BAB II LANDASAN TEORI

Transkripsi

1 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu organisasi atau instansi pasti memerlukan sumber daya manusia dalam melakukan aktivitasnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan semakin kompleksnya organisasi, maka akan mendorong manajemen untuk semakin memperhatikan keberadaan sumber daya manusia karena unsur sumber daya manusia merupakan unsure yang sangat penting dalam setiap organisasi. Oleh sebab itu, keberhasilan atau kegagalan organisasi dalam mencapai tujuannya amat ditentukan oleh kemampuannya dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dengan sebaik-baiknya. (Saydam, 2000;25). Sebagaimana yang telah kita ketahui bahwa sumber daya manusia dalam organisasi bukan dianggap hanya sebagai alat produksi semata saja, tetapi sumber daya manusia adalah asset yang perlu dipelihara, baik fisik maupun mental spiritualnya, sehingga mereka senantiasa dapat memberikan kontribusinya untuk kemajuan organisasi atau perusahaan. Pemeliharaan sumber daya manusia dimaksudkan sebagai suatu kegiatan manajemen untuk mempertahankan stamina sumber daya manusia dalam melakukan peannya dalam organisasi atau perusahaan. Dengan demikian, yang bersangkutan tidak mengalami gangguan apa pun selama dalam melakukan tugas yang dibebankan kepaya.

2 Pemeliharaan sumber daya manusia perlu dilakukan karena keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh sumbangsih yang di berikan para karyawannya. Sumber daya manusia yang di kelola dengan baik dapat mewujudkan keseimbangan antara kebutuhan karyawan dengan tuntutan kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif wajar. Perkembangan usaha organisasi sangat bergantung pada tenaga yang ada di perusahaan. ( mondy, 2008;191) Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memusatkan perhatian pada unsur manusia. Unsur manusia (Man) ini berkembang menjadi suatu big ilmu khusus untuk mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif efisien untuk mencapai tujuan tertentu dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;12). Manjemen sumber daya manusia penting bukan hanya bagi manajer di bagian HR departemen, tetapi juga penting bagi semua manajer di semua bagian. Hal ini bertujuan agar para manajer tersebut mampu menerapkan pengelolahan sumber daya manusia yang baik benar (Hanggraeni, 2012;5). Dalam proses pemanfaatan sumber daya manusia terdapat sebuah aktivitas-aktivitas yang mencoba untuk memfasilitasi orang-orang yang

3 ada dalam organisasi untuk dapat berkontribusidalam pencapaian rencana strategis organisasi (Dessler, 2006;5). Salah satu aktivitas sumber daya manusia adalah kesehatan yang dapat melindungi pe dari bahaya di tempat serta dapat meningkatkan nya (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;13). 2.2 Produktivitas Kerja Produktivitas merupakan suatu aspek yang penting bagi perusahaan karena apabila tenaga dalam perusahaan mempunyai yang tinggi, maka perusahaan akan memperoleh keuntungan hidup perusahaan akan terjamin. Usaha peningkatan harus direncanakan secara baik sistematis, sehingga berhasil apabila diaplikasikan kedalam suatu perusahaan (Gomes, 2003;159). Produktivitas menurut Drs. Basir (2004;136) adalah ukuran dari output hasil berupa barang jasa relative input-input tenaga, bahan baku peralatan. Klingner & Nanbaldian dalam Gomes 2003;160 menyatakan bahwa merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort), yang didukung dengan motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai (ability). Dari pengertian diatas maka dapat dikatakan bahwa adalah penggunaan sumber daya manusia, keterampilan, teknologi manajemen untuk memperbaiki kehidupan agar menjadi lebih baik dari hari sebelumnya. Seorang karyawan dapat dikatakan produktif apabila ia mampu menghasilkan jumlah

4 produk yang lebih banyak dibandingkan dengan karyawan lain dalam waktu yang sama. Mengingat pentingnya peranan manusia dalam suatu perusahaan, yang apabila salah memanfaatkan tenaga manusia tersebut akan dapat menimbulkan masalah yang sangat rumit, yang justru bisa menghancurkan tujuan perusahaan yang bersangkutan. Untuk itu, tenaga manusia sangat perlu mendapatkan perhatian yang khusus karena pemakaian tenaga manusia secara efektif merupakan kunci dari (Ara, Mujiati & Utama, 2012;269). Produktivitas tenaga dipengaruhi oleh berbagai faktor salah satunya adalah tingkat pemenuhan kebutuhan akan rasa aman, (safety) kesehatan yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. Peningkatan tidak akan tercapai jika dalam proses nya terjadi kecelakaan atau kerusakan yang dapat mengakibatkan kualitas menurun kapasitas produksi tidak tercapai. Oleh sebab itu kesehatan berperan penting dalam menjamin keamanan dalam proses produksi, sehingga karyawan dapat tercapai (Ridley, 2008;57) Adapun alat ukur produktrivitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah mengacu pada teori Dessler (2006;64). Menurutnya faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran meliputi : Kuantitas adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standart yang ada atau ditetapkan oleh perusahaan.

5 Kualitas adalah merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan karyawan. Dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan peannya secara teknis dengan perbandingan standart yang ditetapkan oleh perusahaan. Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan suatu aktivitas yang diselesaikan diawal waktu sampai menjadi output. 2.3 Keselamatan Kesehatan Kerja Peningkatan karyawan kesehatan adalah aspek utama yang diperhatikan oleh setiap perusahaan. Beberapa yang menjadi masalah adalah tempat yang tidak layak, hal ini dapat mengarah kepada bahaya yang dapat timbul ditempat itu sendiri, kesehatan pe yang rendah, menurunnya karyawan. Program kesehatan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan karyawan. Apabila perusahaan dapat mengelola kesehatan dengan baik maka dapat mengurangi atau menghilangkan kecelakaan serta penyakit akibat serta dapat meningkatkan karyawan (Drs.Bennet Silalahi, 1985;30).

6 Keselamatan kesehatan sangat berkaitan dengan upaya pencegahan kecelakaan penyakit akibat memiliki jangkauan berupa terciptanya masyarakat lingkungan yang aman, sehat, sejahtera. Banyaknya kasus kecelakaan yang terjadi di tempat dapat menimbulkan dampak negatif, tidak saja bagi perusahaan bahkan merugikan manusia. Keselamatan kesehatan merupakan ilmu seni dalam pengelolaan hazard (bahaya) risiko agar tercipta kondisi tempat yang aman sehat. ILO telah menetapkan bahwa penerapan K3 sangat penting guna memberikan perlindungan bagi para pe dari bahaya penyakit kecelakaan yang dapat ditimbulkan di tempat (Hanggraeni, 2012;176) Kecelakaan serta penyakit akibat bisa berdampak negatif bagi perusahaan, karena akan mengurangi efisiensi perusahaan. Oleh karena itu, untuk meningkatkan peralatan tenaga, pertimbangan kesehatan harus diadakan oleh pimpinan perusahaan (Drs. Bennet Silalahi, 1985;84). Pengertian kesehatan (K3) mengacu pada kondisi fisiologis-fisikal psikologis pe yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Jika suatu perusahaan melakukan pengukuran keamanan kesehatan yang efektif, maka semakin sedikit pegawai yang akan mengalami dampak penyakit jangka pendek atau jangka panjang akibat be di perusahaan tersebut (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;267) Kondisi fisiologis-fisikal adalah penyakit kecelakaan seperti hilangnya nyawa atau anggota tubuh, cedera karena gerakan repetitif,

7 cedera punggung, serta kondisi-kondisi lain yang merupakan akibat dari lingkungan yang tidak sehat. Kondisi psikologis pe mencakup gejala-gejala kesehatan mental yang buruk kejenuhan pada pean, termasuk kelesuhan, kelelahan emosional, menutup diri, bingung akan tugas peran, tidak mempercayai orang lain, tidak pernah memperhatikan, mudah marah, kecenderungan merasa bingung atas sesuatu hal. Kondisi-kondisi tersebut merupakan akibat dari tekanan ditempat kualitas kehidupan yang buruk. Untuk meningkatkan kesehatan terdapat banyak upaya yang dapat digunakan oleh pihak perusahaan. Beberapa diantaranya adalah (Jackson, Schuler, & Werner, 2011;289) : 1. mengukur mengawasi. 2. pencegahan kecelakaan. 3. pencegahan penyakit. 4. manajemen tekanan, 5. program kesehatan. Dessler (2003;83) mengatakan bahwa program kesehatan diselenggarakan karena tiga alasan pokok, yaitu: 1. Moral. Para pengusaha menyelenggarakan upaya pencegahan kecelakaan penyakit pertama sekali semata-mata atas dasar kemanusiaan. Mereka melakukan hal itu untuk memperingan

8 penderitaan karyawan keluarganya yang mengalami kecelakaan penyakit akibat. 2. Hukum. Dewasa ini terdapat berbagai peraturan perung-ungan yang mengatur tentang kesehatan, hukuman yang telah ditetapkan pihak-pihak yang melanggar cukup berat. Berdasarkan peraturan perung-ungan itu, perusahaan dapat dikenakan denda, para supervisor dapat ditahan apabila ternyata tidak bertanggung jawab atas kecelakaan penyakit fatal. 3. Ekonomi. Aya alasan ekonomi karena biaya yang dipikul perusahaan dapat jadi cukup tinggi sekalipun kecelakaan penyakit yang terjadi kecil saja. Asuransi kompensasi karyawan ditujukan untuk memberi ganti rugi kepada pegawai yang mengalami kecelakaan penyakit akibat Tujuan Manfaat K3 Tujuan utama penerapan K3 adalah untuk mengurangi atau mencegah kecelakaan yang mengakibatkan cedera atau kerugiam materi. Tujuan kesehatan antara lain : (Drs. M. Yani 2012; 164) 1. Untuk mencapai derajat kesehatan tenaga yang setinggi-tingginya. 2. Sebagai upaya pencegahan pemberantasan penyakit kecelakaan akibat. 3. Pemeliharaan, peningkatan kesehatan gizi tenaga.

9 4. Perawatan mempertinggi efisiensi daya tenaga manusia. 5. Pemberantasan kelelahan penglipat ganda kegairahan serta kenikmatan. 6. Selain itu juga dapat memberikan perlindungan bagi masyarakat sekitar suatu perusahaan agar terhindar dari bahaya limbah bahan-bahan proses industrialisasi yang bersangkutan. Hakikat tujuan dari kesehatan yaitu bahwa faktor K3 berpengaruh langsung efektivitas pada tenaga juga berpengaruh efisiensi produksi dari suatu perusahaan industry, sehingga dengan demikian mempengaruhi tingkat pencapaian nya. Karena pada dasarnya tujuan K3 adalah untuk melindungi para tenaga atas hak nya dalam melakukan pean untuk menciptakan tenaga yang sehat produktif sehingga upaya pencapaian yang semaksimalnya dari suatu perusahaan dapat lebih terjamin (Ridley, 2008;54) Selain itu manfaat penerapan program kesehatan di perusahaan menurut Mondy (2008;87) antara lain : 1. Pengurangan Absentisme Perusahaan yang melaksanakan program kesehatan secara serius, akan dapat menekan angka risiko kecelakaan penyakit ditempat. Hal ini dapat

10 menyebabkan berkurangnya karyawan yang tidak masuk karena alasan cedera sakit akibat. 2. Pengurangan Biaya Klaim Kesehatan Karyawan yang be pada perusahaan yang benar-benar memperhatikan kesehatan karyawannya kemungkinan untuk mengalami cedera atau sakit akibat adalah kecil, sehingga semakin kecil pula kemungkinan klaim pengobatan/kesehatan dari mereka. 3. Pengurangan Turnover Pe Perusahaan yang menerapkan program K3 mengirim pesan yang jelas pada pe bahwa manajemen menghargai memperhatikan kesejahteraan mereka, sehingga menyebabkan para pe menjadi merasa lebih bahagia tidak ingin keluar dari peannya. 4. Peningkatan Perusahaan yang menerapkan program K3 dengan baik dapat mendorong karyawannya untuk be lebih maksimal dalam menyelesaikan peannya, sehingga dengan kondisi program K3 yang baik dapat menjadikan karyawan senang dalam be yang pada akhirnya dapat meningkatkan. Berdasarkan teori diatas menegnai tujuan manfaat dari program kesehatan, maka dapat disimpulkan bahwa

11 aya program kesehatan akan memberikan jaminan rasa aman nyaman bagi setiap pe, sehingga dapat mengakibatkan peningkatan bagi karyawan maupun perusahaan. 2.4 Penelitian Terdahulu Beberapa penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan bahwa pelaksanaan program K3 di setiap perusahaan merupakan hal yang sangat penting dilakukan. Faktor dari program K3 tersebut dapat mempengaruhi karyawan yang akan berdampak pada keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dalam penelitian ini, penulis mencoba mengambil rujukan dari beberapa penelitian sebelumnya yang mempunyai bahasan penelitian yang kurang lebih sama dengan penelitian yang akan dilakukan oleh peneliti. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan informasi lebih mengenai topik penelitian yang akan dilakukan. Adapun penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian ini dapat dilihat pada tebel berikut : Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Nama Variabel Judul Teknik Hasil Penelitian Peneliti Penelitian Penelitian Analisis Data 1 Okky Suli Kesehatan Pengaruh Analisis Hasil penelitian Astuti kesehatan regresi ini linear menunjukkan, berganda bahwa terdapat

12 pengaruh yang signifikan dari masing-masing variable karyawan bagian produksi PT.Indmira Citra Tani Nusantara di Sleman Yogyakarta 2 Litta Kesehatan Pengaruh Analsis Berdasarkan Puspita program regresi data yang Dewi kesehatan linear diperoleh dari, sederhana hasil penelitian ini (K3) menunjukkan bahwa program kesehatan karyawan (K3) bagian berpengaruh Produksi di positif PT. Gamatex Cimahi karyawan karya makan divisi produksi di PT.Gamatex Cimahi. 3 Ristanti Kesehatan Pengaruh Kuantitatif Berdasarkan Padmining Keselamatan analisis yang

13 sih Kerja, kualitatif dilakukan dapat Kesehatan disimpulkan bahwa efek positif Produktivitas signifikan secara simultan karyawan ditemukan pada PT. dalam Tyfountex di Indonesia (X1) Kabupaten kesehatan di Sukoharjo tempat (X2) staf (Y). Hasil analisis koefisien determinasi dalam efek simultan di tempat kesehatan di tempat variabel pada staf dengan nilai 23,6%. 4 Bella Keselamatan Analisis Kuantitatif Hasil penelitian Gloria Pengaruh dengan menunjukkan

14 Ukhisia kesehatan Keselamatan metode bahwa variabel, Partial Kesehatan Least dengan karyawan Kerja Squares nilai koefisien regresi Produktivitas tidak Karyawan berpengaruh dengan signifikan Metode Partial Least Squares karyawan. Variabel kesehatan dengan nilai koefisien regresi berpengaruh signifikan karyawan. Variabel dengan nilai koefisien regresi berpengaruh signifikan kesehatan. Dari hasil tersebut dapat

15 disimpulkan bahwa secara langsung tidak berpengaruh signifikan karyawan. Keselamatan secara tidak langsung mempengaruhi karyawan melalui kesehatan. Kesehatan secara langsung berpengaruh signifikan karyawan. 5 Imas Keselamatan Pengaruh koefisien Hasil Permasih Program korelasi perhitungan M Kesehatan Keselamatan Pearson korelasi sebesar, 0,609 yang Kesehatan analisis artinya terdapat Kerja regresi hubungan yang karyawan sederhana. kuat antara

16 Sumber : Diolah Oleh Penulis Produktivitas Kerja karyawan di PERUM DAMRI Untit Angkutan Bus Kota Bandung program kesehatan dengan. Hasil perhitungan analisis regresi sederhana didapat persamaan Ŷ = 0, ,631X KD = 37,1% sisanya 62,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.