTO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra)
RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT
RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT Jl. KH. Mas Mansyur/Awaluddin II No. 2 Tanah Abang Jakarta Pusat 10230 Telp. 021-31927910 Fax. 021-3161118 e-mail: pa.jakartapusat@gmail.com website: pa-jakartapusat.go.id
Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 JL. BY PASS LINGGASARI KOMPLEK PERKANTORAN PEMKAB TASIKMALAYA DESA SINGASARI KECAMATAN SINGAPARNA KABUPATEN TASIKMALAYA TELEPON/FAKSMILE. (0265) 546059 WEBSITE
KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Ponorogo
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI TUBEI PENGADILAN NEGERI TUBEI
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI TUBEI 2010 2014 PENGADILAN NEGERI TUBEI Jl. Raya Lebong Argamakmur Kabupaten lebong Telp/fax: (0738) 21041 Web: www.pn-tubei.go.id KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan
BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Bantaeng dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,
Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Purwodadi 2015-2019. Pengadilan
RIVIEW RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS
RIVIEW RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN ANGGARAN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS JALAN BUNGUR BESAR RAYA NOMOR 24, 26, 28 PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS 1
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar
RENSTRA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA MAKASSAR
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tata Usaha Negara
PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id Pengadilan Negeri
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BANDUNG KELAS I A KHUSUS NOMOR :W11-U1/ /KP.05.6/SK/I/2017
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BANDUNG KELAS I A KHUSUS NOMOR :W11-U1/ /KP.05.6/SK/I/2017 TENTANG PENETAPAN UTAMA PENGADILAN NEGERI BANDUNG KELAS I A KHUSUS KETUA PENGADILAN NEGERI BANDUNG KELAS
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI KLS II A TANJUNG BALAI KARIMUN Jl. Jenderal Sudirman No. Tanjung Balai Karimun Telp/ Fax No.
KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT Nomor: W9-A1/93/OT.01.3/I/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
FOTO PENGADILAN NEGERI JEMBER RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JEMBER JLN. KALIMANTAN NO.3 JEMBER RENSTRA PENGADILAN... 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI LUBUKLINGGAU KELAS 1B 1 Rencana Strategis JALAN DEPATI SAID NO.1 KELURAHAN SIDOREJO KECAMATAN LUBUKLINGGAU BARAT I KOTA LUBUKLINGGAU KATA PENGANTAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN TINGGI DENPASAR Jl. Tantular Barat No.1, Denpasar Website : www.pt-denpasar.go.id, email : pt.denpasar@yahoo.co.id Telepon : ( 0361 ) 222952, 2122172,
PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB
PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725 529859 Website
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MAJENE TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI MAJENE Jalan Jenderal Sudirman No. 100 Majene Telp. (0422) 21048 Fax (0422) 21666 website : pn_majene.go.id email
dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Wonosari, merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Wonosari dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN MILITER UTAMA JL. RAYA PENGGILINGAN CAKUNG TELP/FAX. 48703673 JAKARTA TIMUR Email : dilmiltama1@yahoo.com KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya,
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN
PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG JL. KOL. H. BARLIAN NO. 45 KM. 5 PALEMBANG-30763 Telp/Fax. (0711) 417095-415399
TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA
FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2015-2019 PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA JALAN AFFAN BACHSIN DAFTAR ISI Kata Pengantar BAB I BAB II BAB III
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PRAYA JL. JENDERAL A. YANI NOMOR 3 PRAYA TELP. (0370) 654146 FAX 654146 e-mail : papraya@yahoo.com webiste : www.pa-praya@yahoo.com RENSTRA
Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Brebes dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana
PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id
PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: 0728-21058 Website : www. pa-krui.go.id E-Mail : www.pa_krui_lambar@yahoo.co.id LAMPUNG BARAT KATA PENGANTAR Dengan Mengucap Puji syukur kehadirat
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri/ / HAM/ dan Hubungan Industrial Jakarta Pusat dalam menjalankan tugas dan fungsi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Pengadilan Negeri Kelas II Menggala secara geografis terletak di Kota Menggala yang beralamat di Jalan Cemara Komplek Perkantoran Pemda Tuba. Wilayah hukum Pengadilan
PENGADILAN MILITER III-16 MAKASSAR
PENGADILAN MILITER III-16 MAKASSAR Jl. Batara Bira No.5 B KM.16 Badoka, Makassar Telp.0411 518080 Fax.0411 518086 Website : www.dilmil-makassar.go.id, Email : makassar@dilmil.org Rencana Strategis Pengadilan
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH
1 i KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muara Teweh Tahun 2015-2019.
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUBANG REVIEW I TAHUN 2016 PENGADILAN AGAMA SUBANG Jalan Aipda K.S. Tubun No.1 Subang Telp. (0260) 411303 Fax. (0260) 411303 e-mail : pengadilanagamasubang@yahoo.co.id
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PADANG PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PADANG 0 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... 2 BAB I PENDAHULUAN... 3 I.I Kondisi Umum... 3
HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI DENPASAR
HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI DENPASAR 2015-2019 DENPASAR, JANUARI 2015 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra)
PENGADILAN NEGERI SAMBAS
PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS Jl. Pembangunan Sambas Kalbar 79462 Telp. 0562-392342 Fax. 0562-392323 Email: info@pn-sambas.go.id Website: www.pn-sambas.go.id D A F T A R I S I KATA
REVIEW RENSTRA PENGADILAN NEGERI SIMALUNGUN
REVIEW RENSTRA 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SIMALUNGUN PENGADILAN NEGERI SIMALUNGUN Jl. Asahan Km. 4, Kec. Siantar, Kab. Simalungun Website ; www.pn-simalungun.go.id Email ; pnsimalungun@gmail.com Fax ;
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Tata Usaha Negara Kupang dalam menjalankan tugas dan fungsi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Tata Usaha Negara Kupang dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
KATA PENGANTAR. Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah
KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Jakarta Utara sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG JL. KOL. H. BARLIAN NO. 45 KM. 5 PALEMBANG-30763 Telp/Fax. (0711) 417095-415399 Email : dilmil-plg@dilmil.palembang.go.id
[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F
![[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F](/thumbs/64/51607815.jpg "[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F")
P F 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Revieu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tata
PENGADILAN AGAMA DEMAK
PENGADILAN AGAMA DEMAK KELAS 1-B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA DEMAK JL. Sultan Trenggono No. 23 Demak Telp. (0291) 6904046 Fax. (0291) 685014 1 DAFTAR ISI Kata
BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Jeneponto dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SUNGGUMINASA Jl. Usman Salengke No. 103, Sungguminasa, Kab. Gowa 92111 Telp./Fax 861089-861129 Website : www.pn-sungguminasa.go.id KATA PENGANTAR
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI GIANYAR PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id 1 BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Intensitas tantangan dunia peradilan ke depan cenderung semakin meningkat dan komplek. Dampak dari perkembangan teknologi informasi dan tingginya tuntutan masyarakat
KATA PENGANTAR. Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha
KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Review Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Jakarta Utara sesuai dengan Surat Keputusan Ketua
PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB
PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id
PENGADILAN AGAMA SERUI
PENGADILAN AGAMA SERUI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SERUI JALAN IRIAN, TELP./FAKS (0983)31436, SERUI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang
BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM
BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Kantor Pengadilan Tinggi Jakarta yang terletak di Jalan Letnan Jendral Suprapto, Jakarta Pusat diresmikan pada tanggal 26 Pebruari 1983 oleh Menteri Kehakiman RI. Gedung
BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran
a BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Mahkamah Syar iyah Langsa dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010 2014 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA PALEMBANG DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... BAB I PENDAHULUAN... I.I Kondisi Umum... I.2 Potensi Dan Permasalahan... BAB II BAB
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PENGADILAN TINGGI SULAWESI TENGGARA 2015 Rencana Strategi (Renstra) Tahun 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN TINGGI SULAWESI TENGGARA Jl. Mayjend D.I Panjaitan No. 165
REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Tahun
LAKIP Pengadilan Negeri Klaten Tahun2014 REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Tahun 2015-2019 PENGADILANNEGERIKLATEN PENGADILAN NEGERIKLATEN KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Klaten
BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM
BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Kantor Pengadilan Tinggi Jakarta yang terletak di Jalan Letjen. Suprapto Cempaka Putih Jakarta Pusat diresmikan pada tanggal 26 Pebruari 1983 oleh Menteri Kehakiman RI.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI SEMARAPURA 2015-2019 SEMARAPURA 2014 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra)
RENSTRA Tahun Pengadilan Negeri Demak
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Demak 2015-2019.
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 http://www.pa-kebumen.go.id KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan
Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan
Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan bahwa setiap lembaga pemerintah
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANTUL ALAMAT: Jl. PROF. DR. SOEPOMO, S.H. NO.04 BANTUL YOGYAKARTA DAFTAR ISI Kata Pengantar i BAB I Pendahuluan 1.1 Kondisi Umum 1 1.2 Potensi
DAFTAR ISI. Kata Pengantar i. BAB I Pendahuluan 1. 1.1 Kondisi Umum... 1. 1.2 Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II Visi, Misi dan Tujuan...
PENGADILAN AGAMA KELAS IB SUKOHARJO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO JL. RAJAWALI NO. 10 SUKOHARJO DAFTAR ISI Kata Pengantar i BAB I Pendahuluan 1 1.1 Kondisi Umum...
PENGADILAN AGAMA ANDOOLO
PENGADILAN AGAMA ANDOOLO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA ANDOOLO JALAN POROS ANDOOLO KENDARI, KECAMATAN PALANGGA KONAWE SELATAN SULAWESI TENGGARA Website : http://pa-andoolo.go.id
DOKUMEN RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH IDI
DOKUMEN RENCANA STRATEGIS MAHKAMAH SYAR IYAH IDI TAHUN 2015-2019 MAHKAMAH SYAR IYAH IDI Jl. Mayjen T.H Amir Hoesin Al Moejahid telp/fax (0646) 21270 email : msya_idi@yahoo.com website:http://www.idi.ms.aceh.go.id
Pengadilan Agama Pasuruan merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah. keadilan. Pengadilan Agama Pasuruan sebagai kawal depan Mahkamah Agung
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Pasuruan dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU
PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN TATA USAHA NEGARA BENGKULU JL R.E Martadinata No. 01, Kecamatan Kampung Melayu, Kelurahan Kandang, Kota Bengkulu,
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. Pengadilan Tinggi Manado sebagai salah satu kawal depan Mahkamah Agung RI, tentunya beban tugaspun menjadi sangat berat, baik yang berkaitan dengan pembangunan sistem
PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id Pengadilan Negeri
PENGADILAN NEGERI BANGKINANG
PENGADILAN NEGERI BANGKINANG Jl. Letnan Boyak No. 77 Bangkinang Telp/Fax (0762) 20043 HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 2014 PENGADILAN NEGERI BANGKINANG i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG JL. BY PASS KM 24 ANAK AIR PADANG RENSTRA PENGADILAN TINGGI AGAMA PADANG 2010-2014 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur
PENGADILAN MILITER III-17 MANADO Jln. SamRatulangi No. 16 Manado No. Telp/Fax ;
PENGADILAN MILITER III-17 MANADO Jln. SamRatulangi No. 16 Manado No. Telp/Fax ; 0431-860179 e-mail : dilmil317manado@gmail.com RENCANA STRATEGI (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN MILITER III-17 MANADO
PERNYATAAN PENETAPANKINERJA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BANDUNG RENCANA KINERJA TAHUN2017
PERNYATAAN PENETAPANKINERJA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BANDUNG RENCANA KINERJA TAHUN2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabelserta berorientasi pada hasil,